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財務風險是一種客觀存在的經濟現象，是各種風險在財務上的集中體現，財務風險的積累和加劇會嚴重影響到企業的生存和健康發展。在盈利機制與風險機制并存的市場經濟下，如何使企業財務活動在風險中獲得較高的報酬，進而實現企業價值最大化的財務目標，已成為現代財務管理的首要問題。為此，深入了解財務風險的內涵，研究財務風險的表現形式，分析財務風險形成的深層次原因,進而采取有效的方法識別、監控和防范財務風險成為企業發展的迫切要求。
一、企業財務風險的界定
財務風險有廣義和狹義之分。
1．狹義財務風險是由企業負債引起的，指企業因借入資金而增加的喪失償債能力或減少企業利潤的可能性，通常稱為籌資風險。此觀點認為，財務風險只與負債經營有關，在極端情況下，如果企業的資產全部來源于所有者投入，沒有債務資金，企業則不存在財務風險。
2．廣義財務風險是企業一切風險的財務表現，是企業在各項經營活動中，因內外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響，導致財務和經營狀況具有不確定性，從而使企業蒙受損失的可能性，主要包括償債風險、投資風險和利潤分配風險。該觀點認為，企業財務風險是企業所面臨的全部風險的貨幣化表現形態，是企業經營風險的集中體現，是企業風險的核心，它涉及到企業資金運動的各個環節、企業內部的各個方面以及企業環境中的各個因素。
本文認為，狹義的財務風險所涵蓋的只是財務活動本質中的一部分內容，廣義的財務風險所運用的財務概念內涵更科學，更符合市場經濟條件下對財務概念的認識，便于風險管理站在更全面、更寬廣的角度來研究財務風險。而且在市場經濟條件下，企業面臨的競爭日趨激烈，企業管理者只有全面、系統地對企業所有的財務活動進行監控和管理，在更廣闊的視野上研究財務運作中的風險問題，從多方面地考察財務風險，才能真正做到運籌帷握。
鑒于以上分析，本文對企業財務風險的論述基于廣義的財務風險的概念。同時認為，財務風險是財務危機的誘因，財務危機是財務風險的顯性化；但并不是所有的財務風險都能引發財務危機，只有當財務風險釋放所造成的危害達到一定程度、對組織的基本目標構成威脅時，財務風險就會演化成為財務危機。
二、企業財務風險表現形式分析
財務風險的表現形式多種多樣，我國企業中較典型的表現主要有:
1．獲利能力低，經濟效益差
具體表現為產品成本費用高，毛利率低；資產收益水平差，投資回報率低。從長期而言，獲利能力是企業在未來經營中產生現金的能力，是衡量一個企業經營狀況最重要也是最可靠的指標之一。實際上，企業償還債務的資金來源于投資以后所獲得的現金流入量，如果投資以后不能獲得大于或等于現金流出量的現金流入，就無力清償到期債務，也就意味著較高的財務風險。
2．資金不足，缺乏償債能力
具體表現為資金匾乏，負債過度；信用等級低，融資能力差。企業適度負債，可以獲取財務杠桿利益，但過度負債一方面會導致企業信用等級降低，再籌資成本提高，另一方面會弱化企業的支付能力，一旦信用鏈條上某一環節出現問題，或者實際現金凈流量比預期減少，就會影響到期債務償付，甚至發生財務危機。
3．債務結構不合理
一般來講，企業的短期債務資金應當用于流動資產，更確切地說，應當與速動資產保持一致。當企業償還到期債務沒有足夠的現款時，可將變現能力強的流動資產變現后償還債務。如果企業短期債務比例過高，或者把短期借款資金投資于變現能力差的固定資產或其他長期資產，就會降低企業資產的流動性，影響短期償債能力。
4．經營能力不佳，不良資產比例大
具體表現為資產質量差，沉淀下來大量不良債權和“殘次冷背”存貨，資產周轉率低。資產是企業擁有或控制的能夠預期產生經濟利益的資源，其周轉率體現了企業對資產的運用效率。企業對資產的經營管理能力差，不僅關系到能否達成預期目標，而且會影響企業未來的發展，預示著日后發生財務危機的可能性。
5．成長能力弱，企業發展停滯不前
具體表現為企業的資本積累率和銷售增長率下降，業務不斷萎縮，市場占有率下降。成長能力反映了企業的發展趨勢，暫時的成長性下降，也許并不意味企業的財務危機的來臨，但長期的成長性下降，或是企業進入了衰退期，或是企業經營出現了問題，都是企業財務風險加劇的體現。
三、企業財務風險形成原因分析
風險產生于不確定性，造成這種不確定性的因素很多，既有企業外部的原因，也有企業內部管理的原因，且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。
事實上，引發企業財務風險的原因是多方面的，既有宏觀的因素，也有微觀的因素；既有體制方面的問題，也有企業管理方面的問題。本文認為，研究財務風險誘因的目的是為了實施預控措施，而對于企業而言，從可操作性角度出發，誘因的確定前提是企業通過對其進行分析和剖析，能夠采取有效措施使企業財務狀況有所改善。因此，本文對宏觀影響因素、體制方面因素等不予以考慮。對企業而言，規模擴張、多元化、內部控制是誘發財務風險的第一層面，是企業財務危機深層次的原因，其他原因如資本結構不合理、預算管理不當等是這三方面原因的具體表現。
1．規模擴張引致的風險
從理論上講，企業規模變化所引起的報酬變化分為三種：一是報酬增加的幅度超過規模擴大的幅度，它是規模經濟的結果。比如規模擴大后生產能力進一步提高、生產產量增加、購銷費用減少、專業化的協作發展、降低了廠商的生產成本；二是規模增加的幅度與報酬增加的幅度相等。 即當整個生產經營規模增加時，每一要素的邊際產量和平均產量都維持不變；三是報酬增加的百分數小于生產要素投入增加的百分數，它是規模不經濟的結果。 比如由于規模過大引起管理效率下降、各項費用增加等。一般認為，隨著企業規模的擴大，往往先是規模報酬遞增，然后是規模報酬不變的階段 ，如果再繼續擴大生產規模的話 ，廠商將進入規模報酬遞減階段。因此，無論是企業、行業或地區都有一個資源合理配置的問題，在做出擴張企業規模的決策時 ，要充分考慮生產規模是否適度，是否構建了與企業規模擴張相配套的有效的內部管理制度等。否則，無限度擴大企業規模、盲目走企業擴張的道路，終將導致企業的失敗。
2．多元化經營引致的風險
由于企業規模的擴大往往是與多元化經營共生的，跨地區、跨行業經營幾乎是我國大型企業普遍采用的經營模式。從企業經營實踐分析可知，多元化經營是有條件限制的，如果不考慮這些限制條件，盲目進行多元化經營，企業最終將以經營失敗而告終。
