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關鍵詞：江西紡織業 可持續發展 策略
0 引言
“十五”期間，江西紡織工業緊緊抓住加入WTO的歷史機遇，實現了跨越式發展，各項指標均超額完成預定目標，在中部地區所處位置全國前移。實施“品牌戰略”和“集群戰略”是江西紡織業發展到現階段的必然選擇，是實現江西紡織業可持續發展的根本。
1 江西紡織業發展概況
“十五”期間，江西紡織工業緊緊抓住加入WTO的歷史機遇，實現了跨越式發展，各項指標均超額完成預定目標，在中部地區所處位置全國前移。
1.1 經濟總量成倍增長
2005年全行業規模以上企業實現工業增加值52億元，比“九五”末增長2.1倍，年均增長25.39%；實現銷售收入196.6億元，比“九五”末增長2.62倍，年均增長29.34%。紗、服裝、化學纖維等主要產品產量分別為20.44萬噸、5.63億件和18.07萬噸，分別比“九五”末增長62.6%、525.56%和155.23%。各大指標均全面提前完成“十五”計劃。
1.2 結構調整成效明顯
一是資本結構明顯改善。非國有比重從“九五”末的33%提高到“十五”末的80%；二是產品結構明顯改善。牛仔、彈力、高檔提花和異型纖維等十大系列面料、差別化滌綸長絲、植物染料印染夏布及夏布床上用品、32S-80S色紡紗、綠冬功能性蠶絲無紡絮片等一批新產品的面市使得紡織產品檔次有較大提升，“鴨鴨”、“回圓”、“深傲”等十多個服裝品牌的崛起整體提高了服裝產品檔次，醫藥用布等產業用紡織品也已經有了好的起步；三是行業結構明顯改善。在產業集聚效應的帶動下，針織和服裝兩個后道產業發展速度大大加快，全行業從多年來的由棉紡、化纖等原料行業支撐轉變為目前總量由服裝、棉紡、針織、化纖等前后道四大子行業共同支撐，效益則主要靠服裝、針織、棉紡三大子行業支撐的新局面，服裝行業銷售收入所占比重從“九五”末的10.7%提高到“十五”末的33.7%，針織行業從“九五”末的6.7%提高到“十五”末的16.23%，棉紡行業從“九五”末的41.99%下降到“十五”末的26.82%，化纖行業從“九五”末的25.28%下降到“十五”末的14.72%。行業結構的優化整體上擴大了產業的發展空間。
1.3 產業集聚效應凸顯
“十五”期間，南昌市青山湖區的針織服裝、九江共青城的羽絨服裝、贛南南康的西服西褲業集聚效應初步顯現，為行業發展起到了較好的推動作用。截至“十五”末，南昌市青山湖區及其周邊地區聚集的針織服裝企業約500家，規模以上企業達93，2005年實現銷售收入39億元，目前已經形成了從針織布、印染后整理到針織服裝加工的比較完整的產業鏈，產品90%以上出口，2005年針織服裝產量達3.11億件，占全省針織服裝產量的71%，使得江西的針織服裝產量躍居全國同行業第六位。九江共青城及其周邊德安縣聚集了七、八十戶羽絨服裝生產企業及江西欣寧制衣等近20戶引資企業，2005年銷售收入約24.5億元，主要生產羽絨服裝及加工出口服裝，并產生了“鴨鴨”、“回圓”、“深傲”等十多個羽絨服裝品牌。贛州南康聚集了363戶的西服西褲加工企業，年服裝生產能力2.98億件，2005年實現銷售收入約15億元，并帶動了服裝布料、輔料市場、運輸及服裝培訓等行業的發展。
1.4 運行質量大幅提高
“十五”初期，適逢我國加入WTO，我省紡織行業同全國同行業一樣步入發展的良好時期，2002年開始逐步減虧，至2003年扭轉了長達八年的虧損，步入高速發展階段，2004年、2005年產銷增幅均穩居中部地區同行業首位、全國同行業前三位，其中從2004年6月起曾連續7個月穩居全國同行業首位。在產銷總量高速增長的同時，全行業經濟效益節節攀升，2005年全行業實現利稅總額8.76億元，比“九五”末增長3.98倍，年均增長37.86%。447戶規模以上企業中盈利企業為368戶，占82.3%?！笆濉逼陂g，九大子行業中服裝、針織、棉紡和絲絹紡織等4個行業效益增長2倍以上，特別是服裝行業尤為引人注目，效益比“九五”末增長11.21倍，從“九五”期間的行業“短腿”一躍而成我省紡織行業中運行質量最好的子行業，在一定程度上拓寬了全行業的發展空間。
2 江西紡織業發展存在的主要問題
2.1 技術創新能力薄弱，品牌缺少
一是由于企業資金普遍緊缺，絕大部分企業都未能按規定提足技術創新資金，自我投資能力嚴重不足；二是技術創新的收益和風險沒有與科技人員、企業管理者掛鉤，缺乏技術創新的壓力；三是人才流失嚴重，專業技術人員和企業管理人才匱乏，紡織科研開發和成果的推廣應用緩慢。截止2005年，全省紡織行業尚沒有國家級技術中心，省級技術中心也只有4戶，規模以上企業新產品產值率不到10%，服裝大部分以貼牌生產為主。
2.2 產品結構與市場需求結構不相適
紡織產品結構與買方市場條件下的需求結構錯位，形成產品“滯銷”與“短缺”并存的市場格局。表現為“五多五少”:大路貨多，名牌少；低擋多，中高檔少；粗加工多，精加上工少；普通加上多，深度加上少；衣著用品多，裝飾、產業用品少。紡織品三大應用領域的比重與需求結構不適應，在各應用領域內產品結構不能滿足市場需求。裝飾用紡織品在系列化、功能化等方面與市場要求有不小差距，產業用紡織品在數量、品種、檔次及生產工藝等方面難以滿足經濟不斷發展的需求。
3 江西紡織業可持續發展策略
總結江西省紡織服裝產業的發展經驗，認為從“品牌戰略”和“集群戰略”兩方面來夯實內功是江西紡織業發展到現階段的必然選擇，是實現江西紡織業可持續發展的根本。
3.1 品牌戰略 隨著中國加入WTO，我國的紡織業要在國際競爭中保持強勢地位，從根本上講要依靠以產品的質量、品牌和技術創新為核心的綜合競爭力。我國紡織十一·五規劃綱要中明確指出，紡織業的發展要突出自主創新對行業轉變增長方式的中心地位，強調自主品牌對紡織工業提高附加值的貢獻率。發展提升自主品牌競爭力，加強企業的創新力，通過科技貢獻率和品牌貢獻率將會為全行業爭得非常大的增長空間。
3.1.1 江西紡織業品牌發展現狀 江西省多年來致力于打造紡織服裝產業基地，先后建設了九江共青城、贛州南康市、南昌青山湖區三大基地，產業集群效應凸現，區域品牌逐年增多。全省2005年新增近30個紡織服裝品牌，品牌總數達到近60個，服裝、棉紡、麻紡、化纖、紡機配件等行業均有分布，其中服裝行業約占70％。“鴨鴨”的知名度帶動同產于共青城的“回圓”、“深傲”、“雪斯來”等一批江西省著名商標的品牌成長起來。近年來涌現了“龍”牌滌綸長絲、“白鹿”牌粘膠短纖、“遠東”牌純滌綸線、“寶棠”牌苧麻紗、“江舫”牌棉紡細支高密織物、牛仔布、“井竹”、“斗?！?、“朗祺”等省產品牌。品牌意識的加強正在逐步帶動江西紡織經濟的發展。
