時間：2023-11-18 08:17:31
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關鍵詞:價值創造 跨國公司 財務管理
■引言
企業理財目標經歷了一個較長時間的演變,到現在企業價值最大化或股東財富最大化逐漸得到了大多數人的贊同?？鐕舅械慕洜I戰略和管理活動都圍繞創造更多的價值這個核心目標來運作。跨國公司的價值取決于跨國公司創造的自由現金流量,而自由現金流量又是在跨國公司投資和運營決策中產生的,因此,財務管理必須關注跨國公司價值創造活動。全球化競爭日益加劇,跨國公司為培育和保持競爭優勢,就應構建基于價值創造的財務管理體系,從而實現公司的可持續發展。
■一、 價值創造理論
勞動價值理論揭示了勞動是價值的唯一源泉,其他生產要素都不創造企業價值。也就是說,勞動者的社會勞動創造了企業的價值,勞動者貢獻的社會勞動量越多,企業的價值就越大。人類活動的本質是勞動,勞動的本質在于創造,勞動不單純是人自身的行為,而且是主體與客體相結合的過程,是人與生產要素共同對客觀自然對象施加一定的作用力而使其形態發生有利于人類變化的過程,這個“變化過程”亦是“價值創造過程”。也就是說是企業的生產要素共同創造了企業價值。
價值創造的內容包括三個方面:一是挖掘價值創造潛力,努力開拓市場,增強企業核心競爭力;二是改進經營模式,通過流程再造和業務重組,提高價值創造能力;三是重視培育員工價值創造的理念,包括將價值管理納入決策和預算、關鍵業績指標、考核獎懲制度之中。企業價值創造能力是一個三維結構,包括業務層面的組分能力、支持層面的結構能力和發展層面的動態能力。
經濟增加值(EVA) 是全面衡量企業價值創造能力及價值創造持久性的指標,實證研究證明,如果企業將EVA作為價值衡量指標,當其價值不斷增值時,企業的生產效率、創新能力往往比其他企業高,創造的財富更多,同時,產品價值、員工價值、顧客價值、投資者價值、供應商價值和社會價值都能得到很好的體現。EVA是超過資本成本的投資回報,衡量的是企業全部資本(包括債務資本和權益資本) 收益與全部資本成本之間的差額。EVA的主要特點是以經濟利潤代替會計利潤并強調價值增值,EVA為正,表示創造了價值;EVA為負,表示損害(破壞) 了價值,EVA為零,表示既不創造也不損害價值,企業的利潤僅能滿足債權人和投資者預期獲得的收益。要創造價值,企業必須支付給股東超過他們預期所能得到的利潤,這只有在預期的投資資本回報率大于投資的資本成本時才能實現。因此,公司管理者的目標不應是投入資本獲利能力最大化,而應是EVA的最大化,否則就會使管理者產生與價值創造目標不一致的行為。
■二、基于價值創造的跨國公司財務管理體系構建
跨國公司只有不斷創造價值,不斷為社會創造財富,才能生存和發展;只有不斷為客戶創造價值,才能得到客戶的認同和支持,才能贏得市場,形成產品特有的競爭力。因此,跨國公司必須從價值創造的角度來重構財務管理框架體系,為提升公司價值創造條件。
(一)基于價值創造的財務管理目標:價值最大化
企業價值最大化是現代公司財務管理目標的趨勢。企業價值最大化是指通過財務上的合理經營,采取最優的財務政策,充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關系,保證將企業長期穩定發展擺在首位,強調在企業價值增長中應滿足各方利益關系,不斷增加企業財富,使企業總價值達到最大化。
(二)基于價值創造的財務管理體制
基于價值創造的跨國公司財務管理體制,是以作業為中心來建立財務管理機制,打破了職能領域的界限,利用一定的方法,將跨國公司戰略所要求完成的功能、作業確定到各母子公司內部的單位和崗位,然后確定價值創造流程,分析價值驅動因素,建立起個性化的財務政策體制,實現公司價值最大化財務管理目標。
(三)基于價值創造的財務管理戰略
跨國公司財務管理必須與公司的發展戰略緊密地聯系在一起,公司的財務決策必須站在公司長期戰略發展的角度進行。跨國公司的價值取決于未來所創造的現金凈流量,提升公司的價值,要求跨國公司必須從價值創造的視角對未來的發展進行戰略規劃,財務戰略規劃就是其中很重要的一方面。制定跨國公司財務戰略的目的是要創造更多的價值,無論何種財務戰略,都必須滿足價值創造的基本要求。實施基于價值創造的財務管理戰略,要求跨國公司在對未來公司價值創造流程進行系統分析的基礎上,對支持公司未來發展目標的重要投資行為及融資行為進行整體、全局和長期的規劃,以維持和提高公司持續發展的核心競爭能力,實現跨國公司未來的價值增值。
(四)基于價值創造的財務預算
基于價值創造的跨國公司財務預算要立足于價值最大化財務戰略,每一個預算都應包括影響價值創造的各個方面的指標,如財務、顧客、內部流程、學習與發展等。透過這些關鍵財務預算指標,高層領導能清楚地了解跨國公司價值創造中最重要的經營運作情況,能及時診斷經營中的問題并采取行動,有力地推動跨國公司戰略的執行,為業績管理和上下級的溝通與交流提供一個客觀的基礎,使經營管理者將精力集中于對公司價值創造有最大驅動力的經營方面。
(五)基于價值創造的財務制度
基于價值創造的跨國公司財務制度不僅對母公司本部的財務活動進行規范,同時還要監控子公司的財務活動。對子公司的控制制度包括財務經理委派制、子公司財務指標預警制度、子公司業績評價制度、子公司財務風險管理制度、子公司財務報表分析制度以及財務中心結算制度等。跨國公司價值創造可以分成價值創造管理、價值創造流程和價值創造實施三個層次,其對應的財務制度體系也可以劃分為三個層次:第一層次是價值創造管理體系方面的財務制度,包括全面預算管理制度、子公司管理制度、成本管理相關制度、流程手冊與實施工具文件;第二層次是價值創造政策與程序方面的財務制度,包括投資管理制度及操作手冊、融資與擔保管理制度及操作手冊、資產管理制度和資金管理制度;第三層次是價值創造實施方面的財務制度,包括財務組織機構與職責、會計政策與核算規范以及財務基礎工作方面的制度及相應的操作手冊。
(六)基于價值創造的財務政策選擇
基于價值創造,跨國公司經營政策選擇的目標是通過營運資金在全球的合理流動和有效配置,實現各種流動資產持有水平的最優化,保證跨國公司價值最大化目標的實現。
持續價值創造是跨國公司的總體發展目標,而投資政策的選擇是跨國公司在對環境影響因素進行科學分析的基礎上,按照價值最大化原則對跨國公司的價值鏈進行的分解,即將不同的經營活動安排在世界上最適宜的國家或地區,然后加以整合,使跨國公司能夠在長時期內生存并持續發展。
