時間：2023-11-08 10:11:46
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)分析，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
本季度，互聯(lián)網(wǎng)投資規(guī)模環(huán)比大幅增加。其中，案例數(shù)量為21個，環(huán)比增加50.0%；投資金額為2.41億美元，環(huán)比增加243.4%。IT投資規(guī)模位列行業(yè)投資規(guī)模第二，案例數(shù)量為17個，環(huán)比增加21.4%；投資金額為1.51億美元，環(huán)比增加84.6%。傳媒娛樂行業(yè)案例數(shù)量為8個，投資金額為8000萬美元，列居行業(yè)投資規(guī)模第三。能源及礦業(yè)行業(yè)案例數(shù)量為7個，投資金額為2478萬美元。
在本季度4個熱點投資行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資規(guī)模跨度較大，單筆投資金額主要集中在其1000萬美元以下規(guī)模，其中投資規(guī)模小于500萬美元的案例為10個，投資規(guī)模在500~1000萬美元的案例為5個。同時，本季度投資規(guī)模超過5000萬美元的2個案例均發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（見圖2.2-1）。傳媒娛樂行業(yè)投資規(guī)模則主要分布在500~1000萬美元和1000~2000萬美元之間。能源及礦業(yè)行業(yè)7個投資案例的單筆投資規(guī)模均小于1000萬美元。
電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲受到資本青睞
2008年第二季度，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資熱點。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)21個投資案例中，電子商務(wù)為5個，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例數(shù)量23.8%；投資金額為3789萬美元，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資金額15.8%（見圖2.2.1-1）。電子商務(wù)模式和傳統(tǒng)零售行業(yè)的創(chuàng)新性融合，具備傳統(tǒng)零售豐富經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)團隊，高效的供應(yīng)鏈管理和整合能力以及良好的市場表現(xiàn)是吸引創(chuàng)投機構(gòu)的投資電子商務(wù)行業(yè)的主要因素。
本季度，網(wǎng)絡(luò)游戲投資案例數(shù)量為4個，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例數(shù)量19.0%，投資金額為4380萬美元，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資金額18.1%。（見圖2.2.1-2）。
網(wǎng)絡(luò)游戲受到資本青睞的主要原因是：首先，中國網(wǎng)民數(shù)量龐大，網(wǎng)絡(luò)游戲市場拓展空間巨大。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心披露，截至2007年底，中國網(wǎng)民數(shù)量達到2.1億人。同時，網(wǎng)絡(luò)游戲日漸成為網(wǎng)民主要的休閑方式。其次，中國網(wǎng)絡(luò)游戲在經(jīng)歷從韓國、歐美游戲轉(zhuǎn)向自助研發(fā)兼運營階段后，具備了一定基礎(chǔ)的網(wǎng)游運營經(jīng)驗和自主研發(fā)能力，其未來發(fā)展空間巨大。
戶外媒體繼續(xù)成為創(chuàng)投機構(gòu)投資熱點
2008年第二季度，戶外媒體成為傳媒娛樂細分行業(yè)的重點投資領(lǐng)域。其投資案例數(shù)量為4個，占傳媒娛樂行業(yè)總投資案例數(shù)量50.0%（見圖2.2.2-1）；投資金額為5000萬美元，占傳媒娛樂行業(yè)總投資金額62.0%（見圖2.2.2-2）。
在戶外傳媒的4個案例中，健康媒體運營商活躍傳媒獲得來自藍馳創(chuàng)投基金1000萬美元注資，這是活躍傳媒第三次融資。同時，新型媒體東方風(fēng)行獲得紅杉資本首輪投資。ChinaVenture分析認(rèn)為隨著風(fēng)險資本的進入，戶外傳媒企業(yè)將展開新一輪的規(guī)模擴展和細分市場的競爭。
環(huán)保節(jié)能成為重點投資領(lǐng)域
[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)；傳媒產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型升級
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 075
[中圖分類號] G219 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）07- 0157- 03
