時間：2023-10-07 09:14:12
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財務公司的模式，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
（一）市政公用企業(yè)集團的行業(yè)特性。
市政公用企業(yè)集團是國家、城市政府或城市公共團體擁有全部或部分資本，為市民提供生產(chǎn)和生活基礎設施、公用產(chǎn)品和公共服務的國有獨資企業(yè)法人。該類企業(yè)的具體形態(tài)還有市政事業(yè)單位、股份公司等多種類型，是具有雙重性質(zhì)的特殊企業(yè)，即與一般企業(yè)單純追求利潤最大化的企業(yè)目標不同，它具有雙重性質(zhì)――企業(yè)性和公共性：一方面由于處于城市政府（國家或地方公共團體）公有和各項規(guī)章制度的監(jiān)督之下，因而具有與政府一般活動相近似的性質(zhì)，要服從和實現(xiàn)社會效益最大化的政府目標；另一方面由于它需要通過提供商品和服務確保一定的收入，以及在經(jīng)營管理方面具有一定的自主性，有努力提高企業(yè)內(nèi)部效率的義務，因而它又具有與企業(yè)相近似的性質(zhì)，其前者稱為“公共性”，后者稱為“企業(yè)性”。
（二）市政公用企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀。
市政公用企業(yè)集團固有的行業(yè)特性及龐大的行業(yè)跨度，不可避免地造成其在財務管理上過度分權，核心企業(yè)馭乏不力，難以從集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動，結果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益“最大化”，不利于集團整體利益的實現(xiàn)。這些體現(xiàn)在投資上，便是整個集團的投資規(guī)模失控、投資結構欠佳、投資收益下降、經(jīng)營風險加大；體現(xiàn)在籌資上，便是整個集團缺乏內(nèi)部資金的融通，對外舉債規(guī)模失控，資本結構欠合理，利息支出增大，財務風險加大。這種缺乏一體化的財務管理，阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，使得維系集團的重要紐帶――資金紐帶松弛，導致了企業(yè)集團內(nèi)部缺乏凝聚力，削弱了集團的整體優(yōu)勢和綜合能力的發(fā)揮。
（三）市政公用企業(yè)集團財務公司管理模式的建立。
為了適應時展的變化，市政公用企業(yè)集團應根據(jù)自身發(fā)展的需要，結合當前的宏觀政策和形勢要求，針對領域內(nèi)的微觀環(huán)境和市場競爭環(huán)境，調(diào)整集團的財務管理模式，設計出適應新時代企業(yè)競爭與發(fā)展需要的集團財務管理模式，而為了設計出適應新時代企業(yè)競爭與發(fā)展需要的集團財務管理模式，需要首先認清當前市政公用企業(yè)集團財務管理應該解決的問題：即如何實現(xiàn)財務集中，提高集團的控制力，使集團的財務收支預算得到有效的貫徹落實，減少跑冒滴漏，保證資金安全，提高資金運營效益。因此，市政公用企業(yè)集團及其成員子公司的財務管理必須堅持以資本運營為核心的原則，集團中各個具有法人地位的企業(yè)，通過資本這樣一條看不見的紐帶把大家的命運連在一起，無論從事何種經(jīng)營活動，都必須服從集團資本運營的宗旨，這是集團財務公司管理模式的初衷。
集團財務公司是大型企業(yè)集團投資成立、為本集團公司提供金融服務的非銀行金融機構，依法具有融資、投資和中介服務功能。該管理模式在我國發(fā)展已經(jīng)有20年的發(fā)展歷史，從1987年第一家財務公司東風汽車工業(yè)財務公司成立到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為上百家財務公司，其在加強企業(yè)集團資金集中管理和提高集團資金使用效率，為集團成員提供財務管理服務取得了可喜的成績。
二、搞好市政公用企業(yè)集團財務公司運營的基本對策
（一）市政公用企業(yè)集團財務公司管理模式應該借鑒國際先進經(jīng)驗。
參照世界500強財務公司管理經(jīng)驗，建立符合中國國情的市政公用企業(yè)集團財務公司管理模式，給財務公司更大的經(jīng)營自，在籌集資金和投資方面要允許財務公司進行良性的“多種經(jīng)營”。比如辦理基層單位和社會其他單位的財務融資顧問、咨詢業(yè)務；保險業(yè)務；貸款和融資租賃；發(fā)行企業(yè)債券；同業(yè)拆借等。
（二）市政公用企業(yè)集團財務公司的組建及完善。
財務公司的資金來源主要是集團公司內(nèi)部各個單位的長期、短期存款和委托存款；結算功能、融資功能、資本運作功能和咨詢服務功能是財務公司的四項基本功能。要發(fā)揮好這四項基本功能，財務公司必須有一套科學嚴密的規(guī)章制度，要用制度保證各個基層單位以大局利益為重，便于企業(yè)集團整體資金的運作。同時財務公司也應該在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，進行新產(chǎn)品和新服務項目的開發(fā)，新產(chǎn)品和新服務項目要有突出的特點，要具有創(chuàng)新性。比如可以開展社會上其他企業(yè)和個人理財咨詢業(yè)務等。
伴隨著現(xiàn)代科學技術尤其是計算機和信息技術的迅猛發(fā)展，金融業(yè)正面臨一場深刻的變革，日益呈現(xiàn)出服務電子化、管理數(shù)字化、業(yè)務流程無紙化的發(fā)展趨勢，特別是網(wǎng)絡銀行的出現(xiàn)引起了銀行業(yè)經(jīng)營手段與方式的根本性改變，成為銀行在未來競爭中搶占至高點的關鍵。市政公用企業(yè)集團財務公司要高度重視自身的電子化建設，因為它既能極大地提高服務質(zhì)量，提升服務水平，還可有效地降低經(jīng)營成本。據(jù)有關專家測算，目前網(wǎng)絡銀行的交易成本只是傳統(tǒng)交易成本的三分之一，而且交易速度和準確性大為提高。另外，隨著金融業(yè)務不斷創(chuàng)新，一些新興金融業(yè)務必須以現(xiàn)代科學技術作為支撐才能實現(xiàn)高附加值的業(yè)務所占比例的上升，從而提升集團公司的盈利能力。
（三）要協(xié)調(diào)好集團總部和財務公司的關系。
集團總部要重視、支持財務公司的發(fā)展，給財務公司一定的經(jīng)營自，同時又要加強集團總部對財務公司的監(jiān)督和管理，增強其“行業(yè)自律意識”；財務公司要關注集團總部的整體利益，依托于集團也要服務于集團，既要為各個基層單位服務，又要監(jiān)督基層單位執(zhí)行集團公司和國家的法律法規(guī)的情況，以實現(xiàn)集團公司利益最大化為理財目標，堅持運營資金的流動性、安全性和效益性。
（四）加強與市政公用企業(yè)集團經(jīng)營管理相適應的財務風險制度文化建設。
市政公用企業(yè)集團產(chǎn)生財務風險的原因很多，既有復雜多變的宏觀環(huán)境所帶來的外部風險，也有不同行業(yè)競爭程度、不同市場供求關系變化、不同生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模環(huán)境、不同企業(yè)管理水平等原因所帶來的內(nèi)部風險。市政公用企業(yè)集團的財務風險內(nèi)容主要表現(xiàn)為：籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險三種，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。為了有效防范可能發(fā)生的財務風險，市政公用企業(yè)集團財務公司必須從長遠利益著眼，建立和健全集團財務風險防御機制，把企業(yè)的財務風險實現(xiàn)組織化運作。企業(yè)財務風險的高效管理，得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐，財務公司管理層應致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業(yè)的風險管理水平。例如財務公司可以單獨設立財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結構和內(nèi)控制度弱化本身就是高風險的表現(xiàn)，因此還要完善公司治理結構，理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一，提高風險控制能力，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。
