時間：2024-02-05 14:39:51
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在計算機技術的推動下，電子商務逐漸走進人們的生活，也帶動了傳統物流管理模式的變革，并且受到物流界的廣泛關注。物流業曾被稱為第三利潤源泉額，而電子商務不僅能夠促進經濟的增長，也是維持經濟穩定的重要保障。因此，電子商務和物流的發展有著密不可分的關系，兩者相互促進，相互支持，同時電子商務的出現也為物流的發展指明了方向。
一、傳統物流管理模式的基本概況
傳統的物流管理模式受到一些老企業的管理理念的影響，存在一定的局限性，同時也有許多不足之處。傳統的企業對物流管理的影響包括很多方面，例如，在管理方式上比較落后，各部門之間銜接不當，管理效率不高等。這些不足就會對生產企業的供應、采購等方面造成影響，包括人力、物力、財力等方面形成過度的浪費，對庫存物資的使用率不高，采購的秩序也比較混亂，最終導致資金周轉不靈，企業運作出現失控的局面，影響發展。
不僅在生產企業中對物流產生一定的影響，在流通企業中也存在一定的不足，如物流的據點過于分散，導致人員和相應的培訓成本都相繼增加；訂單分散，物流發展缺少目標規劃，沒有方向性，另外對物流的成本也缺少有效的控制，物流服務不完善；再有信息反饋上不夠及時，影響了生產；對于訂單的管理和結算缺乏統一管理，導致物流管理混亂，不僅影響物流成本的控制，也制約了物流服務水平的提高。
另外，在企業的銷售這一環節上也有一定的影響。一方面，銷售部與財務部的信息不匹配，客戶的信用管理無法作出客觀反映。另一個方面，配送服務是依托促銷手段存在的，發展比較緩慢，制度也不完善。綜合這些滯后的管理模式，電子商務的出現必將給物流業帶來改革之風，促使物流管理模式更加完善。
二、電子商務對傳統物流管理模式的影響
電子商務的出現促進了物流業的發展，同時也給傳統物流管理帶來了一定的沖擊。首先，在傳統的物流管理理論中，物流只是影響企業的經營活動成本，所以要想節約成本，就要搞好物流管理工作，在物流管理過程中降低成本。而在電子商務背景下，傳統的物流管理模式已經無法適應當下物流的發展需求，促使了傳統物流管理模式發生轉變，不再是單單影響企業的成本，而是促進企業服務水平的提高，進而也提高了企業的市場競爭能力。
其次，電子商務也促使了物流管理方法和經營理念的轉變。在傳統的物流管理過程中，對物流的經營角度是從某一企業出發，各企業間的物流協作也是依靠彼此間的合作關系來維持；然而在電子商務的背景下，物流經營的角度則是從整條供應鏈出發，進行系統化的管理，物流管理過程比較集中。還有，電子商務的出現在一定程度上也改變了物流企業之間的競爭狀態，物流系統成為企業間競爭的依托；物流的管理方式也隨著電子商務的發展而發生了變化，在企業中物流部門逐漸獨立出來，物流的規劃和其所體現的功能不再由企業來管控，而是歸類于相關部門或是個人，物流管理方法也由傳統的配送方式向互聯網操控方向發展，通過網絡可以對物流配送的情況進行實時控制。
再次，電子商務的出現也給物流的運作流程產生了一定的影響。電子商務的出現改變了傳統物流的運作模式，物流的配送轉變為有配送中心統一送貨給客戶，無需再逐一配送。在電子商務的背景下，人們所追求的物流狀態更加合理化，也提高了物流管理的工作效率，降低了物流運作的成本。另外，在傳統的物流管理模式中，計算機雖能對物流配送進行實時控制，但也只是針對某一企業的，而在電子商務背景下，網絡對物流的實時控制可以在全球范圍內對整個過程進行控制。在傳統的物流管理過程中，要以商流為物流運作的中心，物流運作模式是伴隨著商流活動而進行的；而在電子商務背景下，物流運作過程中是以信息為中心，物流的運作方式和發展方向也隨著是信息的變化而發生改變，在實際的物流運作過程中，可以利用網絡對信息進行傳遞，進而實現對物流的過程控制，提高了企業對用戶的服務水平。
最后，電子商務的出現在某種程度上也簡化了物流管理的過程。由于電子商務給企業帶來了更加廣泛的客戶群，同時也簡化了部分批發和零售層次，使物流在運輸上、流通時間、以及供應鏈的一些中間環節等方面都得到了簡化，也正是由于渠道關系簡化了，配送時間減少了，使得供應鏈中上下游的企業之間的關系也更加密切了。
三、結合電子商務改善物流管理模式
首先，在物流管理過程中要做好網絡規劃，建立完整的配送體系。作為物流公司要盡可能的覆蓋更多的客戶，將一些大型企業如跨國公司或是制造商等納入到設點布網的規劃中，同時也要將物流過程中的所需要的配送中心、倉儲、運輸設施等也進行整體的網絡規劃，以節約時間，降低成本。其次，要在電子商務背景下，建立物流網絡信息系統，以高效率為用戶服務，更好的迎接電子商務迅猛發展所帶來的挑戰。隨著經濟的快速發展，對物流水平的要求也越來越高，物流的服務質量成為企業間競爭的籌碼，要求物流配送要盡可能減少物資的在途時間，最終實現零庫存，以保障整個供應鏈的持續、穩定發展。而物流網絡信息系統的建立，不僅可以及時反饋信息、傳遞信息，并能使信息得到快速的處理，也為物流經營提供更多的效益。最后，物流企業應建立電子商務系統，不僅可以完成整個運輸業務的操作流程，還可以實現物流管理電子商務化。
四、結束語
在電子商務迅猛發展的形勢下，傳統的物流管理模式發生著巨大改變，隨著電子商務在社會經濟中的地位逐步提高，物流管理模式也隨之不斷改變，電子商務成為物流管理中一個重要的運營手段，這不僅可以提高物流業的服務水平，也提高了工作效率，增加了競爭力的同時，促進了物流業的持續發展。
參考文獻：
摘要：當前物流行業發展中，基于行業的發展需要，以及傳統物流在信息共享等方面無法克服的短板，使得現代供應鏈管理模式逐漸成為了物理發展的趨勢，更表現為其最高端的商業模式，借助于對信息流、資金流及物流的整合和協調，使得物流活動的效益和效率得到了更高層次的提升，也逐漸面向了更大的范圍，使得供應鏈管理成為物流企業管理的核心，有助于物流行業的更好發展。本文將結合對傳統物流管理與供應鏈管理模式二者區別的解析，并在此基礎上，積極探討了傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的策略，以期能為當前物流行業的發展起到促進作用。