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的引領(lǐng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃已經(jīng)深入到各個領(lǐng)域當(dāng)中，鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。與此同時，中國傳媒也深受影響，其理念、形態(tài)、呈現(xiàn)方式等方面表現(xiàn)的越加豐富。就比如媒介融合曾以技術(shù)融合、產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)消融合為主，而今天的媒介融合則想向更縱深的方向發(fā)展，呈現(xiàn)了多方面、多渠道融合的特點，使得傳媒已經(jīng)較大規(guī)模滲透到各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中。由此說來，“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳媒產(chǎn)業(yè)的影響是非常深入的。為了良好的發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”進行傳媒產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，促進傳媒產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下原有傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難之處
在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活、工作、學(xué)習(xí)重要組成部分的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”對人們方方面面的影響是非常大的，例如百度“干”了央視廣告的事；淘寶“干”了沃爾瑪?shù)氖拢话⒗锇桶汀案伞绷伺l(fā)市場的事；微博“干”了媒體的事；微信“干”了移動的事等。由此可以看出，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢已經(jīng)改變傳統(tǒng)運行法則，使得我國價值模式、消費模式發(fā)生了巨大變化[1]。而基于傳統(tǒng)價值模式、消費模式，所規(guī)劃的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，在執(zhí)行的過程中遭受多方阻礙，主要是因為：
1.1 讀者閱讀方式的轉(zhuǎn)變
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的日益普及，人們的閱讀方式在發(fā)生著改變，即從紙質(zhì)圖書閱讀轉(zhuǎn)化為電子書閱讀。因為基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電子書閱讀彌補了紙質(zhì)圖書閱讀的缺陷，可以使讀者隨時隨地的進行圖書閱讀，使讀者可以有效利用碎片時間。因此，讀者對電子書閱讀尤為青睞，在閱讀方面逐漸以電子閱讀為主，相應(yīng)的紙質(zhì)圖書閱讀的讀書者越來越少。
1.2 企業(yè)營銷方式的轉(zhuǎn)變
在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想良好的發(fā)展，只采用單一的營銷方式難以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，打破了企業(yè)單一的營銷方式，使得企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計多元化、多樣式的營銷方案，展開不同形式的營銷，如信息流廣告、“秒殺”等，使得企業(yè)開展全新的營銷活動，吸引消費者眼球，刺激消費者購買，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[2]。所以，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，也改變了企業(yè)營銷方式。
1.3 內(nèi)容生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變
內(nèi)容生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，是指所有與產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容，因為受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，在某種程度上發(fā)生一定轉(zhuǎn)變。例如，在以前人們的意識中“編輯”是非常專業(yè)的一個職位，需要具備相關(guān)專業(yè)知識與技能才能夠勝任，而今天在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中任何一位網(wǎng)友都可以是編輯，創(chuàng)作文章，發(fā)表文章。因為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的日益普遍，傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨姲鄙a(chǎn)方式。
1.4 信息傳播方式的轉(zhuǎn)變
其實，互聯(lián)網(wǎng)最基本的作用就是改變了信息傳播方式，使得信息傳播快速、高效。以往人們獲取信息的方式主要是通過紙媒、電視、收音機，并且傳播的信息也非常有限。而互聯(lián)網(wǎng)在人們生活、工作、學(xué)習(xí)中日益普遍。互聯(lián)網(wǎng)具有的信息傳播快、信息存儲量大、信息共享等特點充分發(fā)揮作用，使人們可以隨時獲取想要知道或了解的信息。所以，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的日益普及，信息傳播方式發(fā)生了改變，提升了信息傳播的有效性、準(zhǔn)確性。
1.5 傳播規(guī)則的轉(zhuǎn)變
互聯(lián)網(wǎng)所帶來的不是通路、不是平臺，而是一種新的傳播規(guī)則。之所以這么說，是因為基于互聯(lián)網(wǎng)形成的新媒體，其是一個新的傳播平臺，同時還是新的傳播通路、傳播渠道。利用互聯(lián)網(wǎng)進行信息傳播，并不是單一的朝著某個方向傳播，而是多渠道、多方向的傳播，如此可以使信息傳播的受眾性大大增強。由此可以確定，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用在很大程度上改變了傳播的構(gòu)造、規(guī)則以及邏輯。
