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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財務(wù)風(fēng)險的防范措施，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
當(dāng)前職校財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為:(1)還貸責(zé)任模糊。相當(dāng)一部分職校認(rèn)為學(xué)習(xí)的歸屬權(quán)是國家，貸款的主題也是國家財政，這種由于貸款償還責(zé)任模糊導(dǎo)致職校在負(fù)債時很少考慮自身償還能力。(2)還貸能力有限。盡管職校的籌資渠道包括財政撥款和事業(yè)收入，但是人員薪金和辦公費(fèi)用以及固定資產(chǎn)的更新都是一筆不小的開支。從大部分職校的財務(wù)實(shí)際狀況來看，財政撥款僅足夠上述開支之用。而只有學(xué)雜費(fèi)和住宿費(fèi)這兩項(xiàng)事業(yè)收入能夠作為還貸的可靠資金來源。(3)暗藏支付危機(jī)。職校所有賒購的資產(chǎn)或勞務(wù)是不能作為支出的，形成的事實(shí)負(fù)債在單位的財務(wù)賬目中也不能反映，其具有的隱蔽性和潛伏性很容易掩蓋了職校財務(wù)狀況支付中存在的危機(jī)，也影響了財務(wù)狀況評價的真實(shí)性。(4)監(jiān)管機(jī)制不力。由于近年來職業(yè)學(xué)校規(guī)模急劇擴(kuò)張引發(fā)的對人才、教學(xué)設(shè)備、設(shè)施投入明顯增加。財政部門對于貸款這樣的自籌資金投資幾乎排除在考核評估之外，這也增加了職校的金融防范風(fēng)險。而僅靠職校自身來約束和監(jiān)管，明顯增加了化解債務(wù)和還貸所帶來的不確定風(fēng)險。(5)財務(wù)制度風(fēng)險。因還貸付息能力超限而導(dǎo)致的隱形赤字運(yùn)行、現(xiàn)金流危機(jī)、資產(chǎn)狀況不實(shí)等狀況的存在，就會出現(xiàn)由于職校財務(wù)預(yù)算及核算制度缺陷產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。(6)信息缺失風(fēng)險。會計信息的缺失和不對成性，也會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險評估中的誤判，從而使得在采取風(fēng)險防范措施時決策失誤。
2財務(wù)風(fēng)險評估
如何采取可行性、動態(tài)性的職校財務(wù)風(fēng)險評估體系，能夠真實(shí)地反應(yīng)職校在資金流動過程中所面臨的各種風(fēng)險，并采取相應(yīng)的對策，降低財務(wù)風(fēng)險和化解財務(wù)危機(jī)，是目前各職業(yè)學(xué)校當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)職校自身的特點(diǎn)以并參照普遍實(shí)用的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系，從負(fù)債風(fēng)險、財務(wù)狀況等兩個方面共計12個指標(biāo)來反映財務(wù)風(fēng)險狀況。
3財務(wù)風(fēng)險防范措施
關(guān)鍵詞：國企；財務(wù)風(fēng)險；防范措施
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01
一、中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀
企業(yè)運(yùn)行不得不面對一定的風(fēng)險，通常企業(yè)面對的風(fēng)險包括資金運(yùn)行的風(fēng)險、投資的風(fēng)險、收益風(fēng)險等。對于這些風(fēng)險企業(yè)一定要做好防范準(zhǔn)備，隨時留意可能發(fā)生的潛在危機(jī)，不過企業(yè)風(fēng)險一般表現(xiàn)為一下幾個方面。
1.從目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，資金結(jié)構(gòu)普遍存在著一定的問題，這容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問題，是財務(wù)管理中的風(fēng)險隱患。而從企業(yè)負(fù)債機(jī)構(gòu)的角度看，也存在過度依賴銀行，導(dǎo)致容易出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的問題，不僅造成信用問題，也會因逾期借款而使融資成本升高。然而在實(shí)際的操作過程中，很多國企對企業(yè)資金進(jìn)行管理時根本沒有根據(jù)資金的來源對資金進(jìn)行分類管理，對于不同資金的合理使用時間也沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，資金的使用沒有規(guī)劃性這是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的又一大因素。
2.企業(yè)的長久發(fā)展合理的投資也是十分關(guān)鍵的，不科學(xué)的資金投入只會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。在我國國企一直都受到國家政策的大力支持，這就導(dǎo)致國企在競爭方面一直缺少危機(jī)意識，使得很多國家企業(yè)投資決策者在風(fēng)險投資方面一直缺乏前瞻性的目光，盲目投資，損失嚴(yán)重。最主要的是在實(shí)際的投資過程中，很多國企根本就沒有分析投資是否合理就盲目的進(jìn)行投資，他們所得到的信息也不周全，信息的準(zhǔn)確度不高，使得投資面臨巨大的風(fēng)險。
3.]有及時的進(jìn)行資金的回收。企業(yè)資金的回收是事關(guān)企業(yè)盈利狀況的重點(diǎn)，所以只有采用合適的回收策略，及時的將企業(yè)的資金及時回收才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行，提高企業(yè)的信譽(yù)度。一般企業(yè)為了加快資金的回收會采取一定的促銷手段。考慮到國企資金市場中超儲積壓存貨現(xiàn)象普遍，資金被債務(wù)人和存貨占用，導(dǎo)致資金流動性差，也使得企業(yè)面資金安全的風(fēng)險。
二、中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析
中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因主要有企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部兩方面。
1.隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境也隨之而不斷的變化，企業(yè)想要適應(yīng)外部市場的發(fā)展要求就必須不斷的進(jìn)行財務(wù)調(diào)整，同時企業(yè)還有進(jìn)行高效的理財活動，以免市場波動給企業(yè)的發(fā)展造成影，理財活動造成一定程度的沖擊。而一旦如果缺乏風(fēng)險意識，那么，就會使財務(wù)方面處于松懈的管理狀態(tài)，風(fēng)險必然產(chǎn)生。
2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性我國國企普遍存在著財務(wù)管理主體和財務(wù)責(zé)任制不明確的問題，這在一定程度上增加了國企財務(wù)運(yùn)營的風(fēng)險。國有企業(yè)的財務(wù)主體缺乏整體性，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
如何解決財務(wù)風(fēng)險的問題關(guān)鍵在于防范，國有企業(yè)在日常運(yùn)行的過程中，需要時刻注意企業(yè)可能存在的風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)有不正常的地方要及時的采取預(yù)防措施消除隱患，保證資金的正常周轉(zhuǎn)。下面我們主要介紹了如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險的防范。
1.防范企業(yè)風(fēng)險第一步需要識別風(fēng)險，如何及時有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的風(fēng)險這需要一套完善的風(fēng)險識別系統(tǒng)，這對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，一般國有企業(yè)會采用以下幾種風(fēng)險防范系統(tǒng)。
（1）一般企業(yè)內(nèi)部都存在一個財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行檢測的時候，可以根據(jù)指標(biāo)的惡化情況來判斷企業(yè)是否存在風(fēng)險。財務(wù)指標(biāo)一般都是比例指標(biāo)，他們一般代表了企業(yè)資金能力的強(qiáng)弱，也能預(yù)示企業(yè)財務(wù)運(yùn)行中存在的風(fēng)險。
