時間：2022-05-20 15:06:34
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇公司年會活動總結，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
同志們：
今天，我們在這里舉行“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的啟動儀式，主要目的是進一步動員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動中來，深入貫徹省市公司關于加強干部作風建設的重要部署，大力推進企業文化建設，促進企業和諧發展。剛才黨委書記就開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動作了動員講話，工會主席宣讀了公司20__年企業文化建設計劃，營銷副總經理宣讀了開展“作風建設年”活動實施方案，生產副總經理宣讀了開展“企業文化宣傳月”讀書活動倡議書；部分二級單位代表也作了表態發言，并且舉行了贈書儀式。我認為此次活動很有開展的必要，對于我們的企業文化建設有著非常重要的意義。
開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動是一項重要工程，各單位要把該項活動作為一項重要的工作任務，高度重視，精心組織，扎實推進，務求實效，努力把“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動推向新。下面，我就這兩項活動的開展講三點意見：
一、認清形勢，正確看待公司作風建設的成績和問題
公司黨委一貫高度重視作風建設，始終堅持不懈“抓作風、促黨風、帶行風”，實現了三個文明建設的健康協調發展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項工作扎實開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽，以“三個百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風和行風建設先進集體”稱號,這些榮譽證明了公司行業作風建設是卓有成效的。
當然，在看到公司作風建設成績的同時，也要清醒地看到，公司少數干部職工在作風建設方面還存在一些問題，主要表現在：一是創新意識不強,二是務實意識不強,三是辦事效率不高,四是服務意識不強,五是自律意識不強。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因為正是這些個別、局部的問題影響了企業的形象和聲譽，制約了企業的健康發展，阻礙了和諧企業的創建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業造成嚴重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風建設，增加緊迫感和責任意識，大力推進“作風建設年”活動。
二、突出重點，認真開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動
為深入貫徹落實上級公司關于作風建設的要求，切實推進企業文化建設公司，黨委根據公司作風建設和企業文化建設的現狀，分別作出了開展“作風建設年”、“企業文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側重，但內涵相通、要求相同，相互聯系、相互依存、相互促進，都是企業文化建設的有機組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點，全面推進企業文化建設，用求新務實的精神開展好“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動。
要切實改進領導作風，特別是以“轉變作風，促進發展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點，有條不紊地開展好學習宣傳、自查自糾、整改落實、總結提高四個階段的工作，大力推進干部“作風建設年”活動。改進行業作風，牢固樹立“大經營”、“大服務”理念，加強行業自律，轉變行業作風，塑造內質外形，以細節為重要立足點，實現公司優質服務工作觀念的提升和工作手段的創新，不斷提高全體員工服務的精細化、標準化、規范化水平，通過服務細節的打磨錘煉和深入完善，促進企業自身的持續改進和不斷超越。改進工作作風，大力推進“精細化管理年”活動，著力構建全面精細化管理模式，全方位推動企業各項管理工作、各個管理環節的細化量化，進一步倡導流程管理、流程改造和流程優化，倡導根據流程理順結構，明確角色及職責，使業務有序運作，真正做到職責明晰、分工明確、執行有力，全面提升公司精細化管理水平。
要在公司范圍內要倡導學習，努力形成學文化的良好氛圍。領導班子成員要以身作則，加強自身文化學習，為員工帶好頭，領好路。各支部要充分發揮堡壘作用，充分發動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導員工正確的文化價值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務的高度，勤學習，努力提高自身文化素質，增強為人民群眾服務的意識和能力，為實現企業的和諧發展作出自己的貢獻。
三、堅持四到位，確保“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動取得實效
（一）建立工作機構，確保組織領導到位。
加強領導、精心組織，是確保活動順利開展的根本保證。公司要成立兩項活動的專門領導機構，加強對活動的組織和領導。領導干部要率先垂范，自覺做“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結合本單位的實際，抓緊構建
黨政工團齊抓共管的工作格局；黨團員要充分發揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現在做起，以實際行動為“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展做貢獻。（二）落實活動方案，確保具體措施到位。
制訂方案、周密部署，是確保活動順利開展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動方案內容豐富，關鍵就是要抓落實。各單位要根據實施方案，結合本單位的實際，認真策劃，精心組織，做到分工明確、責任明確、載體明確、步驟明確、目標明確。
（三）加強宣傳工作，確保輿論宣傳到位。
加強宣傳、營造氛圍，是確保活動順利開展的思想基礎。公司將在局域網上設立“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進典型的挖掘和宣傳，擴大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網企業文化建設、優質服務、奉獻社會的精神風貌和社會形象。
（四）健全考核機制，確保活動保障到位。
我公司是地市所在地供電企業，承擔著重大的政治及社會責任，“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展將對提高公司員工素質、改善工作作風起著重要的促進作用。但活動的開展是一項長期而復雜的過程，需要健全的機制和嚴細的措施來保證落實，更需要切實有效的考核機制來保證實效。對活動開展情況，公司要建立切實有效的考核辦法,要將此兩相活動納入黨風廉政建設責任制、領導班子年度業績考核內容，進行嚴格檢查考核。對于活動開展流于形式及出現作風問題的情況，要嚴究當事單位及個人的責任。要將“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展與公司生產經營、落實40項制度以及優質服務等工作統籌安排、有機銜接，互為促進，確保全年各項目標任務的完成。要力求通過作風整改，真正使公司廣大干部員工有觸動、有壓力、有動力、有活力、有干勁。
到了年末，每個企業都會動員全體員工舉行一次隆重的年會。年會進行的如何，在結束時組織策劃人一定有很多的感慨需要做個人工作總結報告。下面就讓小編帶你去看看年會活動工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
年會活動總結報告120____司年會已圓滿結束，通過各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了年會的各項工作，通過參加公司年會，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。下面向大家匯報一下我們會議接待組的工作：