2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵
按照傳統(tǒng)媒體人的思想，互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)媒體的價值鏈上的一種延伸和補充，其所創(chuàng)造的種種傳播形態(tài)，輔助了傳統(tǒng)媒體的推廣，有利于良好的發(fā)展傳統(tǒng)媒體。其實，這種思想是犯了戰(zhàn)略操作上的錯誤。目前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為傳播領(lǐng)域的基礎(chǔ)性設(shè)施。因為從傳播學(xué)角度來說，互聯(lián)網(wǎng)更相當(dāng)于一種基礎(chǔ)設(shè)施、一種支持社會的全新技術(shù)形態(tài)，合理的改造和調(diào)整，可以使其在傳媒領(lǐng)域充分發(fā)揮作用。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵為：
2.1 正確理解互聯(lián)網(wǎng)邏輯的關(guān)鍵詞
2.1.1 連接
連接是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之所以能夠越來越普遍，主要是其能夠?qū)⒏鞣N事、物以及人類整體進行有效的連接，改變了傳統(tǒng)意義上“資源”無法整合與利用的局面。回顧我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其形成了內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)、人際網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)三張大網(wǎng)，實現(xiàn)了各種資源整合，改變了人們的方方面面。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，其最主要的作用是海量存儲、超級鏈接，可以將毫無關(guān)聯(lián)的內(nèi)容互聯(lián)互通，形成了最初的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)，尤為突出的就是新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，其體驗方式增強，使得某些內(nèi)容服務(wù)與人的需求相連接，為人們提供不同類型的服務(wù)，滿足人們的應(yīng)用需求，例如百度、淘寶等。而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)實現(xiàn)了“人際溝通無阻礙”的目標(biāo)，也就是形成了人際網(wǎng)絡(luò)，使得人們可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中進行各種溝通，例如微信、微博、QQ等[3]。
2.1.2 開放
基于基本生存和發(fā)展法則，開放是互聯(lián)網(wǎng)的第一要義。因為互聯(lián)網(wǎng)需要以“網(wǎng)狀存在”的方式存在，如此凡是利用網(wǎng)絡(luò)的人，都會與互聯(lián)網(wǎng)形成網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，作為網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵點。只有“開放”了互聯(lián)網(wǎng)，才能使得所有人都能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)。這里所說的“開放”是指觀念的開放和自我的開放。
（1）觀念的開放。傳統(tǒng)媒體運行的過程中，其傳播的范圍、運作的格局都是非常局限的，相應(yīng)的媒體所能夠發(fā)揮的作用是有限的。而基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體，以在擴大市場空間，盡可能的激活、整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合、市場協(xié)同，不僅能夠促進媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還可以更好的服務(wù)于社會。當(dāng)然，這一目的的實現(xiàn)，需要做到觀念開放，從思想觀念上充分意識到媒體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性，充分利用媒體融合和市場“碎片化”所創(chuàng)造的機遇，良好的發(fā)揮媒體產(chǎn)業(yè)。
（2）自我的開放。按照互聯(lián)網(wǎng)邏輯，自我的開放即為社會情感資源、關(guān)系資源的整合與利用，可以創(chuàng)造巨大潛能。當(dāng)然，要想做到資源有效整合，需要保證互聯(lián)網(wǎng)的精神是開放的，盡可能的利用互聯(lián)網(wǎng)來給傳媒創(chuàng)造機會，使之把握機會，良好發(fā)展。
2.2 改變對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識誤差及不開放的心態(tài)
