時(shí)間：2024-01-06 08:15:15
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關(guān)鍵詞：成本；成本控制；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，取得高銷(xiāo)售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低成本更為合理。
我國(guó)的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運(yùn)作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。本文以?xún)?nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠(chǎng)2005年的直接成本發(fā)生情況為例進(jìn)行分析，試探討企業(yè)加強(qiáng)成本控制問(wèn)題。
1企業(yè)基本情況
內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠(chǎng)是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校辦企業(yè)，位于農(nóng)業(yè)大學(xué)西區(qū)。該廠(chǎng)自1989年以來(lái)在完成教學(xué)、科研的同時(shí)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，共分為機(jī)加工、鉗工、鍛工三個(gè)車(chē)間，固定資產(chǎn)總值1042299.34元，2005年主要生產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種機(jī)、9YG-130型圓盤(pán)割草機(jī)、9ZC-160型鍘草機(jī)三種產(chǎn)品。管理人員10人，車(chē)間工人50人。
2成本構(gòu)成情況
固定資產(chǎn)按年提取折舊費(fèi)，折舊費(fèi)是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費(fèi)也成為固定成本的一部分。該廠(chǎng)設(shè)備比較老化，發(fā)生修理費(fèi)用比較頻繁，則每月耗用的修理費(fèi)作為固定性制造費(fèi)用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線(xiàn)性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費(fèi)用可視為變動(dòng)成本。在預(yù)算和考核成本時(shí)，該廠(chǎng)基本上采用變動(dòng)成本法進(jìn)行核算，將制造費(fèi)用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行平均分配的方法計(jì)入成本，再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較控制成本的發(fā)生。
2.1成本發(fā)生情況分析
在對(duì)2005年生產(chǎn)成本進(jìn)行分析后，結(jié)果卻不容樂(lè)觀。
2005年生產(chǎn)出2BP-2型鋪膜機(jī)1390臺(tái)、9YG-130型圓盤(pán)割草機(jī)130臺(tái)、9ZC-160型鍘草機(jī)800臺(tái)，三種產(chǎn)品的出廠(chǎng)價(jià)分別為2100元、4200元、580元，則有分析：
從賣(mài)價(jià)的角度上看，三種產(chǎn)品只有鋪膜機(jī)一種產(chǎn)品成本低于出廠(chǎng)價(jià)，其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠(chǎng)價(jià)63%和60%
剔除其他費(fèi)用因素，單從產(chǎn)品生產(chǎn)成本角度考慮：
鋪膜機(jī)利潤(rùn)=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元
圓盤(pán)割草機(jī)利潤(rùn)=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元
鍘草機(jī)利潤(rùn)=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元
則本季度利潤(rùn)合計(jì)為：538764-341837.60-275168=-78241.60元
即便從中扣除折舊費(fèi)，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機(jī)：
N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元
圓盤(pán)割草機(jī)：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機(jī)：
N=（580-900.46）×800=-256368元
則總現(xiàn)金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元
從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，以上分析不分擔(dān)各種管理費(fèi)用，只考慮直接成本，就已經(jīng)是成本過(guò)高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資，只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來(lái)看，企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷(xiāo)售收回的資金仍不能彌補(bǔ)投入生產(chǎn)的資金，這就是說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)將會(huì)越生產(chǎn)越賠錢(qián)，最終危機(jī)將不可逆轉(zhuǎn)。
3原因分析及解決方法的探討
3.1虧損的原因
該企業(yè)成本過(guò)高導(dǎo)致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷(xiāo)售的因素之外，企業(yè)內(nèi)部的原因有以下幾個(gè)方面。
3.1.1國(guó)有企業(yè)性質(zhì)根源
內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠(chǎng)是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)所屬的集教學(xué)、科研生產(chǎn)為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研項(xiàng)目在此試制，并接受試制費(fèi)，所以企業(yè)至今帶有濃厚的國(guó)有企業(yè)的氣息，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展仍然沒(méi)有完全擺脫靠國(guó)家吃飯的習(xí)慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的落后觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中打拼，混亂被動(dòng)的局面可想而知.
3.1.2沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>
由于企業(yè)的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)日常工作不是無(wú)法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為，還有可能讓員工產(chǎn)生沒(méi)有被公平對(duì)待的感受，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)的管理極為不利。例如產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時(shí)，并不對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，重新領(lǐng)料加工就行，材料采購(gòu)按發(fā)票換算入庫(kù)，由于稱(chēng)重不方便，并不驗(yàn)收重量，也不驗(yàn)收鋼材材質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，以至嚴(yán)重影響了原輔料的實(shí)際可用數(shù)量，使產(chǎn)量低下，而造成損失后由于沒(méi)有相應(yīng)的制度，相關(guān)責(zé)任人竟然沒(méi)有受到應(yīng)有的處分。
這僅僅是眾多日常管理問(wèn)題中的一個(gè)小小的縮影，類(lèi)似問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，沒(méi)有賴(lài)以為基礎(chǔ)的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。
3.1.3內(nèi)部物流。信息流傳遞混亂
企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然盡力以較為科學(xué)合理的方法進(jìn)行核算，但由于企業(yè)人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責(zé)，互相推委，致使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流傳遞不暢，生產(chǎn)上各種耗用情況不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門(mén)，原輔材料采購(gòu)存在賒購(gòu)現(xiàn)象原始憑證不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門(mén)，以至于庫(kù)存材料和財(cái)務(wù)賬核對(duì)不一致，財(cái)務(wù)部門(mén)不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也不了解尚有多少庫(kù)存，該何時(shí)購(gòu)買(mǎi)、購(gòu)買(mǎi)多少。例如2005年初，生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用原材料的原始憑證沒(méi)有及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門(mén)，以至于財(cái)務(wù)部門(mén)不了解原材料實(shí)際庫(kù)存情況，園鋼采購(gòu)數(shù)量沒(méi)有滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。雖然之后緊急組織采購(gòu)，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)則互相推委，拒絕承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任，結(jié)果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的策略，從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性，一旦銷(xiāo)售不佳就會(huì)使產(chǎn)品大量積壓。
3.2解決方法的探討
3.2.1抓銷(xiāo)售促生產(chǎn)，合理制定銷(xiāo)售價(jià)格
從上述分析可以看出生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，可以降低生產(chǎn)成本，特別是固定成本。所以生產(chǎn)要面向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求，沒(méi)有良好的銷(xiāo)售，生產(chǎn)只好斷斷續(xù)續(xù)，十分被動(dòng)。產(chǎn)量持續(xù)保持低水平，固定性生產(chǎn)成本有如一方大石，頂?shù)脝挝簧a(chǎn)成本居高不下。制定銷(xiāo)售價(jià)格方面，既要兼顧市場(chǎng)需求，又要充分考慮生產(chǎn)成本，例如ZC-160型鍘草機(jī)的生產(chǎn)就是先定好銷(xiāo)售價(jià)格后進(jìn)行的生產(chǎn)，結(jié)果是成本高于售價(jià)，導(dǎo)致一銷(xiāo)售就虧損。
3.2.2明確責(zé)任中心制度，嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)