（五）要借助行業(yè)協(xié)會的力量大力提高財務公司員工的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德。
人才是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是競爭力的關鍵因素。21世紀的金融業(yè)是以知識為基礎的高附加值產(chǎn)業(yè)，市政公用企業(yè)集團要想在未來的競爭中占據(jù)主要地位，必須造就一支高素質(zhì)、高水平的金融員工隊伍。所以，市政公用企業(yè)集團財務公司應該加大人員培訓力度，分批選派知識面廣、年輕有為的員工進行二次學習深造，把那些政治思想過硬、業(yè)務能力強、懂經(jīng)營和管理的同志盡快提拔上來，真正實現(xiàn)“干部能上能下、工資能高能低、人員能進能出”的動態(tài)用人模式；同時增強人才引進機制，對一些急需緊缺的專業(yè)人才，提供優(yōu)惠的待遇將他們吸引過來，以達到不斷補充新鮮血液、增強企業(yè)競爭活力的目的。
（六）努力提高財務公司綜合經(jīng)營實力。
打鐵還需自身硬，競爭的實質(zhì)就是各自實力的較量。盡快壯大財務公司經(jīng)營實力迫在眉睫，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架改進和完善市政公用企業(yè)集團財務公司經(jīng)營管理體制，根據(jù)未來市場的變化趨勢以及國際金融業(yè)的發(fā)展方向，調(diào)整經(jīng)營理念和財務公司發(fā)展戰(zhàn)略，以確保財務公司在未來世界經(jīng)濟、金融一體化的進程中能夠保持長期、穩(wěn)定的發(fā)展，使財務公司有可能加強對外合作尋求社會化服務，做到融資有道，經(jīng)營有路，這樣才能真正促進市政公用企業(yè)集團的快速健康發(fā)展。
三、集團財務公司管理模式的分析
（一）集團財務公司管理模式是一個多級的集中管理模式。
隨著現(xiàn)代計算機信息處理技術的飛速發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)集團在引入現(xiàn)代化管理手段的同時，在80年代后期開始對原有的財務管理模式進行了徹底的重新設計。特別是1993年以后，在全球掀起以BPR（業(yè)務流程重組）為主要內(nèi)容的管理革命風潮后，全球絕大多數(shù)大型企業(yè)集團（全球500強中的80%以上）幾乎都進行了公司業(yè)務流程重組，并建立了集中式財務管理模式。
財務公司管理模式是一個多級的集中管理模式。集團公司各成員單位將財務與業(yè)務數(shù)據(jù)輸入后直接通過遠程通訊傳遞到集團財務公司，集團財務公司按不同的崗位職責分別設專人進行審核，審核后進行記賬處理。業(yè)務正常進行均以年初預算為依據(jù)，非常規(guī)性的成本或費用支出均要申述理由報集團財務公司批準后執(zhí)行。
這樣，集團總部通過集團財務公司管理模式就能夠完全掌握和控制各成員公司的業(yè)務與財務信息，通過進行各種成本與收益的比較分析，隨時生成合并報表，掌握整個集團的財務狀況。
（二）建立財務總監(jiān)制度。
集團公司應該授權財務公司向各成員公司派駐財務總監(jiān)，代表集團公司總部對他們的資本運營進行指導、監(jiān)督、參與財務管理工作。另外，財務總監(jiān)應該定期輪換。財務總監(jiān)的主要職責有：
（1）參與重大經(jīng)營決策，制定管理制度。
（2）參與擬訂籌資方案，簽批資金收支事項等。
（3）擬訂年度財務預算、決算方案，審核財務報告。
（4）組織開展財務會計管理活動。
（5）擬訂利潤分配方案。
關鍵詞：財務公司 建筑企業(yè)集團 發(fā)展模式 探究
一般而言，建筑企業(yè)集團通常是由眾多獨立的或者相對獨立的企業(yè)構成的，并具有相對穩(wěn)定核心層的經(jīng)營聯(lián)合體。企業(yè)集團內(nèi)部有數(shù)個獨立的核心企業(yè)組成，每個核心企業(yè)都具有獨立的法人資格，并且他們可能還擁有各自的子公司。因此，建筑企業(yè)集團的財務公司，在建筑企業(yè)集團的財務管理工作中發(fā)揮著重要的作用。建筑企業(yè)集團的財務公司，作為為所屬企業(yè)集團提供金融服務以及金融市場的非銀行金融機構，其出現(xiàn)并發(fā)展的結果，是社會主義經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。其發(fā)展的水平對于促進建筑企業(yè)集團的良好運營具有重要的現(xiàn)實意義，同時對社會經(jīng)濟的發(fā)展，也有重大的影響。因此，我們必須與時俱進的結合科技的發(fā)展，積極的探究財務公司未來的發(fā)展模式，提高財務公司的管理效率以及工作效率，使其更好的發(fā)揮應用的作用。
一、關于建筑企業(yè)集團財務公司職能與發(fā)展優(yōu)勢的分析
從企業(yè)財務方面分析，企業(yè)財務管理是以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理內(nèi)部以財務控制為重點的財務管理工作。建筑企業(yè)集團的財務公司，對于企業(yè)集團內(nèi)部資金集中管理、提高企業(yè)集團內(nèi)部資金、資源的使用效率，并以一定的投資以及融資的有效手段，從而使財務公司發(fā)揮優(yōu)化建筑企業(yè)集團資源配置、降低建筑企業(yè)集團融資成本、提高資金利用率具有重要的意義。建筑企業(yè)集團必須重視財務公司的發(fā)展與管理水平，樹立建筑企業(yè)集團以財務管理為核心的經(jīng)營發(fā)展理念。對建筑企業(yè)集團財務公司發(fā)展的現(xiàn)狀問題進行一定的分析，組織相關的管理人員制定相對合理的財務發(fā)展規(guī)劃，促進財務公司的發(fā)展。
二、關于財務公司的發(fā)展對建筑企業(yè)集團發(fā)展模式的相關探究
（一）借鑒優(yōu)秀的企業(yè)集團財務公司的發(fā)展與運行模式
就目前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢而言，我國財務公司是市場經(jīng)濟與信息時代的產(chǎn)物。因此，外部環(huán)境的變化對其發(fā)展的水平具有重要的影響。建筑企業(yè)集團的財務公司的具體發(fā)展，可以借鑒一些優(yōu)秀的建筑企業(yè)集團建立財務公司的成功管理經(jīng)驗，強化財務公司中資金管理相關工作的成功模式。例如可以把資金集中管理作為財務公司中各項業(yè)務的核心與基礎的地位，資金集中管理可以在滿足建筑業(yè)企業(yè)集團各個成員單位資金有效需求的前提下，將各個成員單位以及子公司的閑置資金集中在專門設立的現(xiàn)金池中保存，并根據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展需要，在內(nèi)部進行有償?shù)氖褂茫谝欢ǔ潭壬峡梢杂行У慕档徒ㄖ髽I(yè)集團的運營成本，提高企業(yè)集團財務管理工作的效率。
（二）財務公司的發(fā)展的優(yōu)勢以及效益
在建筑企業(yè)集團的日常管理工作中，強化財務公司的運行模式，可以在一定程度上有效的規(guī)避財務的風險。在財務公司的管理工作中，應確立以企業(yè)集團資金管理為運行中心的發(fā)展思想，成立隸屬于企業(yè)集團的資金結算中心，由資金結算中心統(tǒng)一管理整個公司的生產(chǎn)、經(jīng)營等運營環(huán)節(jié)的資金控制與管理。同時，相關的財務管理人員必須嚴格的監(jiān)控子公司的財務工作的發(fā)展動向，杜絕子公司多頭開戶所引起的資金賬外循環(huán)。并將企業(yè)集團的閑置資金集中起來，匯集到企業(yè)集團公司的賬戶，以便可以充分發(fā)揮企業(yè)集團對于資金的使用效率以及調(diào)動資金的效率，促進建筑企業(yè)集團財務管理水平的不斷提高，使其在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。
