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建立在現(xiàn)代戰(zhàn)略思想和財務管理理論基礎上的企業(yè)財務戰(zhàn)略,通過制定正確有效的財務戰(zhàn)略,充分發(fā)揮財務戰(zhàn)略的功能和作用,以實現(xiàn)企業(yè)管理的目標。總之,建立健全財務戰(zhàn)略管理機制,加強中小型企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理,從戰(zhàn)略的高度進行企業(yè)的財務管理,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不僅可以使中小型企業(yè)在金融危機中求得生存和發(fā)展,也可以使處在后金融危機時代的中小企業(yè)企業(yè)提高競爭力。
二、研究現(xiàn)狀評述
中外學者從不同角度對財務戰(zhàn)略的定義和內涵進行了研究。
(一)國外研究現(xiàn)狀評述。
20世紀80年代中后期,人們才逐漸接受公司財務與戰(zhàn)略管理兩者之間存在著某種內在邏輯的一致性,并有選擇地應用于實踐。80年代以后,隨著企業(yè)經營環(huán)境和管理要求的不斷變化,企業(yè)財務戰(zhàn)略研究的對象已經從單純的籌資、投資、營運以及股利分配等轉向企業(yè)的資金流動。財務戰(zhàn)略最先是在戰(zhàn)略管理的職能層次中被提出并隨后在戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實施階段被加以研究的。如:哈利森(E.FHarrison)和約翰(C·HJohn)認為:財務職能因其控制著企業(yè)經營戰(zhàn)略所需要的最重要資源之一—資金—而在組織中具有戰(zhàn)略地位,并在其著的《組織戰(zhàn)略管理》一書中提出了“財務戰(zhàn)略”一詞,并且把財務戰(zhàn)略定義為:企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實施而須提供的資本結構與資金的計劃,該計劃包括一系列的財務決策,如合適的負債杠桿、資金來源、資金計劃、資金與費用預算、各利益相關集團的財務利息以及股利政策等。美國著名戰(zhàn)略管理專家紐曼(W.H.Newman)指出:在制定關于資本運用和來源的戰(zhàn)略時,最需要關注的是現(xiàn)金流量。英國學者盧斯·班德(R·Bender)在其《公司財務戰(zhàn)略》一書中將財務戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為了能夠更好的適應其總體競爭戰(zhàn)略而募集所需資本,并使這些資本在組織內有效地運用和管理,是企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分。”此外,盧斯·班德還在該書中探討了企業(yè)所處的階段特點,闡述了與企業(yè)發(fā)展的不同階段相對應的最優(yōu)財務戰(zhàn)略,建立了財務戰(zhàn)略分析模型,強調了財務戰(zhàn)略的實際作用。DavidAllen(1991)在《財務戰(zhàn)略管理》一書中提出戰(zhàn)略財務管理是“管理者為尋求實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而設計的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng),從而保證企業(yè)財務狀況長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。”JohnEllis(1993)在《公司戰(zhàn)略與財務分析》一書中將財務戰(zhàn)略分析作為全書一個重要部分,從會計角度對公司戰(zhàn)略進行了分析。TonyGrounds(2002)所著的《公司財務戰(zhàn)略》從價值的角度對財務戰(zhàn)略進行了分析論證。
(二)國內研究現(xiàn)狀評述。
國內對財務戰(zhàn)略的研究始于20世紀90年代。侯龍文(1993)在《企業(yè)財務戰(zhàn)略研究》,首次分析了財務戰(zhàn)略的內容和性質,歸納了12個方面的財務戰(zhàn)略。劉志遠教授(1997)在《企業(yè)財務戰(zhàn)略》一書中給出了財務戰(zhàn)略的定義---“為謀求企業(yè)資金均衡有效地流轉和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內、外部環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上,對企業(yè)資金進行全局性、長期性和創(chuàng)造性謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。”陸正飛教授(1999)在《企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略》一書中認為財務戰(zhàn)略是“對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務活動的指導思想和原則。”魏明海(2001)在《財務戰(zhàn)略——著重周期性因素影響的分析》一文中采用的財務戰(zhàn)略概念是“在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價值分析為基礎,以促使企業(yè)資金長期均衡有效的流轉和配置為衡量標準,以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動。”賈旭東(2003)在《現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略研究》一文中認為,財務戰(zhàn)略應定義為:財務戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導,以價值分析為基礎,以保證企業(yè)未來長時間的資金均衡,有效流轉和配置為標準,以維持和提高企業(yè)長期盈利能力為目的而制定的企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略性方針和原則。劉安(2004)在《成長型企業(yè)財務戰(zhàn)略》中把財務戰(zhàn)略定義為:在企業(yè)總體合作與競爭戰(zhàn)略目標的指導下,以實現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效的流轉和合理配置為基礎,以維持和提高企業(yè)長期盈利能力為出發(fā)點,為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢而從全局角度做出的一種戰(zhàn)略性財務決策。