巨人集團的教訓告誡我們 ，只有走“相關多元化”的道路才是分散投資風險的關鍵。企業將精力和資金投入到自己不熟悉的領域 ，新進入的領域沒有形成核心競爭力，使得有限的資金被牢牢套死。企業經營的多元化反映了企業經營業務領域的分散化，它可以提高企業的市場適應能力和市場彈性，使企業形成協同效應，降低管理與組織費用等。但是，過度的多元化易造成企業因信息溝通不暢、業務過多而難以協調和控制，特別是通過兼并增加的新業務，在文化上與現有企業存在較大沖突，易導致企業效率降低；此外，過度多元化會分散企業的資源和精力，削弱主營業務能力和競爭優勢，也會使企業因進入其不熟悉的行業而加大經營風險。因此，企業多元化經營必須充分關注相關多元化。對企業而言，其核心競爭力往往是與專業化經營同時出現的，產品之間或業務活動之間具有的關聯性，使得公司可以享有并充分利用各產品間和各業務間的相關性，實現成本優勢。
3．內控不力引致的風險
引發企業財務風險的原因有內因與外因之分，外因為表，內因為本。隨著社會法制化的推進及企業競爭的加劇,內部控制制度是現代企業管理最重要、最關鍵、最基本的內部管理因素之一。只有建立、健全并執行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續穩定的發展，做到基業長青,而如果缺乏健全而有效的內部控制機制，就會進一步暴露企業管理體制的欠缺和導致管理者的失誤，成為釀成企業財務風險的警源。
事實上，諸多上市公司違規操作案例都與公司治理不健全有關。首先，公司內部治理結構的完善有利于內部控制制度的建立和實施。如果一個公司的內部治理結構完善，股東大會、董事會、經理層和監事會各司其職，協調運轉，相互制衡，這就在最高層次上保證了內部控制制度的建立和實施。其次，公司內部治理結構是內部控制的組織保障。它具有權力配置、激勵約束和協調功能，可以解決委托人與人之間的道德風險和逆向選擇問題，可以規范和約束人的行為，克服人的機會主義傾向，可以激勵和約束董事會和高級管理層的行為，從而影響內部控制的效率。
研究表明，從委托關系角度看，企業內部控制弱化主要表現在：
（1）法人治理弱化。良好的法人治理結構在財務上的表現很大程度上是健康的，而弱化的法人治理結構其財務表現是趨于惡化的。目前，我國法人治理結構弱化具體表現為：股東大會成為“橡皮圖章”，并沒有發揮應有的功能，多半流于形式；董事會內部治理不健全，沒有形成科學的決策機制，董事不“懂事”的現象時有發生；管理層缺乏有效的激勵與約束機制；監事會形同虛設。
（2）沒有建立多層次的內部控制與監督體系,包括股東對經營者的約束和控制、經營者對管理者的約束和控制、管理者對員工的約束和控制。
（3）沒有建立企業內部激勵約束機制。現代企業管理需要設計一套完整的激勵機制，建立將企業經營者及員工的努力程度與他們個人相連系的機制，充分調動員工的積極性，實現企業財富的最大化目標。實踐證明，單純依靠企業的規章制度進行控制是不夠的，必須還要和激勵方式結合起來，產生凝聚力，才能形成高效率的內部控制系統。
參考文獻
[1] 財政部會計司：《企業財務通則》解讀，中國財政經濟出版社，2007年3月第1版.
[2] 劉紅霞.《企業財務危機預警方法及系統的構建研究》，中國統計出版社，2005年6月第1版.
關鍵詞：醫院財務風險；形成原因；管控策略
醫院財務風險是指醫院在進行各項經濟業務中，會因為事中、事后出現了難以控制的影響因素，從而導致醫院在財務資金的使用過程中出現風險。以相應的管控策略可以了解風險的來源及其特征，預測、測量財務風險，適當的控制和防范；健全風險管理機制，完善財務政策，規避財務風險，為企業創造更大的利益。本文主要從醫院財務風險產生的原因，提出了對醫院財務風險的管控策略。
一、醫院財務風險形成原因
（一）醫院管理層領導和財務會計人員的財務風險意識薄弱
醫院的管理層領導對醫院的運行起著宏觀指導作用，其意識和眼光決定著醫院在未來期間的發展狀況，領導對財務風險的意識較為淡薄，會導致醫院的整體財務管理系統得不到重視，這會加大財務風險的發生概率。財務會計人員的風險意識淡薄，專業素質有待提高，會計人員的風險意識不強，許多醫院的會計人員往往片面的認為只要做好自己的工作，管理好醫院的資金，就可以有效的控制財務風險的產生。而醫院的財務風險不僅體現在資金周轉上，還會在藥品和醫用材料的購買、庫存中有所體現的。
（二）缺乏財務管理整體策略
當前，醫患矛盾糾紛出現的頻率越來越多，為解決此類問題醫院花費了大量的精力，從而忽略了財務管理體系的建設，缺乏財務管理整體策略，會導致財務資源分配不均勻，醫院的管理效率和效果明顯下降。醫院現有的財務管理體系中缺少風險管理功能與協調功能，尚未建立一套健全、合理、嚴謹的財務風險管理體系。
（三）醫院的財務管理制度不健全
大多數醫院往往只注重財務報表反映的會計信息，但是不否認財務報表會出現虛假的財務信息，這會影響到醫院的未來發展的計劃，其根本原因是財務管理制度不健全導致的。財務會計人員會鉆醫院財務管理空子，來偽造、編造會計信息，提供虛假的財務報表；醫院的財務監管工作沒有落實，財務監督部門沒有完全獨立，難以開展監督工作。
（四）籌資方法不合理
隨著國家經濟政策的施行，掀起了農民工進城的熱浪，醫院的門診量和看病人員急劇上升，看病難現象突出。政府撥付的資金不足，醫院內部資金周轉困難，同時醫院是需要生存和發展的，所以大多數醫院會采用向銀行貸款來滿足自身資金使用短缺困境，這會致使一些醫院在財務上承受太大的壓力，過多的債務還會致使醫院財務狀況總體失衡，籌資的風險較大。
（五）缺乏成本管理體系
眾所周知，醫院的資金支出主要包括醫用設施和藥品兩大類，所以對于它們的管理是節約成本的關鍵。醫院在對庫存藥品進行盤算時往往忽略了存儲成本、缺貨成本和管理成本，只在意降低藥品和醫用耗費的進價來控制藥品的重置成本，這往往會導致部分藥品和醫用耗材大量積壓，而部分緊俏的藥品和醫用耗材會出現短缺的狀況，醫院資金使用不合理，使用效率低，從而導致了醫院內部資金周轉困難。
二、醫院財務風險的管控策略
（一）應提高管理層領導的財務風險意識
醫院領導層的意識水平和決策水平對醫院有著重要影響。醫院的領導在做好自己的工作本職還要提高重視醫院的財務風險所帶來的經濟利益的流出。對醫院的財務風險，領導要做好管控工作，在醫院的整個財務管理體系上積極設立財務風險預測系統，及時檢測出將要發生的財務風險，做好應對措施，降低醫院的經濟利益流出。領導重視醫院的財務風險，其部下也就會重視，環環相扣，整體的財務管理系統就會更加穩固。
（二）提升醫院財務會計人員專業的素質
醫院的財務工作質量是由財務會計人員專業素質和工作態度所決定的，而醫院的財務狀況又決定著醫院的發展前景。所以身為醫院的財務會計人員除了要做好自身的工作之外，還需要在工作中學習專業知識，樹立終身學習意識。對于在職的財務會計人員，加強其專業素質學習，提高處理財務專業水平和面臨財務風險應變能力。注重財務人員的后續教育培訓，這是對財務工作質量的保障。同時要定期開展財務會計人員的思想和職業道德教育，讓他們在工作中樹立強烈的法律意識，從根本上了解國家對醫院的財務處理規范、稅務和統計需注意的問題，不斷提高自身業務素質。
