時(shí)間：2023-07-24 09:23:22
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摘 要 激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展過程中的重要輔助條件。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，需要不斷地優(yōu)化激勵(lì)決策，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，進(jìn)而保證企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。本文作者首先分析了我國企業(yè)激勵(lì)決策的現(xiàn)在及影響因素，然后闡述了其優(yōu)化方法。
關(guān)鍵詞 經(jīng)營管理 激勵(lì)決策 優(yōu)化
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)管理者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)決策在企業(yè)中的重要性，但是未形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的激勵(lì)決策研究機(jī)制，管理者只有正確分析企業(yè)激勵(lì)決策中存在的問題及影響因素，采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，才能夠最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)機(jī)制的含義
激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，也是企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩類，物質(zhì)激勵(lì)主要是企業(yè)根據(jù)員工的業(yè)績和能力評(píng)估給予員工的薪水、用品等實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì);精神激勵(lì)主要是企業(yè)給予員工的滿足其精神需要的獎(jiǎng)勵(lì)，例如晉升、贊許、旅游等。企業(yè)運(yùn)行管理中的激勵(lì)機(jī)制能夠幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才和提升人才素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。
二、我國激勵(lì)決策在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
激勵(lì)決策的研究始于西方國家，我國則是從20世紀(jì)30年代開始對其進(jìn)行研究的，經(jīng)過多年的發(fā)展，吸收國外優(yōu)秀的經(jīng)營管理模式，并結(jié)合自身的特點(diǎn)，我國企業(yè)經(jīng)營中激勵(lì)決策發(fā)展也取得了一定的成果，但總體而言，仍然存在一些不足：第一，缺乏針對性。企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)沒有因人而異，未考慮到個(gè)體的差異性，盲目地采用一種固定的激勵(lì)方式，降低了激勵(lì)的作用;第二，缺乏長遠(yuǎn)性。大多數(shù)企業(yè)采用的是物質(zhì)激勵(lì)方式，這就需要企業(yè)逐次增加物質(zhì)的價(jià)值才能保持激勵(lì)的效果，從長遠(yuǎn)角度看，這無疑增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān);第三，缺乏科學(xué)性。激勵(lì)機(jī)制的建立沒有科學(xué)理論的指導(dǎo)，其實(shí)施過程中又沒有科學(xué)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的程序。
三、分析企業(yè)經(jīng)營管理中影響激勵(lì)決策的因素
只有在全面了解影響企業(yè)經(jīng)營管理的決策因素的基礎(chǔ)上，才能夠依據(jù)實(shí)際情況制定出行之有效的激勵(lì)決策，將優(yōu)化決策的效用最大限度體現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在： （一）人性的影響
企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和公司相關(guān)業(yè)務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)營管理中固然重要，但是缺少“人”這個(gè)前提條件，前者都不成立。只有充分了解各部門員工特點(diǎn)，深入了解員工需求，利用這一需求有針對性的制定出激勵(lì)決策，從而提升激勵(lì)決策的實(shí)效性。例如：部分員工對待工作熱情度不高，工作中遇到困難時(shí)沒有及時(shí)進(jìn)行溝通。此時(shí)就可以采用激勵(lì)政策中的“金錢激勵(lì)”，依據(jù)員工工作狀況進(jìn)行相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，相反對表現(xiàn)欠佳的員工進(jìn)行懲處，提升員工的憂患意識(shí)。再者來說，倘若員工能夠全身心的投入到日常工作且擁有較高的工作熱情，能夠進(jìn)行自我引導(dǎo)處理工作中出現(xiàn)的問題，此時(shí)可以采取“事業(yè)激勵(lì)”的方式，在其原有基礎(chǔ)上給予其挑戰(zhàn)性更大的工作機(jī)會(huì)或者職位誘惑，為員工進(jìn)行自我激勵(lì)提供內(nèi)在動(dòng)力。 （二）組織結(jié)構(gòu)的影響
激勵(lì)決策能夠幫助企業(yè)工作進(jìn)一步展開，而最主要因素是正確處理好激勵(lì)者與被激勵(lì)者兩者之間的關(guān)系，將企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式清晰化，將優(yōu)化激勵(lì)過程具體化，確保員工能夠在自己崗位上履行自身職責(zé)，是符合優(yōu)化激勵(lì)決策的客觀需要。可以簡單的分為三個(gè)部分：其一，相對齊全的企業(yè)職能部門，能夠貫穿企業(yè)主營項(xiàng)目由采購到銷售等其它環(huán)節(jié)的始終，為企業(yè)管理系統(tǒng)清晰化創(chuàng)造條件，保證各部門職能不一且避免“真空地帶”的產(chǎn)生，不能因?yàn)槌霈F(xiàn)某個(gè)臨時(shí)目標(biāo)或者特殊情況進(jìn)行更改，保證公司管理者和決策者的絕對權(quán)威性。其二，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，各部門之間應(yīng)當(dāng)相互合作，避免管理換亂、權(quán)責(zé)不明等相關(guān)問題的產(chǎn)生，使得企業(yè)員工能夠明確自身所處的位置和應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。其三，企業(yè)管理層次清晰化，兩個(gè)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)重復(fù)，從某種意義上來說，企業(yè)管理層次化能夠減少企業(yè)人力成本，如若管理層次不清晰直接影響到激勵(lì)政策效用的發(fā)揮。 （三）需求的影響
每個(gè)人都渴求自身能夠獲得更深層次發(fā)展，因而想通過自身不懈努力，最大限度的滿足自身生理需求、安全需求、尊重需求、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值需求等，為了能夠滿足自身不同層次需求，企業(yè)員工在工作過程中會(huì)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為進(jìn)一步滿足自身需求而努力。
四、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)決策優(yōu)化方法
（一）物質(zhì)激勵(lì)決策優(yōu)化
物質(zhì)是基礎(chǔ)，物質(zhì)需求是員工的最基本需求，必須得到滿足。但是，在實(shí)行過程中必須注意到兩點(diǎn)：一是要有針對性，不同層次的員工對物質(zhì)的需求程度各不相同，一般來說，經(jīng)濟(jì)型的員工對物質(zhì)的需求更大，可以采用以物質(zhì)激勵(lì)為主形式;二是要定量，人對物質(zhì)的需求是永遠(yuǎn)也無法得到徹底的滿足的，而企業(yè)所能給出的物質(zhì)激勵(lì)是有限制的，一旦未來一天員工的這種需求沒能得到滿足，那么必將出現(xiàn)消極代工的現(xiàn)象。因此，物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行量化，必須與與員工自身的表現(xiàn)、業(yè)績和貢獻(xiàn)等掛鉤，以平衡員工需求和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。 （二）工作與員工關(guān)系激勵(lì)決策優(yōu)化
一方面，應(yīng)當(dāng)適時(shí)地給予企業(yè)員工以精神的激勵(lì)。精神激勵(lì)的方式有為員工設(shè)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿、給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、肯定其在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)等，使員工獲得肯定、被需要以及歸屬感以滿足員工的精神需求，并且應(yīng)該這對不同個(gè)體的需要采用不同形式的精神激勵(lì);另一方面，要給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，企業(yè)文化要以契合員工生活，注意疏通員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神等來保證員工精神的愉快、對企業(yè)的熱愛和認(rèn)同，已達(dá)到激勵(lì)的作用。 （三）晉升和發(fā)展激勵(lì)決策優(yōu)化
在當(dāng)今快速發(fā)展的環(huán)境下，員工更切身體會(huì)到?jīng)]有知識(shí)寸步難行，一邊競爭的愈發(fā)激烈，員工更想通過培訓(xùn)來提高自身素質(zhì)獲得更好的發(fā)展。這個(gè)時(shí)候員工的需求不只有物質(zhì)，僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)無法起到長久的激勵(lì)作用。給員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，既能使員工的專業(yè)技能和總體素質(zhì)得到提高，同時(shí)員工得到提升后可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。給予員工晉升機(jī)會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)對員工的肯定與認(rèn)可，自然可以促進(jìn)員工投入更多的熱情和以更加積極的態(tài)度投入到工作中。總而言之，培訓(xùn)與晉升激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)雙贏的方式，既有效地激勵(lì)了員工，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （四）針對不同崗位的員工采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式
在諸多實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式所所產(chǎn)生的效果也是不同的。如：對企業(yè)科技研發(fā)部門進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，無法達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)作用，因?yàn)榧夹g(shù)人員充分認(rèn)識(shí)到只有不斷提升自身技能才能夠獲得發(fā)展，因此其大多需要技能培訓(xùn)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，再有就是技術(shù)人員，他們工作辛苦迫切希望得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肯定，希望獲得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或者情感獎(jiǎng)勵(lì)，換一種方式來說，依據(jù)員工需要采取不同獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)決策的作用才能夠充分顯現(xiàn)出來，從而為企業(yè)發(fā)展注入活力，提升其經(jīng)濟(jì)效益。
五、總結(jié)
激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制中重要的一個(gè)組成部分，在企業(yè)具體的實(shí)行過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立起多樣化的、與企業(yè)情況符合的激勵(lì)機(jī)制，并收集相關(guān)的信息來對既有的決策不斷優(yōu)化。在運(yùn)用中，應(yīng)當(dāng)以物質(zhì)激勵(lì)決策為基礎(chǔ)，以工作和員工關(guān)系激勵(lì)決策為輔，以培訓(xùn)和晉升激勵(lì)決策為重要手段，相互結(jié)合起來進(jìn)行運(yùn)用，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 樓建設(shè).淺析企業(yè)人力資源的合理配置[J].中國商貿(mào)，2014（28）.