（2）編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)能否生存不止取決于是否盈利，更取決于流動資金是否充沛，因此，要想實(shí)現(xiàn)對國企財務(wù)風(fēng)險的管理和防范，就必須做好資本的預(yù)算規(guī)劃，使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。
2.建立有效的風(fēng)險處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險能力。隨著現(xiàn)代化的企業(yè)制度在國企中的不斷推行，雖稍有成效，但建立一系列風(fēng)險處理機(jī)制，有效的防范財務(wù)風(fēng)險，才是當(dāng)下最重要的工作之一，筆者認(rèn)為，可通過以下方面實(shí)行：首先，為了避免意外企業(yè)可以參加社會保險，這樣在風(fēng)險發(fā)生時就可以由保險公司來承擔(dān)這一風(fēng)險，這種將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人的方法是企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險的重要手段之一。其次，除了參加保險外企業(yè)之間的聯(lián)合也是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的一大有效措施，這樣的互幫互助是企業(yè)生存的法則。
3.完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。要充分實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理主體的多元化，明確劃分職責(zé)范圍，建立有效地管理機(jī)制，并與利益關(guān)系相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作。才能有效降低財務(wù)風(fēng)險。
4.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。目前，國有企業(yè)存在的缺乏整體性，財務(wù)責(zé)任制不清不明的問題較為普遍，問責(zé)制度并沒有得到更好的推廣和實(shí)施，筆者建議，企業(yè)需理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系，將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到個人或部門管理人員，以期各管理人員明確被賦予的權(quán)利和需要承擔(dān)的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。其次，在利益方面，企業(yè)應(yīng)將責(zé)任與利益相關(guān)聯(lián)，以完全激發(fā)部門和個人的工作積極性，提高整體工作水平和質(zhì)量。保證企業(yè)朝著更具有市場競爭力的方向發(fā)展。
四、結(jié)束語
我國的國企也面臨著改革的危機(jī)，因此，在國企中建立現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)制度勢在必行
國企想要進(jìn)行改革首先需要了解自身存在哪些不足之處，再根據(jù)這些問題采取合理額的解決方法，一般進(jìn)行改革之前國有企業(yè)需要事先了解企業(yè)運(yùn)行的基本狀況，然后再對財務(wù)進(jìn)行調(diào)整實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。國有企業(yè)想要提高自己的綜合實(shí)力以及核心競爭力，除了進(jìn)行改革外還要做好資金的規(guī)劃和利用，及時的發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)運(yùn)行的過程中存在的風(fēng)險，保證企業(yè)的長久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐秀霞.淺議如何防范國企財務(wù)管理風(fēng)險[J].財會學(xué)習(xí)，2016（12）.
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù) 風(fēng)險 概念 防范措施
隨著外部市場環(huán)境、醫(yī)院經(jīng)營模式以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，醫(yī)院的財務(wù)活動存在著一定的不確定性，即我們所說的風(fēng)險。一般的，由于公司融資投資不當(dāng)或理財結(jié)構(gòu)不合理所帶來的使公司失去償還債務(wù)或本息的一種可能性稱為財務(wù)風(fēng)險。那么什么是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險呢？所謂醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險指的是醫(yī)院在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響使得醫(yī)院實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致不能償還相關(guān)債務(wù)本息的一種可能性。它是客觀存在的，風(fēng)險不能消除，但是管理者可以采用相關(guān)有效具體措施來解決，以達(dá)到將風(fēng)險降到最低的目的。
1 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因
醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險具有兩大基本特征，分別是客觀性和全面性。客觀性是指醫(yī)院財務(wù)活動的實(shí)際收益和預(yù)期收益無法一致，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險是客觀存在的，也就是說完全消除醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是不可能的。全面性是指醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)、各個過程、多種財務(wù)往來上。其實(shí)醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險主要存在于籌資、投資、資金回收以及資金分配等財務(wù)活動過程之中，體現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系之上，由于各種不確定因素的影響以及醫(yī)院本身從事的行業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè)，所以風(fēng)險還存在著一定的不確定性和相互成正比的收益性和損失性。根據(jù)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的兩大特征以及相關(guān)調(diào)研，我們可以發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因主要有以下幾個：
（1）內(nèi)控制度不嚴(yán)。內(nèi)控制度指的是單位內(nèi)部為保證財務(wù)活動正常進(jìn)運(yùn)行、保護(hù)交融資產(chǎn)安全完整、經(jīng)濟(jì)活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一而采用的一種有效的管理控制方法，具有規(guī)范性、完整性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。內(nèi)控制度如果不嚴(yán)謹(jǐn)，必然會造成對財務(wù)活動的阻礙，導(dǎo)致資金使用率下降，破壞資金的安全完整，造成經(jīng)濟(jì)活動的混亂。有的醫(yī)院疏忽了內(nèi)控制度，未能建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)；有的醫(yī)院雖然意識到了內(nèi)控制度混亂的嚴(yán)重性，但是在建立的過程中未將理論與實(shí)踐完美的結(jié)合，造成一些制度上的不完善和漏洞，甚至使得制度流于形式，助長醫(yī)院部分人員在財務(wù)活動中的不良行為，成為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的隱患。
（2）風(fēng)險意識淡薄。由于醫(yī)院特殊的公立性質(zhì)以及醫(yī)院自身并未建立完善的風(fēng)險管理及應(yīng)對機(jī)制，醫(yī)院財務(wù)人員以及其他工作人員的風(fēng)險意識淡薄，主末倒置，將重點(diǎn)中心放在賬務(wù)處理和報表制作之上，削弱了醫(yī)院自身應(yīng)對風(fēng)險的能力和適應(yīng)環(huán)境變化的能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷進(jìn)步、高新技術(shù)的開展及應(yīng)用，醫(yī)院所面臨的宏觀環(huán)境（包括市場環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境等等）可謂是復(fù)雜多變，而且具有不可預(yù)見性，如果醫(yī)院沒有完善的風(fēng)險預(yù)測及應(yīng)對機(jī)制，那么遇到突發(fā)事件的時候，醫(yī)院將面臨無法挽回的災(zāi)難和損失。