跨國公司融資政策是跨國公司對資金籌集問題所采取的行動方針與策略,其實質是負債融資和股權融資方式的選擇及其融資比例安排的決策。為了持續創造價值,跨國公司籌資政策的選擇應重視對公司當期融資能力和將來融資能力的協調,既要關注母公司的利益,又不能損害相關分、子公司的利益?？鐕颈仨毟鶕绊憙r值創造的直接因素(如利率、籌資費、籌資數額、紅利、母國和東道國的稅收政策等) 和間接因素(如各國市場差異、融資渠道的國際化、外匯風險和政治風險、跨國公司的經營活動、投資者傾向等) 來選擇融資政策。
(七)基于價值創造的財務機制
基于價值創造的跨國公司財務機制是一個系統,它是由財務機制主體、財務機制客體和財務機制裝置三部分構成的有機整體。財務機制主體是指跨國公司的董事長、總經理、財務總監以及財務部門經理,財務機制的客體是指財務預算、財務制度和財務政策,財務機制裝置是指跨國公司權利制衡機制、財務決策機制、財務約束與激勵機制、財務評價機制和文化創新機制。跨國公司財務機制主體通過財務機制裝置作用于財務機制客體,能夠充分發揮財務控制權配置效率,科學地規范公司的財務決策行為,培養全體員工自愿、主動創造公司價值的意識。
■三、總結
價值創造是通過利用組織內所有層次的價值鏈關系來有效配置經濟資源的方式。價值創造思想能夠更好地揭示出跨國公司財務管理所具有的有效配置財務資源和靈活調整的功能,使跨國公司在動態的環境中獲得可持續競爭優勢。本文從價值創造的角度構建了跨國公司財務管理體系,以期促進跨國公司的可持續發展。
參考文獻:
[1]胡問鳴.價值創造與價值分配[N].人民日報,2005;12 :19
關鍵詞：價值創造 財務戰略管理 關系 研究
對于企業來說，財務戰略管理是為了更好的經營公司，獲取更多的利潤。在人們現有的思想觀念中，企業的經營更加注重目標性和長遠性，而價值創造正好迎合了這一思想觀念，利用價值創造的基礎對企業的財務戰略管理做出適當的調整，提高企業的狠心競爭能力。
一、價值創造
價值創造指的是資本投入的回報資本成本時創造的價值。資本成本也就是資本投入的成本，當企業資本投入的回報值要小于資本成本的時候，即使利潤計算出來的是正值，也依舊是處于虧損狀態。在會計計算利潤的時候，債務性資本成本所占比重較大，甚至會完全忽略掉權益性資本的機會成本。所以價值創造最大化就是企業效益的最大化，這能讓企業不斷的提高經濟能力，提高企業的核心競爭能力。也就是說企業價值最大化是企業財務管理的最大目標，所以在財務管理的過程中要把價值創造作為財務管理的導向，向企業員工灌輸價值創造的思想，將價值創造的財務管理方式在企業推行，通過各種先進的方式來推行價值創造為基礎的企業財務管理戰略。另外還要加強公司的風險管理，把經營的風險和財務管理上的風險控制在可以接受的范圍之內，這樣有利于企業的健康發展。最后要注重企業的可持續發展，企業價值創造把理財行為跟企業的可持續發展緊密的聯系在一起，財務預算和財務控制也被緊密相連。在企業的發展過程中，不能只追求一時的發展，對于企業的長遠利益更要放在首位，企業的可持續發展才是企業生存的根本。
二、財務戰略管理
財務戰略是企業根據發展目標和方向制定的，同時還要分析企業所在的外部環境，把企業的價值創作作為財務戰略管理的目的，對企業的財務進行長期性和全局性的規劃和使用。財務戰略管理是企業經營過程中不可缺少的一部分，也是現代企業財務管理中的重要組成部分。企業財務戰略管理既要符合企業發展的要求，還要遵循財務管理的法律法規。也就是說，企業財務戰略管理要根據企業的內部環境和企業的外部影響因素共同制定，首先要確立財務戰略的目標，然后要設計實施的方案，然后按照方案進行實施。在方案實施的過程中，要對實施的效果進行總結，再跟計劃的戰略目標進行比對，發現問題或者是偏差要及時做出相應的調整。實施財務戰略管理，不僅能夠改善企業內部的競爭能力，還能夠調整企業的外部環境，能夠達到一定的戰略性的目的。企業在財務戰略的管理中要善于進行戰略循環，這樣才能持久發展。
三、價值創造與財務戰略管理的關系
把企業價值創造作為基礎，我們可以將財務戰略管理理解成為企業為了實現價值創造而選擇從事的經營活動，在這些經營活動中所采取的財務上的決策，就決定了企業價值創造的基本模式和企業價值創造的能力?，F代企業管理的目標都是要實現企業價值創造的最大化，但是要怎樣實現這樣的目標，怎樣根據企業的具體情況設計價值創造的目標和方案是企業面對的重要問題，也就是財務戰略的設計。保持和提升企業的競爭力以及獲取豐厚的利潤是財務戰略管理要解決的問題，企業財務戰略管理對企業的價值創造具有非常重要的意義，一旦決定好了經營項目，就會啟動投資，并且不能撤回，一旦發生問題或者是能夠撤回也會出現不可估量的損失。另外一旦項目開始，整個組織都會在項目中學習工作經驗，提升工作能力，一旦出現問題，這些學習到的工作經驗就會成為錯誤的向導影響今后的工作。所以在財務戰略管理上要注重財務戰略決策，投資戰略決策以及投資的執行都是企業價值創造的過程，企業通過投資戰略提升企業的價值創造。價值創造型的企業不僅能夠發現和創造良好的投資機會，還會善于利用這些機會，在投資環境中有兩種，一種是確定的投資環境，另一種是不確定的投資環境，在確定的投資環境中，一切都是確定的，投資決策能夠通過各種方法被計算出來，但是在不確定的投資環境中，項目所產生的未來現金是不能確定的，需要加入風險值才能對投資做出調整，所以在不確定的環境中，投資就是一種博弈。融資決策能夠決定資本結構和資本成本，是企業價值創造中不可忽視的一部分，通過融資可以實現企業的價值創造，一般的資本結構都只需要從某一方面對其做出合理的解釋，但是融資戰略決策需要考慮的因素太多，是一項非常復雜的財務戰略管理工作。企業財務戰略跟企業的現金流量，資本成本以及競爭優勢之間存在著千絲萬縷的聯系，并且是長期相互影響的，所以，在企業發展的過程中，財務戰略管理是價值創造的核心，把價值創造和財務戰略管理聯系在一起，才能為企業帶來更多的價值創造和更強的企業競爭力。
四、結束語
企業價值創造和財務戰略管理本就是兩個不可分割的主體，在企業發展的過程中，只有不斷的將價值創造作為財務戰略管理的目標，把財務戰略管理作為價值創造的有效工具才能真正的為企業創造價值，為企業帶來更多的利潤，讓企業能夠在激烈的競爭中或得生存的能力。
參考文獻：
[1]李廣影.建筑項目價值管理體系的研究與構建[J].山西建筑，2011
[2]姜紅霞.論企業財務戰略實施與可持續發展方向[J].科技與企業，2011
【關鍵詞】價值創造；財務戰略管理
一、價值創造