在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)紙媒之所以會衰落，最主要的原因就是對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識誤差及不開放的心態(tài)。傳統(tǒng)紙媒在受到數(shù)字化媒體沖擊的情況下，整個紙媒行業(yè)并沒有積極了解互聯(lián)網(wǎng)，也沒有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整媒體投放方式、宣傳營銷方式等相關(guān)方面，使得紙媒逐漸走向衰落。基于此，在認(rèn)識到紙媒衰落根源的情況下，要想使傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功，注意正確認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)，并保持開放的心態(tài)是非常重要的。今時今日已經(jīng)是一個以互聯(lián)網(wǎng)，尤其是以社交媒體居于領(lǐng)導(dǎo)者地位的傳媒市場，其盡管沒有成為人口覆蓋最大的媒介形式，但數(shù)據(jù)顯示可以充分說明，社交媒體傳播的影響力。為了真正意義上利用互聯(lián)網(wǎng)來促進傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，需要對當(dāng)前社交媒體有全方面的了解，清晰的認(rèn)識到社交媒體的影響力之大。在此基礎(chǔ)上，需要注意保持開放的心態(tài)，改變傳統(tǒng)媒體自我封閉、自絕于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，使媒體運行可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)，逐步提升媒體的市場占有率及影響力[4]。
3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策
基于以上內(nèi)容分析，可以確定互聯(lián)網(wǎng)對我國媒體的影響較大，科學(xué)、合理的優(yōu)化調(diào)整媒體，需要利用傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。那么，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級呢？
3.1 傳媒產(chǎn)業(yè)需要做好三方面的創(chuàng)新
3.1.1 傳播規(guī)則的創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成了內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、人際網(wǎng)絡(luò)三張大網(wǎng)的情況下，重構(gòu)媒體與用戶之間的權(quán)力關(guān)系，使其符合互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)則，如此可以促進互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用作用，支持媒體良好運行，有效的進行信息傳播。而基于互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)則，對媒體傳播規(guī)則進行創(chuàng)新，應(yīng)以“以人為本”理念為引導(dǎo)，提升用戶的地位，使用戶具有傳播權(quán)利、瀏覽權(quán)利，如此在新媒體傳播的過程中，用戶可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進行信息瀏覽、信息傳播、信息共享。
3.1.2 跨界整合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，對傳媒產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，注意跨界整合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)創(chuàng)新是非常重要的，這可以使媒介融合背景下的媒介市場版圖與價值資源進行重構(gòu)，擴大媒體推廣范圍及市場占有率，使得媒體運作可以在社會上起到很大反響，達到媒體傳播的目的。那么，如何對跨界整合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)進行創(chuàng)新呢？自然是互聯(lián)網(wǎng)的傳播結(jié)構(gòu)、傳播規(guī)則、傳播形態(tài)，對媒體可以滲透的領(lǐng)域進行分析，結(jié)合媒體特點及其他領(lǐng)域特點，合理的進行跨界整合，改變媒體傳播形式、形態(tài)，以便傳媒產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展。
3.1.3 系統(tǒng)協(xié)同下的盈利模式創(chuàng)新
這里所說的系統(tǒng)協(xié)同下的盈利模式創(chuàng)新，就是以“關(guān)聯(lián)――節(jié)點式”的價值對接方式為主，對互聯(lián)網(wǎng)條件下的媒體運作的盈利模式進行重構(gòu)，使之能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)來擴大盈利空間，為促進傳媒產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。
3.2 傳媒產(chǎn)業(yè)需要明確需求與供給連通的節(jié)點
3.2.1 跨媒介的整合
傳統(tǒng)媒體最大的弊端之一就是局限性強，無論是格局還是資源整合都具有較強的局限性，這個媒體的發(fā)展帶來很大影響。例如媒介的渠道比較單一、用戶群針對性強等，此種情況下利用媒體來進行某些社會現(xiàn)象的傳播，所起到的作用比較微弱。而基于互聯(lián)網(wǎng)的作用，進行跨媒介整合，將本媒體資源與其他媒體資源進行有效整合，可以使媒介的渠道增多、受眾群體增多、傳播方式增多，再結(jié)合媒體傳播內(nèi)容，規(guī)劃設(shè)計出適合的媒體傳播方案，可以使傳播內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)快速的傳播，被他人所熟知，進而達到媒體傳播的作用。