關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；舉措；考核體系
一、經(jīng)營的定義與實(shí)質(zhì)
企業(yè)的經(jīng)營是根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，明確遠(yuǎn)景目標(biāo)和方針，然后通過對企業(yè)的內(nèi)外資源進(jìn)行有效的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
1．經(jīng)營是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
經(jīng)營要有資金、技術(shù)、人力等充足投入，這些投入在不同的環(huán)節(jié)由企業(yè)中不同的部門進(jìn)行管理。在投入時(shí)要預(yù)測市場走向，確定投入的方向和時(shí)機(jī)，所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等。因此經(jīng)營必須有目標(biāo)、有策略、有管理體系。站在企業(yè)發(fā)展的角度，經(jīng)營是一盤棋；站在內(nèi)部組織的角度，經(jīng)營就是要體現(xiàn)部門的存在價(jià)值。部門的設(shè)置是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要來設(shè)的，它必須滿足經(jīng)營對它的需要，必須根據(jù)自己的職責(zé)，為經(jīng)營總目標(biāo)和其它部門提供成果、服務(wù)、支持和信息。
2．經(jīng)營必須以效益為中心
企業(yè)經(jīng)營的中心是效益。經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門，投入要素不同、產(chǎn)出結(jié)果也不一樣，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)很容易偏離整體經(jīng)營目標(biāo)的需要。因此效益主線必須清晰，企業(yè)各部門都應(yīng)結(jié)合自身工作，把資源投向能為企業(yè)產(chǎn)生效益的地方，做到有所為，有所不為。3．?dāng)[布好長遠(yuǎn)與眼前的關(guān)系經(jīng)營強(qiáng)調(diào)效益不是單指眼前效益，還要注意長遠(yuǎn)效益。有時(shí)候，眼前投入多一些，但將來回報(bào)更大，企業(yè)中許多工作都是在擺布這個(gè)關(guān)系。不管是長遠(yuǎn)的、還是近期的，都是現(xiàn)在必須起步要做的事，而不是近期的先做，遠(yuǎn)期的將來再去做。
二、企業(yè)經(jīng)營中存在的問題
做好經(jīng)營管理，企業(yè)才能有發(fā)展的后勁，才能實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)營過程中存在以下問題：
（一）經(jīng)營管理理念還沒有落地生根
由于我國是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下逐步轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟(jì)，人們對企業(yè)經(jīng)營中的主要關(guān)系的認(rèn)識(shí)存在差距。過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下很適用的一些經(jīng)營理念、管理辦法，在新形勢下有些不適用了。適應(yīng)市場需求新的市場理念、效益理念、創(chuàng)新理念還沒有真正在企業(yè)實(shí)行，造成一些企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的短板，嚴(yán)重制約了新形勢下企業(yè)的發(fā)展。
（二）經(jīng)營管理的龍頭作用不突出
在激烈的市場競爭環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)緊緊抓住經(jīng)營這條主線，銷售收入、成本、利潤會(huì)成為它每時(shí)每刻都關(guān)心并為之努力的目標(biāo)，因?yàn)樗雷约荷婵渴裁础？墒怯行┢髽I(yè)，尤其是承擔(dān)很多社會(huì)職能的國企，經(jīng)營這條主線不是很清晰。其表現(xiàn)就是一些部門忘掉了公司“追求效益最大化”的目標(biāo)，而只斤斤計(jì)較和追逐局部利益的得失，擺不正過程和結(jié)果、局部和全局的關(guān)系，致使經(jīng)營的龍頭指導(dǎo)作用淡化。
三、新形勢下做好經(jīng)營管理工作對策和建議
（一）強(qiáng)化經(jīng)營管理的手段
開源與節(jié)流是搞好經(jīng)營的兩條途徑，是企業(yè)迅速發(fā)展起來，取得很好的經(jīng)營成果，最有效的手段。開源方面首先要以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，不斷提升產(chǎn)品技術(shù)含量，用全新的、滿足客戶的多樣化的產(chǎn)品來提升企業(yè)實(shí)力。產(chǎn)品創(chuàng)新可以采取多種形式，要充分發(fā)揮企業(yè)中技術(shù)人員的聰明才智，從產(chǎn)品研發(fā)投入上加大力度，與高科技公司或與著名院校合作，滿足企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上的需求。其次要不斷開拓新興市場，通過前期的市場需求的調(diào)研，通過用戶需求的引導(dǎo)，拓展企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展空間。尤其是新形勢下，要加大國際市場的開拓力度，把企業(yè)成熟的產(chǎn)品推廣到有市場需求的國家。節(jié)流方面關(guān)鍵是成本控制。成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)十分重要工作，企業(yè)在擴(kuò)大市場份額的同時(shí)，只有不斷降低成本，才會(huì)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本管理要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，要關(guān)注企業(yè)的設(shè)計(jì)成本、采購成本、制造成本、及各項(xiàng)費(fèi)用的支出，統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行，通過全員、全過程、全系統(tǒng)的控制，才能讓企業(yè)提質(zhì)增效，健康發(fā)展。
（二）優(yōu)化經(jīng)營管理的執(zhí)行體系
企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確后，必須要有一個(gè)高效的經(jīng)營管理體系落實(shí)，少投入多產(chǎn)出，才能看到成果，得到實(shí)惠，讓企業(yè)發(fā)展有競爭力。
1．指導(dǎo)思想
企業(yè)一切工作必須以經(jīng)營為中心，經(jīng)營以效益為核心。企業(yè)內(nèi)所有部門和人員都必須服從于、服務(wù)于這個(gè)中心。
2．責(zé)任主體
企業(yè)經(jīng)營管理體系的建立，必須要明確責(zé)任主體。首先要梳理出公司經(jīng)營管理的主要業(yè)務(wù)流程，圍繞主要業(yè)務(wù)流程識(shí)別出核心過程及輔助過程，按照主要業(yè)務(wù)流程這個(gè)主線，配置公司相關(guān)資源，要充分考慮企業(yè)管理現(xiàn)狀和既有機(jī)構(gòu)及職能，并參照同類先進(jìn)行業(yè)做法，界定公司各部門職能，形成公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)。通過組織機(jī)構(gòu)的明確，將經(jīng)營目標(biāo)真正落實(shí)到責(zé)任人。
3．管理方法
經(jīng)營管理工作要實(shí)施目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)人與工作的結(jié)合，通過對目標(biāo)的了解和參與制訂，實(shí)現(xiàn)員工自我控制和主動(dòng)工作。它用總目標(biāo)和分目標(biāo)將企業(yè)各級(jí)人員聯(lián)接在一起，激發(fā)人們發(fā)揮最大能力把事情做好，體現(xiàn)了上級(jí)對下級(jí)的指導(dǎo)、支持和下級(jí)對上級(jí)的承諾，體現(xiàn)了以人為本、員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理理念。目標(biāo)落實(shí)靠量化指標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，梳理出有指導(dǎo)性，明確量化的指標(biāo)體系。指標(biāo)必須具備以下特點(diǎn)：一是全覆蓋。橫向上來源于各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，各部門職責(zé)，體現(xiàn)各部門的工作成效；縱向上實(shí)現(xiàn)層層分解，做到指標(biāo)到崗、到人，人人身上有指標(biāo)。二是統(tǒng)一口徑。各項(xiàng)指標(biāo)明確完成標(biāo)準(zhǔn)，有基礎(chǔ)工作做支撐。三是注重過程管控。每項(xiàng)指標(biāo)都有實(shí)施計(jì)劃、具體舉措、結(jié)果評(píng)價(jià)，逐月逐季總結(jié)分析。四是能夠?qū)嵭行畔⒒芸亍?/p>
4．控制工具
企業(yè)對經(jīng)營工作要采用責(zé)任會(huì)計(jì)為主要控制工具。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的核算對象是產(chǎn)品成本，責(zé)任會(huì)計(jì)是以責(zé)任中心為對象歸集生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，計(jì)算各責(zé)任中心負(fù)責(zé)控制的成本，原則是誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)，核算結(jié)果是預(yù)算或指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果。雖然兩者都是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消耗，而且企業(yè)產(chǎn)品的總成本與各責(zé)任成本之和是相等的，但是責(zé)任會(huì)計(jì)核算能體現(xiàn)各部門、各單位在整個(gè)經(jīng)營工作中的獨(dú)立目標(biāo)和成果。
（三）健全經(jīng)營管理的績效評(píng)價(jià)體系
績效評(píng)價(jià)是確保經(jīng)營管理有效手段。績效是結(jié)果與目標(biāo)的對比，即工作的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的兌現(xiàn)程度和趨向性。考核方式為定量與定性相結(jié)合。成果有當(dāng)期的對經(jīng)營指標(biāo)的貢獻(xiàn)，還有自身部門基礎(chǔ)工作的夯實(shí)。考核的周期根據(jù)內(nèi)容有月、季、年之分。考核的范圍應(yīng)是全員，沒有不列入考核的特殊員工。考核的層次應(yīng)是逐級(jí)考核，企業(yè)考核到單位，單位考核到個(gè)人。為擺布好眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營管理的考核評(píng)價(jià)體系分兩個(gè)方面：一是對具體量化的經(jīng)營目標(biāo)的考核評(píng)價(jià)，保證企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。這主要通過以效益為核心的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和其他專業(yè)職能責(zé)任制進(jìn)行考核。二是對定性經(jīng)營目標(biāo)的考核，保證企業(yè)基礎(chǔ)工作、長遠(yuǎn)工作有人抓、有人管。這部分主要以部門職責(zé)為依據(jù)，通過部門職責(zé)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核。
