時(shí)間：2023-08-12 08:24:34
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇經(jīng)營(yíng)情況分析，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入了各行各業(yè)，并且對(duì)許多傳統(tǒng)行業(yè)造成了巨大的影響，甚至成為了一些行業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式6我國(guó)自2010年以來，一直大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，引導(dǎo)傳統(tǒng)制造業(yè)變革，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，鑄造冶金企業(yè)也在這個(gè)過程中不斷完善發(fā)展自身的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)方式。將對(duì)我國(guó)鑄造冶金企業(yè)當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)狀況作出分析，并提出一定的改進(jìn)戰(zhàn)略意見。受到信息技術(shù)高速發(fā)展帶來的影響，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對(duì)所有行業(yè)都產(chǎn)生了影響，并且極大程度改變了人們的日常生活方式，成為了人們?nèi)粘５囊徊糠帧Ｎ覈?guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雖然起步較晚，但是通過國(guó)家高度統(tǒng)籌的規(guī)劃:，卻可以實(shí)現(xiàn)后發(fā)先至。
從國(guó)際范圍來看，最早實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的，是美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，然后是德國(guó)實(shí)行的工業(yè)4.0戰(zhàn)略計(jì)劃，而到如今，我國(guó)推出的“互聯(lián)網(wǎng)+”，是足以與這兩者并駕齊驅(qū)的戰(zhàn)略。(1)我國(guó)鑄造冶金企業(yè)的當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r我國(guó)的鑄造冶金行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的起步，可以認(rèn)為是從2008年開始，當(dāng)時(shí)僅僅是將互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)行業(yè)的銷售渠道使用。隨著互聯(lián)網(wǎng)功能的不斷發(fā)展，同時(shí)又產(chǎn)生了很多伴生經(jīng)濟(jì)，以至于發(fā)展至今，已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的鑄造冶金行業(yè)產(chǎn)生了顛覆性的變化。在此，可以將整個(gè)發(fā)展過程歸納為四個(gè)階段：①通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售；②通過互聯(lián)網(wǎng)打通整個(gè)貨物渠道；③對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的互聯(lián)網(wǎng)化；④通過互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展^至今，我國(guó)鑄造冶金企業(yè)的銷售方式已普遍轉(zhuǎn)為電子商務(wù)為主;，其他方式為輔的經(jīng)營(yíng)銷售模式。電子商務(wù)相比傳統(tǒng)的銷售方式，不僅使產(chǎn)品具有高時(shí)效性，更加極大的減少了人力成本和經(jīng)濟(jì)成本，讓整個(gè)商品交易過程變得更加流暢，深受廣大企業(yè)青睞，并且不斷發(fā)展自身的電子商務(wù)模塊建設(shè)。作為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，鑄造冶金行業(yè)的發(fā)展情況直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以我國(guó)也相應(yīng)的推出了很多扶持政策來幫助企業(yè)發(fā)展，并且建立了專業(yè)的政府官方互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站一一中國(guó)冶金網(wǎng)。這個(gè)綜合性專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，隨著不斷的完善，已經(jīng)引起了全國(guó)鑄造冶金行業(yè)各方面的注意，不僅有材料市場(chǎng)的變動(dòng)情況，還有政府最新推出的政策，以及相關(guān)科研技術(shù)人員的交流平臺(tái)和相關(guān)從業(yè)人員的求職情況。但是，同時(shí)我們也要清楚的認(rèn)識(shí)到，雖然電子商務(wù)普遍為企業(yè)所接受并且快速發(fā)展，但是實(shí)際的應(yīng)用成果還相對(duì)有限，這其中很多時(shí)候是因?yàn)槠髽I(yè)結(jié)構(gòu)并未作出適應(yīng)時(shí)代的有效變革。(2)我國(guó)鑄造冶金企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體系框架分析對(duì)于鑄造冶金行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來說，相關(guān)企業(yè)所要做的，就是通過設(shè)備將網(wǎng)絡(luò)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，并且將分析得到的結(jié)果與企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行有效結(jié)合，得出當(dāng)前最佳發(fā)展策略，并且將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行模型化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的積累和沉淀。總的來說，鑄造冶金互聯(lián)網(wǎng)體系框架可以包括：一個(gè)共享的去平臺(tái)數(shù)據(jù)中心；兩個(gè)相關(guān)體系：標(biāo)準(zhǔn)體系和安全體系；三個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展自身的能力：新型競(jìng)爭(zhēng)能力、卓越運(yùn)營(yíng)能力、柔性制造能力；四個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)平臺(tái)架構(gòu)：智能協(xié)同的管理決策平臺(tái)、靈活柔性的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、互聯(lián)高效的創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、敏捷安全的基礎(chǔ)支撐平臺(tái)；五個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向特征：自動(dòng)化、數(shù)字化、模型化、集成化、可視化；六個(gè)互聯(lián)網(wǎng)模式下的高效功能：智能決策支持、智能經(jīng)營(yíng)管理、智能生產(chǎn)協(xié)同、智能互聯(lián)互通、智能創(chuàng)新發(fā)展、智能資源管理。(3)鑄造冶金企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)手段改進(jìn)①企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)帶來的大數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)建模分析，以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，建設(shè)仿真平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)品從材料選擇到性能設(shè)計(jì)都進(jìn)行模擬分析，并進(jìn)行仿真驗(yàn)證。同時(shí)，企業(yè)還可以通過大數(shù)據(jù)和仿真平臺(tái)分析，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)把控交貨時(shí)間，優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)流程。②產(chǎn)品質(zhì)量管控。企業(yè)可以通過優(yōu)化完善自身的生產(chǎn)過程，建立標(biāo)準(zhǔn)的品控模型，提升所產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量精準(zhǔn)度；對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行全程的質(zhì)量檢測(cè)，實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量;建立多角度，多層次的產(chǎn)品質(zhì)量分析模型，對(duì)產(chǎn)品之后的發(fā)展情況有一個(gè)質(zhì)量上的預(yù)測(cè)，并且有助于產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行快速識(shí)別和溯源；建立企業(yè)自身的大數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)的發(fā)展情況和產(chǎn)品發(fā)展情況進(jìn)行整體分析，形成閉環(huán)控制體系，持續(xù)穩(wěn)定地改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品。首先，要實(shí)現(xiàn)鑄造冶金生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)采集，盡可能做到數(shù)據(jù)采集的穩(wěn)定性和連續(xù)性，進(jìn)行全程的跟蹤控制；其次，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)的自動(dòng)化和分析的智能化；最后，對(duì)行業(yè)情況進(jìn)行有效的性能預(yù)測(cè)。③行業(yè)生產(chǎn)協(xié)同。通過行業(yè)內(nèi)的共享資源，統(tǒng)籌管理鑄造冶金行業(yè)區(qū)域范圍的生產(chǎn)組織和人員情況，保障安全系數(shù)，提高生產(chǎn)效率。推廣工業(yè)機(jī)器人等現(xiàn)代化的智能機(jī)械設(shè)備，通過條碼等手段，加快物料的自動(dòng)識(shí)別速度；通過智能點(diǎn)檢測(cè)、在線遠(yuǎn)程檢測(cè)、智能診斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期管理。通過互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)性和遠(yuǎn)程特性，企業(yè)可以有效地將整個(gè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)部分聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同合作。④企業(yè)信息建設(shè)。互聯(lián)網(wǎng)的高度交互性和普及性，可以幫助企業(yè)有效地進(jìn)行自身信息的建立和宣傳。鑄造冶金行業(yè)受到企業(yè)所在行業(yè)的影響，不容易走進(jìn)大眾視野，對(duì)企業(yè)宣傳不利。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大中型企業(yè)可以依靠自身實(shí)力建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，將企業(yè)信息朝著系統(tǒng)化的方向發(fā)展，中小型企業(yè)則可以利用中國(guó)冶金網(wǎng)等公共網(wǎng)絡(luò)交互平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)信息的有效采集和發(fā)展，⑤行業(yè)信息共享。同一個(gè)行業(yè)中的不同企業(yè)，通常來說，是以競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系存在的，但是必須要認(rèn)識(shí)到的是，競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果一定是合作，無休的競(jìng)爭(zhēng)并不會(huì)為企業(yè)帶來好處，只有在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)行有效合作，才能有效發(fā)展企業(yè)，減少不必要的損失e同行業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，很大一部分都是產(chǎn)品渠道的沖突，這其中不僅有銷售的渠道，還有原材料的渠道沖突，而這種沖突產(chǎn)生的根本原因，還是信息源的問題。互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)高效的公共平臺(tái)，可以使鑄造冶金行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效信息分享。我國(guó)鑄造冶金企業(yè)應(yīng)該形成統(tǒng)一共識(shí)，將企業(yè)的眼光著眼于世界，通過國(guó)內(nèi)信息的有效共享，減少不良競(jìng)爭(zhēng)和失序管理，相互團(tuán)結(jié)，共同發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)不斷整合科研技術(shù)發(fā)展，增強(qiáng)行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。⑥與相關(guān)行業(yè)之間加強(qiáng)聯(lián)系。