同時，建筑企業(yè)集團還應重視企業(yè)產(chǎn)權制度的完善工作，組織成立專門的管理機構，加強成員單位的自我完善工作。使財務公司可以在一定的發(fā)展空間內(nèi)，規(guī)范財務公司的管理與運營模式，進一步完善高效的風險管理機制，從整體上提高財務公司的發(fā)展水平。其次，建筑企業(yè)集團也可以采取有效的措施，將財務公司的發(fā)展確立為企業(yè)集團發(fā)展的重要事項，并在政策上允許其通過增資擴股的融資方式進行發(fā)展，同時支持財務公司的股權優(yōu)化工作，提高財務公司在企業(yè)集團發(fā)展中的獨立性，使其可以為建筑企業(yè)集團的發(fā)展做出突出的貢獻。另外，關于財務公司的法人治理結構的問題，一直是困擾財務公司發(fā)展的重要因素之一，建筑企業(yè)集團應在支持財務公司發(fā)展的前提下，處理好企業(yè)集團行政管理與法人治理之間的各種矛盾，幫助財務公司在一定時間內(nèi)建立科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。
三、結束語
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，財務公司在建筑企業(yè)集團的發(fā)展中的作用越來越重要。建筑企業(yè)集團的財務管理工作，是一項相對復雜、難度較大的系統(tǒng)工程。在實際的財務管理工作中，我們應在發(fā)展的財務公司的同時，提高建筑企業(yè)集團總部對財務公司的管理與控制能力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展營造一種良好的財務管理氛圍，加強建筑企業(yè)集團對財務公司的引導與支持力度，為建筑企業(yè)集團早日建立完整的財務管理體系做好基礎性的工作。因此，我們必須結合建筑企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀，利用財務公司的發(fā)展，促進建筑企業(yè)集團以及社會經(jīng)濟更好的的發(fā)展下去。
參考文獻：
[1]常清.構建集團公司“大財務”[J].上海國資，2010（01）
［關鍵詞］ 財務公司 金融創(chuàng)新 實踐
一、財務公司金融創(chuàng)新的內(nèi)涵及意義
金融創(chuàng)新是一個非常寬泛的概念，它是指各種金融要素的重新組合和創(chuàng)造性變革所創(chuàng)造或引進的新事物。具體來說，就是金融主體為增加盈利、規(guī)避管制、轉嫁風險、降低交易成本、創(chuàng)造信用等，通過引進新技術、采用新方法、開辟新市場、構建新組織、對金融產(chǎn)品、金融技術、業(yè)務流程、機構設置、管理方式和制度安排等進行創(chuàng)造性開發(fā)和改進活動，最終體現(xiàn)為風險管理能力的提高，以及金融服務產(chǎn)品和服務方式的創(chuàng)造與更新。狹義的金融創(chuàng)新是指金融業(yè)務創(chuàng)新。本文“SPORT”金融創(chuàng)新模式的探討和實踐也是圍繞著金融業(yè)務創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新探索。
財務公司的金融創(chuàng)新是為實現(xiàn)集團整體利益最大化，通過整合集團金融資源所進行的創(chuàng)造性活動和開發(fā)活動。
二、“SPORT”金融創(chuàng)新模式
“SPORT”金融創(chuàng)新模式是以客戶為中心的金融創(chuàng)新模式，即：以服務(Service)為核心，產(chǎn)品(Product)為營銷，組織（Organization）為紐帶，風控(Risk control)為保障，技術(Technology)為支撐的金融創(chuàng)新模式。
“SPORT”是運動之意，也寓意“SPORT”金融創(chuàng)新模式是個動態(tài)模式，通過服務、產(chǎn)品、組織、風控和技術五方面核心要素相互促進、相互影響，謀求公司長期、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營理念，達到財務公司“依托集團、服務集團”的發(fā)展宗旨。
1．服務(Service)
服務是財務公司金融創(chuàng)新的核心和出發(fā)點。財務公司的客戶服務優(yōu)化目標不同于商業(yè)銀行，不以盈利為首要目標，而以集團價值最大化目標。財務公司在服務優(yōu)化方面有服務功能的適用性和業(yè)務流程的便捷性兩個最基本的特點。
2．產(chǎn)品（Product）
產(chǎn)品創(chuàng)新是財務公司面對客戶的有效營銷手段，包括提高產(chǎn)品的適用性，促進產(chǎn)品的多樣性，和實現(xiàn)產(chǎn)品的多元性。
3．組織（Organization）
財務公司的組織體系并沒有統(tǒng)一的模式，組織體系的建設過程也是一個創(chuàng)新過程。組織體系是公司發(fā)展的重要紐帶，貫穿于各項管理工作之中。
⑴建立科學決策機制。組織體系中的決策機制是組織建設中的重點，是確保金融創(chuàng)新順利進行的關鍵。
⑵搭建專業(yè)化管理平臺。在公司發(fā)展的特定時期，打破橫向部門設置的傳統(tǒng)思維定式，對公司內(nèi)部資源重新配置, 搭建跨部門機構。
⑶打造學習型、創(chuàng)新型團隊。金融創(chuàng)新的成功依賴一個創(chuàng)新性團隊，而創(chuàng)新性團隊依賴學習型組織的建設。財務公司需要結合公司發(fā)展階段，組織學習調(diào)研，強化創(chuàng)新研究，并將研究成果運用于實踐。
4．風控(Risk Control)
金融創(chuàng)新是把雙刃劍，它既可為財務公司規(guī)避風險提供可能，同時也增加了相關風險，財務公司應結合實際情況，建立全員風險意識，全面內(nèi)控體系以及有效評價體系，確保業(yè)務創(chuàng)新良性發(fā)展。
⑴實現(xiàn)風險意識全員化。財務公司應通過建立制度和實施考核，將風險意識融入到每一位員工的日常行為中，將風險管理理念固化到每一條規(guī)章制度中，并輔之以合規(guī)審查和績效考核，逐步形成風險文化的環(huán)境和氛圍。
⑵實現(xiàn)內(nèi)控體系的全面化。全面的內(nèi)控體系管理不僅符合監(jiān)管機構的要求，也是財務公司實現(xiàn)規(guī)范運作，嚴格控制運營風險的要求。
⑶實現(xiàn)評價體系的一體化。財務公司應結合自身特點建立有效的評價體系，不僅能夠?qū)鹑趧?chuàng)新的實效進行準確、科學的評價，同時可以促進金融創(chuàng)新業(yè)務的改進和提高，不斷完善業(yè)務流程和管理程序。
5．技術(Technology)
財務公司技術創(chuàng)新既包括信息化技術開發(fā)手段的提升，也包括產(chǎn)品開發(fā)技術的完善。
三、“SPORT ”金融創(chuàng)新模式在財務公司業(yè)務創(chuàng)新中的實踐
1.依托服務平臺和信息化技術，優(yōu)化資金集中管理業(yè)務
“SPORT”金融創(chuàng)新模式應用在資金集中管理業(yè)務上更多體現(xiàn)在服務優(yōu)化和技術開發(fā)。財務公司成立之初一般都需要依靠集團公司的行政力量在短時間內(nèi)實現(xiàn)集團資金一體化管理，但隨著財務公司業(yè)務日漸成熟，市場化服務必須跟上，使成員單位感受到在財務公司存放資金與商業(yè)銀行一樣便捷和方便，甚至更為貼心，使管理色彩較濃的管理型業(yè)務過渡為服務型業(yè)務。
隨著信息化技術開發(fā)能力的提升，財務公司資金集中管理業(yè)務衍生出若干創(chuàng)新業(yè)務，包括：賬戶集中管理業(yè)務創(chuàng)新、內(nèi)部封閉結算業(yè)務的創(chuàng)新、結算業(yè)務的創(chuàng)新、貸款集中管理的創(chuàng)新、合作銀行集中管理的創(chuàng)新、合作銀行集中管理的創(chuàng)新、票據(jù)集中管理的創(chuàng)新以及綜合性資金信息服務的創(chuàng)新。通過這些創(chuàng)新業(yè)務不僅可以提升集團資金管理效率，而且有效提升服務質(zhì)量，解決資金管理中面臨的現(xiàn)實問題。
2．適應客戶需求，推動存貸款產(chǎn)品開發(fā)
“SPORT”金融創(chuàng)新模式應用在存貸款業(yè)務，主要體現(xiàn)在細分客戶群體和挖掘客戶需求的基礎上，實現(xiàn)存貸款產(chǎn)品多元化開發(fā)、個性化開發(fā)以及業(yè)務的創(chuàng)新，在強化客戶服務的同時，擴大市場范圍，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模和盈利水平的雙提升。以下為幾項相關產(chǎn)品開發(fā)：