（三）建立完善的財務風險預警機制
財務預測是對未來需求的估計，正確合理的財務預測對財務風險的防范有著重要的作用，醫院可通過財務風險預警機制，事先預知醫院發生的經濟事項的變化來制定相關財務上的對策，有效的降低了醫院的財務風險發生概率。與此同時，利用財務風險預警系統，醫院的管理層領導可以及時知道存在的財務風險信號，以防事態的逐步擴大。監理醫院的風險預警機制，是有效衡量醫院財務風險預測的一種方法，其主要途徑是通過醫院的相關經濟業務的發生逾期給企業帶來的經濟效益，進行事先、事中、事后監控，及時發現潛在的危險，并及時有效的制定相關防范措施，為企業的管理者做出正確經營管理提供真實可靠的依據。持續的完善醫院財務風險預警機制，在醫院開展一項經濟活動前，要通過財務風險預警，監管系統內部，形成一定的規范和制度并通過科學的方法來對預算進行有效的分配，對相關的科室和個人進行組織和協調，完成醫院整體的預算目標，使得醫院各項管理水平不斷提升，財務風險管控能力不斷完善。
（四）加強成本核算管理
信息化的建設為醫院提供快捷、安全的成本核算系統。在醫院的財務成本核算系統中，醫院的管理費用率，資金成本使用效率和藥品及醫用耗材使用效率都能夠被成本核算所采集，從而對這些效率進行評估，找出不足，及時改善。醫院在經營的過程中會產生醫用成本，若采取成本核算，保證成本可控就能夠降低其經營成本，提高成本效益，讓更多的資金都投入到醫療設備和服務中。加強成本核算管理能夠準確的反映醫院的成本，與醫護人員的工作業績和薪酬相結合，提高其降低成本的積極性，節省醫院的營運成本，為醫院提供良好的競爭優勢。
（五）完善醫院的財務管理制度
醫院的財務管理制度能夠充分的反映出醫院對財務管理的重視的程度，保證醫院的經營活動順利進行。財務管理制度主要包括：財務組織、會計基礎工作、資產、資金制度等。當醫院財務狀況面臨風險時，其財務管理制度可以采取有效措施來保障財物安全，主要體現在一下兩個方面：1.醫院在面臨風險的時候可以通過一定的方式轉移風險；2.針對不能轉移的風險，醫院要采取相關應對措施將財務風險帶來的損失降到最低。財務管理制度能夠有效的保障其資金分配合理，提高資金的使用效率，將醫院的經濟業務真實的反映于社會，對醫院的業務起著監督和管理功能，確保醫院在實現其社會價值的同時來實現利潤最大化。
（六）加強全面預算的控制
全面預算在醫院中施行能夠有效提高資金使用效率；有效防范財務風險的發生；提高醫院的經營管理水平，從而能夠提升醫院的經濟效益水平。預算能夠有效的控制醫院的財務狀況，編制預算是非常重要的過程，醫院要根據經營成果和往年季度在藥品使用編制適合醫院的預算報表，領導在審批過程中要持嚴謹的態度，做到步步把關。通過預算管理，醫院可以增強收集經濟業務信息、分析和反饋能力。醫院能夠有根據、有計劃的編制預算，在預算實行的過程中能夠對其事中進行有效的控制。
三、結語
加強醫院的財務風險管理是改善醫院財務現狀的有效措施。醫院的管理者應重視財務風險管理的重要性；提高財務人員的業務素質；建立完善的財務風險預警機制；加強成本核算管理；完善醫院的財務管理制度，從而規避或降低醫院的財務風險，為醫院以后的發展提供良好的財務環境。有效預測醫院的財務風險，可以對未發生的財務風險制定出相關防范措施從而規避或降低醫院的財務風險，從而推動醫院的持續健康發展。
作者:馮靜 單位:南京天倫醫院有限公司
參考文獻：
[1]魏素梅.論醫院財務風險及防范措施[J].醫學信息,2015(31)
關鍵詞醫院;財務風險;原因;對策
醫院財務風險是指醫院在各項財務活動過程中,由于內外環境各種難以預料或無法控制的因素作用,使財務系統運行偏離預期目標而形成經濟損失的可能性。醫院的財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應地醫院財務風險就分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配的風險。財務風險逐步滲透到醫院的各個領域、各個環節之中,直接關系到醫院的生存和發展。
一、醫院財務風險產生的主要原因
1.外部環境
主要包括經濟、政策、社會、自然條件等各種環境因素的影響。①隨著我國加入WTO,醫療市場逐步放開,民營、外資和合資醫療機構陸續興辦,現實或潛在的競爭策略變化,給醫院的經營管理帶來一定的風險。②國家醫療衛生改革逐步深入,衛生補償機制進行了重大調整,藥品利潤空間逐步壓縮,醫療定價不合理等境況都對醫院收支結余產生重大影響,加上醫院建設自籌資金比例過高等。③隨著人們生活水平的不斷提高,人們的醫療消費需求日益提高,疾病也出現了新的變化,這使得醫院提供的醫療服務是否符合患者需求,存在許多不確定的因素,也給醫院財務帶來一定的風險。
2.內部環境
主要存在于醫院資金籌資、投資、運營及分配的各個環節中。①在籌資環節上,主要表現為負債總量過度、負債結構不合理等造成的風險。②在投資環節上,目前不少醫院在進行固定資產購置和更新時,缺乏投資項目的效益分析評價,可行性分析,流于形式,缺乏科學的依據和方法,導致盲目購置,造成資金浪費等形成的風險。③隨著醫保制度的推行,醫保病人費用結算方式就會引起相應財務風險。根據當前城鎮職工基本醫療保險制度規定,醫保病人在住院期間的費用得由醫院墊付,對營運資金產生重大影響帶來的風險。④在使用資金環節中,為了日常業務活動的需要,醫院要購置藥品、衛生材料、其他材料物資等,這部分業務花費在醫院流動資產中占很大的比例,各類物資購進比例、采購計劃、周轉情況等產生的風險。
3.其它環境
①內部控制和財務報告系統存在嚴重弊端,缺乏內部監督機制。②醫院規模異常擴大,業務迅速擴張,而收入遠未達到預期效果。③醫院質量包括醫療質量、服務質量、經營管理質量影響。④在現實工作中,許多的財務管理人員缺乏風險意識。
二、建立醫院財務風險預警指標體系
預警指標是測算醫院財務風險的主要財務依據。對于每一個具體的預警指標,醫院應根據實際情況確定相應的臨界值,以判斷醫院的財務狀況是否正常,是否存在潛在的財務風險。
1.流動比率
衡量企業短期償債能力的重要指標,流動資產同流動負債的關系,是流動性的決定因素,最佳值為150%。從財務觀點看,流動資產高于流動負債,表示企業有償債能力。但是,流動比率過高,就可能出現資金呆滯,造成資金的閑置浪費。
2.速動比率
速動資產為變現性較高的流動資產,等于流動資產減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進銷差價。速動比率又稱酸性測驗比率,用以評估醫院立即償還短期負債能力的大小,最佳值為100%。
3.資產負債率