但從總體來看，江西紡織服裝企業現狀是產品主要以低價競爭市場，而高附加值、高技術含量的產品少，品牌占的比例少而又少。在江西紡織服裝出口中自有品牌的占有率不到1%，絕大多數的紡織出口企業大都是采用來料加工方式。品牌的缺失制約了江西紡織業的進一步發展。
3.1.2 品牌戰略對提升企業紡織核心競爭力的作用 未來的市場競爭，將是企業與企業之間核心競爭力的競爭。一個擁有并不斷提升核心競爭力的企業，才能在今天的市場競爭中生存和發展。應對市場競爭國際化的今天，唯一的法則就是培育和提升企業的核心競爭力。品牌戰略與核心競爭力之間有著緊密的聯系，在市場經濟高速發展的今天，市場競爭已經由產品競爭上升到品牌競爭，品牌對提升企業核心競爭力具有重要的推動作用。
品牌可以使企業獲得持續的競爭優勢，打造強勢品牌既是一個企業形象與企業產品重新塑造的過程，也是一個將企業的核心競爭力不斷向外界釋放與推廣的過程，實施品牌戰略對提升企業的核心競爭力有極其重要的戰略意義。
3.2 集群戰略 江西省應該繼續圍繞“九江共青城羽絨服裝”、“南康市西服西褲”、“南昌青山湖區針織服裝”三大產業基地建設來開展工作，積極發揮紡織產業集群效應，從而帶動全省紡織行業的發展進步。堅持走“名牌產品”與“區域品牌”共同發展的道路。鼓勵服裝企業及產業集聚地共創品牌。在名牌產品的打造中立足于現有基礎，一是繼續保持中國名牌產品“鴨鴨”牌羽絨服裝在國際國內的知名度，不斷提高市場占有率；二是要利用“鴨鴨”的知名度帶動同產于共青城的“回圓”、“深傲”、“雪斯來”等一批江西省著名商標的品牌成長起來；三是對近年來涌現的“龍”牌滌綸長絲、“白鹿”牌粘膠短纖、“遠東”牌純滌綸線、“寶棠”牌苧麻紗、“江舫”牌棉紡細支高密織物、牛仔布、“井竹”、“斗?！?、“朗祺”等省產服裝品牌，鼓勵品牌所屬企業繼續加大投入，從質量、管理、市場等各個方面維護并提升品牌的形象；四是鼓勵共青羽絨服裝、南康西服西褲、青山湖區針織服裝等三大服裝產業集聚地集中打造我省“紡織服裝區域品牌”。
參考文獻
[1]解讀“十一五”發展綱要[J].紡織指導.2006.（8）.2-6.
[2]陸娟.現代企業品牌發展戰略[M].南京大學出版社.2002.38—42.
紡織工業是一個傳統的行業，與人類生活密切相關，改革開放以來，我國紡織業獲得了快速的發展，紡織企業的技術水平和管理水平都有了巨大的改進。隨著計算機技術和信息技術的高速發展，互聯網與人們生活的聯系越來越廣泛和深入，雖然電子商務在我國起步比較晚，但是，其發展速度是相當驚人的，近年來，選擇網上購物的人數迅猛增長，有力地推動了我國電子商務的發展。紡織業作為一個傳統的產業，其推進電子商務的步伐顯得有些遲緩，這無疑會阻礙我國紡織企業未來的發展。因此，為了跟上時展的潮流，紡織企業有必要積極發展電子商務，根據電子商務的要求對企業的管理進行改革。
1.紡織企業發展電子商務的現狀
隨著社會不斷發展，市場競爭加劇，紡織企業生存壓力將會越來越大。紡織行業作為一個傳統的產業，擁有比較長的歷史，這種情況一方面使得紡織企業在技術和管理方面具有比較豐富經驗，但是，另一方面也使得其歷史包袱比新興產業更加沉重，改革所面臨的阻力也就更大，所需要的力度也強。在電子商務的應用方面，就可以明顯地看到這一點。當前，在電子商務方興未艾之時，多數的紡織企業都看好電子商務，因此也有利用互聯網平臺的意愿，而且目前一些較大的企業已經建立了自己的官方網站，并且通過官方網站信息，在一定程度上已經涉及到了電子商務[1]。但是，從總體上說，我國紡織企業在電子商務的應用方面還相當薄弱。
2.我國紡織企業電子商務應用中存在的問題
紡織企業對電子商務的作用認識不足。紡織作為傳統行業，受到傳統觀念和體制機制的影響和制約更為嚴重。從總體上說，我國紡織企業在電子商務的利用上還比較落后，許多工作多年來一直難以有效開展，存在組織結構不完善，制度建設滯后等諸多問題，導致這些問題的一個重要原因就是企業管理層在認識上還存在問題。我國紡織企業大多規模較小，其信息化建設十分薄弱，企業領導往往也沒有很高的學歷，尤其缺少專業的管理知識和互聯網知識，因此，信息化意識不強，難以意識到電子商務對企業發展的重要性，因此，對電子商務工作不夠重視。
工作人員素質有待提高。近年來，電子商務雖然發展迅猛，但是對于我國多數企業，尤其是傳統企業來說，還是一個新興的事物。電子商務作為互聯網發展的產物，從技術到觀念都是一個突破，這就要求企業管理人員具有較高的素質。但是，目前紡織企業在這方面表現得不太理想。我國紡織企業中中小企業比較多，他們大多以家族制為主，具有較大的排外性，這種封閉性的管理方式，導致企業人才比較缺乏，管理觀念也會相對落后。
紡織企業基礎設施落后。電子商務要求企業擁有基本的網絡基礎設施和計算機設備，但是，我國紡織企業在這方面的建設十分缺乏，由于管理者信息化意識不強，并不重視相關方面的建設，投資也非常少，因此，企業計算機設備較少，而且都比較陳舊，網絡基礎設施遠遠達不到發展電子商務的要求。
管理制度建設落后。當前，雖然一些較大的紡織企業已經建立了官方網站，但是，企業管理者對電子商務的理解還很狹隘，有的認為電子商務就是建立網站，就是在網上查找供貨信息等，而沒有從企業管理方面來認識電子商務，導致紡織企業與電子商務相配套的管理制度建設嚴重不足，阻礙了企業電子商務的發展。
資金投入不足。目前，我國紡織企業面臨的市場壓力很大，資金本身就不是十分充裕，而發展電子商務首先需要進行基礎設施建設，這就需要較大一筆投資。網站建設所需要的投資就更多了，而且網站建設不是一蹴而就的，是一個長期的過程，需要不斷的維護更新，這都需要資金。而且電子商務也需要做廣告，網絡宣傳必不可少，其所需要的投資量也是相當大的[2]。另外，與電子商務密不可分的是物流，物流成本也不可小覷。綜合考慮這些，電子商務建設需要大量的投資，要求企業具有較強的實力。但是，我國紡織企業中中小企業占多數，他們的資本稱不上雄厚，因此對于電子商務投資擁有諸多顧慮。
3.紡織企業提高電子商務水平的管理策略分析
目前，我國電子商務正處于高速發展階段，可以預見的是電子商務必將成為一種重要的商務形式，對人們的生活以及企業的管理方式帶來巨大的變革。當前，我國信息化建設不斷推進，相關法律法規建設日趨完善，互聯網公共基礎設施建設穩步推進，這一切都表明電子商務的發展環境會越來越好。在這種大背景下，紡織企業應該認真研究自身的特點，根據行業情況和自身實際，制定電子商務發展戰略，從而跟上時展的步伐，使傳統的行業煥發生機。當然要想做到這一點首先需要從企業管理方面入手，創新管理方式，為企業發展電子商務提供良好的企業環境。