（3）醫(yī)院自身的特殊性。醫(yī)院的特殊性在于它的自身資產(chǎn)變現(xiàn)不易，即我們所說的變現(xiàn)能力弱。醫(yī)院雖然擁有大量的醫(yī)療用品存貨，如藥品、醫(yī)用器材，但是它們占據(jù)了大量的資金以后并不能在短期內(nèi)變現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)院資金流通不暢，負(fù)債累累。雖然國家有綠色通道政策，社會對醫(yī)院也有在人道主義方面的監(jiān)督，但是醫(yī)院依然存在著大量的壞賬，拖欠大量的藥品款，承擔(dān)著較高的財務(wù)風(fēng)險。
2 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施
2.1 完善相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度
只有將各個財務(wù)職能、財務(wù)活動各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分配、規(guī)范以及監(jiān)督，才能保證醫(yī)院財務(wù)活動的正常運(yùn)行，保證自產(chǎn)的安全性和完整性，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)。醫(yī)院管理者要制定并完善相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的管理模式，健全財務(wù)監(jiān)督體制，成立監(jiān)督小組對財務(wù)活動和各崗位進(jìn)行監(jiān)督，保證財政部門管理的統(tǒng)一性和完整性。醫(yī)院工作人員應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，不使其流于形式化，特別對財務(wù)人員要進(jìn)行定期
的業(yè)績考核，提高人員素質(zhì)，保證資金的使用率。各部門應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，保證財務(wù)活動有章可依，財務(wù)活動合乎法制。
2.2 提高人員風(fēng)險意識
不論是管理人員還是個人都應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的風(fēng)險意識，以帶動部門的整體素質(zhì)提高，推動建立醫(yī)院的風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制和風(fēng)險管理機(jī)制。醫(yī)院的管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的風(fēng)險意識，在分析財務(wù)狀況的同時，將眼光放遠(yuǎn)，培養(yǎng)自身的突發(fā)事件應(yīng)急能力，引導(dǎo)全體工作人員樹立風(fēng)險意識，參與風(fēng)險防范的工作，并對醫(yī)院工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工，特別是財務(wù)人員的素質(zhì)。同時，應(yīng)當(dāng)將內(nèi)控系統(tǒng)不斷完善，推動醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。
2.3 采取相關(guān)措施避免壞賬的發(fā)生
我們知道，醫(yī)院為了減少存貨占有量，采取拖欠款項(xiàng)的方式產(chǎn)生大量的負(fù)債，使壞賬大量存在。筆者認(rèn)為，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取相關(guān)措施，兼顧救治病人和財務(wù)效益，降低醫(yī)療應(yīng)收款，保證醫(yī)院財務(wù)活動的正常運(yùn)行，加強(qiáng)資金的流通率。要明確結(jié)賬的方式、還款日期和監(jiān)督方式，對于個人及單位的欠款應(yīng)及時收回相關(guān)款項(xiàng)，對于“三無”人員的欠費(fèi)，應(yīng)及時尋求政府的幫助，爭取政府的資助。
參考文獻(xiàn)：
[1]張月娥.周大風(fēng).現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的測定和防范[J].理論觀察，2012，（3）：45-46.
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 防范措施 效益最大化
風(fēng)險是非常重要的財務(wù)概念，在對風(fēng)險進(jìn)行深入研究后人們發(fā)現(xiàn)，“風(fēng)險”一詞是中性的，風(fēng)險是預(yù)期結(jié)果的不確定性，風(fēng)險不僅可以帶來超過預(yù)期的損失，也會帶來超過預(yù)期的損失。對風(fēng)險的診斷和防范始終伴隨著企業(yè)的生存和發(fā)展，是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中不被淘汰的一項(xiàng)重要前提，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運(yùn)動及其體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系，具體表現(xiàn)在籌資、投資、回收和分配，而這些資金運(yùn)動體現(xiàn)著各種財務(wù)關(guān)系，貫穿于財務(wù)活動中的風(fēng)險，則就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因
形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有不可控的企業(yè)外部的原因，也有可控的企業(yè)內(nèi)部的原因，而且不同的類型的財務(wù)風(fēng)險形成的原因也各不相同。
（1）企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不到位。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，財務(wù)活動和財務(wù)風(fēng)險時刻緊密相連、共同存在。在財務(wù)管理的實(shí)務(wù)中，許多財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管理好、運(yùn)用好企業(yè)的資金，就不會有財務(wù)風(fēng)險伴隨。風(fēng)險意識的不到位是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
（2）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能及時調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對瞬息萬變的外部宏觀環(huán)境。企業(yè)外部宏觀環(huán)境包羅萬象，例如戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹等非預(yù)期變動都會考察企業(yè)對外部變化的適應(yīng)性。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來機(jī)遇，也可能使企業(yè)面臨威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的宏觀環(huán)境，比如會給企業(yè)理財帶來災(zāi)難。
（3）企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。企業(yè)財務(wù)決策失誤是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的又一個重要原因，避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化，而我國現(xiàn)階段的很多企業(yè)卻不能滿足這一個前提，犯了唯心主義錯誤的經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象層出不窮，一個正確的財務(wù)決策需要科學(xué)、客觀地對財務(wù)決策進(jìn)行系統(tǒng)分析論證，任何忽視了財務(wù)風(fēng)險的多變性和不確定性財務(wù)決策都很可能走向失誤經(jīng)常，因此財務(wù)風(fēng)險就不可避免地發(fā)生了。
（4）企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和營運(yùn)資金管理不善。從目前我國上市企業(yè)的流動資產(chǎn)構(gòu)成來看，應(yīng)收賬款和存貨所占比重較大已經(jīng)成為很多企業(yè)的“通病”。應(yīng)收賬款和存貨比重過大會無收益地占用企業(yè)一量的流動資金,使企業(yè)資金鏈趨于緊張，資金周轉(zhuǎn)困難。過多的保有存貨會讓企業(yè)承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨減值損失及保管不善造成的存貨毀損、滅失，加大了費(fèi)用支出，增大了財務(wù)風(fēng)險。