企業一定時期負債總額同資產總額的比率。該指標是評價企業負債水平的綜合指標。資產負債率是國際公認的衡量單位負債能力和財務風險程度的重要指標,較保守的經驗判斷一般為不高于50%,國際公認60%較好。
4.業務自給率
業務自給率=業務收入總額/業務支出總額×100%。該指標說明醫院自我保障的能力,最佳值為100%。
5.債務基金比率
債務基金比率=負債總額/基金總額×100%。該指標說明醫院發展基金和更新改造基金的能力,最佳值為100%。
另外,還有應收賬款周轉率、存貨周轉率、全部資產收益率等等,醫院財務部門應制定財務風險預警制度,及時計算各項指標數據,進行對比,找出風險存在的根源,及時防范風險的發生。
三、防范醫院財務風險的對策
1.建立與之相適應的醫院財務管理分析系統
醫院財務管理面對宏觀環境的不斷變化,必須建立一套財務管理分析系統,定期分析研究、判斷。①醫院應對不斷變化的財務管理宏觀環境認真分析,把握其變化趨勢及規律,制定多種應變措施,適時調整財務管理政策,改變財務管理方法,從而提高醫院對財務管理環境變化的適應能力和應變能力,以此降低和規避因環境變化給醫院帶來的財務風險。②面對不斷變化的財務管理環境,財務管理體系應與時俱進,不斷更新、完善。醫院應設置合理、高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,健全財務管理規章制度,強化財務管理的各項基礎工作,使醫院財務管理系統高效運行,以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2.完善與之相適應的財務管理機制
①加強對預算編制、執行、分析、考核等環節的管理,明確預算項目。建立預算標準,規定預算的編制、審定、下達和執行程序,及時分析和控制預算差異,采取改進措施,確保預算的執行,嚴格控制無預算的資金支出,避免盲目投資。②加強成本核算,控制支出,節能降耗,降低服務運營成本。成本控制可通過制定定額成本或標準成本以及成本權重,對材料消耗,水電消耗,公務費消耗等實要現事前控制,對服務質量,單位成本費用等進行量化考核,從而實現成本的全過程控制。③加強業務收入管理。根據衛生部《醫院收支兩條線管理規定》,醫院要在嚴格界定各項業務收入性質基礎上,分別將各項業務收入計入醫療收入和藥品收入科目中。醫療服務和藥品經銷的各項直接費用,要分別列入醫療支出和藥品支出。醫院的管理費用,要按制度的規定合理攤入醫療成本和藥品成本。另外,要認真執行國家《醫療財務制度》及《醫療會計制度》及醫院內部的財經規章制度。
3.強化醫院的流動資產管理
醫療應收款、應收住院病人醫藥費、其他應收款則是醫院流動資產的重要組成部分,其周轉速度快,說明資產流動性強,短期償債能力也強。為了降低這方面的財務風險,要加強住院病人的預交金管理和催交欠費工作,做好各病區、醫技科室與收費處對住院病人的收費協調工作,建立完善的制約機制,使病人的欠費與科室的經濟效益掛鉤。加強對醫療保險費的管理,把醫療保險費的超支控制在最低范圍內。按照財務制度規定,及時足額提取“壞賬準備”,保持良好的資產流動性。同時,還要建立健全三賬一卡制度,財產物資部門要定期與財務部門進行核對,做到賬賬相符。對于貴重物資設備、藥品實行專人管理,建立物資技術檔案和使用情況報告制度。
4.加強審計監督
審計監督是一個控制和防范財務風險的有力工具。醫院可以采用內部、外部審計并用的辦法。外部審計可以監督醫院財務運行情況,減少財務人員營私舞弊的可能性,提高財務報表的透明度,降低財務風險。內部審計可以對醫院各項財務指標關聯對比,找出財務工作中的弊病,通過對成本、利潤、資產、負債等方面的審計,醫院可以加強財務控制,最終防范并降低財務風險。
參考文獻
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[3]徐瑞璟等.淺談財務危機的規避與財務預警系統的構建[J].河南預防醫學.2007.03.
[關鍵詞]財務風險：形成原因：防范對策
財務風險已成為制約大多數中小企業發展的瓶頸，尤其是在卷全球的金融危機背景下，能否科學有效的破解財務風險已經成為中小企業當務之急。
一、財務風險產生原因
企業的發展首先面臨的是籌集資金問題，企業借入資金又給財務成果帶來了不確定因素，企業在瞬息萬變的市場經濟環境下，各種內外部因素都可能導致決策失誤和管理失控，由此就產生了諸多方面的財務風險。
(一)外部環境使然
企業財務活動受國民經濟整體的形勢及行業景氣度、國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹等方面的影響。比如匯率上升有可能對我國部分外貿出口型企業造成毀滅性的打擊；而由于企業大多財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環境變化的適應及應變能力，面對外部環境不利變化不能進行科學的預見、反應滯后、措施不力，財務風險必然產生。
(二)負債比率過高
企業大部分生產經營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業財務結構來看，普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的問題。因為當企業生產規模擴張過快、流動資金嚴重短缺時，必然會向銀行借入資金。借入的資金將會產生借款費用，這些費用與還款的壓力有時就會構成一定的財務風險。再者由于生產的需要與流動資本的限制，在生產規模擴張時必然占用供貨單位的資金，造成資產負債率大幅上升；當供方索債緊迫時，也會給本企業造成財務風險。
(三)財務杠桿失衡
現代社會企業間廣泛存在著商業信用。一些企業為了增加銷量和產值，擴大市場占有率，大量采用賒銷和墊資的方式銷售產品、承攬工程。從會計核算的角度看，這可以增加企業利潤，但相當多的企業在此過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷和墊資，造成大量應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。
(四)融資能力有限
融資難是企業面臨的普遍難題，即便是活動了銀行貸款，如果融資成本過高同樣影響這企業的發展，更可能影響企業潛在投資者的投資決策。比如，企業處初創時期的經營風險較高，有投資需求且融資能力差。另外，企業的利潤分配缺乏控制制度或者偏離實現情況，也將影響企業的財務結構，由此成為間接的風險。
(五)內部監管無力
而現階段企業大多沒有建立內部財務監控機制，特別是有的企業管理與監督合而為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。更有甚者家族式管理，任人唯親老板的親戚各個是老總，管理和不管理沒什么區別這樣的企業豈有不亂之理!