關鍵詞 ：物流；供應鏈；管理；區別；轉變
隨著經濟的不斷發展，全球物流已然邁入了供應鏈管理時代，隨之而來的效應是，物流企業間的競爭將越耒越以集群與集群之間的競爭為主，綜合來看，供應鏈所具有的優勢已經足以替代傳統物流模式的規模與成本上方面的優越性，供應鏈管理效率的高度與否對于物流企業之間的競爭起著決定性的作用，基于此，當前的物流企業之間的競爭實質是供應鏈的競爭。就我國當前的物流市場的發展來看，表現較為明顯的是買方市場特征，物流市場中逐漸進駐了大量的中、小型民營物流企業，加之國外物流巨頭的沖擊，使得我國的物流企業嗎，面臨諸多困境，提升經營管理運營能力勢在必行，所以促使傳統物流向現代供應鏈管理模式對于我國物流行業發展具有-極其重要的現實意義。
1、現代供應鏈管理的內涵
供應鏈管理實質是一個擴展企業概念，隨著當前企業競爭環境的不斷變化，促生了新競爭環境下供應鏈管理思想的出現，其借助于對信息流、物流、資金流的控制，有效連接起原材料生產商、供應商、分銷商及最終的消費者，將這種連接構成一種一體的功能網鏈結構模式，講求讓貿易伙伴具備多重的身份，在物流活動中，既可以是供應商，更能作為供應商的客戶。作為一種集成的管理思想和方法，供應鏈管理SCM(Supply Chain Management)計劃、組織、協調和控制了物流行業中的各種組成部分，如貿易伙伴關系、信息流、資金流等等，將其凝聚為一個完整的管理過程，整體規劃物流企業的源頭原材料供應商直至零售商，讓企業整體流程達到最優，在提高客戶服務水平的前提下降低總的交易成本，繼而促進物流企業的完善發展[1-2]。
2、傳統物流與現代供應鏈管理的區別分析
相比于傳統物流管理，當前新出現的供應鏈管理更趨向于整合，繼而將物流活動看做是一個整體的，在運用其進行物流企業管理的過程中，其戰略決策要結合企業群所依靠的整個供應鏈來進行，另外，在庫存管理方面，傳統物流管理認為庫存是必須的，但是現代供應鏈管理則認為庫存不是一定需要的，從這個管理理念下的視覺看來，庫存管理只是起到了平衡作用，這也體現了二者的區別所在。相比于傳統物流管理，物流供應鏈管理更注重社會化、集成化、信息化等方面的發展，重在用綜合性的管理方法來統籌物流企業的發展，使得各個環節的功能得到良好發揮[3]。
3、供應鏈管理環境下物流管理的作用
當前發展中，基于供應鏈管理思想的深入的，使得現代化的物流環境發生了改變，這也使得以往的傳統物流管理方式必將慢慢退出歷史舞臺，而當前的供應鏈管理模式將成為未來一段時間內的物流管理主流，就當前的物流行業發展環境來看，其所起到的-作用主要體現在以下幾方面：
3.1 供應鏈管理對現代流通方式的創新
物流企業的運營中，其中的流通方式在傳統稱謂上，被叫做零售和批發，這是由其所處的時代特點所決定的，在電子商務進行的如火如荼的今天，零售被稱為C2C或B2C，而對應的批發則被稱為B2B，綜合以往的發展來看，在傳統的批發在社會商品的流通中占據的份額即為B2B，其作用主要體現在對社會資源的配置等方面，從流通方式的革命視角來看，物流企業更希望自己的商圈相對穩定，這對企業自身的發展有著十分重要的作用，也是供應鏈管理所能做到的。
3.2 加速了現代生產方式的產生和發展
作為新時期的一種新型現代化流通方式，供應鏈管理的出現暗合了現代生產方式的產生和發展趨勢，借助于自身的不斷發展和完善，使其能勝任在物流企業中的管理及運用，繼而加速了現代生產方式的發展。綜合相關方面的發展來看，比較優勢的理論是現代生產方式的基礎，并借助于對現代信息技術手段的運用，集中體現在企業的核心競爭力方面，凝聚為企業發展的優勢所在，實現全球化的采購、組織生產及銷售，繼而有效地銜接了現代物流與生產方式，推動了現代物流行業的發展，逐漸成為了現代生產和現代物流的有力工具，對經濟的促進和帶動方面意義重大[4-5]。
3.3 改變現代社會競爭的方式
根據以前的物流行業發展來看，企業之間的競爭為其行業企業競爭的主體，細分之下有供應鏈中上下游企業間的競爭，也可能表現為同業之間的競爭，但是不可否認，這種現象帶來的結果多數情況下會對生產和流通的規律和次序造成破壞，進而影響到了企業的效益，而從以往的發展實例來看，嚴重的情況下會加速產品的滅亡，更多的表現為一種低檔次的競爭方式，在其對應的手段方面，往往以降價為主，這將嚴重威脅到企業自身在未來的有效發展。現代供應鏈管理的大環境下，更注重于促使上下游企業形成戰略聯盟，在此基礎上，形成了對以往社會競爭主體的改變，使其逐漸轉為供應鏈之間的競爭，組織和管理手段的現代化程度逐漸走向了臺前，成為了競爭主體的核心所在，使其成為了現代信息技術更高水平的競爭，對于現代物流行業的發展具有積極的推動作用。
3.4 促進現代信息技術的應用
現展的大背景下，相比于以往的物流企業管理模式，基于利益主體不同等方面的影響，勢必將會使供應鏈的管理更為復雜，這其中以各企業的地域分布更廣方面的表現最為突出，作為當前供應鏈管理必不可少的技術，現代信息技術在物流企業的發展中具有舉足輕重的作用，在供應鏈管理的主要方法ECR和QR中，都無一例外地運用了眾多的信息技術，如廠家管理庫存(VMI)、自動補貨(CAO)及EDI、POS等等，以上技術都產生自供應鏈管理，同樣地，其也會對供應鏈管理的成熟和不斷發展起著至關重要的促進作用，對其的有效運用，能促進物流行業的更規范更高效發展，利于我國經濟的復蘇[6]。
4、傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變策略探討
4.1 加速推廣應用現代信息技術