我第一次參加本公司年會，并被公司領導委以重任，不勝惶恐。在年會的前幾天就和會議接待組的同事進行商議，大家的熱情非常高漲，都表示等到年會那天一定提前到，把工作做好。
我們會議接待組人員根據會議流程時間11號早7：40準時到公司集合，每個人都頂著嚴寒早早來到公司總部，都沒有一人遲到保證了能在8：30能趕到會場。
到達會場時大家都不聲不響開始忙碌起來，我們會議接待組的工作主要有幾方面：
一、會議報到前準備工作
我們會議接待組人員到達會議室時便開始準備好會議所需用具，簽到人員及接待人員按照安排準時到位，進行簽到及接待來賓工作。同時與各個相關部門協調好會議細節問題如：會議用座位牌、水牌、會議室鮮花擺放、就餐時間餐廳的情況。
二、會議期間的工作
在會場周圍均勻站開維持會議期間的正常次序，頒獎典禮時的禮儀安排，會議期間茶水物品的添加及突發事件的處理等。
三、會議結束后清潔問題
早會結束及午會結束后整理會議室衛生始終保持整潔、干凈和安靜的環境。
四、就餐
按照會議流程規定，午餐時間會議接待組人員提前來的到餐廳安排好嘉賓席水牌，順序引導嘉賓步入餐廳準時用餐。
晚餐時會議接待組人員提前安排學生列隊站好，接待人員各就各位引導嘉賓入場，準備獎券分發各每個就餐人員。席間會議接待組成員不顧自己就餐問題身兼數職負責酒水的添加、抽獎環節的頒獎開獎、服務員工作等等。
五、晚會
會議接待組成員我、小周中午時分提前來到晚會現場布置協調晚會所需氣球的捆扎安放。
晚餐結束時會議接待組成員提前來到晚會現場安排晚會所需用品如：礦泉水零食的分發工作，引導嘉賓簽名入場。安排學生順序入座及處理突發事件。
六、晚會結束
晚會結束時，會議接待組人員根據會議流程安排規定，組織學生清理晚會現場衛生，安排人員順序安全的離席，組織人員安排車輛送參會人員離開。
公司年會順利圓滿結束了，盡管辦的稱不上是盡善盡美但我們全體會議接待組人員身兼數職已經盡最大可能好來賓希望讓年會以完美的姿態展現給大家。
來到公司工作雖然短短幾個月的時間，但公司的企業文化和企業魅力深深的感染著我，同時有各位領導及熱心的同事們的支持與幫助不管是在年會的參與過程中，還是在日后的工作中我都有了一定的進步和奮斗的目標，雖然在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司做出更大更多的貢獻!
年會活動總結報告2年會終于在大家的期待中圓滿結束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然后召集開會收集大家的意見等前前后后發了不少時間，我學到了很。戶外做年會也是第一次碰到，從搭棚到舞美無一不是新的學習。在這里要感謝黃總、葉經理給于我這樣的機會，真的很感謝，鼓勵我去執行，給予我嘗試的機會;其次要感謝的是李經理，從晚會節目跟蹤排練都給予很大幫助，感謝財務部給予采購的豐厚抽獎禮品，最后要感謝澳磊所有的后勤保障人員及所有的演出人員，沒有他們的付出年會沒法圓滿結束。我能說的是：你們的都是最棒的，要為自己鼓掌，為大家鼓掌;同時還有所有工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，很感謝你們……這次年會收獲很多，澳磊是一個大家庭，我們都在這里共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們在這里共同努力，一起成長。
總結：這次年會雖然已經圓滿落下帷幕，但其間也有很多細節沒有做到位。 在此我一一羅列：
1.搭棚時間把控進度(由于第一次搭戶外棚，經驗欠缺整體的進度沒有把控好)
2.晚宴現場餐桌的把放沒有規劃。
使得現場秩序混亂。(來年可以提前擺桌，留出時間調整)
3.細節沒有處理好(原計劃四周要圍擋，現場實際就圍了一邊，由于桌子的超出導致一邊無法圍，來年可以先把四周圍起來再來擺桌或者桌子擺放要規劃好)
4.現場燈光的安排也出現后場燈光不足，特別的開場時候顯得特別明顯。
5.準備工作做得不夠，執行能力有待提高，在人員工作安排上有待提高，更合理化些。
總結以上的一些問題，期待來年更加完美。整場的晚宴還是圓滿，節目的精彩，現場的氣氛。所有人員的辛勤付出是晚會順利的重要因素。你們幸苦了。
個人總結：正常活動下來感覺自己在以下幾個方面還存在問題：
1、溝通交際能力有待加強，特別是表達能力;
2、準備工作做得不夠，時間把控上沒有協調好;
3、執行能力有待提高，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，
總體而言，通過本次活動讓我更加清晰自己存在的不足，同時若有在此舉辦活動就能很順手的去辦理，抓住機會，敢于嘗試，你會有不一樣的體驗。
再次感謝你們的支持與配合，謝謝你們!
年會活動總結報告3經總經辦的倡議，由行政部負責籌劃實施的20____年公司年會，取得了圓滿的成功，達到或超出了預期目的，是一次團結、奮進、快樂、共贏的盛會。
年會一改過去呆板的述職報告方式，采取演出與表彰穿插，嚴肅的任務下達和快樂輕松的摸獎互動，形式活潑，思路新穎。給全體公司員工帶來了家人團聚的愉悅和心靈的震撼。驗證了工作中我們一起收獲希望，收獲成就;生活中我們一起收獲快樂，收獲友誼。
全員參與是年會的主調，自編自演的節目，抒發著積極向上的凝聚力，享受快樂的時光。小品《趙滿多談戀愛》風趣幽默，淳樸時尚，濃郁的陜北風格演出，彰顯出我們的公司員工熱愛生活，多才多藝的風貌。男的芭蕾《草裙舞》形有所忘，憨態可掬，與小天鵝的強烈反差，放射出超乎尋常的感染力，引爆出熱烈的掌聲。他們是在實現自我，他們是在釋放友誼，讓整個會場裝滿歡樂。不要自謙，不用害羞。是你們的表演給大家帶來了快樂，感謝你們。優秀公司員工上臺領獎，大廳響徹《相信自己》的`背景音樂“要成功就得努力，去拼搏才能勝利”你是最棒的，應享受榮譽和鮮花，向你們學習，向你們致敬。豪邁激昂，振奮人心的詩朗誦《說好了我們一起走》把會場氣氛推向。聲情并茂的朗誦、發自內心的感受，點燃了我們熱情的火焰和勝利的信心。我們一起走，肩并肩，手挽手，一起快樂，一起奮斗。
業余的水平，達到比專業還專業的效果，這就是互動，這就是和諧，就是鑫源多彩的生活，現場的氣氛感染著我們的細胞，洋溢著濃濃的愛，每個人都充滿信心。就是為了家人那期待的目光，為了心中那個不滅的夢想，用辛勤的汗水共同澆筑。
通過這次年會，我們體會到有努力必定會有收獲。時間倉促，沒有經驗，但組委會人員，全身心的投入。認真負責的工作態度，保證了年會的順利進行，并取得了圓滿的成功。公司員工的積極參與顯示出鑫源的凝聚力和向心力，對公司前景的期望。在鑫源這個舞臺上展示自己，得到更好的發揮，是相信公司，情系公司的體現。會后有公司員工的表示雖然晚回家過年，可參加這樣的年會“值”，還有要求刻制光盤拿回去讓全家人一起分享。未拿出節目的部門和公司員工也表示：明年參加年會一定要拿出節目來。這就是效果，是成功年會的感召，是對完成今年任務的鼓舞和宣導。年會的意義在于為完成今年的工作任務而做動員，營造企業文化，建立全體公司員工共同的價值觀念和行為規范，攜手共進，達到共贏。
我們應當清醒的認識到，一場成功的年會，只是一個好的開端，完成全年任務指標，還需克服困難，付出艱辛和努力。借助年會的余熱，以飽滿的熱情和高昂的斗志做好當下的工作。
本次年會活動中，榆林卸貨站表現突出，在路途遠，人員少的情況下，帶來的節目精彩，表演認真，組委會申請給予嘉獎。
總結年會有益經驗，并找出差距，爭取在以后的全員活動或大型會議中做的更好。
年會活動總結報告4在本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環節受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯：
1、陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排。
。。可我沒有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸到分揀配貨，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照OK。
2、年會通知的正式發放：我們基本做好了年會整個流程，環節，細節的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環節的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發放正式的年會通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們人資部也是最忙的時候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。
這明顯是我的失職所在，導致總經理親自給我電話，較客氣的訓了我一頓。我接受!