四、結(jié)語
總之，轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢下，企業(yè)的生存發(fā)展離不開良好的企業(yè)經(jīng)營管理思路和經(jīng)營管理方法。根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部矛盾，不斷的優(yōu)化和持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營管理，才能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于領(lǐng)先地位，使企業(yè)在持續(xù)健康的發(fā)展軌道上不斷前行。
作者:朱華 單位:中車唐山機(jī)車車輛有限公司
參考文獻(xiàn)：
摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，想要發(fā)揮企業(yè)的最大動(dòng)力，必須充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性。員工是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，留住人才，就是掌握了企業(yè)屹立不倒的源動(dòng)力，而好的激勵(lì)機(jī)制可以發(fā)揮極大的推動(dòng)作用，輔助企業(yè)解決各種發(fā)展中遇到的問題，走出困境。本文就企業(yè)經(jīng)營管理過程中的激勵(lì)決策優(yōu)化對策進(jìn)行探討分析，以期對其他相關(guān)企業(yè)有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營管理 激勵(lì)決策 優(yōu)化
自20世紀(jì)30年代就有學(xué)者進(jìn)行了激勵(lì)理論的相關(guān)研究，然而該理論缺乏企業(yè)的實(shí)用性，和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理未達(dá)成很好的接軌。激勵(lì)機(jī)制主要是制定相應(yīng)的管理制度及審核標(biāo)準(zhǔn)，員工可通過達(dá)成決策方案的各項(xiàng)目標(biāo)來追求能力的提升和利益的最大化，同時(shí)該機(jī)制也可將個(gè)人利益與企業(yè)利益高度結(jié)合，通過高效的管理，實(shí)現(xiàn)共贏的局面[1]。在以往的激勵(lì)機(jī)制中，大多是依靠主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定性決策的，缺乏一定的科學(xué)性，而本文主要就激勵(lì)理論的研究現(xiàn)狀，探討實(shí)用的激勵(lì)決策優(yōu)化對策。
一、激勵(lì)理論的相關(guān)概念
（一）激勵(lì)的概念
西方經(jīng)營管理類論著《組織行為學(xué)》以及《管理心理學(xué)》中對激勵(lì)的定義為工作動(dòng)機(jī)，即探討員工在做某件事時(shí)所具備的心態(tài)及渴望程度，從而體現(xiàn)出員工做事的努力程度[2]。因此，激勵(lì)是一種心理表現(xiàn)，若員工受到某種刺激而對做某件事抱有持續(xù)性的興奮心理，則激發(fā)員工的這種動(dòng)力就是激勵(lì)。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，必然要保持員工的工作熱情，采用靈動(dòng)的機(jī)制推動(dòng)員工為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而不懈努力，以績效考核的形式來衡量員工的個(gè)人所得，保證薪酬分配的公平合理性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。
（二）激勵(lì)理論
馬斯洛的需求層次理論是激勵(lì)理論發(fā)展中的一塊不容忽視里程碑，為企業(yè)經(jīng)營管理做出了較大的貢獻(xiàn)。它按照人的基本需求，將其分為了五個(gè)層次，按照需求程度的高低進(jìn)行劃分，依次為生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求[3]。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，必須對員工的需求有深入的了解，找到激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素，才能制定出有效的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。 企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵(lì)決策因素分析
我國企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中激勵(lì)環(huán)節(jié)仍然較為薄弱，使其提升發(fā)展過程受到一定的阻礙。雖然企業(yè)的性質(zhì)各不相同，員工的需求也有所差異，但是企業(yè)并未根據(jù)員工的心理特點(diǎn)以及實(shí)際的環(huán)境制定針對性的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，部分企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制過于形式化，并未深入地進(jìn)行可行性分析，導(dǎo)致其缺乏一定的可行性，喪失了實(shí)用性。此外，激勵(lì)機(jī)制必須與企業(yè)經(jīng)營管理的長期戰(zhàn)略相一致，然而由于在運(yùn)用過程中常會(huì)受到外界多種因素的影響，使激勵(lì)機(jī)制的作用及效果較弱，可能導(dǎo)致其產(chǎn)生相反的作用，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展有害。
（一）物質(zhì)因素的分析
物質(zhì)因素是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給員工的福利待遇或工資薪酬等。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是員工最基本的需求，而根據(jù)馬斯洛提出的需求層次理論，物質(zhì)需求能夠滿足人們最基本的生存需要，是員工最基礎(chǔ)也是最重要的需求。通過物質(zhì)因素的滿足，可以很直觀的反應(yīng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的效果，同時(shí)，也可以很大程度的激發(fā)員工的工作熱情及動(dòng)力。
（二）工作環(huán)境因素分析
工作環(huán)境因素是企業(yè)員工感到歸屬感以及舒適感的重要因素。例如，企業(yè)文化、企業(yè)氛圍、員工關(guān)系、團(tuán)隊(duì)和諧性等，這些因素都是人們在社會(huì)生活中不可忽略的重要因素，給員工營造好的工作環(huán)境，才能最大程度的保障企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮集體價(jià)值，產(chǎn)生“1+1〉2”的效果。同時(shí)，在馬斯洛需求層次理論中關(guān)于安全的需求以及愛和歸屬的需求均與工作環(huán)境因素有著很大的關(guān)系，員工在舒適的環(huán)境下工作，才能保證飽滿的精神和持久的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)和個(gè)人的共同目標(biāo)及利益而不斷努力。
（三）工作性質(zhì)因素分析
工作性質(zhì)因素是企業(yè)員工從事某項(xiàng)工作最優(yōu)先的考慮因素。只有在符合自身能力或?qū)I(yè)范圍的情況下，能夠不斷挖掘內(nèi)在潛力，提升其業(yè)務(wù)水平[4]的工作，才是被普遍認(rèn)同和接受的好工作。同時(shí)，工作內(nèi)容或工作目標(biāo)的制定不能脫離實(shí)際，過高或過低都不利于員工的持續(xù)發(fā)展。工作壓力就猶如彈簧，拉的過低，起不到效果;拉的過高，則會(huì)兩敗俱傷。因此，為員工制定合理的工作內(nèi)容及目標(biāo)，才能發(fā)揮更好的工作效果。
（四）發(fā)展空間因素分析
發(fā)展空間因素是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最核心的考慮因素。企業(yè)想要留住人才，必然要設(shè)置合理的晉升空間，能夠符合員工的職業(yè)規(guī)劃。從馬斯洛的需求層次理論可以看出，自我實(shí)現(xiàn)的需求屬于最高層次的需求，員工在某一工作崗位有一定的突出成績后，必然希望尋求更高層次的目標(biāo)來滿足自己的心理需求。企業(yè)如果不能給員工提供更多的發(fā)展空間，更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，則不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)決策優(yōu)化對策
從上文的分析可以看出，企業(yè)若要保證經(jīng)營管理的高效，保證其健康有序的發(fā)展，必然需要設(shè)置能滿足員工個(gè)人需求的有效的激勵(lì)機(jī)制。本文從以下幾個(gè)方面提出優(yōu)化對策，希望對企業(yè)的經(jīng)營管理激勵(lì)決策有一定的幫助。
（一）設(shè)置合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)必須有針對性，且能夠科學(xué)定量計(jì)算，根據(jù)員工的實(shí)際工作情況來制定獎(jiǎng)金及薪酬的層次體系，為不同崗位的員工提供相對合理、滿意的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)的制定要適宜，過高的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓員工失去奮斗的激情，過低的標(biāo)準(zhǔn)則無法起到推動(dòng)促進(jìn)的作用。同時(shí)為達(dá)到事半功倍的效果，企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以多樣化，如企業(yè)分紅、股權(quán)激勵(lì)等，但要保證與業(yè)績及自身貢獻(xiàn)掛鉤。
（二）保障優(yōu)良的工作環(huán)境
工作環(huán)境的優(yōu)化要從公司的硬性設(shè)施、企業(yè)文化以及員工之間的關(guān)系入手。工作是生活的一部分，每個(gè)人大部分的時(shí)間都是處于工作狀態(tài)，若在工作過程中不能處理好人際關(guān)系，上下級(jí)溝通存在障礙，員工之間存在惡性競爭，則會(huì)影響員工對公司的認(rèn)同感。消除這種困境的方法就是不斷進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮良好的團(tuán)隊(duì)精神[5]。例如，定期開展員工活動(dòng)，增加彼此的熟悉感，增進(jìn)工作的默契度。