三、中小企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇研究的意義
中小企業(yè)財務戰(zhàn)略是以企業(yè)長期發(fā)展為目標,能夠根據內外部環(huán)境因素的變化,制定出用于指導企業(yè)資金均衡有效運動的戰(zhàn)略管理規(guī)劃,也是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。對于中小企業(yè)而言,財務戰(zhàn)略的制定需要考慮中小企業(yè)內外部環(huán)境等很多方面的因素來制定適合中小企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略,靈活地將企業(yè)財務戰(zhàn)略的相關思想和理論應用到我國中小企業(yè)上,這對我國中小企業(yè)的發(fā)展非常重要,本文研究的意義如下:
(一)財務戰(zhàn)略的制定使得中小企業(yè)更加適應內外部環(huán)境的變化。
我國的中小企業(yè),由于規(guī)模小和實力弱,內外部環(huán)境對中小企業(yè)發(fā)展的影響非常明顯。如果中小企業(yè)沒有制定長遠的財務戰(zhàn)略,那在遇到內外部環(huán)境急劇變化時就顯得力不從心,這對中小企業(yè)的生存和發(fā)展非常不利。財務戰(zhàn)略的制定能讓中小企業(yè)在分析內外部環(huán)境的基礎上,從而制訂適合中小企業(yè)發(fā)展的財務管理目標與方法,促進中小企業(yè)的發(fā)展,同時也保障了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
(二)財務戰(zhàn)略的制定能夠提升中小企業(yè)的競爭能力。
財務戰(zhàn)略的制定能夠幫助中小企業(yè)發(fā)揮企業(yè)財務方面的優(yōu)勢,增強企業(yè)財務方面的競爭能力。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的資金相對比較匱乏,這嚴重影響了中小企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,中小企業(yè)要實現(xiàn)快速的發(fā)展,就必須制定與之相適應的財務戰(zhàn)略。在財務戰(zhàn)略的指導下,中小企業(yè)就可以更好地利用好企業(yè)有限的資源,促進企業(yè)的發(fā)展,從而慢慢在市場中讓企業(yè)提升競爭優(yōu)勢,使中小企業(yè)能更好地參與市場競爭。
(三)財務戰(zhàn)略的制定能夠提高中小企業(yè)的財務素質,使得中小企業(yè)的財務系統(tǒng)能得到更好地完善。
首先，中小企業(yè)的資金相對較短缺且周轉能力差。由于中小企業(yè)對資金的需求較大，但其資金往往處于短缺狀態(tài)，這使得企業(yè)在激烈的市場競爭中為擴大銷售、增強競爭力而不得不采用賒銷的方式。其次，中小企業(yè)的庫存產品占用資金的較大份額。很多中小企業(yè)對所購進的原材料沒有詳細準確的計劃，無法嚴格控制庫存物資直接導致的結果就是占用較大資金份額。再次，中小企業(yè)具有較差的成本控制能力特點。許多中小型企業(yè)在利潤管理上偏重成本控制，但其控制體系不夠健全使得成本費用較高，成本控制能力相對較差。中小企業(yè)財務管理方面的欠缺是制約中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這些欠缺會促使企業(yè)所有者重視企業(yè)財務管理，并盡快建立健全符合自身企業(yè)特點的財務管理制度。
2中小企業(yè)財務管理存在的問題
我國當前有很多中小企業(yè)因財務管理存在問題而使得經營狀況逐漸惡化，導致企業(yè)內部會計控制效果不夠明顯。
2.1企業(yè)管理者不夠重視財務管理工作
由于中小企業(yè)的管理者通常不是財務管理出身，其對現(xiàn)代企業(yè)管理較陌生，財務管理意識也相對淡薄，這使企業(yè)的財務管理制度往往流于形式。由于中小企業(yè)的決策權高度集中，其組織結構也相對簡單，使管理者忽略建立真正形式的系統(tǒng)財務管理制度或者或并未重視嚴格管理財務人員的必要性。
2.2財務管理信息不合格，難以應用科學有效的財務分析工具
在我國，較多數中小企業(yè)依然僅限于傳統(tǒng)的核算體系，而未真正通過計算機技術和運用財務軟件來建立自己的微機網絡，這就使得企業(yè)難以在事前及時取得有效信息，并通過分析后做出正確決策。此外，因來自企業(yè)內部和外部的各種限制而難于采用科學有效的分析工具進行財務管理。
2.3在企業(yè)內部相對缺乏控制制度，財務控制環(huán)節(jié)較為薄弱
中小企業(yè)多為民營經營管理方式，其控制決策權相對集中，同時也具有較大的主觀隨意性，領導者由于已習慣甚至滿足于傳統(tǒng)經營管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實際工作中，往往會導致企業(yè)內部成本升高、收益降低，最終使會計控制失去效力。財務管理控制中，由于對財務管理的理論方法不夠重視、認識不到位，致使其職責不分、財務監(jiān)控不夠嚴格、財務管理混亂及會計信息失真等。多數中小企業(yè)相對缺乏完善的內部財務控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財務收支審批制度等財務管理制度。
2.4融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉資金嚴重不足
雖然我國中小企業(yè)已初步建立了獨立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發(fā)展的重要的因素。金融機構的經營機制與信貸管理方式無法適應中小企業(yè)融資需求，由于銀行考慮到放貸風險而降低放貸成本，這對于經營規(guī)模小、信用等級低、資信差、經營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)來說，情況則更加嚴峻；并且金額小的特點與銀行繁瑣的貸款手續(xù)不相適應，通常情況下貸款到位時已經錯過了商機。
2.5組織機構設置和內部管理職責不合理