價值創造是指資本投入的回報高于資本成本時創造的價值。這里的資本成本包括所有資本投入的成本，既包括債務性資本成本，也包括權益性資本成本。當企業資本投入的回報小于資本成本，此時即使當前的利潤仍然為正值，也是處于價值耗損狀態。因為會計利潤只考慮債務性資本的成本，沒有考慮權益性資本的機會成本，小于權益性資本成本的利潤說明權益投資未能收回機會成本，實質上是價值耗損。因此，追求價值創造就是追求價值最大化，就是追求企業效益，這會促使企業不斷地提高經營效率以謀求可持續的競爭優勢。價值創造的要求將企業價值最大化作為企業理財目標，這就意味著企業經營過程中應注重價值創造：
（一）以價值創造為導向，在整個組織中灌輸價值創造的思想，推行以價值為基礎的管理方式，建立在增加企業價值基礎上的企業制度，建立以價值為基礎的評價體系，以是否創造價值以及創造價值的程度檢查各項業務的績效，實行價值導向的管理創新。價值型財務管理的核心部分是發現價值驅動因素，通過各種先進的管理手段來管理價值驅動因素，以增進公司的價值，實現價值創造。
（二）加強風險管理，將經營風險與財務風險納入可控制范圍之內?？煽刂品秶侵赋袚欢ǔ潭鹊娘L險可以獲得足夠的風險補償，有助于企業績效的提高。它有兩層含義：第一層，對未來時期所隱含的風險程度進行度量。第二層，出于對企業價值創造的追求，管理當局尤其是財務管理人員應當通過高水平的管理行為，盡最大可能避免不利事件的發生。權衡風險與收益之間的關系，是企業在價值創造過程中必須慎重對待、科學解決的問題。
（三）注重企業的可持續發展。企業價值創造將理財行為與企業的可持續發展緊密地聯系在一起，將財務預測與財務控制聯系在一起。例如，在實現企業價值創造的過程中，力爭企業增加的價值達到最大，但僅僅追求某一時期內的價值增加最大化對企業價值的創造并不益處?？傊?，沒有企業的可持續發展，無法真正實現企業價值創造。
二、財務戰略管理
財務戰略是指根據企業戰略目標與整體戰略，在分析企業長期發展中內外環境因素變化基礎上，以企業價值創造為目的，對企業財務資源長期的、全局的、創造性規劃和確保其執行的戰略。財務戰略管理是對企業財務戰略進行決策、實施和評價全過程的管理活動。它既是企業戰略管理不可缺少的一個重要組成部分，也是現代企業財務管理的一個重要方面。因此它既要體現企業戰略管理的要求，又要遵循企業財務管理的基本規律。其程序是：財務戰略決策、財務戰略實施、財務戰略評價。具體來說，企業財務戰略管理要根據企業的財務戰略總目標和企業內外環境因素來確定財務戰略具體目標，設計戰略方案，并將戰略方案付諸實施；在財務戰略實施后，要對實施的效果進行評價，與規劃的戰略具體目標相對比，發現偏差應及時糾正。從實施財務戰略的結果來看，會適當改善企業的外部環境和內部條件，達到階段性戰略目的，此時，企業需進一步修正略規劃，形成新的戰略循環。
以價值創造理論為出發點對企業財務戰略管理的三個階段：財務戰略決策、實施和評價進行詮釋，而期權理論與博弈論融合在一起的期權博弈思想對于提高企業價值創造能力、增強企業的核心能力及其競爭優勢顯得非常必要，也為不確定性條件下競爭環境中的財務戰略決策提供了一個新的分析視角。
三、價值創造與財務戰略管理的關系
從企業價值創造的角度出發，可以將財務戰略管理理解為企業為實現價值創造而選擇從事哪些經營活動，以及在這些活動中如何開展競爭的財務決策，由此決定了企業價值創造的基本模式和價值創造潛力。簡單地說，企業財務戰略管理在這里是指企業價值創造的模式設計。從最終目標看，現代企業都是為了實現企業價值最大化。然而如何實現這個目標，如何設計目標、政策和具體方案的獨特組合，以及服務于這些組合的財務資源分配方案，也即財務戰略設計，以保持持久的競爭優勢和豐厚的經濟利潤是財務戰略管理所要解決的問題。
企業的財務戰略對價值創造的影響是決定性的。一旦企業決定了從事哪些經營活動，就會進行相應的投資，這種投資一般具有不可撤回的特征，即使可以撤回也會付出巨大的代價。另外，整個組織也將在這些領域里開展學習，積累該領域的知識和經驗，這些都是不可撤回的。因此，在基于價值創造的財務戰略管理中更要注重財務戰略的決策。
投資戰略的決策及其執行是企業價值的創造過程，通過投資戰略增加企業價值創造。價值創造型企業，是能夠不斷發現和創造良好的投資機會，并善于把握和利用這些投資機會的企業。在確定型環境里，投資決策有凈現值法、內部收益率法、回收期法和收益指數法等方法。而在不確定型環境里，項目所能產生的未來現金流量是不確定的，需要用風險調整現金流量法和按風險調整貼現率法等方法對投資決策進行修正。傳統的投資決策分析暗含有決策者只能被動地接受或拒絕項目，接受項目后必須按照規劃不折不扣地執行的假設。這種“投資決策剛性”與現實不符，決策者在決策和執行過程中，有大量的選擇權和靈活性，而這些選擇權和靈活性是有價值的。期權理論為不確定性條件下評估選擇權和靈活性的價值提供了工具，而競爭對手之間的戰略互動明顯加快，戰略互動成為競爭參與者制定競爭戰略的決定因素，通過博弈分析可以確保項目投資最優化。因此，在不確定的競爭環境下，投資決策要利用期權博弈思想展開分析。
融資戰略的決策決定資本結構和資本成本，是企業價值的關鍵，通過融資戰略決策可以實現企業價值創造。一般的資本結構理論都只是從某個角度對資本結構給出適當的解釋?，F實融資決策中需要考慮多種因素。這些因素包括：企業所處的經濟環境；企業所處的行業；企業所處的稅收政策；企業資產的類型：經營收益的穩定性；資本結構的最排序等。除此之外，財務靈活性也具有價值，并且企業融資決策的經濟后果不僅與企業競爭能力有關，還對企業與競爭對手的行為互動具有重要影響力，因此要將期權博弈思想融入融資戰略決策分析。
財務戰略評價是對企業價值創造過程的控制。企業財務戰略評價最終由市場做出評價，包括產品（或服務）市場和資本市場。評價既要管理結果，也要管理過程；既要管理財務指標，也要管理非財務指標。企業績效管理既可以產生投資項目進展的信息，作為價值創造控制和進一步決策的基礎；也可以產生員工能力和努力程度信息，作為人力資源調配和激勵的依據。
四、結語
財務戰略管理決定了企業基本的價值創造模式，從而決定了企業長期獲取經濟利潤的能力和保持長久競爭優勢的可能性。企業財務戰略與企業價值的現金流量、資本成本和競爭優勢期間等價值驅動因素息息相關，而且其影響是長期的，所以，財務戰略是價值創造的核心，將價值創造與財務戰略管理緊密地結合在一起，為價值管理思想融入財務戰略管理提供了新的思路。
參考文獻
[1]蔡昌.價值管理增進現金流與提升企業價值[M].深圳：海天出版社，2003.