鑄造冶金企業(yè)在進(jìn)行縱向的行業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)交流合作的同時(shí)，還要注重與相關(guān)行業(yè)的橫向經(jīng)濟(jì)交流合作。具體來說，可以歸納為以下運(yùn)個(gè)方面：首先，是加強(qiáng)橫向企業(yè)交流，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)調(diào)整，各行各業(yè)早已連成一個(gè)整體，即便是看上去毫不相關(guān)的兩個(gè)行業(yè)，也會(huì)通過其他行業(yè)的幾次中間傳導(dǎo),最終產(chǎn)生聯(lián)系，而鑄造冶金行業(yè)，本來就是一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，受國(guó)家層面的影響更大。全球的原油價(jià)格浮動(dòng)、海運(yùn)物流變動(dòng)、原材料開采調(diào)整等等，都會(huì)對(duì)鑄造冶金行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生影響，所以企業(yè)必須要實(shí)時(shí)掌握各個(gè)相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情況，增加自身對(duì)于即將發(fā)生的事件的應(yīng)變能力，減少企業(yè)因?yàn)橥粵r而產(chǎn)生的損失。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)行業(yè)的信息技術(shù)溝通，能夠準(zhǔn)確了解相關(guān)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展，及時(shí)調(diào)整自身不足，并為自身行業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。第二，是優(yōu)化縱向分銷環(huán)節(jié)的溝通。鑄造冶金企業(yè)，本質(zhì)也就是一個(gè)原材料的加工企業(yè)，所以產(chǎn)品的分銷環(huán)節(jié)就顯得尤為重要，而所謂的經(jīng)營(yíng)銷售，用現(xiàn)代的理論來解釋，就是一個(gè)社會(huì)財(cái)產(chǎn)的再分配過程，在這中間最為關(guān)鍵的因素就是產(chǎn)品的價(jià)格，而企業(yè)在制定相關(guān)的產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，一定要注意區(qū)分最終用戶和中間商。針對(duì)不同群體設(shè)定不同的價(jià)格。經(jīng)營(yíng)銷售過程中的中間商，是一種客戶關(guān)系，但更多的還是一種合作的關(guān)系。目前，整個(gè)鑄造冶金行業(yè)中，生產(chǎn)企業(yè)都占有絕對(duì)的主導(dǎo)地位，特別是在一些相對(duì)稀缺的產(chǎn)品資源上，中間商的行為舉動(dòng)往往受到極大限制，難以發(fā)揮自身對(duì)于市場(chǎng)的職業(yè)優(yōu)勢(shì)。中間商可以根據(jù)市場(chǎng)情況，對(duì)產(chǎn)品做出最快速的價(jià)格調(diào)整，這是生產(chǎn)企業(yè)所不可能具備的優(yōu)勢(shì)，但是，企業(yè)為了自身產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定，必然難以給予中間商過大的自由度實(shí)時(shí)調(diào)整。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及中間商的經(jīng)銷情況都可以實(shí)時(shí)反饋到網(wǎng)絡(luò)之上，鑄造冶金企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)也可以準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)的變動(dòng)，再給予中間商最大自由度的同時(shí)，又不會(huì)失去對(duì)于中間商必要的監(jiān)管。⑦物流倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于產(chǎn)品物流倉(cāng)儲(chǔ)的影響，最明顯的就是可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在整個(gè)物流倉(cāng)儲(chǔ)過程中的精準(zhǔn)定位，這樣帶來的好處是企業(yè)可以在任意時(shí)間實(shí)現(xiàn)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的精準(zhǔn)調(diào)度，極大提高對(duì)于貨物轉(zhuǎn)移的速度和準(zhǔn)度，并且節(jié)省原來實(shí)現(xiàn)這一過程而產(chǎn)生的大量人力成本，節(jié)約企業(yè)日常開支，同時(shí)，這一定位信息還可以實(shí)時(shí)反饋給目標(biāo)客戶，極大增加目標(biāo)客戶對(duì)于所購(gòu)產(chǎn)品的信任度。⑧擴(kuò)展海外渠道。銷售渠道的擴(kuò)展，是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式產(chǎn)生的諸多影響中最為明顯有效的一項(xiàng)，也是很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)最為看重的一點(diǎn)。我國(guó)一些鑄造冶金行業(yè)的中小型企業(yè)，受到企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的影響，難以建立有效的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售渠道，所以需要不斷擴(kuò)展渠道，保障企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)成本。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷作為當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下最為有效的營(yíng)銷方式，可以幫助企業(yè)擴(kuò)展銷售的渠道，特別是增加企業(yè)與海外客服的連接。當(dāng)前國(guó)際全球化的水平不斷提高，全球化是一種現(xiàn)象，更是一種不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，鑄造冶金作為一項(xiàng)發(fā)展社會(huì)建設(shè)所必須的行業(yè)，其發(fā)展直接決定了發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展速度。
我國(guó)鑄造冶金雖然開始發(fā)展慢，但是受改革開放的影響以及國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的重視，使得我國(guó)的鑄造冶金技術(shù)水平后來居上，在全球范圍內(nèi)都具有相當(dāng)強(qiáng)大的實(shí)力。隨著我國(guó)的國(guó)際影響力不斷加強(qiáng)，尤其是當(dāng)下一帶一路政策的實(shí)施，越來越多的相關(guān)國(guó)家積極相應(yīng)，隨之而來的，是大量的基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃，這也就使得鑄造冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)需求和技術(shù)水平需求進(jìn)一步提高，而當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，剛好能夠提供這一需求的技術(shù)支持，我國(guó)鑄造冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，放眼國(guó)際，利用自身優(yōu)勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)對(duì)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改變，擴(kuò)寬自身對(duì)于海外的銷售渠道。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，是不斷的多元化、普及化、高速化，使得各行各業(yè)之間的聯(lián)系只會(huì)變得越來越密切，加上全球各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交流不斷加深，未來的世界必將依托互聯(lián)網(wǎng)建立起一個(gè)高度信息共享，合作高度發(fā)展的世界。鑄造冶金行業(yè)，作為一個(gè)國(guó)家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，具有不可替代性，同時(shí)又具有一定的發(fā)展滯后性，為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，鑄造冶金企業(yè)必須要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)方式上做出有效調(diào)整。首先，是通過互聯(lián)網(wǎng)，提升對(duì)自身產(chǎn)品的質(zhì)量把控，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，同時(shí)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)過程中的物流倉(cāng)儲(chǔ)信息，增加客戶對(duì)于產(chǎn)品的信心。其次，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集與整理，提高自身對(duì)于產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和發(fā)展定位，同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)公共平臺(tái)，加強(qiáng)與同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)之間的信息交流，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行把控。最后，在具體的產(chǎn)品銷售時(shí)，要依靠互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，給予中間商最大程度的自由度，在自身可控范圍內(nèi)，讓中間商發(fā)揮出最大作用，提高產(chǎn)品的營(yíng)銷效率，同時(shí)，還要意識(shí)到我國(guó)當(dāng)前對(duì)于國(guó)際社會(huì)的影響，適時(shí)擴(kuò)寬自身的海外經(jīng)營(yíng)渠道，著眼于世界，把握我國(guó)當(dāng)前鑄造冶金行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。
作者：許笛 單位：貴州師范學(xué)院
一、全市土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)成效顯著
(一)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)基本概況。
我市農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)經(jīng)過多年的不懈努力，特別是被確定為全省城鄉(xiāng)一體化試點(diǎn)市后，全市上下抓住機(jī)遇，強(qiáng)化措施，大膽探索，工作成效顯著，呈現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展勢(shì)頭。截止2011年5月20日，全市有耕地承包農(nóng)戶9.3萬戶，承包耕地191.9萬畝，其中經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)100.7萬畝，占承包地面積的53％，涉及農(nóng)戶數(shù)5萬戶，占耕地承包戶的53.7％。承包地流轉(zhuǎn)后，100畝以上的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)60萬畝，占承包地的31.2％和流轉(zhuǎn)面積的59.5％。