3.2.2 跨行業(yè)的整合
傳統(tǒng)媒體也不要只把自己看作是一個內(nèi)容提供者，由于內(nèi)容而造成的影響力、品牌和資源使傳統(tǒng)媒體處在一個中介位置，即第三方位置。其實，網(wǎng)絡(luò)平臺是一個可以實現(xiàn)多方面資源融合的平臺。科學(xué)、合理的利用這個平臺來進行媒體運作，可以充分借助其他行業(yè)的資源來優(yōu)化媒體運作的某些方面，提升媒體運作效果，為其創(chuàng)造較高的價值。互聯(lián)網(wǎng)最大的特點就是在互聯(lián)互通中創(chuàng)造價值。有效的利用互聯(lián)網(wǎng)這一特點，促進媒體資源與其他行業(yè)資源整合，形成需求與供給對接，可以從中創(chuàng)造巨大的價值與利潤。
3.3 傳媒產(chǎn)業(yè)需要做好兩方面的轉(zhuǎn)變
3.3.1 將媒體視為個性化傳播和分眾傳播中標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容產(chǎn)品的供應(yīng)者
傳統(tǒng)媒體是以內(nèi)容為中心，將內(nèi)容傳播給受眾群體，使讀者能夠在瀏覽、閱讀之后有行為上的反應(yīng)或思想上的轉(zhuǎn)變；而互聯(lián)網(wǎng)則是以服務(wù)、技術(shù)為中心，意在通過技術(shù)服務(wù)來提升用戶體驗效果，使用戶滿意。因此，互聯(lián)網(wǎng)更受用戶青睞。基于此點，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下進行傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)當(dāng)基于互聯(lián)網(wǎng)的特點，將媒體視為個性化傳播和分眾傳播中標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容產(chǎn)品的供應(yīng)者，也就是了解用戶的需求，利用網(wǎng)絡(luò)來展開個性化的內(nèi)容產(chǎn)品傳播或分眾傳播。
3.3.2 構(gòu)建眾包生產(chǎn)的運營方式
眾包生產(chǎn)作為互聯(lián)網(wǎng)重要生產(chǎn)方式之一，其能夠打破傳播者與受眾者之間的接線，使得資源多次轉(zhuǎn)移或配置，充分發(fā)揮資源的作用。基于此，在傳媒產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型中，應(yīng)以經(jīng)濟分享為中心，改變以往內(nèi)容產(chǎn)品運營的方式，而是采用眾包生產(chǎn)的運營方式，使得內(nèi)容產(chǎn)品可以使用、傳播、共享，提高內(nèi)容產(chǎn)品的應(yīng)用價值，促進傳媒產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展。
4 結(jié) 語
身處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用正逐漸改變著人們的生活、工作、學(xué)習(xí)，人們以往所認(rèn)知的價值模式、消費模式發(fā)生了變化。此種情況下，按照傳統(tǒng)的媒體發(fā)展思路來推進傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展是比較困難的。唯一的出路就是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”來進行傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，達到媒體傳播規(guī)律創(chuàng)新、跨界整合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)創(chuàng)新、系統(tǒng)協(xié)同下的盈利模式創(chuàng)新，同時注意跨媒介整合和跨行業(yè)整合，做好供應(yīng)者轉(zhuǎn)變、運營方式的轉(zhuǎn)變，使傳媒產(chǎn)業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)的支持下良好發(fā)展。所以，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”來進行傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是非常必要的。
主要參考文獻
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5月25日，中國傳媒大學(xué)廣告主研究所所長杜國清、CNNIc互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究部主任劉冰、艾瑞咨詢CTO郝欣誠以及眾多知名品牌廣告主和廣告公司代表一起參加了在上海舉行的“互聯(lián)網(wǎng)廣告衡量新標(biāo)準(zhǔn)探討――易傳媒人群分析系統(tǒng)運用研討會”。與會各界就互聯(lián)網(wǎng)廣告投放及衡量標(biāo)準(zhǔn)進行了探討，并在會上得出一致結(jié)論：是時候用“目標(biāo)受眾覆蓋比率”這一新標(biāo)準(zhǔn)來衡量互聯(lián)網(wǎng)廣告的投放了。
互聯(lián)網(wǎng)廣告衡量新標(biāo)準(zhǔn)已是大勢所趨
當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)廣告運作模式的核心正由媒體轉(zhuǎn)向受眾。對廣告客戶而言，曾經(jīng)可控的、單向信息溝通方式被互聯(lián)網(wǎng)所改變，用戶的需求也被最大限度地挖掘出來，而同繞用戶需求進行的廣‘告投放也在逐步調(diào)整。