⑴開發(fā)循環(huán)貸款品種，實現(xiàn)授信額度的循環(huán)使用，在為客戶提供更便捷融資服務的同時有利于提高客戶資金周轉能力、降低財務費用。
⑵加強同業(yè)合作，實現(xiàn)銀團貸款業(yè)務的推出，有效的分散信貸風險，為客戶擴大融資渠道。
⑶促進信貸規(guī)模調(diào)整，實施賣斷信貸資產(chǎn)轉讓業(yè)務，從而促進財務公司貸款結構和貸款規(guī)模的調(diào)整，拓寬集團公司授信范圍，進一步提高財務公司的收益水平。
3.加強個性化服務，加快中間業(yè)務發(fā)展
⑴發(fā)揮咨詢服務功能，提供廣泛的金融服務。財務公司熟悉集團內(nèi)部情況，具有豐富的信息資源，同時具備金融專業(yè)技術水平，相對與其他金融機構具有服務優(yōu)勢。通過咨詢服務業(yè)務財務公司可以增加中間業(yè)務收入，而且能夠為集團增加凈收益。
⑵借助信托平臺，實現(xiàn)低成本融資方式創(chuàng)新。以信托公司作為樞紐，聯(lián)合商業(yè)銀行共同為客戶搭建融資平臺。這種低成本融資方式充分發(fā)揮了財務公司的綜合融資服務功能，有效銜接了不同類型金融機構的經(jīng)營特點，最大限度的為客戶創(chuàng)造與市場價格最接近的低成本融資渠道。
4.以風險控制為目標，實現(xiàn)融資業(yè)務創(chuàng)新
“SPORT”金融創(chuàng)新模型的應用在融資業(yè)務上更多體現(xiàn)為流程控制和成本管理，包括在詢價機制和成本控制上的創(chuàng)新實踐。一方面，通過定期、定向的詢價，挑選具有代表性的報價模式，確定合理的定價范圍；另一方面，將內(nèi)源融資成本和外源融資成本及時進行測算比價，優(yōu)化融資方案，有效控制資金成本。
四、“SPORT”金融創(chuàng)新模式的發(fā)展探索
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展、金融行業(yè)趨勢的日益變化、集團公司的戰(zhàn)略調(diào)整，財務公司金融創(chuàng)新的內(nèi)涵還要不斷的豐富和提升。下面對“SPORT”金融創(chuàng)新模式進行一些前瞻性的探索。
1.提升服務水平，構建服務品牌
⑴形成全員的服務文化。財務公司作為金融機構，需要形成全員的服務文化。全員服務文化的培養(yǎng)應由內(nèi)而外，層層深入，體現(xiàn)在財務公司戰(zhàn)略制訂、業(yè)務發(fā)展、組織架構、產(chǎn)品開發(fā)、營銷渠道等各個方面。
⑵建立全面的客戶服務體系。全面客戶服務體系要求財務公司的服務從前臺不斷向中后臺延伸，依托客戶服務平臺，建立客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理雙機制的服務模式。
⑶打造具有特色的服務品牌。財務公司服務品牌的打造是服務質(zhì)量不斷提高的過程，也是無形資產(chǎn)不斷積累的過程。服務質(zhì)量的提升需要服務意識和手段共同提高，同時需要建立客戶滿意度測評體系進行檢驗。
2.加快產(chǎn)品開發(fā)，優(yōu)化業(yè)務結構
⑴加強市場研究，推動產(chǎn)品開發(fā)。面對市場化程度很高的商業(yè)銀行，財務公司必須主動出擊，了解市場和行業(yè)，研究業(yè)務發(fā)展趨勢以及衍生產(chǎn)品特點，積極嘗試新業(yè)務并開發(fā)具有前瞻性的產(chǎn)品，增強財務公司的市場競爭力。
⑵擴大業(yè)務范圍，優(yōu)化業(yè)務結構。財務公司必須立足“依托集團、服務集團”的根本，突出自身資源優(yōu)勢，積極優(yōu)化業(yè)務結構，拓展優(yōu)勢業(yè)務，發(fā)展成熟業(yè)務，挖掘潛在業(yè)務。
⑶加強需求分析，鼓勵個性化開發(fā)。財務公司創(chuàng)新的動力來自于客戶服務的需求。財務公司應鼓勵個性化開發(fā)，在政策允許和滿足監(jiān)管要求的基礎上最大限度滿足每一位客戶的需求。
3.健全組織建設，實現(xiàn)和諧發(fā)展
⑴實現(xiàn)治理機制全面化。財務公司要積極落實激勵與約束、授權與問責、信息披露等方面的治理機制，確保財務公司健康、持續(xù)的發(fā)展。
⑵實現(xiàn)專業(yè)平臺實體化。隨著財務公司組織體系的完善，專業(yè)化平臺承擔的任務越來越多，甚至平臺負荷已超出職能部門，財務公司必須考慮組建實體機構來承接專業(yè)平臺功能。
⑶實現(xiàn)人才管理多元化。目前多數(shù)財務公司都面臨人才短缺的窘境，但面臨市場競爭日益激烈，業(yè)務創(chuàng)新層出不窮的現(xiàn)狀，加快高級人才引進，實施人才培養(yǎng)規(guī)劃是急需解決的問題。
4.完善風險管理，健全體系保障
⑴加強風險識別，實現(xiàn)報告日常化。財務公司要提高全員的風險認知能力，設計便捷、有效的報告路徑，實現(xiàn)不同程度的風險問題有不同的上報路徑，防止因風險防范的疏漏造成的經(jīng)營損失。
⑵加強風險計量，實現(xiàn)監(jiān)測指標化。財務公司可以根據(jù)業(yè)務發(fā)展的側重和發(fā)展階段，細化和分解監(jiān)控指標，盡量通過數(shù)值分布和趨勢分析計量風險程度，同時根據(jù)指標波動區(qū)間設定安全區(qū)、預警區(qū)和控制區(qū)，及時防范和控制風險程度的變化。
⑶加強風險評估，實現(xiàn)控制系統(tǒng)化。財務公司風險評估體系主要是依據(jù)銀監(jiān)會2005年下發(fā)的《企業(yè)集團財務公司分類監(jiān)管指引（征求意見稿）》設計的自我風險監(jiān)測與評價模型，從管理狀況、經(jīng)營狀況等幾個方面建立自評模型和評估模型。同時借助系統(tǒng)平臺，將自評模型和評估模型實現(xiàn)系統(tǒng)化，確保風險評價管理的及時性和可靠性。
5.加強技術開發(fā)，推進穩(wěn)步實施
⑴明確信息化建設總體目標。財務公司信息化建設的總體目標是實現(xiàn)業(yè)務處理自動化、客戶服務網(wǎng)絡化、經(jīng)營管理規(guī)范化和決策分析科學化。
⑵統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。信息化建設是一個長期化過程，需要把握節(jié)奏、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，同時要保持建設隊伍的穩(wěn)定性。
結論
“SPORT”金融創(chuàng)新模式是我們以突出財務公司特有優(yōu)勢進行的創(chuàng)新模式探討，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、金融業(yè)環(huán)境的變化，財務公司金融創(chuàng)新的內(nèi)涵和模式還要適應環(huán)境、適應需求不斷求新、求變。正如“SPORT”本意一樣，通過“運動”找到適合自身發(fā)展的軌跡，只有這樣，財務公司才能不斷增強競爭力，不斷的走向成熟和成功。
參考文獻：
關鍵詞：新稅法；財務公司模式；集團資金運作；稅負影響
財務公司是企業(yè)集團的重要組成部分，其在建構集團內(nèi)部融資平臺時，容易與集團的子企業(yè)出現(xiàn)一些稅務問題，從而導致集團的財務公司在金融系統(tǒng)中的作用和競爭力有所削弱。根據(jù)經(jīng)驗，財務公司依據(jù)新的稅法可以有效避免出現(xiàn)相關的稅務問題。本文主要闡述稅法對財務公司模式下的集團資金運作所產(chǎn)生的影響，分析對策。
1.在財務公司模式下，稅法對集團資金運作產(chǎn)生的影響
結合當前集團企業(yè)財務公司的實際運作情況，稅法對集團資金運作所產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在集團企業(yè)存款、貸款的業(yè)務上，具體如下：
（1）企業(yè)集團內(nèi)部的財務公司是非銀行性質(zhì)的金融機構，日常業(yè)務以存款、貸款為主，其中存款業(yè)務不但是該公司的資本來源，同時也屬于企業(yè)對財務公司做出的債權性投資。按《所得稅實施條例》關于金融企業(yè)的利息支付可稅前扣除的要求，集團企業(yè)財務公司均可稅前扣除支付的存款利息。如，某個財務公司的存款的資金余額為200億元，需要支付1%的利息，即2億元，可扣除后再納稅。