生產(chǎn)就是使各具其用的原輔料轉(zhuǎn)化為目標(biāo)產(chǎn)品的過(guò)程而在這期間投入的各種耗費(fèi)（即成本）就是推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的原動(dòng)力。如果在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動(dòng)力就要很大才能使轉(zhuǎn)變正常進(jìn)行，反之，流程越通暢所需成本就越小。
2005年該廠(chǎng)對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并與各責(zé)任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學(xué)合理，只是責(zé)任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規(guī)范性，還有待進(jìn)一步完善，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)有的權(quán)利和利益，以便實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)車(chē)間、每個(gè)生產(chǎn)班組甚至每個(gè)崗位都確立為責(zé)任中心，明確其職責(zé)與成本的關(guān)系，按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核給予獎(jiǎng)懲。這樣才有可能監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。
并且要在員工當(dāng)中樹(shù)立起提高效率、力行節(jié)約的風(fēng)尚，這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國(guó)乃至全亞洲地區(qū)各個(gè)企業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成部分的。
3.2.3通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行差異分析
預(yù)算做出的計(jì)劃數(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中只能起到參考作用，在生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況，使得實(shí)際成本與計(jì)劃數(shù)之間產(chǎn)生差異，計(jì)算并分析這些差異需要用到標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法，以達(dá)到服務(wù)與管理的目的。對(duì)于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，預(yù)算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制定期進(jìn)行成本差異分析，從而不斷修正預(yù)算目標(biāo)，努力縮小實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的不利差異，制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本使成本控制與考核更加科學(xué)化，從而進(jìn)一步全面降低成本。
4結(jié)束語(yǔ)
由于該廠(chǎng)生產(chǎn)的“金穗”牌農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)好，已受農(nóng)民廣泛關(guān)注。產(chǎn)品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品、好企業(yè)。在保證質(zhì)量的同時(shí)價(jià)格低廉才是能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的好產(chǎn)品，效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
[參考文獻(xiàn)]
[1]企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本；全面預(yù)算管理；
一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的意義
企業(yè)財(cái)務(wù)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中借貸的利息、生產(chǎn)制造的各種費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資金占款造成的機(jī)會(huì)成本等等的資金使用成本，在我國(guó)通貨指數(shù)高企，政府收緊銀根的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本不斷上升，成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的難題。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)成本不僅涉及企業(yè)成本乃至企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低，而且還關(guān)乎企業(yè)資金鏈的正常周轉(zhuǎn)問(wèn)題。如果企業(yè)一旦資金鏈斷裂，那么即使企業(yè)盈利狀況尚可，還是免不了瀕危破產(chǎn)的命運(yùn)。所以財(cái)務(wù)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著非常重要的后方保障式的意義，應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略上高度重視它，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的執(zhí)行措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的問(wèn)題
1.員工普遍成本意識(shí)不強(qiáng)，缺乏對(duì)全員控制成本的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
(1)員工認(rèn)為內(nèi)部成本控制與核算，需要很多部門(mén)和人員的協(xié)作配合，在此過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致信息傳遞的失真和延誤，造成管理的低效，而且有難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系可參照，員工認(rèn)為財(cái)務(wù)成本控制是一件費(fèi)力不討好的工作。
(2)企業(yè)員工往往認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，自身成本管理意識(shí)不強(qiáng)，更沒(méi)有控制成本的積極性，然而企業(yè)員工卻是成本管理的一線(xiàn)隊(duì)伍，他們對(duì)成本管理的忽視會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。另外很多企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制的制度體系和組織措施不健全不到位，導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)環(huán)節(jié)斷層現(xiàn)象。
(3)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的、完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制
企業(yè)員工往往沒(méi)有進(jìn)行成本控制決策的權(quán)力，卻要承擔(dān)成本管理失控的責(zé)任，而且待遇上員工積極進(jìn)行成本控制并沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，成本失控卻要接受懲罰，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)是不公平的，所以員工成本管理的積極性不強(qiáng)。
2.我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本分析的重視和執(zhí)行不夠到位
我國(guó)企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的成本局限于事后分析，日常分析和預(yù)測(cè)分析還沒(méi)有得到經(jīng)常性的落實(shí)，而且財(cái)務(wù)成本分析沒(méi)有責(zé)任成本方面的考量，沒(méi)有從產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程角度進(jìn)行成本分析，缺乏成本效益分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等等。
3.從產(chǎn)業(yè)鏈角度看企業(yè)對(duì)成本控制不夠全面
成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的全過(guò)程的管理控制程序，不能片面地僅關(guān)注某一個(gè)環(huán)節(jié)的控制，那樣只會(huì)造成產(chǎn)業(yè)鏈的失調(diào)。成本管理應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計(jì)貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)至產(chǎn)品售后的全過(guò)程。同時(shí)也要伴隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的每個(gè)階段，比如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段就要考慮成本效益比最高的生產(chǎn)方式和方案，并在質(zhì)量方案上，要考慮與成本之間的權(quán)衡等等，這樣才能保證整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈角度成本控制的全面與完善。
4.我國(guó)企業(yè)成本核算方法落后，不能適應(yīng)企業(yè)的新發(fā)展
品種法、分步法等等這些傳統(tǒng)核算方法不能適應(yīng)當(dāng)今世界下批量多品種等注重個(gè)性化體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)模式。這種高收益?zhèn)€性化的生產(chǎn)方式，比較適用于分批法計(jì)算成本。然而分批法在我國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有得到廣泛采用；另外，成本企劃法和作業(yè)成本法還未能被我國(guó)企業(yè)所重視。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的執(zhí)行措施
1.推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行總體安排，作為一個(gè)重要的管理工具，可以幫助財(cái)務(wù)成本控制實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)，控制和業(yè)績(jī)考核。其以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為宗旨，把銷(xiāo)售預(yù)測(cè)作為起點(diǎn)，進(jìn)而預(yù)測(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金收入和支出，并編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等預(yù)算表，來(lái)反映在未來(lái)期間的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。預(yù)算指標(biāo)作為評(píng)價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)，通過(guò)分析差異，找出指標(biāo)與實(shí)際情況之間的差距原因，預(yù)算考評(píng)有效結(jié)合起員工薪酬等人力資源管理，將預(yù)算指標(biāo)完成情況、指標(biāo)壓力與超額完成動(dòng)力與全體員工的績(jī)效考核掛鉤，切實(shí)兌現(xiàn)。全面預(yù)算管理工作強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)人責(zé)任制的貫徹；全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)和經(jīng)營(yíng)者、職工的經(jīng)濟(jì)利益高度聯(lián)系，獎(jiǎng)懲分明，從而使企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者，職工形成責(zé)，權(quán)，利相統(tǒng)一的責(zé)任聯(lián)合體，最大限度地激發(fā)經(jīng)營(yíng)者、職工創(chuàng)造性和積極性。