（三）提供專業(yè)的員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是員工在本職工作崗位上不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的重要因素，是挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展的一大手段。員工入職后對其開展相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，以便快速投入工作狀態(tài)。同時(shí)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核制度，一方面能夠提高員工的業(yè)務(wù)水平，另一方面可作為員工績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。此外，還可通過參與各種專業(yè)性的講座及聯(lián)誼交流活動(dòng)，加強(qiáng)員工對自身崗位的深入認(rèn)識(shí)，輔助員工建立好職業(yè)規(guī)劃，滿足員工自身目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
（四）建立公平的晉升渠道
員工的晉升空間是決定人才去留的關(guān)鍵因素。在高度競爭的市場環(huán)境下，當(dāng)員工的素質(zhì)不斷提高時(shí)，要能夠?yàn)槠涮峁┖线m的工作崗位，最大程度的保留人才。員工的晉升不僅是實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的需求，也充分顯示了企業(yè)高度認(rèn)可的態(tài)度，從精神層面上肯定員工的工作，激勵(lì)員工更高的工作熱情。因此，企業(yè)在晉升渠道的建立上可適當(dāng)擴(kuò)展思維，充分為員工考慮，搭建合理的橫向發(fā)展和縱向發(fā)展平臺(tái)，保證員工能夠?qū)W到更多的工作技能[6]。
結(jié)束語：
綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵(lì)決策對其可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。本文首先對激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概念及理論進(jìn)行簡單闡述，進(jìn)而從我國企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合理論分析了影響其經(jīng)營發(fā)展的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素，分別為物質(zhì)因素、工作環(huán)境因素、工作性質(zhì)因素以及發(fā)展空間因素。最后根據(jù)這些影響因素，提出了針對性的優(yōu)化改進(jìn)對策。
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（一）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)狀
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是指會(huì)計(jì)信息滿足需求者的程度和會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（制度）規(guī)定要求的程度。
目前，由于信息不對稱的問題導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的現(xiàn)狀，即會(huì)計(jì)信息失真。并且會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的現(xiàn)狀波及到確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告各個(gè)環(huán)節(jié)，可見現(xiàn)狀不容樂觀。
（二）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問題
1.會(huì)計(jì)信息可靠性不強(qiáng)。企業(yè)為了達(dá)到包裝上市、擴(kuò)大信貸規(guī)模等不同的目的，很可能通過虛報(bào)總資產(chǎn)和利潤等來修飾財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息可靠性不強(qiáng)。
2.會(huì)計(jì)信息披露不規(guī)范。對于一些新型的業(yè)務(wù)，相關(guān)的法律規(guī)范還是存在滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息在進(jìn)行披露的時(shí)候往往存在較大的主觀性，極容易造成會(huì)計(jì)信息披露不規(guī)范的問題。
3.會(huì)計(jì)信息披露不充分。企業(yè)為了自身利益，總是喜歡報(bào)喜不報(bào)憂。因此，企業(yè)在關(guān)聯(lián)方交易的披露、重大人動(dòng)的披露方面往往并不充分。
二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
（一）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對企業(yè)計(jì)劃過程的影響
1.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對企業(yè)投資方式的選擇會(huì)產(chǎn)生影響。以企業(yè)證券投資方式為例，證券投資可以分為股票投資、債券投資等。若財(cái)務(wù)報(bào)表披露的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低，使經(jīng)營管理者錯(cuò)誤的投資于股票，將有可能造成無法收回本金的情況，給企業(yè)造成巨大損失。或者是錯(cuò)誤的投資于債券，當(dāng)公司不具有償債能力時(shí)，同樣會(huì)使企業(yè)造成損失。
2.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量會(huì)對企業(yè)投資規(guī)模大小的確定產(chǎn)生影響。因?yàn)闀?huì)計(jì)信息質(zhì)量較低可能造成企業(yè)投資的規(guī)模過大或過小。若過大，則有可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加大，甚至導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，給企業(yè)造成巨大損失;若過小，則會(huì)使企業(yè)的資源發(fā)生閑置，影響到企業(yè)賺取利潤。
云南綠大地生物股份有限公司（以下簡稱云南綠大地公司），是上市公司。2008年財(cái)務(wù)報(bào)表顯示企業(yè)營業(yè)收入3.42億元，營業(yè)利潤0.85億元，2009年?duì)I業(yè)收入更是達(dá)到6.52億元，營業(yè)利潤0.96億元。營業(yè)收入增長90.56%，營業(yè)利潤也達(dá)到13.22%的增幅。然而，在后來公布的昆明市官渡區(qū)人民法院一審判決書中的法院認(rèn)定，云南綠大地公司財(cái)務(wù)報(bào)表造假，其中2008年虛增收入0.86億元，2009年虛增收入0.69億元。因此，公司在2010年12月中，連續(xù)四個(gè)交易日內(nèi)，公司股票市值蒸發(fā)了12.2億元。使大量的投資者損失慘重。可見會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對企業(yè)投資決策影響十分重大。
（二）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對企業(yè)生產(chǎn)過程的影響
1.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種產(chǎn)生影響。若財(cái)務(wù)報(bào)告提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種選擇錯(cuò)誤。如財(cái)務(wù)報(bào)表中提供的主營業(yè)務(wù)收入與企業(yè)其他業(yè)務(wù)收入的數(shù)據(jù)的質(zhì)量較低，則會(huì)導(dǎo)致與該企業(yè)存在上下游關(guān)系的企業(yè)生產(chǎn)錯(cuò)誤的產(chǎn)品品種，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品滯銷，大量的資金占用，無法回款等嚴(yán)重問題。
2.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)生影響。在激烈的競爭環(huán)境下，以銷量定產(chǎn)量，用后續(xù)的程序向前面的程序下訂單，盡可能的保證各個(gè)生產(chǎn)程序?qū)崿F(xiàn)零庫存，以此來消除成本的增加。若想達(dá)到零庫存的狀態(tài)，必須有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，需要了解各個(gè)程序所需要的原材料的數(shù)量，甚至是原材料的運(yùn)送時(shí)間等許多方面都需要進(jìn)行精確，而這往往是企業(yè)降低成本的重要方式之一。若財(cái)務(wù)報(bào)表提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量出現(xiàn)偏頗。因此，有可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或多或少。若過多，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品滯銷等情況產(chǎn)生。若過少，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺貨，喪失賺取更多利潤的機(jī)會(huì)。
（三）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對企業(yè)銷售過程的影響
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在對企業(yè)銷售過程中的影響主要體現(xiàn)在定價(jià)決策上。產(chǎn)品成本和相關(guān)費(fèi)用是一個(gè)很重要的決定價(jià)格的因素，因?yàn)橘u出商品的目的就是為了彌補(bǔ)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，從而賺取利潤，如果價(jià)格偏低，將對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來極大的困難。因此，企業(yè)必須取得準(zhǔn)確的有關(guān)產(chǎn)品成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)信息，產(chǎn)品的價(jià)格不僅要滿足產(chǎn)品成本，還需要彌補(bǔ)期間費(fèi)用，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行利潤加成。只有這樣，才能保證企業(yè)有利可圖，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