（5）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)與其內(nèi)部各部門之間或與其上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等各方面如果存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的局面，則一些毀損企業(yè)利益的現(xiàn)象就會乘虛而入，使得企業(yè)資金使用效率低下，資本流失嚴(yán)重，資金的安全性，完整性無法得到保障而大大加大了財務(wù)風(fēng)險。飽受詬病的集團(tuán)企業(yè)利用其控股地位“掏空”上市公司的行為常常發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂的企業(yè)。
二、財務(wù)風(fēng)險的防范
企業(yè)可以防范的財務(wù)風(fēng)險只是財務(wù)風(fēng)險的一部分，并非全部財務(wù)風(fēng)險，因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險很大部分是由企業(yè)不可控制的外部宏觀環(huán)境造成的。但增加對財務(wù)風(fēng)險的警惕和預(yù)防對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義，所以做好風(fēng)險的防范工作，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。
（1）企業(yè)財務(wù)人員要提高風(fēng)險防范意識。由于財務(wù)風(fēng)險是客觀存在、不可避免的，因此財務(wù)人員在在工作中，都必須對財務(wù)風(fēng)險的防范重視并積極為規(guī)避財務(wù)風(fēng)險想好對策，在制定可供選擇的決策方案時需要周密思考、多方考慮，為決策者、高層管理者提供更加全面、準(zhǔn)確地決策信息，減少決策失誤，降低財務(wù)風(fēng)險。
（2）財務(wù)會計人員要提高會計信息披露質(zhì)量。如果企業(yè)通過盈余操縱“做”出了華而不實(shí)的業(yè)績，即使從短期看來可能會使外部相關(guān)利益主體做出有利于企業(yè)的決策，但從長遠(yuǎn)來看，虛假的會計信息無疑會打亂企業(yè)的正常經(jīng)營秩序，不利于企業(yè)長期發(fā)展，由此可見，提供不真實(shí)的會計信息披露是“揀了芝麻丟了西瓜”的事。如果企業(yè)能夠?qū)ν馀墩鎸?shí)的會計信息則可以為企業(yè)創(chuàng)造一個正常、平穩(wěn)的財務(wù)環(huán)境，從而減少不必要的財務(wù)風(fēng)險。
（3）企業(yè)財務(wù)人員要進(jìn)行合理的籌資規(guī)劃。企業(yè)的長期發(fā)展，既需要股東投資，又需要債權(quán)人投資的，首先要確定兩者的資本結(jié)構(gòu)和籌資規(guī)模。在防范負(fù)債籌資方面，企業(yè)需要考慮資本市場的供需狀況、企業(yè)自身的信用等級、未來通脹預(yù)期等因素合理確定負(fù)債的利率、分配短期負(fù)債和長期負(fù)債的比例，制定詳細(xì)的還債計劃，確保企業(yè)“好借好還”：即既能現(xiàn)在從債券市場上籌集到借款，又能在將來有能力償還。
（4）強(qiáng)化企業(yè)管理人員的固定資產(chǎn)投資和證券投資的科學(xué)管理。固定資產(chǎn)投資和證券投資一般都是企業(yè)的長期的、大額投資，其成敗與否會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而重大的影響，所以企業(yè)在投資固定資產(chǎn)和證券時應(yīng)當(dāng)保持謹(jǐn)慎，在投資之前必須進(jìn)行科學(xué)周密的可行性研究和風(fēng)險評價，此外還需保證企業(yè)這類的決策通過了嚴(yán)格的審批程序。
（5）加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的管理，提高資金運(yùn)作效率。流動資產(chǎn)流動性強(qiáng)卻收益性差，流動資產(chǎn)存量過多會造成企業(yè)資金閑置、收益率降低。流動資產(chǎn)管理重點(diǎn)是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨三類。現(xiàn)金的收益率最差，為減少現(xiàn)金存量，企業(yè)要盡量做到現(xiàn)金流出量和流入量相匹配。在應(yīng)收賬款的管理上，若賒銷不可避免，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境和自身狀況，制定合理的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，鼓勵對方提前還款。而對于存貨，要在考慮貨幣時間價值的基礎(chǔ)上對存貨進(jìn)行科學(xué)采購；合理制定存貨的安全儲備量；并做好存貨的保管工作，保證存貨的完好無損。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險;成因;防范措施
一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵及其成因
（一）內(nèi)涵
醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險指在醫(yī)院經(jīng)營過程中受到內(nèi)部和外部各種因素的影，而可能出現(xiàn)的財務(wù)收益影響與損益的可能性。財務(wù)風(fēng)險是市場社會化背景下的客觀產(chǎn)物，其中醫(yī)院財務(wù)活動如果偏離預(yù)設(shè)目標(biāo)過大，則可能引發(fā)財務(wù)危機(jī)對醫(yī)院的正常運(yùn)營造成危害。現(xiàn)階段，我國醫(yī)院的經(jīng)營仍延續(xù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體獨(dú)立化發(fā)展的模式，這就要求其必須做好針對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)判、評價、防范等系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理機(jī)制，以優(yōu)化并改善醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營環(huán)境。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特征表現(xiàn)為：一是財務(wù)風(fēng)險的存在客觀性，其客觀存在與醫(yī)院經(jīng)營活動相關(guān)的各個環(huán)節(jié)中。二是財務(wù)風(fēng)險的隱蔽性，部分財務(wù)風(fēng)險潛存與財務(wù)日常運(yùn)作中，不易被實(shí)時的監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)，能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)危機(jī)，受到時間和特定條件因素的影響。三是財務(wù)風(fēng)險與報酬相互依存且兩者之間成正比關(guān)系，任何收益獲得都要付出一定的風(fēng)險代價可能性。
（二）成因
（1）內(nèi)外環(huán)境的變化。醫(yī)院資金由預(yù)算資金和經(jīng)營收入共同構(gòu)成。預(yù)算資金為國家對醫(yī)院經(jīng)營活動中低于成本收費(fèi)項(xiàng)目的政策性補(bǔ)償以及固定資產(chǎn)的投入;經(jīng)營收入為醫(yī)院藥品經(jīng)營、醫(yī)療器械、制劑生產(chǎn)等自有收入。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)營改革的深化，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐步由事業(yè)單位向企業(yè)化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了明顯的變化，醫(yī)院經(jīng)營過程中的盈虧自負(fù)性以及來自內(nèi)部和外部環(huán)境變化所帶來的各種不確定因素，由此，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險也隨之而來。
（2）財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄。醫(yī)院管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識性不強(qiáng)，在過去國家計劃經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營活動基本由國家包辦，國家財政部門是其直接的資金供應(yīng)者，不存在市場經(jīng)營風(fēng)險性，這種長久以來的財務(wù)風(fēng)險淡薄意識仍存在于醫(yī)院管理人員的頭腦之中。另一方面，醫(yī)院財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和道德操守的良莠不齊，對新財務(wù)制度和會計制度理論和實(shí)踐應(yīng)用方法缺乏深入的理解，在日常財務(wù)活動的操作中，缺乏應(yīng)有的科學(xué)性，這都加大了醫(yī)院經(jīng)營管理的財務(wù)風(fēng)險性。目前，部分醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購置與更新時，缺少相應(yīng)的可行性分析和風(fēng)險評估，投資決策指標(biāo)的科學(xué)性缺乏，勢必導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的加大。