2.采用產(chǎn)品壽命周期成本控制法
從經(jīng)營(yíng)的角度看，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)歷研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、試制、采購(gòu)、小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、售后保修服務(wù)等整個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可稱(chēng)為產(chǎn)品生命周期過(guò)程。從產(chǎn)品生命周期跨度角度，按照成本細(xì)分結(jié)構(gòu)模式，產(chǎn)品生命周期成本的結(jié)構(gòu)可以分為：生產(chǎn)成本、消費(fèi)成本和責(zé)任成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立產(chǎn)品壽命周期成本控制理念，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈把握各個(gè)環(huán)節(jié)成本間的內(nèi)在聯(lián)系，全過(guò)程地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。
3.采用新技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制
利用信息化大大加快成本信息反饋，增強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、核算、決策的能力和準(zhǔn)確性，大大有助于成本分析、考核、控制，現(xiàn)代企業(yè)成本管理離不開(kāi)信息化的技術(shù)應(yīng)用。同時(shí)，挖掘網(wǎng)絡(luò)化、電算化會(huì)計(jì)核算潛力，在電算化管理中建立物資采購(gòu)、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)銷(xiāo)售等多個(gè)模塊的綜合化、網(wǎng)絡(luò)化的成本管理信息系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)ERP系統(tǒng)，獲得更多角度成本信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制水平。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本與風(fēng)險(xiǎn)分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在對(duì)其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和外部環(huán)境所可能遇到的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在充分認(rèn)知的基礎(chǔ)上，采取有效、科學(xué)的各種手段方式方法，對(duì)各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理的過(guò)程，其目的是為了以降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本和資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，提高資金管理水平和效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)成本控制；管理；研究
引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間越來(lái)越窄，因此，企業(yè)開(kāi)始注重財(cái)務(wù)成本控制，以期降低成本，提高利潤(rùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制需要結(jié)合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策導(dǎo)向、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)整體環(huán)境等，在確定正確的方向的基礎(chǔ)上，有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的效率。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理的重要性
財(cái)務(wù)成本控制在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的位置，不僅有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，還能使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中注意控制成本，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)與行業(yè)中以降低的成本獲取較高的利潤(rùn)。2008年全球金融危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)較為明顯，民營(yíng)中小企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了很大力量，但因近幾年來(lái)，特別是2008年全球金融危機(jī)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，民營(yíng)企業(yè)本身力量較為薄弱，在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，財(cái)務(wù)危機(jī)更是頻頻出現(xiàn)。究其主要原因在于很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不重視財(cái)務(wù)成本控制，不懂得使用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)成本控制理念與方法武裝企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與時(shí)展脫節(jié)。因此，重視財(cái)務(wù)成本控制對(duì)企業(yè)尤其是民營(yíng)中小企業(yè)具有重要的意義。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理的現(xiàn)狀
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的觀念較為落后
當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)仍采用落后的財(cái)務(wù)成本控制方法來(lái)組織企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。該種理念與方法具有滯后性與片面性，單純強(qiáng)調(diào)節(jié)約的管理理念，不顧及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，以節(jié)約成本為終極目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只強(qiáng)調(diào)控制成本的方法不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本效益，且隨著市場(chǎng)與各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大。
2.2缺乏科學(xué)、合理、完整的控制及管理體系
現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制主要包括四部分，分別是成本預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督考核及分析。成本預(yù)測(cè)為企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制奠定了基礎(chǔ)，成本分析有助于成本監(jiān)督考核的順利進(jìn)行，成本分析終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上依賴(lài)于成本控制。當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制工作時(shí)，只重視事先編制成本控制計(jì)劃，卻忽略了實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制及生產(chǎn)完成后的成本監(jiān)督考核，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的成本問(wèn)題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制的使用價(jià)值不高，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)成本控制的應(yīng)有作用。
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了越來(lái)越高的要求，企業(yè)使用的傳統(tǒng)的成本控制制度已經(jīng)難以監(jiān)測(cè)企業(yè)存在的全部風(fēng)險(xiǎn)，急需新的控制與管理體系來(lái)規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。此外，我國(guó)財(cái)管工作的基礎(chǔ)整體上比較薄弱，這也限制了企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)在實(shí)際制定財(cái)務(wù)成本控制制度時(shí)，摻雜著太多的主觀因素，如內(nèi)控程序不規(guī)范，相關(guān)人員的職責(zé)劃分不明確等，進(jìn)而使得內(nèi)控機(jī)制形同虛設(shè)。不完善的財(cái)務(wù)成本控制制度使得內(nèi)部控制的功能失效，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作混亂。
2.3企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制相關(guān)的管理人員素質(zhì)較低
隨著科技競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)研發(fā)人員、科技人才的培養(yǎng)投入，卻忽視了提高管理人員的整體素質(zhì)，企業(yè)若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)久占據(jù)一席之地，必須要建立專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本控制管理人才隊(duì)伍。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理人員素質(zhì)普遍較低，企業(yè)內(nèi)部對(duì)該類(lèi)人員既缺乏重視也缺乏培養(yǎng)，導(dǎo)致相關(guān)管理人員難以擔(dān)負(fù)起重要的財(cái)務(wù)成本控制及管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法運(yùn)用先進(jìn)的理念或管理方法來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的效率，最終使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制難以取得實(shí)質(zhì)性的改變。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理手段的對(duì)策