此外，比如國家對農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行價(jià)格補(bǔ)貼，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)稅費(fèi)的減免時(shí)，對于農(nóng)產(chǎn)品補(bǔ)貼的金額以及研發(fā)產(chǎn)品時(shí)稅費(fèi)減免的金額和比例，這樣的會(huì)計(jì)信息都會(huì)對定價(jià)產(chǎn)生較大影響。
與此同時(shí)，同行業(yè)的公司，對相類似產(chǎn)品的定價(jià)，也有十分重要的影響，企業(yè)經(jīng)營管理者必須對其他公司產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行參考，進(jìn)行定價(jià)決策。
（四）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對企業(yè)人事管理的影響
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對企業(yè)人事管理的影響主要體現(xiàn)在薪酬管理上。會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)人員績效考核的依據(jù)之一，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低直接影響到薪酬分配的準(zhǔn)確性，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性和工作熱情的有效途徑，較高的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有利于建立較為公平的企業(yè)制度和員工的工作環(huán)境，而較低的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量則有可能滋生腐敗，導(dǎo)致企業(yè)員工失去工作熱情，降低工作效率。從而影響到企業(yè)的經(jīng)營管理的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
（五）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對企業(yè)戰(zhàn)略管理中有著巨大的影響，特別是對企業(yè)戰(zhàn)略的方式轉(zhuǎn)變具有很大的影響。企業(yè)的戰(zhàn)略方式既包括多元化戰(zhàn)略，又包括專門化戰(zhàn)略，而企業(yè)管理人員在決定兩者之間的轉(zhuǎn)變時(shí)，受到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的很大影響。多元化經(jīng)營具有可分散風(fēng)險(xiǎn)、充分利用資源優(yōu)勢的優(yōu)點(diǎn)，然而卻會(huì)喪失規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益，使經(jīng)營管理費(fèi)用增加，增加管理的復(fù)雜度。專門化經(jīng)營具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)點(diǎn)，但是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，管理人員若想在這兩種戰(zhàn)略中進(jìn)行決策時(shí)，必須通過高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行支持。
三、改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)營管理影響的對策
（一）改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)營管理影響的宏觀對策
1.建立企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)級(jí)系統(tǒng)。為了改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，政府部門可以對各地政府所在地的企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)級(jí)系統(tǒng)。定期（如按年度、季度等）對企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，并及時(shí)進(jìn)行公布。對影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可靠性、披露的規(guī)范性、披露的充分性等方面的因素，設(shè)定成相應(yīng)的變量，按照影響的程度設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重。通過對企業(yè)進(jìn)行定期的調(diào)查和分析，進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的評(píng)級(jí)。然后再借助互聯(lián)網(wǎng)等傳媒工具向會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行列示，從而可以對其決策提供參考依據(jù)。以此方式可以有效地改善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。
2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)政策選擇約束條件。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，可能是由會(huì)計(jì)政策的錯(cuò)用所導(dǎo)致。因此，必須通過對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)中的各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的限制，減少因準(zhǔn)則中模糊性的語言使得會(huì)計(jì)政策發(fā)生錯(cuò)用。
在對資產(chǎn)成本的計(jì)量、收入的確認(rèn)等會(huì)計(jì)政策的選擇，必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?zhǔn)確的相應(yīng)準(zhǔn)則和法規(guī)進(jìn)行約束。壓縮會(huì)計(jì)人員對會(huì)計(jì)政策的選擇空間，從而減少因不同政策的選擇導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性降低，發(fā)生會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的現(xiàn)象。
（二）改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)營管理影響的微觀對策
1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量降低，因此，必須加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)內(nèi)控制度。在內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制中，通過獨(dú)立復(fù)核和職責(zé)分工的方式，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行約束，使會(huì)計(jì)信息的可靠性增強(qiáng);通過監(jiān)督和審批的方式，對編制的財(cái)務(wù)報(bào)表的披露的規(guī)范性進(jìn)行保證，使會(huì)計(jì)信息披露規(guī)范性增強(qiáng);通過健全憑證記錄和內(nèi)容的方式，防止報(bào)表編制時(shí)發(fā)生疏漏，可以充分保證會(huì)計(jì)信息披露的充分性。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)購已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪兴?jīng)常從事的活動(dòng)。在這個(gè)過程中，由于需要將貨物進(jìn)行長途的運(yùn)輸，也就給運(yùn)輸企業(yè)帶來了新的發(fā)展前景。但由于我國的運(yùn)輸企業(yè)數(shù)量眾多，在迎來了新的發(fā)展前景的同時(shí)，運(yùn)輸企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而單?的對旅客、郵件、貨物等進(jìn)行運(yùn)輸，其發(fā)展空間有限，發(fā)展規(guī)模也較小，難以滿足多元化時(shí)展的需求，因此，利用多元化戰(zhàn)略對運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營和管理，也就成為了促進(jìn)運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。
一、多元化戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
多元化戰(zhàn)略也被稱作多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，通過同時(shí)經(jīng)營兩種或兩種以上的行業(yè)，從而使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)模能夠得以擴(kuò)大，甚至這多種行業(yè)能夠更便捷的進(jìn)行聯(lián)合，從而使得企業(yè)的基礎(chǔ)更加扎實(shí)，企業(yè)的發(fā)展前景更加遠(yuǎn)大的經(jīng)營戰(zhàn)略模式。多元化戰(zhàn)略有如下幾種優(yōu)點(diǎn)：
第一，能夠分散風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，由于缺少了政府的宏觀調(diào)控，解除了企業(yè)發(fā)展的枷鎖的同時(shí)，也讓市場的競爭更加激烈，在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象比比皆是。而通過多元化戰(zhàn)略，通過向別的行業(yè)進(jìn)行投資和建設(shè)，可以在產(chǎn)品或市場失敗后，利用新行業(yè)或新產(chǎn)品為企業(yè)彌補(bǔ)虧損，降低企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
第二，擴(kuò)大融資。由于企業(yè)的經(jīng)營范圍進(jìn)行了擴(kuò)張，企業(yè)能夠更加輕松的在市場上獲得融資，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)在新領(lǐng)域的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
第三，為企業(yè)尋找新的增長點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模的情況下，很有可能會(huì)由于市場等因素的影響而產(chǎn)生發(fā)展停滯的現(xiàn)象，通過多元化戰(zhàn)略的擴(kuò)張，可以讓企業(yè)在其他行業(yè)中獲得新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展點(diǎn)。
第四，充分利用資金。企業(yè)經(jīng)營中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些富裕的資金，可以通過將富裕資金投入到新行業(yè)中的方法，讓富裕資金能夠充分利用，最大限度的發(fā)揮每一部分資金的作用。