提高企業對電子商務的認識。觀念是行動的先導，提高企業管理者對電子商務的認識是提高企業電子商務應用水平的關鍵。首先，紡織企業管理者要突破傳統管理觀念的束縛，突破家族制的局限性，開拓眼界。具體來說，企業領導者應該主動去了解電子商務，搞清楚電子商務的內涵，以及電子商務發展狀況、國內外應用情況、未來的發展走向、需要那些基礎設施建設、當前比較成熟的操作方式是怎樣的等等，不斷地學習電子商務的知識。當前，一個成功的范例就是阿里巴巴，它的經營策略和管理理念對于紡織企業發展電子商務具有諸多借鑒價值。值得強調的是，紡織企業尤其需要學習阿里巴巴的營銷思維，積累信息、與客戶交流等方面的經驗，然后根據自身的特點發展電子商務。
做好電子商務發展戰略策劃?，F代企業管理中最為關鍵的就是發展戰略的策劃，通過發展戰略策劃可以明確企業未來的發展方向和工作重點，確定管理中需要重視的因素，戰略策劃必須具有前瞻性，要充分分析當前市場狀況，準確預測未來走向，從而確保企業發展走在正確的道路上[3]。當前，電子商務是一個重要的發展趨勢，因此我國紡織企業也應該重視電子商務的發展。從企業發展戰略策劃來說，紡織企業應該將電子商務作為一個重要的戰略發展方向，在未來一個時期紡織企業應該加強電子商務平臺的建設，研究新的營銷策略，把自己的產品通過網絡平臺推介給顧客，使顧客認可和購買。
加強管理體系建設。電子商務并不是像一些人認為的那樣，僅僅是進行網站建設、信息等，它是一個綜合性的工程。牽涉的方面比較多，因此需要相應的管理制度設計，為推進電子商務提供制度保障。企業管理有高層管理、中層管理和基層管理，高層主要是進行戰略管理，中層主要是對業務過程的管理，基層管理就是對企業生產、銷售、財務等具體事務進行管理。電子商務是以信息化為基礎的，因此信息流管理至關重要，根據國外先進管理經驗，主要策略有快速反映、即時服務、企業資源計劃、有效客戶反映等，這些都是值得紡織企業學習和借鑒的，通過引進先進的管理策略，制定有效的管理制度，實現企業管理規范化和高效化，從而為企業發展電子商務提供準確的信息。
提高信息管理部門在企業中的地位。紡織企業發展電子商務需要實現企業信息化，這就要求企業進行信息管理，因此信息管理部門就顯得十分重要，目前我國紡織企業中信息管理部門建設工作十分缺乏，許多中小型紡織企業根本沒有專門的信息管理部門，而較大的紡織企業雖然有信息管理部門，但是地位較低，其工作得不到重視，而且相關工作人員專業素質也不高，從而導致信息管理工作難以發揮應有的作用。所以，紡織企業要想發展電子商務還需要加強信息管理部門的建設，提高工作人員的素質，使信息管理部門發揮更重要的作用。
加大信息化建設投入，提高企業信息化水平。電子商務離不開信息化建設，高效的信息管理體系是開展電子商務的必要前提。紡織業是一個傳統的產業，同時也是充滿活力的產業，信息技術也是一個具有強大滲透力的技術，在互聯網為代表的信息化浪潮下，紡織業要想走向全球化，也必須推進信息化建設。因此在紡織企業資金分配中，應該加大信息化建設的投資比重，大力推動企業信息化水平，通過電子商務與國際接軌，積極參與國際競爭，擴大市場資源。
加強人才隊伍建設。電子商務以網絡化和信息化為基礎，在技術上首先需要進行網絡建設和信息系統建設，這是一項技術含量較高的工作，需要專業技術人員才能完成。而且除了專業技術之外，建設人員還需要擁有較強的組織能力、豐富的管理經驗、良好的溝通能力、把握企業實際需求的能力。另外，還需要具有營銷思維，營銷思維在電子商務中具有十分重要地位。如何將產品介紹給消費者、讓消費者認可和購買，讓產品和服務適應消費者現代生活的需求，對于紡織企業發展電子商務具有十分重要的作用。目前，我國紡織企業缺少這樣的人才，所以加強人才隊伍建設是紡織企業發展電子商務的當務之急。
隨著互聯網技術的快速發展，電子商務日益走進人們的視野，對人們的日常生活以及企業的管理方式都產生了巨大影響。在這場變革當中，紡織業作為我國經濟的重要產業，既面臨著重大挑戰，同時也獲得了新的發展機遇。當前，我國紡織企業在發展電子商務方面還存在一些不足，需要根據企業實際情況以及電子商務發展的趨勢，認真研究對策，轉變企業管理方式，最終通過電子商務的應用推動產業升級。
（作者單位：北京光華紡織集團有限公司）
關鍵詞：紡織服裝產業；一帶一路；政策；機遇
一、引言
“一帶一路”是指“絲綢之路經濟帶”與“21世紀海上絲綢之路經濟帶”，是當前我國的重要發展戰略，其沿線共涉及65個國家和地區，這些國家和地區經濟總量約21萬億美元，約占全球的29%，在經濟貿易、投資等方面具有巨大潛力。2015年3月28日，歷時兩年的《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》，并包括了合作重點、合作機制等具體方案，“一帶一路”自此進入全面實施階段。5月份《國務院關于推進國際產能和裝備制造合作的指導意見》中將輕紡等行業列為重點對外投資合作行業，并顯著提高對外投資的便利性。今年1月份《國務院關于促進加工貿易創新發展的若干意見》中指出要做好境外合作重點國家和重點行業布局，引導輕工、紡織等產業開展境外合作。9月工信部了《紡織工業發展規劃（2016-2020年）》，指出要利用好“一帶一路”機遇加快產業布局與結構調整。作為絲綢之路經濟帶的核心區，新疆政府也了多份促進紡織服裝產業發展的文件，主要有《關于促進紡織服裝產業集聚發展的意見》、《新疆維吾爾自治區紡織服裝產業專項補貼資金管理辦法》等等?？梢?，“一帶一路”相關政策對紡織服裝產業發展的促進作用不容忽視。
二、我國紡織服裝業發展現狀及問題
顯見地，我國紡織服裝產業近四年工業增加值增長率基本平穩；利潤總額不斷增加，運行質量較為穩定；固定投資持續增加，且增長率較高，說明我國紡織服裝產業運行基本平穩。但同時也可以看出，這些指標雖然一直保持增長趨勢，增速卻放緩；特別是出口額2015年首次出現負增長，且紡織服裝出口額下降水平較高，說明我國紡織服裝產業面臨較大的發展壓力。
隨著近幾年勞動力成本不斷增加、產能過剩、制造業向東南亞國家轉移以及全球紡織產業與貿易出現新格局等形勢的發展，我國紡織服裝業優勢越來越不明顯。《紡織工業發展規劃（2016-2020）》中指出，“十二五”以來，紡織工業發展取得了一定成績，但也存在諸多困擾發展和需要持續關注的問題，主要包括：產業創新能力弱；產業成本不斷增加，國際競爭力下降；缺乏中高端產品，部分存在產能過剩；品牌建設不足?？梢?，目前我國紡織服裝業從外部環境到自身結構都在發生深刻變化。