（2）集團旗下的企業(yè)均從財務公司獲得貸款是屬于債務資本的一種，它所需要支付的利息會受到權益資本比重的限制而無法在稅前全額扣除，即使稅法對這種情況有特殊處理的方式，可是因為集團管理、當?shù)囟悇站株P于自主交易原則的認定等因素，財務公司在借款資金的運作方面也會受到限制，極大地降低了財務公司的融資能力，從而導致集團企業(yè)關于資金運作的集中管理及使用效果方面大打折扣。總結而言，稅法對集團企業(yè)的資金運作影響包括削弱了財務公司融資功能，增加了集團的融資管理難度，集團企業(yè)可以在財務公司的操作下合理避稅。
2.探討稅法對集團資金運作稅收限制的改善建議
2.1 針對財務公司制定特殊規(guī)定
財務公司始終立足于集團，服務于集團，其宗旨是為了能夠提高集團資金的利用率，促使集團資金增強集中管理力度。限制財務公司模式下的集團資金運作，容易對財務公司的服務功能構成不利的制約作用，使集團資金的運作效率下降，影響到財務公司與商業(yè)銀行間的競爭力，故而建議稅法應酌情對財務公司制定特殊規(guī)定，以確保集團資金的健康運作。
2.2 對集團企業(yè)的資本結構以及融資方式進行合理化設定
由于稅法存在著不可逆轉性，可從集團企業(yè)自身入手，合理分析資本機構，令集團公司所屬各企業(yè)正確設計債務資本與權益資本的構成比例，確保企業(yè)的平穩(wěn)運作，健康發(fā)展。
同時，在融資方式上，應對融資渠道進行合理分配，平衡財務公司貸款、財務公司組織的銀團貸款、銀行融資等各類融資方式。
2.3 盡可能采用獨立交易原則進行關聯(lián)投資
根據(jù)財政部及國稅總局的《關于企業(yè)關聯(lián)方利息支出稅前扣除標準有關稅收政策問題的通知》規(guī)定，集團所屬的成員企業(yè)進行關聯(lián)融資時，若符合獨立交易的原則，可于稅前扣除其利息支出。財務公司在一定程度上能夠提供集團采用獨立交易原則進行內(nèi)部融資的可行性，因此當集團融資行為涉及財務公司交易時，應盡可能地遵循獨立交易的原則開展業(yè)務，從而確保企業(yè)合理避稅。
2.4 鼓勵成員企業(yè)到財務公司辦理相關業(yè)務
在新稅法實施后，為了能夠有效提高財務公司模式下的集團資金運作效果，集團應制定積極措施，鼓勵和吸引成員企業(yè)到財務公司辦理相關業(yè)務。例如，傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務均是依靠集團單一的行政命令，在新形勢下，可采用提高成員企業(yè)的存款利息，下調(diào)借款利息的優(yōu)惠政策，吸引成員企業(yè)到財務公司辦理存貸款業(yè)務。例如：深圳華強集團財務有限公司在加強對成員企業(yè)風險評估的基礎上，擴大了對成員企業(yè)的金融服務范圍和內(nèi)容，包括對協(xié)助實現(xiàn)交易款項的收付、經(jīng)批準的保險業(yè)務、為成員企業(yè)提供擔保、辦理成員企業(yè)之間的委托貸款（投資）、辦理票據(jù)承兌或貼現(xiàn)、清算方案設計、辦理融資租賃、輔助同業(yè)拆借業(yè)務等；協(xié)助下屬成員企業(yè)加強與企業(yè)所在地稅務管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作，促使稅務部門明確財務公司在信貸資金發(fā)放業(yè)務上所具備的獨立交易特性，盡可能地減少稅前扣除其利息支出的限制規(guī)定；集團公司還應不斷尋求、拓展金融服務工具及服務渠道，開發(fā)融資租賃等方面的新業(yè)務項目，規(guī)避債權資本、債務資本比例的相關規(guī)定。
結語
在新稅法頒布實施之后，對于集團財務公司的貸款業(yè)務、對成員企業(yè)的融資管理以及集團的整體資金及財務管理都造成了較大的影響，集團資金在財務公司模式下的運作方式，應積極尋求改善提高之道，集團可從合理調(diào)整資本結構、設計有效融資渠道、遵循獨立交易原則進行關聯(lián)投資、鼓勵成員企業(yè)辦理財務公司業(yè)務等方式提高集團資金利用效率，改善新稅法對于財務公司服務功能的削弱作用，增強財務公司在金融系統(tǒng)中的競爭能力，加強集團資金集中管理的有效性，并幫助集團公司合理避稅。
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兗礦財務公司資金集中管理、現(xiàn)代化信息管理結算平臺，是在相關法律規(guī)范的基礎上，以公司的資金信息管理系統(tǒng)為載體，依托商業(yè)銀行的資金結算網(wǎng)絡，在兗礦集團內(nèi)統(tǒng)一對成員單位賬戶、結算、資金歸集、資金預算、對賬和資金頭寸進行管理，從而防范資金風險，確保資金運作安全、及時、規(guī)范和高效。
兗礦財務公司根據(jù)集團公司的經(jīng)營模式、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和資金集中的管理要求，結合成員單位資金結算、資金監(jiān)控等方面的需求，采用以銀企直連總分賬戶結算模式（駐地成員單位）為主，收支兩條線模式（駐外成員單位）為輔的資金集中模式。
（一）“銀企直連總分賬戶”結算模式
兗礦財務公司與工、農(nóng)、中、建等商業(yè)銀行合作簽約，建立財務公司資金集中信息管理系統(tǒng)與以上銀行的電子結算系統(tǒng)的直連。，利用商業(yè)銀行的“集團公司”、“現(xiàn)金池”等現(xiàn)金管理產(chǎn)品，將成員單位銀行賬戶的資金進行歸集，從而達到資金集中管理的目的。具體內(nèi)容如下：
1、賬戶開立
成員單位在兗礦財務公司開立內(nèi)部結算賬戶，在簽約商業(yè)銀行開立成員單位銀行分賬戶。并通過銀企直連將成員單位在兗礦財務公司開立的內(nèi)部結算戶與在商業(yè)銀行開立的成員單位銀行分賬戶進行掛接。
2、資金歸集
通過資金集中管理信息系統(tǒng)由合作銀行每日主動實時發(fā)起上劃歸集成員單位銀行分賬戶的資金，將資金頭寸上劃至財務公司總賬戶。
3、成員單位之間的資金結算業(yè)務
成員單位之間的資金結算業(yè)務通過財務公司資金集中信息管理內(nèi)部轉賬結算。
4、成員單位與集團外企業(yè)的資金收、支結算業(yè)務
駐地成員單位的日常收入的資金，存入成員單位銀行分賬戶，由合作銀行的電子結算系統(tǒng)實時上劃至兗礦財務公司總賬戶，并通過銀企直連轉入成員單位內(nèi)部結算賬戶。
（二）“收支兩條線”結算模式
在“銀企直連總分賬戶”結算模式的基礎上，為方便駐外成員單位在當?shù)剞k理結算業(yè)務而采取的結算模式。
1、賬戶開立
駐外成員單位除在財務公司開立內(nèi)部結算賬戶、在商業(yè)銀行開立成員單位銀行分賬戶外，還需在到當?shù)劂y行開立銀行收入賬戶和銀行支出賬戶。
2、資金歸集
通過資金集中管理信息系統(tǒng)由合作銀行每日定時發(fā)起上劃歸集成員單位收入賬戶的資金，將資金頭寸上劃至兗礦財務公司以銀行總賬戶。
3、駐外成員單位與集團外企業(yè)的資金收、支結算業(yè)務。
駐外成員單位日常收取的資金，收到款項后必須存入成員單位銀行分賬戶或銀行收入賬戶，由合作銀行的電子結算系統(tǒng)實時或定時上劃至財務公司總賬戶，并通過銀企直連轉入成員單位內(nèi)部結算賬戶。實現(xiàn)對成員單位銀行分賬戶、成員單位收入賬戶零余額管理；收入賬戶收取的資金不得坐支，不得擅自轉入支出賬戶。
駐外成員單位對集團公司外部企業(yè)的付款，以兗礦財務公司資金集中信息管理系統(tǒng)作為主要付款平臺，通過銀行分賬戶付款的流程與駐地成員單位相同。通過銀行支出戶付款的，由駐外成員單位在財務公司資金集中管理系統(tǒng)中根據(jù)月度資金預算提出下?lián)苜Y金的申請，財務公司核實后通過銀企直連下?lián)苜Y金到成員單位的銀行支出賬戶，然后由成員單位自行支付。
二、資金集中管理結算平臺實現(xiàn)的主要功能
（一）資金的實時匯劃、結算功能
資金集中管理信息系統(tǒng)為兗礦集團成員單位提供安全、簡便、快捷的資金實時匯劃和支付結算業(yè)務功能。具體包括：授權模式定制、全程跟蹤轉賬交易狀態(tài)、資金入賬時間查詢、預約付款、定向支付、交易數(shù)據(jù)下載等。
（二）資金的主動歸集功能
簽約商業(yè)銀行每日主動實時將駐地成員單位在銀行分賬戶的資金、每日定時將駐外成員單位在銀行開立收入賬戶的資金上劃到兗礦集團有限公司總賬戶。
（三）集團賬戶服務
通過對兗礦財務公司及成員單位賬戶設置，在各賬戶間建立起賬戶資金聯(lián)動對應關系，歸集、管理成員單位的資金。
系統(tǒng)自動統(tǒng)計單位資金頭寸。
對駐地成員單位備用金限額賬戶每日定時補足差額（核定限額與實際余額之差）；對異地成員單位支出賬戶根據(jù)申請、審批的資金額度實時撥付。
（四）賬務處理自動化功能
