時間：2023-01-04 21:36:52
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關鍵詞：制度化 工程項目 施工管理 規章制度
眾所周知，推進規章制度的體系建設和完善是任何工程項目施工管理的核心步驟和內容。新時期，隨著建筑工程項目施工的復雜性日益增強，以及面臨的挑戰和問題日益增多，對這類問題的研究和投入也應該加大。實際上，只有在工程項目施工的管理中健全制度，形成制度化管理模式，工程項目施工才有穩固的基礎，工程施工的質量才能得到堅實的保障，這一點應該成為共識。
一、健全工程項目施工的安全與質量制度，提升安全效益與質量水平
安全和質量問題是工程項目施工的兩大核心議題，而開展安全制度與質量制度的建設則是工程項目施工的基本需要。其中，施工質量管理制度的執行，要嚴格而開明，獎懲結合，雷厲風行。對于違法管理制度的人員，不論級別、地位如何，要堅決的給予處理和懲罰，讓所有人都明確管理制度的嚴明[1]。在工程項目施工的現場，安全工作時刻不能放松，要設立施工現場安全區域，對于安全隱患進行及時排除，定期進行現場檢查，保障安全制度的落實。同時，制定和實施完善的質量管理制度，以制度力量來約束施工行為，這是確保工程項目施工取得成效的重要保障。
由此可見，加強工程項目施工的安全與質量制度建設是極為必要和重要的，首先安全管理工作能夠最先限度的降低安全事故的發生頻率，甚至規避某些制度性安全管理和控制的缺失，形成施工安全管理的良好氛圍，進而促進工程施工在安全、有序的環境下持續推進。其次，以周密的質量管理制度作為依托，工程施工的質量管理可以實現“有規可依，執行必嚴”。對于違反質量管理制度的部門和個人，要根據細則要求嚴肅處理，彰顯質量管理制度的權威。要全面推進工程項目施工中安全與質量管理機制的創新，施工單位下轄的安全及質量管理小組，同時配合工程監理部門的管理小組，將二者的工作緊密協調，共同構成制度管理的體系，提升工程項目施工管理水平。
二、完善工程項目施工的風險管控制度，降低工程項目施工的隱患
當前，國內現有的工程項目施工企業和單位對于風險管理的重視程度不高，施工企業內部關于風險管理的制度制定以及項目部門的安置等都缺乏專業的定位。專職管理部門和管理人員的缺乏導致項目風險的預測和防范沒有明確的指揮決策者，無形中加大了項目施工的管理風險。工程項目施工風險的存在其中一個核心的因素就是“風險管理制度不健全”，或者“風險管理制度執行不到位”。歸根結底，制度的缺失是當前工程項目施工風險始終存在的核心因素之一[2]。包括對施工風險監測、預警和應急制度，施工人員的管理與培訓制度等，這些制度的缺失和執行不力使得工程項目施工風險難以完全得到規避。
因此，對于工程施工工作來說，完善的風險防范控制體系和制度可以為施工工作提供堅實的保障系統。結合現有施工項目管理中出現的工作秩序混亂、管理職能不明確、管理目標不到位等現狀，可以根據改革創新的方式，建立一整套完善的風險防控體系和規章制度，比如建立專業的風險防范部門，制定完善的風險管理制度，建立工程施工組織內部的風險保證基金等，通過合理有效的事前預防措施，杜絕一切風險的誕生，提高工程施工工作的質量和經濟效益。要深入研討成本控制和規章制度不完善的根源，然后進一步制定科學、合理的解決方案，以制度化的手段加以解Q。從工程施工的科學性、安全性等考量，必須充分加以控制，即在確保工程施工質量和安全的前提下，要最大限度的控制風險，以風險制度的完善來提高管理水平，從而推動工程項目施工的穩定、健康發展。
三、構建完整的工程項目施工監督制度，確保工程項目施工的管理效益
眾所周知，各種各樣的建筑工程項目是我國國民經濟建設的重要支撐，是我國社會主義市場經濟的重要參與者，也是關聯到千家萬戶的不可或缺的重要機構。所以，工程施工項目的地位是十分顯著的，其施工管理的表現形式也必然受到關注。針對工程項目施工內部管理、控制的一些風險因素，要通過制度化手段加以治理，確保各項規章制度的建設和完善，最終實現工程項目施工管理水平的飛躍。如，制定《工程項目施工操作制度》、《項目施工日常操作安全規章》、《施工操作處罰制度》、《日常建筑設備運行操作與維護制度》等，以這些具體的規章制度條文來構建完整的施工監督與管理機制。
此外，在施工管理相關規章制度制定、完善的進程中，企業和施工單位要及時開始內部的評估、審查與糾錯，對制度化實施過程進行監管。要防止規章制度成為“一紙空文”，要確保制度不僅要制定得當，更要實施到位，力求各項制度貫徹落實，真正收到成效。目前，很多施工企業也制定了不少內部管理的制度和條例，但是真正的實施和反饋卻存在問題，導致制度化建設的效果不佳。據此，要力求內部管控制度真正執行到位，通過人員督查、日常抽查、定期評估等手段，提升工程項目施工管理制度的效力[3]。要加強各項施工管控制度的宣傳、教育和引導，讓施工職工掌握各項管理制度的要義、規定和細則，切實的遵循規章制度的要求開展各項工作，將人為操作風險、施工風險等風險撲滅在萌芽階段，確保監督制度得到完整的執行，確保施工的效益。
參考文獻：
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[2]張貴鋒.探討建筑工程管理的問題及對策[J].綠色環保建材. 2017（01）：22-23
1管理體制不規范
在這個以經濟效益為核心價值觀的市場環境下，許多工程施工單位片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現了一些“豆腐渣”工程。施工單位在拿到項目之后，在市場經濟體制下，受價格市場的影響，經常私自把路基工程、路面工程、橋梁工程、交通工程分包給不同的分包隊伍，部分分包隊伍施工水平有限，導致質量與造價的矛盾突出，影響到工程質量。同時，工程施工企業的管理制度不健全，對工程施工過程中的施工細節沒有做好安全管理工作，進而埋下了許多隱患。