第五，建立品牌效應(yīng)。在一個(gè)行業(yè)中具有品牌效應(yīng)的企業(yè)，在進(jìn)軍另一個(gè)行業(yè)后，之前的品牌效應(yīng)也會(huì)累加到新行業(yè)當(dāng)中，并給人以新奇感，讓消費(fèi)者樂于去嘗試企業(yè)在新行業(yè)中的產(chǎn)品，從而讓企業(yè)在新行業(yè)中能夠快速的進(jìn)行發(fā)展。
二、運(yùn)輸企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營現(xiàn)狀
（一）運(yùn)輸企業(yè)對多元化戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足
在運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)中，許多管理者認(rèn)為運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展前景已經(jīng)足夠遠(yuǎn)大，只需要正常的緊抓運(yùn)輸，就能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，沒有必要進(jìn)行新領(lǐng)域的開拓。另一部分人認(rèn)為，多元化戰(zhàn)略會(huì)花費(fèi)企業(yè)大量的資金，而這些資金會(huì)嚴(yán)重的拖慢運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展速度，影響主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。還有的運(yùn)輸企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了多元化戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，但只是利用一部分閑散人力資源和資金進(jìn)行開拓，沒有對多元化戰(zhàn)略的意義有充分的認(rèn)識(shí)，也就導(dǎo)致開拓的力度不足，其經(jīng)濟(jì)收益較小。
（二）融資渠道單一
我國運(yùn)輸企業(yè)的融資渠道較少，在國家層面，只會(huì)往公路等方面進(jìn)行投資，而其他行業(yè)與運(yùn)輸行業(yè)之間的關(guān)系較小，不會(huì)對運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行投資。因此，運(yùn)輸企業(yè)只能通過銀行貸款等方式進(jìn)行融資，這就導(dǎo)致了運(yùn)輸企業(yè)的設(shè)備更新緩慢，缺乏閑散資金進(jìn)行設(shè)備的新增。
（三）新行業(yè)投資較少，失誤較多
由于運(yùn)輸企業(yè)對于多元化戰(zhàn)略的探究和應(yīng)用較少，沒有認(rèn)識(shí)到多元化戰(zhàn)略的重要意義，也就導(dǎo)致對新行業(yè)進(jìn)行投資的過程中，只是利用閑散資金進(jìn)行投資，其投資規(guī)模較小，新行業(yè)的發(fā)展水平也不高，經(jīng)濟(jì)收益也就達(dá)不到預(yù)期的水平。
三、多元化戰(zhàn)略下運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化途徑
（一）加深對于多元化戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)
在加深多元化戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的方面上，運(yùn)輸企業(yè)的管理者要加大對于外國企業(yè)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其在多元化戰(zhàn)略的應(yīng)用模式，通過貫徹多元化戰(zhàn)略的中心思想，將外國企業(yè)的應(yīng)用模式與我國和運(yùn)輸行業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行相應(yīng)的更改，從而使得多元化戰(zhàn)略能夠更加符合我國實(shí)際的發(fā)展情況，從而更好的應(yīng)用在運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)中。
（二）正確的選擇新行業(yè)
在運(yùn)輸企業(yè)新行業(yè)的選擇上，可以通過結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際情況，挑選能夠與運(yùn)輸企業(yè)互相起到推動(dòng)作用的行業(yè)。例如，在網(wǎng)購不斷發(fā)展的今天，可以通過對物流行業(yè)進(jìn)行 拓展，通過結(jié)合自身優(yōu)勢的運(yùn)輸資源，使得物流行業(yè)能夠與運(yùn)輸行業(yè)進(jìn)行深入的合作，一方面降低物流運(yùn)輸過程中所產(chǎn)生的成本，另一方面讓運(yùn)輸企業(yè)能夠進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，使得運(yùn)輸企業(yè)能夠與新行業(yè)更好的進(jìn)行融合和發(fā)展。
（三）建立相應(yīng)的人才隊(duì)伍
對于運(yùn)輸企業(yè)而言，新開拓的行業(yè)還屬于摸索的階段，在這個(gè)過程中如果沒有響應(yīng)的人才隊(duì)伍，很有可能會(huì)四處碰壁，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，亞奧注重對于新行業(yè)人才的培養(yǎng)，通過引進(jìn)該行業(yè)中的優(yōu)秀人才，來讓這些人才擔(dān)任開拓工作的骨干，減少新行業(yè)中由于錯(cuò)誤操作而產(chǎn)生的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使運(yùn)輸企業(yè)在新行業(yè)中能夠在相關(guān)人才的帶領(lǐng)下步入正軌，從而達(dá)到新行業(yè)不斷發(fā)展，給運(yùn)輸企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并謀求發(fā)展的最終目的。
一、最優(yōu)化理論的基本原理
最早工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)的最優(yōu)化理論，它的對象不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程，也包括項(xiàng)目實(shí)施過程中各部件加工與生產(chǎn)，同時(shí)，它也可以是一個(gè)完整的項(xiàng)目管理活動(dòng)。它的基本過程是：通過一整套復(fù)雜的步驟分析，創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型，設(shè)置相關(guān)約束條件，應(yīng)用系統(tǒng)理論的方法和數(shù)學(xué)原理，求得生產(chǎn)或管理過程的最優(yōu)化目標(biāo)。它的目的使被優(yōu)化的對象效果最優(yōu)的前提下使用相對較低的資源消耗。客觀上的適用性和實(shí)踐上的可行性，使得在企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中運(yùn)用最優(yōu)化思想成為可能。對于各個(gè)部門的每一個(gè)業(yè)務(wù)人員，根據(jù)其具體職責(zé)可以劃分為多個(gè)過程或項(xiàng)目，運(yùn)用最優(yōu)化思想對每一個(gè)過程或項(xiàng)目進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理目標(biāo)。最優(yōu)化理論的思路、方法也可以在企業(yè)的黨政管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)中得到應(yīng)用。企業(yè)管理過程以及總體目標(biāo)在最優(yōu)化理論指導(dǎo)下，可以使各個(gè)部門的理念數(shù)據(jù)化、評(píng)價(jià)現(xiàn)代化、手段信息化、控制科學(xué)化、成效最優(yōu)化。最優(yōu)化思想要求管理者在目標(biāo)函數(shù)設(shè)置、影響目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)值出現(xiàn)的條件以及其他因素的分析等方面做到更全面、更細(xì)致，使得原本指標(biāo)不明確，界限不清晰的因素變得明確。通過系統(tǒng)控制理論的方法，能夠最終在最優(yōu)狀態(tài)下圓滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
二、營運(yùn)資金管理最優(yōu)化
企業(yè)為維持正常的運(yùn)營活動(dòng)，必須持有的一定的流動(dòng)資金，這部分資金就是營運(yùn)資金。營運(yùn)資金管理的最優(yōu)化，要求企業(yè)在滿足自身資金基本需求的情況下，最大范圍地減少企業(yè)在流動(dòng)資產(chǎn)上的投資規(guī)模，流動(dòng)資產(chǎn)的融資主要利用短期負(fù)債實(shí)施，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)負(fù)債產(chǎn)與流動(dòng)資的組合最優(yōu)化。最優(yōu)化管理狀態(tài)下營運(yùn)資金是企業(yè)資金使用的一種極限，它一方面使?fàn)I運(yùn)資金盡可能的趨于最小，另一方面要求營運(yùn)資金最大限度提高使用效果。在達(dá)到正常生產(chǎn)情況下，盡量使運(yùn)營資金數(shù)量達(dá)到最小，并不意味著企業(yè)在經(jīng)營過程中不產(chǎn)生營運(yùn)資金，而是盡量降低這一數(shù)額。為了能夠達(dá)到營運(yùn)資金最優(yōu)化管理，管理人員需要在分析、比較的前提下，選擇最佳資金組合。在關(guān)注企業(yè)清償能力的基礎(chǔ)上，盡可能多地使用流動(dòng)負(fù)債，以確保企業(yè)的信譽(yù)，這樣才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化營運(yùn)資金的管理在工作中實(shí)際有許多可操作的方法，例如:運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)，使生產(chǎn)周期降低；讓應(yīng)收賬款的變現(xiàn)效率提高，確保應(yīng)收賬款能夠盡快變現(xiàn)；細(xì)化企業(yè)內(nèi)部管理，運(yùn)用人員崗位責(zé)任制來優(yōu)化營運(yùn)資金。企業(yè)長遠(yuǎn)的追求是使?fàn)I運(yùn)資金實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理，并且它是一個(gè)不斷調(diào)整的，動(dòng)態(tài)的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該著力于投入最小、產(chǎn)出最大，降低營運(yùn)資金的占有率，并且提升它的使用效率，使企業(yè)為財(cái)富最大化這個(gè)目標(biāo)不斷努力。
三、生產(chǎn)成本管理最優(yōu)化