3.1轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制理念
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，商品的同質(zhì)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致商品經(jīng)常出現(xiàn)供過(guò)于求的情況，為提高銷(xiāo)售量，很多企業(yè)紛紛打出降價(jià)牌。雖然為了提高利潤(rùn)，但企業(yè)不能盲目降價(jià)，必須保證成本也同時(shí)相應(yīng)的下降。這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制理念，用市場(chǎng)化的財(cái)務(wù)成本控制理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，將成本控制理念貫穿到生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中，注重培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，確保每個(gè)員工都能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，用最優(yōu)化比例的產(chǎn)品原料與工時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，從而提高企業(yè)利潤(rùn)。
3.2建立科學(xué)、合理的成本控制及管理體系
企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作要通過(guò)全面的財(cái)務(wù)成本控制制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)成本控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，要求企業(yè)在制定相關(guān)制度時(shí)，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)成本控制與提高效益有機(jī)結(jié)合，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體來(lái)講，首先，企業(yè)必須建立健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，合理的劃分職工權(quán)責(zé)，為建立完善的財(cái)務(wù)成本控制制度提供基本保障。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該抽調(diào)不同部門(mén)的員工分工負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)，促使員工間互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊行為。其次，要?dú)w納總結(jié)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際程序與方法，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制制度，保證其有序進(jìn)行。最后，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的具體規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確考核與獎(jiǎng)懲制度，保證財(cái)務(wù)人員工作的高效、透明。
3.3加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)水平
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)，在上崗前要對(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，入職以后再根據(jù)其表現(xiàn)來(lái)提供深造機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位培訓(xùn)、集訓(xùn)等，以確保財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員具有較高的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)敢于打破現(xiàn)有制度對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的限制，注重結(jié)合知識(shí)的深度與廣度來(lái)培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員，使其為企業(yè)內(nèi)部管理貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的一些重要崗位，如會(huì)計(jì)、出納。工資結(jié)算、收支核算等關(guān)鍵性崗位要實(shí)行輪崗制度，避免財(cái)務(wù)舞弊案件的發(fā)生。除此之外，還應(yīng)注重提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的應(yīng)有作用，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育，提高財(cái)管人員的誠(chéng)信意識(shí)，定期對(duì)其基礎(chǔ)工作進(jìn)行考核，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確高效。最后，通過(guò)建立企業(yè)成本控制體系，明確其成本控制目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理人員的配合下，降低企業(yè)成本，提高利潤(rùn)。
四、總結(jié)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制提出了更高的要求，企業(yè)只有建立起適合的財(cái)務(wù)成本控制體系，清晰的掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的成本，才能全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，從而改善企業(yè)成本與利潤(rùn)的效益比，提高成本控制效率，在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。（作者單位：天津渤化永利化工股份有限公司）
參考文獻(xiàn)：
[1]劉佳.胡文杰.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009（18）.
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，當(dāng)代企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用也越來(lái)越明顯。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和成本控制可以減少企業(yè)的成本投入，擴(kuò)大企業(yè)的收益。但是現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制方面還存在很多問(wèn)題需要解決。
一、財(cái)務(wù)管理與成本控制
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與以往有了很大的不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的資金、生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)以及預(yù)算等方面進(jìn)行的管理，作為企業(yè)管理中重要的一個(gè)組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程的監(jiān)管，使企業(yè)可以用最少的資金獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)管理的作用：①財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制，企業(yè)要想真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位就需要建立完善的約束機(jī)制，財(cái)務(wù)監(jiān)督作為企業(yè)管理中重要的約束機(jī)制，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)舉動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。②通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行利潤(rùn)分配的過(guò)程中，根據(jù)員工的不同表現(xiàn)進(jìn)行利益的劃分，按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，在員工工作當(dāng)中采取適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，目的在于提高員工的積極性。③企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的目的就是管理企業(yè)的資產(chǎn)安全，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的需要的資金進(jìn)行合理的預(yù)算編制，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出和收入進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)部門(mén)資金的支出情況進(jìn)行科學(xué)的核算，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，保證企業(yè)有足夠的資金周轉(zhuǎn)。
企業(yè)的成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)組成部分，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本以及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出進(jìn)行控制。現(xiàn)代企業(yè)中的成本控制突出了成本的核算與控制。因?yàn)樵谑袌?chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的產(chǎn)品在性能與銷(xiāo)售價(jià)上面的差距都很小，企業(yè)要加大自己的市場(chǎng)份額就需要降低自己的產(chǎn)品成本。但是在降低產(chǎn)品成本的過(guò)程中需要注意不能忽視產(chǎn)品本身的質(zhì)量，而且對(duì)企業(yè)的人工成本和管理成本都需要做到有效的控制。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問(wèn)題
1、企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視
現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理中，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置上，有些企業(yè)根本就沒(méi)有設(shè)置，往往是企業(yè)內(nèi)部的人員同時(shí)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理者，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者很多企業(yè)采用的是外聘會(huì)計(jì)，而外聘會(huì)計(jì)本身同時(shí)擔(dān)任好幾個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)地傳達(dá)給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有建設(shè)性的信息。沒(méi)有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權(quán)利集中化，很多情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉，妨礙企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有序的財(cái)務(wù)管理工作。