然而不可忽視的是，長久以來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放似乎陷入了一個怪圈。作為源頭的網(wǎng)絡(luò)廣告策劃一般是以“目標(biāo)受眾”出發(fā)制作媒介計劃，但是到末端環(huán)節(jié)衡量媒體卻依然是用點擊率、注冊率。根據(jù)comScore 2009年的研究報告，在美同網(wǎng)絡(luò)廣告中，8％的網(wǎng)民貢獻了85％的點擊數(shù)，而且點擊人群偏向年輕人群、低收入人群。因此，如果僅是用“點擊”衡量廣告不免有失偏頗。
事實上，與傳統(tǒng)媒體一樣，如果廣告主進行互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的目的是為了建立品牌認(rèn)知度，那么關(guān)注點應(yīng)該在“有多少目標(biāo)受眾看到了廣告”，而不單是該廣告的點擊率。
從國外互聯(lián)網(wǎng)廣告的發(fā)展來看，運用“目標(biāo)受眾覆蓋比率”衡量廣告效果已經(jīng)普遍得到廣告主的認(rèn)同。而大量的第三方監(jiān)測平臺也都瞄準(zhǔn)廣告主迫切希望以‘人’進行廣告效果衡量的需求，均已推出“目標(biāo)受眾覆蓋比率”驗證報告。在國內(nèi)，包括CNNIC和艾瑞咨詢在內(nèi)的第三方監(jiān)測平臺也紛紛著手推出“目標(biāo)受眾覆蓋比率”的第三方驗證服務(wù)。可以說，互聯(lián)網(wǎng)廣告的衡量新標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是大勢所趨。
總的來說，作為廣告投放，最基本的任務(wù)是有效地到達目標(biāo)受眾，為品牌創(chuàng)造與目標(biāo)受眾進行溝通的機會。而作為廣告衡量，也要以目標(biāo)受眾為標(biāo)準(zhǔn)。因此，在互聯(lián)網(wǎng)廣告逐步轉(zhuǎn)向“以人為本”投放的環(huán)境下，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場迫切需要一套系統(tǒng)，可以幫助廣告主在策劃前根據(jù)人群優(yōu)選投放媒體，在廣告投放中分析人群優(yōu)化投放，并在投放結(jié)束后及時提供目標(biāo)人群覆蓋比率。而易傳媒在多年數(shù)據(jù)及經(jīng)驗累積的基礎(chǔ)上，已經(jīng)構(gòu)建起了一套成熟的“人群分析系統(tǒng)”。
易傳媒“人群分析系統(tǒng)”呼之欲出
作為中國領(lǐng)先的技術(shù)驅(qū)動整合數(shù)字廣告平臺，易傳媒是第一個以廣告網(wǎng)絡(luò)形式進行廣告投放的數(shù)字廣告平臺。成立3年來已為80~多個客戶成功投放3000多個數(shù)字營銷項目，擁有豐富的營銷經(jīng)驗。
易傳媒以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立了中國最大的基于真實行為的互聯(lián)網(wǎng)人群數(shù)據(jù)庫，為廣告主找到真正的目標(biāo)受眾，用最能打動人的方式與之溝通，并用系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析和積淀，真正做到人群整合、溝通整合、數(shù)據(jù)整合。今年5月，秉承“以人為本”的廣告投放理念，易傳媒利用自身‘1人群整合”及“數(shù)據(jù)整合”的優(yōu)勢，推出“人群分析系統(tǒng)”(Audience Analvsis System)。該系統(tǒng)基于易傳媒的互聯(lián)網(wǎng)人群數(shù)據(jù)庫，利用第三方數(shù)據(jù)及監(jiān)測平臺，結(jié)合人口特征等多維度數(shù)據(jù)，幫助廣告主以“目標(biāo)受眾”為導(dǎo)向進行廣告策劃及效果衡最，達到人群及數(shù)據(jù)的雙重整合，真正實現(xiàn)“以人為本”的互聯(lián)網(wǎng)廣告投放和衡量。
在“人群分析系統(tǒng)”的技術(shù)支持下，人群和數(shù)據(jù)的雙重整合策略將貫穿廣告投放的全流程。投放前，調(diào)用第三方平臺的人群樣本數(shù)據(jù)，分析目標(biāo)受眾經(jīng)常訪問的網(wǎng)站，進行媒介排期的制作；投放中，根據(jù)廣告實際觸達的目標(biāo)受眾比例，在受眾集中的媒體，城市、上網(wǎng)時間、上網(wǎng)場所等維度加大投放，實時優(yōu)化目標(biāo)受眾比率；投放后，提供第三方監(jiān)測平臺提供的人群占比驗證報告，衡量品牌廣告的投放效果。
據(jù)悉，《報告》采用網(wǎng)絡(luò)調(diào)研方式，收集超過3萬個有效樣本問卷，并借助易傳媒多年積累的廣告投放數(shù)據(jù)歸納整理而成。針對快速消費品人群屬性、媒體使用情況、網(wǎng)站類型偏好，上網(wǎng)時間地點等，以及消費者對于廣告接受度、媒體偏好度、內(nèi)容形式偏好度等，報告給出了全面的調(diào)研數(shù)據(jù)和分析結(jié)論。就廣告主最關(guān)心的廣告點擊效果、點擊率以及點擊人群等，報告也做了全面剖析和展現(xiàn)。
報告顯示，快消廣告點擊人群年齡結(jié)構(gòu)比購買人群更年輕。快消廣告點擊人群分布中：最活躍的點擊人群為18歲以下，18-24歲和25-29歲。購買人群：主要人群為18-24歲，25-29歲以及30-34歲人群。從性別層面來看，女性消費者愛點擊，但是男性更易受到廣告影響產(chǎn)生購買。在商品購買上，女性比男性更“花心”，平均每一個女性消費者會購買3.5種以上種類快消品，而男性僅有1.8種。同時，女性偏好乳酸飲料、糖果和含乳飲料，針對此類商品進行搭配促銷，更易促發(fā)女性購買欲望。
此外，報告對消費者的網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣也進行了分析。依據(jù)對18-34歲的主力消費群體的調(diào)研，每天上網(wǎng)時間超過一個小時的比例超過80%，每天上網(wǎng)超過4個小時的比例高達30%左右，該部分人群移動消費時間比例也處在一個相對高位。生活消費類信息和娛樂媒體類型獲得消費者最長的訪問時間。在上網(wǎng)時間上，早晚8點是快消人群上網(wǎng)的高峰。