關鍵詞：企業價值 創造型 財務管理模式
創造價值是企業存在的目的，價值創造是投資者通過投資回報而獲得的高于資本成本的收益，從上世紀80年代開始，企業價值創造型財務管理模式受到西方很多企業的重視，而實踐也證明了價值創造型財務管理模式對促進企業發展的積極作用，但是，在我國大多數企業受到自身財務管理能力的制約，財務管理模式發展較慢，然而在經濟全球化背景下，只有堅持價值創造型財務管理模式才能幫助企業積累更多的實力，才能提高自身的市場競爭力。
一、企業價值創造型財務管理的涵義
所謂價值創造型財務管理模式，是為了增加企業價值，以企業價值評估為基礎，通過投資融資和經營活動中的財務管理循環等財務管理循環和價值控制評價等財務管理職能對企業進行價值創造，最后實現企業價值的不斷增長的管理模式。企業內部財務管理工作貫穿在企業生產經營的整個過程中，財務管理的質量直接影響到企業的經濟活動，為此，企業管理人員必須充分意識到財務管理的重要性，進一步拓寬財務管理的視角，讓財務管理幫助企業獲得更多的經濟利益。在現階段的市場經濟環境下，企業只有采取以創造價值為核心的財務管理模式，才能夠不斷增強企業的綜合價值創造能力，提高市場競爭力。財務管理作為企業管理中的一個子系統必須對當前的經濟環境做出適當的改變，以幫助企業創造更多的價值利益。比如，一個企業在建立現代企業制度的過程中，應該把財務管理滲透在生產經營中的每個方面，在企業內部建造高質量的價值創造財務管理體系。
二、企業價值創造型財務管理模式的建設
在建立企業價值創造型財務管理模式的過程中，企業應該從以下幾方面加強財務管理工作。首先，企業管理人員應該樹立正確的財務管理理念，關注財務管理的事前引導和事后控制，加強對財務管理的監督管理工作，與此同時，在企業內部建立預算管理、采購、合同簽訂以及收付款等財務內部控制系統。比如，在企業經營成本的管理中，不能將其單純的認為是節約和縮減開支，而是在整個生產經營的全過程中都注意加強成本的控制，并實現成本管理與企業經營管理的有效結合，使得財務成本管理真正實現事前預算、事中控制、事后分析。
其次，做好企業資金管理工作，資金是確保企業正常運作的動力基礎，為此，企業要保持長期健康發展就必須做好內部資金管理工作，不斷提高企業內部的資金使用效益，讓企業在市場競爭中充分發揮自身的規模優勢，利用集中資金，不斷減少外部貸款需求，又或者通過信用證、銀行以及增資擴股等方式，提高企業內部的資金周轉速度，降低企業整體的資金成本。此外，企業還可以引進各類信息技術，加強企業內部的信息化建設，通過整合生產技術、經營等，降低運營成本，增加企業的內部收益，比如，現階段注入ERP管理軟件系統和運輸系統的應用，不僅可以提高企業財務管理的運作效益，而且可以幫助企業精簡工作人員。
再次，在企業內部建設高水平的價值創造管理體系，管理制度是確保管理政策實施的保障，沒有嚴格制度保障的管理不可能得到促進企業的良性運作。為此，在企業內部的價值創造財務管理體系創建過程中，應該注意加強對財務管理人員的職責定位，讓其成為價值創造的直接管理人，提升財務經理的企業管理能力，讓其他部門都能認可財務管理者的管理地位。
最后，正確處理財務與業務之間的管理，通產情況下業務發生在財務結果出現之前，為此，財務管理應該從財務業務的開始就加強對各類開支的管理和監督，以便為企業各部門提供更加全面的財務支持，提高企業的經濟效益。加強財務管理與業務之間的的聯系，可以幫助企業更好的去管理和利用企業資源，與此同時，企業財務管理工作人員在企業內部扮演的角色也更加重要，財務人員必須要不斷提高自己的財務管理水平，從宏觀的角度管理企業財務，并學會從管理者的角度去發現問題，解決問題，使得企業財務管理向著價值創造型方向轉變，幫助企業提高規劃經營的正確性，提高防范金融風險的能力，達到創造更多經濟效益的經營目標。
三、結束語
企業經營的目的在于創造出更多的社會價值，為此對于企業經營者來說，必須以追求更多的企業價值作為經營決策的依據，而企業價值創造型財務管理模式通過對企業內部的投資活動、融資活動等的評價，幫助企業將價值創造活動落實，促進企業價值的長期持續增長，增強企業在社會主義市場經濟環境下的市場競爭力。
參考文獻：
[1]王慶芳.價值管理時代的核心財務指標特征解析[J].財會通訊（綜合版）；2004年18期
[2]何瑛，彭曉峰.價值管理研究綜述[J].財會通訊（學術版）；2005年04期
摘 要 隨著社會主義市場經濟的發展與改革開放進程的深化，現代公司財務管理將面臨著新的挑戰。價值創造型財務管理，作為一個新的財務管理體系理念，逐步被人們關注、研究。價值創造型財務管理應用在現代企業的管理中，將有助于提升現代企業的財務管理水平、資源配置效率，真正體現財務在企業管理中的價值，是傳統的財務管理變革的風向標。因此，在新時期加強對創造型財務管理在現代企業管理中的應用研究，是當前人們熱衷研究的一大課題。
關鍵詞 價值創造型財務管理 現代企業 管理 應用研究
價值創造型財務管理，是現代企業發展的產物，它是從企業價值出發，利用價值管理的理論引導財務工作的方向、思路，通過價值創造型財務管理保障企業戰略落地。其內涵是，根據企業戰略目標，在分析企業發展過程中內外環境因素變化的基礎上，以企業價值最大化為根本目的，針對企業的融資、投資和資源分配、稅務籌劃、資產管理等一系列財務活動，形成一套系統的財務管理體系。該體系是以價值管理為核心，發揮財務管理對公司戰略推進和業務發展的決策支持與服務功能，使財務成為業務發展的最佳合作伙伴，成為價值創造的重要驅動力，成為幫助企業提升核心競爭力的重要力量。
企業價值最大化是企業管理的最終目標，從影響企業價值的各驅動因素上看，財務管理體系中各職能領域都對企業價值有著直接或間接的影響。財務通過自己的管理活動，從企業價值發現、價值創造和價值保護不同的層面對企業進行價值的管理，成為企業的業務伙伴，使企業價值得以保值、增值。本文將從價值創造型財務管理的角度出發，對其在現代企業管理中的應用進行有效性研究。
一、價值創造型財務管理的研究
（一）價值管理的概述
所謂價值管理，就是指以企業經濟價值最大化為核心，以總結企業生產經營管理各環節、折現現金的流量模型為基礎、企業員工共同參與管理而形成的價值系統體系。價值管理將企業管理中的計量、預期、激勵、控制以及企業文化等多個方面融合在一起，其應用在企業財務管理中所起到的作用是有效激勵與衡量企業員工工作績效與提升企業經營管理業績。
（二）價值創造型財務管理的研究
財務管理是一種創造價值的活動。它包含以下兩層含義：第一，衡量企業成敗的核心指標是財務指標，如凈利潤、凈資產收益率、EVA等，它們駕馭著企業的生產經營活動，企業各層次、各部門都應該按照上述指標（或者按上述指標分解到本部門的具體指標）的要求從事生產經營和理財活動；第二，在企業價值創造過程中，財務部門的角色是價值管理與服務，業務部門則是生產與經營。財務部門通過將企業的戰略目標與戰略路徑轉化為業績指標與預算體系，充分利用和分配企業現有資源，使各部門按企業價值最大化的要求采取相互配合、相互協調的行動；同時，通過最優的投融資決策、信息化手段和資金集中管控措施，最大限度地發揮資金使用效果和財務杠桿作用，服務于企業價值創造。