(二)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)主要成效。
較之分散經(jīng)營(yíng)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)凸顯五大成效。
1.有效緩解了突出矛盾。緩解了人多地少的矛盾。土地流轉(zhuǎn)后，在確保既得利益的同時(shí)，農(nóng)民從土地上轉(zhuǎn)移出來，依靠就地或外出務(wù)工，轉(zhuǎn)向二、三產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)化和城市化創(chuàng)造條件，同時(shí)增加了收入，也讓有限的土地資源留給了較少的耕作者，提高了資源的相對(duì)擁有量。另一方面緩解了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾。土地流轉(zhuǎn)優(yōu)化了資源配置，有利于經(jīng)營(yíng)者通過增加資金、技術(shù)進(jìn)行集約化投入，克服了農(nóng)民對(duì)土地長(zhǎng)期投資的思想顧慮，生產(chǎn)短缺、優(yōu)質(zhì)、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提高了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)出量、商品率和農(nóng)業(yè)的效益，從而擴(kuò)大再生產(chǎn)，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，獲得了把小生產(chǎn)帶到大市場(chǎng)的突破，取得了良好的社會(huì)效益。
2.調(diào)優(yōu)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。規(guī)模經(jīng)營(yíng)不僅使農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)之間的比例逐步趨于合理，也使農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量達(dá)到了有機(jī)統(tǒng)一，增加了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)量，發(fā)展了名、特、新產(chǎn)品，提高了農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。勃利縣聯(lián)友農(nóng)民專業(yè)合作社，成功流轉(zhuǎn)所在村民組土地2000平方米，種植大粒黑色無核優(yōu)質(zhì)葡萄，合作社于2008年5月13日取得農(nóng)業(yè)部，產(chǎn)品質(zhì)量安全中心檢測(cè)批準(zhǔn)，無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，填補(bǔ)了我省不能生產(chǎn)中大粒黑色無核優(yōu)質(zhì)葡萄的空白，改寫了該片土地歷來種植糧食的歷史。
3.促進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。規(guī)模經(jīng)營(yíng)使業(yè)主自覺按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，社會(huì)化服務(wù)迅速發(fā)展，提升了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，推動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。茄子河區(qū)鐵山鄉(xiāng)水稻專業(yè)合作社2007年9月在黨支部的帶動(dòng)下由400戶農(nóng)民1500畝水田組成。全村1500畝水稻全部實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一種植模式、統(tǒng)一銷售的三統(tǒng)一模式，同時(shí)還帶動(dòng)其它村屯加入。永興農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社不僅是我市最大的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，也是我省經(jīng)營(yíng)管理好的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社之一。
4.增加了農(nóng)民收入。通過土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，70％以上的勞動(dòng)力外出務(wù)工，其收入是過去自己經(jīng)營(yíng)土地的2倍左右，其收入又遠(yuǎn)高于過去自己經(jīng)營(yíng)土地。杏樹鄉(xiāng)金剛村2010年，全村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力人數(shù)占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的90％。有組織向國(guó)外轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力累計(jì)達(dá)300多人，占轉(zhuǎn)移總數(shù)的34％以上；常年轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力人數(shù)，占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的90％。實(shí)現(xiàn)勞務(wù)總收入4000多萬元，人均勞務(wù)收入54000元。土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)使農(nóng)民和經(jīng)營(yíng)者各得其所，實(shí)現(xiàn)雙贏。
5.推廣了農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)。土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)后，業(yè)主自覺采用農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，使之得到迅速推廣，增強(qiáng)了提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)科技的依賴性，增大了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的科技含量。永興農(nóng)場(chǎng)應(yīng)用赤眼蜂技術(shù)防治玉米螟；勃利縣搶墾鄉(xiāng)集中連片后，土地得到了深松，耕作整地水平達(dá)到了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，耕作技術(shù)得到了應(yīng)用。
(三)推動(dòng)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的主要措施。
1.大力宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體，廣泛開展宣傳教育，使干部群眾認(rèn)識(shí)到了土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)是穩(wěn)定黨在農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)上，促進(jìn)農(nóng)民增收的現(xiàn)實(shí)需要，是小生產(chǎn)應(yīng)對(duì)大市場(chǎng)的必然選擇，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要舉措，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本要求，特別是通過算好土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)帳，逐步消除了少數(shù)農(nóng)民存在的思想顧慮，統(tǒng)一了加快推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、促進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了良好氛圍。
2.準(zhǔn)確把握機(jī)遇，穩(wěn)健有效推進(jìn)。第一，抓住工業(yè)化和城市化進(jìn)程加快的契機(jī)，引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力大量外出，使農(nóng)民對(duì)土地依賴程度普遍降低。第二，抓住了全省城鄉(xiāng)一體化改革試點(diǎn)市機(jī)遇，加快推進(jìn)全市規(guī)模經(jīng)營(yíng)，使規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積在較短的時(shí)間內(nèi)得到了快速增長(zhǎng)。
3.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保流轉(zhuǎn)有序。把土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)納入了重要議事日程，擺在“三農(nóng)”工作的重要位置。去年市里拿出15萬元對(duì)規(guī)模經(jīng)營(yíng)好的業(yè)主進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村都有健全的土地流轉(zhuǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，全市僅土地流轉(zhuǎn)工作人員就有150多人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作，并提供相關(guān)服務(wù)。強(qiáng)有力的技術(shù)和信息服務(wù)，有效調(diào)處土地承包糾紛，積極幫助農(nóng)民聯(lián)系流轉(zhuǎn)承接方，協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)價(jià)格，協(xié)助辦理土地流轉(zhuǎn)手續(xù)，從而有效提高了土地流轉(zhuǎn)的成功率，積極培育和支持了城市工商業(yè)者參與農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)。通過對(duì)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的引導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督、管理，加大了土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的法制保障力度，基本做到了土地流轉(zhuǎn)規(guī)范，規(guī)模經(jīng)營(yíng)有序，保護(hù)了土地流出方和承接方的合法權(quán)益。
二、全市土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)存在的問題
我市土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)成效顯著，但按照國(guó)家和省市要求，特別是與省內(nèi)其他地市的快速發(fā)展勢(shì)頭相比，我們還有很大差距，主要表現(xiàn)為：
1.思想觀念不新。在我市干部群眾中，對(duì)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)還存在著農(nóng)民思想認(rèn)識(shí)不足、宣傳工作不深入、推動(dòng)工作的方法比較簡(jiǎn)單，信息引導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)不到位、開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問題。
2.市場(chǎng)主體不多。我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展不快，制約了土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。規(guī)范的專業(yè)合作社鳳毛麟角，給產(chǎn)業(yè)布局和項(xiàng)目引導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)帶來了難度。
3.資金投入不足。國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策點(diǎn)多面廣，難以形成合力。同時(shí)，民間資本因市場(chǎng)、技術(shù)等原因，沒有被激活投入到規(guī)模經(jīng)營(yíng)。銀行門檻較高，而且基本上沒有支持土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的意向。
三、加快推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)建議
(一)典型示范，突出重點(diǎn)。