報告還顯示，不同媒體類型其廣告優(yōu)勢體現(xiàn)不同：電視廣告優(yōu)在打響品牌知名度，而互聯(lián)網(wǎng)廣告在品牌信息傳遞上優(yōu)勢明顯。64%的消費者認(rèn)為電視廣告有效幫助認(rèn)識品牌，而37%的消費者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)廣告促使消費者主動了解品牌信息;42%的消費者認(rèn)為通過互聯(lián)網(wǎng)廣告方便了解品牌信息。年輕消費者則普遍表示受到互聯(lián)網(wǎng)廣告的品牌好感和購買意向影響最大。
訊：近日，作為中國領(lǐng)先的整合數(shù)字營銷平臺，易傳媒再次重拳出擊。在整合展示廣告網(wǎng)絡(luò)、視頻廣告網(wǎng)絡(luò)、社交廣告網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)媒體資源的基礎(chǔ)上，日前，易傳媒正式了移動互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺。該平臺已經(jīng)覆蓋2億中國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民，能夠高效到達目標(biāo)受眾。
中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈指出，從單純的網(wǎng)絡(luò)廣告到廣告網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變，易傳媒此次全面進入移動互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域，標(biāo)志其整合互聯(lián)網(wǎng)及移動的數(shù)字化營銷平臺的構(gòu)建正式拉開帷幕。以網(wǎng)絡(luò)為傳播平臺，數(shù)字化信息的高效傳播已經(jīng)實現(xiàn)，現(xiàn)在要解決的關(guān)鍵問題是如何在用戶端做到精準(zhǔn)高效，使廣告效果最大化。
據(jù)悉，易傳媒不僅是國內(nèi)數(shù)字廣告領(lǐng)域的先驅(qū)，其研發(fā)的AdManager和DynamicAudienceSegments數(shù)字廣告管理系統(tǒng)，在國際上也處于領(lǐng)先水平，并率先建立國內(nèi)社交媒體廣告網(wǎng)絡(luò)。在向移動互聯(lián)網(wǎng)進軍之前，公司也進行了大范圍的布局。
去年，我國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模達到207.3億元，在08年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了21.9%的增長。在整體經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)向好的情況下，今年互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模將會有更大幅度的增長。蔡靈認(rèn)為，易傳媒跨互聯(lián)網(wǎng)及移動的無線營銷平臺，在互聯(lián)網(wǎng)龐大用戶資源的基礎(chǔ)上，借助移動網(wǎng)絡(luò)對用戶實行精準(zhǔn)定位，將雙方優(yōu)勢互補，達到1加1大于2的效果。
中投顧問的《2010-2015年中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》中指出，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的增大，導(dǎo)致網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。隨著未來網(wǎng)民的個人價值觀和網(wǎng)絡(luò)行為特征日趨復(fù)雜化和多樣化，網(wǎng)民對信息的需求以及消費結(jié)構(gòu)也將呈現(xiàn)多元化發(fā)展的特點。數(shù)字無線營銷平臺的構(gòu)建，通過內(nèi)容定向、地域定向，甚至可以實現(xiàn)手機型號定向，是實現(xiàn)廣告效益最大化的有效途徑。(中國投資咨詢網(wǎng))
任文杰，UBC碩士學(xué)位、CFA、香港金融分析師協(xié)會成員。2006年起在第一創(chuàng)業(yè)證券從事家電、通信、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究，2009年起重點關(guān)注電信和傳媒行業(yè)。此前在加拿大的電信投資公司工作。
上榜理由
通過今日投資“分析師實時排名”系統(tǒng)對業(yè)內(nèi)1800名分析師的追溯跟蹤，第一創(chuàng)業(yè)證券傳媒行業(yè)分析師任文杰在“最牛分析師”耐用消費品與服飾行業(yè)排行榜中近一年名列第一。獲得我們評選的第九十期“每周一星”稱號。
她的工作內(nèi)容也發(fā)生了一些變化，做銷售出身的她，在加入飛凡網(wǎng)后得到了自己一直想嘗試的運營崗位。在公司BD談好一個廣場之后，她和團隊就要立即跟進，搜索商家信息，談妥折扣及補貼，再教商家使用飛凡的后臺系統(tǒng)。“在整個廣場已經(jīng)談好的情況下，跟商家的合作幾乎沒什么阻力。”王萌萌覺得雖然換了行業(yè)，但新工作并沒有她想象的那么難適應(yīng)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定，但這個行業(yè)的余熱仍然對一大批人才有很強的吸引力。與此同時，一個更有趣的現(xiàn)象是，像王萌萌這樣從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出來的人，卻做了另一種討巧的逆向選擇―回到傳統(tǒng)行業(yè)。
北京躍科人才服務(wù)有限公司IT &互聯(lián)網(wǎng)團隊的經(jīng)理趙健觀察到，這種逆向流動的人才趨勢從2014年年底就開始明顯起來。