資金集中管理電子結算系統(tǒng)可在電子交易發(fā)生時同步自動生成會計分錄以及各類統(tǒng)計信息，并根據(jù)系統(tǒng)設計的統(tǒng)計信息編碼及參數(shù)調(diào)整，自動生成各類會計報表。
三、資金集中管理平臺的運行效果
兗礦財務公司的資金集中管理模式，符合兗礦集團財務管理要求和成員單位資金運用特點。在保證資金流動性的前提下，減少集團公司資金閑置，降低資金成本，提高剩余資金的投資收益，充分發(fā)揮集團整體資金的規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)了資金留存和運用的合理化。
（一）資金歸集穩(wěn)步提高
兗礦財務公司依托資金集中管理平臺，全力服務兗礦集團資金集約化管理工作，切實做好資金歸集和金融服務。開業(yè)以來，成員單位的資金歸集面和資金歸集率處于穩(wěn)步增長的趨勢，
（二）存款規(guī)模穩(wěn)定增長
通過資金集中管理平臺，兗礦集團財務有限公司實施金融服務多樣舉措，推出活期存款、定期存款、協(xié)定存款、通知存款產(chǎn)品，并根據(jù)集團成員單位實際資金特點為其設計存款個性化組合產(chǎn)品，實現(xiàn)存款規(guī)模的穩(wěn)定增長
關鍵詞：校企合作；財務公司；工學結合
1 目前會計專業(yè)校企合作的現(xiàn)狀
“校企合作、工學結合”的主題就是高等職業(yè)院校的在校學生，以職業(yè)為導向，以理論知識為切入點，讓學生將學習到的理論知識與工作中的實踐能力結合起來的教學模式。眾所周知，財經(jīng)類的會計專業(yè)，是一門應用性、實踐性、技術性非常強的專業(yè)學科，幾乎所有單位在招聘會計人員時，都要求應聘人員有1～3年的相關工作經(jīng)驗，這也可以看出企業(yè)十分注重會計人員的實踐能力。但是目前大多數(shù)學校采用的是校內(nèi)模擬的“檢驗型”實訓和校外企業(yè)參觀的“松散型”實訓。校內(nèi)建立模擬實驗室，相對于傳統(tǒng)的教學模式來說，雖提高了學生的動手能力，但與實際工作相比仍然存在一定的差距；會計資料涉及企業(yè)的機密信息，企業(yè)往往由于擔心商業(yè)機密資料外泄而拒絕接收頂崗實習學生，所以很多學校的校外企業(yè)參觀也只是流于形式，學生很難見到真正的賬目。所以引財務公司進駐學校，建立“緊密型”的校企合作就尤為重要。
創(chuàng)建校內(nèi)財務公司就是引社會上的財務公司進入學校，財務公司既是員工上班的地方，也是免費讓會計專業(yè)學生實習的地方。通過校企合作方式引進的會計咨詢公司對外承攬記賬、納稅申報、會計培訓等業(yè)務，并以此為平臺對會計專業(yè)學生進行全程的全真會計職業(yè)技能訓練。創(chuàng)建校內(nèi)財務公司是集學生學習與就業(yè)、教師掛職鍛煉、公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益為一體，共同創(chuàng)造社會財富的有機體。
2 創(chuàng)建校內(nèi)財務公司的過程
（一）尋找合適的財務公司，簽訂校企合作協(xié)議。學校應該積極尋求可以合作的財務公司，譬如：會計咨詢公司、會計師事務所、審計事務所等，這些公司會計專業(yè)性強，1-4月份業(yè)務又多，他們也需要一些會計專業(yè)生來幫忙做一些力所能及的會計事務。學校可以提供場地和部分資金，財務公司應接受學生的實訓、實習，并能給學生一些會計實務上的幫助，雙方簽訂校企合作協(xié)議，共同創(chuàng)建校內(nèi)真賬實驗室。
（二）雙方共同探索職業(yè)崗位要求與專業(yè)教學計劃有機結合的途徑。校內(nèi)財務公司和學校的專業(yè)老師共同探索職業(yè)崗位要求，共同商討制定教學計劃。校內(nèi)的實訓可以分三步走，第一步，共同創(chuàng)建校內(nèi)仿真實訓室，在校內(nèi)仿真實訓室，學生可以見到真實的支票、發(fā)票等，老師可以復印票據(jù)供學生練習填寫，創(chuàng)建真實的實訓環(huán)境，完成實踐性教學；第二步，安排學生在校企合作成立的財務公司，參與企業(yè)記賬業(yè)務，讓學生進行真實業(yè)務為基礎的生產(chǎn)性實訓；第三步，接受畢業(yè)前的學生進人財務公司進行頂崗實習和頂崗工作。這樣，學生能夠真正的實現(xiàn)技能型、應用型的結合，為將來進入實際工作奠定基礎。
（三）安排財務公司的專家擔任教學工作，加強企業(yè)對教學的指導。學校應引進更多有工作經(jīng)驗的專家任兼職教師。會計工作是一項規(guī)范、嚴謹、精密的工作，沒有親身經(jīng)歷，難以勝任實踐教學任務。讓財務中心的專家走進課堂，可以實現(xiàn)學校與企業(yè)人才需求的零距離對接，深化校企合作。
3 建立校內(nèi)財務中心的可行性分析
（一）國家及地方職業(yè)教育政策的支持。為加強對技能型人才的培養(yǎng)，教育部及省教委多次文件：支持職業(yè)院校與行業(yè)、企業(yè)共建一批高水平、開放式、示范性實訓基地，支持社會力量和學校通過多種形式共建教學、生產(chǎn)、經(jīng)營合一的實訓基地。例如：教育部2006年《關于職業(yè)院校試行工學結合、半工半讀的意見》指出：要進一步推進校企合作，找準企業(yè)與學校的利益共同點，注重探索校企合作的持續(xù)發(fā)展機制，建立學校和企業(yè)之間長期穩(wěn)定的組織聯(lián)系制度，實現(xiàn)互惠互利、合作共贏；教育部2011年《關于推進高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新引領職業(yè)教育科學發(fā)展的若干意見》的規(guī)定：探索建立“校中廠”、“廠中校”等形式的實踐教學基地，推動教學改革。
（二）對財務公司極具吸引力。財務公司的啟動及運作資金需要量在2萬至3萬元左右，再加上學校提供辦公場地，廣大師生員工又是最好的廣告宣傳者，雖說要接受學生的實習，但好多優(yōu)秀的學生經(jīng)過稍微的培訓，就可以支撐起整個財務公司的業(yè)務。比如為一些企業(yè)記賬、編制會計報表，申報納稅等事務，這些都對財務公司具有吸引力。
（三）提高教師實踐水平和學生實踐能力。由于會計工作的保密性和重要性，導致教師到企業(yè)鍛煉和學生的頂崗實習常常流于表面形式，而如果在校園內(nèi)引進會計公司，能夠接受老師及學生的實習，就可以較好地解決上述問題。
4 引財務公司進校是一項多贏的校企合作模式
（一）提升了學校形象。校內(nèi)建立財務公司，是有名又有實的實訓基地，而且該實習基地非常穩(wěn)定，學校不用每年為學生找實習單位而犯愁，同時有了穩(wěn)定的實習基地，對學生及家長也有吸引力，學校的生源也會越來越好。
（二）降低了財務公司的成本。由學校提供經(jīng)營場所和部分資金，降低了財務公司的開業(yè)成本；安排學生和老師擔任記賬、報稅等工作，而付給老師和學生的薪水相對全職工作人員來說較低，降低了財務公司的人工成本。另外，頂崗實習學生能幫助企業(yè)完成大量的基礎工作，企業(yè)還能在頂崗實習生中優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才充實企業(yè)隊伍。
（三）教師可以實現(xiàn)真正意義上的雙師。教師參與財務公司的實踐，一方面可以充分發(fā)揮他們會計專業(yè)能力，鍛煉專業(yè)課教師實踐能力、教學能力，創(chuàng)建真正意義上的雙師型師資隊伍；另一方面，通過與企業(yè)員工和會計業(yè)務的接觸，豐富了教學資源和手段，能夠第一時間獲取最新的行業(yè)動態(tài)，提升自己的實踐能力和教學水平。
綜上所述，學校引財務公司進校的校企合作模式，提高了學生的實踐能力、就業(yè)能力和創(chuàng)新能力，學生得到了技能；從優(yōu)秀畢業(yè)生中吸收員工，企業(yè)得到了人才；培養(yǎng)社會所需要的會計專業(yè)人才，解決學生的就業(yè)，學校得到了發(fā)展。所以，學校引財務公司進校的校企合作模式具有現(xiàn)實意義。
[關鍵詞] 上市公司；內(nèi)部控制；財務管理模式；模式創(chuàng)新
[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] B