一是在做好規(guī)劃的基礎(chǔ)上，市、縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。二是在區(qū)(縣)在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或其中的幾個(gè)村，結(jié)合土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)等工程，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，在流轉(zhuǎn)方式、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、品牌打造、組織形式等方面樹好典型，如勃利縣聯(lián)友葡萄基地、茄子河區(qū)宏偉鎮(zhèn)新明山綠化苗木基地，突出了重點(diǎn)，有了亮點(diǎn)，閃光點(diǎn)，是很好的典型，有較強(qiáng)的示范作用，通過示范，促進(jìn)全市平衡發(fā)展，逐步培育成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)效益，走出一條規(guī)模經(jīng)營(yíng)新路。
(二)建立健全機(jī)制，確保合法有序。
目前，需要從三項(xiàng)工作人手，建立、健全規(guī)模經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保流轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。一是明確機(jī)構(gòu)職責(zé)，市里職責(zé)要進(jìn)一步明確，縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))應(yīng)有工作班子，村組有人辦事，落實(shí)必要的辦公條件，切實(shí)搞好服務(wù)。二是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在規(guī)模經(jīng)營(yíng)中做出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)規(guī)模經(jīng)營(yíng)在基礎(chǔ)設(shè)施、新品種引進(jìn)、名牌產(chǎn)品開發(fā)等方面予以補(bǔ)助。三是落實(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)，整合涉農(nóng)資金向規(guī)模經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)A斜，特別是加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，改善落后的生產(chǎn)條件，土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、開發(fā)一片，規(guī)模經(jīng)營(yíng)一片，提高資金使用效益。
(三)提高服務(wù)水平，營(yíng)造良好氛圍。
關(guān)鍵詞：江門；外貿(mào)；經(jīng)營(yíng)
中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）15-0123-02
一、調(diào)研的基本情況
2013年第一季度以來，江門外貿(mào)受國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)擴(kuò)散的影響增長(zhǎng)速度有所放緩，為了解當(dāng)前江門外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及面臨的難題，近期廣東省社會(huì)科學(xué)院江門分院組織外貿(mào)調(diào)研小組對(duì)江門市外貿(mào)集團(tuán)和江門聚德隆有限公司等一些外貿(mào)公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，就江門外貿(mào)企業(yè)目前所面臨的問題和困難做了深入的調(diào)查和研究，初步掌握了最新最真實(shí)的信息，本調(diào)研通過訪談，整理出江門外貿(mào)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)所面臨的問題，然后針對(duì)問題提出一些可行性的建議，希望能有助于相關(guān)政府部門了解當(dāng)前江門外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難，為外貿(mào)主管部門擬訂有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策提供參考。
二、江門外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問題
（一）外需疲軟影響出口
根據(jù)我們與企業(yè)的訪談得知，目前企業(yè)面臨的最大問題就是訂單的急劇減少，當(dāng)然這與世界整個(gè)經(jīng)濟(jì)背景是有密切聯(lián)系的，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，訂單的減少直接導(dǎo)致我市外貿(mào)企業(yè)的出口數(shù)量下滑。從2013年第一季度我市主要產(chǎn)品出口數(shù)量來看，飼料減少了6%、服裝減少了22.5%、家具減少了32.5%、金屬集裝箱減少了55%、日用不銹鋼制品減少了55.4%、燈具減少49%等。出口到西歐、北美地區(qū)的產(chǎn)品訂單數(shù)量下滑比較嚴(yán)重。需求疲軟是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下滑的最主要因素。
（二）出口產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
據(jù)我市外貿(mào)企業(yè)透露，訂單減少的另一個(gè)因素是我市企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品種單一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。出口產(chǎn)品以貼牌代工為主，缺乏核心技術(shù)，附加值低，這也反映了多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和定價(jià)權(quán)。我國(guó)是生產(chǎn)大國(guó)品牌小國(guó)，江門市也非常典型，多數(shù)企業(yè)沒有自己的品牌，諸如服裝、工藝品、家具等等，品牌基本上是空白。在目前這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的貿(mào)易環(huán)境下，必然會(huì)影響出口。出口品牌是出口產(chǎn)品的識(shí)別標(biāo)志，是一種精神象征，一種價(jià)值理念，是出口產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn)。出口品牌的重要性顯而易見，但江門出口品牌建設(shè)在全省仍處于中等偏下水平。從2012年廣東省工業(yè)類名牌產(chǎn)品的數(shù)據(jù)來看，全省508個(gè)名牌產(chǎn)品中江門占18個(gè)、肇慶占14個(gè)。我們將廣東省21個(gè)城市（含順德）按分層聚類分析的方法劃分為三個(gè)層次。其中深圳（35個(gè)）、佛山（46個(gè)）、順德（47個(gè)）、東莞（62個(gè)）、中山（63個(gè)）、廣州（71個(gè)）處于第一梯隊(duì)；肇慶（14個(gè)）、揭陽(yáng)（17個(gè)）、潮州（18個(gè)）、江門（18個(gè)）、陽(yáng)江（19個(gè)）、惠州（20個(gè)）、珠海（19個(gè)）、汕頭（30個(gè)）處于第二梯隊(duì)；河源（2個(gè)）、茂名（2個(gè)）、云浮（2個(gè)）、清遠(yuǎn)（5個(gè)）、湛江（4個(gè)）、梅州（7個(gè)）、韶關(guān)（7個(gè)）處于第三梯隊(duì)。這一結(jié)構(gòu)層次較準(zhǔn)確反映了我省各城市的先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展水平。從2012年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》得到的數(shù)據(jù)分析來看，江門只有嘉寶莉和豪爵兩家企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)，這兩家企業(yè)品牌價(jià)值分別為46.22億元和176.62億元，而肇慶沒有企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)之列。從目前情況來看，江門的出口產(chǎn)品品牌建設(shè)在全省處于起步階段，而且從省名牌的出口產(chǎn)品類型來看，江門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，且集中在汽車配件、摩托車、家具、紡織、衛(wèi)浴等傳統(tǒng)制造業(yè)。
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本劇增
一方面企業(yè)的融資渠道狹窄，利率高居不下，融資成本不斷攀升。另外，受金融危機(jī)背景影響，出口企業(yè)資金回籠速度減緩，出口退稅資金是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要資金來源。而出口退稅政策執(zhí)行中環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)、到位慢等問題，使企業(yè)不能及時(shí)足額享受到退稅政策的優(yōu)惠。另一方面購(gòu)買原材料的價(jià)格上漲，生產(chǎn)成本增加，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格沒有競(jìng)爭(zhēng)力。第三、國(guó)內(nèi)通貨膨脹加劇，物價(jià)指數(shù)不斷攀升，勞動(dòng)力成本增加。第四、江門地理位置的制約，大的海運(yùn)港口距離較遠(yuǎn)，產(chǎn)品出口時(shí)需要先陸運(yùn)再海運(yùn)，無形之中增加了企業(yè)的成本。
（四）勞動(dòng)力緊缺成為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸
中國(guó)勞動(dòng)力、土地等要素成本持續(xù)上升，2012年制造業(yè)農(nóng)民工月均收入同比增長(zhǎng)10.9%，2013年一季度主要監(jiān)測(cè)城市工業(yè)地價(jià)同比上漲3.3%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本劇增。勞動(dòng)力緊缺成為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一些外貿(mào)企業(yè)由于招不到人，不得不將用工年齡一次又一次地放寬，一些企業(yè)由于招工不足出現(xiàn)產(chǎn)能閑置而不敢接大單，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成不小影響。招工難的主要原因是：中小企業(yè)絕大部分是勞動(dòng)密集型企業(yè)，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日漸回升，用工需求增大，造成企業(yè)出現(xiàn)“用工荒”。
江門中小外貿(mào)企業(yè)實(shí)力小、待遇低、管理者素質(zhì)普遍偏低，員工經(jīng)常流失，大多數(shù)企業(yè)很少有工作時(shí)間超過五年的老員工。這些企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)工人通常只有工資及獎(jiǎng)金，對(duì)于辦公室員工通常只有工資提成，逢年過節(jié)也很少發(fā)放福利，就更別說什么五險(xiǎn)一金了，結(jié)果造成的情況就是員工常常流失，尤其是那些優(yōu)秀員工，根本就不會(huì)在這里長(zhǎng)期工作，于是乎這些企業(yè)都成為了為大企業(yè)培養(yǎng)骨干的基地了。
（五）企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力薄弱
江門中小企業(yè)創(chuàng)新能力，尤其是自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。目前擁有自己研發(fā)機(jī)構(gòu)的不足百分之二十五，百分之七十五的企業(yè)沒有一個(gè)專職人員從事研發(fā)活動(dòng)。江門市中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，主要是因?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制尚未形成，企業(yè)缺乏不斷創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力。同時(shí)企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入不足。大型科研設(shè)施嚴(yán)重匱乏，且使用效率不高，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的體制和機(jī)制還沒有得到根本突破。有些行業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值甚至長(zhǎng)期為零。特別是一些中小企業(yè)，長(zhǎng)期在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中維持生存，無力引進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)品和創(chuàng)新人才，企業(yè)的自主研發(fā)、創(chuàng)新能力薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力低下。