三、“一帶一路”戰略下我國紡織服裝業發展機遇
在紡織服裝產業面臨諸多新的挑戰的同時，“一帶一路”倡議的提出給紡織服裝產業的發展帶來了諸多機遇。
1.生產成本降低
“一帶一路”沿線大多是新興經濟體國家，GDP水平普遍不高，人工、土地等要素水平較低，例如2014年，越南人均國民收入只有1980美元，僅是中國的四分之一?？梢娫谶@些國家建立生產基地，無論是勞動力成本，還是水電房地產價格都會使產品生產成本降低。另外，國家與地方制定的促進“一帶一路”建設的相關政策，也使得產業各項成本降低，如新疆實施的各項補貼政策。
2.緩解過剩產能
我國紡織服裝產業產量大，尤其是紡織機械工業，隨著海外投資規模的不斷擴大，我國過剩的紡織服裝產能將轉移至沿線國家。資料顯示，2015年紡織機械對印度、孟加拉、巴基斯坦出口分別增長16.35%、13.88%、17.48%，遠高于整體1.87%的負增長率。
3.貿易投資環境改善，物流效率增加
首先，《愿景與行動》中明確提出了要促進貿易投資便利化，并設立了絲路基金與亞投行等為產能合作提供資金支撐，可見對沿線國家的貿易投資效率會增加。其次，加強基礎設施互聯互通會極大提高我國與其它國家的交通聯系程度，使得物流效率增加。最后，《關于新形勢下做好境外中資企業商（協）會工作的通知》等政策創造了沿線國家的良好安全環境，提供了安全保障。
4.加快產業轉移，優化產業布局
借助“一帶一路”戰略，我國紡織服裝產業將加快產業布局步伐，進行跨區域布局甚至是跨國布局。一是新疆絲綢之路經濟帶核心區的優勢將進一步促進產業向西轉移。資料顯示：2016年上半年，東部地區投資增長較去年放緩7.3%，中部地區17.2%的放緩程度則更大，相反地，新疆投資增長達1.3倍，西部地區投資增長率達31.4%，其發展速度明顯加快。二是明確表示要引導輕工、紡織等產業開展境外合作；支持傳統優勢產業到勞動力和能源資源豐富的國家建立生產基地，這意味著我國紡織服裝產業跨國布局的步伐將不斷加快。資料顯示，2015年我國企業對外投資增長率為6.1%，而“一帶一路”沿線國家的增長率為18.2%，是其3倍。
5.加速產業結構轉型升級
在“一帶一路”戰略下，政府與行業鼓勵企業“走出去“，利用海外投資與并購對全球各種優質資源如原料、設計、品牌、市場渠道等進行產業鏈的垂直延伸，從而提高整個產業的附加值。同時，利用加工制造等勞動密集型生產部分向西部、國外轉移騰出來的國內空間與資源，東部地區重點發展產業價值鏈的高端環節，如技術研發、品牌建設等，并且鼓勵發展生產業，如檢驗檢測認證、節能環保服務等?？梢娊柚耙粠б宦贰皯鹇?，紡織服裝產業的結構轉型升級步伐也將加快。
6.促進出口市場多元化
“一帶一路“沿線65個國家，雖然大多是新興經濟體，GDP水平不高，但將其結合后整體來看，卻是不容忽視的市場。65個國家人口總量44億，GDP總量21萬億美元，分別占世界的63%、29%，而貿易總量只占全球的四分之一，可見這些國家市場潛力大，紡織服裝產業的出口市場將會更加多元化。
我國紡織服裝出口近年增長放緩，2015年對四大出口市場的歐盟、日本出口分別下降9.4%、11.7%。根據表2可知，2015年1-10月在我國紡織服裝出口下降，僅對16個國家出口實現增長，而其中不僅有11個“一帶一路“沿線國家，增幅也大；從洲際來看，僅對三個洲國家實現了增長，而其中就包括非洲與中東兩個“一帶一路“沿線區域。顯見的，我國紡織服裝出口對“一帶一路“新興國家呈現較好的態勢，對這些地區出口仍能保持增長。
四、結論
我國的紡織服裝產業目前雖然面臨著較大的發展壓力，但從總體看，其發展機遇大于挑戰，這主要得益于我國“一帶一路”等戰略政策的提出。利用好這些機遇，積極把握需求增長與消費升級的趨勢，紡織服裝產業未來將保持中高速發展，并加快向中高端邁進。
參考文獻：
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【關鍵詞】紡織業 制造業
一、傳統制造業及紡織業的發展特點
我國的傳統制造業通常具有以下特點：大多依靠的是傳統工藝、技術水平不高、勞動效率不高、勞動強度較大等，且大多屬于勞動力密集和資金密集型產業。伴隨著科技社會的日新月異，與新興制造業的先天優勢不同，傳統制造業更像以為經歷過滄海桑田的中年人，面臨著“中年危機”，其自身特點為轉型帶來了很大的制約。
從行業發展上看，作為傳統制造業的紡織業具備以下特點：根植于地方社會網絡，受政策風向影響較大；制作工藝傳統型居多，技術要求較低；產業鏈自上而下，勞動密集型環節較多；產品類別相對單一，容易進行模仿生產；加工工序相對簡單，新增附加值較低。因此，紡織業相對于新興產業而言，轉型很難一蹴而就。
二、紡織企業轉型案例
我們通過兩個實際案例來探討浙江省紡織業的轉型之路。這兩家企業處于紡織業產業鏈的不同環節，因而面臨的問題和困境也略有差異。
（一）案例一：上游企業的轉型方式――技術優化與完善管理并行，為轉型發展打通路徑
企業A主營染色和印花業務，屬于中間產品加工行業，企業規模中等，且近幾年營業額也在穩步上升。對于這樣一家發展情況還算不錯的加工企業而言，也同樣經歷過一段十分艱難的轉型歷程。2011年企業計劃構建新廠房到2014年廠房建成，共投資了近2億元，這其中半數來自銀行貸款，企業償債壓力陡然增加，財務費用支出顯著上升。建設新廠房的同時，企業投入資金對加工設備進行了升級改造，這帶來了兩方面的好處：一方面，淘汰能效低的設備，提升了加工產品的品質；另一方面，設備的升級也對工人的勞動進行了一定程度的替代，單位勞動生產率得到了大幅提升。此外，企業積極完善管理體制，實現由內轉型，通過對管理人員進行定期培訓、增強員工關懷、加大員工激勵力度等手段，大幅提升了員工勞動生產率，企業邁出了轉型發展的第一步。
作為加工制造領域的中小企業，過大的轉型舉措會給企業帶來現金流問題，資金鏈是企業的根基，企業很難承受住資金鏈斷裂的后果。因此，對于處于上游制造行業的企業而言，轉型需要考慮到企業自身規模和承受風險的實際能力，循序漸進的進行。
（二）案例二：下游企業的轉型方式――充分利用外部技術與渠道資源，提高產品附加價值