價值創造型財務管理的特點與傳統財務管理模式相比，它具有以下特征：1.追求“創造價值”和“利潤”雙重目標。企業既追求創造價值，又追求實際利潤，使兩者兼得。但企業把創造價值看得比單純地追求利潤目標重要得多，并把是否創造了價值作為業績評價的標準。企業管理的本質是“價值管理”。企業只有不斷地創造價值，才能夠生存和發展，反之，則可能衰亡。2、價值創造型財務突出理念和行為模式的變化，理念變化是從價值記錄、價值保護到價值創造轉變，財務不僅僅是記賬，而是要思考如何使得公司盈利，有戰略目標和價值的發展。財務的管理行為模式即思路也要隨著改變，財務應由面向結果的事后反映監督到事前參與、事中控制轉變，要對對全價值鏈和流程鏈進行延伸和覆蓋。
價值創造型財務管理的內容包括以下四點內容：一是企業的財務規劃，即企業在自身發展的過程中，有效明確哪些業務在創造或者增加企業的價值，哪些業務在減少企業的價值，并采取措施對企業的業務進行重組并優化企業的業務流程；二是企業的財務治理，即為企業實現自身的價值目標創造良好內、外部環境與協調機制；三是企業的財務控制，即將價值創造作為財務控制的中心，在價值衡量的基礎上編制財務會計預算體系；四是企業的財務決策，即以為企業創造價值為企業財務決策的根本目標，將價值創造理論納入到企業財務管理的實踐當中。
（三）現代企業管理對價值型財務管理的要求
現代企業管理，要求管理者不僅要將企業的價值作為企業的整體戰略目標，包括制定公司的業務組合、明確重大的戰略舉措，確定價值創造的目標，同時要求公司的日常管理流程要和價值創造保持一致，這些流程包括，業務規劃、績效體系管理、薪酬體系和投、融資管理等。這時候，我們的財務管理者，就從一個“管家”向戰略家開始轉變。
戰略的達成是個不斷被推進和演化的動態過程。作為財務，要積極地參與這個過程，并成為領導層的一部分共同制定戰略。同時，作為企業的管理中心充分發揮其計劃、預測、預算、監督、控制、分配的職能，處理和協調好各利益相關方的關系，以企業發展戰略為引領、財務戰略為保障，處理好財務戰略與發展戰略的協同關系，做好風險預警和管理，實現自身的轉型升級。
財務部門需要在現代企業公司治理的框架下，創新理念，推進財務管理創新，逐步實施由財務會計向管理會計和財務戰略管理的轉型升級。要拓寬和創新理財思路，既要加強全面預算管理和成本控制，提高企業盈利水平；更要努力通過優化資源配置，提高預算、預測的前瞻性、戰略性、長期性，在推行企業科學決策上創新管理。
二、價值創造型財務管理在現代企業管理中的應用研究
（一）應用之一：財務戰略應服務于企業戰略，并與業務戰略高度契合，通過財務價值創造和保護，保障企業戰略落地
要做好企業戰略財務管理的選擇、評價工作，需要做到以下三點：一是要充分認識到企業戰略財務管理在現代企業管理中的應用，不僅有助于促進現代企業的健康可持續發展，而且有助于提升企業在市場競爭中的實力；二是要正確選擇企業的戰略財務管理計劃，即要采取措施對企業的財務狀況進行有效性分析，并根據企業自身的發展需求來制定并選擇企業戰略財務計劃，明確在企業的發展過程中，哪些是降低企業價值的業務模塊，哪些是創造與提升企業價值的業務模塊，并采取措施將那些降低企業價值的業務模塊進行重新組合或者剝離出去，以便于集中企業的生產、銷售、財務管理等各個環節的優勢資源來發展生產，從而在最大程度上增強企業的市場競爭力；三是要全面貫徹落實企業的戰略財務管理計劃，并保障充足的資源支持。
要從企業經營狀況與財務資源角度對企業戰略的制定提供支持，確保戰略符合企業要求且有實際能力，并制定相應的資本戰略，最終通過資本管理、資金管理、資產全生命周期管理、資源配置、投資者關系管理等方面的統一規劃安排，為戰略的實現提供支持和保障。
（二）應用之二：采取措施做好財務規劃與財務控制工作
要做好企業的財務規劃與財務控制工作，需要采取措施建立并完善企業財務風險與經營管理風險的控制制度，并將傳統的資源配置型的財務管理模式向以人為本為核心的財務管理模式轉變，以有效地防范企業在發展過程中可能遇到的風險。
具體表現在：通過價值保護，強化財務內控管理、流程化、信息化管理。識別和評估并重點關注企業未來可能面臨的財務風險，確定風險對策，執行控制措施，將財務風險控制在企業可承受的范圍內。制訂、規范和完善相關的財務流程制度，實現流程規劃、流程編制、流程監控、流程調整的全面管理。有效收集對財務管理信息系統的需求，領導并指導財務管理信息系統的建設，確保財務管理信息化的進程和效果。
（三）應用之三：采取措施做好財務決策與財務治理工作
要做好企業的財務決策與財務治理工作，需要做到以下兩點：一是要事先參與公司的業務決策，主要通過兩大抓手，資金資本及稅務的管理進行參與。根據資本戰略確定中長期資本優化目標，并以此為指引，從資本結構、資本運營、資金支持等角度對企業資本進行持續優化，以實現最優的資源配置并建立有效的監控體系。根據資金管理要求，以低成本、多渠道、創新性的融資方式，保障企業發展戰略的資金需求，有效支持資本結構的持續優化，并以資金集中管理為基礎，防范資金風險、實現資金協同、創造價值。稅務方面，要系統、全面梳理企業的投融資活動和生產經營各個環節的涉稅活動總結歸納出各稅收籌劃點及稅務風險點，形成全價值鏈稅務管理框架，并以此實現全價值鏈的稅務籌劃、納稅管理、稅務關系管理工作，實現價值創造與提升。二是要采取措施做好企業的財務治理工作，即企業要將原先以行政管理職能構建的企業管理結構轉變為以市場關系為核心的企業管理結構，并將企業散亂的業務程序連接起來，進而形成以企業客戶訂單數據信息為核心的市場關系鏈，快速地將企業客戶的需求信息轉化為市場上具體的產品，從而實現有效提升企業內部各個部門的交流溝通效率，增強企業對市場變化的快速反應力。
（四）應用之四：正確認識價值創造型財務管理與企業管理之間的關系
要正確認識價值創造型財務管理與企業管理之間的關系，需要做到以下兩點：一是要正確認識現代企業財務管理在企業創造價值中的作用，即有助于提升抵抗財務風險與經營管理風險的能力，有助于降低企業的生產經營成本與資金的使用效率，有助于協助企業的管理者與所有者做出正確的投資發展決策提供有力的定量分析結果與理論指導；二是要正確認識價值創造型財務管理在企業發展與管理過程中的作用，即有助于企業管理者找出企業財務管理過程中潛在的問題與發展潛力并提出相應的解決措施以提升企業在市場中的競爭力，有助于幫助企業所有者與管理者對企業的發展與管理進行統籌規劃、全盤考慮，有效避免生產經營過程中的風險。
總之，價值創造型財務管理需要貫穿于現代企業財務管理的方方面面，要從財務戰略、資金與資本管理、會計與稅務管理、預算及績效管理、內控管理、組織與人員管理、流程與信息化管理等相關的財務管控功能入手，發揮好價值創造型財務在企業的管理職能，從而推動和保障企業績效落地。