多數中小企業(yè)存在著會計機構設置不健全及會計人員配備不合理的問題。一些未設置會計機構的中小企業(yè)通常會將會計和出納的工作委任自己的親屬，有的企業(yè)雖然設置了會計機構，但崗位責任制定不明確、不落實、層次模糊，缺乏行之有效的內部管理制度和會計監(jiān)督制度。崗位責任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導致企業(yè)利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財務人員的專業(yè)素質培養(yǎng)。專業(yè)水平較低或者無證上崗現(xiàn)象較普遍，因此企業(yè)管理者應嚴格篩選并培養(yǎng)有用人才。中小企業(yè)在組織機構設置中，較重視權利與義務的關系而忽略部門間在各環(huán)節(jié)的協(xié)調與合作，這嚴重制約了中小企業(yè)財務成本管理控制的現(xiàn)代化步伐。
3中小企業(yè)財務管理的對策研究
3.1提高財務管理人員的整體素質
具備高素質的管理技術型人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在，我國中小企業(yè)應在財務管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升機會，以激勵財務管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領導者對企業(yè)的決策和管理能力。另外，財會人員必須熟悉并遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經紀律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務素質，這是實施財務創(chuàng)新工程的基本要求。會計人員則要增強工作主動性，為領導層的決策提供可靠的數據分析。企業(yè)則要加強對財務人員的職業(yè)道德建設，同國為財務管理者定期提供學習機會，使其財務知識得以及時更新，同時也增強其職業(yè)歸屬感。
3.2實現(xiàn)財務管理信息的網絡化
建設良好的企業(yè)組織結構對企業(yè)的控制效果有著直接影響，因此中小企業(yè)要結合自身特點，按不同管理幅度劃分管理層次并設計科學合理的組織機構。在企業(yè)內部通過加大對網絡化硬件投資力度，來引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統(tǒng)，以使財務人員能夠將時間與精力投入到財務分析中，使其真實、準確并及時的反映企業(yè)生產經營的財務成果和財務狀況，為領導層制定工作目標、做出正確決策來提供有利依據。良好的網絡經濟條件下，企業(yè)還可以通過網絡與銀行建立聯(lián)系，利用銀行服務資源來爭取融資或投資有潛力的新產品，從而全面提升資金運作水平。
3.3制定適合中小企業(yè)自身特點的財務管理制度
中小企業(yè)可以通過對財務分析的合理應用，從中找出影響產品成本、毛利的主要因素，針對這些因素對產品用料進行調整，降低產品的成本。
二、中小企業(yè)財務分析中存在的問題
1.企業(yè)融資能力差
一般來說，中小企業(yè)的資金來源途徑都有著或多或少的缺陷。例如，經營者內部來源的資金較少；銀行雖然有多種抵押貸款項目，但企業(yè)的可抵押資產數量不大，所以在銀行抵押貸款數額上受到很大的限制；近幾年，政府資金扶持方面的力度加大，但仍然很難滿足中小企業(yè)的資金需求量。
2.管理者缺乏足夠重視
由于企業(yè)的利潤、產值和產量是評價企業(yè)的核心指標，因此企業(yè)管理者往往一直將他們的關注點放在企業(yè)的生產和銷售環(huán)節(jié)，對財務分析工作沒能給予足夠的重視，沒有真正把財務分析工作作為企業(yè)管理的重要方法，也沒有認識到合理應用財務分析是將企業(yè)經營好的必要途徑。同時，財務分析工作未得到企業(yè)管理層重視，會使財務分析人員工作的積極性和開拓性都不足。
3.財務分析結果未得到合理運用
一般的中小企業(yè)沒有設置專門配備專業(yè)財務分析人員的財務管理部門。企業(yè)中的財務分析工作也是由財會人員進行計算和分析的，而這些財會人員專業(yè)技能不足，導致財務分析結果的缺乏準確性和嚴謹性。許多企業(yè)做好財務分析之后，沒有將分析的結果用于改善企業(yè)的經營管理而導致資源浪費。
三、提出幾點建議
1.拓寬融資途徑、增強企業(yè)籌資能力
（1）向企業(yè)內部的職工融資在面對整體融資環(huán)境的壓力下，我們不妨可以從內部挖潛，以在職工內部籌資的方式使企業(yè)資金來源得到有力的保障，同時讓每個集資過的員工成為公司股東，有自己當老板的感受，以激勵其工作熱情，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展和壯大。（2）做好財務分析以爭取最優(yōu)銀行貸款由于現(xiàn)如今以銀行貸款為主要融資渠道，而銀行發(fā)放貸款前會對企業(yè)進行可行性分析。因此，中小企業(yè)應盡快完善財務分析制度，將財務分析的作用最大化，便于降低企業(yè)獲得銀行發(fā)放貸款的風險。
2.管理者應提高對財務分析的高度重視
（1）企業(yè)管理者要把財務分析工作作為企業(yè)管理的重要方法和手段來認識，努力做好財務分析工作，提高財務分析質量，積極組織各部門協(xié)調配合。同時，管理者還應該幫助不熟悉業(yè)務流程的財務分析人員對本企業(yè)的業(yè)務流程進行進一步了解，提高財務分析在企業(yè)經營管理中的地位。（2）作為企業(yè)的不同層次的管理者都需要了解和掌握一定的財務分析知識，而企業(yè)的高層管理者更要對財務分析人員高度重視，應給予財務分析人員一定范圍內合理的權限，使其能將財務分析工作做得更好，能在企業(yè)經營決策的關鍵時刻提供準確有效的財務分析信息。
3.完善財務分析體系
中小企業(yè)的管理者通常，只重視主要的業(yè)務經營，對財務戰(zhàn)略的認識、制定、實施存在著不同層面的問題，主要表現(xiàn)在。
（一）對財務戰(zhàn)略管理重視程度不夠，沒有制定財務戰(zhàn)略或者脫離實際
一些中小企業(yè)的管理者重生產、銷售輕管理，特別是認為財務就是“記記賬，取取錢”財務戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，對財務戰(zhàn)略管理重視程度不夠。
（二）財務戰(zhàn)略制定脫離實際，不具操作性
有的中小企業(yè)雖制定了財務戰(zhàn)略，但脫離實際，無操作性，沒有在企業(yè)生產經營等政個活動中有效實施。有些企業(yè)不考慮自身實際情況，在制定財務戰(zhàn)略階段投入了極大的熱情和資源，進入實施階段后由于工作復雜和投入加大，熱情逐漸降低，所以戰(zhàn)略評價自然也就沒有了實施的必要性。
（三）企業(yè)缺乏財務預算管理