企業B主營西服制作業務，屬于紡織業下游的服裝制造行業，產品主要銷往海外市場，歐美市場是其主要陣地。近兩年，這家企業發展狀況不容樂觀，企業銷售額呈下降趨勢。而銷量下降的主要原因在于：東南亞國家服裝行業的興起帶來的市場擠占以及歐盟、南美地區局勢不穩定。經過對企業內外發展環境的全面考慮后，該企業確定了未來的轉型方向――走高端定制的高附加值路線。企業已經和高校及軟件公司合力研發了一套個性化西裝定制系統，西裝的訂制流程已實現全自動化，提升了服裝定制的便捷性。同時，在營銷渠道上，企業聘請了國外專業的營銷人員和頂級設計師，并創新利益激勵機制，通過利潤分享的模式進行合作，為企業拓展國外市場。
對于這一類偏下游的制造業企業而言，轉型不僅僅意味著著企業需明確自身定位，還需對未來市場的發展動向有一個較為清晰的認識，而高端定制是中高檔服裝未來發展的大趨勢。同時，針對企業自身在設計、營銷上的瓶頸，積極引入外部專業機構和人才，通過利潤分享等多種模式開展合作，整體提升產品的競爭力。
三、產業集群發展新思路
通過這兩家企業轉型路徑探討，我們發現，找到發展方向比轉型本身更為重要，這對于傳統紡織業產業集群同樣適用。據國外學者統計，一個產業集群從出現到成熟平均時間為10年左右。產業集群的出現，雖有地理環境、資源稟賦長期形成的自然因素，但更重要的是政府提供間接的公共服務，引導、規范了產業集群發展。這些要素在很大程度上幫助產業集群在發展過程中樹立明確的目標和方向，不斷趨于成熟。
此后，產業集群的發展就更傾向于實現產業升級。Humphrey和Schmitz將全球價值鏈治理理論與集群四層次升級模式結合起來，分析以不同方式嵌入全球價值鏈的地方產業集群的升級前景，提出了對應于四種不同治理類型的價值鏈，集群的嵌入方式也有四種：市場嵌入、網絡嵌入、準層級嵌入和層級嵌入。在Humphrey和Schmitz看來，除準層級嵌入這一方式適合發展中國家之外，其他三種均不適合。什么是準層級嵌入方式呢？簡單來說就是將大企業和中小企業地位進行區分，大企業占主導地位，中小企業成為大企業的附屬物，服務于大企業并受管制于大企業；大企業統籌生產商品的全部過程，嵌入到全球價值鏈中去。
國內，這種產業升級方式正日漸興起。從近些年企業并購浪潮中就能看出，集群內部大企業的地位在不斷提升，主要市場占比和核心技術也都不斷匯集于大企業。但這種升級方式也存在著難以回避的桎梏――難以實F集群的功能升級，即所謂的價值鏈環節鎖定。而現階段，打破這種鎖定的手段就是向高附加值產品的不斷邁進。
四、主要政策建議
盡管近年來我國紡織產業的科技進步顯著，并帶動了產業創新發展，但總體上看，自主創新能力仍相對薄弱，在體現產業向高端、綠色發展的纖維材料，高品質及高技術紡織品創新設計與開發，先進紡織加工技術，生態染整技術，高端紡織裝備以及應用電子、信息、自動化技術改造提升紡織產業等方面仍有待加快發展。
目前，我國紡織產業發展正處在由“大”向“大而強”轉型的攻堅階段，中國工程院院士、東華大學校長俞建勇說：“紡織產業實現轉型升級，由‘大’轉向‘大而強’，并在部分領域引領世界，是今后5年 -15年我國紡織產業發展必須面對的課題，而持續的科技創新將成為紡織產業新一輪發展的核心。”
立項初衷
為對未來5年-15年我國紡織產業科技創新進行戰略布局謀劃，以支撐我國紡織產業由大轉向大而強，中國工程院作為為國家提供戰略咨詢的學術機構于2012年底設立“我國紡織產業科技創新發展戰略（2016-2030）”重點咨詢研究項目，并于2013年啟動項目研究。
“我國紡織產業科技創新發展戰略（2016-2030）”項目組長、中國工程院院士蔣士成向《科學家》記者說：“我們在兩年前針對建設紡織強國這個目標，結合國家‘十三五’的發展規劃，制定了一個中長期的研究計劃。從科技創新的角度對紡織產業進行戰略性研究，創新驅動發展也是本項目的亮點所在。”
“我國紡織產業科技創新發展戰略（2016-2030）”重點咨詢研究項目組由中國工程院環境與輕紡工程學部、材料工程學部13名院士和東華大學、天津工業大學、江南大學、浙江理工大學、北京服裝學院、蘇州大學、武漢紡織大學、西安工程大學、上海大學、中國紡織科學研究院、中國紡織設計院等高校及研究單位、企業等130余名教授、專家組成。項目包括8個子課題組、1個顧問組和1個綜合組。8個子課題組的研究領域分別為纖維新材料技術、先進紡織加工技術、生態染整技術、現代服裝產業技術、產業用紡織品技術、高端紡織裝備技術、紡織信息化技術、紡織產業經貿與管理運營技術。
據蔣士成院士介紹，最終確定項目的依托方為東華大學，是因其在國內紡織行業特色高校中占有一定優勢，東華大學學科相對健全，纖維材料、紡織加工、染整、紡織機械、服裝、紡織信息化以及紡織經貿管理等方面都處于領先地位。
研究歷程
“該項目的研究更是為了向國家發改委、工信部、科技部等部門在紡織行業管理方面提供橋梁，為中國紡織工業聯合會以及所屬的各個專業委員會等提供‘十三五’紡織產業科技創新布局的參考資料?！笔Y士成院士說：“通過這個課題研究，起到了很好的推動作用，對國際、國內紡織產業的科技狀況進行了梳理。兩年多來，課題組查閱了370多篇文獻資料；對紡織企業高層技術人員開展了科技創新情況問卷調查；分4次深入浙江、山東、福建、江蘇、上海等36家紡織企業及紡織集聚區進行現場考察、座談咨詢、調研代表性企業發展概況、技術創新，制約企業技術創新活動的瓶頸等。對比分析差距，特別是在科技創新方面，我們將來的戰略重點應該放在哪些地方，把科技創新路線都進行了梳理?！?/p>
蔣士成院士介紹道：“在課題的研究過程中，項目組通過中國工程科技論壇等高層平臺，了研究項目的初步成果，同時也聽取了各方意見，不斷地完善相關研究結果?！?/p>
如蔣士成院士所說，2014年5月17日，由中國工程院主辦的第180場中國工程科技論壇對項目研究內容進行研討。在那次活動上，中國工程院院士、東華大學副校長俞建勇就結合 “我國紡織產業科技創新發展戰略研究（2016-2030）”初步成果，從我國紡織產業發展地位、我國紡織產業科技現狀與問題、紡織產業主要領域科技發展趨勢、紡織產業科技創新戰略需求、面向2020年和2030年我國紡織產業科技創新發展戰略定位與目標、發展重點、重大專項建議、政策措施建議等八個方面，作大會主題報告《我國紡織產業科技創新發展戰略研究》。
成果
2015年該項目最終形成了一份約30萬字的研究報告，并在5月16日舉辦了成果會，從七個角度公布了研究成果。
關鍵詞：仿制藥；跨國制藥企業；經營策略
中圖分類號：F2
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）05-0005-02