2監管部門檢查力度不夠
我國工程建設發展迅速，其部門在編人員少，無力管理到位，往往委托其他有資質的部門代管，代管單位人員素質參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質量管理留下盲點。
3材料管理問題
在我國當前工程施工中存在一個普遍的問題，就是在材料進入到施工場地后，都是哪里有空位置就往哪里擺放，材料亂推放，對這些進入場地材料沒有做好標記，再加上沒有專人進行管理，在碰到雨雪天氣的時候，這些材料經過雨淋后再在太陽底下暴曬，材料的質量就會損耗，從而使得工程質量下降。
二水利工程施工質量控制管理的有效措施
隨著社會經濟的不斷發展，水利工程建設速度也越來越快。在水利工程中，工程施工施工質量是水利工程建設的核心問題，施工企業只有確保工程施工質量才能獲得更好的經濟效益。施工質量直接關系到水利工程的使用壽命、養護工作開展、正常使用以及養護成本控制。在現代化經濟體系當中，加強工程施工質量控制與管理已經成為我國水利工程施工企業在施工工程中的首要工作。目前我國水利工程建設過程中，許多中標企業進行工程分包，導致質量控制過程存在隱患，進而威脅到我國社會經濟的穩定發展。為此，加強水利工程施工質量控制有著重要的意義。
1注重施工材料的控制
施工材料控制及管理是工程施工質量控制的基礎，只有把好質量這一關才能使得企業的經濟效益得到更好體現。在水利工程施工中，工程所要用的材料主要集中混凝土結構。混凝土結構施工質量是水利工程施工的重點，為此，在進行施工時，首先在混凝土澆筑的時候，要控制好泵車的落管與澆筑地面的距離，避免因沖擊力太大出現離析。其次，施工單位要加強施工管理，對混凝土澆筑要進行全方面的監管，混凝土振搗要振勻，不能出現漏振、過振等問題。混凝土易受溫度應力的影響而產生裂縫，為此，混凝土的澆筑盡量避免高溫天氣澆筑。由于混凝土在澆筑完成后，混凝土凝固會有一個伸縮的過程中，在這個伸縮過程中，混凝土會加大水分的吸收，為此在混凝土澆筑完成后，在混凝土結構表面鋪設一層薄膜紙，并進行必要的灑水養護。同時，要抓好質量管理工作，不僅要加強各工程參與人員的質量意識，完善組織管理體系，還要采取行之有效的保證手段。原材料的試驗報告必須以制定施工方案時所選用的材料為準，施工中使用的材料與制定施工方案的材料必須一致。
2加大施工質量的監管力度
完善的施工質量管理體系是工程施工質量控制與管理的基礎，合理、科學的管理體系能夠有效的落實責任制，明確各部門之間的工作流程，確保水利工程的施工質量。完善的施工質量管理體系要以施工企業組織架構、技術水平、工作流程以及人員狀況等為出發點，根據工程施工設計方案以及工程實際情況進行管理體系的設計與完善，以此確保工程施工質量控制管理體系的適用性以及科學性，促進水利工程施工質量控制與管理工作的開展。
3加強施工技術的控制與管理
在工程質量控制上，加強施工技術的控制與管理是保證工程施工質量的關鍵。隨著科學技術的不斷發展，在水利工程施工過程中，加大施工技術的應用不僅可以確保工程施工質量，同時還有助于減少工程事故。施工企業應根據項目的需求，選擇相適應的機械設備，合理利用先進設備，加強設備的管理和配套使用，確保工程施工質量。
4加強施工質量的監督與管理
隨著水利工程建設規模的不斷擴大，對工程施工質量也越來越重視，質量是工程建設的靈魂所在，只有質量過關的工程才能獲得社會的認可，在社會發展過程中發揮積極的作用。在水利工程施工中，施工單位及相關監管部門要對工程每個工序都進行嚴格的檢查，保證工程施工質量處在可應變的范圍內，同時還要提高人員素質，高素質的人員是施工質量的重要保證，關鍵工作崗位人員應持證上崗，并通過定期或不定期地復檢，對不合格者采取淘汰措施，以此控制人員的工作水平，從而保證工程施工質量。
三結束語
1.1安全問題
安全問題是水利工程施工中的一個非常重要的問題，但在實際的施工過程中卻往往口號喊得響，實際重視程度卻不夠。在實際的施工管理時，由于管理模式的低效等原因，安全管理始終不能擺到應有的位置，對安全生產責任的重要性沒能正確認識，所以導致一些施工企業的安全管理制度不健全，體系不完善，而且有一些企業在安全管理方面投入的經費不足，一些設備用品、安全工具等配備不齊全，一些安全措施也難以落實到位，有些企業安全資料存在造假，甚至沒有安全資料檔案等情況屢有發生，這些問題都給安全施工帶來了嚴重的隱患。
1.2質量問題
質量就是工程的生命，是工程能否平穩運行的根本保障，科學的管理是確保施工質量的基礎。質量保障是通過高效的管理實現的，一方面是健全施工企業的內部管理，高標準、嚴要求，提高管理水平，發揮施工特長；另一方面要加強監管，嚴格監理、嚴格把關驗收，在工程施工過程中，不漏掉一絲一毫，及時消除質量隱患；再有一方面是嚴控材料質量，把好材料關，避免因材質本身問題而影響整體的施工質量。水利工程的工程質量對于人民的生命財產安全是舉足輕重的，所以在工程施工過程中必須要加以重視，不可掉以輕心。
1.3成本問題
水利工程施工花費是十分巨大的，如果不加以控制，會增加很多成本，工程建設的目標是高標準、高質量，但同時也要達到價廉，用最少的投入達到最大的回報，這在實際施工中的確是一對矛盾，但也并非不可能，成本控制要落實到施工的全過程，需要解決和克服的問題也較多。
2水利工程施工管理內容
2.1施工前管理