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)特別是上市公司的管理特點，都對財務管理提出了更高的要求，對企業(yè)現(xiàn)行的財務管理模式提出了新的要求。所謂企業(yè)財務管理是企業(yè)內(nèi)部控制的主要方式，企業(yè)通過建立財務結構、理財方式、財務流程、財務信息系統(tǒng)和金融系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)的財務管理，實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標。企業(yè)不同，管理方式不同，內(nèi)部和外部環(huán)境不同，企業(yè)資金的構成模式也不同，導致金融組織結構、財務處理方法、財務處理程序、財務信息系統(tǒng)等都有著很大的區(qū)別，所以財務管理也要和企業(yè)內(nèi)部的實際情況相結合，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求相一致，企業(yè)通過對財務管理模式的選擇，從而提高財務管理水平的有效方法。
一、內(nèi)部控制的涵義
上市公司的內(nèi)部控制，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，已經(jīng)不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯，更多地涉及到公司控制權。強化企業(yè)的內(nèi)部控制是增強企業(yè)的抗風險能力，保證財務報表的準確性和合乎法律法規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展和利潤的實現(xiàn)保駕護航，提供合理的資金保障。做好企業(yè)內(nèi)部控制，應該設置一些衡量標準，制定相應的規(guī)章制度，細化內(nèi)部控制標準，并且這種制度植根于企業(yè)正常的經(jīng)營和管理中，同時也是企業(yè)文化的組成部分。對于控制內(nèi)部的財務風險，投資決策，財務管理都起著重要的作用。科學完善的內(nèi)部控制是企業(yè)完成經(jīng)營目標的有效保證，可以最大限度地保護股東利益和企業(yè)資產(chǎn)的安全可靠。
二、建立上市公司內(nèi)部財務監(jiān)控制的必要性
建立財務監(jiān)控機制是現(xiàn)代上市公司內(nèi)控結構的重要組成部分。在財務管理理論方面，財務監(jiān)控機制應該分為兩個方面，一個是內(nèi)部監(jiān)控機制，一個是外部監(jiān)控機制。兩種監(jiān)控方式構成了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的全部內(nèi)容。從我國上市公司目前的管理情況看，內(nèi)部監(jiān)控機制普遍很完善，組織機構完全，能夠發(fā)揮應有的作用，使公司利益及股東利益得到了有效的保障。但是在一些上市公司內(nèi)部，依然存在一些管理失誤和管理疏漏，導致上市公司各種財務失控事件不斷發(fā)生。怎樣完善內(nèi)部監(jiān)控機制，發(fā)揮真正的監(jiān)控作用，不單純是監(jiān)控結構和組織安排的問題，也包括各方面作用的整合，以及公司內(nèi)部財務監(jiān)控機制得以有效運行，這是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的有力保證。
三、我國上市公司財務管理現(xiàn)狀
（一）企業(yè)內(nèi)部的財務管理模式和管理體制不協(xié)調(diào)性
我國上市公司現(xiàn)行的財務管理模式，大多是集權程度很高的管理方式，依然是權力集中在管理層，把公司看成一個大企業(yè)進行經(jīng)營管理，財務管理實行絕對化的統(tǒng)一管理；一方面還是財權過于分散的管理，這主要存在于一部分企業(yè)中，沒有有效的內(nèi)部控制及監(jiān)督，整個公司的財務管理處于無序、無度的狀態(tài)，領導對財務管理形同虛設，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）上市公司財務管理模式與市場經(jīng)濟體制相悖
市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，對公司財務管理的要求也越來越高，企業(yè)的財務管理不僅要具有事后反映與監(jiān)督的職能，還要在經(jīng)營過程中發(fā)揮監(jiān)督和控制作用，并且積極參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中來。而現(xiàn)行的上市公司財務管理模式，依然受傳統(tǒng)的管理模式影響，保留著計劃經(jīng)濟體制下的烙印，還是只作為事后反映、監(jiān)督和核算的部門機構進行財務管理，事前的決策參與和事中的控制職能基本沒有得到發(fā)揮。
（三）上市公司財務管理模式不能夠適應現(xiàn)代企業(yè)集團化發(fā)展的需要
財務管理的單一性，嚴重阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展，缺乏財務管理的創(chuàng)新機制；企業(yè)內(nèi)部的利益分配不清晰，資金管理不科學，缺乏有效的預算管理；財務管理和核算都和企業(yè)發(fā)展不同步。
四、創(chuàng)新上市公司財務管理模式
（一）創(chuàng)新財務管理理念及目標
1.在新會計準則實施后，公司更應該實現(xiàn)財務管理理念的創(chuàng)新。創(chuàng)新公司的財務管理模式是上市公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提，并且已經(jīng)成為上市公司財務管理整體創(chuàng)新的先行者。保持財務管理模式的與時俱進，需要樹立以人為本的理念，激發(fā)財務人員工作的創(chuàng)造性，強化對人員思想和觀念的激勵和約束，使人的作用得到最大發(fā)揮；另外是創(chuàng)新信息價值理念，現(xiàn)代社會的信息也是經(jīng)營策略的一方面，關注信息的及時搜集與整理，并對商業(yè)信息能夠進行科學的分析，也是財務管理模式創(chuàng)新的一個方面；第三是創(chuàng)新財務風險理念，有投資就有風險，財務管理需要在風險與利潤之間取找到最佳結合點；最后是創(chuàng)新環(huán)境價值理念，使公司發(fā)展中主導資源得到有效配置，周圍環(huán)境和生態(tài)得到優(yōu)化與保護。
2.財務管理目標的創(chuàng)新。財務目標是企業(yè)管理的一個重要目標，是企業(yè)財務管理預期實現(xiàn)的結果，是衡量財務管理活動是否合理的基本標準。管理的目標受企業(yè)發(fā)展環(huán)境的制約，財務管理的目標應根據(jù)環(huán)境的變化而調(diào)整。公司制定的財務管理目標，影響著財務管理的發(fā)展方向，也是促進財務運行的動力。公司制定不同的財務管理目標，就會在經(jīng)營中產(chǎn)生不同的財務管理模式，進而影響著企業(yè)的內(nèi)部控制，科學地確定財務管理目標，更有利于財務管理的順利運行和公司效益目標的實現(xiàn)。對優(yōu)化上市公司的理財行為，實現(xiàn)公司財務管理的可持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。在知識經(jīng)濟時代，新會計準則實施中，上市公司財務管理目標的確定更加重要，確定明確的目標不僅可以保障股東利益，同時對于社會利益及相關主體間的利益也兼顧起來了。所以上市公司的財務管理也應順應知識經(jīng)濟的發(fā)展，把企業(yè)的財務目標做到最大化，從而保護公司中各方面利益主體的權益。
（二）創(chuàng)新上市公司的財務管理模式
在全球經(jīng)濟一條化背景下，上市公司創(chuàng)新財務管理模式是一種適應性的改變，科學的財務管理模式可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新財務管理模式主要是由原有封閉型管理向開放型管理轉變，改變過去靜態(tài)管理的模式，改變會計核算為財務管理。
1.創(chuàng)新財務管理的組織框架。上市公司的財務管理框架構建，應根據(jù)其特點，在企業(yè)內(nèi)部設置“集權為主，有效分權控制”的組織構架，在這種框架下，公司的財務管理相對要集權一些，創(chuàng)建財務管理委員會，也可以根據(jù)公司的具體情況，成立財務管理公司，統(tǒng)一在董事會管理之下。由一名副總兼任財務公司經(jīng)理，也可以由公司財務總監(jiān)擔任主要負責人，公司委員會成員組成，可以吸收分支機構及子公司的負責人；另外建立公司財務管理、會計核算的管理機制，設立內(nèi)部財務監(jiān)督機構，提高財務組織機構的工作效率。分別設立機構的目的是將財務管理和會計核算功能區(qū)分開來實施單獨管理。財務管理更加側重以資金籌集、結算、信息分析與計劃、投資風險防范、營運現(xiàn)金流、盈余分配等以資金為核心的資金管理。