2012年9月13日海正藥業與輝瑞公司宣布其合資的海正輝瑞制藥有限公司成立，立刻吸引了全國醫藥界的目光。據悉海正輝瑞公司將主要從事國內品牌仿制藥和過期專利藥的生產和銷售，這是輝瑞第一次在中國涉足仿制藥領域，實際上最近幾年，除了羅氏等極少數公司外，大部分跨國制藥企業都加大對仿制藥業務的投入。就在海正輝瑞成立的前一天，默沙東和先聲成立了先聲默沙東公司，主要針對國內仿制藥業務；2009年上半年，默沙東成立了一個生物仿制制劑業務部，負責生物仿制藥的開發、生產和銷售；2010 年，雅培公司宣布以 37.2 億美元收購印度制藥商 Piramal Healthcare Ltd。的旗下仿制藥部門 Healthcare Solutions。從以專利藥為中心到現在逐步涉足仿制藥業務，預示了許多跨國制藥企業藥品發展戰略的轉變。（注：本文所指的跨國制藥企業是指以創新藥為主的跨國大型藥企）
1跨國制藥企業進軍仿制藥的動因
1.1“重磅炸彈”專利到期，研發乏力
根據IMS的數據顯示，從2011年至2015年，全球將有價值770億美元的藥品專利過期。其中最暢銷20種處方藥中有18種赫然在列，其全球銷售額累計高達1420億美元。另外權威市場調研機構Datamonitor指出，在仿制藥大量上市后的6個月時間里，價格通常會降到專利藥的20%左右，而專利藥的銷售額會下降70%。例如：根據輝瑞近期公布的2012年第二季度財報顯示：第二季度，立普妥在美國的銷售額銳減 79%，從上年同期的 14 億美元降至 2.96 億美元；在全球的銷售額下降 53%，至 12.2 億美元。這種藥品專利到期導致銷售額和利潤大幅下降的現象即“專利懸崖”。“專利懸崖”的后果之一是創新型公司收入減少，相應會減少創新藥品的研發投入，此外制藥企業的新藥研發項目與經濟發展密切相關，最近幾年經濟發展不景氣，醫藥企業普遍通過減少研發投入來削減成本。例如，今年輝瑞關閉了其全球最大的研發中心之一的英國桑威奇研發中心，并削減研發投入15億美元。加上新藥研發是一個充滿變數的過程，一種新藥的研發失敗會使幾十億美金，十幾年心血付諸東流，有研究表明，只有不到 1/3 的藥物收回了前期研發成本，因此任何制藥企業在如今不景氣的經濟形勢下需要承擔更大的研發風險。因此對于大型制藥公司而言，除了通過補充后續專利等手段盡量延長其品牌藥的專利期外，擁抱仿制藥市場將成為延長產品生命周期的重要方法。
1.2仿制藥市場潛力大，對原研藥造成沖擊
2012 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 30 日 5 年間，全球將有 631 個專利藥到期。僅2013 年到期的藥品化合物數目就將達 27 種，全球非專利藥的市場規模有望達到1 350 億美元，因此將會給仿制藥帶來一個巨大的發展空間。根據IMS的數據顯示（見圖1）：2007至2011年仿制藥的市場銷售額在逐年上升，2011年全球仿制藥銷售額超過1300億美元，仿制藥增長11%是全球藥品增長4%的2倍多。
仿制藥也在侵占原研藥的市場份額，根據2010年《福布斯》雜志列出的“美國最暢銷的 15 種藥”榜單中，只有輝瑞的立普妥是品牌藥，其余14種都是仿制藥。另據IMS公開數據顯示：2011 年美國國內仿制藥占處方總量的 80%，占藥品總銷售額3200億美元的 27%。曾經的暢銷品牌藥物逐漸走向消亡似乎成為一種趨勢。
1.3各國政府支持仿制藥的發展
由于各國的醫療支出費用高居不下，政府和醫療機構一方面通過宣傳鼓勵使用仿制藥取代品牌藥，另一方面通過立法，修法，政府補貼，專利訴訟，強制品牌藥降價等等手段鼓勵仿制藥的發展。例如，美國Hatch-Waxman 法案即美國的 《藥品價格競爭與專利期補償法》規定：對第一個以第Ⅳ聲明為基礎向FDA 提出簡化新藥申請的企業，批準后可被授予 180 天市場獨占權。在市場獨占期間內，該公司能夠收回費用，并在市場被其他仿制藥充斥之前確立其地位。此項條款對于仿制藥行業有巨大的激勵作用，由于價格競爭的因素，是否獲得 180 天市場獨占期對收益可以產生五到十倍的區別。另外2010年出臺的美國醫改法案中要求制藥商對醫療補助患者提高補貼，同時鼓勵仿制藥，尤其是生物仿制藥的發展。此法案的出臺將對制藥企業的藥品發展戰略產生極大影響，并進一步促進美國乃至世界仿制藥的發展。
2跨國制藥企業仿制藥經營策略
為了應對專利藥到期，眾多仿制藥企一哄而上的局面，“讓別人仿制不如自己仿制”逐漸成為很多跨國公司的戰略思路。同時為了在巨大的仿制藥市場中分一杯羹。各大跨國制藥企業紛紛通過調整公司架構，調整藥品開發戰略和經營模式等手段進入到仿制藥領域。
2.1并購仿制藥企，成立自己的仿制藥部門
進軍仿制藥最有效的方法之一就是把仿制藥企業納入自己的麾下，直接壯大自己的仿制藥業務。2008年，日本第一三共支付40多億美元購買印度蘭伯西實驗室的控股股權。在2009年，賽諾菲去年先后收購了瑞士的Helvepharm AG、墨西哥的 Laboratorios Kendrick SA 公司和巴西的 Medley SA 三家仿制藥企業，還追加投資 20 億美元控制捷克仿制藥企業Zentiva NV 公司，并在同年 7 月控股了一家印度疫苗公司 Shantha Biotechnic。2010年2月，雅培花費62億美元收購比利時的Solvay藥業，面向新興市場銷售仿制藥；2011年3月輝瑞以36億美元收購美國King制藥，原因之一也是看中了其主要的仿制藥業務。而諾華擁有的山德士仿制藥子公司多年來通過并購和業務擴張，已經成為當今世界上第二大的仿制藥公司。此外，輝瑞、默沙東也成立了自己的仿制藥業務部門，專門負責公司的仿制藥業務，把仿制藥作為公司重要的戰略布局。
2.2與仿制藥企業進行戰略合作，授權品牌仿制藥
跨國公司一方面加大并購仿制藥企，親自涉足仿制藥業務，另一方面，由于新興市場高市場潛力與低生產成本的特點，除了收購仿制藥企外，跨國企業與仿制藥企進行戰略合作，實現優勢互補，共同開發仿制藥市場，并分擔市場風險。除了上述的輝瑞海正合作成立海正輝瑞公司，面向國內國際市場銷售仿制藥外，2010年輝瑞還與印度 Strides Arcolab 公司，Aurobindo 公司和 Claris公司三家公司簽署合作伙伴協議，進行仿制藥的生產，銷售合作。印度公司利用輝瑞公司在世界上強大的營銷能力和品牌優勢，向海外主要是美國市場銷售其仿制藥。輝瑞公司可以利用印度公司低成本、高質量生產的優勢，擴大其仿制藥產品鏈目錄，同時利用印度公司在本地的銷售網絡擴大市場，給公司帶來快速的銷售增長和可觀的利潤，加大其在仿制藥市場的話語權。