水利工程施工前主要完成的工作包括投標文件的編制及施工承包合同的簽訂以及工程成本的預算，同時要根據工程需要制定科學合理的合同及施工方案。施工前的管理是屬于準備工作階段，這段時間是為工程的順利施工提供基礎，準備的充分與否是決定工程能否順利進行以及能否達到高標準高質量的決定條件。
2.2施工中管理
一是對圖紙進行會審，根據工程的設計確定質量標準和成本目標，根據工程的具體情況，對于一些相對復雜、施工難度較高的項目，要科學安排施工程序，本著方便、快速、保質、低耗的原則進行安排施工，并根據實際情況提出修改意見。二是對施工方案的優化。施工方案的優化是建立在現場施工情況的基礎之上的，根據施工中遇到的情況，科學合理的進行施工組織，以有效控制成本進行針對性管理，做好優化細化的工作。三是加強材料成本管理。對于材料成本控制，首先是要保證質量，然后才是價格，不能為了節約成本而使用質量難以保證的材料，要質優價廉，再有要根據工序和進度，細化材料的安排，確保流動資金的合理使用，既保證施工作業的連續性，同時也能降低材料的存儲成本。另外對于施工現場材料的管理要科學合理的放置，減少不合理的搬運和損耗，達到降低成本的目的。另外要控制材料的消耗，對大宗材料及周轉料進行限額領料，對各種材料要實行余料回收，廢物利用，降低浪費。
2.3水利工程施工后管理
水利工程完工后要完成竣工驗收資料的準備和加強竣工結算管理。要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。在竣工結算階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將中標預算、目標成本、材料實耗量、人工費發生額進行分析、比較，查尋結算的漏項，以確保結算的正確性、完整性。加強資料管理和加強應收賬款的管理。
3水利工程施工管理改善的主要方法
3.1應用信息技術進行水利施工管理
水利工程管理涉及的方面較多，復雜而且綜合性較強，在管理中要順應時展，借助新技術、新方法、新工藝的運用，同時采用高科技技術手段，加強信息技術的應用，利用現代化的通訊和計算手段，進行數據庫的建立及現場監控管理，完成施工的數據傳輸及匯總，利用信息及數字進行現場的施工管控，根據數據進行科學的決策，以便控制施工質量和成本。
3.2施工管理中人員的素質管理
（延安大學創新學院，陜西 西安 710100）
摘 要：應該了解到，當前我國企業對建筑工程施工安全問題和建筑施工進度問題進行了更為深度的研究與思考，并從改善基礎性工作環節角度出發進行了工程安全施工管理問題的整治，但是仍舊存在諸多缺點與不足.本文針對當前建筑工程項目施工現狀和施工特點，對工程中安全施工管理及進度控制問題進行了詳細分析和闡述.
關鍵詞 ：工程；施工；安全管理；進度
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1673-260X（2015）01-0129-02
隨著科學技術的飛速發展和人們生活水平的不斷提高，我國基本設計建設工作也取得了可喜成就，之后在此基礎上為我國建筑行業領域帶來了巨大發展機遇與挑戰.建筑工程項目施工過程中，其項目管理工作顯得尤為重要，因為其是現代建筑工程項目管理工作的重點，也是工程管理中的重點操作部分，在一定程度上影響著工程質量和工程經濟利潤.需要注意的是，在施工過程中，應該運用一些現代化工程安全管理知識區進行施工進度控制以及施工過程中的一些細節把控，只有這樣才能進行有效的工程使用控制和項目管理，并能夠保證建筑工程項目的順利施工.
1 工程建筑工程安全施工的重要性分析
1.1 重視管理及素質提升
此條中首要一點就是對建筑工程安全施工的重要性有所熟知與掌握，建筑工程項目管理是我國現代施工管理過程中的主要基礎和核心內容.加強建筑工程項目教育管理時要進行工程管理人員素質提高和工程項目操作人員素質提高.建筑工程項目管理人員和建筑工程項目施工人員素質會直接影響到最終建筑工程項目施工安全，此處尤為重要的一點就是整個建筑工程施工過程，施工過程中的任何一項細節都離不開施工人員的細心工作，建筑工程項目施工人員專業素質水平與能否預期竣工之間的關系極為密切.
員工培訓模式已定期培訓方案為主，并要求工程建筑施工中的相關工作人員要及時參加培訓，并能夠有效提高員工施工技術和員工自身安全素質以至使得負責建筑工程項目的施工人員能夠對安全施工中的具體注意事項有所掌握.建筑工程項目施工人員要經過嚴格的培訓，在培訓合格之后方可持證上崗并履行施工義務.進行危險作業時，需要嚴格按照建筑工程項目施工作業指導說明中的要求進行施工，在合理組織之后才能保證施工人員的人身安全.一般情況下，無論任何一類的工種都要對現場施工環境有所熟知，要做好自身的安全防范工作，其次一點就是對參與工程施工的所有工作人員進行安全教育以至有效提高其自身安全防范意識和自我保護觀念等，要必須讓所有工作人員都時刻記住安全第一的重要性，堅持預防為主的處事原則和指導思想，在施工中進行認真的貫徹與落實.
施工中需要認識到企業效益與社會效益結合的必要性，在基本施工過程中營造安全施工氛圍.
1.2 機械管理和材料管理
建筑工程項目施工機械設備管理和施工進場原料管理等是現場施工管理環節中重點內容，負責施工材料采購的項目工作人員應該具備相對較高的專業素質和專業能力，同時工程質量鑒定水平也要達到原定標準要求，此時應該就應該選擇責任心較強的工作人員來負責此項工作，勝任此項工作的工作人員需具備良好職業素質.另外一定則是要掌握材料信息，通過數次分析之后，在仔細篩選過程中遵循擇優錄取原則，與此同時，企業應該定期進行供貨商資質考核和供貨商資質評審，在進行工程建筑項目材料采購時，施工單位工作人員和業主單位工作人員以及相關工程監理人員等要對所購材料進行嚴格把關與檢查，在檢查合格之后方可允許材料進場.