（3）風(fēng)險防范機(jī)制不健全。醫(yī)院缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險評估與事后處理措施，以致醫(yī)院經(jīng)營處于高風(fēng)險狀態(tài)。例如，醫(yī)院購置的醫(yī)療設(shè)施能否收回成本并持續(xù)盈利，病人欠的醫(yī)療費(fèi)用能否收回等。隨著醫(yī)保制度的改革與推進(jìn)，醫(yī)保病人的看病、住院費(fèi)用的結(jié)算方式會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)當(dāng)前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度規(guī)定，醫(yī)保病人在住院期間的費(fèi)用由基金支付，部分由醫(yī)院先墊付，待病人出院結(jié)算時再從醫(yī)保中心取得墊付款，但同時往往還會因藥比超標(biāo)、平均費(fèi)用超支、總費(fèi)用超盤等問題被扣款。這樣既影響醫(yī)院資金的正常周轉(zhuǎn)，也使醫(yī)院承擔(dān)了過多的財務(wù)風(fēng)險。
二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范及管理途徑
（一）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警
強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警水平，需要具體結(jié)合醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險存在的具體特征，深入分析財務(wù)潛在風(fēng)險并制定相應(yīng)的防范性對策，以增強(qiáng)醫(yī)院對復(fù)雜因素的應(yīng)變處理能力，以發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)性作用。醫(yī)院部門應(yīng)積極探索提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力的基本途徑，及時地掌握國家政策調(diào)整和市場變化動態(tài)。同時，提高醫(yī)院單位領(lǐng)導(dǎo)層與基層職工的財務(wù)風(fēng)險控制意識，完善財務(wù)部門的預(yù)算與決策水平，建立健全財務(wù)管理系統(tǒng)。要確定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理分布指標(biāo)，按照資產(chǎn)分類界定并保持合理的資產(chǎn)比例，把握現(xiàn)金儲備、現(xiàn)金流的分布狀況;要確定負(fù)債結(jié)構(gòu)合理分布指標(biāo)，測算并確定醫(yī)院信貸規(guī)模、融資結(jié)構(gòu)、負(fù)債比率、流動比率等財務(wù)指標(biāo);要確定薪酬結(jié)構(gòu)的合理分布指標(biāo)，根據(jù)投入產(chǎn)出率、損益平衡法，設(shè)計薪酬分配方法體系。要對由此生成的財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)學(xué)模型構(gòu)造與對比分析，從而整體掌控財務(wù)信息，捕捉風(fēng)險信號，及時提出化解風(fēng)險的方法。
（二）全面的財務(wù)可行性分析是降低醫(yī)院投資風(fēng)險的關(guān)鍵
醫(yī)院在具體項(xiàng)目的投資前都需要進(jìn)行財務(wù)可行性分析，對投入成本可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會效益進(jìn)行全面評估，以分析出投資的價值性。同時應(yīng)建立投資分析論證、報批制度，避免資金投入的盲目性與隨意性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險，保障醫(yī)院經(jīng)營的安全性與收益性。項(xiàng)目投資財務(wù)可行性分析要引入貨幣時間價值和現(xiàn)金流量概念，考慮因時間因素存在的投資風(fēng)險，使用投資決策的分析方法，評價和選擇最佳投資方案。
（三）加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
醫(yī)院要完善對職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的社會責(zé)任感，特別要加強(qiáng)對財務(wù)工作人員遵守法紀(jì)法規(guī)、反腐倡廉、自我約束等方面的教育工作。同時，要為財務(wù)工作人員提供良好的繼續(xù)教育環(huán)境，提高財會工作人員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)知識培訓(xùn)。引入國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，讓全體職工明確各自應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，全方位地提高醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制和管理水平。
（四）選擇風(fēng)險管理策略
風(fēng)險管理策略的選擇與應(yīng)用，其目的在于提升醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范與管理的整體水平。一是選擇分散性風(fēng)險管理。將醫(yī)院所可能面對的財務(wù)風(fēng)險通過各種方式進(jìn)行渠道分擔(dān)，以減小風(fēng)險發(fā)生時醫(yī)院單方面所承受的壓力。例如，醫(yī)院建設(shè)投資主體的多元化、籌資方式的多樣化、藥品與設(shè)備供應(yīng)商選擇的分散化等。二是運(yùn)用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，通過購買醫(yī)院財產(chǎn)保險、患者意外事故險、醫(yī)療責(zé)任險等形式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到給第三方，使財務(wù)風(fēng)險與社會風(fēng)險平臺對接，建立保險公司支付賠償減少醫(yī)院風(fēng)險的渠道。三是規(guī)范風(fēng)險管理流程，完善醫(yī)院風(fēng)險管理“預(yù)測、決策、處理”程序。設(shè)計財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與可行性方案，通過科學(xué)的計算方法確定規(guī)避風(fēng)險的最優(yōu)化途徑;提高風(fēng)險決策的科學(xué)性，避免項(xiàng)目投資的盲目性;通過建立系統(tǒng)、合理的風(fēng)險處理機(jī)制，對風(fēng)險的存在原因、可能造成的損失以及風(fēng)險發(fā)生后的補(bǔ)救措施進(jìn)行科學(xué)化的控制管理，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院經(jīng)營帶來的危害。
（五）建立財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制
建立財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制，具體包括：
（1）事前控制。醫(yī)院決策層應(yīng)實(shí)現(xiàn)對投資性項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，權(quán)衡收益與風(fēng)險之間的關(guān)系，并針對可能發(fā)生的風(fēng)險提前備好處理方案，以保證風(fēng)險發(fā)生時能有效地應(yīng)對。
（2）事中控制。對財務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險進(jìn)行控制。建立健全醫(yī)院財務(wù)活動中的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)財務(wù)活動在遵照國家法律法規(guī)的前提下依據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度而行，以防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，運(yùn)用科學(xué)的定量與定值分析法，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘并反饋與決策系統(tǒng)，及時調(diào)整財務(wù)活動，控制偏差并制定相應(yīng)的解決性對策。
（3）事后控制。對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行歸檔整理，并錄入管理信息化數(shù)據(jù)庫即數(shù)字檔案，以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價、指導(dǎo)財務(wù)管理行為，制定今后風(fēng)險管理的方向和措施。對于已發(fā)生的風(fēng)險，要及時采取措施，降低對醫(yī)院正常活動的影響。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王琢路.醫(yī)院財務(wù)管理探討[J].中國誤診學(xué)雜志，2007（06）.