企業(yè)資金使用缺少計劃安排或是部門計劃、短期計劃、事后計劃。沒有從全局出發(fā)，造成一邊資金充裕，一邊卻無法應付經營急需，陷入財務困境。中小企業(yè)的主要支出是開發(fā)成本，也直接關系利潤目標能否實現(xiàn)。但大多企業(yè)預算管理不健全，目標不細化，執(zhí)行不到位。更做不到事前預測、事中控制、事后考核，造成成本高、管理亂，經營目標驗以實現(xiàn)。
二、原因分析
（一）外部環(huán)境分析
1.經濟環(huán)境因素。經濟機構、經濟增長率、財政與貨幣政策能源與運輸成本等都對中小企業(yè)的財務影響較大。具體表現(xiàn)為：訂單減少，出口銳減；生產成本上漲；融資渠道縮減。2.行業(yè)競爭因素。中小企業(yè)通常處于不完全競爭市場，要求中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新，做好宣傳，搞好售后服務等，個環(huán)節(jié)都可能引發(fā)不確定性，對財務戰(zhàn)略的制定就提出了更高要求。
（二）內部環(huán)境分析
1.理念落后，人員素質低。大多數中小企業(yè)沒有明確區(qū)分所有者與管理者的界限，也沒有明確職責分工，沒有把財務管理融入企業(yè)的管理制度中，更不用說把財務戰(zhàn)略視作企業(yè)綜合戰(zhàn)略的重要組成部分。2.缺乏較為獨立、渠道多元的融資體系。中小企業(yè)產品市場變化快，經營風險大，融資成本高，財務風險很大，造成企業(yè)信用等級低。同時，財務報表不規(guī)范，信息不對稱，使其資信差，融資困難。3.不完善的內部控制制度。中小企業(yè)普遍沒有建立完整的內部控制制度，或者制度比較零散，缺乏科學性和連貫性。一是內部控制組織機構不健全；二是偏重事后控制；三是只重視有形資源的控制；四是內部控制職責、考核的獎懲標準不明確，稽核范圍有限，缺乏完整性和全面性。
三、應對措施
（一）提高財務戰(zhàn)略意識
要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先應該保證盈利的可持續(xù)性。目前中小企業(yè)普遍存在的是，資金緊缺與資金閑置浪費并存，把利潤最大化作為其理財目標，而忽視了資金可持續(xù)性供給，存在資金鏈斷裂的風險。要改善這些現(xiàn)狀，就需要財務戰(zhàn)略眼光，從戰(zhàn)略的方位統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，拓寬融資渠道，開源節(jié)流，加強管理，才能取得資金的有效流動并實現(xiàn)增值。
（二）實行預算控制，保證財務戰(zhàn)略的有效實施
中小企業(yè)實行預算控制，應首先在財務戰(zhàn)略指導下，在財務預測基礎上，科學合理地編制各種財務預算。包括銷售預算、生產成本預算、一般間接費用預算、資本支出與損益預算、現(xiàn)金預算等。預算編制的具體步驟是以銷售預測為起點，預計在銷售期內能夠實現(xiàn)的銷售水平，根據銷售預測編制生產成本預算、一般間接費用預算；再根據銷售預算和生產成本預算編制預測損益表，根據資本支出及損益預算狀況編制現(xiàn)金預算。其次，應將預算指標進行分解，落實到各基層單位、車間、班組及個人。第三，嚴格執(zhí)行預算，不得隨意突破預算。第四，根據戰(zhàn)略環(huán)境的變化及發(fā)展戰(zhàn)略要求，及時調整預算。
（三）健全財務管理機構，完善財務風險防范系統(tǒng)
中小企業(yè)應設置專門的財務管理機構，突出財務管理職能，加強企業(yè)財會隊伍建設，適時更新財會理論和經濟及法學知識，提高業(yè)務技能。建立財務預警機制和財務風險控制體系，加強經營管理理念，建立和健全企業(yè)內部控制體系，建立財務風險控制體系，形成完整的財務風險防范系統(tǒng)。
（四）提高信用標準，加強應收賬款管理
加快應收賬款的回收能夠增加企業(yè)的流動資金，減少不必要損失。應特別注意加強對應收賬款的收款工作，也可改進企業(yè)銷售的付款方式，減少損失。
（五）注重現(xiàn)金流的管理，保證現(xiàn)金流的順暢
企業(yè)應該更加關注現(xiàn)金流量而不應把利潤作為唯一的衡量企業(yè)發(fā)展的標準。如果現(xiàn)金周轉受阻，極易招致破產的危險。關注現(xiàn)金流量時，要加快現(xiàn)金流動速率，避免現(xiàn)金流動過程中出現(xiàn)資金沉淀，從而導致企業(yè)現(xiàn)金流量的不足和中斷。
四、武安市鑫匯冶金工業(yè)有限公司財務戰(zhàn)略分析
（一）基本情況
武安市鑫匯冶金工業(yè)有限公司是中型綜合性現(xiàn)代冶煉企業(yè)，擁有煉鋼轉爐二座、制氧機組一座、高爐三座、燒結機二臺、豎爐一座、煤氣發(fā)電機組三臺（3000kw兩臺，15000kw一臺），高爐煤粉噴吹機組一座，廢渣制磚生產線一條。年產鋼量200萬噸，鐵150萬噸。隨著公司快速發(fā)展，管理問題凸顯，企業(yè)發(fā)展后勁不足。
（二）存在的問題
1.公司制定有一套企業(yè)戰(zhàn)略計劃，但未涉及財務戰(zhàn)略。計劃中涉及了企業(yè)五年內總體目標，即將公司建設成為以鋼鐵生產為主，運輸物流，服務業(yè)并舉的大型綜合企業(yè)，但具體實施計劃只是在鋼鐵生產業(yè)務上劃定了一個虛空的業(yè)務量，至于財務戰(zhàn)略，公司認為財務部門只是一個核算部門，無須參與到企業(yè)戰(zhàn)略中來。2.內部控制混亂，不能達到相互牽制和監(jiān)督的作用。公司內部只制定了一些簡單的內部管理制度，各部門銜接管理混亂，財務部門無法取得真實的會計數據等問題，公司內部控制漏洞百出。3.投資戰(zhàn)略主要采取了集中投資，大量的閑置資金都投入了新的高爐建設。集中投資的主要弊端就在于無法分散企業(yè)風險，所以在金融危機發(fā)生后，國外經濟快速下滑，市場急劇緊縮，業(yè)務量大量減少，給公司帶來了很大的損失。4.公司存在大量的呆賬、壞賬，影響了資金的流動性。公司在剛起步時，為了拓展市場，加大客戶量，選擇了較為寬松的信用政策，存在著大量的呆賬、壞賬。5.缺乏人才戰(zhàn)略儲備，造成公司人才斷層。公司起步時，第一批員工的素質普遍不高，不利于公司的長遠發(fā)展。且公司沒有相應的激勵機制，導致人才流失嚴重，尤其是中層管理人才極為缺乏。
（三）具體的措施
[關鍵詞]中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新