（六）內(nèi)銷渠道不足，有待開發(fā)
全球經(jīng)濟(jì)不景氣，海外消費(fèi)信心與消費(fèi)力的不足使得今年出口市場(chǎng)不好做，很多企業(yè)也逐漸開始有了內(nèi)銷的想法，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，又缺乏相應(yīng)的人才，內(nèi)銷的渠道過于狹窄，銷量也極其不理想，需要進(jìn)一步開拓市場(chǎng)和銷售途徑。
三、加快我市外貿(mào)發(fā)展的建議
（一）政府應(yīng)加大扶持外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的政策措施
據(jù)很多外貿(mào)企業(yè)反映，在2009年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，國(guó)家和政府的扶持政策很多，企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)量并沒有減少，企業(yè)獲得資金的方式和成本都對(duì)企業(yè)非常有利，企業(yè)并沒有感覺經(jīng)營(yíng)特別困難，而在2013年，國(guó)家政府各項(xiàng)優(yōu)惠的政策逐漸取消，面對(duì)外貿(mào)需求疲軟的窘境，很多外貿(mào)企業(yè)感覺壓力很大，反而比2009年更加難以經(jīng)營(yíng)。所以，江門市政府如果能搭建更好的服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大融資途徑，降低企業(yè)的融資成本，為企業(yè)提供更多的社會(huì)服務(wù)，加大獎(jiǎng)勵(lì)措施，企業(yè)的業(yè)績(jī)應(yīng)該會(huì)有好轉(zhuǎn)。
（二）全力推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)品牌創(chuàng)建和培育
提高自主創(chuàng)新能力，發(fā)展自主品牌。創(chuàng)新是關(guān)鍵，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的靈魂，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。對(duì)外貿(mào)企業(yè)來說，提高自主創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，可以盡量避開國(guó)外貿(mào)易壁壘。可是我市的外貿(mào)企業(yè)在創(chuàng)新方面做得并不好，很多企業(yè)反映沒有合適的人才，也沒有更多的資金投入到創(chuàng)新的行列。國(guó)家對(duì)自主創(chuàng)新的企業(yè)有很多的優(yōu)惠，江門市政府同樣可以制定一些優(yōu)惠政策給自主創(chuàng)新的企業(yè)，鼓勵(lì)他們創(chuàng)建自己的品牌，在資金上給以支持，在技術(shù)上給以幫助，使企業(yè)真正的活起來，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）加強(qiáng)外貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)
人才永遠(yuǎn)都是企業(yè)的主要力量，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才不論是企業(yè)還是政府都應(yīng)該十分重視。由于自身實(shí)力緣由，外貿(mào)中小企業(yè)不可能給予所有員工豐厚的待遇，也不太可能引進(jìn)高技術(shù)，高能力人才，不過他們可以給予那些優(yōu)秀員工和關(guān)鍵員工豐厚的待遇，要知道他們可是企業(yè)的頂梁柱，必須給予優(yōu)厚待遇，此外，政府也要為高能力人才提供更好的生活服務(wù)和環(huán)境，解決他們的落戶、子女上學(xué)等問題，解決他們的后顧之憂，從而留住他們的心，讓他們?yōu)槠髽I(yè)長(zhǎng)時(shí)間效力。此外企業(yè)必須改革用人唯親的用人機(jī)制，優(yōu)化創(chuàng)新外貿(mào)人才隊(duì)伍，大力培養(yǎng)熟悉外經(jīng)貿(mào)的專業(yè)人才和復(fù)合型人才，并通過多種方式、多種渠道，引進(jìn)、培訓(xùn)和用好人才。
目前，我縣共有農(nóng)民專業(yè)合作社250余家，接要求完成農(nóng)業(yè)部報(bào)表的有153家，其中：按行業(yè)劃分，種植業(yè)93家，畜牧業(yè)22家，漁業(yè)12家，林業(yè)6家，服務(wù)業(yè)10家，手工藝2家，其他8家，共有成員15812戶（登記成員5883戶），全年銷售總收入達(dá)50684.85萬元。省級(jí)示范合作社和示級(jí)示范社共有12家。全縣家庭農(nóng)場(chǎng)、現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)共有114家，其中：家庭農(nóng)場(chǎng)69家，現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)45家。興辦家庭農(nóng)場(chǎng)和現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)最多的鎮(zhèn)，主要有等鎮(zhèn)。
二、組織類型和發(fā)展特點(diǎn)
（一）組織類型
1是政府推動(dòng)型。各級(jí)政府為認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)民專業(yè)合作社法，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，層層下目標(biāo)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，以數(shù)量取勝，各級(jí)政府為完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)，由政府牽頭，基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)集體經(jīng)濟(jì)組織配合興辦合作社，即“支部+合作社”，此類合作社年、年猶為突出，目前所占比例達(dá)52%。主要以提供咨詢、信息服務(wù)為主，成員和社員不分，其生命力和發(fā)展前景都不看好。
2是大戶牽頭型。就是由本地或本區(qū)域內(nèi)的種、養(yǎng)、加、銷等相應(yīng)的大戶或運(yùn)銷大戶直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有生產(chǎn)及加工技術(shù)、組織運(yùn)銷、資金實(shí)力等優(yōu)勢(shì)，由農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶或運(yùn)銷大戶牽頭，聯(lián)合同類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶組建合作社，即“能人+農(nóng)民”，目前此類合作社所占比例達(dá)31.6%。由于人們對(duì)全作社認(rèn)識(shí)不斷提高，此類合作社近兩年發(fā)展得比較多，并逐步實(shí)行產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一服務(wù)”，個(gè)別的真正按“章”辦社，真正發(fā)展成為了“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)”的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，此類合作社應(yīng)作為今后合作社發(fā)展的主要組織形式。
3是企業(yè)帶動(dòng)型。從事農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)為確保有固定的基地、相對(duì)穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，由加工或銷售龍頭企業(yè)發(fā)起，把相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模內(nèi)的農(nóng)戶組合到一起成立相應(yīng)的專業(yè)合作社，即“龍頭企業(yè)+農(nóng)民”，所占比例為8%。此類合作社企業(yè)占主導(dǎo)地位，高附加值的利潤(rùn)企業(yè)所有，還沒有較好地解決龍頭企業(yè)與農(nóng)民之間的利益聯(lián)結(jié)，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民的“雙贏”。
4是科技興辦型。農(nóng)技推廣部門、農(nóng)村供銷社利用其科技、信息、流通渠道、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地服務(wù)體系等優(yōu)勢(shì)興辦合作社，即“技術(shù)+基地+農(nóng)民”，所占比例為5.2%。由于科技在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位越來越突出、作用越來越明顯,今后要繼續(xù)積極鼓勵(lì)基層農(nóng)技推廣部門、農(nóng)村供銷社牽頭創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。
5是想政策跟風(fēng)型：由于大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,是農(nóng)村工作的主要方向,各級(jí)政府對(duì)合作社發(fā)展關(guān)注度越來越高,又有相應(yīng)的政策扶持合作社的發(fā)展。有部分人對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社缺乏深入的了解，又有商業(yè)的投機(jī)心理和跟風(fēng)思想，因?yàn)榭紤]到有政府、政策的大力支持，又有相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策，加之登記門檻低無費(fèi)用，變作花樣成立合作社，所占比例3.2%。如沼氣物業(yè)專業(yè)合作社、觀光專業(yè)合作社等
（二）發(fā)展特點(diǎn)
1是發(fā)展迅速迅猛。從年的30多家到現(xiàn)在的250余家，只用了三年的時(shí)間，特別是年就發(fā)展成立了140多家。
2是合作領(lǐng)域覆蓋廣。全縣農(nóng)民專業(yè)合作社已覆蓋農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水產(chǎn)、水利、畜牧、農(nóng)機(jī)等各個(gè)方面，農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、農(nóng)機(jī)等特色產(chǎn)業(yè)合作社初具規(guī)模。跨地區(qū)、跨行業(yè)的合作社已初步形成。
3是合作模式多樣化。實(shí)現(xiàn)了資本、土地、技術(shù)、信息、服務(wù)等生產(chǎn)要素的較好組合。
4是輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)。注重典型引路，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，通過典型示范和引導(dǎo)，有效促進(jìn)了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。
三、主要存在的問題
1、組織規(guī)模偏小，帶動(dòng)作用不強(qiáng)。農(nóng)民專業(yè)合作社大多規(guī)模偏小，沒有廣泛吸收成員，自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，底子薄，成員與專業(yè)合作社之間聯(lián)系不夠緊密，沒有形成真正的利益共同體；專業(yè)合作社之間缺乏必要的再聯(lián)合，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，其帶動(dòng)作用發(fā)揮不充分。
2、專業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制欠規(guī)范。一是組織機(jī)構(gòu)不健全；二是內(nèi)部控制制度不健全，運(yùn)作和管理隨意性大；三是與社員的利益關(guān)系還不夠緊密。雖然服務(wù)受益不同程度上得到體現(xiàn)，但盈余受益總體上仍顯不足，合作社對(duì)成員的二次分配的比例較小，制約了合作社功能的發(fā)揮。