施工材料采購操作環節執行之前需要對其自身材料檢查內容有所熟知，檢查內容主要包括材料合格證書、材料檢測報告和材料檢測說明書以及相關材料生產許可證等，上述書面資料均屬于必備品，除上述書面必備品之外還要進行實物質量檢查.建筑工程施工材料中，鋼管材料和扣件材料以及相關安全帽必備品等都要進行取樣檢查和測試，在通過測試后須符合原定建筑施工項目章程標準要求，滿足要求后方可正常投入使用.當施工機械設備完成檢查之后可以進場，在機械設備進場時，建筑工程項目負責人和有關單位應該提供施工機械設備質量說明書、施工機械設備質量合格證和施工機械設備詳細說明說等.最為常見的例子即為起重機械設備安裝，在安裝過程中需要對機械設備安裝企業進行去那面檢查，在使用機械設備正常投入使用之前，現場檢測也是必不可少的，此時應由檢測單位提供可靠和專業的施工機械設備檢測合格證書，只有滿足上述要求才能使這些機械設備正常投入使用.大型施工設備使用之前，施工單位應建立較為完善和正規的建筑工程項目施工機械設備管理制度，做好施工設備日常保養工作和施工設備日常維護工作等.建筑工程項目施工監理部門要對建筑施工防護裝置和建筑施工保險裝置和建筑工程防護裝置等進行嚴格檢查與把關以至有效保證機械設備的長長平穩運行，在一定程度上消除此類事件引發的安全隱患問題.
1.3 完善管理制度，做好施工安全宣傳工作
組織施工策略執行前，建筑工程項目施工單位應該結合工程實際施工情況，對整體施工過程中進行較為詳細分析，之后在此基礎上結合現場施工特點和現場施工情況進行安全管理制度確立，完善相關規章制度，做到權責到位，無論是建筑項目公司還是班組成員，都應對安全工作負起責任來，應該層層把關.針對施工難點和重點以及安全問題等進行提前提出，方便制定科學對策，還有就是要制定出較為合理的專項安全解決方案以應對危險性機槍的部位施工.
建筑工程項目施工過程中，應落實項目經理責任制，將安全責任進行單位個體人員逐一落實，建筑工程項目監理人員在施工過程中進行施工單位安全管理情況檢查，以此為大體背景，適時建筑工程項目安全施工技術標準落實，對施工單位的施工方案和施工情況進行監督與審查，將定期審查工作等進行到底.
1.4 加強安全管理
應該了解到，危險性相對較大的項目施工工程主要分為模板工程和對應基坑工程等，此時需要制定安全施工方案和事故發生解決方案等.除此之外，應實行分級安全施工方案是屁制度，之后在此基礎上進行現場建筑工程項目施工過程檢查，在充分了解實際情況的同時對一些錯誤事項加以及時調整以保證施工方案的可行性，除保障方案可行性外，還有使其操作性和經濟性等均能達到原定標準要求.
保證施工安全十分重要，保障施工安全的同時也要盡可能的提高建筑項目工程質量以至有效節省建筑工程項目基礎性使用成本.決定依照施工方案進行施工時，在施工期施工單位和部門應建立較為完善的建筑工程項目安全交底制度和日常檢查制度等，要確保在施工操作決策執行前進行個體單位安全交底工作的正常執行，建筑工程項目安全施工過程中，項目監理人員和相關工作人員要及時進行現場巡查和定期排查，與此同時，建筑工程項目監理單位也要拍做好日常巡視工作，有針對性的進行現場建筑工程項目安全檢查，及時進行建筑工程施工項目安全隱患發現和安全隱患處理，只有這樣才能在一定程度上確保工程施工質量和工程施工效率以及設備使用安全等.
2 建筑工程施工項目施工進度控制要素分析與探究
建筑工程施工項目基本施工進度控制工作是當前我國施工項目管理過程中首要操作環節，建筑工程項目施工進度管理工作是現下施工管理工作中的重要因素.建筑工程項目施工合同簽訂過程中，需滿足建筑工程項目施工工期和建筑工程項目施工進度要求等，相關施工企業在規定期限內若不能按時竣工即會遭受一定的經濟賠償.需要注意的是，大多數建筑工程項目施工企業在建筑工程項目施工中會受到各種因素影響以至具體施工進度受到影響，工期延誤需要支付違約金，此種狀況產生會給建筑工程企業帶來一些不必要的損失，企業經濟利益受到巨大威脅.
許多建筑工程項目施工企業并不能夠進行較為良好的施工進度控制和把控，產生此種狀況的主要原因就是在施工過程中對環境氣候條件信息等的考慮較不全面，施工工期會因為此類因素的存在而導致延誤，建筑工程項目施工進度并不能夠得到全面保障.需要特別注意的一點是，建筑工程項目施工機械設備保養力度不足也會在一定程度上影響到最終建筑工程施工進度.所以我們應該對使用設備保養工作重視起來，施工設備規劃工作在此時顯得尤為重要，只有進行適時統籌安排以及進行科學保養才能能夠保障施工設備隨時處于可使用設備，有效避免建筑工程項目施工機械設備故障狀況產生，使得施工進度得到保障.圖為建筑工程項目施工進度控制流程示意：
建筑工程項目施工現場管理工作的主要基礎就是我們通常所說的施工進度計劃，建筑工程施工進度規劃方案大多數強狂下都是按照具體施工方案進行編制的.應該了解到，建筑施工過程是相對動態的一種施工過程，此種動態施工中其內部多種因素會發生變化.施工總進度計劃的審批和審查建筑工程承包單位提出施工總進度計劃以后,負責進度管理的工程師,要結合施工組織設計、施工方案、施工合同,以及進度計劃的總目標和分解目標,審查總進度是否和各目標的基本要求一致,工程進度計劃是否能夠控制在施工合同規定開工日期和竣工日期的范圍內,在此基礎上,才能夠對進度管理計劃所體現的目標進行分解和規劃.進度目標和工序的匹配程度檢查審批和審查施工總進度計劃之后,結合建筑工程的具體工序,審查總進度計劃目標的分解目標是否與各道工序相匹配,譬如工程的試驗樁、材料采購、工地平整、樁基施工、地基開挖、墻體砌筑、樓道施工等等,都需要在總進度計劃目標的基礎上在具體的工序上面安放詳細的分解.
3 結束語
眾所周知，建筑工程施工是整體建筑工程項目中的重要組成部分和重點操作環節，對建筑工程實行有效管理可以在一定程度上提高建筑工程施工質量和建筑施工效率.如何在工程使用管理中進行項目管理水平提高，并能夠確保施工安全和施工進度，是建筑工程項目管理過程中所遇到的重要問題.