減少資金成本，提升應(yīng)收賬款收回率以及收款效率。采取新型制造業(yè)成本管理模式，因?yàn)槎▎涡畔⑿枰髽I(yè)內(nèi)部市場環(huán)節(jié)中分解成以專業(yè)人員負(fù)責(zé)其負(fù)責(zé)的子定單信息，所以應(yīng)收賬款子定單于會(huì)計(jì)單位沒有別的專門人員負(fù)責(zé)，即有主要人擔(dān)負(fù)應(yīng)收賬款的收回的任務(wù)，當(dāng)任務(wù)直接分配給某一員工，同時(shí)對任務(wù)的完成與否制定有效激勵(lì)機(jī)制時(shí)，完成任務(wù)自然就有保障，所以這種從根本上與員工利益的相聯(lián)動(dòng)的應(yīng)收賬款處理方式能夠有效提高應(yīng)收賬款回收率以及收款效率，因此就可以有效預(yù)防企業(yè)資金鏈斷裂誘發(fā)的破產(chǎn)。引進(jìn)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，讓生產(chǎn)成本管理從企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)從消費(fèi)者需要出發(fā)，逐步由后向前不斷來全方位安排生產(chǎn)任務(wù)的，前面的生產(chǎn)"生產(chǎn)多少"的質(zhì)量需要以及交貨時(shí)間需要根據(jù)接下來提出的具體要求來制定，對于原材料以及零部件，只有當(dāng)其中一步出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)才能夠購進(jìn)。這就需要企業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)的原材料外購零件能適時(shí)地到達(dá)生產(chǎn)場地，立即交付使用，而無需使用原材料外購零件庫存準(zhǔn)備。企業(yè)的使命保障了企業(yè)在關(guān)注社會(huì)效益以及環(huán)境效益的基礎(chǔ)下，要最大程度地提升經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益能不能達(dá)到目標(biāo)，最后還得依賴影響和制約它達(dá)到的許多個(gè)指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，最有說服力最直接的可能是優(yōu)化活動(dòng)中許多貨真價(jià)實(shí)的數(shù)據(jù)。另外，經(jīng)濟(jì)效益在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中需要以產(chǎn)品單位能耗為標(biāo)桿，單位產(chǎn)品人力資源需要使用的指標(biāo)，單位產(chǎn)品銷售成本指標(biāo)，一定時(shí)間段內(nèi)的總產(chǎn)量以及產(chǎn)值等等去呈現(xiàn)。所以，在公正、真實(shí)、客觀的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理所有定量性的數(shù)據(jù)，是保障企業(yè)管理最優(yōu)化的基礎(chǔ)以及前提。和定量性分析相比的定性分析，只能大體上的描述管理的過程，方法，還有結(jié)果，不能滿足實(shí)用中最大化的特性。
四、供應(yīng)鏈管理最優(yōu)化
一、強(qiáng)化國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化要將市場發(fā)展作為基礎(chǔ)，制定及實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并根據(jù)市場情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以此保證發(fā)展戰(zhàn)略的合理性及先進(jìn)性。切實(shí)落實(shí)科學(xué)決策、民主決策，從根本上提升決策水平，并且要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。企業(yè)發(fā)展策略的制定決定了企業(yè)未來一段時(shí)間的發(fā)展的目標(biāo)及任務(wù)的完成。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中長期立于不敗之地必須依靠企業(yè)戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略落實(shí)的情況給予高度重視，而且發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須要將市場作為依據(jù)，根據(jù)市場變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長期的發(fā)展的方向，國有企業(yè)需要對市場進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研分析，對市場能力進(jìn)行不斷的開發(fā)，打破原有的思維定式，憑借技術(shù)的創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭能力。國有企業(yè)要想發(fā)展壯大，將發(fā)展戰(zhàn)略作為根據(jù)的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，并對實(shí)施的情況進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行。市場經(jīng)濟(jì)體制之下，國有企業(yè)曾一度懼怕融入市場，但是國有企業(yè)必須對市場進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，將生產(chǎn)與經(jīng)營二者有機(jī)結(jié)合到一起，根據(jù)市場的需求制定發(fā)展策略，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，并要設(shè)立營銷部門，營銷部門依據(jù)市場的變化制定相應(yīng)的營銷策略及計(jì)劃，對技術(shù)不斷創(chuàng)新，打造出競爭力更強(qiáng)的產(chǎn)品，以此提升市場占有率。
二、實(shí)行政企分開
現(xiàn)階段，我國雖然出臺(tái)了一系列政策加快政企分開，也取得了一定成效，但是在有的地方，政府相關(guān)部門受到各種利益驅(qū)使，對企業(yè)直接或是間接干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況尚且存在，甚至是代替企業(yè)做出投資及招商引資的決策，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對市場配置資源作用的發(fā)揮有著嚴(yán)重的阻礙，對于這種現(xiàn)象必須要解決。政企分開作為政府職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在，需進(jìn)一步促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變，加快政企分開。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及投資決策都應(yīng)由國有企業(yè)自主決定及負(fù)責(zé)，作為政府部門，必須要將國有企業(yè)與一般企業(yè)置于同一位置上進(jìn)行競爭，對國企的獨(dú)立地位進(jìn)行明確，方能使國企在經(jīng)濟(jì)浪潮中成長。
三、基于企業(yè)制度要求調(diào)整結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)管理制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及企業(yè)自身特點(diǎn)的先進(jìn)制度。國有企業(yè)需要對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以此滿足經(jīng)營管理的需求，使員工的創(chuàng)造性及積極性能夠充分發(fā)揮出來，而且企業(yè)制度要將成本管理作為核心內(nèi)容，質(zhì)量管理作為重點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)。管理制度并不是一成不變的，而是要進(jìn)行不斷調(diào)整，以此促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。管理制度的制度需要依照以下原則：一是，基于問題管理制定指向性明確的制度，對重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決；二是，基于發(fā)展制定制度，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，重點(diǎn)是管理體系完善；三是，基于執(zhí)行力的保障制度，制度只有執(zhí)行方能取得效果，故此，企業(yè)制度必須要保證其落實(shí)的情況。此外，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)造性，方能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建及執(zhí)行勢在必行。
四、國有企業(yè)人事制度改革，約束激勵(lì)機(jī)制
我國國企人力資源管理體制已經(jīng)從勞動(dòng)人事管理體制轉(zhuǎn)向?yàn)楝F(xiàn)代人力資源管理。一部分企業(yè)合并人事部門與勞資部門，形成人力資源管理部門，但沒有從根本上對管理體制進(jìn)行改變，依舊實(shí)行行政管理體制，并非是經(jīng)營體制，導(dǎo)致用人制度不夠靈活，競爭機(jī)制欠缺以及分配制度不合理，約束獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善。經(jīng)營管理中沒有充分體現(xiàn)出分配的合理性，創(chuàng)新能力比較低，換言之，分配制度改革沒有與經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)。國企人力資源管理存在的問題需要從深層次管理體制、職能轉(zhuǎn)變、績效評(píng)價(jià)、人力資源重組等多方面解決。一是，動(dòng)態(tài)用人制度的構(gòu)建。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的績效評(píng)價(jià)體系，全面落實(shí)末位淘汰制，構(gòu)建“評(píng)聘分開、競爭上崗”的制度；二是，構(gòu)建合理的薪酬激勵(lì)制度，分配制度要做到“效率優(yōu)先、兼顧公平”。高層管理人員實(shí)行年薪制，薪酬的制定需要將職責(zé)、經(jīng)營業(yè)績、風(fēng)險(xiǎn)等作為評(píng)薪指標(biāo)，與基層員工要具有一定的差距性。對于高素質(zhì)技術(shù)人才的薪酬要將市場作為導(dǎo)向，與市場接軌，防止人員流失。對于普通員工要實(shí)行工作導(dǎo)向型及技能導(dǎo)向型的薪資制度，以崗定薪；三是，人力資源投資的加大，打造學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)文化的建立離不開人才培養(yǎng)，對員工進(jìn)行繼續(xù)教育及終身教育，提升其專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)提升其對于企業(yè)的認(rèn)同感，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
五、抓大放小、兼并破產(chǎn)、實(shí)行戰(zhàn)略改組