3、認(rèn)識(shí)不足，目的不純，合作意識(shí)淡薄，偏離了創(chuàng)立合作社的目的。極大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社都不明白成立專業(yè)合作社的真正意義，扭曲了發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是解決一家一戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際困難，更好地發(fā)揮家庭承包的潛力的積極意義。一些農(nóng)民創(chuàng)辦合作社的目的是為了套取國(guó)家補(bǔ)助資金，以村組干部或家庭成員湊人數(shù)成立合作社，這種合作社只具法律形式，成立后并沒有按合作社的章程進(jìn)行運(yùn)作，更沒有開展真正的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合而不作，成為“空殼合作社”。有的組建目的是為了享受國(guó)家對(duì)合作社的各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策，如稅收、項(xiàng)目等。
4、經(jīng)營(yíng)人才缺乏，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱。由于農(nóng)民專業(yè)合作社參與者80%以上都是農(nóng)民，經(jīng)營(yíng)管理者都是農(nóng)民成員本身，法人代表一般都村級(jí)負(fù)責(zé)人或當(dāng)?shù)氐姆N養(yǎng)殖戶，文化程度低，因此文化知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理能力、技術(shù)水平相對(duì)較低，靠長(zhǎng)久積累的經(jīng)驗(yàn)做事，難以適應(yīng)規(guī)模化的經(jīng)營(yíng)管理需要。大部分合作社依據(jù)當(dāng)?shù)靥厣Y源優(yōu)勢(shì)發(fā)展經(jīng)營(yíng)，對(duì)如何搞好發(fā)展以及發(fā)展方向的定位大都模糊不清，對(duì)認(rèn)證認(rèn)定無公害基地、無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品及地方名牌等方面的認(rèn)識(shí)相當(dāng)缺乏，產(chǎn)品品牌意識(shí)淡薄，最終導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。
5、實(shí)力不雄，融資難。由于合作社還處于發(fā)展的初級(jí)階段，低子薄，資產(chǎn)不雄，實(shí)力不夠，在銀行融資困難。
四、幾點(diǎn)建議
1、加大宣傳，引導(dǎo)專業(yè)合作社按“章”辦社，規(guī)范運(yùn)作。合作社的健康發(fā)展，對(duì)于提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)農(nóng)民成員抵御風(fēng)險(xiǎn)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，保護(hù)農(nóng)民成員的合法權(quán)益有著積極的影響和推動(dòng)作用。為推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展，農(nóng)業(yè)部門和工商部門要密切配合，大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記條例》，讓廣大群眾了解農(nóng)民專業(yè)合作社的宗旨、作用、運(yùn)作形式，公開政府和各級(jí)部門對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持政策、措施。
2、加強(qiáng)合作社的規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提高“合作”意識(shí)。按照《農(nóng)民專業(yè)合作社》的要求，深入合作社，積極指導(dǎo)建立健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建立健全各種規(guī)章制度，規(guī)范其組織運(yùn)行行為。縣財(cái)政應(yīng)每年列專項(xiàng)扶持資金用于獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范運(yùn)作的合作社和培訓(xùn)合作社理事、監(jiān)事會(huì)成員和成員的合作知識(shí)培訓(xùn)全面提升合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和農(nóng)民的合作意識(shí)，特別是應(yīng)加大對(duì)合作社財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。
3、增強(qiáng)品牌意識(shí)，幫助合作社樹牌創(chuàng)牌。當(dāng)今，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。品牌是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)模化、特色化和市場(chǎng)化的集中表現(xiàn)，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。用商標(biāo)手段，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)施品牌戰(zhàn)略，鼓勵(lì)農(nóng)民專業(yè)合作社抓緊進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，組織有一定基礎(chǔ)的合作社申報(bào)知名商標(biāo)、著名商標(biāo)和集體商標(biāo)，引導(dǎo)多主體、多層次、多類型興辦品牌合作社，運(yùn)用商標(biāo)開拓營(yíng)銷市場(chǎng)，通過提高合作社的品牌意識(shí)，帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大。
4、出臺(tái)融資政策，支持合作社的發(fā)展。合作社法頒布實(shí)施后，相關(guān)配套政策也出臺(tái)，只有融資政策還沒有出臺(tái)，建議上級(jí)盡快出融資政策，支持合作社的發(fā)展。
五、家庭農(nóng)場(chǎng)和現(xiàn)代農(nóng)莊
家庭農(nóng)場(chǎng)和現(xiàn)代農(nóng)莊在統(tǒng)計(jì)時(shí)的區(qū)分是按從事產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍來區(qū)分的，還沒有完全嚴(yán)按照農(nóng)戶和城市外來資歷本這一主體劃分作為統(tǒng)計(jì)。
[關(guān)鍵詞] 經(jīng)營(yíng)情況 因子分析 績(jī)效
改革以來，民航業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步壯大、人民生活水平日益提高而快速發(fā)展，已成為與鐵路、公路并駕齊驅(qū)的重要交通方式。1978年到2005年，不含港澳臺(tái)地區(qū)，我國(guó)民航業(yè)旅客吞吐量和貨郵吞吐量年均增長(zhǎng)分別為16.4%和18.7%。2005年我國(guó)航空公司(不包括臺(tái)、港、澳)定期航班完成的總周轉(zhuǎn)量為257.765億噸公里，超過德國(guó)上升至第二位，這一數(shù)據(jù)同比2004年增長(zhǎng)了12%。民航業(yè)的蓬勃發(fā)展是多種因素共同作用的結(jié)果，本文采用因子分析方法，對(duì)20年來民航運(yùn)輸業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析，并提出改善經(jīng)營(yíng)狀況的對(duì)策和建議。
一、數(shù)量分析方法和變量的選取
如果采用單一指標(biāo)評(píng)價(jià)某一行業(yè)，優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，缺點(diǎn)是不能全面反映該行業(yè)各個(gè)方面的情況。而采用多個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的指標(biāo)體系評(píng)價(jià)某一行業(yè)時(shí)，雖然可以全面反映行業(yè)狀況，但由于數(shù)據(jù)點(diǎn)多面廣，難以突出研究重點(diǎn)，不能直觀而準(zhǔn)確地反映出行業(yè)變化趨勢(shì)。為了克服這些缺陷，本文采用因子分析法對(duì)我國(guó)鐵路行業(yè)的績(jī)效做出評(píng)價(jià)。因子分析是用來檢驗(yàn)一組變量的協(xié)方差結(jié)構(gòu)，并且以少數(shù)的不可觀測(cè)的被稱為因子的潛在變量去解釋變量間的相互關(guān)系的方法。
本文選取了勞動(dòng)生產(chǎn)率(元/人)（X1）、民用飛機(jī)架數(shù)（X2）、民用機(jī)場(chǎng)個(gè)數(shù)（X3）、民航貨運(yùn)密度(噸公里/公里)（X4）、民航人均貨物周轉(zhuǎn)量（噸公里/職工）（X5）、民航客運(yùn)密度(人公里/公里)（X6）、民航人均客運(yùn)周轉(zhuǎn)量（人公里/職工）（X7）、人均民航業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度(環(huán)比)（X8）、民航固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X9）、民航客運(yùn)量（X10）、民航業(yè)客運(yùn)市場(chǎng)占有率（X11）、民航貨運(yùn)量（X12）、民航業(yè)貨運(yùn)市場(chǎng)占有率（X13）等指標(biāo)進(jìn)行因子分析，并從《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》提取了這些指標(biāo)1986年～2005年的數(shù)據(jù)。
二、計(jì)算過程及實(shí)證分析
將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化后帶入SPSS13.0應(yīng)用因子分析方法進(jìn)行計(jì)算，過程如下。
1.確定公共因子
本文采用因子提取方法為主成分法，經(jīng)計(jì)算，特征值及其累計(jì)貢獻(xiàn)率如下。為了能全面體現(xiàn)各因子所包含的原指標(biāo)信息，本文取前三個(gè)因子作為公共因子。它們的綜合貢獻(xiàn)率為93.958％。這樣上述13項(xiàng)指標(biāo)可以綜合成公共因子F1、F2、F3。
2.提取因子載荷矩陣
本文采用的旋轉(zhuǎn)方法是具有Kaiser正態(tài)分布的方差極大旋轉(zhuǎn)法（Varimax），迭代收斂次數(shù)為30次，得到的旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣如下。
表2中“”表示該行在對(duì)應(yīng)因子上的載荷明顯大于其他因子。從中可以看出，第一因子在勞動(dòng)生產(chǎn)率、民用飛機(jī)架數(shù)、民用機(jī)場(chǎng)個(gè)數(shù)、民航貨運(yùn)密度、民航人均貨物周轉(zhuǎn)量、民航客運(yùn)密度、民航人均客運(yùn)周轉(zhuǎn)量、民航客運(yùn)量、民航業(yè)客運(yùn)市場(chǎng)占有率、民航貨運(yùn)量、民航業(yè)貨運(yùn)市場(chǎng)占有率上具有較大載荷，可以概括為產(chǎn)出因子；第二因子在民航固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上具有較大載荷，可以概況為資產(chǎn)更新因子；第三因子在人均民航業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度上具有較大載荷，反映了民航主要業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，可以概況為發(fā)展因子。
3.計(jì)算因子得分及綜合得分
用回歸法得到公共因子得分系數(shù)如表3。
由此得F的綜合得分式為：F＝0.76284F1 + 0.09776F2 + 0.07889F3，將標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)帶入F，得到1986年至2005年民航業(yè)經(jīng)營(yíng)情況綜合得分，見表4。
從因子分析綜合得分上看，民航業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況呈現(xiàn)向上發(fā)展態(tài)勢(shì)，說明我國(guó)民航業(yè)20多年來的改革措施總體上是成功的。民航業(yè)發(fā)展可分為四個(gè)周期，上世紀(jì)80年代是改革初始時(shí)期，總體績(jī)效還很低;1990年～1997年是民航業(yè)改革全面展開時(shí)期，此時(shí)民航業(yè)各項(xiàng)改革全面展開，民航業(yè)績(jī)效上升直到被1997年的“亞洲金融危機(jī)”打斷；1998年～2003年是民航業(yè)調(diào)整時(shí)期，此時(shí)各航空公司調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從注重?cái)?shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)為注重發(fā)展質(zhì)量，使發(fā)展更為健康，這段發(fā)展時(shí)期一直持續(xù)到2003年“SARS”恐慌時(shí)期；從2004年至今民航業(yè)又恢復(fù)了快速增長(zhǎng)，而且發(fā)展速度超過以往任何階段。
三、結(jié)論和建議