結語：在社會主義現代化建設的發展時期，將價值創造型財務管理運用到現代企業的管理當中，不僅有助于有效預防企業發展過程中潛在的財務管理風險，而且有助于提升企業的財務管理水平與資金利用效率。同時也有助于構想并設計科學的價值型企業財務管理方案，為企業實現經濟效益最大化提供堅實的財務支持。
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關鍵詞：財務管理、企業價值創造、戰略財務管理、核心地位
引語：
財務管理在企業諸多項管理中占據著非常重要的地位，因此，各大企業均采取大量的人力、財力以及物力不斷建立健全財務管理中的各項制度、法規。以下將從三方面對采取管理在企業價值創造中的核心地位研究即結構洞理論、戰略財務管理中財務資源的有效利用以及財務管理在企業價值創造過程中的作用。做好以上方面的研究不但可以明確財務管理在企業價值創造中的核心地位，而且還為實現財務管理工作的又快又好進行以及進一步推進企業的發展打下堅實的基礎。
一、 結構洞理論
簡單的說，結構洞理論就是指在一個網絡系統下，該網絡中占據其他未聯結點之間的獨特結構位置?；诂F行企業的價值創造是通過企業的生產、經營、管理以及銷售等等一系列不同性質的經營活動來實現的，并且因經營活動性質的不同勢必會發生不同的企業價值創造，同時這些有效的經營活動中勢必存在著主次問題，因此，各種財務管理對企業價值創造將發生主導作用。這就需要企業通過網絡的結構洞理論來進行對企業中價值創造核心運營活動的辨別。早年間，沃爾夫曾舉例對結構洞做出了相應的描述：通過將其企業生產經營全過程看成一個封閉的三角系統，若是切斷封閉三角系統中一方的聯系，將會直接影響到整個封閉系統的穩定的，即形成“牽一發而動全身”總體形勢，同時對于與兩方都有聯系的一方來說將獲取特殊的競爭優勢。
二、 戰略財務管理中財務資源的有效利用
做好戰略財務管理中財務資源的有效利用不僅僅能幫助企業提供競爭力，而且還為實現企業的可持續發展打下了堅實的基礎。故而，因從企業戰略財務管理的選擇、評價以及實施企業戰略的全過程三方面進行。首先是戰略財務管理的選擇。戰略財務財務管理的選擇與決策決定于企業發展的關鍵性因素，這就需要企業應事先做好財務分析，結合企業財務的發展需求與特點，選擇切實可行的戰略財務管理；其次是戰略財務管理的評價，戰略財務管理評價是企業戰略財務管理的第二階段，當企業做好戰略財務管理選擇之后，則需要企業財務部門對所選擇的財務管理戰略進行全面性的分析，力求將糟粕性的戰略財務管理信息有效的披露出來，進而，形成高效有序的財務管理戰略；最后是戰略財務管理的實施，戰略財務管理的實施是財務資源利用的有效階段，基于企業戰略財務管理實施階段大量的財務資金支持，因此，在進行戰略財務管理實施時要嚴格按照戰略財務管理的運行方案執行。做好戰略財務管理的選擇、評價以及實施全過程三方面將可以充分的利用財務資源，進而，推進企業又快又好的發展。
三、 財務管理在企業價值創造過程中的作用
企業財務管理在企業創造過程中發揮著非常重要的作用，即表現在以下兩方面：首先，近年來，基于我國財務市場競爭力的日益激烈，在加上企業經營風險的不斷加大，因而，企業財務管理部門加大財務風險控制力度已是迫在眉睫，同時適當的調整選擇資本結構以及重視企業資產負債上的風險收益匹配管理，不斷提高企業經營風險以及財務風險的抵抗能力，確保企業財務狀況的良好態勢持續保持；其次，降低企業經營成本以及進一步提高資金的使用效率，實現企業經濟效益價值最大化。最后，有利于幫助企業決策者提供有力的理論指導與定量分析，不斷推進企業的綜合效率朝著預期的目標發展，進而，最大限度的提高企業的核心競爭力。
企業的核心運營活動是運營活動網絡化進行的過程中占據結構洞位置的活動要素。例如，對于企業來說，財務管理對于企業經營績效具有重要意義，而企業內、外部的投資活動，對于企業價值創造也具有重要意義，但對于企業績效的影響是非直接的，必須通過財務管理活動才能體現，也就是說財務管理活動處于結構洞聯結點的位置，對于企業價值創造發揮著其他運營活動所無法比擬的作用。
企業財務管理活動在企業日常運營中日趨重要的地位同樣也反映在企業組織結構設置的演變之中。在現代企業組織機構中，財務管理部門占據了核心地位。
早期那種由營銷部門制訂銷售計劃、生產和制造部門根據營銷部門的預測確定生產規模及其所需資金，而財務部門只負責資金供應的格局已不再流行。現在，企業內部有關銷售、生產和資金籌措的各種決策過程相互之間的聯系己越來越密切，而直接負責將整個過程協調一致的正是企業的財務管理部門。在變幻莫測的市場上，由于技術進步，通貨膨脹，能源價格上升，競爭激烈，需求漲落等一系列因素的綜合作用，加之企業的各項決策過程相互隔離，缺乏統一計劃和協調，因而不能進行全盤考慮，統籌規劃，其結果只能造成巨額的資金投入，但損失慘重。
企業財務管理對于企業價值創造起著舉足輕重的作用，主要表現在以下兩個方面:首先，由于市場競爭的加劇和經營風險的加大，財務管理必須謹慎控制財務風險，恰當選擇資本結構，重視資產負債上的風險收益匹配管理，使企業財務狀況一直保持良好態勢，增強對經營風險，財務風險的抵抗能力;其次，企業要盈利必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客，擴大市場占有率，企業還可能運用多種財務手段達到這一目的。例如，企業將向顧客提供各種信貸以促使產品銷售。因此，企業財務管理工作中的一個重點就是如何充分運用資金，進一步提高資金的使用效率，為企業創造更多的利潤。
:企業價值體現了一種未來觀、效率觀、能力觀、信息觀 和系統觀，它比以往的任何指標都更能客觀地反映出企業的業績。
戰略財務管理理論的產生是財務管理和戰略管理發展所導致的歷史和邏輯的必然。戰略財務是企業為了在激烈的競爭中取勝而以獲取長期的收益為導向，通過對企業的行業環境、自身能力和資源進行充分分析后，針對企業的融資、投資和資金分配等財務活動制定的一套系統的、長期的行動方案。
綜合以上所述可知，財務管理在企業價值中發揮著不容忽視的作用。傳統戰略財務管理理論的不適應性以及現行戰略財務管理理論的產生是財務管理以及戰略管理發展趨勢下的必然成果。而現行企業價值更是充分的體現了未來觀、效率觀、能力觀、信息觀以及系統觀，通過以企業價值及戰略財務管理的特征分析為基礎，能夠更為全面的反映出企業未來的發展趨勢以及企業的經營效率與成果。并且，實踐證明，企業價值與企業財務戰略管理息息相關，密不可分，尤其是財務管理在價值創造過程中更是占據著核心地位。以上將針對于現行企業財務管理在企業價值創造中的核心地位研究，通過以上研究有利于更好地把握企業的各項經營活動，更為實現企業經濟效益價值最大化提供了基礎保障。
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關鍵詞：商業銀行；財務管理；價值鏈理論
中圖分類號：F830.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、財務管理在商業銀行價值鏈中的地位