隨著世界經濟一體化和知識經濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。有效的財務創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財務資源，適時調整投融資方案和營運資本管理策略，從而更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的財務目標。處于企業(yè)管理中心地位的財務管理工作，如何適應形勢的變化，順勢而為，進行全方位創(chuàng)新，是擺在我們面前的重要課題。本文就此談談淺見。
一、財務管理觀念的創(chuàng)新
中小企業(yè)為了在競爭中處于主動地位，必須居安思危，并能把危機感轉化為具體的創(chuàng)新策略。可以這樣說，在市場經濟條件下，中小企業(yè)的最重要的就是財務管理創(chuàng)新觀念。
1.人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。
2.動態(tài)管理觀念。在當今時代，企業(yè)經營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務管理必須樹立動態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率。
3.風險理財觀念。在市場經濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經濟的到來而增長。因此，中小企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。
4.信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經濟中，信息成為市場經濟活動的重要媒介，而且隨著知識經濟時代的到來，新信息技術革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。這就決定了在知識經濟時代里，中小企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。
5.融資第一的觀念。傳統(tǒng)財務管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場經濟下企業(yè)競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業(yè)在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結構，順應新經濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益；
二、財務管理目標的創(chuàng)新
工業(yè)經濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。在知識經濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應歸屬于“利益相關主體”。企業(yè)是利益相關者契約集合體。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，中小企業(yè)財務管理目標必須創(chuàng)新，必須由單一的面向股東轉為面向多元利益主體，由股東財富最大化目標轉為滿足多元主體利益目標。
三、財務管理內容的創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財務管理可分為投資者財務管理和企業(yè)管理者財務管理，由于兩者管理目標存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。
1.融資活動的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動主要是財務資本的籌資管理。在知識經濟環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是企業(yè)在市場競爭中成敗的關鍵因素，中小企業(yè)財務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業(yè)不僅要籌集物質資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。
2.投資活動的創(chuàng)新。在知識經濟時代，投資的重點由有形資產轉為知識資產、無形資產。因此，中小企業(yè)投資活動應更加注重投“知”或投“智”活動。二是應加強風險投資管理。隨著知識經濟的發(fā)展，使風險投資管理在財務管理中的重要性進一步提高，這就要求中小企業(yè)加強投資項目的可行性分析，并改進無形資產價值的補償方式，以控制投資風險。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。因此，要積極引導中小企業(yè)進行規(guī)范的公司化改造，優(yōu)化企業(yè)資本結構，健全法人治理結構。設立董事會促進企業(yè)決策科學化，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)制度運作，使市場競爭力和抗風險能力不斷增強。
3.財務分配活動的創(chuàng)新。在工業(yè)時代，物質是第一生產要素，誰擁有了物質資本，占有了生產資料，誰就享有收益的分配權。在知識經濟時代，知識成為第一生產要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經濟時代的必然選擇。
四、財務管理手段的創(chuàng)新——網絡財務
知識經濟是知識化、信息化的經濟，隨著信息技術和互聯(lián)網的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財務管理將逐漸向網絡式財務管理變化。網絡財務系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節(jié)點。眾多的遠程處理功能得以實現(xiàn)，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監(jiān)控。網絡財務的遠程處理和協(xié)同業(yè)務能力使得企業(yè)財務管理向集中化管理跨進。網絡財務在時間上，實現(xiàn)了會計核算動態(tài)化、實時化，使得財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。我國中小企業(yè)應牢牢把握住網絡財務給企業(yè)經營和管理帶來的機遇，使企業(yè)管理實現(xiàn)數字化、信息化，促進中小企業(yè)經營更上一個臺階。
五、風險管理方法創(chuàng)新