2、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的活動(dòng)，但是現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往是各個(gè)階段的分開(kāi)管理，要么就是對(duì)事前的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，要么在事后對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，這就給企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)增加了難度，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，也就做不到對(duì)問(wèn)題的及時(shí)上報(bào)，不能及時(shí)有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者，造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。
3、企業(yè)成本控制工作不到位
隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實(shí)力有限，在設(shè)置會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，往往人員較少，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的成本控制人員，會(huì)計(jì)人員主要進(jìn)行是日常的算賬、報(bào)賬工作，沒(méi)有多余的時(shí)間來(lái)進(jìn)行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本管理機(jī)制，但是在成本控制的過(guò)程中，由于很多不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不能有效的進(jìn)行。
4、企業(yè)的成本核算監(jiān)督不到位
企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場(chǎng)上很多企業(yè)對(duì)于成本控制沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒(méi)有建立有效的成本控制機(jī)制，也沒(méi)有將成本控制具體到每一個(gè)人，所以在發(fā)生成本超過(guò)預(yù)算的時(shí)候，也就沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)。
5、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于科研人員的關(guān)注度比較高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作則認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的記賬報(bào)賬，沒(méi)有必要投入大量的成本進(jìn)行素質(zhì)的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者往往都是進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)工作，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員本身的素質(zhì)不能達(dá)到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題不能進(jìn)行有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理者沒(méi)有良好的職業(yè)道德，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中往往為了個(gè)人的私欲，進(jìn)行一系列違規(guī)的財(cái)務(wù)工作。
6、企業(yè)不能有效處理財(cái)務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系
在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于核算的重視程度很高，會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況可以做出詳細(xì)的歸納，但是不重視財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于企業(yè)中資金的使用情況都需要進(jìn)行明確，但是對(duì)于資金使用過(guò)程中的具體程序有沒(méi)有嚴(yán)格的控制，對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。
三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制
1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，合理設(shè)置企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)的管理中的發(fā)揮的作用越來(lái)越大，所以企業(yè)要充分重視這點(diǎn)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)置要不斷完善，嚴(yán)格制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的行為，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以有序進(jìn)行。合理安排企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自己崗位的工作可以順利完成。
2、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全過(guò)程的管理
企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都有體現(xiàn)，所以企業(yè)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策之前，對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行目標(biāo)的預(yù)定，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束之后，對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的評(píng)估，對(duì)于活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中重視細(xì)節(jié)管理，保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，或者是及時(shí)向企業(yè)決策者反映，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益遭受損失。
3、做好成本控制工作
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要重視企業(yè)的成本控制工作 ，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本的耗費(fèi)有詳細(xì)的了解，對(duì)于各項(xiàng)人工費(fèi)用和材料費(fèi)用都需要按照預(yù)算編制進(jìn)行，對(duì)于超出預(yù)算的財(cái)務(wù)活動(dòng)要有嚴(yán)格的審批制度，了解清楚資金的去向。在財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行成本的控制工作，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍要保持充足狀態(tài)，滿(mǎn)足對(duì)于各個(gè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的需要。
4、建立有效的成本監(jiān)督機(jī)制
建立有效的成本監(jiān)督機(jī)制，首先要制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，企業(yè)要按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)的成本控制目標(biāo)的設(shè)置，然后在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)按照具體的控制手段進(jìn)行控制，在一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成之后，對(duì)控制的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，看看是否有不合理的地方存在，關(guān)鍵是了解有沒(méi)有超出財(cái)務(wù)預(yù)算。
5、逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理和成本控制就需要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，在財(cái)務(wù)工作者的任用上要選擇專(zhuān)業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的，還要定期對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的思想道德建設(shè)，關(guān)鍵是職業(yè)道德建設(shè)。
6、正確處理財(cái)務(wù)管理與成本核算之間的關(guān)系
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于會(huì)計(jì)核算足夠重視的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要進(jìn)行關(guān)注，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體規(guī)劃，企業(yè)的成本核算是原屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，在核算中對(duì)于企業(yè)的資金情況進(jìn)行明確，然后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使各環(huán)節(jié)的資金使用情況可以更加規(guī)范。
四、結(jié)論
在新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的分量越來(lái)越重，企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。有效的成本控制可以減少企業(yè)的成本投入，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本控制；融合
目前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)問(wèn)題是資金管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金動(dòng)態(tài)的管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和成本控制融合模式勢(shì)在必行。
一、財(cái)務(wù)管理和成本控制融合概述
目前，財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，成本管理主要包括企業(yè)決策管理、成本預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)分析、成本規(guī)劃等。將財(cái)務(wù)管理融入到成本形成的整個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合，可以幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合
(一)目標(biāo)定位