國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開戰(zhàn)略性改組，為了使國企經(jīng)營管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行。一是，優(yōu)勢企業(yè)對于困難企業(yè)的兼并，對于長期虧損或是發(fā)展無望的企業(yè)進(jìn)行規(guī)范性破產(chǎn)，對勞動(dòng)力及資產(chǎn)存量進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)加強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的競爭能力，擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的生產(chǎn)能力；二是，抓大放小，對企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略性改組，對企業(yè)進(jìn)行重新組建，使其成為大型集團(tuán)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組的同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)營能力及市場競爭力；三是，對中小型企業(yè)的改革進(jìn)行指導(dǎo)，在技術(shù)、資金、培訓(xùn)、合作等方面給予相應(yīng)的支持，使其能夠成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
綜上所述，國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營管理是一個(gè)長期的過程，在經(jīng)營管理中要根據(jù)市場的需求進(jìn)行調(diào)整，發(fā)展戰(zhàn)略的制度要與時(shí)俱進(jìn)，在管理的方式上要引入先進(jìn)的管理辦法，對國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代動(dòng)態(tài)管理，并且在管理中不斷對企業(yè)結(jié)構(gòu)及薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展能夠完全與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配，提升企業(yè)綜合競爭力的同時(shí)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以此促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營管理；信息化建設(shè)；方法措施
在目前我國網(wǎng)絡(luò)信息科技高度發(fā)達(dá)的形勢下，石油企業(yè)想要為取得更好的發(fā)展，在經(jīng)營管理上必須采取信息化的建設(shè)工作。信息化建設(shè)即是各石油企業(yè)一項(xiàng)進(jìn)步的契機(jī)，同時(shí)又是一項(xiàng)傳統(tǒng)企業(yè)針對高新技術(shù)的巨大挑戰(zhàn)。盡管目前我國各石油企業(yè)積極推進(jìn)信息化的進(jìn)程，但由于缺乏一定經(jīng)驗(yàn)，其開展仍然存在諸多不足，沒有按照規(guī)劃化流程持續(xù)推進(jìn)，因此采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是目前我國石油企業(yè)急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。
1當(dāng)前石油企業(yè)經(jīng)營管理中信息化建設(shè)的不足之處
1.1戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰
盡管我國推出一系列鼓勵(lì)石油企業(yè)積極進(jìn)行信息化工作的措施，相關(guān)的石油企業(yè)也積極大力推進(jìn)工作的順利實(shí)施，但由于石油企業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)的一項(xiàng)，其企業(yè)員工對信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，也沒有儲(chǔ)備關(guān)于信息化建設(shè)方面的專業(yè)人才，同時(shí)缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致了盡管企業(yè)有心建設(shè)信息化工程，但在具體實(shí)施過程中遭到了諸多問題，且由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，部分管理人員與從業(yè)人員往往會(huì)以經(jīng)驗(yàn)主義與主觀意識(shí)來判斷，做出的戰(zhàn)略規(guī)范缺乏一定的專業(yè)性與實(shí)用性。由于戰(zhàn)略存在較多問題且定位模糊，企業(yè)的工作人員缺乏一定的理論依據(jù)與具體參考，來較好實(shí)行信息化建設(shè)的推進(jìn)工作。也基于此，工作人員的工作效率一再下降，相關(guān)的運(yùn)行資本盡管投入?yún)s沒有收到應(yīng)有的回報(bào)，最終導(dǎo)致信息化建設(shè)對企業(yè)的經(jīng)營管理起到了負(fù)面作用。
1.2管理機(jī)制不健全
阻礙石油企業(yè)經(jīng)營管理中信息化建設(shè)工作推進(jìn)的一大問題是目前石油企業(yè)的管理機(jī)制不健全。首先，由于缺乏具備專業(yè)知識(shí)的人員，因此往往在石油企業(yè)中信息化建設(shè)工作的決策人員由石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)基層直接擔(dān)任。在工作中無法較好指揮基層工作人進(jìn)行工作，同時(shí)對信息化建設(shè)中存在的問題與不足也無法提出一定的改進(jìn)措施，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作推進(jìn)不力。其次，部分在職人員通過石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)基層缺乏對信息化建設(shè)的基本知識(shí)，濫用自身的職權(quán)對設(shè)備、投入資金存在貪污現(xiàn)象，導(dǎo)致信息化建設(shè)的成本無法較好運(yùn)用在企業(yè)工作中。最后，企業(yè)中也缺乏一定的監(jiān)督措施，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作沒有在合理的把關(guān)之下。由于缺乏專職的監(jiān)督人員，沒有對企業(yè)信息化部門有定期的抽查活動(dòng)，因此即使企業(yè)引進(jìn)了一定的信息化建設(shè)方面的專業(yè)人才與工作人員，由于缺乏正確的指標(biāo)與監(jiān)管力度，其工作人員在工作的過程中存在缺乏積極性，工作消極等現(xiàn)象。
2優(yōu)化石油企業(yè)經(jīng)營管理信息化推進(jìn)的具體措施
2.1確立戰(zhàn)略明顯的工作規(guī)劃
石油企業(yè)在確立信息化工作建設(shè)的目標(biāo)時(shí)，不能以操之過急的心態(tài)進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合目前的國家政策與社會(huì)形勢，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，并由規(guī)劃、系統(tǒng)性地制定工作戰(zhàn)略。部分缺乏一定經(jīng)驗(yàn)的油田企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)引入具有專業(yè)知識(shí)的信息化建設(shè)人才以外，可通過參考目前信息化建設(shè)已成熟的其他企業(yè)，吸收其寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)其不足之處，更好在自身企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，將短期戰(zhàn)略規(guī)劃與長期戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，兼顧當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益，合理加大對信息化建設(shè)項(xiàng)目的投入，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的重視，努力完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，提高管理的全面性、科學(xué)性，有效保障信息化建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2.2優(yōu)化信息化建設(shè)管理流程
目前導(dǎo)致石油企業(yè)信息化建設(shè)工作不力的原因之一，是信息化建設(shè)部門管理流程存在明顯缺陷，同時(shí)信息化建設(shè)部門與企業(yè)其他部門的交流缺失嚴(yán)重，企業(yè)凝聚力不足，各部門的聯(lián)動(dòng)作業(yè)幾乎難以實(shí)現(xiàn)。信息化建設(shè)的工作離不開全體石油企業(yè)員工的齊心合作，而部分工作人員認(rèn)為信息化建設(shè)與自己的工作無關(guān)，因此對信息化建設(shè)存在漠視的情況。而信息化部門缺乏對企業(yè)基本情況的了解，也難以較好推進(jìn)工作。因此企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極搭建部門之間的交流平臺(tái)，鼓勵(lì)員工之間交流工作中的不足與寶貴經(jīng)驗(yàn)，有效推進(jìn)信息化建設(shè)的工作順利開展。
2.3提高監(jiān)管力度把控工作
石油企業(yè)需要針對信息化建設(shè)部門設(shè)立專項(xiàng)的監(jiān)督制度，對其工作的順利開展進(jìn)行合理的把控。除了定期開展的規(guī)范考察工作以外，還應(yīng)該組織一定擁有信息化技術(shù)專業(yè)知識(shí)的工作人員，展開不定期的突擊考察，以此更好甄別部門工作人員的工作進(jìn)度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，針對突擊考察工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而相對工作開展較為不利的工作人員進(jìn)行一定處罰并提出通報(bào)批評(píng)，針對情節(jié)較為嚴(yán)重者給予開除工作的處罰。
2.4加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作
除了引進(jìn)一定的信息化建設(shè)的專業(yè)人才以外，加強(qiáng)原本石油企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平也是重要的途徑之一。應(yīng)當(dāng)組織各企業(yè)員工積極進(jìn)行培訓(xùn)工作，除了專業(yè)的理論課程外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織更多的員工喜聞樂見的方式，加強(qiáng)其培訓(xùn)教育工作，如講座會(huì)、其他已有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)參觀交流等，幫助企業(yè)員工更好吸收接納相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)馗咝；蚋呗氃盒７e極取得聯(lián)系，定向培養(yǎng)企業(yè)所需求的信息化建設(shè)人才，并鼓勵(lì)其進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，為企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。
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