風險是影響財務管理目標實現(xiàn)的重要因素。知識經濟時代，企業(yè)資本經營呈現(xiàn)出高風險性，表現(xiàn)在：由于媒體空間的無限擴展及網上銀行、電子貨幣的運用，使得資本流動加快，使貨幣風險進一步加劇;由于高新技術的發(fā)展產品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發(fā)的風險；企業(yè)內部財務結構和金融市場的變化使財務風險更為復雜，如人力資本產權的特殊使用壽命，知識資產攤銷方法的選擇，會使現(xiàn)有資本結構不穩(wěn)定，技術資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導致企業(yè)的破產;是作為知識資本重要構成要素的企業(yè)信譽、經營關系等變化，使企業(yè)名譽風險突出。由于上述原因，迫切要求中小企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理手段加強風險管理，確定風險管理目標，建立風險的計量、分析、報告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當的風險管理政策，合理規(guī)避風險。
六、信息披露的創(chuàng)新
企業(yè)會計信息是否對外公開，主要取決于其社會影響。中小型企業(yè)的財務會計報告大部分進行了審計，從增加企業(yè)社會信用和維護社會公眾利益出發(fā)，有必要建立如下披露體系：
1.小型企業(yè)可自行選擇是否對外披露，若披露，對外披露的報表必須接受外部會計師事務所的審計，披露時間比中型企業(yè)可更長，此外，還應加強企業(yè)社會信用的宣傳，造成披露信息的企業(yè)具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優(yōu)惠，促進中小型企業(yè)的會計信息披露。
2.建立地方性的企業(yè)會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務系統(tǒng)的出版物或網站，可供社會公眾隨時進行查閱。
3.強調對成長性的披露。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為了減少風險，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。
七、財務監(jiān)管活動的創(chuàng)新
中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會計，還有約10%的比例是會計記賬機構記賬，大多僅限于簡單記賬的財務管理。這都嚴重制約著中小企業(yè)的長遠發(fā)展。在中小企業(yè)自身財務總監(jiān)管理的基礎上，應設立政府管理的公共財務總監(jiān)機構（第三方內部審計部門），根據中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財務總監(jiān)（專家團隊）定期對中小企業(yè)進行財務管理的社會化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經營的決策，進行行業(yè)性的財務分析，提出財務管理方面的建議和方案。
現(xiàn)代社會已進入創(chuàng)新時代。可以說不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強財務管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經濟形勢下必然選擇。
參考文獻:
[1]張海林:財務管理．高等教育出版社，2005.6
關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；財務控制；創(chuàng)新
一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
在我國的國民經濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產規(guī)模小、經營模式靈活，生產成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術管理人員的缺乏．生產設備落后，以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導致的融資困難等等。就目前的經營情況來看，雖然有這么多相互關聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當數量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務管理的重要地位。企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時，大部分中小企業(yè)的會計帳目異常混亂，管理者無法獲得及時、有用的財務信息，影響了決策的客觀性和及時性。
二、中小企業(yè)財務管理的問題及原因分析
2.1所有權經營權不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時就是經營者這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質。在這些企業(yè)中企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。
2.2籌資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據統(tǒng)計我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高、風險大。造成中小企業(yè)信用等級低資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響。對其貸款不夠熱心。
2.3項目論證缺乏科學性。（1）追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。
三、財務管理方面的創(chuàng)新