通過分析1986年～2005年我國(guó)民航業(yè)的績(jī)效變動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)民航業(yè)的績(jī)效伴隨著改革的深化而逐步提高，這說明民航業(yè)的改革總體是成功的。但是，這不意味著民航業(yè)改革到此為止，事實(shí)上，我國(guó)的民航業(yè)和國(guó)際著名航空企業(yè)比起來仍然存在著規(guī)模小、績(jī)效低、費(fèi)用高、服務(wù)質(zhì)量較差等諸多缺點(diǎn)。因此，民航業(yè)必須深化體制改革，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)全面放開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后國(guó)際航空巨頭的挑戰(zhàn)。
首先，民航業(yè)管理層應(yīng)進(jìn)一步放松對(duì)民航業(yè)的管制，按市場(chǎng)規(guī)律辦事，不再插手企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)。由于我國(guó)民航業(yè)改革曾是一個(gè)高度壟斷的行業(yè)，因此政府的行政管制一直是該行業(yè)的最大進(jìn)入壁壘，也是導(dǎo)致民航業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家同行績(jī)效低下的主要原因。因此，下一步的改革重點(diǎn)仍然在行業(yè)的行政管理體制方面，民航總局不應(yīng)只在表面上與各國(guó)有航空企業(yè)脫鉤，而是要做到徹底的“政企分開”，將工作重心放在提供行業(yè)發(fā)展政策性指導(dǎo)和法規(guī)監(jiān)管上來，讓企業(yè)真正自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，以此營(yíng)造良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。
其次，加速航空公司的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。盡管三大航空公司都已經(jīng)上市，其股權(quán)結(jié)構(gòu)業(yè)已經(jīng)多元化，但是它們離真正意義上的現(xiàn)代化企業(yè)還存在一定的差距。具體反映在應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，三大航空公司相對(duì)于國(guó)外同行和較小的國(guó)內(nèi)航空企業(yè)反映遲緩，人均成本相對(duì)較高，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心――服務(wù)質(zhì)量，也沒有放在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的首位；造成了有關(guān)三大航空公司服務(wù)質(zhì)量的抱怨在媒體上不絕于耳。這些都是三大航空公司沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的外在表現(xiàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，關(guān)鍵體現(xiàn)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的選拔方式上，一定要讓企業(yè)家型人才而不是官員出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的崗位上，只有這樣才能讓企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。
第三，民航業(yè)管理層應(yīng)允許更多的行業(yè)外資本參與民航業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。多年來的改革實(shí)踐已經(jīng)證明,光靠國(guó)有航空公司內(nèi)部的改革還不足以提高其競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效,外在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力總能起到改革“催化劑”的作用。放開民航業(yè)市場(chǎng),讓機(jī)制更為靈活的民營(yíng)、外資航空公司更大程度參與民航業(yè)的業(yè)務(wù)可以起到提高全行業(yè)績(jī)效的作用。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：校園經(jīng)濟(jì)；商鋪；對(duì)策
中圖分類號(hào)：G473.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0127-01
一、校園商品及服務(wù)的基本情況
本文對(duì)校內(nèi)外商鋪的經(jīng)營(yíng)狀況和大學(xué)生的消費(fèi)情況做了實(shí)際調(diào)查，通過收集并分析數(shù)據(jù)，了解了大學(xué)商鋪目前的基本情況和影響大學(xué)商鋪經(jīng)營(yíng)的各類因素。
（一）校園商品及服務(wù)現(xiàn)狀
1.餐飲類商鋪占主體在所有的商鋪中餐飲類的消費(fèi)所占比例為55.7%，超過了50%。餐飲類消費(fèi)商鋪是校園商鋪的最大組成部分成為了，處于供過于求的狀態(tài)。
2.日常生活服務(wù)類供給處于飽和狀態(tài)除餐飲之外的日常生活類商鋪所占比例為23.6%，成為大學(xué)校園商鋪資源的第二組成部分。
3.學(xué)習(xí)類商鋪所占比例較低學(xué)習(xí)類商鋪所占比例只有8.1%，不到10%有很大的發(fā)展空間。在調(diào)查的過程中大部分學(xué)生表示，如果生活費(fèi)有盈余，將會(huì)想到最先增加的是學(xué)習(xí)類如購(gòu)買書籍等的消費(fèi)。
4.娛樂性商鋪所占比例最低娛樂性消費(fèi)所占比例為3.3%，不到5%，有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＰ蓍e娛樂消費(fèi)豐富了大學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，拓展了他們的交際圈，受到大學(xué)生的青睞，其消費(fèi)后勁是十足的。
（二）校園商鋪經(jīng)營(yíng)的影響因素
1.地理位置商鋪的地理位置是影響商鋪經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要因素。位于中心區(qū)，人流量大的商鋪的經(jīng)營(yíng)狀況要比位于偏僻位置的商鋪的經(jīng)營(yíng)狀況好。
2.店家的服務(wù)態(tài)度店家的服務(wù)態(tài)度也會(huì)影響到商鋪的經(jīng)營(yíng)。一些店主樂于和學(xué)生溝通交流，和學(xué)生做朋友，及時(shí)獲取學(xué)生的需求更新自己的商品，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
3.商品的價(jià)格商品的價(jià)格是學(xué)生消費(fèi)重要的一個(gè)影響因素。學(xué)生目前還沒有自己的收入，支配的是每月固定由父母供給的生活費(fèi)，所以物美價(jià)廉的商品更能得到學(xué)生的喜歡。
4.同類競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量商品賣方過剩就會(huì)讓消費(fèi)者處于有利地位，消費(fèi)者可以比較擇優(yōu)選取。在餐飲類消費(fèi)的選擇上，學(xué)生就會(huì)選擇味道好且價(jià)格實(shí)惠的商品區(qū)消費(fèi)。
5.商品的質(zhì)量商品的質(zhì)量是商家能否持久經(jīng)營(yíng)下去的關(guān)鍵因素。商鋪要想在校園內(nèi)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)必須保證自己商品的質(zhì)量，擁有良好的聲譽(yù)。
二、校園商鋪利用存在的問題及原因分析
（一）存在的問題
1.日常商品及餐飲類消費(fèi)結(jié)構(gòu)性過剩日常用品和服務(wù)所占商鋪的比例為79.3%，存在著供給過剩現(xiàn)象。其中小吃檔口和奶茶店尤為明顯，學(xué)校有各種小吃檔V[59家，奶茶店14家，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，一些商鋪目前的經(jīng)營(yíng)狀況也不是很好，不斷的有商鋪關(guān)門轉(zhuǎn)讓。
2.學(xué)校對(duì)商鋪缺乏規(guī)范的管理餐飲類商鋪過多，且存在一定的食品衛(wèi)生類問題，大學(xué)生對(duì)餐飲店提供的飲食衛(wèi)生普遍存有疑慮。
3.學(xué)習(xí)類商鋪數(shù)量相對(duì)較少?gòu)?fù)印店，書店這樣的商鋪只占了一部分很少的比例，很多時(shí)候?qū)W生得排隊(duì)復(fù)印，造成時(shí)間的浪費(fèi)。對(duì)于一些學(xué)生考證需要的參考書籍學(xué)校無法購(gòu)買，只能到網(wǎng)上購(gòu)買相關(guān)的書籍。
4.娛樂休閑類場(chǎng)所供給不足大學(xué)生對(duì)休閑娛樂有旺盛的消費(fèi)需求，而學(xué)校提供場(chǎng)所較少，造成很多消費(fèi)者外流。在調(diào)查的過程中我們發(fā)現(xiàn)，學(xué)校附近的步行街的休閑娛樂場(chǎng)所有大量的大學(xué)生去消費(fèi)，盈利狀況非常好。
5.存在一定數(shù)量的閑置店鋪在調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)一些店鋪因經(jīng)營(yíng)狀況不佳而倒閉，貼出轉(zhuǎn)租鋪面的消息。在學(xué)校目前存在一些鋪面長(zhǎng)期閑置和一些鋪面頻繁更換經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)象。
（二）問題成因分析
1.商鋪的空間布局不合理學(xué)生宿舍的所在地與消費(fèi)商鋪的選取有一定的關(guān)系，商鋪所處位置的人流量也會(huì)影響到商鋪的經(jīng)營(yíng)情況。
2.商品的種類和質(zhì)量大學(xué)生樂于接受一些新鮮的商品和事物，而學(xué)校一些商家的產(chǎn)品更新慢，導(dǎo)致大學(xué)生喜歡上網(wǎng)去購(gòu)買一些新鮮的產(chǎn)品，電子產(chǎn)品尤為明顯。
3.網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的沖擊我們發(fā)現(xiàn)校園內(nèi)各種各樣的快遞收發(fā)點(diǎn)越來越多，大學(xué)生擁有個(gè)人電腦的數(shù)量也越來越多，使得大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物變得更方便快捷。
4.經(jīng)營(yíng)管理者的服務(wù)水平不高一些店鋪是店主雇傭了店員在經(jīng)營(yíng)，在店主不監(jiān)管的情況下，店員的服務(wù)態(tài)度不好，給消費(fèi)者形成不好的印象。
三、校園商鋪資源合理利用的解決對(duì)策
（一）規(guī)范對(duì)商鋪的管理
一些商鋪是轉(zhuǎn)租過來的，這樣就存在“二次房東”甚至“三次房東”的現(xiàn)象，這些租金成本又會(huì)轉(zhuǎn)嫁到商品成本上。學(xué)校的專門部門要規(guī)范對(duì)商鋪的出租經(jīng)營(yíng)的管理，定期對(duì)商鋪的定價(jià)，商品質(zhì)量等進(jìn)行檢查。
（二）運(yùn)用高校資源，提供更多人性化的服務(wù)
為了創(chuàng)造良好的商業(yè)環(huán)境，給廣大師生提供更好的服務(wù)，學(xué)校也應(yīng)定期對(duì)商鋪和學(xué)生進(jìn)行了解和調(diào)查，支持商家的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維護(hù)學(xué)生的正常權(quán)益，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。
（三）倡導(dǎo)學(xué)習(xí)類消費(fèi)，營(yíng)造一種良好的學(xué)習(xí)類消費(fèi)文化
便捷式報(bào)刊廳是最近才在學(xué)校開始經(jīng)營(yíng)的，調(diào)查發(fā)現(xiàn)他們的盈利狀況很好，學(xué)生對(duì)書刊報(bào)紙這塊有很大的需求。考證的大學(xué)生也是一個(gè)很大的消費(fèi)群體，而針對(duì)這一塊的報(bào)名培訓(xùn)目前在學(xué)校沒有一家專門的點(diǎn)，這將是一個(gè)很有發(fā)展空間的市場(chǎng)。像器樂、琴行、畫室這些學(xué)校目前沒有的店面，配備專業(yè)的指導(dǎo)人員并適當(dāng)降低消費(fèi)門檻，這方面也會(huì)有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（四）合理規(guī)范商鋪的空間布局
學(xué)生消費(fèi)大都遵循就近性和習(xí)慣性原則，一些位置處于非中心位置，人流量較少的店鋪，經(jīng)營(yíng)狀況不佳。空余的鋪面多位于地理位置偏僻的地方。學(xué)校應(yīng)該對(duì)商鋪的位置進(jìn)行合理的布局，商業(yè)區(qū)的集聚效應(yīng)能帶來更大的影響和更好的商業(yè)氛圍。
該市旅游行業(yè)運(yùn)行不理想主要受以下幾個(gè)因素影響：