在新時期的物流發展中，其基礎是無可非議是現代信息技術，這也構成了供應鏈管理的基礎，在向供應鏈管理轉變的過程中，勢必要用到的對應的數據庫系統的共享及EOS系統、POS系統等等，對于Intranet、Extranet的商務發展有著積極的促進和加速作用，并以此為基礎加速了第三方物流的發展，使得物流工作更為便捷有序。物流是供應鏈形成和連接的關鍵活動，對于當前的供應鏈運用有著積極的改造和優化作用，基于物流發展的影響，對于生產和流通企業物流外包的現象的出現產生了促進效應，并借助于后續的降低成本等方式，讓企業的經濟效益和核心競爭力得到了有效提升，二者具有相互促進的作用，最終引起了生產方式和產業結構的變化。此外，就物流發展中的配送方面而言，向供應鏈方面的轉變，使得其發展中需要更為專業的物流配送，亟待提高物流配送服務的水平，以適應供應鏈的管理在物流行業的運作，引起了物流方式的改變和發展，這時，第三方便隨之出現，基于情況的不同，甚至于會出現第四方，這也使供應鏈管理運用中需要解決的問題，所以，綜合來看，加快發展第三方物流作用重大，是滿足向現代供應鏈管理模式轉變亟待解決的問題。
4.2 面向客戶，重組流程
綜合而言，現代物流企業的發展若想合理高效運用供應鏈管理模式，應黨注意到其更強調跨企業的資源整合，這必然讓維持和管理客戶關系將日趨重要，無可非議，企業物流的源動力是客戶需求，物的增值方案管理更是物流也從單純的物的處理應當提升的方向所在，針對服務對象的不同和要求的不同，物流企業勢必需要度身定制可行，具體細化而言，就是需要從客戶需求的角度出發，結合整個管理的供應、生產等一系列過程，在其中的各個環節體現這種管理的價值和理念，組織其必要的物流供應鏈，并從企業自身競爭力等方面出發，確保其無繞道、無等待及無中斷等，繼而有效地為企業的發展形成一種增值物流供應鏈，帶動企業在同行中脫穎而出[7]。
4.3 誠信合作，發展核心競爭力
綜合物流行業的發展趨勢看來，供應鏈的競爭逐漸成為了新時期物流競爭的關鍵所在，這必將成為未來很長時期內的物流發展趨勢，將來勢必需要更科學的物流規劃和生產管理。所以，當前的物流企業發展中，企業若一味注重自身的利益，轉而使得對應合作伙伴的利益被犧牲，用這種代價去追求所謂的“零庫存”，這樣的發展模式必將失去整個供應鏈的競爭優勢，基于此，筆者認為物流企業應當在向供應鏈轉變方面注重的聯合各節點的企業，有效地聯系起管理和產品等各個方面，改變交易雙方利益對立的傳統觀念，借助于聯合、規劃和運作，實現企業內部資源和社會資源的有數組合運用，促使物流企業供應鏈競爭力得到有效地提高。
4.4 促進信息共享和物流管理體系的完善
筆者認為在向物流供應鏈管理模式的轉變過程中，對于物流整合所需要的信息，供應鏈節點企業應當做到與其他企業的分享，這種發展模式有助于有效的物流管理體系的形成，此外，基于企業發展的需要，對于其功能要素，勢必需按系統工程的原理對其進行整合，借助于信息系統平臺的建立和支持，完善對大量信息、數據的采集及后續分析等，并在企業的發展中注重對其及時更新，因為物流企業和供應鏈中，勢必需要進行相應的信息交流溝通，任何一個節點企業之間更是如此，企業應建立面向客戶的物流數據信息平臺,并保證其的安全性和便捷性，在產、供、銷關系的協調與控制上做到更完善和更合理，確保其能及時反映物流活動和其資金狀況，用戶登錄便可立刻識別身份并辨別其需求，并結合用戶組成的不同，去提供具有針對性的個性化服務，繼而將整個供應鏈系統順暢的連接起來，使得整條服務鏈將以客戶為導向，促進信息的高度共享，完善企業自身業務的發展，且其自身在市場的競爭力也將不斷地得到提高[8]。
結束語
綜上所述，在新時期發展的大背景下，物流業的發展迅速，以往的傳統物流管理模式已經逐漸無法滿足當前的物流企業發展，基于此，變革與創新其管理模式勢在必行，本文結合對現代供應鏈管理模式的分析，并在后文寫作中就傳統物流管理向現代供應鏈管理的轉變進行了積極探究，以期能借助對現代供應鏈管理的應用和創新，不斷地促進我國物流行業的快速發展，進而推動我國經濟的發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】物流管理 供應鏈管理
一、引言
現在物流在全球已經進入供應鏈管理時代，企業之間的競爭已不再是一對一的競爭，而是形成了以聯合對聯合的方式進行競爭。以往物流形式的成本優勢逐漸消失，替而代之的是供應鏈管理的好處越發明顯。可以說，現代企業競爭得失的主要因素已不再是企業物流之間的競爭，而是供應鏈管理效率的高低和供應鏈管理的競爭。我國現代物流市場不是賣方市場，而是買方市場，中通、圓通、順豐、申通等中小非國營企業參與到市場，同時像京東、華潤等企業有獨立的物流機構，市場相同類型企業眾多，競爭十分激烈。價格、質量、服務等競爭沖擊著物流市場。此外，國外大型物流企業也開始進入國內市場，他們憑借雄厚的資金，完善的技術，良好的服務在國內迅速擴張，在各方面展示出非常強的優勢。對于目前行業競爭的激烈局面，企業要想在殘酷的競爭中實現長遠發展，并在行業內占有一席之地，不僅要做到自力更生，積累經驗教訓，提高經營效率，有效降低生產成本，還要將管理方向轉向供應鏈，使得管理層次更加清晰和具有可變性，從而有效提升市場應對各種變化的能力。以往的物流企業不能再以落后的思維面對全新的競爭方式，要做到逐步實現供應鏈管理，同時，以如今的市場運營模式為基礎，以現代存儲配送方式作為落腳點，以信息技術的綜合運用作為支撐，更好地推進自身物流的系統化、整體化。
二、傳統與現代物流的分析與區別
（一）傳統意義上的物流
改革開放以前，全國各地根據地區發展規劃，建立起一批存儲配運企業，這是我國傳統意義上的物流。當時的傳統物流順應了“物流種類少、貨運噸位大、車次調配少、周轉期長”的商品物資儲運情況。改革開放以后，隨著我國消費市場供小于求的矛盾不斷上升和市場經濟的逐步形成和完善，貨物的儲運方式逐步顯示出“物流種類多、貨運噸位小、車次調配多、周轉期短”的特點。為了更好適應儲運方式轉變和消費者需求的增加，商品流通的方式發生規模性變化，也隨之帶來物流方式的變化。物流方式的變化改變了傳統的流通渠道，使得非單一的經銷制、制等配送制度相繼出現；在物流行業中，以專業化為顧客提供商品運輸分配服務的物流園區，配送站也應運而生。經過物流渠道的重組，專業化、自動化和一體化的最新貨物流通模式逐步替換了以往的物流行業所經營的單一的運輸、配送、協調等業務。民營、外資等新興的物流企業相繼出現，他們以“更高的標準、更好的服務、更快的速度”，很快獲得了大部分國內業務，與以往國有企業產生競爭。