3.1關于觀念的創(chuàng)新。（1）人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。（2）動態(tài)管理觀念。在當今時代，企業(yè)經營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務管理必須樹立動態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率。（3）風險理財觀念。在市場經濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經濟的到來而增長。因此，中小企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。（4）信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經濟中，信息成為市場經濟活動的重要媒介，而且隨著知識經濟時代的到來，新信息技術革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。這就決定了在知識經濟時代里，中小企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。（5）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財務管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場經濟下企業(yè)競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業(yè)在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結構，順應新經濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。
3.2關于目標的創(chuàng)新。工業(yè)經濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。在知識經濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應歸屬于“利益相關主體”。企業(yè)是利益相關者契約集合體。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。
3.3關于內容的創(chuàng)新。（1）融資活動的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動主要是財務資本的籌資管理。在知識經濟環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是企業(yè)在市場競爭中成敗的關鍵因素，中小企業(yè)財務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業(yè)不僅要籌集物質資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。（2）投資活動的創(chuàng)新。在知識經濟時代，投資的重點由有形資產轉為知識資產、無形資產。因此，中小企業(yè)投資活動應更加注重投“知”或投“智”活動。二是應加強風險投資管理。隨著知識經濟的發(fā)展，使風險投資管理在財務管理中的重要性進一步提高，這就要求中小企業(yè)加強投資項目的可行性分析，并改進無形資產價值的補償方式，以控制投資風險。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。（3）財務分配活動的創(chuàng)新。在工業(yè)時代，物質是第一生產要素，誰擁有了物質資本，占有了生產資料，誰就享有收益的分配權。在知識經濟時代，知識成為第一生產要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經濟時代的必然選擇。
3.4關于手段的創(chuàng)新——網絡財務。（1）知識經濟是知識化、信息化的經濟，隨著信息技術和互聯(lián)網的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財務管理將逐漸向網絡式財務管理變化。網絡財務系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節(jié)點。眾多的遠程處理功能得以實現(xiàn)，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監(jiān)控。網絡財務的遠程處理和協(xié)同業(yè)務能力使得企業(yè)財務管理向集中化管理跨進。（2）建立地方性的企業(yè)會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務系統(tǒng)的出版物或網站，可供社會公眾隨時進行查閱。（3）強調對成長性的披露。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為了減少風險，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。:
3.5關于監(jiān)管活動的創(chuàng)新。中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會計，還有約10%的比例是會計記賬機構記賬，大多僅限于簡單記賬的財務管理。這都嚴重制約著中小企業(yè)的長遠發(fā)展。在中小企業(yè)自身財務總監(jiān)管理的基礎上，應設立政府管理的公共財務總監(jiān)機構（第三方內部審計部門），根據中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財務總監(jiān)（專家團隊）定期對中小企業(yè)進行財務管理的社會化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經營的決策，進行行業(yè)性的財務分析，提出財務管理方面的建議和方案。現(xiàn)代社會已進入創(chuàng)新時代。可以說不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強財務管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經濟形勢下必然選擇。
（一）宏觀環(huán)境因素的影響
宏觀環(huán)境因素正面影響是隨著振興“東北老工業(yè)基地”的實施，地方政府環(huán)境優(yōu)化，促進了中小企業(yè)經濟的發(fā)展。但是，我們也能夠看到一些經濟主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對中小企業(yè)仍存在區(qū)別對待，公共經濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不愿過多向中小企業(yè)開放，中小企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。
（二）微觀環(huán)境因素的影響