（1）受自然災(zāi)害影響。該市年初遭受了歷史罕見的雨雪冰凍災(zāi)害，五月下旬景區(qū)又遭受了不同程度的洪水和地質(zhì)災(zāi)害，造成交通堵塞，景區(qū)破壞嚴(yán)重，絕大部分計(jì)劃出游的團(tuán)隊(duì)取消計(jì)劃。（2）受交通影響。今年三月份以來，該市旅游交通干道進(jìn)行修繕，到目前還沒有暢通，造成車輛等待通行時(shí)間過長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了珠三角游客的進(jìn)入，增加了組團(tuán)的難度。（3）受“五?一”黃金周取消、北京奧運(yùn)會(huì)、及物價(jià)上漲等因素影響，今年游客量沒有明顯增長(zhǎng)。（4）從于各種因素綜合影響，該市旅游對(duì)外吸引力下降，如果沒有得力措施，預(yù)計(jì)這一下滑趨勢(shì)仍將繼續(xù)延續(xù)下去。
二、旅游行業(yè)存在問題和原因分析
1、交通仍然是制約旅游發(fā)展的“瓶頸”。由于近年來這條主干道不是路況差就是在維修，來自粵港澳等地的旅游團(tuán)較難進(jìn)入，一些旅行社也紛紛更改旅游線路，直接影響該市旅游游客的流量。由于該市未組建旅游車隊(duì)和開通城市近郊旅游公交車，本地市民和外地旅游散客出游困難。進(jìn)入景區(qū)（點(diǎn)）的交通條件也沒有大的改善。
2、旅游環(huán)境狀況不容樂觀。旅游景區(qū)周邊礦點(diǎn)多，私采濫挖現(xiàn)象嚴(yán)重，亂砍亂伐樹木行為屢禁不止，對(duì)自然環(huán)境破壞非常大，直接影響該市的旅游景觀和形象。此外，還有部分景區(qū)治安環(huán)境不容樂觀，用水用電、通信設(shè)備時(shí)常被盜，偷盜案件時(shí)有發(fā)生。市區(qū)搶奪案頻繁發(fā)生，游客、市民擔(dān)驚受怕。
3、旅游企業(yè)活力不足，實(shí)力不強(qiáng)。該市部分旅游企業(yè)業(yè)主缺乏旅游專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，留不住高素質(zhì)的旅游專業(yè)人才，造成該市旅游企業(yè)普遍實(shí)力不強(qiáng)。部分企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)和整體意識(shí)，酒店價(jià)格隨意性大、旅行社壓價(jià)搶客，進(jìn)一步惡化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
4、旅游業(yè)投融資力度不夠。近年來該市旅游行業(yè)發(fā)展減速，旅游市場(chǎng)不盡如人意，造成部分旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力加大，負(fù)債沉重，無力投入。同時(shí)由于旅游業(yè)投入大，見效慢，對(duì)經(jīng)濟(jì)的直接貢獻(xiàn)難以在短時(shí)間內(nèi)得到彰顯，招商項(xiàng)目難以落實(shí)。
5、經(jīng)營(yíng)管理體制不順。目前該市一些旅游資源分屬林業(yè)、文化、國(guó)土、國(guó)資委等部門，在開發(fā)建設(shè)為旅游景區(qū)、點(diǎn)時(shí)，協(xié)調(diào)用地難，所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)實(shí)現(xiàn)分離難。致使有些很有開發(fā)價(jià)值的景點(diǎn)沒有得到合理的開發(fā)和利用，僅停留在傳統(tǒng)的保護(hù)上，沒有很好地將其開發(fā)為旅游產(chǎn)品產(chǎn)生出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
6、旅游品種單一。生態(tài)、休閑、人文、娛樂、購(gòu)物等旅游品種沒有形成新熱點(diǎn)和品牌，圍繞景點(diǎn)景區(qū)延長(zhǎng)旅游產(chǎn)業(yè)鏈還大有文章可做。
三、措施和建議
1、盡快解決好道路交通瓶頸和旅游景區(qū)路網(wǎng)建設(shè)問題。一是高度重視207國(guó)道二級(jí)公路的修繕與管理，確保交通通暢。二是加快建設(shè)高速路、鐵路和快速鐵路；三是盡快完善該市旅游景區(qū)（點(diǎn)）的路網(wǎng)建設(shè)；四是加快旅游專線公共汽車站和旅游景區(qū)停車場(chǎng)的規(guī)劃建設(shè)。五是采取各種扶持措施，引導(dǎo)企業(yè)參與旅游景區(qū)的公共汽車專線的開發(fā)。
2、注重保護(hù)和改善旅游環(huán)境。一是要加強(qiáng)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)景區(qū)保護(hù)區(qū)內(nèi)的管理，大力整治保護(hù)區(qū)內(nèi)采礦、采沙和亂砍亂伐行為，禁止種植桉樹，維護(hù)好保護(hù)內(nèi)的生態(tài)、水源和空氣環(huán)境。二是明確景區(qū)的主管部門，防止多頭管理，到頭來誰也不管的現(xiàn)象發(fā)生。三是增強(qiáng)城市的旅游功能。抓好城市的凈化、綠化、亮化和美化，向城市建設(shè)花園化、設(shè)施建設(shè)景觀化方向發(fā)展，進(jìn)一步改善城區(qū)衛(wèi)生、購(gòu)物、休閑、公共信息服務(wù)等條件，加快規(guī)范與普及旅游公共信息圖形符號(hào)，加快賀州旅游業(yè)向國(guó)際化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化接軌。
3、多渠道籌集資金加大投入。要堅(jiān)持有償利用旅游資源，采取市場(chǎng)化運(yùn)作籌集資金，圍繞景點(diǎn)景區(qū)延長(zhǎng)旅游產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)生態(tài)、休閑、人文、娛樂、購(gòu)物等旅游新品種，形成新熱點(diǎn)和新品牌，充分發(fā)揮旅游資源的最佳效能。要積極爭(zhēng)取旅游國(guó)債資金、國(guó)家政策扶持資金。同時(shí)，對(duì)天然林保護(hù)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村能源、鄉(xiāng)村公路、扶貧開發(fā)等專項(xiàng)資金的安排使用，要盡可能地與發(fā)展旅游業(yè)結(jié)合起來。要積極推進(jìn)旅游景區(qū)（點(diǎn)）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的改革，促進(jìn)旅游資源向旅游資本轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新投融資體制，拓寬投融資渠道，以大項(xiàng)目為載體、以企業(yè)為平臺(tái)，以市場(chǎng)為商機(jī)、以資本為紐帶，吸引國(guó)內(nèi)外大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)以及民間資金參與旅游業(yè)發(fā)展，使旅游產(chǎn)業(yè)成為社會(huì)投資的熱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資本與資源的最佳結(jié)合。
4、增強(qiáng)旅游企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。支持、鼓勵(lì)有實(shí)力的旅游企業(yè)通過市場(chǎng)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)景區(qū)（點(diǎn)）兼并、收購(gòu)或者合作經(jīng)營(yíng)。在條件成熟的情況下組建旅游集團(tuán)公司或引進(jìn)有實(shí)力的大型旅游投資集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)該市旅游資源的有效整合。并適時(shí)組成跨旅游景區(qū)、旅游酒店、旅行社、旅游車船等一體化的大型旅游集團(tuán)公司。各職能部門要嚴(yán)格對(duì)賓旅館、餐飲、娛樂、商貿(mào)以及旅游經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行行業(yè)管理，加強(qiáng)對(duì)旅游從業(yè)人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高行業(yè)管理水平和服務(wù)水平。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)旅游宣傳促銷。建立完善旅游信息網(wǎng)絡(luò)，要通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、影像等載體和請(qǐng)進(jìn)來。同時(shí)，要建立宣傳促銷機(jī)制，堅(jiān)持政府主導(dǎo)整體形象宣傳與企業(yè)促銷特色旅游產(chǎn)品相結(jié)合，旅游行業(yè)宣傳與其它部門宣傳相結(jié)合，面向旅游者直接宣傳與面向旅游商營(yíng)銷相結(jié)合，形成政府主導(dǎo)、企業(yè)聯(lián)動(dòng)、多層次、全方位的立體宣傳促銷體系，全力塑造賀州旅游整體形象。
去年，大廈給我們pa部下達(dá)的任務(wù)是控虧指標(biāo)再21萬元內(nèi)，而今年要完成對(duì)外收入4萬元的營(yíng)業(yè)收入，而且成本要控制在2萬元之內(nèi)。身上的擔(dān)子一下加重了。可又一想，今年的任務(wù)這么重，如果都讓客房、餐飲完成這簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。作為大廈的一個(gè)部門、一名員工有責(zé)任要把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成，而且要完成的更加出色。
“十一五”的嶄新發(fā)展階段已向我們走來，需要我們認(rèn)清使命乘勢(shì)而上，奮發(fā)有為，共同締造美好未來。首先統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，然后為共同的目標(biāo)而努力。圍繞pa部的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，召開全體員工大會(huì)在貫徹落實(shí)三會(huì)精神的同時(shí)重點(diǎn)對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分析和傳達(dá)，使每一名員工都了解大廈今年的經(jīng)營(yíng)形式，發(fā)展前景及pa部為完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)應(yīng)該怎樣去做，同時(shí)針對(duì)自己的崗位對(duì)二oo六年工作都制定了計(jì)劃和表了決心。
為了能夠確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成我們對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)狀況做了一次系統(tǒng)的分析。
我們pa部的優(yōu)勢(shì)：首先是作為我們現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)有著很高的優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)松原市沒有向我們這么有著經(jīng)過國(guó)外專業(yè)人士培訓(xùn)的一批懂技術(shù)、會(huì)運(yùn)用、有敬業(yè)精神版權(quán)所有的員工。另外，對(duì)于這行是剛剛起步的行業(yè)，在松原市有著相當(dāng)高的開發(fā)潛力。而且在今年年初我們洽談并完成了一個(gè)有120平理石的公司，在對(duì)其進(jìn)行將近二個(gè)月的保養(yǎng)后，對(duì)方的老總非常的滿意并要求以后的所有保潔項(xiàng)目全部由我們完成。這又給我增加了信心。
存在的問題及不足：首先，這個(gè)行業(yè)是新理念不被一般人所重視，而且我們松原地區(qū)的落后，裝修一般也不采用理石，用理石鋪設(shè)地面的公司太少。年前對(duì)一些大的公司進(jìn)行了考察，例如：中行、網(wǎng)通、移動(dòng)、工行、電信等等，都是松原的知名企業(yè)進(jìn)行推銷，結(jié)果都是以各種理由一一的拒絕，當(dāng)時(shí)真是覺得人的思想怎么這么落后，連連的受到了人家的白眼，挫折后我們把教訓(xùn)當(dāng)為動(dòng)力，我總是任為沒有壓力就沒有動(dòng)力，克服困難努力開發(fā)市場(chǎng)。
為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將著力抓好以下幾項(xiàng)工作：
一是努力開拓市場(chǎng)是。利用下夜班的人員對(duì)市場(chǎng)做好摸底工作，做到誰家有，誰家無，每家的地面的材質(zhì)是什么，并一一做好記錄，以備后用。
二是要用信譽(yù)創(chuàng)市場(chǎng)。敢喊“做不好不收費(fèi)”口號(hào)，直至達(dá)到客戶滿意。費(fèi)用高低先別管，程序不能差，只能做好不能做差，要的就是四星級(jí)的服務(wù)，四星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。
三是不斷的提高專業(yè)技術(shù)的水平。多與同行人聯(lián)系，多與同行人請(qǐng)教，多看一些與專業(yè)有關(guān)的書籍，多做實(shí)驗(yàn)做到無論什么樣的板材都能做到最好。
四是一步加強(qiáng)水、電等成本的使用，做到人走燈滅，電斷，水關(guān)。做好能源的節(jié)約工作。