2.建立責任會計的創(chuàng)新管理體系。我國上市公司都是由國有企業(yè)發(fā)展而來，經(jīng)過漫長的發(fā)展和壯大，上市公司具備集團化、跨地區(qū)、分支機構多特點，規(guī)模龐大使管理更加復雜。在激烈的市場競爭中保持公司競爭優(yōu)勢，上市公司應考慮建立相應的責任會計管理體系，在科學合理的管理體系中，深化財務管理，促進和提高公司管理向系統(tǒng)化、科學化方向發(fā)展。在實際工作中的責任會計，就是總公司利用價值形式，在集團所屬的各子公司內(nèi)，成立財務責任中心，授權以責任轉賬、編制責任報告和責任報表等業(yè)務權限，監(jiān)督子公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的財務項目，對其進行具體的核算。在先分散后集中的管理體系中，使各子公司做到責、權、利相結合，有權利也有制約，有目標也有制度，進而提高上市公司財務管理的效率。
3.創(chuàng)新財務管理控制制度。沒有規(guī)矩不成方圓，財務管理控制制度是提高財務管理效率的有效措施。應在全公司內(nèi)建立規(guī)范統(tǒng)一的財務管理制度、財務內(nèi)部銀行結算制度、全面預算控制制度、財務考核和財務激勵制度等，在制度約束下開展科學有效的財務管理工作。適應市場的發(fā)展要求，適應企業(yè)的發(fā)展要求，適應上市公司財務管理的要求，公司應該從完善財務管理制度入手，并且抓好落實，設置財務管理組織機構、明確崗位職責，責任落實到人，重組整合業(yè)務流程，健全監(jiān)管機制，建立和完善公司內(nèi)部的財務管理模式，制定科學有效的財務管理制度；加強公司資金管理，資金是企業(yè)生存的血脈，管理資金對于財務管理來說也是一項重要的內(nèi)容。須重點建立財務結算中心，完善手續(xù)和方式，建立并完善公司“內(nèi)部銀行結算”制度，這是一項非常有效的實施內(nèi)部監(jiān)管的措施，充分發(fā)揮“內(nèi)部銀行結算”的約束和監(jiān)督功能；財務管理的又一項重要內(nèi)容是對企業(yè)的內(nèi)部的成本控制管理，在競爭激烈的今天，利潤的取得是靠降低成本獲得，實施全面預算控制制度，是成本控制的保證，預算也可以促進計劃的執(zhí)行，保障效益實現(xiàn)的途徑。
大型公司的財務管理，由于需要和國際接軌，其管理模式需要創(chuàng)新，合乎國際慣例，體現(xiàn)我國社會主義市場經(jīng)濟特色。這樣的財務管理模式對我國企業(yè)來說是一項復雜的系統(tǒng)工程，在對公司的管理上，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度和財務管理模式，并且在實踐中進一步探索和不斷完善。
[參 考 文 獻]
[1]秦江萍.上市公司會計舞弊―國外相關研究綜述與啟示[J].會計研究，2009（6）
[2]李花果.中美上市公司財務舞弊治理鏈的比較分析[J].經(jīng)濟研究導刊，2008（3）
當經(jīng)濟社會發(fā)展到一定的程度時，企業(yè)集團公司這種企業(yè)組織形式的出現(xiàn)就是一種必然趨勢。就企業(yè)集團公司的財務管理工作而言，其主體所呈現(xiàn)出來的是一種多層級的復合管理模式，具有戰(zhàn)略統(tǒng)合性的管理目標，而且其管理的對象與方式也是十分全面且豐富多層次的。
二、集團公司財務管控模式現(xiàn)狀
1.管理方式科學嚴謹性有待提升
企業(yè)集團公司中，子公司的財務部經(jīng)理是由總公司直接委派或任命的，這樣子公司的財務就可以由集團公司總部進行管理和控制。對于集團總公司而言，這種集權型的財務管理模式是必要的和可行的，但是子公司與集團總公司之間是一種委托關系或是關系，那么子公司本身是具有獨立法人的，這樣問題為集團總部委派的財務經(jīng)理的地位就顯得有點尷尬。面對集團總公司的利益與子公司的利益之間的權衡，財務經(jīng)理很難將這兩者維系在一個平衡狀態(tài)之中，那么財務管理與控制的作用就無法得到真正的體現(xiàn)與發(fā)揮。
2.管理機構設置有待完善
企業(yè)集團公司在財務管理機構的設置上也缺乏科學性與規(guī)范性，有待進一步完善。因為在集團內(nèi)部，并沒有嚴格地將財務職能與會計職能進行區(qū)分，這樣的財務組織機構對于集團公司的財務管理人員來說，并沒有具體的工作崗位區(qū)分，所以集團中財務管理人員在工作時就無法與會計人員進行合理的身分定位，工作錯位現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，不僅使集團公司的財務管理得到應見的成效，同時也使集團公司的市場競爭力逐漸減弱，更有甚者還為公司內(nèi)部的經(jīng)濟犯罪提供了條件。
3.資金運轉管理效率有待提高
集團公司的資金運動管理是公司財務管理的核心環(huán)節(jié)，因此對于資金籌集工作的科學管理對于整個集團公司都是十分重要的工作。實際上，對于集團公司而言，資金的籌集費用與成本過高，使得資金在使用時方向并不十分準確，因此降低了整個集團公司的資金周轉率。集團公司的發(fā)展勢頭越來越強勁，而這種效率卻遠遠影響了公司發(fā)展。例如嚴重的資金短缺以及暫時性的大量資金閑置等極端情況時而發(fā)生，使得集團公司的資金管理工作更加困難。
三、集團公司財務管控模式的優(yōu)化
1.集中管理與授權經(jīng)營的財務管理模式
對于企業(yè)而言，財務管理工作與經(jīng)濟效益具有直接的關系。因此，如果一個集團公司的子公司較多，那么財務工作的重要性就更加明顯。所以，在對這種集團公司的管理上，可以通過“集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營”的財務管理模式，使集團的戰(zhàn)略舉措以及集團內(nèi)部的戰(zhàn)略目標都能通過科學方式實現(xiàn)。在對公司內(nèi)部的財務管理過程中，首先就要將先進的財務管理理念融入到整個公司的財務管理過程中，使整個集團公司的內(nèi)部都能夠?qū)崿F(xiàn)科學的滲透式管理模式，上下不同層次都能得以實現(xiàn)。在具體的執(zhí)行過程中，整個政策的制定與監(jiān)督工作都由集團公司全權負責，對于人事任免等重要環(huán)節(jié)要具有直接的權力。
2.建立總部戰(zhàn)略監(jiān)控中心與共享服務中心
對于企業(yè)集團公司而言，總部戰(zhàn)略監(jiān)控中心與共享服務中心的建立也是十分重要的。作為企業(yè)集團公司，要想使自身的財務管理模式更加完善，就要對自身的財務管理模式進行不斷優(yōu)化，第一步可以從監(jiān)控與服務方面開始。因為集團公司對于自身的總部公司的職能應該進行重新構建，通過戰(zhàn)略性管控中心的建立，來實現(xiàn)集團公司對于公司財務的規(guī)范與統(tǒng)一管理，同時實施委派財務總監(jiān)制度，這對公司而言是具有全局性意義的。在集團公司的財務管理模式上，應當通過集中運作的模式，使得國有資產(chǎn)以及相關收益權的歸屬問題能夠得到有效的統(tǒng)一監(jiān)管。這不但是對集團資金使用管理的一次優(yōu)化，同時也能提高集團公司的資金運作效率，使公司內(nèi)部的財務規(guī)劃以及審計工作都能得到加強。所以在上述“集中管理、授權經(jīng)營”的財務管理模式中，集團的子公司進行財務發(fā)展規(guī)劃的制定并向總部報批，然后統(tǒng)一由集團公司來對子公司的管理目標進行制定，通過資源的優(yōu)化配置來使其保持一種相互的協(xié)調(diào)性，使得整個企業(yè)集團公司的利益都能夠得到保障。
3.增強財務管控能力
對于企業(yè)集團公司來說，增強自身的戰(zhàn)略管控能力也是十分重要的。因為在集團公司對子公司的投資回報進行管控的過程中，子公司所創(chuàng)造的價值對于整個集團公司而言都是十分重要的，所以子公司的戰(zhàn)略目標應當服務于總公司。所以企業(yè)集團公司在進行財務發(fā)展規(guī)劃的制定時，應將價值管理的理念引入其中，使得公司的總體目標、分析技巧以及管理程序能夠相互協(xié)調(diào)，從而能夠多層面的使集團公司的財務管理質(zhì)量得到提高。另外，集團公司在強化自身控制力上，還可以使子公司作為成本和利潤的經(jīng)營中心，從而集團公司能夠根據(jù)自身的具體情況進行財務決策。