1.風(fēng)險放大性。科技企業(yè)主要是進(jìn)行高科技和高科技產(chǎn)品的研發(fā)，這就使其在投資過程中會受到諸多因素的影響，同時還會受到科技和智力發(fā)展、經(jīng)濟(jì)政策等不確定因素的影響，從而導(dǎo)致科技企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加，在科技企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險變得更加復(fù)雜化。
2.風(fēng)險呈現(xiàn)階段性。科技企業(yè)在發(fā)展過程中，其發(fā)展周期與技術(shù)研發(fā)周期保持同步性，由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、成長、擴(kuò)展及成熟各個階段都具有各自的獨(dú)特性，這也使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也呈現(xiàn)出階段性的特點(diǎn)。
3.損失遞增性。科技企業(yè)從事技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)工作，這就使其投資具有自身的特點(diǎn)，在一個項(xiàng)目研發(fā)過程中需要不斷的增加投入，對資金需求量較大，一旦項(xiàng)目中途失敗，則前期的所有投入都會成為企業(yè)的損失。因此對于企業(yè)來講，在項(xiàng)目研發(fā)過程中，當(dāng)項(xiàng)目失敗的時間越晚時，則會帶來的經(jīng)濟(jì)損失也會越大。所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷的擴(kuò)大，而風(fēng)險損失也會隨著項(xiàng)目失敗時間的延遲而呈遞增的情況。
4.風(fēng)險的損失和收益并存。企業(yè)在投資過程中屬于不斷創(chuàng)新的一個過程中，在創(chuàng)新過程中勢必會存在風(fēng)險，但這種風(fēng)險不同于自然災(zāi)害的風(fēng)險，這種風(fēng)險屬于投機(jī)性風(fēng)險。對于風(fēng)險承擔(dān)者來講，一旦創(chuàng)新活動成功，則會給風(fēng)險承擔(dān)者帶來較高的收益，所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以說是損失和收益并存的過程，在創(chuàng)新過程通過采取必要的風(fēng)險防范措施，可以有效的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，確保預(yù)期收益的實(shí)現(xiàn)。
5.風(fēng)險多樣化。作為科技企業(yè)，在其運(yùn)營過程中在投資、融資、資金回收、技術(shù)、人力資源、市場等方面都存在一定的風(fēng)險，而這其中技術(shù)、人力資源及知識產(chǎn)權(quán)等作為科技企業(yè)的典型風(fēng)險。這就使科技企業(yè)在運(yùn)營過程中，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金危險會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而且當(dāng)技術(shù)風(fēng)險和人力資源風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)失去創(chuàng)新和競爭的能力，也會直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因
1.外部因素。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，科技企業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長作出了十分重要的貢獻(xiàn)，所以我國為了能夠確保科技企業(yè)快速發(fā)展，則會在經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)方面給予一定的保護(hù)性和支持性。在科技企業(yè)發(fā)展過程中，政策環(huán)境和法律環(huán)境會對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響，特別是當(dāng)前技術(shù)、社會、資源及資本市場等環(huán)境具有復(fù)雜多變性，這些外部因素也加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.內(nèi)部因素。當(dāng)前我國的科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多是技術(shù)人員，這些人員專業(yè)技能較強(qiáng)，但相關(guān)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，這就使企業(yè)在快速發(fā)展過程中管理上存在著一定的滯后性，同時企業(yè)決策者自身風(fēng)險意識缺額，沒有完善的內(nèi)部控制體系，缺乏市場競爭意識和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，這就加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
1.企業(yè)技術(shù)風(fēng)險的防范。（1）當(dāng)前科技技術(shù)發(fā)展速度較快，科技企業(yè)需要做到與時俱進(jìn)，加快技術(shù)和知識更新的步伐，同時還要對世界先進(jìn)技術(shù)的最新動態(tài)進(jìn)行收集和掌握，從而對科技企業(yè)的研究方向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能夠與市場的需求相適應(yīng)。（2）企業(yè)需要積極開展與國際企業(yè)之間的技術(shù)合作，從而更好的提高自身的工藝水平，加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。通過與國際企業(yè)進(jìn)行合作，可以有效借助其先進(jìn)的制造設(shè)備，從而縮短技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的時間，降低研發(fā)產(chǎn)品的成本。
2.企業(yè)管理風(fēng)險的防范策略。（1）企業(yè)由于所處環(huán)境存在較高的風(fēng)險性，這就需要企業(yè)從上到下都需要樹立風(fēng)險意識，通過對風(fēng)險知識的了解，能夠更好的掌握應(yīng)對風(fēng)險的方法，確保企業(yè)抵御風(fēng)險能力的提升。同時還要建立科學(xué)的風(fēng)險管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，確保更好的對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行防范。（2）人才作為企業(yè)的智能資源，通過培養(yǎng)復(fù)合型人才，利用科學(xué)的人才激勵機(jī)制來確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，確保技術(shù)人員創(chuàng)新動力提升，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做好人才的儲備工作。（3）科技企業(yè)在高科技產(chǎn)品研發(fā)過程中需要以市場需求為導(dǎo)向，只有重視產(chǎn)品的市場需求，才能確保項(xiàng)目投資的科學(xué)性和合理性。這就要求企業(yè)營銷人員需要具備良好的市場競爭意識和敏銳的市場洞察力，通過準(zhǔn)確對產(chǎn)品市場進(jìn)行定位，從而更好確保產(chǎn)品潛在市場競爭能力的提升，確保企業(yè)市場風(fēng)險的降低。
3.企業(yè)資金風(fēng)險的防范策略。（1）企業(yè)應(yīng)該建立良好的信息披露機(jī)制，提高企業(yè)信息透明度，適時適度地披露企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，使投資者和金融機(jī)構(gòu)能夠及時了解企業(yè)情況，進(jìn)行投資，既降低了籌資成本又提高了籌資能力。同時還要控制企業(yè)籌資規(guī)模，拓展籌資渠道，以減少籌資風(fēng)險。（2）企業(yè)需要采取各種措施降低企業(yè)負(fù)債的比例，增加無形資產(chǎn)的投入，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理，加速回收資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率，增加資金的使用效益，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)；成因；措施
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)活動未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理業(yè)績?nèi)绾危厝粫w現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運(yùn)動的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財務(wù)狀況的好壞和財務(wù)成果的大小。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險。財務(wù)成果即收益財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運(yùn)、獲利等能力。財務(wù)風(fēng)險與資金的籌措、運(yùn)用、管理以及安全密切相關(guān)，對其理解有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為籌資風(fēng)險，它是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險。廣義財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)活動中，由于外部環(huán)節(jié)及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)