（二）現代意義上的物流
現代意義上的物流是指，將下訂單、提貨、包裝、配送等物流活動，以流程式的管理方式運作起來，以期更好地降低運營費用，讓客戶享受更高質量的服務。根據現代物流的特點，物流管理主要包括業務管理和技術管理兩大塊。物流的業務管理通常指對物流的具體運營事項實行有效管理，其中包括計劃管理（物流的任務、目的、規劃、政策、方案以及費用等）和領導管理以及物流技術管理（指對運營事項中的相關問題等進行理性的分析和專業應用管理）。物流技術在發展過程中也逐步形成了物流硬、軟技術，兩種技術既有相關性又有差異性。在當今社會物流管理變得越來越有重要的作用和意義，主要體現在物流管理是成本的降低、競爭力的提高。
（三）現代供應鏈管理與以往的區別
一方面，現代的物流供應鏈管理通過供應鏈做出判斷，它認為供應鏈是不可分割的。同時，供應鏈管理在對存儲方式和運營上有著全新的認識；另一方面，物流供應鏈管理要求采用信息化、系統化和社會化等管理方式協調供應鏈各個環節。
三、傳統物流業向現代供應鏈管理轉變的客觀性和方式
（一）發展現代供應鏈管理具有客觀性
1.現代物流在經濟社會發展中占據重要地位。因為一直以來只看重生產過程，忽視流通過程，使得物流發展遠遠落后于經濟的整體發展，通過促進供應鏈的進步不完善和發展，帶動貿易增長，降低流通費率，成為我國物流業的必要目標。
2.供應鏈管理能夠為企業獲得利潤，它在提高功效，減少生產資料損耗上起到一定的促進作用。現代物流通過集中管理和專業化服務，能夠有效地減少采購費用，增加企業各項設施的使用，減少設備折舊，從而進一步為企業節約開支，增加企業盈利。
3.供應鏈管理對提高企業競爭有很大作用。
（二）向供應鏈管理轉變的方式
1.建立供應鏈的信息管理系統。通過信息系統對供應鏈各環節的有效控制，使得企業在對物流供應鏈的各項決策過程獲得有效依據。
2.進一步完善企業的服務網絡。物流服務保證了客戶商品利用的可能性，其最主要的目的就是想顧客之所想，做顧客之所要，進一步提升服務質量，對于顧客的多種需求，盡一切可能滿足顧客欲望，只有這樣才能在激烈的競爭環境中，真正地使傳統的物流業服務向增值的轉型。
3.運用現代物流信息系統。完備的物流硬件設施和較高的信息技術水平對企業供應鏈管理有著積極的促進作用。高信息化的倉儲設備，全自動化的供應鏈系統各環節等技術的應用為現代化物流中心、倉儲中心的建立提供了重要的軟硬件保障。
4.加強供應鏈管理相關技術人員的技能水平。各專業領域技術人才在當今時代的企業中發揮著不可替代的作用，甚至是企業未來發展的關鍵所在。供應鏈管理需要不同領域技術人才協同配合，實現整個供應鏈的一體化，所以涉及供應鏈的企業的領導者應該具備更多相關技術能力和經驗。企業要想在供應鏈管理上真正能為公司提高整體運營效率，降低物流成本，必須加大對供應鏈各個環節的相關技術人才的培養。人才是企業持續發展的永恒主題。特別是對一個新興行業來說，人才的技能水平就顯得格外重要。企業在未來供應鏈管理上如何提升技術人員的專業水平，如何留住人才，是管理層應該得到重視的問題。此外，相關領域的經驗積累也是企業完成向現代供應鏈管理轉變不可忽視的方面。
四、傳統物流向供應鏈管理轉型的對策及發展展望
目前物流市場的需求小于現有物流企業能提供的供給，傳統物流企業的服務質量和功能已經跟不上市場的需求。因此，第三方的物流企業可以根據企業本身所擁有的專業技術水平高、網點覆蓋面大，服務質量高的特點和優勢，將自身業務的著力點置于物資的運輸、分配、協調上，盡早地組建以運輸、協調、分配貨物為主的存儲配送集聚園區，使得第三方的物流企業能夠更好地與其他企業的供應鏈相協調，在日后的激烈競爭中能夠占據主動。在當前物流企業配送的問題上，我們的目標就是用新型的物流配送模式并根據客戶需求，不斷開拓新的業務。在國內，以往的物流行業競爭激烈，企業人才層次不高，技術創新能力不強，導致企業競爭能力不強，使得企業在留住已有的顧客群方面顯得格外重視，并且在留住客戶的前提下，積極與客戶開展合作，能成為供應鏈的合作伙伴，取得雙贏的效果，與客戶分享合作紅利。
經濟全球化的今天，物流業已經成為世界發展前景最好的行業之一，發展國際化的現代物流產業不僅是實現經濟又好又快發展的重要保證，而且是滿足人民群眾日益增長的物質文化需要的重要基礎。未來企業與企業之間的發展合作與競爭，地區與地區之間的協調發展，乃至國與國之間的經貿往來，都將以供應鏈為基礎和橋梁。所以，供應鏈的發展和管理應得到國家層面的重視，國家應出臺相應政策，鼓勵物流企業發展，特別是民營中小企業的發展，同時重視人才培養和相關網絡設施，公路鐵路等基礎配套設施的完善。相信在國家和社會的共同努力之下，物流業不僅會完成向現代供應鏈管理轉變，還會成為未來經濟發展的新引擎。
參考文獻
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企業物流管理與信息網絡結合是科技時代的必然趨勢，隨著信息網絡化進程的不斷加深，企業的物流管理與信息網絡之間形成了一種必然的聯系，在信息網絡基礎上建立的企業物流管理極大地促進了企業物流管理的革新，促進了企業物流管理作用的發揮，突出了企業物流管理的時代性和科技性特色。
一、物流管理及企業物流管理
物流管理是指在社會生產的過程中而產生的，其以社會生產的產品的特性為基礎而有針對性地進行物流管理，其中既包括對物流的組織與規劃，還包括對物流過程的協調和控制，以及對物流過程中所出現問題的監督及解決，通過物流管理而實現物流的順利進行。從目前來看，信息網絡下的企業物流管理主要呈現出以下特點：