1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財(cái)務(wù)管理方式，可以推動(dòng)有關(guān)人員積極實(shí)行成本控制。對(duì)資金進(jìn)行管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理要求在預(yù)定的資金額度內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，在資金有限的情況下，嚴(yán)格控制原料的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售成本，用貨幣的形式來(lái)量化成本控制的結(jié)果。逆向成本分析可以在作業(yè)、生產(chǎn)模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個(gè)成員身上進(jìn)行管理，通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行最終的評(píng)價(jià)，有效激發(fā)員工的成本控制意識(shí)。2.層級(jí)監(jiān)管。考察各工作成員的努力程度，控制各層機(jī)構(gòu)成員的成本，監(jiān)督機(jī)構(gòu)層級(jí)人員等工作都要在授權(quán)情況下進(jìn)行。成本控制和財(cái)務(wù)管理是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，具有協(xié)同的特點(diǎn)。具體的表現(xiàn)為利用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數(shù)量。3.資金分配。財(cái)務(wù)管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強(qiáng)成本控制的意識(shí)。在工程領(lǐng)域進(jìn)行成本定位，應(yīng)依靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成本控制，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成本控制意識(shí)。實(shí)行財(cái)務(wù)管理主要是為了成本控制，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，只依靠財(cái)務(wù)管理制度和組織是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效使用，達(dá)到有效控制成本的目的。
(二)模式構(gòu)建
1.預(yù)算管理與成本控制。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中有效控制生產(chǎn)成本，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也體現(xiàn)了一定的社會(huì)責(zé)任。成本控制可以體現(xiàn)在技術(shù)和技術(shù)組織形態(tài)兩個(gè)方面。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，提升企業(yè)生產(chǎn)流程集約化管理水平，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，仍然依靠提高投入和產(chǎn)出的比值來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，雖然在形態(tài)上無(wú)法體現(xiàn)成本控制，但通過(guò)由貨幣向?qū)嵨锏霓D(zhuǎn)化，提高材料投入質(zhì)量，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)增加經(jīng)濟(jì)效益，仍然可以體現(xiàn)成本控制的效果。2.各部門(mén)聯(lián)動(dòng)成本控制。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有逆向倒逼的功能。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)不同，各企業(yè)是不完全相同的，但是都體現(xiàn)出為各部門(mén)圍繞財(cái)務(wù)管理做圓周運(yùn)動(dòng)的特征。這樣的形式可以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資金流的交換，也有利于引入資金監(jiān)管機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，其內(nèi)在的動(dòng)力是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門(mén)的資金起到約束的作用。3.績(jī)效評(píng)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行績(jī)效考核，其中績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建立最為關(guān)鍵。比如，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行整體考核，按照效率目標(biāo)規(guī)定的固定資產(chǎn)使用率、年度資本運(yùn)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金指標(biāo)等建立完善的考核指標(biāo)體系。按照對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行量化計(jì)分考核，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為年終懲戒和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有建立完善的，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系，才能調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員的工作積極性，從而有效將財(cái)務(wù)管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。4.財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式及內(nèi)容，開(kāi)展部門(mén)調(diào)研，建立調(diào)研長(zhǎng)效機(jī)制，獲取各業(yè)務(wù)部門(mén)的資金狀況信息。比如，對(duì)各部門(mén)的固定資金使用狀況進(jìn)行考察。
(三)保障措施
1.加強(qiáng)策略性成本控制。按照企業(yè)的銷(xiāo)售能力控制成本，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提升成本控制的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制，增加企業(yè)收益，對(duì)策略性和非策略性成本進(jìn)行有效區(qū)分。加大對(duì)策略性成本的投入力度。2.加強(qiáng)成本控制的周期管理。在成本控制過(guò)程中，要做到對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全員性、全面性和全過(guò)程成本控制。利用全過(guò)程管理建立周期性的全面管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制。3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，吸收各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行跨界協(xié)作管理，為成本控制、資金預(yù)算等各環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的有機(jī)融合具有重要意義，構(gòu)建合理模式主要是加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)和對(duì)被考核部門(mén)進(jìn)行成本管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理方式，設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)等，以促使企業(yè)達(dá)到成本控制的目的，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:窄桂健 單位:青島奧蓋克化工股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制
[DOI]1013939/jcnkizgsc201519165
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)管理過(guò)程，需要實(shí)現(xiàn)不同資源或者元素進(jìn)行有效的組合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)，有效的成本控制能夠使每一項(xiàng)成本價(jià)值都能發(fā)揮最大，以達(dá)到企業(yè)的有效贏利的目的。做好成本控制，需要進(jìn)行有效的成本核算，需要利用財(cái)務(wù)分析的成果做出正確的經(jīng)營(yíng)投資決策，這對(duì)于有效提高企業(yè)償付債務(wù)的能力，提高各股東利潤(rùn)的分配金額，具有極大的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制是現(xiàn)代管理的重要組成部分，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)力、物力、人力資源，有效發(fā)揮各要素功用，實(shí)現(xiàn)各要素有效配合，發(fā)揮更大的整體效應(yīng)具有積極的作用。
1成本控制的重要性
11成本控制能夠?qū)蓶|的財(cái)富產(chǎn)生影響
在我國(guó)國(guó)內(nèi)普遍存在著兩種性質(zhì)的公司，一種是股份公司，另一種是有限責(zé)任公司。股東在這兩種公司中都是非常重要的角色，公司的發(fā)展也與股東的效益有著息息相關(guān)的聯(lián)系。股東的財(cái)富價(jià)值主要是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況所決定的，所以說(shuō)企業(yè)進(jìn)行成本控制關(guān)系著股東的財(cái)物價(jià)值。
12成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)有重大促進(jìn)意義
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)就是為了追求利潤(rùn)的最大化。而利潤(rùn)就是總投入與收入的差額。所以，在市場(chǎng)份額固定的情況下，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制，能夠大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。現(xiàn)在，我國(guó)市場(chǎng)上很多商品都存在著相似性，如果某家企業(yè)能在價(jià)格上具有競(jìng)爭(zhēng)力，那么就能增強(qiáng)本企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這不但增加了企業(yè)商品在市場(chǎng)中的份額，還提高了市場(chǎng)的占有率。
13成本控制影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理中其他工作的開(kāi)展
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，成本控制只是這項(xiàng)工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)成本控制的工作能否順利開(kāi)展，直接影響到了財(cái)務(wù)管理中其他工作的順利開(kāi)展。成本控制工作不僅影響著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，還影響著企業(yè)績(jī)效的審核與企業(yè)利潤(rùn)的分配。所以，我們要從更加全面的角度來(lái)看待成本控制的工作。
2企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化