(六)風險意識淡薄
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。而現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
二、財務風險化解對策
負債經營是現代企業發展的重要舉措，如果假如運用不當，則會使企業償債能力受損，陷入困境。因此，應建立有效的風險防范機制，并從財務風險產生的根源人手，有的放矢的做好風險防范。
(一)全員強化風險觀念
在市場經濟體制下，企業是自主經營、自負盈虧、獨立核算的經濟實體，要承擔相應的經營風險。企業必須樹立風險意識，設計如何應對方案，否則風險來臨時，企業毫無準備，必然會招致失敗。因此，企業必須認真分析不斷變化的內外部環境，制定多種應變措施，適時調整經營管理策略，提高企業對生存環境變化的適直和應變能力。
(二)合理制定投資計劃
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目在建設過程中實際資金需求超出預算，項目尚未建成就出現資金缺口。在生產經營中加強現金流量管理，從嚴控制款項的收支。按訂單采購原材料，科學組織生產和經營，以減少庫存積壓，加速流動資金周轉，減少流動資金占用。同時，企業在年初制定年度預算時，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，充分利用各種融資渠道和融資方式進行融資。
(二)有效建立預警機制
企業必須立足于建立一套完善的信息網絡和風險防范預警機制，對財務風險進行及時的預測和方法，并制定適合企業實際情況的風險規避方案，如通過控制經營風險來減少籌資風險，充分利用財務杠桿原理來控制投資風險。依據市場變化制定生產經營計劃，及時調整產品結構，不斷提高企業盈利水平，避免由于決策失誤而造成的財務危機，把風險減少到最低限度。
(四)保持合理負債結構
企業在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債，在制定負債計劃的同時，使其具有一定的還款保證，企業負債好的流動資產與流動負債的流動比率保持在2：1的安全區域。企業應依據需要對長期、短期借款合理安排，防止還款期過分集中。應制定詳細的還款計劃，進行必要的還款計劃，避免產生連鎖反應，影響企業的信譽和生存。
(五)精挑細選化解策略
一是轉嫁風險，在對外投資時，既可采用聯營投資方式將投資風險部分轉移給參與投資的其他企業，又可采用包銷發行股票方式選擇把發行失敗的風險轉移給承銷商，還可采用舉債方式籌集資金與其他單位達成相互擔保協議等方式，將部分債務風險轉移給擔保方和保險公司承擔。二是采取回避措施，惹不起躲得起。如企業在選擇投資方式時，應盡可能采用債權性投資，謹慎從事股權性投資。二是分散風險，不把雞蛋放在一個籃子。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式，分散財務風險。
(六)嚴格履行管理程序
一是建章立制，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各部¨參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。二是引進科學的風險管理程序，加強制度建設，建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法。其次建立統計分析制度，應通過完善的統計分析，及時發現問題，采取相應措施加以控制。最后是建立科學的內部決策制度。對風險較大的經營決策和財務活動，要在企業內部的各職能部rJ中進行嚴格的審查、評估、論證，通過集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成的風險。
[參考文獻]
[1]李清華 財務管理北京：經濟出版社，2005.
關鍵詞：集團化；管控；企業；財務風險；防范
我國的集團化企業在面臨著國內外復雜多變的經濟環境時，迎來了全新的嚴峻挑戰，財務風險有所增加，為了提高企業發展綜合效益，應加強對風險的有效防范和控制，構建完善的風險防控體系，最大限度地降低企業可能發生的財務風險問題，提高企業的經濟價值和綜合效益。結合企業的實際發展現狀，采取切實、可行的財務風險防范管控措施，推動企業的可持續建設與發展。
一、集團化企業的財務風險問題
（一）籌資風險
集團企業的生產和經營管理活動中，各個環節都需要依托充足的資金保障才能夠展開，相關的事項受到多項因素的影響，包括市場環境的變化、管理方式不妥當、市場面臨的企業競爭愈發激烈等，使得集團化企業籌集的資金使用效益難以確定，加劇了集團化企業的財務風險問題。企業沒有足夠的盈利償還到期債務，形成了籌資風險，這一不確定性對于集團化企業的生產和經營各環節均可形成嚴重的不利影響[1]。
（二）投資風險
集團企業會受到內外部因素的影響而發生投資風險，企業的經營管理者在面對企業投資項目時，若是發生了決策失誤、管理不當等問題，會導致企業的投資項目收益不理想，距離預期中的收益水平相距甚遠，使得企業的投資風險問題加重。企業的任何投資行為都可能帶來風險，由于企業所處的階段各有不同，面臨著各項投資行為與活動所帶來的風險問題也各有不同，在企業投資活動的不斷推進下，企業面臨的投資風險也呈現出了動態化的改變。集團化企業在不同的投資階段所面臨的風險嚴重程度、風險性質以及風險所帶來的后果，均存在一定的差異性，投資風險在集團化企業的財務風險防范中體現出了較高的管控難度[2]。
（三）資金管控風險
集團企業的財務風險問題中，資金管控風險可分為幾種不同的表現形式，首先是資金管控人員缺少對資金的合理管控意識，在資金的運用方面出現結構不合理、盲目擴張業務或盲目投資的問題，使得企業面臨著嚴峻的財務風險問題，很容易引發企業出現資金周轉不順利、收支不平衡等問題，增加了資金鏈斷裂的風險。資金短缺的影響下，企業的生產和經營活動將會受到一定的不利影響。另外，資金結構不合理會導致資金的收益較低，降低了資金的使用綜合效益，增加了資金的管控風險所帶來的不利影響。受到制度不完善、內部控制措施落實不到位等因素的影響，資金的安全風險問題有所增加。
（四）經營風險
企業的經營管理活動中，不可避免地會發生經營風險問題，例如企業在生產和經營管理活動中沒有經過市場調研、全方位的收集整理和分析相關的市場信息，就進行了相應的企業決策，導致企業決策和管理者在缺少真實、完善的數據信息支持下就制定了相應的決策。數據信息的真實性不足、與實際情況相脫離，整體的市場調研活動科學性不足，缺少對市場信息的合理分析，導致經營決策與市場發展需求之間形成了較大的差距，不符合企業發展目標需求。經營決策的合理性和科學性不足，增加了企業經營問題的發生概率，加大了經營風險，降低了其集團化企業的盈利水平和綜合效益[3]。
二、集團化企業的財務風險問題產生的原因分析