在日常的工作中，真的不能忽視每一個細節，哪怕貌似所有人都應該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規;二是為了負責。真的落下一個人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點到面，都應該考慮全面!這就是工作的作風!
感謝批評我的人，批評我，是為了我的進步，甚至是一種關愛!
知錯就改，堅強的挺過來，沒問題!
路在腳下，路在前方!
年會活動總結報告5在這新的一年，孕育新的目標和希望，勤勞智慧的____企業、____藝術館全體員工在20____年1月28號這一天歡聚一堂，共同總結過去一年的成就與不足，共同分享各自的精彩瞬間，共同展望未來一年的方向和目標。
這次的年會圍繞著四個篇章展開：
首先是由____公司副總經理孫____先生分享發展成果，和大家一起回顧了____的成立、起步及發展，二十年風風雨雨一路走來，____企業從一個項目型公司成功轉型為公司型公司，____藝術館也在眾人期待中盛裝綻放，一項又一項的榮譽激勵著____人敢闖新路，不斷進步，同時對____企業董事長陳__先生光榮地成為了江西省政協委員表示最衷心的祝賀。
接著是____公司地產部經理陳__先生、____公司辦公室主任、物業公司經理章建忠先生、由____公司財務部林江英女士、____藝術館館長曾偉先生、____企業廣告公司經理肖小明先生分別進行發言，對20____年工作進行總結并對20____年工作部暑，整個工作進行的有條不紊。
第二篇章：老員工代表、新員工代表肖__先生、劉__女士分別發言，真誠的向____道一聲感謝，向陳總道一聲感謝，向____所有同事道一聲感謝，情真意切，感人肺腑!
第三篇章：____公司辦公室主任章__先生宣布優秀干部和優秀員工名單及頒獎、合影，接著由優秀干部代表策劃推廣部經理厲林先生、優秀員工代表____藝術館鑒賞部主管徐__發表獲獎感言，鮮花、掌聲、歡呼聲在整個年會會場上時時蕩漾，把整個會場推向了高點、、、、、、
第四篇章：____公司董事長、總經理陳__先生作重要講話，并和大家分享____企業二十年發展歷程之路心得。陳總殷切的、激勵人心的講話，讓____人對未來大跨步發展更堅定了信念，更多了一份憧憬與向往，把年會推向了另一個高點。
又到年終歲尾,此時正值一年中單位年會、親朋團聚最為集中的一段時間。無論年會,還是團聚都少不了聚餐一項。今天小編給大家整理了公司年終聚餐活動總結，希望對大家有所幫助。
公司年終聚餐活動總結范文一包餃子聚餐活動策劃書及活動總結
一、活動目的
1.豐富服務部成員的課余生活,增進各成員之間的友好關系.2.提高各成員的動手能力合作
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二、活動地點
__教室
三、活動時間
_年12月11日16點至21點半
四、活動費用
每人十元
五、參與者
服務部全體成員
六、活動流程
1、先討論包餃子所需購置的材料和所用工具
：爭取同學意見想吃什么肉,合計需要多少肉;爭取同學意見想吃什么菜,合計需要多少菜;碗、筷子、勺子是自帶 ;所用餐具由部長們統一借
2、開展活動
我們以簡單自己動手為樂趣,讓同學全部參與活動中,并且避免鋪張浪費.
①先動手洗餐具.擇菜.洗菜.和面,并同時準備包餃子所用的各種菜陷
② 開始一起動手包餃子 ,包括揉面搟面皮;并欣賞、觀察餃子的外形,啟發同學相互交談家人平時是怎樣包餃子的
③為了節省時間在包餃子過程中有一部分同學負責煮餃子
七、活動結束后我們一起清洗餐具,打掃衛生.
八、活動效果
此次活動由材料工程系服務部主辦,旨在增進各成員之間的感情,即讓同學深感家務事的不易,體會到父母的偉大;也讓同學們學會了搟面皮、包餃子等手藝,鍛煉了同學們的動手能力.活動中,大家分工明確,這也讓大家明白了合作的重要性,增強了大家團隊合作的意識.而活動中不絕于耳的歡笑聲表明各成員間的感情得到了進一步升華.讓大家在學校感受到“家”的溫暖.活動前我們進行了大量準備工作,包括借用餐具,購置菜和所需用品,以確保活動順利進行.