黑龍江省中小企業(yè)組織形式、結構、生產經營、管理水平、管理者及財務人員素質狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務管理發(fā)展。絕大多數中小企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經營管理者，其素質高低，直接影響財務管理活動的開展。
二、提高黑龍江省中小企業(yè)財務管理的措施
（一）改革財務機構，提高財務人員素質
一方面，注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。另一方面，積極改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，從而使現(xiàn)有的財務人員明確自己的職責。增強適應形勢、參與競爭的緊迫感。
（二）健全規(guī)章制度，加強財務管理的依據
一是要做到有章可循。根據《公司法》《會計法》以及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，并結合企業(yè)實際建立一系列規(guī)章制度。科學進行崗位設置，明確崗位職責，并建立有效的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。二是嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。
（三）“以人為本”，樹立現(xiàn)財觀念
樹立多元化的財務主體，重視那些與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關系，所有利益相關者的財務要求都應該被看成是企業(yè)理財的重要內容。
（四）強化資金管理，加強財務控制
首先，提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。其次，加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。再次，加強對存貨和應收賬款的管理。
（五）充分利用信息手段，提高財務管理效率
市場環(huán)境的變化，是中小企業(yè)財務管理風險產生的直接原因。市場環(huán)境中的供求關系的變化、市場占有率的高低、原材料成本變化以及物流運輸等方面都會影響中小企業(yè)的發(fā)展。在市場環(huán)境中，供求關系的變化直接影響企業(yè)的生產和銷售，使得企業(yè)資金回籠速度減慢、周期延長，中小企業(yè)的財務風險就會增加；產品的市場占有率是企業(yè)生產經營的根本保證，當企業(yè)擁有較高的市場占有率時，企業(yè)資金回籠周期縮短，現(xiàn)金持有水平提高，有利于減輕企業(yè)財務管理中的風險；同時，市場上原材料成本的上升以及物流成本的增加都將對中小企業(yè)的生產、銷售、運輸成本增加，利潤低于預期值，甚至會導致企業(yè)虧損，加大財務工作的風險。
1.企業(yè)管理者的財務風險意識薄弱
中小企業(yè)的所有者和管理者對于企業(yè)財務管理中存在的風險缺乏必要的認知，大多數中小企業(yè)內部尚未形成科學合理的財務管理制度，將財務管理工作定義為簡單的成本核算、借貸記賬。致使企業(yè)財務管理工作缺少監(jiān)控，資金來往較為混亂，產品銷售到資金回籠周期拉長，降低了資金的使用效率，增加企業(yè)資金使用的風險。同時，財務管理風險意識的缺失，使得中小企業(yè)對企業(yè)未來發(fā)展缺乏科學、合理的認識和判斷，導致企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不能有效地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。
2.企業(yè)財務管理制度的缺位
中小企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)的管理成本，財務崗位人員相對較少，甚至會計、出納由一個人負責，并且所聘用的財務人員普遍存在學歷層次低、財務管理經驗有限、風險意識淡薄等特點，制約了中小企業(yè)財務管理的內部監(jiān)督制度的建立。致使中小企業(yè)的財務工作中存在各種潛在的、不確定的風險，勢必會影響中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.企業(yè)籌融資渠道單一
由于中小企業(yè)融資渠道較為單一，中小企業(yè)的融資往往受制于國家金融政策、商業(yè)銀行信貸的變化。中小企業(yè)規(guī)模小、市場占有率偏低、財務管理制度的不健全，致使企業(yè)與商業(yè)銀行之間普遍存在信息不對稱，銀行為了避免信貸風險，對中小企業(yè)的貸款制定了相對嚴格的審查制度，加劇了中小企業(yè)從商業(yè)銀行獲取貸款的難度；加之中小企業(yè)受制于自身發(fā)展的局限性，中小企業(yè)無法通過發(fā)行企業(yè)債券和上市進行融資，資金的制約使得部分中小企業(yè)選擇其他風險性極高的債權性質的融資方式，勢必增加企業(yè)的財務風險。
二、中小企業(yè)規(guī)避財務風險的對策分析
（一）增強企業(yè)管理者的財務風險意識
隨著市場經濟發(fā)展的不斷深化，企業(yè)之間的競爭已經由單一的市場占有率、產品銷售量和成本優(yōu)勢的競爭發(fā)展到企業(yè)管理理念、企業(yè)經營戰(zhàn)略等的軟實力的競爭，因此增強企業(yè)管理者管理的風險意識，樹立良好的風險防范機制，有效的規(guī)避企業(yè)財務管理中的風險，是現(xiàn)代中小企業(yè)成功的關鍵。并結合中小企業(yè)發(fā)展的實際，逐步提高財務工作人員的學歷水平，優(yōu)化財務工作的人員結構，增強財務工作人員的風險意識，采取有效地財務風險防范和控制方法將財務風險分解、弱化和規(guī)避，盡可能地將企業(yè)的損失降低到最低程度。
（二）建立健全企業(yè)內部財務監(jiān)督制度
當前，在中企業(yè)的內部幾乎很少建立符合企業(yè)實際的內部財務監(jiān)督制度，財務工作的開展在很大程度上缺乏科學合理的監(jiān)控。因此，中小企業(yè)必須及時地建立起符合企業(yè)實際、符合相關法律法規(guī)的內部財務監(jiān)督和控制制度，從企業(yè)的成本核算、資金流動、投融資監(jiān)管等財務管理的各個方面著手，逐步健全和完善中小企業(yè)財務管理工作的監(jiān)督制度，實現(xiàn)對企業(yè)財務工作的全程監(jiān)控，為企業(yè)及時有效地規(guī)避和分解財務風險建立起必要的防范屏障，達到控制財務風險的目的。
（三）優(yōu)化企業(yè)資本的構成