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參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；施工現場；質量監督管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
由于施工過程決定了建筑工程的質量，而施工又是一個及其復雜的過程，受多種因素影響，比如圖紙設計、建筑材料、施工設備等，他們各自對工程質量產生影響，又相互聯系影響建筑質量的高低。所以，只有把握好施工過程中的質量控制，才能確保建筑工程項目的質量達標，才能為人民群眾的生命財產提供安全保障，為企業的持久、健康發展創造條件。
1施工現場質量管理概述
從施工質量管理內容來看，在施工現場中質量管理內容主要包括以下幾個部分：一是人員管理方面，施工人員管理是施工現場質量管理中的重要內容，通過對施工人員進行管理，對人員配置、職務編制等進行安排管理，以便能夠讓施工人員各司其職，做好自己手頭上的工作，這樣才能夠將建筑施工中各項工作和各個施工環節完成好，達到施工現場質量管理的目的。在人員管理上，質量管理人員需要從工作環境、員工發展以及人員考核等幾個方面進行管理，保證人員管理方面的全面；二是施工材料管理，施工材料質量直接關系建筑施工質量，因而在施工現場質量管理中，管理人員應該加強對施工材料質量的管理工作，在管理上包括對采購施工材料、運輸施工材料以及施工材料使用等整個過程進行管理，對材料質量進行嚴格控制。同時，在施工材料管理中，除了對施工材料質量進行嚴格管理外，施工現場質量管理還要對施工材料在建筑施工中的使用和損耗進行管理，以減少施工材料的浪費，提高建筑施工經濟效益；三是施工設備管理，隨著施工技術的發展，建筑施工現場所使用的施工設備器械越來越多，對這些施工設備和器械進行管理也是施工現場質量管理中的重要內容。施工設備質量和人員的操作水平直接關系著現場施工技術質量，因而在對施工現場質量進行管理過程中還要加強對施工設備的管理，包括對設備操作人員管理和施工設備保養管理兩個方面；四是施工技術管理，建筑施工技術質量是影響施工現場質量的重要環節，因而在施工現場質量管理中，管理人員應該重視施工技術管理，其中施工技術管理主要包括對施工技術方案、施工組織、施工工藝流程、檢測手段等，這些內容都屬于施工技術管理范疇之內，管理人員在進行管理過程中應該加強對施工技術管理的重視，從施工技術方面提升建筑施工質量。
2施工現場質量管理現狀分析
雖然建筑行業己經取得了一定的發展，建筑工程質量管理水平較以往有了較大提高，但在實際施工現場管理中，施工現場質量管理還是存在著較多問題，這些問題嚴重影響了施工現場質量管理水平的提升，具體來說，當前施工現場質量管理中存在的問題有以下幾點：
2.1施工材料管理方面問題
在施工材料管理方面，當前施工現場質量管理中主要存在兩方面問題，一是施工材料存在較為嚴重的浪費現象。在進行施工材料采購時，采購人員沒有嚴格按照施工設計要求對施工材料進行定額采購，采購的施工材料數量往往大幅超過施工設計造成浪費，并且對于采購同來的施工材料，管理人員在保管上不夠完善造成材料在倉庫中因保管不善而出現缺損，造成施工材料浪費。同時，在施工材料的使用上，施工人員在領取施工材料和使用施工材料過程中缺少節約意識，造成施工材料在投入施工使用過程中出現大量浪費問題；二是施工材料存在質量問題，施工材料的質量直接關系著建筑施工質量，而施工材料出現質量問題勢必會影響整個建筑施工質量，在當前施工現場質量管理中，管理人員對施工材料進場的管理不嚴，導致施工材料未得到充分檢驗，使得一些不符合質量要求的施工材料混入施工現場，影響整個建筑施工質量。
2.2施工人員管理方面問題
在施工人員管理方面，施工現場質量管理中存在的問題主要是施工工序和人員分配不恰當兩方面，其中在施工工序管理過程中，管理人員對施工工序的監督檢查不夠嚴格，尤其是難度較大和隱蔽施工工序而言，管理人員在質量管理上檢查力度不夠，導致施工質量出現問題。在人員分配上，由于建筑施工現場出入的人員較多，勞動力較為密集，施工人員的自身職能和素質會對建筑施工質量造成較大影響。在當前施工質量管理中，由于施工人員自身素質較低，使得在建筑工程施工過程中常會出現不符合施工技術標準要求的操作，對施工質量造成影響，阻礙了建筑工程施工進展。
3施工現場質量管理的改進方法
3.1建立健全施工質量管理制度
要想提高建筑工程施工質量，質量管理人員就應該從質量管理制度入手，制定切實有效的質量管理制度，使施工現場管理中的各項管理內容都能夠做到有章可循，在質量管理制度的制定上，管理人員應該根據建筑工程具體情況和施工現場情況設定施工現場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度等等，使管理人員和施工人員在日常施工過程中能夠按照這些制度來對施工質量進行管理，對施工現場質量管理進行規范，以促進施工現場質量管理水平的提升。同時，在制度建立上，質量管理人員還應該建立相應的責任制度，在施工現場實行定位、定人、定質量、定操作等責任制度，對施工人員的工作崗位職責進行明確，對于不同施工工作和質量檢查由相應崗位上的施工人員負責，這樣能夠保證施工人員各司其職，減少因施工人員因素方面造成的質量問題。在責任制管理上，質量管理人員應該將建筑施工質量的管理責任進行細化，有效提高質量管理人員對質量管理共組的積極性，從而推動施工質量管理水平的提升。
3.2加強對施工人員管理
施工人員自身素質關系著施工技術質量、施工工序以及施工進度等多個方面，因而施工現場質量管理人員應該從施工人員自身素質入手，加強對施工人員和管理人員的職業教育，使管理人員和施工人員都能夠對施工現場質量控制的重要性有個清醒認識，在管理過程中能夠端正自身態度，減少損失的出現。同時，在人員管理上，對于施工工序中較為關鍵和重要的崗位，管理人員應該對施工人員進行一定考核，并對其上崗證書進行檢查，保證該崗位施工人員具備相應的施工技術資格。另外，在施工人員管理方面，質量管理人員還應加強對施工技術人員的培訓工作，不斷提高技術人員的施工技術素質，并對其實際施工技術能力進行鍛煉和考核，采取競爭上崗的方式，以有效提高施工技術質量，為建筑施工質量提供保障。并且在對施工人員進行培訓過程中，還應注意樹立質量管理意識，讓施工人員能夠時刻將施工質量放在施工工作的首位上。在人員管理形式上，施工現場質量管理人員可以采取全員參與的形式，鼓勵施工人員多多參與到施工質量管理當中，為施工質量管理工作建言獻策，奉獻自己的智慧，讓施工人員能夠真正對施工質量管理的各項措施產生認同感，從而保證施工質量管理的各項措施能夠得到貫徹執行，促進施工質量的提高。