公司年終聚餐活動總結范文二早在被通知說本周末要舉行一個聚餐活動的時候我就開始憧憬著，這可是我第一次參加公司的聚餐活動啊，踏出校園的第一份工作的第一次聚餐。公司之所以組織大家出去聚餐，一是為了給大家解解壓，二也是讓大家多交流一下彼此的開心快樂，增強整個公司的凝聚力。就像劉總說的那樣：“不管什么時候我們都是一個整體!”
終于盼到了周五，在完成公司剩余的事以后我們開始了我們的聚餐第一站——農家小院。劉總和小李、小閆同志還有和我一樣也是剛加入到力太這個大家庭的楊彬先一步到農家小院點菜，蔡師傅，劉姐和我在他們之后到。等我們到的時候菜已經上了一部分了，看著那些菜，我真的是很餓了…可是，聚餐聚餐，餐之前肯定是要舉下杯的。在劉總的號召下，咱們舉杯，共同慶祝這相聚的時刻。吃飯的時候我們談論著很多事，私事，公事，高談闊論，這種感覺很好，沒有級別的障礙，暢所欲言。劉總在其中表態了，以后公司的這種活動會在沒有意外的情況下一個月開展一次，增近大家的感情。
吃飯的時間在我們的笑聲鬧聲中結束。我們向我們的下一站——米樂星KTV“進軍”。KTV啊，原以為會是我的主場，結果開唱以后才發現，真是一山還有一山高啊，原來劉總在唱歌方面也是很有造詣的啊,唱的是那么有范兒，一首《新不了情》，震煞全場。讓蔡師傅連連稱好。在他的建議下，我倆對唱了一首《選擇》，可是我發揮的真不是那么回事啊，主要是我沒選好歌，真是失敗啊。咱們小閆同志在唱歌時也發揮得很是不錯啊，借著酒勁，唱了好幾首東北爺們的歌，那個味兒可不是咱們能學得來的啊。事先就說不會唱歌的楊彬在我們的“好言相勸”下也來了一首《天涯》，不敢恭維的說句，還真是十句有四句不在調上(對不起了，楊彬!)在后來就是在公司一直十分關照我的劉姐上場了，一首《在回首》唱得讓劉總都忍不住給她伴唱了。蔡師傅是我們之中年齡最大的一個了，本以為像蔡師傅這樣歲數的人應該不懂咱們年輕人的娛樂，結果讓我大跌眼鏡的是他唱歌的嗓音是那么好，和劉姐一起將《鐵窗淚》完美呈現。我想說的是這次K歌最不給力的就是我們的“李總”啊，千呼萬喚始出來，就唱一首《海闊天空》就將我們給打發了，完全沒有將平時的那種狀態發揮出來，下次可不會這么簡單就放過你了啊。
最后，咱們的這次聚餐在一片歡笑聲中結束了。通過這次的聚餐活動我覺得咱們大家在一起不僅僅是同事，更像是一家人，希望我們的這種氛圍能一直這樣延續下去，也希望我和楊彬兩個新加入的家庭成員能更好的融入其中。
公司年終聚餐活動總結范文三在公司各級領導下，公司全體員工圍繞公司團結奮斗目標，上下同心，在業績上取得一定的突破，為全面完成公司目標作出了積極貢獻。為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，并為同事間相互交流、進一步認識提供機會，培育企業團結奮進的團隊精神，公司決定舉行一次全體員工聚餐及文化活動。
一、活動方案
1.活動原則：玩好、吃好、讓員工開開心心，(安全第一，活動第二);
2.活動項：
1) 在特色飯店聚餐，大包間(20人);
2) 預訂桌席：兩桌，每桌10人標準;
點菜標準：每桌600元，包括酒水，預算共計1200元;
2)KTV唱歌
魔方KTV唱歌，活動時間控制在：4個小時內;
3.活動預算：
用餐1200元+唱歌1500元+回家出租車費用300元;
總預算控制在3000元;人均消費預算150元;
4.活動組織事宜：
3) 活動組織負責人：黃滿亮、黃帥;
4) 活動日期：__年12月28日星期六，下午18：00出發;
5) 地點：飯店：怡豐路(山東老家);南城第一國際匯一城(魔方KTV)
6) 活動紀律：參加者統一接受組織人員的安排，不得擅自離
開團隊單獨行動，有事者須向相關組織人員請
假，活動期間員工自己保管好自身的錢物，小心丟失。
二、其他：
1.活動結束后，員工結伴打車回家;
2.活動最終解釋權歸公司所有。
把握培訓需求的本質
2007年6月，國內某著名護膚品品牌的總經理拜訪某咨詢機構，希望對市場人員組織一次培訓，徹底改善近階段士氣低迷的現象。
該企業隸屬香港某著名實業集團，進駐大陸十余年，總體市場表現乏善可陳，這一局面在新任總經理到位后得到了較大改觀。2006年下半年，在咨詢機構幫助下，該企業進行了戰略規劃、品牌整合、組織與人才結構優化等一系列創新變革，并通過企業年會確定了2007年為“成長元年”及“銷售回款翻一番”的年度經營計劃。隨著第一季度回款任務的超額完成，員工熱情空前高漲。
另一家企業的情況則與此稍有不同。該公司是一家具有行業領先地位、正處在高速發展黃金時代的股份制金融服務企業。2007年10月中旬，該公司領導提出培訓需求時，原本計劃將重點落在團隊的執行與創新能力上。但是，咨詢機構調研發現：由于忙于業務經營，該企業內部高中層管理者之間、管理團隊與骨干和基層員工之間的雙向溝通t-9缺乏，員工呼聲長期得不到關注和重視，加之少數管理人員疏于自我約束和表率作用的發揮，以及同行業的人才爭奪日益激烈，整個企業團隊的信任基礎都在發生動搖。最令人擔憂的是，一些管理者對此嚴峻性竟然毫無察覺和警醒。如此前提下，何談提升執行力與創新力?確定主題，針對性開發訓練課程
在上述第一個案例中，咨詢機構研究決定從調研過程中提及員工最高的“激情”一詞人手，以對員工信心有著直
接影響的“銷售回款翻一番”為核心，確定了“激情翻一番，信心翻一番，理解翻一番，力量翻一番”的訓練目標，重點強調兩項主張，即“歷經挫折而彌堅的激情才是真正的激情”、“激情的表現在于全軍團對戰場一線的有力支援”。教練組進而將訓練營生動地命名為“翻一番――××(公司名稱)特種訓練營”，響亮地提出“激情共燃，××(公司名稱)翻番”的口號。
第二個案例則以透明開放、信守承諾、傳遞關愛、孕育希望的“陽光”為喻，將中高層管理人員的自覺意識作為突破口，明確倡導全體參訓人員“心手相連，陽光在線”，力主“以陽光心態為人，以陽光之德處世，以陽光之能奉獻，共同鍛造一支彼此信任、相互依存、通力協作，激情洋溢、富有創新精神和強大執行力的陽光團隊，共同享受成就事業的快樂。”為此，教練組特意選擇了一所清新自然的生態莊園作為訓練基地，并將訓練營命名為“××(公司名稱)陽光在線團隊體驗坊”，明確訓練營的目標是“擁抱陽光，核聚力量!”