第一，物流管理個性化設定本文由收集信息網絡為企業的物流管理提供了諸多技術支持，使企業的物流管理的可操作性增強，設定有針對性的企業物流管理模式成為了信息網絡環境下企業物流管理的一個重要特點。信息網絡環境下的企業物流管理具備了根據客戶需求來調整物流管理方案的能力，可以根據不同客戶的對物流的需求來進行及時的調整，無論是在配送的方式還是在配送的范圍上，都可以進行靈活的調整。這來自于信息網絡環境下企業物流鏈的支持，完善的物流鏈為企業物流管理進行個性化設定提供了可能。
第二，信息化特點突出。在信息網絡的支持下，企業物流管理極具時代特點和信息化特點。以信息網絡化的物流管理體系貫穿于物流管理過程中，無論是在物流信息的查閱，還是物流管理的流程，乃至物流的整個監控過程，都能通過網絡化來實現，通過網絡的追蹤使得客戶和物流管理者能夠及時地了解物流運輸的現狀，以便進行及時的調整和規劃。在信息網絡化環境下，物流管理的信息化特點是傳統物流管理所不具有的，是信息網絡為企業物流管理創造的一個重要條件。
第三，物流管理呈現綜合化趨勢。企業物流管理的綜合化趨勢體現在企業物流管理不僅僅體現在運輸環節，通過信息網絡將物流管理與企業的生產管理與經營管理結合起來，結合市場的動態來進行物流管理的分析，使企業的物流管理與市場動態相一致。同時，企業也可以通過物流管理所反映的信息來進行生產和經營的調整，促進了企業整個運行過程的協調與統一。寶鋼集團針對物流管理所進行的改革是一個典型的案例，在信息網絡的影響下，寶鋼集團建立的信息數據交換平臺，通過對數據的分析及時的調整寶鋼集團的物流管理方向，提升了寶鋼集團的物流管理水平。
二、信息網絡環境下傳統企業物流管理的不足體現
（一）理念落后
管理理念是支持企業物流管理改革的一個重要方向，在企業物流管理改革的過程中，管理理念的更新是十分必要的。在信息網絡條件下，企業的物流管理要結合信息化特點，盡可能地發揮信息網絡在物流管理中的優勢地位。但是，傳統的物流管理理念阻礙了企業進行物流管理改革的步伐。傳統物流管理將物流管理與企業整體的發展是分離的，忽視了物流管理也是企業管理的一個重要組成部分，尤其是在一些依托與第三方物流企業的企業中，基本上忽視了對物流的管理，物流管理完全依托與第三方物流企業，這種物流企業的管理思想嚴重阻礙了物流管理與企業發展的結合，更忽視了物流管理的重要性。這種物流管理理念在當前依然具有一定負面影響，在一些企業中，尤其是一些中小企業中，他們忽視了物流管理與企業生產的連貫性，使物流管理與企業管理向脫離，違背了物流管理的原則，與信息網絡下的企業物流管理理念發生了沖突。
（二）信息網絡利用不充分
在企業的物流管理中，信息網絡的支持是十分重要的，在傳統企業物流管理體系中，缺乏對企業物流管理與信息網絡化之間固有聯系的必要認識，沒有將企業的物流管理與信息網絡結合起來，更沒有使信息網絡在企業物流管理中得到充分利用。在當今的信息網絡時代，各種自動化技術已經出現，為企業的物流管理提供了便利，但是仍有許多企業沒有意識到信息網絡的優勢，還將陳舊的管理理念和管理技術應用于物流管理中，與現代化物流管理之間還存在一定的差距。
（三）缺乏人才戰略
人才是企業獲取競爭勝利的一個重要因素，人才戰略已經成為當今企業獲取競爭勝利的重要戰略，任何信息技術與網絡技術都需要以人才為依托，具備專業企業物流管理人才是企業突破傳統物流管理的關鍵。但是，從目前來看，在我國許多企業中，尤其是中小企業中，對物流管理專業人才的引進與培養力度不夠，沒有形成一定的人才體系，忽視了專業化物流管理人才在物流管理中的作用。
三、基于信息網絡下的企業物流管理革新
（一）轉變觀念
觀念的轉變是企業進行物流管理革新的第一步，只有在理念上對信息網絡環境下的企業物流管理具有明確的認識，才能突破傳統物流管理的思想禁錮，創造出新的物流管理方案。寶鋼集團的物流管理改革就來自于物流管理的理念的創新，早在90年代，寶鋼集團就意識到信息與企業物流管理之間的必然聯系，將企業的運營過程與信息化相結合，在企業的整個環節中進行了全新改造，在信息處理和信息的利用上獲得了突破。寶鋼集團在物流管理上突出了信息的重要性，以互聯網取代了電話以及傳真機等設備，充分利用網絡資源，實現了寶鋼集團物流管理的網絡化。
（二）建立專業人才體系
企業的物流管理與企業的其他生產活動一樣，需要一批專業的人才來支持整個物流管理過程。同時，信息網絡化所呈現出來的技術要求變革企業物流管理的人才，企業物流管理引進專業的人才是企業進行物流管理改革的關鍵。建立專業的人才體系需要結合引進與培養。首先，在引進上，要有針對性地選拔一些具有一定網絡技術應用能力的專業技術人才，使企業引進的技術能夠得到充分的運用，同時，還要針對企業的人才戰略發展需要，對企業現有的人才進行培訓，實現人才的可持續發展，建立完善的人才培訓機制。最后，要有目標的進行人才的培養和引進，以技術和管理不同的方面進行人才的選拔，強化企業物流管理人才戰略。
（三）發揮現代技術的支持作用
信息網絡化對于現代企業物流管理來說是一個機遇，更是一種挑戰，信息網絡的運用是關鍵。在企業物流管理改革的過程中，要針對企業的實際發展情況進行信息技術的應用。在不同的企業內部，由于企業自身的經營規模和經營模式有所不同，其對物流管理技術的應用自然呈現不同的態勢，“量體裁衣”是企業物流管理技術應用關鍵。同樣以寶鋼集團為例，寶鋼集團在對企業自身特色深入了解，以及在對企業發展方向的詳細規劃的基礎上，進行了一系列物流管理的改革，建立了物流信息管理平臺，在保證自身利益的同時，為客戶營造了一個優質的物流運營環境，將網絡傳遞的作用最大化的體現在了企業物流管理中。寶鋼集團結合自身的實際發展情況制定了物流管理規劃體系，在物流管理上結合信息網絡，為寶鋼集團的物流管理創造了一個奇跡，促進了物流管理的革新。
（四）構建完善的物流信息處理平臺
一、物流管理及企業物流管理