在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，利用傳統(tǒng)的成本控制觀念，對(duì)于企業(yè)而言并沒(méi)有過(guò)多弊處，但是如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本控制觀念，不進(jìn)行改革和控制，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)缺乏必要性的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)不能真正意義上實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部成本環(huán)節(jié)的掌握和控制，不能夠保證企業(yè)效益得到進(jìn)一步提升。因此，企業(yè)需要對(duì)于成本管理的理念進(jìn)行有效深化。成本管理的核心內(nèi)容是經(jīng)過(guò)科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部的成本，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，更好地滿(mǎn)足企業(yè)成長(zhǎng)的需要。所謂成本控制，不僅僅表現(xiàn)為將企業(yè)運(yùn)作的成本降低，而是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合運(yùn)行效益的提升。通過(guò)對(duì)企業(yè)的沉淀成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，有利于穩(wěn)定企業(yè)資金環(huán)節(jié)的運(yùn)行，從而降低該環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。而以上所述，均離不開(kāi)企業(yè)成本的控制。因此，深化企業(yè)內(nèi)部成本的控制，能夠確保企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)化。
為了滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)中實(shí)際的工作需求，同時(shí)需要利用有效手段控制好企業(yè)交易的成本，幫助企業(yè)內(nèi)部交易模式的深化應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)交易成本的有效控制，使得該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)步提高。通常情況下，經(jīng)過(guò)采取有關(guān)于技術(shù)層面的有效措施和制度層面的有效措施，二者互相結(jié)合應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)企業(yè)看得見(jiàn)的成本控制。和企業(yè)看不見(jiàn)的成本控制相比較而言，對(duì)企業(yè)看得見(jiàn)的成本控制會(huì)顯得更為直接。在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)看得見(jiàn)的成本控制是比較完善的。但是，在對(duì)企業(yè)看得見(jiàn)的成本控制當(dāng)中依然有值得注意的問(wèn)題，即應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力以及物力之間替代關(guān)系的重視；企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照所在環(huán)境的實(shí)際情況對(duì)機(jī)器設(shè)備的折舊以及勞動(dòng)力成本之間做出相應(yīng)的對(duì)比，從而對(duì)二者之間的替代關(guān)系做出選擇。
3促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的措施
31加強(qiáng)對(duì)成本控制觀念的更新
在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)都認(rèn)為成本控制是研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)自己的事情，他們應(yīng)該自覺(jué)做好各自的成本控制工作，這種認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致各部門(mén)各自為政，財(cái)務(wù)部門(mén)只做簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作，缺乏對(duì)相關(guān)必要數(shù)據(jù)的匯總分析、計(jì)算和監(jiān)控反饋，這不利于有效財(cái)務(wù)管理政策的制定，這不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能有效建立系統(tǒng)的成本控制體系，無(wú)法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理陷入混亂，這種對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。其實(shí)，成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本核算涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)全員參與，并做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的控制。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要能夠加強(qiáng)自身成本控制的意識(shí)，提高各個(gè)部門(mén)管理人員成本控制的意識(shí)，需要企業(yè)在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，有效兼顧員工個(gè)人的利益和責(zé)任，建立完善的成本控制系統(tǒng)，這樣，才能有效提高成本核算的精確度，才能建立完善的成本系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，才能真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大贏利。
所謂成本控制，即企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行預(yù)定成本限額，并與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，用以衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。所以，企業(yè)只有對(duì)成本控制工作內(nèi)容進(jìn)行有效的把握，才能更好的構(gòu)建成本控制戰(zhàn)略體系。比如，成本控制可以對(duì)企業(yè)日常開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行審核，確定開(kāi)銷(xiāo)項(xiàng)目和金額是否符合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。另外，企業(yè)除了日常開(kāi)銷(xiāo)以外，還有原材料采購(gòu)、人工成本、場(chǎng)地租賃和營(yíng)銷(xiāo)成本等內(nèi)容，因?yàn)槌杀究刂粕婕暗姆懂牨容^廣，各種費(fèi)用的開(kāi)銷(xiāo)各具特點(diǎn)，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要針對(duì)不同的項(xiàng)目來(lái)制定不同的成本控制方法，力求在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能減少企業(yè)資金的支出。
二、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
第一，成本控制觀念落后：傳統(tǒng)成本控制觀念主要強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約問(wèn)題，許多企業(yè)在過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本降低，最大程度節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支的情況下，挫傷了企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的積極性，其不僅導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法得到保障，而且延誤了新技術(shù)和新產(chǎn)品的有效開(kāi)發(fā)。第二，生產(chǎn)與市場(chǎng)脫離：市場(chǎng)需求是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的導(dǎo)向，部分企業(yè)為了追求生產(chǎn)成本的降低和利潤(rùn)最大化的效果，往往脫離市場(chǎng)需求而進(jìn)行批量化生產(chǎn)，希望通過(guò)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)先機(jī)，一旦市場(chǎng)需求趨于飽和，產(chǎn)品銷(xiāo)售量受限，企業(yè)產(chǎn)量越多，虧損得也就越多。第三，成本控制措施單一：當(dāng)企業(yè)管理者意識(shí)到成本控制的重要性時(shí)，卻容易僅對(duì)某些環(huán)節(jié)進(jìn)行考量，忽視了企業(yè)整體的成本核算或企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，或者著重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，忽視了銷(xiāo)售、售后、渠道開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)。第四，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，主要表現(xiàn)為內(nèi)部控制措施大多集中于事中和事后的控制，對(duì)于事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防范方面內(nèi)容涉及較少，這直接導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)和會(huì)計(jì)電算化等新領(lǐng)域的實(shí)施給內(nèi)部控制制度的建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)，但是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)相對(duì)落后，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析
1.加強(qiáng)對(duì)成本控制觀念的更新。成本控制的實(shí)質(zhì)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的前提下進(jìn)行成本支出的減少，而傳統(tǒng)的成本控制觀念已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。特別是隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的逐漸形成，消費(fèi)者除了關(guān)心產(chǎn)品的效果外，還對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、外觀設(shè)計(jì)、服務(wù)態(tài)度等方面較為關(guān)心，這些都需要企業(yè)投入大量的研發(fā)資金，才能使產(chǎn)品滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理部門(mén)不能僅限于對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析，還應(yīng)該提高成本控制的意識(shí)，把成本控制的各項(xiàng)意見(jiàn)和建議落實(shí)于采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的成本控制。對(duì)于企業(yè)管理者而言，成本控制需要在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，兼顧到每位職工的個(gè)人利益，當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)整體利益高度統(tǒng)一時(shí)，成本控制的各項(xiàng)措施才能深入人心，才能讓成本控制觀念扎根于每位職工內(nèi)心。2.完善成本控制體系。