我國的集團化企業出現財務風險問題很大一部分原因是監控不力以及缺乏風險管理系統導致的，在集團企業中，出資人缺少對各個資金運用環節的有力監控，即使設置了監督職能專職人員，也制定了相應的監督制度，但是缺少有效的先進手段，掌握的信息不足，導致監督者難以根據集團企業財務資金的全面現狀落實相應的管控措施。缺少對企業集團重大投資的約束和有效的決策機制，資金流向與資金控制二者之間相互脫節，增加了財務風險，甚至需要借新還舊，來保證正常的企業生產和經營活動。缺少風險管理系統，在實際的企業運行中缺少切實有效的財務風險管理措施，導致財務危機所帶來的直接損失和間接損失均難以預估，增加了集團企業財務風險，使企業面臨著破產、被收購等問題。
三、集團化管控企業財務風險的防范對策
（一）建立完善的財務監督機制
集團化的企業財務風險防范和管控中，首先需要建立完善的財務監督機制，使人員的財務風險防范意識能夠得到最大限度的增強，這是加強對企業財務風險防范和管理的重要舉措之一，能夠使企業的風險規避能力和風險防范水平均有所提升。集團企業應根據對實際發展現狀的分析，結合未來的發展方向，對各項工作流程進行規范，細化具體的工作要求，發揮出財務監督制度的有效作用，嚴格落實到實際，加強對制度執行情況的合理管控，使內控制度有效作用能夠充分地發揮出來，運用到實際的集團化企業財務風險防范管理中。明確企業財務風險控制的目標，對內部控制環境進行優化，使財務監督機制功能更完善，在集團化企業的內部，應使全體人員樹立起財務風險的防范意識，不僅要強化財務人員的工作責任感，而且要將財務風險的防范和控制落實到各個人員身上，通過全員全方位的控制，降低財務風險問題，組織和開展有關防范集團化企業財務風險的專業知識宣傳活動，以及專業培訓等，樹立起員工的正確認知，加強對財務風險管控和防范，使企業的財務風險綜合防范水平得到提高，一旦發生財務風險問題，工作人員才能夠及時制定切實可行的財務風險防范措施，加強對財務風險的處理效果。除此之外，企業還應建立起關于內部審計的完善機制，優化內部控制機制的功能性，持續提高集團化企業的財務風險防范和管控水平[4]。
（二）優化財務管理體制
集團企業在面臨財務風險時，為了提高防范和管理效率，應結合實際的財務管理形式以及具體的任務，靈活調整具體的財務管理方式方法，保證財務管理集權和分權的合理性與科學性，結合企業的發展需求，制定合理的財務管理控制模式，發揮財務管理的有效作用，實現調控功能，對集團化企業的財務風險提高防范效率。將子公司的積極性和創造性激發出來，降低對集團化企業環境的負面影響，減少障礙問題的發生，對于集團化企業財務風險管控中管理混亂、管理方式過于死板的問題，實現徹底的改進和解決。
（三）構建完善的風險管理機制
企業應加強對財務風險類別和特點的分析，建立起完善的風險管理機制，加強對企業實際情況和風險信號的了解與掌握，建立完善的財務風險識別系統，發揮風險識別系統的功能，提高對財務風險識別的及時性和準確性。針對其中可能誘發風險問題的相關因素，進行相應的處理，構建風險預警機制，合理選擇相關的財務預警指標，完善評價指標體系的內容，使風險預警機制能夠在面臨財務風險問題時，將預警信號傳遞給相關人員。企業則根據獲取的預警信號分析風險，對風險狀況進行準確的衡量，落實相應的解決措施，轉移集團化企業的財務風險或消除風險。企業有必要在經營過程中建立起風險應急機制，在面臨風險問題時，分析風險產生的原因，并且結合具體的分析結果，采取針對性較強的解決措施，將集團化企業財務風險可能引起的損失降到最低[5]。
（四）創建風險管理信息系統
現代化集團企業的各項經營活動各個流程均應將財務風險管理工作落實其中，貫穿財務風險管理這一重要的理念。近些年來我國的信息技術快速發展，給社會領域的各個行業都帶來了不同程度的改變，集團化企業的財務風險管理各個環節中也有必要加強對先進信息技術手段的有效運用，建立完善的風險管理信息系統，將各項財務風險相關要素納入其中，涵蓋集團化企業財務風險管理的各個流程，提高企業財務風險管理的綜合效率。保證良好的財務風險管理信息準確性和時效性，覆蓋到財務風險管理信息的采集、整理、分析、存儲、報告、預警等各個環節中，實現網絡化的傳輸功能，使風險管理信息系統能夠發揮有效的作用，切實提高集團化管控模式下企業的財務風險防范現代化、信息化水平。緊跟時展的步伐，將財務管理中面臨的財務風險信息進行歸納整合，不斷完善風險管理信息系統的內容，使其發揮出先進技術的優勢作用，推動我國集團化企業財務風險防范和管理工作的更進一步強化與發展。
（五）加強和完善集團財務委派管理
為了完善集團財務委派管理工作，應將財務主管和經理人的權責劃分清晰，結合責權力實現不同人員的職能的落實，以免發生互相推諉的現象，建立起財務主管委派制運行系統，將財務主管委派制的作用充分地發揮出來。加強對財務主管信息的重視，強調信息對稱性，提高監督效果，可通過定期或不定期的突襲檢查，由企業集團內部審計部門對經理人或財務主管進行高效監督，提高約束性。應增強集團企業委派財務負責人的綜合素質，加強對委派財務負責人的履職培訓，同時也鼓勵委派財務負責人積極學習和進修，強化業務素養和綜合技能。結語綜上所述，集團化管控下的企業財務風險防范中，必須要結合企業的發展目標以及財務風險防范管理中存在的問題，制定具有較強針對性的集團化企業財務風險防范策略，落實相應的解決方案。強化人員的風險防范意識，優化財務管理模式，加強對財務風險的有效管控，推進集團企業未來的長足建設與發展。
參考文獻
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[4]李陽一.企業并購中的財務風險防范[J].財會月刊，2019（S1）：72–87.
關鍵詞：財務風險；銀行貸款；形成原因；風險防范
中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）05-0015-02 一、高校財務風險的特征
風險是市場經濟條件下財務管理外部環境的一個重要特征。廣義的“財務風險”指在經濟活動中由于各種不確定因素影響，財務收益與預期收益發生偏離，因而造成的蒙受損失的機會和可能，是風險的貨幣化表現；狹義的財務風險，指企業用貨幣資金償還到期債務的不確定性：一是由于負債要支付利息，從而帶來盈利能力的可變性或不確定性；二是由于負債意味著企業要還本付息，從而帶來了償債能力的不確定性。作為非營利性事業單位的高校，其財務風險既不同于廣義的財務風險，也不同于狹義的財務風險。
二、高校財務風險形成的原因
高校財務風險的形成既有高校擴招等客觀原因，也有高校內部管理等主觀原因。從客觀上講，由于擴招改善辦學條件的需要給高校帶來了巨大資金需求，但政府（主要是地方政府）投入卻嚴重不足，高校只好通過銀行獲取貸款緩解壓力。從主觀上看，有的高校對銀行貸款的風險認識不足，還款責任意識不強，抱著僥幸的心理把償還銀行貸款的希望寄托在國家，產生了“不貸白不貸，白貸誰不貸”的思想，缺乏切實可行的還貸計劃和措施。有的高校盲目發展，沒有制定科學、合理的發展規劃：有的高校缺乏勤儉辦事業的思想，片面追求奢華、高標準建設。這些原因致使學校的銀行貸款超出學校的經濟承受能力，存在潛在的財務風險。