4結語
建筑質量管理是建筑工程建設中的重點，其管理水平高低直接關系著建筑工程質量的高低，而作為質量管理中的核心部分，施工現場質量管理水平直接關系著建筑質量管理水平，因而施工人員應該加強對施工現場質量管理，采取相應對策解決在施工現場質量管理中出現的問題，以促進施工現場質量管理水平的提升。
參考文獻
[1]于樹雨.試論工程監理安全工作的重要性[J].中國論文下載中心
關鍵詞：建筑工程；項目管理；工程；應用
1.引言
在主要憑借知識創新、內涵式擴展以及新科技成果應用來實現經濟進步的形勢下,已不能再依靠粗放式的項目建設來實現經濟的振興。不管經濟結構怎樣變化, 在我國經濟發展中工程項目建設都是主要的載體。工程項目管理是全方位、全過程的協調，控制，監督，規劃和組織，以實現項目所批準的費用預算，所規定的時限及所要求的質量。
2.項目管理制度在施工過程進度管理中的應用
進度管理的目標和質量管理、投資管理的目標是對立統一的,通常來說,若質量管理較為嚴格就可以避免返工,從而加快進度；而進度過快又可能對質量造成影響,質量管理嚴格也可能對進度造成影響；進度過快就需要加大投資,而工期提前又會提高投資效益。所以，投資、質量和進度三個目標就是一個系統,項目管理制度的應用就是要實現質量好，投資省，還要進度快,把三者的矛盾解決好。
項目進度管理的重點：
（1）市政配套工程和政府手續在工程前期的安排和辦理。保證項目成功的前提就是和政府機關的良好關系與充分溝通。
（2）簽訂施工單位的施工，招標和評標合同,包括設備、材料的供貨合同以及分包和總包單位的選擇。
（3）簽訂設計合同及確定設計單位,還要評審和檢查設計的速度和質量。項目施工是否能順利實施受設計工作質量的決定。
（4）制定的三級工程計劃要切實可行。該計劃要對與施工親密關聯的政府部門工作的影響進行充分的考慮，還包括監理單位、設計單位以及業主的工作,而且要包含施工單位的工作。
（5）將嚴密的合同網絡體系建立起來。大工程都是一個共同體，由許多建設者參加, 為了避免互相的扯皮和拆臺，就需要把大家的積極性調動起來,構建嚴密的合同體系。
（6）將項目管理的組織架構和模式建立起來。一個成功的項目一定具備一流的企業文化和管理目標，一套規范的業務制度、操作程序和工作模式以及一個成功的管理團隊。
3.項目管理制度在施工過程質量目標管理中的應用
（1）對質量目標進行合理的分解
制定質量目標后,應將其由上至下的分解并展開。具體內容為:根據企業的組織層次和機構設置逐次分解企業的質量目標,一環套一環,一層接一層，彼此聯系，形成由上至下的層層保障,也就是將質量目標逐層分解到各科，各個室，各個項目部，各個分包單位，各個班組以及各個崗位,最后落實到每個人員身上。要注意在時序上各質量分目標之間的平衡和協調，保證質量目標的分解橫向到邊,縱向到底,質量分目標和質量總目標能夠融為一體，上下貫通。
（2）制定的質量目標要切實可行
質量目標的制定是一項系統工程。以企業自身的質量體系執行能力、技術狀況、財力、物力、人力等為依據，一定要和企業的實際相切合。還要對工程的合同要求和建設單位的資金、競爭對手的情況以及國家的質量體系要求和有關法令等進行了解,質量管理小組要由企業的主管領導和組織,對質量目標進行討論并擬定,然后確定質量目標,這樣才可以避免產生實施質量目標比較困難,甚至落空的現象，防止制定的質量目標空泛無物,防止制定的質量目標不切實際。
（3）管理班子的組織要符合質量目標的要求
在實施施工質量目標管理時，配備的管理班子要符合質量目標的要求，精管理, 懂管理，善管理,施工組織的設計要嚴密認真的編制,建立層次不同的質量目標責任制，以保證主要分部分項的工程質量和工程項目的總體施工質量都可以符合質量目標的要求。工程項目部是制定并實施建筑工程施工質量目標管理的最終落腳點,項目管理班子的管理水平和素質決定著質量目標的要求和全部實際質量的管理。
（4）有效管理好“人”
所有企業都是通過人來實現其生產活動和經濟活動的,建筑施工企業也是一樣。施工人員和管理人員是質量的締造者,實施質量目標管理制度就一定要將人作為管理的源動力, 靠人的工作質量來保證工序質量，促成項目質量；避免人員失誤，提高施工人員和管理人員的素質；樹立“質量第一”觀念，增強他們的責任感；把人的創造性和積極性調動起來，最終達到質量目標的實現。因此，在建筑工程施工中實施質量目標管理制度的過程中,要組建一個由各部門相關人員參與、企業主要領導負責的質量管理小組,來對各方面工作進行協調以及解決難題, 確定項目班子,制定目標,為施工質量目標的順利實施提供保障。
4.項目管理制度在施工過程成本管理中的應用
（1）做好用工的制定和人力資源的控制
在班組選擇時，首先要強調遵守文明施工的要求，遵守工完場清的原則, 項目部在制定雜工用工時，項目經理、質安員、地勤及工申請人的簽名欄在工單進行時要做到透明化用工。
（2）實施材料的包干制度，根據預算計劃限額領料
管理的根據是“算著花”而不是“花了算”，限額耗用，以收定支。全面實施項目成本管理制度,加強事后分析，事中管理和事前控制。目標成本要按照項目承包責任書制定的責任成本進行制訂, 責任成本應大于或等于目標成本,隨后再逐層分解并落實到各班組和職能人員身上,實施全方位，全過程，全員的目標成本管理制度。各職能人員要對各種原始資料進行收集,將料、工、費的消耗臺帳建立健全,和定額收入隨時進行分析對比,將虧損點及時發現且消滅,始終使實際成本處在受控狀態下。
5.結束語
建筑工程施工過程中，只要對每一個方面的指標進行綜合考慮和全面控制,合理的運用項目管理制度，通過比較和權衡制定正確、合理、科學的施工管理控制目標,通過有計劃、有組織的科學管理,實行項目管理制度,對規章制度以及檢查制度進行嚴格認真的實施,就一定能實現預期工程項目的施工管理目標。
參考文獻：
[1] 包早明.淺談建筑工程項目管理[J].山西建筑,2007,(12).