在“翻一番――××特種訓練營”的課程中，咨詢機構以自主研發的“團隊激情要素體系”作為培訓理論基礎，通過繪制以激情指數為縱軸、工作計劃階段為橫軸的“激情曲線圖”，幫助參訓學員深刻理解激情的構成要素及其波動規律，以消除激情泡沫，找到真正持久的激情源泉。根據培訓基地山俊水柔的環境特點，教練組精心策劃了一系列形式感、參與性強的活動，比如：放松精神、陶冶身心的“晨光初浴”；欣賞同事、增進友情的“愛心嘉勉”；關愛公司、描繪理想的“心靈圖畫”；總經理贈書交心的“翻閱心靈”；深化部門認同的“開門見山”；促進互助協作的“沙灘翻番”、“極限飛渡”；啟迪團隊真理的“迷城靈犀”、“迷城攻略”；閉目靜坐的“密室面壁”，愉悅心情、釋放壓力的“篝火晚會”；研討實戰解決方案的“翻番秘籍’；發揮團隊合力、攀登高峰的“金塔登頂”，提前引爆激情的“翻番闖關”、“慶功酒宴”等。
為營造完全獨立的訓練氛圍，強化訓練效果，實戰特訓還應設計專屬的理念與視覺形象識別系統，包括營徽，營旗、營服以及營呼、營歌、營訓、營員日志、特定儀式等。
比如：“翻一番――××特種訓練營”的營呼是“激情共燃，××翻番”，營歌則改編自著名歌手汪峰的《飛得更高》，還有《激情秘籍》的贈閱儀式、激情闖關的簽字儀式等；“××陽光在線團隊體驗坊”的營呼是“擁抱陽光，核聚力量!”，營歌則來源于汪峰的另一首歌曲《我們的夢》，此外，不僅為體驗坊專門創作了《事業人手冊》、《陽光契約》、《陽光宣言》，還編排了一套陽光健身操。在結營儀式上，教練組還會向全體營員每人贈送一份特制的、具有主題象征意義的紀念禮品(諸如勵志腕帶、成長塔之類)。這一切都將進一步豐富受訓公司的企業文化內涵，并成為學員職業生涯的記憶珍藏。
教練引導，實現團隊的自我激勵
執行大于創意。實戰特訓過程，堪比一出情節漸進、環環相扣的情景劇，實戰特訓教練更像一名演繹隱形劇本的導演，而每一位受訓學員乃至整個團隊就是自我啟發、自我決定角色命運的主演。因而，需要教練具有超常的總體把控能力、敏銳的觀察力和靈活機動的應變力。
實戰特訓過程中有幾個關鍵環節：
其一，是“破冰”環節：重在以消除參訓者的心理屏障，包括對訓練活動不重視、沒興趣、無所謂以及消極抵觸等心態，為訓練營創造一個良好的開端。
“翻一番――××特種訓練營”，教練組采取了問題“直接切入法”，即在該公司營銷總監簡要回顧上半年目標完成情況之后，主教練首先展示并講解“團隊激情曲線”圖，引導大家討論分析激情滑落對團隊的不利影響和影響團隊激情的關鍵要素，進而通過全體學員在曲線圖中記錄訓練理想，將大家帶入訓練主題。
“××陽光在線團隊體驗坊”，則采取的是“循序漸進法”。通過一場無終點跑步比賽、一部被譽為經理人必看的奧斯卡獲獎影片《阿甘正傳》，一次“我們的阿甘”的評選，使大家逐漸融入到了訓練營生動的體驗氛圍之中。
在這一環節，需要教練重點講解“營規”，提示訓練期間所有營員無論職位高低一律平等，且在討論分享的過程中每個人都可以自由發言，無所謂對錯。
其二，是激情磨難階段：在訓練營的第一天，通過各種室內與室外交替活動，既要讓學員們體會快樂，更要共同品嘗“不應該的”失敗所帶來的苦澀滋味。
激情磨難階段是一個“先抑”的過程，目的是引發團隊成員的深刻反思。在這一階段，每一項活動都應盡可能安排分享時間，讓大家能夠充分結合工作實際，交流訓練體會。這是強化團隊榮辱觀、積蓄團隊激情的有效方法。
以“翻一番――××特種訓練營”
為例：在第一天下午經歷了一系列鋪墊性游戲后，我們開始了一個代號“迷城攻略”的行動。全體營員被分成沖鋒隊、指揮部、參謀處、軍需處、救護隊、宣傳隊，要求按既定規則飛躍浮橋，將軍需物資運往前沿陣地。活動開始，一切似乎進行得井然有序，指揮部與參謀處制定好了行動方案，軍需處提供物資，救護隊各就各位，宣傳隊搖旗吶喊，沖鋒隊則開始了勇猛的水上突圍。然而，在一次次的跌落、營救、加油鼓勵與重頭再來中，時間漸漸流逝，沖鋒隊員體力透支后的的堅忍不拔更使氣氛變得分外悲壯，而岸上的人們變得急躁、失望甚至埋怨起來，最終，這個任務在延時五分鐘后依然沒能完成。座談分享時，大家都很沉默，不能接受失敗現實。主教練的一句提問點開了迷洙在沖鋒隊員孤軍奮戰的時候，其他職能隊員有沒有跳入水中幫助他們穩住浮橋?這一現象是不是現實工作的情景再現?這時，團隊的轉機出現了，在擔當參謀官的該公司總經理檢討自身失職之后，大家開始集體反思，意識到目標任務的實現與否關系整個團隊的榮辱，支持一線銷售、為銷售增長作貢獻是全公司各部門共同的責任。此時，教練組專門將全天的活動經歷，通過配樂幻燈片的形式一幅幅展現在全體營員眼前。舒緩的、充滿情感的音樂和動感、真實的攝影畫面，總能在激起陣陣笑聲的同時，讓每個人心中洋溢對團隊的濃濃愛意，并涌動起改善自我、讓成功作證的激情。
“××陽光在線團隊體驗坊”訓練過程中，教練組在第一天上午安排了一系列盡情享受陽光的室外活動，使大家充分體會到了團隊合作的幸福與美好；但是，下午在室內舉行的一組名為“陽光積木”、“陽光表率”、“陽光責任”、“陽光環境”的活動，卻不斷讓公司的中層管理者們體會到自身崗位“一個動作勝過千言萬語”和關注員工需求、主動溝通、過程輔導的重要意義，并通過全體營員對心目中“理想的事業環境”的分組討論和影響事業環境的重要因素的投票，真實了解到自身工作的不足與缺陷。于是，當晚放映的電影――描寫美國橄欖球隊教練、隊長與不同種族的隊員共同為團隊榮譽而戰的《沖鋒陷陣》，使全體營員在暗夜中得到了一次最具震撼力的心靈蕩滌。