1.國家財政投入不足是高校財務風險形成的客觀原因。我國高等教育財政撥款嚴重不足，大幅度提高學生學費標準又不可能，因而舉債成為高校當前及今后較長時間內唯一的選擇。辦學規模的擴大，辦學條件的改善對資金的需求急劇擴大，擴招后，全國高校共投入5000億元，其中政府投入僅有500億元，因此教育投入不足，仍然是當前和今后教育改革和發展中更大的問題。財政撥款的絕對數遠遠不能滿足高校發展的需要，高校教育經費的“三個增長”沒有得到落實。此外，高校的收入來源雖然有“財、稅、費、產、捐、基”等，但對于高校來說，學校收入主要是財政撥款和學校的學費、住宿費收入，這些資金除維持學校正常的教學科研活動外所剩無幾，遠遠滿足不了高校建設資金的需要。辦學條件的“瓶頸”迅速轉變成了資金“瓶頸”。因此在財政撥款和學校自籌收入等無償性的財力支撐遠遠不能滿足短期內學校建設對資金需求的情況下，我國高校必須且只能通過舉債解決資金的缺口。這就是我國高校財務風險形成的主要客觀原因。
2.銀行貸款失控是高校財務風險形成的直接原因。隨著公眾對高等教育需求的日益增長，無論是擴大學校招生規模，還是創辦一流高水平大學，都必需巨大的辦學資金作支撐。盡管國家對教育的財政性經費投入保持了較高的增長，但學校在競爭中實現超常規發展與教育經費嚴重短缺的矛盾比歷史上任何時期都突出。在市場經濟背景下，學校的內部運行機制發生了顯著變化，學校在資金供給不足的情況下，為適應事業發展的需要，就目前來說，發揮銀行的信貸作用，成為學校的一種必然選擇。適度舉債是學校改革發展的催化劑，是學校實現跨越式發展的有效支撐力量。但是，銀行貸款終究既不是國家的投資，也不是學校的收入，而是學校的債務，實際上銀行貸款是學校預期收入的提前透支。這種透支必須建立在高校預期收入的基礎上，否則，銀行貸款就失去了有效支付能力的約束，必然會出現財務風險。現在大多數高校出現的財務風險都是由于銀行債務引起的有效支付能力不足。
3.高校管理者風險意識缺乏是高校財務風險形成的主觀原因。第一，高校法人主體和經濟責任的缺失。《高等教育法》規定，高等學校是一個法人主體，承擔一切法律民事責任。但是，長期以來高等學校又是一個事業單位，從其投資主體和性質來說，具有單一的國家投資主體和非營利組織性質。所以，高校的管理者往往并沒有把高校真正作為一個法律主體的意識，而高校一旦缺失“經濟人”地位，其經濟行為則不會符合經濟規律，而不符合經濟規律的經濟活動會導致高校出現財務風險。另外，目前高校負責人實行任期制，貸款發生卻是乙領導任期內的事情，這種聘任體制在一定程度上也加大了貸款風險。第二，高校自身定位過高和盲目發展。現在很多高校領導利用教育大發展的機會將自己的定位定得太高，只顧擴大規模，盲目擴大招生，少數學校缺乏勤儉辦事業的思想，對國家教育政策理解偏差，于是校區發展加大，貸款規模將隨之擴大，負債投資的成本與收益不匹配，導致潛在的負債風險。學校重視的只是政府按學生定額的撥款和向學生收取的學費收入，而學生的定額撥款和學費收入只是學校用于正常支出的收入，它并不是高校的投資，在國家投資主體不增加基本建設投資的情況下，高校發展資金是缺位的，這使得高校面臨資金支付風險成為一種可能。實際上，高校在國家高教事業發展中代國家履行了部分職能，而這正是高校管理者缺乏財務風險意識的根本原因。第三，政府買單僥幸心理的存在。由于長期以來高校經費主要來源于國家財政撥款，其財務活動基本沒有獨立的投資政策，所有資金來源由國家統一供給，資金的運用也必須按國家計劃進行。在這樣的模式下，已經習慣于無償使用資金，對貸款資金認識不清，缺乏必要的資金成本觀念和風險意識。部分高校在貸款時，沒考慮到還貸能力以及潛在的風險，在思想上沒有考慮今后如何支付利息，以及到期如何歸還本金的問題。
4.預算管理約束不力是高校財務風險形成的深層次原因。高校的性質決定了預算管理是高校財務管理的本質。無論是高校的間接財務風險，還是由于銀行貸款引起的直接財務風險，追究深層次的原因就是預算管理約束不力。
高校的財務風險主要是由銀行貸款債務引起，而高校的銀行貸款主要是為學校基礎條件設施和學科建設進行的中長期投資，是高校將來預期收入的提前透支，因此必須有高校的長期財務規劃與之適應。在客觀方面，由于我國高教事業正處在高速發展和變革時期，高校的長期事業規劃較難編制；在主觀方面，很多高校短期行為嚴重，不重視高校長期事業規劃的編制，學校的長遠財務規劃。高校財務缺乏長期規劃又使得高校盲目貸款，并且不考慮銀行貸款的將來還本付息的收入來源。高校在擴招的同時，需要擴建教學樓、學生公寓等基礎設施。在目前財政撥款和學校收費不能滿足學校日常開支的情況下，這些基建項目所需要的大量資金，只能依賴于銀行貸款。由于高校的非盈利性以及社會性，很少有高校在基建項目上馬前組織專家進行論證，分析項目的可行性和必要性，更何況目前我國也沒有針對這方面的評估標準，使得高校對貸款規模、貸款方式、貸款期限、貸款風險缺乏專業論證，更談不上制定切實可行的還款計劃。銀行鑒于高校的特殊身份和社會影響力，在“銀校合作”的關系下，對高校的貸款項目很少進行嚴格審查，在客觀上也加大了貸款風險。
總之，面對目前高校出現的財務風險，一方面國家要加大高校的財政投入，另一方面高校要切實做好各種財務風險的防范，進一步建立健全銀行貸款管理制度和內部控制制度，加強高校的債務管理，高校的財務風險一定會得到有效控制和化解，高等學校也會得到順利健康的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：財務；管理；風險；原因；防范
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01
在市場經濟日趨完善的今天，每個單位都面臨來自市場的各種風險。財務風險貫穿于各個財務環節，影響著整個單位的經營收益。因此，如何防范和控制財務風險，是每個經營者和財務人員必須面對的一個重要課題，對單位的生存發展也同樣具有十分重要的意義。
一、財務風險的成因
財務風險是經營活動中客觀存在的重要風險，是各種風險因素在財務管理工作中的集中體現。總體來看，主要以下幾個方面：
1.財務管理外部環境的復雜多變
財務管理的外部環境復雜多變，而事業單位管理系統不能適應復雜多變的外部環境。事業單位所處的外部環境包括經濟環境、社會文化環境、法律環境、市場環境等因素，這些因素存在于事業單位之外，但對事業單位財務管理能產生重大的影響。我國許多事業單位建立的財務管理系統在應對外部環境變化時，沒有預見性，反應滯后，應對措施不力，由此產生了事業單位財務風險。
2.資本結構不合理
資本結構主要是指事業單位全部資本來源中權益資本與借入資本的比例關系。合理的資本結構，不僅可以降低事業單位的綜合資本成本率，而且可以使事業單位獲得財務杠桿利益，增加事業單位的價值。但由于籌資決策失誤等原因，事業單位資本結構不合理的現象普遍存在，具體表現在：①債務資本占全部資本的比例過高，很多事業單位資產負債率達到70%以上；②流動負債水平偏高；③權益資本占全部資本的比例過高。過度偏好股權融資，債務融資明顯偏低的現象在上市公司中非常普遍，特別對于國有事業單位而言，股權分置改革之前，不能上市流通的“國有股”和幾乎不能流通的“法人股”占到整個股權結構的70%左右。為減少這部分股權所占的比重，獲得更多流動性更強的投資，事業單位必然傾向于增發新股，從而導致了更高的權益資本結構。資本結構的不合理導致事業單位財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。
3.資金回流不暢