另外，針對到期的品牌藥，跨國制藥企業通過授權仿制藥企業銷售其品牌仿制藥（ Branded Generics），也叫授權仿制藥（Authorized Generics，Ags）。業內分析人士表示，在一些新興市場，由于對劣質藥品感到擔憂，消費者愿意為知名廠家生產的仿制藥支付更高的價格。這些藥品的包裝上印有當地或國外生產廠家的名稱，這被視作為產品真實性和質量控制的標志。如：葛蘭素史克在2009年與印度仿制藥企業瑞迪博士（Dr.Reddy’s）簽署協議，瑞迪公司生產的產品將接受 GSK 的質量控制檢查，并最終打上GSK 的標示銷售。通過與仿制藥企業合作經營品牌仿制藥，使大型制藥公司可以充分利用其有的商業分銷體系和營銷技能，來銷售高于定價的仿制藥，避免了與普通仿制藥企業的低價競爭，又可以通過授權在第一時間搶占品牌藥到期后仿制藥的市場份額。
3對跨國制藥企業發展仿制藥的思考
3.1如何應對仿制藥企業的低價沖擊
雖然各大跨國制藥企業都在紛紛建立自己的仿制藥業務，但仿制藥的銷售最終還是要拼價格，而這不是大型制藥企業所擅長的。過去幾年里，憑借相對于原研藥企業超強的價格優勢，仿制藥企業的業務成長非?？?，其利潤和銷售業績都要優于這些跨國大藥企。例如世界最大的仿制藥企業，以色列的梯瓦制藥憑借其豐富的產品鏈和極強的價格優勢，占據了北美和歐洲 15%～20%的仿制藥市場份額。目前梯瓦公司市值500億美元，已超過了禮來公司。梯瓦公司等仿制藥公司的日益壯大，必然對這些以創新藥為主的跨國制藥企業在仿制藥領域的競爭帶來很大壓力。
3.2把握在生物仿制藥上的優勢
生物仿制藥（biosimilars）是指在原研生物制劑保護期過后，參考現有的生物制劑按照市場授權法規，需要單獨申請許可的一類生物藥品制劑，如：如糖蛋白、重組單抗、大分子多亞基重組酶和PEG修飾蛋白等。現有的生物制劑專利很大部分即將到期，越來越多的原研生物藥將被仿制。據統計，2011-2015年，全球有30個品牌生物制劑將失去專利保護，市場銷售額達510億美元；2015年，生物仿制藥的全球市場規模將增至37億美元，因此生物仿制藥的市場潛力非常大。另外生物仿制藥與化學仿制藥不同，仿制廠商在生產流程上的微小差別都會影響生物仿制藥的有效性和安全性。由于生物仿制藥的特殊性，各國在生物仿制藥的審批上要求很高。2010年4月，WHO 了生物仿制藥指南，用于指導各成員國的生物仿制藥評估。該指南的一般原則是：化學仿制藥的申請步驟并不適用于研發、評估和審批生物仿制藥；生物仿制藥需通過可比性研究顯示在質量、非臨床、臨床有效性和臨床安全性方面和原研生物制劑的相似性。跨國制藥企業可以充分利用生物仿制藥區別于化學仿制藥的幾大特點：開發時間長，進入壁壘高，審批嚴格，風險大。充分發揮自己強大的技術研發能力，抵御風險的能力，完善的營銷網絡，強大的品牌影響力和雄厚的資金支持，更快地搶占生物仿制藥的市場份額。
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一、造成企業財務戰略執行力欠缺的主要原因
1.企業財務戰略以及戰略執行本身存在的問題
企業財務戰略財務以及戰略執行過程本身存在的問題是企業戰略執行力欠缺的主要根本原因。企業財務戰略以及戰略執行本身存在的問題主要表現在以下幾個方面。首先，是企業財務規劃與業務規劃之間不夠統一協調，很多企業在制定企業財務戰略規劃的時候沒有對企業業務發展規劃進行充分的考慮，財務戰略規劃與企業發展實際業務之間相脫節，在實際業務開展過程中就會導致財務戰略無法有效實施。其次，是企業內部在財務戰略方面沒有達成一定的共識，財務戰略的合力不夠，企業組織內部的摩擦會隨著戰略執行過程逐漸加劇，耗費大量的時間和資源。另外，企業財務戰略沒有進行精細化分解，財務戰略目標不夠細致，無法將戰略職責和工作內容分配到個人，執行過程無法有效開展。最后，企業沒有建立起有效的財務戰略信息控制系統，無法對企業財務戰略實施提供可靠地保障也是企業財務戰略執行力欠缺的主要問題。
2.企業發展影響因素對財務戰略執行的影響
企業內部發展因素與外部因素與企業制定的財務戰略不匹配是導致企業戰略執行力低下的主要原因。首先，企業財務戰略的制定與當前的理財環境不夠統一，財務戰略的制定沒有充分考慮到外部因素和環境的影響，戰略制定的層面比較狹窄，很多工作無法有效展開。其次，企業財務戰略制定沒有與企業內部的組織結構進行有機協調，財務戰略的執行必然需要一定的執行組織和機構，但是很多企業在這些方面做好相應的工作，導致財政戰略執行力低下。另外，企業財務戰略與企業文化建設、企業管理規章制度、人力資源管理規劃等之間的不匹配等都是導致企業財務戰略執行力缺乏的重要原因。
二、提升企業財務戰略執行的有效方法和策略
1.構建企業財務與業務規劃的一體化
為了確保企業財務戰略執行的力度和效果，必須將企業財務戰略規劃與企業業務發展戰略規劃進行協調統一，建立財務業務一體化的規劃流程，將企業財務預算規劃與企業業務發展經營活動結合起來，通過企業業務經營計劃相關指標和步驟對企業財務戰略進行規劃和計劃，從某個程度上來說，企業業務規劃是財務戰略規劃和執行的基礎，因此這是決定企業財務戰略執行力提升的關鍵。
2.強化企業財務戰略執行共識
企業要做好相關的溝通交流工作，要在企業內部，就企業財務戰略執行的相關問題達成一定的共識。具體的說，就是要在企業內部對共識的范圍、共識的內容進行確定，明確是哪一些人要對財務戰略執行的哪一些方面達成共識，要在企業組織結構內部、組織結構之間等各個方面達成相應的共識，消除不同層級的員工在企業財務戰略執行上的認知偏差，統一認識，共同提升戰略執行效果。
3.對企業財務戰略目標進行精細化分解
對企業財務戰略目標進行精細化分解是提升企業財務戰略執行的重要方法，在企業財務戰略目標分解的過程中需要注意以下幾個方面的問題。首先，要將企業財務戰略目標分解為短期內的計劃目標，這些短期計劃目標的設定要具有一定的挑戰性，但是也不能過高，避免影響企業員工的積極性。其次，財務戰略目標的分解不應當只是針對財務管理部門，而是要在整個企業內部進行目標分解，要讓多個部門參與到財務戰略目標的實施過程中，共同協作、合作努力。最后，財務戰略目標的分解要落實到個人，盡量將目標進行精細化處理，這樣能夠保證財務戰略目標執行的效率，明確相應的權責。
4.完善財務戰略執行的信息化控制體系
根據企業管理信息化建設進程的不斷推進，為了提升企業財務戰略執行的效率和效果，需要對財務戰略執行信息化控制體系建設進行完善。要通過財務信息控制系統對財務戰略執行的進程和效果進行實時的掌握和評估，并且運用信息化控制系統和體系對企業員工的執行力進行評估，強化員工的行為控制能力，將員工的職業發展、績效考核等與戰略目標執行進行有機結合，采用鼓勵手段，優化企業財務戰略執行。