其三，是激情噴涌階段：這是一個“后揚”的過程，也就是在訓練營的第二個白天，經歷了磨難與反思之后，團隊的凝聚力、創造力將得到最大程度的爆發，再艱巨的挑戰都將被成功突破。
“翻一番――××特種訓練營”中，我們首先組織了一場名為“翻番秘籍”的頭腦風暴，全體營員分組商討下半年如何與市場一線齊心協力實現全年目標的突破策略，其間集體的智慧迸發出令人驚喜的光芒。但是，這遠遠不夠，這個團隊需要一場勝利，來重新建立大家的信心、點燃大家的激情之火。因為就在前一天午夜，難以入眠的總經理和營銷總監來到教練駐地，再一次表達了他們對于團隊現狀和訓練營成效的擔憂。于是，一場在深水中舉行的“金塔登頂”活動拉開了序幕。這是一個幾乎不可能完成的任務，10分鐘時間內全體營員要在沒有任何輔助工具的前提下，搭建一座高達五層的人體金字塔。就在所有人幾乎筋疲力盡，隨行的《民營經濟報》的記者搖頭惋惜之時，最后的一分鐘、最后的一名營員奇跡般地站立在塔頂之上，舞動起那面象征團隊榮譽的營旗。
“我們勝利了!”“我們有能力戰勝困難!我們一定能成功!”在提前舉行的慶功會現場門前，大家紛紛在營旗上簽名，許下成功的諾言。接下來，進行的已經不是一場酒會了，一名平時總以旁觀者姿態出現的老員工泣不成聲地主動發言引爆了所有人的淚腺，團隊的激情在無數次的相互擁抱和鼓勵中，真正得到了徹底釋放和升華。
其四，跟蹤輔導，確保訓練成效持續提升。
關鍵詞：項目部；更好；開展；QC小組
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
QC小組活動作為全面質量管理的重要手段，在我國各行各業已得到了廣泛的應用，但由于種種原因，各地市、各企業之間發展并不平衡。盡管有些單位對QC小組活動比較積極，甚至連續幾年都獲得了“國優”、“省優”小組稱號，但有的單位卻認為開展QC小組活動是搞形式，勉強應付、臨時湊數，將QC小組活動只交給技術質量部門獨立完成，個別單位借口“工作忙”、“人手緊”，甚至從未開展過QC小組活動。目前，一部分企業沒有真正認識到QC小組的作用，QC制度還不健全、獎懲制度還不完善、人員素質層次不齊、QC課題缺少創新、成果材料流于一般、把QC活動看成一項不得不應付的任務，以上問題嚴重限制了QC小組活動的進一步開展。
為了更好的在項目部開展QC小組活動，淺談幾點看法：
一、QC小組活動的組織保障
領導重視QC小組活動的開展并加以正確引導，使QC小組活動具有實質性。雖然QC小組活動是群眾性質量管理活動，但在整個QC小組活動過程中，領導的作用至關重要，領導的重視會給QC活動提供極大的動力和便利。項目部領導應注重對質量管理的學習，積極組織并參加QC小組活動，親自帶頭調研，營造QC文化，活動過程中檢查指導，帶動小組成員的積極性，并解決活動開展過程中的實際困難，從而保證小組活動的順利進行，讓小組成員感受項目部抓質量的決心，極大程度上調動小組成員的主動性、積極性和創造性，激勵職工自發的、深入的學習。
公司為QC小組實行注冊登記制度，每年注冊一次，公司職能部門在每年年初以公司年度工作目標計劃的形式下發文件，并根據項目特點下達活動主題；各個項目部根據自身實際選取課題，上報公司登記備案，在日常施工過程中，由職能部門跟蹤檢查活動質量。
QC小組活動是一項系統工程，不能流于形式。在組織實施過程中要嚴格按照程序要求規范操作，切實加強各個過程、專業環節的質量標準，保證QC小組活動正常開展。
二、事前精細籌劃
首先，項目部積極貫徹落實公司質量指標和任務，組建QC小組，小組成員做到分工明確、各負其責。QC小組要選定一個責任心強、業務素質高、工作能力強、務實的成員任組長，作為小組活動的推進者、帶頭人、帶領大家選攻關課件、勤奮學習、營造良好的活動氛圍，組織指導大家實施QC小組活動的深入開展。
其次，項目部認真宣傳小組活動的重要性。項目部在實際施工過程中，可能一部分員工對QC小組活動的認識不足或置之不理，影響了QC活動全員參與的理念和活動的宗旨，使得小組活動難以開展或落實不到位，所以認真宣傳全面質量管理理念，提高廣大員工參與的積極性。
再次，認真籌備活動過程中所用的試驗檢測設備儀器、行業標準和行業技術規范，以及操作規程和方法，必要時，設立一個小組活動辦公室，便于小組成員在一起討論、評價和總結活動成果等。
三、事中規范管理
首先，QC小組嚴格按照PDCA循環來落實質量管理活動。計劃、實施、檢查、處理等四個過程規范化，保證質量管理活動的正常運轉。計劃的制定，按計劃進行檢查、查找問題及成因、改進施工工藝、解決質量弊病
實現預期質量目標都要通過它來實現。成功的經驗加以提煉推廣，失敗的教訓加以剖析總結，未解決的問題放到下一個PDCA循環里。
其次，抓住關鍵環節。一般來講QC小組活動要抓住下面幾個關鍵環節：
以人為本，質量第一。小組活動質量的好壞，產品質量的優劣，人是第一要素。所以，活動過程中不僅要加強培訓學習，更要貫徹落實政策，強化全員質量意識，提高全員綜合素質是重中之重。
密切聯系實際。每一個工程項目部有計劃目標，所以QC小組要根據項目生產管理實際狀況來組織實施。課題的選擇可針對現場施工存在的，需要解決的問題，小組選擇課題不宜過大，宜選擇切合實際的，力所能及的課題，力求QC成果能立竿見影的改善現場施工所存在的問題，小組內部人員分工明確，做到現狀清楚、目標明確、對策具體、方法得當、措施落實、責任到人、并及時檢查總結。