資金循環流轉的起點是資金的墊付，終點是得到價值增加的本金收回，財務活動是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動，事業單位的財務風險與整個資金運動過程相伴相生。如果事業單位沒有完善的資金回收政策，將會導致應收款項無法收回，從而增加壞賬風險，也就沒有了足夠的現金流。事業單位在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如果事業單位沒有足夠的現金，會導致事業單位財務風險由潛在變成現實，使事業單位陷入財務危機，最終導致事業單位經營的失敗。
二、事業單位財務風險的防范控制
1.樹立正確的財務風險觀念
事業單位財務風險作用于事業單位，通常表現為事業單位資產流動性下降、經營資金不足、資產負債率過高、債務負擔沉重及盈利能力下降等，這些問題都與事業單位財務會計的管理直接相關。在日常活動中事業單位應居安思危，樹立風險觀念，強化風險意識。具體來說，應加強動態分析，認真分析財務管理的宏觀環境變化情況，使事業單位在生產經營和理財活動中能保持靈活的適應能力。提高風險價值觀念，設置高效的財務管理機構，配置高素質的財務管理人員，健全財務管理的規章制度，強化財務管理的各項工作，理順事業單位內部的財務關系。
2.建立財務預警系統管理機制
財務預警系統是以事業單位信息化為基礎，對事業單位在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統，它貫穿于事業單位經營活動的全過程。具體可以從以下幾方面著手建立：
①健全事業單位內部控制制度。良好的會計信息質量，是財務預警系統發揮正常作用的保證。事業單位應從資金循環的各個方面入手，完善內部控制制度。
②應堅持定性分析和定量分析相結合。定量分析往往具有客觀、易于度量的特點，定性分析則是主觀性、模糊性的特點。僅僅是計算、對比幾個比率和指標是無法實現財務預警的，必須全面使用現代信息技術以及管理學等知識，在重視定量分析的同時加強定性分析方法的應用。
③ 健全財務信息收集和傳遞機制。財務預警體系的重要前提是建立靈活高效的信息系統，形成信息收集、傳遞的快捷的渠道。這個信息系統應能提供及時完整的經營資料和數據，同時，還應配備專門的人員對信息進行收集、處理和反饋，并向預警系統提供必要的技術支持。
④完善風險處理機制。對預測發生的和已經發生的風險應采取及時、有效的預防、控制和處理措施。
⑤建立財務預警責任機制。財務預警的實施必須要將風險的責任落實到具體每個人，一旦發生問題，能夠及時尋找負責對象，并結合有效的獎懲制度，促使負責人提高警惕。
3.確保資金的流動性和安全性
在現代事業單位財務管理中，現金流量被視為衡量事業單位財務狀況最重要的指標之一。不少事業單位陷入經營困境甚至破產，并非因為資不抵債，而由于暫時的支付困難。因此，正確掌握現金流量風險的預警方法，對于及時發現風險苗頭、實現風險事前控制是非常必要的。貨款的回收是事業單位的生命線。應收賬款是形成資金回收風險的重要因素，它雖會增加事業單位利潤，但并不產生現金流，相反事業單位還要用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。且應收賬款有到期無法收回產生壞賬的風險。因此，對于應收賬款管理，應建立嚴謹的信用政策，對客戶進行資信等級評定并評估事業單位的償債能力，加快應收賬款的回收。
4.提高財務人員的職業判斷能力
職業判斷能力是新形勢下財務人員應具備的基本素質，它融技術方法和專業理念為一體，其能力的高低是財務人員綜合素質強弱的體現。隨著財務環境的變化，財務人員必須轉變觀念，更新思維方式，提高對財務職業判斷必要性和重要性的認識，不斷更新、充實專業知識，掌握新的財務理念、財務方法和技術，提高自身專業水平和綜合素質，提高適應復雜多變的財務環境的能力。
參考文獻：
[1]財務成本管理.注冊會計師教材，2009年版.
企業提早發現、防范財務風險，對于企業的平穩發展具有重要的現實意義。作為企業財務人員要善于從日常財務核算中發現財務風險的早期信號，使企業有充分的時間調整經營策略。1.市場利率的變動通常是經濟環境發生變化的反映。利率是資金借貸成本的直接反映，關注市場利率的變動可以及時發現經濟環境的變化，有利于企業提前做好風險防范。市場利率降低，表明資金充裕，居民消費可能增加，股票市場趨于活躍，企業籌資成本降低，投入增加；相反，市場利率提高，股票遭到拋售，房地產行業萎縮，物價上漲。這些變化都應引起企業重視。2.投資收益的驟然變化是影響企業戰略決策的重要因素。從風險防范的角度來看，企業要及時分析經濟效益與預期差距的大小及原因，如果投資收益發生驟減，說明企業所處市場環境發生改變，企業要及時做出反應，調整投資戰略，將風險降到最低。3.觀察銷售業績與應收賬款的收賬周期變動趨勢。企業產品銷量的持續下降，會引起嚴重的財務問題，企業現金流會因銷量的下降受到嚴重影響，以至于企業可能無資金周轉。另外，企業一般會對信用客戶提供賒銷以擴大銷售，應收賬款收賬期的延長會“吸掉”企業經營資金，發現這一問題時必須及早解決。4.警惕貸款規模的持續增長。貸款規模的持續增長，一方面是市場需求旺盛，有時也意味著企業資金周轉失去控制或盈利能力下降，現金支付能力下降。世界著名連鎖店日本八佰伴和中國的巨人集團、秦池酒業等就是因為擴張太快，企業現金流斷裂而倒閉的。企業管理者要善于在企業“繁華”的表面發現風險，防范于未然。5.關注企業客戶的財務能力，發現來自客戶方的的危機信號。企業處在市場經濟中，要特別關注客戶的經濟狀況。客戶的財務狀況往往比自己的銷售額更重要、更關鍵。因為銷售出去的產品只有轉化為現金，才對企業生存發展有現實意義。所以，企業一定要對客戶發生的財務危機提高警惕。
對建立防范財務風險有效機制的探討
既然財務風險存在于企業經營過程中而無法避免，那么企業管理者就應該建立防范財務風險的有效機制，盡可能提前發現風險，做好預防措施，降低風險發生的概率，把風險給企業造成的損失降到最低[2]。可以采取的手段大致包括：1.提高企業財務決策的科學性。企業要重點抓好投資決策，保證企業按市場要求生產適銷對路的產品，科學研判市場變化，采取主動策略推動現金周轉。避免盲目投資給企業帶來重大損失，加強對市場走向的調研，及時總結差異，切實提高財務決策的科學性。2.加強對宏觀經濟變化的適應性。企業生存在復雜多變的市場經濟條件下，對宏觀經濟變化沒有話語權，只能通過強化內部管理和內部控制，提高對宏觀經濟環境的適應能力，充分考慮企業對風險的承受能力，提前做好準備。3.落實財務預警防范體制。企業管理者要保持高度的風險意識，落實財務風險預警體制，財務人員風險也要從管理角度出發，對于企業財務信息所揭示的問題加以分析，對早期出現的風險信號要及時反饋，制定量化指標，使風險在早期就得以控制。4.通過建立財務分析指標體系來加強對企業財務活動的風險管理。企業可以通過包括速動比率、資產負債率、利息保障倍數、應收賬款損失率等指標分析企業償債能力；通過應收賬款周轉率、存貨周轉率等指標來分析企業運營能力；通過銷售凈現率、總資產凈現率、股東權益收益率等指標分析企業盈利能力。指標體系要針對企業財務風險設計，設置邊界值，定量與定性分析相結合，向預警系統提供數據支持。