成本控制體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的框架支撐，所以財(cái)務(wù)管理人員除了對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適用于企業(yè)發(fā)展的成本控制體系。首先，成本控制體系并非一成不變，而是需要針對(duì)各種問(wèn)題對(duì)其不斷的完善，以促進(jìn)成本控制工作得以正常的開(kāi)展。然后，要明確成本控制的適用對(duì)象，一般而言，成本控制體系主要針對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是一些基層部門(mén)，其成本控制的效果直接影響到企業(yè)成本控制的整體水平。最后，要明確成本控制的崗位職責(zé)和權(quán)限，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)參與到成本控制體系的構(gòu)建中，把規(guī)定的成本控制各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，并且以文件和制度的形式進(jìn)行下發(fā)，比如需要隨時(shí)記錄企業(yè)生產(chǎn)和管理中存在的成本控制問(wèn)題；驗(yàn)證成本控制措施的實(shí)際效果；超額支出現(xiàn)狀是否得以改善等情況，所以只有以完善的成本控制體系作為框架支撐，才能在成本控制過(guò)程中根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，把成本控制的具體措施落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部分和每個(gè)職工身上，確保成本控制工作得以有效的開(kāi)展。3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理。資金既是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的血液，又是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，所以資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。而成本控制就是對(duì)企業(yè)的資金流量進(jìn)行集中控制和管理，所以，加強(qiáng)企業(yè)資金管理可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)成本控制。當(dāng)前部分企業(yè)資金管理存在一定的漏洞，比如私設(shè)小金庫(kù)、會(huì)計(jì)信息作假、虛報(bào)金額等情況，這些問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重制約到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展，基于該種情況，加強(qiáng)企業(yè)資金管理就是對(duì)企業(yè)支出進(jìn)行節(jié)流，對(duì)于必要的開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，減少不必要的開(kāi)支，確保每一筆開(kāi)支的收益符合企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)追求。4.建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)。大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了重要的契機(jī)，通過(guò)大數(shù)據(jù)企業(yè)可以對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)信息和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而能夠直觀地闡述企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和整體發(fā)展水平。因此，企業(yè)內(nèi)部要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，測(cè)算和評(píng)估企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，用數(shù)據(jù)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)督促和財(cái)務(wù)深化管理。另外，財(cái)務(wù)管理人員要通過(guò)建立的信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，找到成本控制和合理開(kāi)銷(xiāo)的平衡點(diǎn)，不斷挖掘成本數(shù)據(jù)，有效地控制成本的過(guò)度流失，從而助推企業(yè)扭轉(zhuǎn)模糊的成本控制模式。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。企業(yè)的生產(chǎn)模式也從原來(lái)的批量化生產(chǎn)向小批量的靈活生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，這直接導(dǎo)致新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等方面的運(yùn)營(yíng)成本均有所提高。因此，企業(yè)只有對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，所以現(xiàn)代化的企業(yè)必須緊跟時(shí)代的腳步，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。總的來(lái)說(shuō)，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，由于信息技術(shù)的高度發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度只能面臨著變革，再者，由于企業(yè)之間的各種商業(yè)活動(dòng)也在促使著企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的深化改革，因?yàn)橹挥袑?duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，才能更好的對(duì)成本進(jìn)行控制，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得以快速的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是成本控制，以下是對(duì)成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要性的體現(xiàn):首先，成本控制對(duì)企業(yè)的整體利潤(rùn)起到直接的影響作用。每個(gè)企業(yè)都是以盈利為目的，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的一個(gè)重要的途徑就是進(jìn)行成本控制。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要針對(duì)時(shí)勢(shì)的發(fā)展及時(shí)的做好調(diào)整戰(zhàn)略，對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低企業(yè)的成本就會(huì)直接增加企業(yè)的凈利潤(rùn)，而對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果其成本過(guò)高會(huì)加大企業(yè)運(yùn)行的壓力，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的發(fā)展，所以說(shuō)，成本控制也是幫助大企業(yè)減壓的一個(gè)重要方式。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品的生產(chǎn)大多相似，這樣只要產(chǎn)品在價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，那它就具備了贏得市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，可見(jiàn)，做好成本控制是保證企業(yè)運(yùn)行良好的一個(gè)重要條件。其次，成本控制直接關(guān)系到股東的利益。在我國(guó)，常見(jiàn)的公司形式主要有兩種，一種是有限責(zé)任公司，另一種是股份有限公司。在這兩種類(lèi)型的公司形式中，股東都是公司的投資者，并在公司的運(yùn)行和決策中發(fā)揮著決定性的作用，但是能夠?qū)蓶|行為產(chǎn)生影響的因素并不多，能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響并且影響其決策的最重要的因素就是其在公司中的利益，企業(yè)發(fā)展最重要的目的是為股東帶來(lái)更多的利益，而企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)情況也會(huì)反映到股東身上，如果我國(guó)現(xiàn)有的上市企業(yè)能夠擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫纫约翱茖W(xué)的管理方法，股東的利益自然會(huì)得到提高。
二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制
做好企業(yè)的成本控制能夠有效地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的推行，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)行成本，最大程度的提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，下面我們來(lái)簡(jiǎn)要的探討一下如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。首先，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確的定位企業(yè)管理的中心為財(cái)務(wù)管理，更要采取一些相應(yīng)的措施加強(qiáng)各企業(yè)之間的聯(lián)系。企業(yè)在管理的過(guò)程中要根據(jù)時(shí)勢(shì)不斷的改變發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與否不在于其擁有多少資金，而在于其擁有多先進(jìn)的管理制度，所以說(shuō)企業(yè)只有不斷的完善其管理制度，其才能永續(xù)的發(fā)展。現(xiàn)在，我國(guó)的很多企業(yè)都存在管理制度缺失的現(xiàn)象，更有甚者存在一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，尤其是在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的私開(kāi)小金庫(kù)以及做假賬等現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理支持，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流等有效的措施，對(duì)于必要的開(kāi)支也要層層把關(guān)，才能確保企業(yè)的資金都用到實(shí)處，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。其次，在財(cái)務(wù)管理中居于核心地位的是資金。資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，企業(yè)如果能將資金管理好，實(shí)現(xiàn)資金的充分利用，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。資金是企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)力，只有在企業(yè)中形成一個(gè)科學(xué)的管理體系，做好資金的成本管理控制，才能讓企業(yè)活起來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是說(shuō)說(shuō)而已，而是要在企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)，這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