[2] 張先高.建筑工程項目管理的創新[J].安徽建筑,2007,(06).
關鍵詞：土建；進度；控制
正文：
一、工程進度管理的重要性
（一）工程的進度是指工程項目的進展情況，以項目任務的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務的順利完成。工程進度的管理是對工程活動的具體規劃，在具體的工程施工中，進度的管理起到的是引導和促進工程施工的作用。建筑施工的進度控制是針對整個工程項目的進度目標來說的，它是根據施工中所面臨的各種問題來進行科學合理的分析，針對問題進行工程的調整和改進，以保證工程的正常進程。
（二）一個優秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質量和加快速度，讓工程在預計的工期內完成。
（三）在工程施工過程中如果為了節省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質量。
二、影響工程進度的因素
（一）外部因素。影響工程進度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。
1.建設單位，作為工程的投資方，建設單位的意見和決策直接影響到工程的整體進度，有些業主只圖省工省時，并不根據實際情況對工程進行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項目方案，在后期有對方案進行不合理的改動，致使工程中經常出現停工和返工的現象。在項目開工之前，由于土地、消防等部門的相關手續不齊全或者違反了工程建設的相關規定，導致在開工不久就被迫停工；某些業主為了節約成本、減少投入，在施工中業主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應上出現了不能及時供應的現象，使工程的進度減慢或出現了半停工的現象；施工過程中會出現的問題往往不能在圖紙上被發覺，等到實際的施工中出現了問題或者設計院通知更改時才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進度；在某些大型的工程項目當中，消防和人防方面的設計不能滿足相關的規定，圖紙沒有經過相關部門的審批，也會影響工程的正常進度。
2.監理問題。監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。
（二）內部因素。
1.人員、技術問題。項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，編制施工方案對施工進程沒有起到指導性的作用，施工過程中出現的許多技術性問題無法得到及時有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預定進度計劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進入施工團隊之前并沒有對其水平進行審核，部分工作人員的技術水平一般，或不具備相應的施工能力，導致工程進度的延誤；在施工過程中，質量的控制問題監管不到位，致使工程驗收中對部分工程提出返工的通知。
2.場地條件限制。在許多項目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機械設備在使用時受到限制，在施工初期，如果對施工現場布置不合理，各種用料和機器沒有進行合理的安排，就會嚴重的影響施工的進度。
3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進度。
三、施工管理的具體措施
（一）重視工程施工前的準備工作。工程施工前的準備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應和施工方案的制定，以及空間和時間的安排，是施工進度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進行合理的供應，做好場內場外的準備工作，確保工程的質量和工程的安全，為后期的施工做必要的準備。
（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質量和工程進度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學合理的施工方案也是保證工程進度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應該在施工組織的總設計中制定合理的方案，目的是確保技術和資源的有效利用。
（三）做好施工進度控制。根據合同的要求，項目管理人員應及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因并采取相應取相應措施。
四、建筑工程項目進度控制方法
（1）系統控制方法。將工程進度管理目標作為一項系統工程來看，基于三大目標的相互制約的關系，引入最優化的規劃方法，編制施工過程中的總進度、分項進度和周進度，從而達到控制工程進度的目的。
（2）彈性控制方法。影響工程進度的因素比較多，許多問題是無法提前預計到的，施工時根據的是施工組織設計的方案，但在施工過程中遇到突發問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據不同的情況做相應調整，才能保證預期的控制效果。
（3）封閉循環控制方法。由于工程進度的彈性控制，使得計劃進度與實際的實施進度不可避免產生誤差，雖經糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調整機制來進行管理。封閉的循環機制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統中做評估，如誤差過大，則應重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調整的計劃實施。
（4）分工協作控制方法。現代工程的規模比較龐大，復雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達到系統管理的目的的。因此在工程的進度管理中有必要引入分工協作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業操作問題展開監督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經理和技術人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業負責人和監理人員來完成。