5.做好企業戰略執行與外部環境的匹配
與外部環境進行匹配最主要的就是要對外部理財環境進行分析，包括科技環境、經濟社會發展環境、相關的法律法規政策環境以及國際經濟發展環境等等要素，要對企業所處的現狀進行分你，關注理財環境變化，實時更新和調整企業財務戰略執行策略和方法。
6.強化企業財務戰略規劃與內部環境要素的協調
首先，就是要調整組織結構，做好企業財務戰略規劃與組織結構發展之間的相互匹配，對企業財務管理機構和結構進行創新，使之與現代企業財務戰略規劃相適應，優化企業財務戰略執行的監督管理機制。其次，要做好企業財務戰略規劃與企業文化建設之間的結合工作，通過企業文化建設提升企業財務戰略的執行力度。另外，要完善企業相關管理制度和規章建設，做好人才機制工作，為企業財務戰略規劃的執行奠定良好的制度保障，并且積極引進和培養戰略財務管理人才，提高企業財務戰略執行的水平和質量。
【關鍵詞】紡織印染業；產業調整；發展對策
一、概述
浙江是近代服裝業發祥地，該地區的紡織服裝生產加工企業近4000家，年服裝生產能力近15億件（套），占全國服裝生產總數14%左右。尤其是2005年1月1日之后，歐美等發達國家取消對我國紡織品配額限制，從而直接導致我國紡織品出口量呈井噴式發展。然而中國大量進口紡織品使歐美國內紡織印染和服裝企業遭受到重大沖擊，各國企業協會和勞動工會強烈抗議大量進口中國紡織品。從而導致歐美國家決定對我國類紡織品加征懲罰性關稅，單方面自動啟動特保程序，直接導致相當一部份浙江紡織企業產量和效益銳減，使其又一次面臨非常嚴峻的形勢。
在如此嚴峻的形勢下，對該地區紡織印染行業在新環境下如何充分利用環境優勢，審時度勢，規避風險，適應國際市場形勢發展要求，提高自身管理水平和抗風險能力等問題的研究，都有比較切實的意義。
二、浙江紡織印染業的發展策略
（一）產業結構調整，凸現區域優勢
經過幾十年的發展，浙江紡織印染業已在形成了一批以服裝企業為依托的紡織印染工業基地，區域經濟優勢明顯。但是，整個服裝企業產業結構趨同化嚴重，地點特征比較模糊，不能充分發揮自己的優勢來提高產業水平，急需重新調整產業結構來滿足生產需求。布局結構調整以資源共享、結構優化為主，重點發展紡織印染工業基地，充分發揮重點實力雄厚、技術水平和管理水平較高企業的優勢。
浙江紡織印染業的產業結構調整主要從兩方面入手，一是全面提高印染業技術水平，二是合理安排紡織業內的各種比例關系，從而改變技術和設備的落后面貌，提高企業生產能力。
（二）規模結構調整，增強自身實力
企業規模結構調整的方向應是：大中小型企業并存，以中小型企業為主，從而加強行業組織的引導作用，降低企業成本，提高生產效率。
（三）產品結構調整，提升產品檔次
通過加強技術改造，改善企業組織結構，從而提供技術和組織保證，增強自身設計能力；盡量增強和名優產品的聯合，增加名優產品的供給能力，從而形成綜合經濟優勢和規模經濟優勢，打開國際市場，推動企業向前快速發展。同時盡量延深產品的加工深度，提高最終產品生產的比重；提高加工的精度，加快產品升級換代，努力發展中高檔產品的比重；合理和節約使用原材料；提高產品的知識、技術集約度，大力發展高附加值的紡織品。
（四）提高產品質量和環保標準，提升品牌形象
獲得綠色認證來給浙江印染企業帶來新的優勢。首先是價格，帶有綠色標簽的紡織印染產品雖然價格比非綠色同類產品高出20%-30%，但銷售暢通，因此，獲得認證的印染企業可以適當提高價格，增加產品的附加值從而獲取更大利潤。走生態、綠色印染之路的企業，率先采用歐盟標準或國際標準，將成為紡織印染業最終的贏家。
發展環保纖維原料，采用生產過程無污染的纖維——彩色棉纖維和甲殼素纖維生產紡織品和服裝；開發可回收再利用的纖維；開發降解的纖維；開發無毒功能性保健紡織品；開發過濾空氣及污水的過濾性紡織品。同時在工廠“三廢”排放中把好環保關。積極使用治理污染用的新技術設備，有效做好空氣凈化和排出企業前的印染廢水凈化工作，使產品具有綠色性質。
（五）善內部管理體系，注重人才培養
注重人才隊伍的建設，營造有利于自主創新的環境。提高科技自主創新能力，關鍵在人才。樹立科技興企、人才強企的戰略思想，充分認識人才，特別是高水平、高素質人才在管理、科技創新中的重大作用。人才是經濟發展中具有高增值性和唯一具能動性的資源。企業“以人為本”，不僅科技創新靠人才，引進技術與設備要充分發揮效益也要靠人才。
（六）積極走出去，加強貿易合作
1、進一步開發美國紡織品市場。美國是世界上最大的紡織品進口國，我國是世界上紡織品生產出口大國。我國在紡織品生產出口方面有很強的比較優勢。擴大紡織品生產出口對帶動我國相關產業的發展和提高就業水平十分重要。就我國目前紡織品產能和競爭優勢而言，對美紡織品出口還有很大潛力，在美紡織品市場中的份額還可進一步提高。
2、加強與加勒比地區和北美自由貿易區國家的合作，充分利用其輸美紡織品無設限要求的優勢，為我紡織品對美出口開辟新的途徑。
3、尋求與美紡織印染業的合作，利用低生產成本、規模生產和紡織業產業齊全等優勢，吸引美紡織業內人士到投資設廠或與合資合作經營。這一方面可利用美方較先進的技術和管理經驗，提升我國紡織印染產業水平，另一方面又可為我國在輸美紡織品配額取消后擴大對美出口。
4、根據中美紡織品協議和多種纖維協議規定做好出口疏導工作，同時也要對美國在進口我有關紡織品設限問題上積極進行交涉，盡量減少紡織品出口的障礙。充分運用WTO規則應對各種限制措施。運用“國民待遇”與“最惠國待遇”原則，對抗不合理的綠色壁壘、技術壁壘；運用反傾銷規則對抗美國反傾銷的不適之處；運用關于實施保障措施的條件限制規定對抗美國的保障措施。
5、面對當前貿易摩擦不斷的國際市場環境，紡織印染企業采取’走出去’的形式，在境外開設工廠，實行原產地多元化，已成為一種有效的模式。在這種情況下，企業采取“走出去”的方式，改變原產地，就成為能夠規避貿易風險，擴大生產和出口的有效形式。進一步可以分散出口經營風險，優化資源配置，拓展國際市場，加快結構調整，增強企業的國際競爭力。
實現出口目標多樣化是一種十分有效的措施，在中國印染企業國際化發展的過程中，到海外設點、設廠，把印染產品的銷售和生產直接轉移到海外，發揮優勢，占領更多的海外市場。
參考文獻：
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