物流管理是指在社會生產的過程中而產生的,其以社會生產的產品的特性為基礎而有針對性地進行物流管理,其中既包括對物流的組織與規劃,還包括對物流過程的協調和控制,以及對物流過程中所出現問題的監督及解決,通過物流管理而實現物流的順利進行。從目前來看,信息網絡下的企業物流管理主要呈現出以下特點:
第一,物流管理個性化設定。信息網絡為企業的物流管理提供了諸多技術支持,使企業的物流管理的可操作性增強,設定有針對性的企業物流管理模式成為了信息網絡環境下企業物流管理的一個重要特點。信息網絡環境下的企業物流管理具備了根據客戶需求來調整物流管理方案的能力,可以根據不同客戶的對物流的需求來進行及時的調整,無論是在配送的方式還是在配送的范圍上,都可以進行靈活的調整。這來自于信息網絡環境下企業物流鏈的支持,完善的物流鏈為企業物流管理進行個性化設定提供了可能。
第二,信息化特點突出。在信息網絡的支持下,企業物流管理極具時代特點和信息化特點。以信息網絡化的物流管理體系貫穿于物流管理過程中,無論是在物流信息的查閱,還是物流管理的流程,乃至物流的整個監控過程,都能通過網絡化來實現,通過網絡的追蹤使得客戶和物流管理者能夠及時地了解物流運輸的現狀,以便進行及時的調整和規劃。在信息網絡化環境下,物流管理的信息化特點是傳統物流管理所不具有的,是信息網絡為企業物流管理創造的一個重要條件。
第三,物流管理呈現綜合化趨勢。企業物流管理的綜合化趨勢體現在企業物流管理不僅僅體現在運輸環節,通過信息網絡將物流管理與企業的生產管理與經營管理結合起來,結合市場的動態來進行物流管理的分析,使企業的物流管理與市場動態相一致。同時,企業也可以通過物流管理所反映的信息來進行生產和經營的調整,促進了企業整個運行過程的協調與統一。寶鋼集團針對物流管理所進行的改革是一個典型的案例,在信息網絡的影響下,寶鋼集團建立的信息數據交換平臺,通過對數據的分析及時的調整寶鋼集團的物流管理方向,提升了寶鋼集團的物流管理水平。
二、信息網絡環境下傳統企業物流管理的不足體現
(一)理念落后
管理理念是支持企業物流管理改革的一個重要方向,在企業物流管理改革的過程中,管理理念的更新是十分必要的。在信息網絡條件下,企業的物流管理要結合信息化特點,盡可能地發揮信息網絡在物流管理中的優勢地位。但是,傳統的物流管理理念阻礙了企業進行物流管理改革的步伐。傳統物流管理將物流管理與企業整體的發展是分離的,忽視了物流管理也是企業管理的一個重要組成部分,尤其是在一些依托與第三方物流企業的企業中,基本上忽視了對物流的管理,物流管理完全依托與第三方物流企業,這種物流企業的管理思想嚴重阻礙了物流管理與企業發展的結合,更忽視了物流管理的重要性。這種物流管理理念在當前依然具有一定負面影響,在一些企業中,尤其是一些中小企業中,他們忽視了物流管理與企業生產的連貫性,使物流管理與企業管理向脫離,違背了物流管理的原則,與信息網絡下的企業物流管理理念發生了沖突。
(二)信息網絡利用不充分
在企業的物流管理中,信息網絡的支持是十分重要的,在傳統企業物流管理體系中,缺乏對企業物流管理與信息網絡化之間固有聯系的必要認識,沒有將企業的物流管理與信息網絡結合起來,更沒有使信息網絡在企業物流管理中得到充分利用。在當今的信息網絡時代,各種自動化技術已經出現,為企業的物流管理提供了便利,但是仍有許多企業沒有意識到信息網絡的優勢,還將陳舊的管理理念和管理技術應用于物流管理中,與現代化物流管理之間還存在一定的差距。
(三)缺乏人才戰略
人才是企業獲取競爭勝利的一個重要因素,人才戰略已經成為當今企業獲取競爭勝利的重要戰略,任何信息技術與網絡技術都需要以人才為依托,具備專業企業物流管理人才是企業突破傳統物流管理的關鍵。但是,從目前來看,在我國許多企業中,尤其是中小企業中,對物流管理專業人才的引進與培養力度不夠,沒有形成一定的人才體系,忽視了專業化物流管理人才在物流管理中的作用。
三、基于信息網絡下的企業物流管理革新
(一)轉變觀念
觀念的轉變是企業進行物流管理革新的第一步,只有在理念上對信息網絡環境下的企業物流管理具有明確的認識,才能突破傳統物流管理的思想禁錮,創造出新的物流管理方案。寶鋼集團的物流管理改革就來自于物流管理的理念的創新,早在90年代,寶鋼集團就意識到信息與企業物流管理之間的必然聯系,將企業的運營過程與信息化相結合,在企業的整個環節中進行了全新改造,在信息處理和信息的利用上獲得了突破。寶鋼集團在物流管理上突出了信息的重要性,以互聯網取代了電話以及傳真機等設備,充分利用網絡資源,實現了寶鋼集團物流管理的網絡化。
(二)建立專業人才體系
企業的物流管理與企業的其他生產活動一樣,需要一批專業的人才來支持整個物流管理過程。同時,信息網絡化所呈現出來的技術要求變革企業物流管理的人才,企業物流管理引進專業的人才是企業進行物流管理改革的關鍵。建立專業的人才體系需要結合引進與培養。首先,在引進上,要有針對性地選拔一些具有一定網絡技術應用能力的專業技術人才,使企業引進的技術能夠得到充分的運用,同時,還要針對企業的人才戰略發展需要,對企業現有的人才進行培訓,實現人才的可持續發展,建立完善的人才培訓機制。最后,要有目標的進行人才的培養和引進,以技術和管理不同的方面進行人才的選拔,強化企業物流管理人才戰略。
(三)發揮現代技術的支持作用
信息網絡化對于現代企業物流管理來說是一個機遇,更是一種挑戰,信息網絡的運用是關鍵。在企業物流管理改革的過程中,要針對企業的實際發展情況進行信息技術的應用。在不同的企業內部,由于企業自身的經營規模和經營模式有所不同,其對物流管理技術的應用自然呈現不同的態勢,“量體裁衣”是企業物流管理技術應用關鍵。同樣以寶鋼集團為例,寶鋼集團在對企業自身特色深入了解,以及在對企業發展方向的詳細規劃的基礎上,進行了一系列物流管理的改革,建立了物流信息管理平臺,在保證自身利益的同時,為客戶營造了一個優質的物流運營環境,將網絡傳遞的作用最大化的體現在了企業物流管理中。寶鋼集團結合自身的實際發展情況制定了物流管理規劃體系,在物流管理上結合信息網絡,為寶鋼集團的物流管理創造了一個奇跡,促進了物流管理的革新。