本文的研究主要是以商業銀行財務管理體系作為出發點，而從下圖商業銀行價值鏈構成中我們可以看出，對于財務管理體系主要是從內部價值鏈展開討論，因此結合工商企業的劃分，我們首先對商業銀行的內部價值鏈中基本活動和輔助活動兩大類進行闡述。
圖1 商業銀行內部價值鏈結構圖
商業銀行的基本活動是價值創造的直接環節，主要包括資金籌措、資金運用、市場營銷、風險管理等方面，這些活動能夠直接參與商業銀行的價值創造，并產生直接的經濟效益?；净顒邮巧虡I銀行形成競爭優勢的基礎；而輔助活動是對于商業銀行價值創造能力的支持和補充，主要包括組織架構的設定、人力資源和企業文化等方面，這些活動并不直接參與商業銀行的價值創造過程，但其發展的優劣將對商業銀行產生深遠的影響。
從商業銀行的內部價值鏈構成我們可以看出財務管理在基本活動中占據非常重要的地位。而明確了基本活動的構成以及財務管理與各個環節之間的關系，將對于我們構建價值鏈為導向的財務管理體系有非常重要的指導意義。
二、財務管理在商業銀行價值鏈中的特征
在價值鏈理論下的商業銀行財務管理主要有三個特征，首先是資金鏈，銀行是以貨幣作為經營媒介的企業，資金運作的效率以及風險管理水平會對商業銀行價值創造產生重要的影響。
第二是信息鏈，商業銀行財務管理過程中的一個重要的影響因素便是信息，這些信息一方面是由外部提供的，便于在策略制定和資金運作過程中提供參考，另一方面是財務管理過程中產生的，用于對價值鏈的各個環節進行綜合評估，因此財務管理過程中的信息環節將是今后商業銀行經營決策的重要依據。
第三是協作鏈，商業銀行的內部經營環節間有著緊密的聯系，財務管理的范圍不僅涉及資金運作和風險防范，還與績效考核、產品設計及定價等方面的活動有著重要的協作關系，因此優化財務管理價值鏈流程，構建高效有序的價值鏈將會對商業銀行整體經營活動產生爭相促進的作用。
三、基于價值鏈的財務管理體系構建原則
首先，強化財務管理在商業銀行價值鏈中的開放性及適應性。商業銀行的價值鏈具有信息量大、范圍廣、環節多樣性等特點，財務管理要實現在價值鏈中統籌協調的作用，必須要形成一個開放的系統，建立起標準的財務信息收集和處理平臺。同時將ERP、CRM等管理軟件與價值鏈中各業務流程整合，以適應業務開展的需要，保障財務資金運作效率。
其次，保證財務管理在商業銀行價值鏈中的動態性及靈敏性?，F階段商業銀行競爭日趨激烈，其價值鏈也逐漸具有同質性的特征，因此，需要財務管理時刻保持動態性與靈敏性的特征，對價值鏈上各業務環節的信息進行快速處理和決策，及時配置資源到相關業務部門，從而對商業銀行經營形成有力的支持。
第三，深化財務管理在商業銀行經營中的風險防范和決策支持作用。良好的財務管理基礎在于事前控制，即通過對價值鏈中的過往財務信息建模分析后，制定相應的準入標準和經營決策，以實現防范風險和價值創造最大化的目的。
四、基于價值鏈的財務管理體系劃分及優化設想
本文認為應將銀行財務管理細劃為四個子體系，包括組織管理體系、預算制定體系、業績評估體系、財務監管體系，這樣的劃分不僅能夠有效地控制資金運轉和風險因素兩個重要環節，而且在四個子系統之間還可以有效地配合并形成有機的整體，從而更好的實現財務管理的最終目標。
圖2 財務管理體系設計圖
其中，商業銀行財務組織管理體系的構建必須要滿足銀行的集約化、層次化經營轉型的需要。在現階段的商業銀行管理中，各個環節各個部門應將各自職能和資源配置不斷優化，在降低經營風險的同時提高銀行的盈利能力；
預算制定體系需要由傳統的分級預算向業務條線預算轉型，這樣不僅能夠有效的推動銀行重點業務發展的需要，還可以降低道德風險的發生，提升預算制定和使用效率，并激勵各個業務條線為獲得更多的財務預算資源而在經營中著力發展自身的價值創造能力；
業績評估體系的構建不能簡單的以經營利潤為標準，而是需要轉變為以股東價值最大化為核心的績效評價方式，在抵減相應的權益資金成本后通過計算經濟增加值EVA來對商業銀行經營的各個環節和產品進行考核，對經營活動的成果形成更有效地反饋；
構建財務監督體系的重點在于通過對銀行經營過程中財務信息的收集和處理以控制內部風險事件的發生，并且在商業銀行的各分支機構內應設置獨立的財務管理人員從事監督工作，有效規避資金使用過程中的違規失職等行為。
五、小結
關鍵詞：價值思維 冶金企業 財務管理 管理模式
當前，財務管理的價值思維已經引起了人們的高度重視。價值思維要滲透在企業財務管理過程之中，其根本目的是通過價值創造，最大限度的增強企業的經濟實力，從而實現企業價值的最大化。因為只有這樣，企業的產品才能得到更加廣泛的社會認可，獲得更多的社會投資，并且實現企業更大的市場占有率和社會影響力，同時又可以克服企業發展過程中面臨的不足。因為服務于價值創造的企業財務管理，必然不斷提升企業可持續發展的能力，高度關注企業的長遠利益，從而促進企業的穩定健康順利發展。冶金企業財務管理要重視價值思維，要把提高冶金企業的市場價值作為財務管理的根本目標。
一、冶金企業財務管理中的價值思維
在社會主義市場經濟條件下，價值問題已經得到人們的廣泛關注，企業財務管理開始把價值作為重要觀念納入到研究框架，并從價值觀的角度思考和解決企業經營發展中的財務管理問題。
因此，企業的財務工作要以價值管理為主線，貫穿于財務管理過程中的各個環節之中，反映出企業對財務管理工作的觀念、態度以及處理問題的方式等。企業財務管理工作的價值思維，必須要以提高企業的市場價值為根本目標，努力增進企業的現金流，不斷提升企業價值。財務管理的價值思維，要滲透在企業財務管理過程之中，其目標是為了通過價值創造，最大限度的增強企業的經濟實力，從而實現企業價值的最大化。在這樣的情況下，企業財務管理應當高度關注企業價值。因為只有這樣，企業的產品才能得到更加廣泛的社會認可，獲得更多的社會投資，并且實現企業價值的最大化，同時又可以克服企業發展過程中面臨的不足，因為服務于價值創造的企業財務管理，必然不斷提升企業可持續發展的能力，高度關注企業的長遠利益，從而促進企業的穩定健康順利發展。
可見，企業財務管理的價值思維，就是要以提高企業的市場價值為目標，根據市場環境和經濟形勢的變化，及時制定并調整企業發展戰略，不斷優化資源配置，采取多種方式解決價值創造過程中的存在的問題，從而最大限度地增加企業財富，實現企業經濟效益的最大化。而近年來，隨著世界范圍內經濟危機的不斷蔓延，鐵礦石價格不斷上漲，冶金產品面對著較大的市場波動，很多冶金企業面臨著生存和發展的重大考驗。在這樣的情況下，冶金企業的財務管理工作遇到了較大的挑戰。因此，必須要把價值作為重要觀念納入到冶金企業的財務管理過程中，進一步加強財務管理工作，努力提高企業財務管理的科學化水平，推動冶金企業順利走出困境，推動冶金企業健康穩定快速發展。
二、當前冶金企業財務管理理模式存在的問題
隨著社會主義市場經濟的快速發展以及市場競爭的不斷加劇，當前冶金企業的財務管理水平已經很難適應社會的發展要求，并且存在著比較明顯的問題。主要表現在以下方面：
（一）當前冶金企業財務管理的目標比較單一