（5）加強施工團隊建設、管理
施工進度控制與管理需要高效的施工團隊來執行。如果土建工程施工項目的組織結構臃腫、人員流動頻繁、組織成員缺少合作精神、組織成員工作效率低下，就難以有效地發揮施工人員的工作潛力和作用。在組織上或人力上，都難以確保土建工程施工的順利進行，無法對施工現場進行有效地監管，土建工程施工進度控制與管理更是無從談起。因此，在土建工程項目施工開始前，就應當加強項目團隊建設。在用人方面，需要做到人盡其用，加強團隊成員間的合作，促進施工團隊程序化、標準化作業。在具體的施工進度管理上，需要以項目經理為核心，合理分配任務，合理分解施工進度目標，將施工進度責任落實的具體的班組或個人。
結語
隨著建設工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協調的任務量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務。加強對施工企業進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經濟效益，同時也能為施工企業帶來社會效益，從而使企業在市場競爭中占有優勢，保證企業的可持續發展。
關鍵詞：建筑施工；工程監理；管理
1質量監理工作的重要性簡述
在建筑工程的施工過程中需要做好工程質量管理工作，只有保障了整體工程施工質量，才能夠保障建筑工程的整體使用性能，來獲得良好的經濟效益和施工效益。在工程施工過程中涉及的方面非常多，在施工過程中還會出現一些安全隱患以及潛在的質量問題，如果沒有在第一時間內進行有效的解決和處理，則會直接影響到后期的使用效果，嚴重情況下會導致一系列安全事故的發生，直接威脅到人們的生命財產安全。建筑監理工作需要做好工程各個方面的調控工作，隨后針對工程施工中存在的問題進行管理、指導以及解決，保障工程的施工進度跟施工質量。建筑工程項目的施工效果會受到人員因素、施工工藝以及投入資金等多種因素的影響，質量監理工作需要做好整個工程項目的全方位跟多角度調控工作，保障整體的施工質量。
2現階段施工監理工作中存在的問題
2.1施工監理制度不夠規范
在建筑工程施工過程中出現的一些安全問題，部分建筑工程監理人員對于這些問題的重視力度不足，處理態度也比較隨意，這樣也就難以保障這些安全問題的處理效果，影響到工程項目的整體施工質量。此外我國目前的施工監理制度不夠規范，對于工作過程中的一些問題人員也沒有有力的懲戒措施，導致了很多施工單位為了自身的經濟效益，還會冒著風險去選擇一些違法違規的建筑施工行為，導致整個建筑的施工質量無法得到保障。
2.2管理模式過于落后
近年來，我國的建筑行業得到了迅速的發展，工程施工的復雜性也隨之增加，給予建筑工程監理工作也就提出了更高的要求。但是很多監理單位在進行建筑施工的質量管理以及施工監理工作中依舊存在有管理模式過于落后的問題，對于一些發現的安全問題也無法在第一時間內得到有效的解決，直接影響到后續的工程施工質量。此外部分監理單位為了獲得高額的經濟效益，還會將自己承接的一些工程項目承包給一些資質不足的小型監理單位，監理企業來收取一定的管理費用。但是這些小型監理單位的業務能力跟綜合素質還難以滿足監理單位的實際需求，長此以往還會導致管理工作中出現各種各樣的問題，對施工項目的施工效益以及施工質量均會造成非常嚴重的影響。
3優化監理工作對于施工質量的監督以及管理力度
3.1完善現有的監理系統
為了保障監理工作的高效完成，還需要構建相應的監理系統，在結合該系統核心基礎上進行現階段監理體系以及制度的優化跟更新工作。比如在目前的工程監理過程中可以進行預防機制的建立，通過預防機制能夠對日常工程施工中存在的一些常見問題以及可控因素進行管理，避免這些因素導致的施工安全問題發生。此外還需要監理單位進行現有施工管理制度的規范與完善，要求所有參與到施工中的人員都能夠嚴格遵循相應施工規范來進行工作。通過激勵機制的引用，對于一些遵循施工規范的員工給予獎勵，還能夠讓所有施工人員的工作積極性得以提升，并有效避免違規操作等問題的發生。在施工現場管理過程中，需要將人員管理跟材料管理作為兩項管理重點，來滿足建筑工程施工過程中對于監理工作的具體需求。
3.2做好動態管理與控制工作
（1）為了保障監理工作的有效落實，所有監理人員需要親自進入到施工現場來進行視察工作，對于現有的施工進度、設備運行情況以及材料儲備情況有充分的掌握，保障后續工程施工任務的順利開展。（2）如果在監理工作中發現了施工問題和安全隱患時，需要在第一時間內根據相關施工依據來進行處理，這樣能夠避免后期返工等問題出現，起到良好的施工成本控制效果。（3）在一些特殊的施工階段，相關監理人員需要做好24h的動態監督工作，在發現了施工問題之后需要在第一時間內進行處理，并將問題以及處理結果上報給相關領導。（4）在具體的監理工作中還可以積極運用現代化技術來進行工作，讓信息化技術的應用優勢得到最大限度的發揮。
3.3進行多元化的監理管控工作
隨著我國建筑行業的不斷發展，傳統的監理工作開展模式已經過于落后，在現階段的建筑工程施工中也難以發揮出自身的職能。為了保障整體的建筑工程施工效果，還要在結合現階段市場發展特點以及工程要求基礎上，對現有的監理管控模式進行不斷的優化與完善。通過多元化監理管控模式的應用，能夠對建筑工程的施工中狀況進行全面的監控，保障整體施工效果以及施工質量，具體措施如下：（1）旁站。旁站是最為傳統的一種監理方法，要求監理人員全程跟隨工程的作業情況，在出現了施工問題后可以與第一時間內得到有效整改。但是旁站模式對于監理人員的實踐經驗以及業務能力有著非常高的要求，還需要對特殊工藝進行明確。（2）平行檢驗。平行檢驗指的是通過一定的手段按照一定比例來進行施工過程的實驗工作，主要用于施工工序跟施工材料的檢驗，確保其不存在有質量問題，不會對整體建筑工程的施工質量造成影響。（3）現場巡視。現場巡視工作對于監理人員的綜合素質也有著非常高的要求，只有監理人員親自到施工現場來，才能夠保障現場巡視的監理效果。但是該項工作具備隨機性跟重復性比較強的而調整，監理效果不佳，對于施工現場的全面施工情況也無法進行準確的掌握，也就難以獲得良好的監理效果。
3.4設置合理的監理機構
為了獲得良好的工程監理效果，還要針對目前監理結構中存在的問題進行解決處理，并在結合了現代工程施工特點的基礎上來構建科學合理的監理機構，保障整個監理工作的順利開展。通過扁平式管理模式的應用，能夠保障監理工作的順利開展，在該監理管理模式中是由項目部門直接管轄施工隊來進行作業，對于管理層次以及管理環節也能夠起到良好的壓縮效果，這樣就可以在保障監理效果的基礎上，大幅度降低原本的工程項目管理費用，從而獲得良好的施工效益，保障整體施工效果。此外在監理工作中，要求所有的監理人員能夠加強對隱蔽工程的檢測工作，通過批量檢測、分項檢測以及分部檢測等多種模式，保障隱蔽工程的監理效果以及檢查及時性，來為后續的工程施工奠定良好的基礎。