四、事后鞏固推廣
在QC小組活動基本結束后，項目部首先要加強對成果的總結和提煉，做好經濟效益分析和社會效益分析，確定活動價值，同時把有價值、有技術含量、有活力的經驗做法提煉出來，形成材料上報公司職能部門，便于職能部門考核、獎勵及推廣。
對于改進后的有效方法和措施，職能部門要形成公司新的標準要求，或形成作業指導書加以推廣應用，便于以后工程項目的質量控制。
公司職能部門作為公司各個項目活動的組織者、管理者，建立健全監督檢查機制尤其重要。一般來講，年初以文件形式下發小組活動課題和創優指標，活動過程中職能部門要認真貫徹“動態管理制度”，一方面根據文件要求及時深入各個項目部檢查監督活動進度和活動質量，及時發現問題、分析問題和解決問題；另一方面需要各個項目部的QC小組活動進展狀態和收效、確保小組運行和檢查監督同步進行，便于實現質量活動目標。
五、認真實施激勵機制，使其成為QC工作管理的增長點
對QC小組活動的激勵問題，建筑企業要制定獎勵制度，對通過評審組且質量優秀的QC小組，給予頒發榮譽證書和物質獎勵，并在公司年度職代會上通報表揚。對于特別優秀的QC小組，公司可選派參加各種技術交流活動，或參加全國QC小組活動質量評比。同時，每年企業可根據小組總體活動情況和活動成果的質量，對表現好的項目部和個人頒發“ QC小組活動優秀單位”和“QC小組優秀推進者”，并給予通報表揚和物質獎勵。通過各種激勵方式大大激發QC小組成員的參與熱情和活動質量，提高QC小組活動水平，確保工程項目質量指標的順利完成。
六、QC小組活動的教育
經過近幾年QC活動的發展，一種把教育放在活動中教育模式應運而生，即隨著QC活動的開展進程而進行分段教育，理論聯系實際，在理論的指導下開展QC活動，在活動過程中鞏固理論。每個活動階段開始前，對小組成員進行集中教育，使其對本次活動的內容、所應用的數理工具及用法進行全面講述。以“選擇課題”程序為例，此程序開展活動前教育的內容為：課題的來源、選擇課題的原則。通過對課題的評價評議選擇課題、課題名稱的設定、選題理由的陳述、選擇課題常用的方法。隨程序教育的完成即開始此程序的活動，這樣能使成員印象深刻，學習理論后立即進行實踐，在小組活動中能收到事半功倍的效果。
經過整個活動過程的教育，小組成員會較為全面的掌握小組活動的程序和方法。在活動總結階段再進行一次全面QC活動教育，小組成員就能系統地掌握QC小組活動方法，為下一步QC活動開展奠定基礎。
結論
對于目前的建筑施工企業來說，QC小組活動給企業帶來的效益，既有顯性的也有隱性的，既有近期的也有長遠的。QC工作的推進任重道遠，所有的建筑施工企業的QC工作推進者，要有將QC活動植于施工現場中，加強現場質量控制，努力創造良好的工作環境，為提高產品質量、降低消耗，提高管理水平和服務水平打下堅實基礎的思想意識，為推動建筑施工企業QC工作不斷努力，為提高建筑施工企業QC活動水平繼續探索和實踐。
參考文獻
【1】王曉穎;邢慶泉;施工企業如何開展QC小組活動[A] ;《科技信息》 2012年05期
關鍵詞：項目部；更好；開展；QC小組
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：
QC小組活動作為全面質量管理的重要手段，在我國各行各業已得到了廣泛的應用，但由于種種原因，各地市、各企業之間發展并不平衡。盡管有些單位對QC小組活動比較積極，甚至連續幾年都獲得了“國優”、”省優“小組稱號，但有的單位卻認為開展QC小組活動是搞形式，勉強應付、臨時湊數，將QC小組獲得只交給技術質量部門獨立完成，個別單位借口”工作忙“”人手緊“，甚至從未開展過QC小組活動。目前，一部分企業沒有真正認識到QC小組的作用，QC制度還不健全、獎懲制度還不完善、人員素質層次不齊、QC課題缺少創新、成果材料流于一般、把QC活動看成一項不得不應付的任務，以上問題嚴重限制了QC小組活動的進一步開展。
為了更好的在項目部開展QC小組活動，淺談幾點看法：
1、QC小組開展制度化
公司為QC小組實行注冊登記制度，每年注冊一次，公司職能部門在每年年初以公司年度工作目標計劃的形式下發文件，并根據項目特點下達活動主題；各個項目部根據自身實際選取課題，上報公司登記備案，在日常施工過程中，由職能部門跟蹤檢查活動質量。
領導重視QC活動的開展并加以正確引導，使QC小組活動具有實質性。
雖然QC是群眾性質量管理活動，但在整個QC活動過程中，領導的作用至關重要，領導的重視會給QC活動提供極大的動力和便利。項目部領導應注重對質量管理的學習，積極組織并參加QC小組活動，親自帶頭調研，營造QC文化，活動過程中檢查指導，帶動小組成員的積極性，并解決活動開展過程中的實際困難，從而保證小組活動的順利進行，讓小組成員感受項目部抓質量的決心，極大程度上調動小組成員的主動性、積極性和創造性，激勵職工自發的、深入的學習。
小組活動關鍵過程規范化
QC小組活動是一項系統工程，不能流于形式。在組織實施過程中要嚴格按照程序要求規范操作，切實加強各個過程、專業環節的質量標準，保證QC小組活動正常開展。
2、事前精細籌劃