從某種意義上來說，企業財務的管理目標影響甚至決定著財務管理模式的運行方向，是企業在進行財務決策的出發點和最后歸宿。當前很多冶金企業的財務管理模式主要是以股東的利益為出發點，通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。應該說，這種管理模式在維護股東權益、促進企業資本升值等方面發揮出重要作用。但是，隨著社會的快速發展，在當前社會階段，單單以股東利益為導向的財務目標已經暴露出其明顯的狹隘性，它在一定程度上忽視了企業員工在創造企業價值過程中的價值及其利益，也沒有充分考慮到消費者對于企業發展的影響，因此不利于維護冶金企業的競爭優勢，難以確保冶金企業的長遠發展。
（二）當前冶金企業的財務管理模式對于財務資源的認識比較片面
應該說，財務資源是企業財務管理的重要基礎，財務資源的科學配置是企業財務管理的主要內容。在當前很多冶金企業看來，財務管理模式中的財務資源主要指的是物質資源，涉及到對相關物質資源的獲取、利用以及分配等。因此，可以說，由于受到財務資源觀念的限制，當前冶金企業的財務管理主要是對相關物質資源的獲取及使用，而在一定程度上忽視了冶金企業中的其他資源。實際上，在當前激烈的市場競爭條件下，冶金企業的財務資源不僅包括物質資源，還包括人力資源以及銷售資源等。盡管在當前企業資產負債表上沒有加以記載人力資源等內容，但是它們卻在冶金企業財務管理過程中發揮著重要作用。由于對財務資源的認識過于狹窄，這就造成冶金企業財務管理功能很難充分發揮，不利于冶金企業競爭力的有效提升。
（三）當前冶金企業的財務管理機制不夠科學
在市場經濟條件下，財務管理機制是對公司財務行為主體責、權、利等關系的合理劃分和制度安排，有助于協調企業內外等各種財務關系，在提高企業財務運行效率等方面發揮著重要作用。但是，在當前社會發展階段，由于股東的利益是冶金企業財務管理機制追求的主要目標，冶金企業的財務管理的權力集中股東手里，而企業的經營者以及普通企業員工很難維護和保障自己的利益。在這樣的情況下，財務管理機制不僅嚴重降低了財務資源的配置效率，難以提升冶金企業的核心競爭力，而且難以調動企業員工的積極性和主動性。
（四）當前冶金企業財務管理的業績評價過于偏重結果
在企業財務管理過程中，對于企業業績的評價是對企業財務管理目標實現情況的考察。在當前財務管理的業績評價之中，主要的業績評價指標體主要包括償債能力指標、獲利能力指標以及成長能力指標等方面。但是，由于冶金企業的財務管理的業績評價具有滯后性，不能真實反映其運行過程及結果，因而具有滯后性。而由于滯后性，冶金企業財務管理的業績指標不能完全了解企業業績變動的深層次原因，也很難解釋冶金企業未來的發展道路及其價值創造能力，更無法為冶金企業的未來發展創造條件。
三、價值思維視閾下冶金企業財務管理模式的構建
（一）冶金企業財務管理的主要目標是創造價值
在傳統財務理論看來，財務管理的主要目標是實現企業利潤的最大化。而為了爭取利潤的最大化，很多企業往往注重眼前利益而忽視企業長遠的發展利益，這就容易誘發利潤操縱行為，導致財務風險增加，使企業在發展過程中潛藏著較大的財務風險。而現代財務理論重視企業價值，認為企業價值是各方利益的聯結體。只有不斷實現冶金企業的企業價值，才會獲得客戶和社會的認可，也可以得到更多的社會投資，促進冶金企業健康發展。實際上，價值創造不僅有助于冶金企業實現價值的最大化，而且在克服企業發展過程中的缺陷等方面發揮著重要作用?？梢哉f，與傳統的財務管理指標相比，價值思維更能真實全面地反映冶金公司的經營績效。因此，我們認為，冶金企業的經營過程實際上就是爭取并且實現價值的過程，貫徹價值思維的冶金企業財務管理，必然關注企業的可持續發展，更加關注冶金企業的長遠利益。
（二）冶金企業財務管理要把財務預算作為實現價值最大化的控制方法
在冶金企業財務管理過程中，財務預算是控制財務風險的有效手段。通過做好財務預算工作，可以對冶金企業收支情況進行全面跟蹤和有效控制，這樣就有助于有效降低企業經營過程中的財務風險。通過對企業預算完成情況以及相關費用支出情況的跟蹤及對比分析，可以及時發現企業財務管理中存在問題，不僅起到風險預警的作用，而且可以改善企業經營狀況。同時，財務預算作為一種企業資源的有效配置機制，可以合理地對企業相關資金進行有效整合，引導企業內部各部門努力實現企業發展的整體目標，促進冶金企業健康發展。
（三）冶金企業財務管理要注重成本控制
在市場經濟條件下，冶金企業面臨著激烈的市場競爭。而企業間的市場競爭，在很大程度上已經成為企業之間的成本競爭，因此，成本管理已經成為企業實現價值創造的重要工作，這已經成為企業財務管理的重要組成部分。為了在市場競爭中占據優勢，很多冶金企業已經開始重視并實施低成本戰略，廣泛采用新的管理方式和技術手段，不斷降低產品生產成本，只有這樣，才能推動冶金企業在經濟活動中獲得市場競爭的優勢。
（四）冶金企業財務管理過程中要重視現金流管理
在價值思維視閾下，價值創造已經成為冶金企業實現財務管理的重要目標，而對現金流的管理，有助于促進企業價值的增長。因此，冶金企業應當高度重視對現金流的管理。一方面，要建立起科學的績效評估體系，這是冶金企業現金流管理的基礎。一般來說，企業業績考評指標會對企業財務管理帶來直接的影響。另一方面，對于冶金企業現金流的管理要增加反映企業未來贏利潛力的戰略性指標，包括企業財務、客戶、企業內部經營狀況、企業成長及發展等內容。這樣就避免了單獨使用財務指標的業績考核所帶來的弊端，而且有助于引導冶金企業實現長期發展目標，推動冶金企業經營活動的良性運轉。
（五）冶金企業財務管理要大力推進財務管理信息化建設
財務管理是企業管理的核心，而財務管理信息化是企業價值管理的重要環節。大力推進冶金企業財務管理信息化建設，對于規范和完善冶金企業的財務管理制度，最大限度地消除財務管理過程中的不利因素，提高冶金企業財務管理的準確性和真實性等具有重要意義。冶金企業要高度重視財務管理信息化建設，加強組織領導，業務部門、資產管理等多部門共同參與，確保冶金企業財務管理信息化順利實施。
四、結束語
價值是社會文化的重要內容。在社會主義市場經濟條件下，價值問題已經得到人們的高度關注。因此，價值已經成為企業財務管理的重要觀念。企業的財務工作以價值管理作為主線，貫穿于財務管理過程中的各個環節之中，反映出企業對財務管理工作的觀念、態度以及處理問題的方式等。企業財務管理工作的價值思維，必須要以提高企業的市場價值為根本目標，努力增進企業的現金流，不斷提升企業價值。當前，隨著世界經濟危機的不斷蔓延，鐵礦石等原材料價格不斷上漲，冶金產品的價格面對著較大的市場波動，很多冶金企業正遭受到生存和發展的重大考驗。在這樣的情況下，冶金企業的財務管理工作遇到了較大的挑戰，所以必須要把價值作為重要觀念納入到冶金企業的財務管理過程中，以創造價值作為冶金企業財務管理的主要目標，把財務預算作為實現價值最大化的控制方法，注重成本控制和現金流管理，進一步加強財務管理信息化建設工作，努力提高企業財務管理的科學化水平，推動冶金企業順利走出困境，推動冶金企業健康穩定快速發展。
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