首先，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀性。企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失，必須對財務(wù)風(fēng)險加以控制；同時企業(yè)完全消除財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實(shí)的。因此，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。其次，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，風(fēng)險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風(fēng)險是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。由于具體風(fēng)險的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對具體風(fēng)險的相關(guān)因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風(fēng)險的發(fā)生和程度。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
（一）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
（二）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的不穩(wěn)定性
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的不穩(wěn)定性，主要來自社會政治體制和經(jīng)濟(jì)體制等上層建筑改革和變遷。如同政治與經(jīng)濟(jì)相互聯(lián)系、相互作用一樣，政治體制與經(jīng)濟(jì)體制同樣是相互緊密聯(lián)系，相互共同作用、相互影響的。政治體制及經(jīng)濟(jì)體制不穩(wěn)定性均對社會發(fā)展進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長及企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生難以估量的影響。從某種意義上說，政治體制和經(jīng)濟(jì)體制等體制性不穩(wěn)定性風(fēng)險是企業(yè)、政府、社會及個人所共同面臨的最大外部風(fēng)險因素之一。
（三）企業(yè)產(chǎn)品銷售市場的風(fēng)險
企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險，是指企業(yè)在產(chǎn)品市場銷售過程中，由于市場及相關(guān)的外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的不確定性，而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品市場占有率及銷售價格達(dá)不到預(yù)期的市場效果，從而影響企業(yè)財務(wù)收益甚至及生存與發(fā)展的可能性。企業(yè)產(chǎn)品市場需求、銷售量、市場占有率、銷售價格、銷售利潤及銷售回款情況等，均從不同方面對企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的影響。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流所占企業(yè)現(xiàn)金流入量的比重較大，是企業(yè)現(xiàn)金流的主要來源和核心部分，因此，企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險是影響企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要風(fēng)險之一。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施
（一）構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制
建立科學(xué)的財務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序的構(gòu)建問題。要在充分發(fā)揮民主，并認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學(xué)的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實(shí)際達(dá)到完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍。決策者對風(fēng)險的自控是指決策者充分調(diào)動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實(shí)施決策。決策者的自控核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點(diǎn)來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。而就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點(diǎn)，合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流，并明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
（二）對資金使用過程中資金成本風(fēng)險進(jìn)行控制
在企業(yè)使用資金的過程中，會發(fā)生很多企業(yè)當(dāng)初無法預(yù)料的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)生改變，引起企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)而改變了當(dāng)初的預(yù)期資金成本，造成企業(yè)資金成本風(fēng)險的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的經(jīng)營管理、決策、政策等做出必要的調(diào)整，防止企業(yè)資金成本風(fēng)險的發(fā)生。另外，可能由于企業(yè)的經(jīng)營比預(yù)期的好，形成的利潤比預(yù)期利潤多，導(dǎo)致權(quán)益資金成本的增加。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，提前做出判斷，及時做出股利分配政策的調(diào)整或增加公積金等方式適當(dāng)降低稅后利潤，減少權(quán)益資金成本支出，達(dá)到控制資金成本風(fēng)險的目的。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念分為狹義和廣義，從狹義上來說，財務(wù)風(fēng)險指在籌資的過程中，企業(yè)運(yùn)用了不當(dāng)?shù)呢攧?wù)杠桿而帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險也稱籌資風(fēng)險。從廣義上說，財務(wù)風(fēng)險則是指企業(yè)在財務(wù)活動中，因受到內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和其他因素影響，而使財務(wù)收益偏離了預(yù)期收益，并出現(xiàn)使企業(yè)遭受損失的可能性。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)
2.1 客觀性。市場經(jīng)濟(jì)中財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的，不受個人主觀意志的影響，不論是何種經(jīng)營活動，其結(jié)果均有兩種可能，一是預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，二是預(yù)期目標(biāo)的無法實(shí)現(xiàn)。因此，經(jīng)營活動始終面臨著預(yù)期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的客觀風(fēng)險，并且無法做到對風(fēng)險及其影響的完全消除。
2.2 全面性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿在財務(wù)管理的整個過程中，由各種財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)出來。企業(yè)的日常經(jīng)營活動包括籌資、投資、現(xiàn)金流運(yùn)作、對外擔(dān)保和跨國經(jīng)營等，均需要經(jīng)過財務(wù)管理的協(xié)調(diào)，如企業(yè)的經(jīng)營不當(dāng)或出現(xiàn)其他客觀原因，均有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，且存在于所有的企業(yè)經(jīng)營活動。企業(yè)要想生存，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。
2.3 不確定性。由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀的，因而能夠通過事前的估計做到合理的控制，但財務(wù)活動的影響因素是不斷改變的，無法通過事前的估計對財務(wù)風(fēng)險大小進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。
2.4 共存性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和收益是并存的，二者之間成正比，財務(wù)風(fēng)險越大，則收益越高。