(四)構建完善的物流信息處理平臺
一、中小企業物流管理所存在的問題
（一）中小企業的物流管理觀念相對薄弱
作為中小企業而言，獲得最大利益并保持穩定和發展是最為重要的前提，所以往往會忽略最為基礎的部分即物流管理。在中小企業的物流管理中，一般比較重視運輸方面和生產銷售方面，卻忽視了庫存的管理和數據的整理，同時，也可能會因為資金、人力等問題忽視物流管理，而將注意力集中在產品的生產與出售方面；但這種忽視是暫時性的，一個企業想要永久地發展就不能忽視任何一個基礎性的管理，所以據此可以看出，目前中小企業物流管理觀念普遍相對薄弱。其實做好物流管理是十分重要的，不僅能為企業降低運營成本，也在一定程度上推動了企業管理模式的進步。
（二）中小企業的物流管理方式落后
一般來說普通的中小企業會選擇兩種物流管理方式，一種是選擇第三方物流，也就是將物流項目外包出去，還有一種就是傳統的自營物流。無論是哪一種方式都需要進行相應的物流管理。傳統的物流管理方式僅僅關注運輸過程中的費用，而忽視了其他的成本消耗，忽視了運輸費用所占利潤比的相關計算，忽視了庫存管理消耗與數據整理的消耗。由此可見，中小企業傳統的老舊物流管理方式并不能夠滿足中小企業物流管理的發展，所以改變目前中小企業落后的物流管理方式勢在必行。
（三）中小企業的物流管理人員配備方面不夠完善
中小企業的管理人員配備方面也存在較多問題。管理人員的專業水平普遍較差，專業管理人員的資源也較為稀缺。由于中小企業對于物流管理人員的重視程度不夠,物流管理人員在福利及晉升等待遇方面也普遍較低。加之中小企業的物流管理人員還將物流管理的觀念停留在簡單的運輸貨物的概念上，缺少物流管理人員所應該具有的專業性、高效性和科學性，自身素質較低；而中小企業也無法定時對物流管理人員進行物流管理方面的培訓，無法使物流管理方式與企業發展同步，使企業在物流管理方面還存在較大欠缺，影響企業的整體發展。
（四）忽視物流管理的體系化的建設
物流管理并不是簡簡單單的一小塊任務，而是具有完整流程的一個整體性工作。中小企業在物流管理方面最大一個問題就是忽視了物流管理的體系化建設，僅僅重視其物流管理的某一個部分，缺少立足于整體的長遠眼光，忽視了資源與功能的具體整合，從而使每一個部分的建設都過于零散，無形之中增加了企業的運營成本。
二、針對中小企業物流管理所存在的問題提出相應的對策
(一)積極響應政府政策促進物流管理的發展
針對中小企業物流管理，政府出臺了一系列的政策，如限制跨國經營權，尤其是加入WTO以后，國家的經濟發展政策是很有利于我國中小企業的發展的，我們應該積極抓住政策的扶持，從而滿足我們自身的發展需要。在中小企業物流管理方面，無論是外包出去，還是企業自營物流或共建物流公司等都有了很好的發展空間，能夠有效促進物流管理方面資源和功能的整合，降低企業的運營成本。
（二）在物流管理方面積極地進行改革創新
針對上文提到過的物流管理手段方式落后的問題，我們應該進行物流管理手段改革。要利用市場流通信息的優勢，完善中小企業的物流管理信息中心及信息網絡，采取現代化的通信設施和管理手段，如信息分類編碼手段、條碼技術、射頻識別技術、電子數據交換技術以及EDI技術等現代信息技術，來幫助中小企業物流管理的實施。要改變原有的傳統思想觀念，依靠現代手段及網絡技術對資源功能進行整合，注重物流管理過程中的信息、數據存儲問題。
（三）注重中小企業物流管理人才的培訓
中小企業物流管理人才是十分匱乏的，我們除了大力引進相關專業的物流管理人才之外，還要對企業本身的物流管理人員定時進行相關的物流管理培訓，提高物流管理人員的專業素養及專業水平，為物流管理方面提供相關的咨詢服務，建立相關的信息交流中心。在不斷的工作實踐過程中完成對中小企業物流管理人員的量化和考量，完善相關的績效考核機制，使物流管理人員能夠在提高物流管理水平的同時促進中小企業物流管理的發展。
（四）完善相關的物流管理體系
如上文所說，物流管理體系應該是個完整的流程體系，而不是其中某一個具體的環節。完善物流管理體系的目的也在于此。為了使物流管理這一流程更加順暢，更加完整，在完善物流管理體系的過程中，不僅需要關注相關管理人員的績效考核機制的建設，還要關注其相關的福利待遇。在管理手段上也應該依靠現代信息技術，促進與保護物流管理方面的資源整合，加大相關物流管理體系資金的投入。資金投入并不是真正意義上提高物流管理的成本，而是節約企業的成本。如果缺少資金投入，仍然執行傳統老舊的物流管理模式，會在不知不覺中耗損掉企業運營的大量資本。所以完善相關的物流管理體系，加大對于物流管理的資金投入是十分必要的。
三、結語
關鍵詞：供應鏈系統；企業物流；物流管理
1供應鏈系統下企業物流管理現狀
1.1傳統的物流管理方式與理念仍占主導地位
目前大多數企業并沒有真正意識到供應鏈系統對自身物流管理的影響，還是采用傳統的供銷一條化、倉儲輸送一條龍的服務方式。這樣的物理管理理念沒有重視客戶要求的多樣性，也沒有就物流服務質量和資源分配進行有效的管理。如此就很容易造成企業對于物理管理的實際狀況并不了解，并且不能及時了解到物流管理的中弊病而進行有效的處理。
1.2物流設備陳舊、信息化程度低
大部分企業沒有及時更新物流設備的意識，企業所使用的物流設備陳舊、功能單一、信息化程度低，整體的物流效率較低，根本無法滿足當前市場的需求。隨著電子商務的普及，物流信息的及時更新與相關技術的發展，已經成為企業發展的關鍵因素。
1.3物流管理中的不確定因素較多
盡管傳統的物流管理方式中就存在太多的不確定因素，但由于其管理方式是流線型的，因此整體而言企業所承擔的風險并不是很好。但在今天供應鏈系統中，物流管理中任何一個節點的問題都會影響到企業，許多不確定因素所造成的影響和風險也就很容易被擴大。
1.4專業優秀的物流管理人才供不應求