首先，項目部積極貫徹落實公司質量指標和任務，組建QC小組，小組成員做到分工明確、各負其責。QC小組要選定一個責任心強、業務素質高、工作能力強、務實的成員任組長，作為小組活動的推進者、帶頭人、帶領大家選攻關課件、勤奮學習、營造良好的活動氛圍，組織指導大家實施QC小組活動的深入開展。
其次，項目部認真宣傳小組活動的重要性。項目部在實際施工過程中，可能一部分員工對QC小組活動的認識不足或置之不理，影響了QC活動全員參與的理念和活動的宗旨，使得小組活動難以開展或落實不到位，所以認真宣傳全面質量管理理念，提高廣大員工參與的積極性。
再次，認真籌備活動過程中所用的試驗檢測設備儀器、行業標準和行業技術規范，以及操作規程和方法，必要時，設立一個小組活動辦公室，便于小組成員在一起討論、評價和總結活動成果等。
3、事中規范管理
首先，QC小組嚴格按照PDCA循環來落實質量管理活動。計劃、執行、檢查、糾正等四個過程規范化，保證質量管理活動的正常運轉。計劃的制定，按計劃進行檢查、查找問題及成因、改進施工工藝、解決質量弊病
實現預期質量目標都要通過它來實現。成功的經驗加以提煉推廣，失敗的教訓加以剖析總結，未解決的問題放到下一個PDCA循環里。
其次，抓住關鍵環節。一般來講QC小組活動要抓住下面幾個關鍵環節：
以人為本，質量第一。小組活動質量的好壞，產品質量的優劣，人是第一要素。所以，活動過程中不僅要加強培訓學習，更要貫徹落實政策，強化全員質量意識，提高全員綜合素質是重中之重。
密切聯系實際。每一個工程項目部有計劃目標，所以QC小組要根據項目生產管理實際狀況來組織實施。課題的選擇可針對現場施工存在的，需要解決的問題，小組選擇課題不宜過大，宜選擇切合實際的，力所能及的課題，力求QC成果能立竿見影的改善現場施工所存在的問題，小組內部人員分工明確，做到現狀清楚、目標明確、對策具體、方法得當、措施落實、責任到人、并及時檢查總結。
4、事后鞏固推廣
在QC小組活動基本結束后，項目部首先要加強對成果的總結和提煉，做好經濟效益分析和社會效益分析，確定活動價值，同時把有價值、由技術含量、有活力的經驗做法提煉出來，形成材料上報公司職能部門，便于職能部門考核、獎勵及推廣。
特別是對于改進后的有效方法和措施，職能部門要形成公司新的標準要求，或形成作業指導書加以推廣應用，便于以后工程項目的質量控制。
健全監督機制
公司職能部門作為公司各個項目活動的組織者、管理者，建立健全監督檢查機制尤其重要。一般來講，年初以文件形式下發小組活動課題和創優指標，活動過程中職能部門要認真貫徹“動態管理制度“；一方面根據文件要求及時深入各個項目部檢查監督活動進度和活動質量，及時發現問題、分析問題和解決問題；另一方面需要各個項目部的QC小組活動進展狀態和收效、確保小組運行和檢查監督同步進行，便于實現質量活動目標。
5、認真實施激勵機制，使其成為QC工作管理的增長點
對QC小組活動的激勵問題，建筑企業要制定獎勵制度，對通過評審組且質量優秀的QC小組，給予頒發榮譽證書和物質獎勵，并在公司年度職代會上通報表揚。對于特別優秀的QC小組，公司可選派參加各種技術交流活動，或參加全國QC小組活動質量評比。同時，每年企業科根據小組總體活動情況和活動成果的質量，對表現好的項目部和個人頒發” QC小組活動優秀單位“和“QC小組優秀推進者”，并給予通報表揚和物質獎勵。通過各種激勵方式大大激發QC小組成員的參與熱情和活動質量，提高QC小組活動水平，確保工程項目質量指標的順利完成。
6、QC小組活動的教育
經過近近幾年QC活動的發展，一種把教育放在活動中教育模式應運而生，即隨著QC活動的開展進程而進行分段教育，理論聯系實際，在理論的指導下開展QC活動，在活動過程中鞏固理論。每個活動成效開始前，對小組成員進行集中教育，使其對本次活動的內容、所應用的數理攻擊及用法進行全面講述。以“選擇課題”程序為例，此程序開展活動前教育的內容為：課題的來源、選擇課題的原則
通過對課題的評價評議選擇課題、課題名稱的設定、選題理由的陳述、選擇課題常用的方法。隨程序教育的完成即開始此程序的活動，這樣能使成員印象深刻，學習理論后立即進行實踐，在小組活動中能收到事半功倍的效果。
經過整個活動過程的教育，小組成員就會較為全面的掌握小組活動的程序和方法。在活動總結階段在進行一次全面QC活動教育，小組成員就能系統的掌握QC小組活動方法，為下一步QC活動開展奠定基礎。
結論
對于目前的建筑施工企業來說，QC小組活動給企業帶來的效益，既有顯性的也有隱性的，既有近期的也有長遠的。QC工作的推進任重道遠，所有的建筑施工企業的QC工作推進者，要有將QC活動植于施工現場中，加強現場質量控制，努力創造良好的工作環境，為提高產品質量、降低消耗，提高管理水平和服務水平打下堅實的基礎的思想意識，為推動建筑施工企業QC工作不斷努力，為提高建筑施工企業QC活動水平繼續探索和實踐。
參考文獻
王曉穎;邢慶泉;施工企業如何開展QC小組活動[A] ;《科技信息》 2012年05期
李沛;李然;施工企業有效降低工程成本的方法[A];現代建設工程應用技術學術交流會論文集[C];2009年
王建軍;施工企業項目風險管理[A];河南省土木建筑學會2009年學術年會論文集[C];2009年
程紅艷;趙惠珍;建筑施工企業合同管理[A];土木建筑教育改革理論與實踐（第12卷）[C];2010年
作者簡介：
姓名：袁林兵性別：男
出生年月：1974.5
籍貫：江蘇如東
研究方向：建設工程甲方管理或甲方造價控制類