3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因
3.1財務(wù)管理系統(tǒng)無法適應(yīng)宏觀環(huán)境的多變
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要外部原因是財務(wù)管理所處宏觀環(huán)境較為復(fù)雜和多變，其宏觀環(huán)境有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等。雖然這類環(huán)境因素不在企業(yè)內(nèi)部，但直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理。由于企業(yè)無法準(zhǔn)確地預(yù)見并改變宏觀環(huán)境的各種變化，如果國內(nèi)外的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生突然性的改變、政府對重大的策略進(jìn)行調(diào)整或是發(fā)生自然災(zāi)害和突發(fā)性的風(fēng)險事件，就有可能造成企業(yè)的財產(chǎn)損失、資產(chǎn)縮水或業(yè)務(wù)萎縮，并因此陷入經(jīng)濟(jì)困境。如世界原油的價格上漲，使成品油的價格也隨之上漲，增加了運(yùn)輸企業(yè)的營運(yùn)成本，并減少了企業(yè)的生產(chǎn)利潤，難以做到預(yù)期財務(wù)收益的實(shí)現(xiàn)。同時，由于金融危機(jī)的爆發(fā)，部分企業(yè)采取了股票抵押貸款的方式，卻因股票市場的低迷和股票價格的大幅下降，導(dǎo)致抵押品的價值發(fā)生了嚴(yán)重的縮水，最終造成企業(yè)的財務(wù)危機(jī)[1]。
3.2管理人員沒有對財務(wù)風(fēng)險形成客觀的認(rèn)識
大部分企業(yè)財務(wù)的管理人員在工作時風(fēng)險意識較為淡薄，無法做到對風(fēng)險本質(zhì)的根本把握，普遍存在只要做到資金的管好和用好，財務(wù)風(fēng)險就不會產(chǎn)生的錯誤認(rèn)識，在進(jìn)行風(fēng)險管理活動時缺乏積極主動的態(tài)度和系統(tǒng)的方法，缺少事前的風(fēng)險管理，且進(jìn)行事中的管理和事后的管理時隨意性較大。同時，財務(wù)人員在財務(wù)管理工作中沒有定期復(fù)核及再評估風(fēng)險，也沒有將風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險防控系統(tǒng)的建立作為日常管理工作。另外，部分財務(wù)人員的抗風(fēng)險能力仍然較低，甚至尚不具備，專業(yè)技能也不符合實(shí)際的財務(wù)工作需要，大大增加了財務(wù)風(fēng)險。
3.3財務(wù)決策缺少科學(xué)性的指導(dǎo)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的另一主要形成原因是財務(wù)決策的失誤。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時普遍存在主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象以及獨(dú)斷專行的作風(fēng)，導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生決策失誤，進(jìn)而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
3.4沒有形成完善的內(nèi)控制度且內(nèi)部財務(wù)關(guān)系較為混亂
現(xiàn)代企業(yè)中，所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)是分離的，因此公司管理者和股東間由于信息的不對稱，往往會產(chǎn)生利益矛盾，造成公司管理者的利益誘惑通常在股東的鼓勵水平之上，管理者有時會為保全自身的利益而不惜犧牲股東的利益，導(dǎo)致經(jīng)營管理方式出現(xiàn)不當(dāng)現(xiàn)象，阻礙了股東目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，經(jīng)營管理方式的不當(dāng)也會造成內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的效率低下，企業(yè)和各個部門或上級企業(yè)間，一旦出現(xiàn)利益分配以及資金的使用和管理等方面的權(quán)責(zé)不明或管理混亂，就會降低資金的使用效率，并導(dǎo)致嚴(yán)重的資金流失，無法保證資金的完整性和安全性[2]。
4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
4.1樹立正確的風(fēng)險意識
企業(yè)的財務(wù)活動在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中不免會遇到風(fēng)險挑戰(zhàn)，在此過程中，承擔(dān)風(fēng)險并分散風(fēng)險是企業(yè)取得成功的重要途徑。通常情況下，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險與其經(jīng)濟(jì)收益呈正比，若用西方的資產(chǎn)定價模型理論對其進(jìn)行表述即：某項(xiàng)資產(chǎn)收益=（市場的平均收益-無風(fēng)險部分的收益率）×該項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險系數(shù)+風(fēng)險部分的收益率，公式中資產(chǎn)風(fēng)險系數(shù)值越高，資產(chǎn)的收益率就隨之越大，能夠獲得高額度風(fēng)險報酬。但資產(chǎn)風(fēng)險報酬高企業(yè)面臨的失敗性就越大，因此，企業(yè)不能一味追求經(jīng)濟(jì)收益而忽略資產(chǎn)損失的可能性，企業(yè)的財務(wù)管理需對每項(xiàng)財務(wù)活動的收益及安全性都進(jìn)行全面仔細(xì)的分析，并參照收益及風(fēng)險均衡標(biāo)準(zhǔn)制定有效的活動方案[3]。
4.2建立并完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的主要措施是構(gòu)建反應(yīng)及時、靈敏的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，具體操作如下：（1）構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系并選擇合適的風(fēng)險指標(biāo)，以指標(biāo)的變量對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行觀察；（2）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險信息的采集及傳送系統(tǒng)，企業(yè)各部門及子公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及生產(chǎn)需要將財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的數(shù)據(jù)及時向總公司傳送。（3）構(gòu)建合理有效的財務(wù)風(fēng)險評價體系，用科學(xué)的方法對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)及風(fēng)險指標(biāo)做測算和評價。（4）根據(jù)風(fēng)險指標(biāo)的測算及評價指標(biāo)，構(gòu)建有效的防范及化解措施，同時組織人員及時實(shí)施。
4.3優(yōu)化投資決策
企業(yè)投資決策的正確性不但直接影響著財務(wù)管理工作的成效，還影響著生產(chǎn)經(jīng)營效益。對于生產(chǎn)投資項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行全方位、多角度的分析，既要考慮到產(chǎn)品的市場供求趨勢，還要考慮到相關(guān)投資政策，組織高專業(yè)技能人才對投資方案進(jìn)行制定，從有效方案中選取最具科學(xué)性的方法進(jìn)行落實(shí)，以此減少投資決策帶來的財務(wù)方面的風(fēng)險，例如：企業(yè)的固定資產(chǎn)投資可以通過合理計算和規(guī)劃回收期、報酬、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率方面的指標(biāo)，來合理規(guī)劃投資方案，以此降低財務(wù)風(fēng)險。
4.4完善內(nèi)控制度
完善內(nèi)控制度是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施之一，企業(yè)可以從以下兩個角度進(jìn)行：（1）建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制，盡量使各員工工作目標(biāo)和企業(yè)利益目標(biāo)達(dá)成一致。同時，針對不同員工和不同情況采取多種激勵手段和評判標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部形成合理和有效的競爭體系，減少經(jīng)理的逆向選擇和企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（2）處理好內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，對各部門的財務(wù)管理作用、地位、權(quán)力和職責(zé)進(jìn)行明確，確保權(quán)責(zé)分明；建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制，實(shí)時跟蹤并監(jiān)視企業(yè)中各項(xiàng)重大投資、籌資和現(xiàn)金流活動，時刻掌握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類和風(fēng)險程度；分配利益時，要做到對各方利益的統(tǒng)籌和兼顧，激發(fā)各部門在財務(wù)管理方面的工作積極性，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