隨著全球化進程的不斷加快，企業越來越需要具備足夠的外語能力，且能同時處理好電子商務、進出口貿易及采購方面業務的復合型人才。同時，我國對于這一塊的人才培訓教育還處于初級的階段，物流管理人才的技能比較單一，根本無法滿足當前市場的需求。而企業也由于忽視對于物流管理人才的培養，沒有建立良好的培訓再教育體系，致使企業根本沒有足夠的物流管理人才實現企業現代化物流管理。
2有效提升企業物流管理的措施
2.1重視現代市場對于物流管理的要求
企業首先要完全理解當前市場對于物流管理的要求，從而制定出有效的物流管理方案。在進行企業發展的過程中，要結合供應鏈系統下對于物流管理的要求，不要僅僅局限于眼前的發展，更要重視企業未來的規劃。積極地與其他企業形成物流戰略聯盟，利用各自在市場上的競爭優勢，形成一個互惠互利、互相發展的關系。
2.2改變物流服務的理念與方法
在現代市場中，客戶的滿意度與感受已經成為物流管理質量好壞的一個重要表現。企業要重視客戶在物流管理中的角色與作用，將顧客滿意始終放在管理的第一位，通過多種方式提升顧客滿意度，最終實現對于物理管理的質量提升。創新物流的多功能性，增加物流服務的寬度，重視與客戶進行溝通，積極的了解客戶對于企業物流管理的意見與反饋。
2.3及時更新物流設備與信息溝通
電子商務已經成為現代企業競爭的又一平臺，企業要將電子商務與物流管理進行有機的結合，及時更新物流設備。在滿足電子商務對其要求的同時，也為實現現代化的物流管理提供良好的基礎。重視并及時與物流中各環節的人員進行溝通，盡可能的降低不同因素對物理環節的影響，進而控制整個物流系統的風險。在物流管理方面，可以吸取學習國外的先進理念與成功方式，逐步提升企業自身對于物流管理的能力，進而改善自身的市場競爭力。
2.4重視培養物理管理人才的專業性
在進行人才培訓時，企業可以委托第三方，由專業的培訓公司完成培訓工作。在完成管理人才的培訓之后，企業還要多與培訓公司多溝通，了解關于物流管理人才培訓方面及教育管理方面的知識，為企業今后關于這方面的人才培訓計劃提供更加專業的指導意見。同時，學校也應該及時更新關于物流人才的教學內容，及時根據市場的需求進行調整。
結束語
在供應鏈系統下的企業要更加重視物流管理，改變傳統物流管理的理念與方式，以客戶滿意為物理管理的重點，創新物流管理的方式；及時更新物流設備并重視物流信息的溝通，為實現企業現代化的物理管理奠定良好的基礎；重視物流管理人才的培養和教育，企業和學校都應該清楚的認識自己在其中的責任。企業只有認識并重視供應鏈系統下對物流管理的要求，才能發揮物流管理的作用，提升企業自身的競爭力。
參考文獻:
優秀的物流專業人才是提升企業物流管理的堅實基礎，是提升企業建設的支柱。隨著經濟建設的逐漸深入，企業在物流管理中對優秀的專業性管理人才需求量逐漸加大，人才納入已經成為企業物流管理工作的重中之重。當前我國企業在發展的過程中對優秀物流人才的引進較為薄弱，整體專業性人才數量較少。部分企業中物流人員只掌握了單種技能，無法勝任其他物流操作，直接影響了企業物流管理建設。缺乏專業人才培訓機制，無法對自身人員進行全方位教育及培養，是造成人才素質低下的關鍵原因。
2企業物流管理中的優化措施
2.1樹立現代化物流管理體系在實施物流管理體系構建的過程中，企業要樹立現代化物流管理理念，明確現代化物流管理內容，形成正確的發展方向。企業要從自身文化著手，確保員工能夠了解物流管理，認識到物流管理對企業發展的重要性，從根本上改善對物流管理的重視程度。企業要將物流管理與當前的企業建設結合在一起，積極引入先進物流管理概念，將物流管理由傳統產品在時間及空間上的簡單移動控制轉換為現代化以客戶服務為中心的企業拓展活動，最大限度發揮物流管理效益。與此同時，在現代化物流管理體系建設中企業還要對供應商、銷售商、顧客等客戶的利益均衡分配，在上述基礎上以最快的速度滿足消費者需求，形成現代化高速、高質的物流管理體系。2.2完善物流管理技術及手段企業物流管理優化時要首先加強物流信息化建設，提升物流管理中的各項人員及資源配置合理性，為信息化發展打下堅實的基礎。其次，企業要積極構建物流數據庫信息平臺，形成完善處理方式，利用現代化信息技術完成團隊之間信息共享。例如在對供應商進入物流管理平臺進行構建的過程中，企業要從供應信息著手，對供應商進行考察，建立專業供應商檔案信息。要設立專門信息數據網絡體系評估供應商經營現狀、信譽、研發能力，提升供應管理戰略價值及戰略效果。企業要根據供應商狀況合理選取對待方式，從根本上提升物流管理戰略價值。最后，企業要加強對信息網絡的應用，打破傳統中的傳統中粗放式物流防止，形成企業之間信息化物流發展新模式，提升物流管理效益。2.3加強物流管理人才培訓隨著當前經濟市場的全面開放，企業物流發展已經逐漸邁向一個新的高度，開始將信息管理、買一經濟、電子信息技術等結合在一起。在上述發展的過程中，企業對物流管理人才的需求也逐漸升高，傳統物流管理人員已經無法滿足企業日益增長的建設需求。因此，企業要定期對人才實施物流管理培訓，依照當前物流管理技術要求及市場環境變化對人才實施教育及培訓，確保人才能夠了解物流發展狀況，及時應對物流管理中的各項問題。企業要對人員實施物流管理知識及技能貫徹，將集中授課培訓、個人自學、專家講座等方式作為主要培訓途徑，提升人才建設效果。除此之外，企業還需要對物流管理人才實施定期考核，對不符合要求的人員嚴禁參與到日常工作中，防止影響物流管理質量。2.4形成科學采購及核算方法物流管理的過程中，科學的采購分析及正確的核算方法可以明顯提升企業管理成效，降低企業物流成本。上述管理過程中，企業要將物流管理成本放在核心位置，依照物流管理經驗及水平，對各項采購及核算方法進行細化。企業要依靠科學采購及核算降低日常投入，壓縮生產成本，從物流角度提升資源之間的分配效益，實現利益最大化。在采購過程中，企業可以加強對采購資源的分析，以降低采購成本及運輸成本為目的，對各項資源合理調度，完成資源補充；在核算的過程中，企業可以資源需求狀況，對一定時間內的供貨平均值、物流狀況全面分析，構建真實反映企業物流成本的數據圖表，合理分析數據變化狀況，選取最優物流管理方案，提升物流管理效益。
3總結