一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給用戶帶來消費、生活、工作習(xí)慣的改變，很多傳統(tǒng)行業(yè)意識到，通過互聯(lián)網(wǎng)手段保持用戶黏性、提高用戶體驗是眼下很必要的轉(zhuǎn)型―它們?nèi)比恕⑷奔夹g(shù)、缺資源。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中很多同質(zhì)化公司互相合并，重復(fù)競爭的市場空間越來越小，這些動蕩對身處其中的互聯(lián)網(wǎng)人才來說充滿了不確定性。因此當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)為他們打開一扇門的時候，這群帶著技術(shù)、資源，并且懂互聯(lián)網(wǎng)的人回到了傳統(tǒng)行業(yè)，盡管他們做的還是互聯(lián)網(wǎng)的事，但所處的環(huán)境卻變得不同，甚至更具價值。“互聯(lián)網(wǎng)公司沒那么穩(wěn)定，一些互聯(lián)網(wǎng)人要尋找更可靠的發(fā)展。”智聯(lián)招聘首席人力資源專家郝健分析道。王萌萌之所以選擇飛凡網(wǎng)，看重的也是萬達的品牌。
選擇從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型到傳統(tǒng)行業(yè)的，往往是一群有一定工作經(jīng)驗的人。從領(lǐng)英的調(diào)研數(shù)據(jù)來看，這群人的平均從業(yè)年齡接近7年，這很好理解，因為到了這個階段，在職業(yè)發(fā)展上，他們或許在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中遇到了瓶頸，而從心理需求來說，他們也想獲得更穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展。
不過傳統(tǒng)公司的做事節(jié)奏、思維方式，和互聯(lián)網(wǎng)公司比起來還是有點“老一套”，當(dāng)它們增加互聯(lián)網(wǎng)方面的業(yè)務(wù)時，很多問題就出現(xiàn)了。“流程跟不上，節(jié)奏太慢。”這是王萌萌最不適應(yīng)的地方之一，盡管企業(yè)也已經(jīng)意識到這個問題，但優(yōu)化和改進都需要時間。
你看，這就是風(fēng)險。與此類似的，比如一些公司只是想要擴充互聯(lián)網(wǎng)功能但并沒有真正想好要怎么做，或是加入團隊以后你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)根本不懂互聯(lián)網(wǎng)……這些都會讓你的新工作不太順利。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸褪去，轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)行業(yè)也許是一種討巧的職業(yè)選擇，我們列舉了6個目前最需要互聯(lián)網(wǎng)人才的傳統(tǒng)行業(yè)，并幫你梳理了一下機會在哪里。同時，我們也整理了3個你在轉(zhuǎn)型之前要做好的心理建設(shè)，一些建議或許可以幫你規(guī)避風(fēng)險。
A
機會在哪里？這6個傳統(tǒng)行業(yè)需要你
1 金融行業(yè)最需要技術(shù)開發(fā)類人才
從五六年前開始，金融行業(yè)已經(jīng)在嘗試使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建平臺，“比如基金公司原本通過銀行銷售，需要向銀行付費，但現(xiàn)在它們可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接接觸到用戶，銷售成本降低，產(chǎn)品也更加標(biāo)準(zhǔn)化。”華德士的資深經(jīng)理沈嘉舉了這個例子。業(yè)務(wù)不變，但要開發(fā)出更人性化、服務(wù)體驗更好的互聯(lián)網(wǎng)平臺，金融行業(yè)最需要技術(shù)開發(fā)類人才，占到轉(zhuǎn)型人才的60%，他們最好熟練掌握J(rèn)ava、SQL、JavaScript語言和Linux操作系統(tǒng)。
隨著金融行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，很多互聯(lián)網(wǎng)公司成為金融機構(gòu)的投資標(biāo)的。這個時候投資方需要懂互聯(lián)網(wǎng)的人才來幫助他們理解、分析這個行業(yè)及投資對象，因此除開技術(shù)人才，原本從事互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略投資、產(chǎn)品經(jīng)理等職位的公司人也會受到青睞。 從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)行業(yè)，誰的機會更多？
2 零售消費業(yè)最需要懂互聯(lián)網(wǎng)的銷售和公關(guān)
互聯(lián)網(wǎng)改變了零售渠道和消費方式，讓很多消費品制造公司可以直接通過天貓、京東等電商平臺接觸到消費者，甚至可以自建網(wǎng)站和開發(fā)移動端應(yīng)用。因此在零售消費品行業(yè)中，技術(shù)開發(fā)人員的需求是次要的，懂消費者的消費習(xí)慣、有電商經(jīng)驗的人才最被需要。
有互聯(lián)網(wǎng)背景的銷售和市場公關(guān)類人才變得緊俏。“他們要對線上營銷有深刻的理解，并且能給傳統(tǒng)零售和消費品行業(yè)帶來線上經(jīng)驗的補充。”領(lǐng)英商業(yè)分析總監(jiān)王昱堯告訴《第一財經(jīng)周刊》。除了要懂線上營銷，掌握項目管理、商務(wù)拓展、市場戰(zhàn)略及跨團隊管理能力也很有必要。
3 工業(yè)制造行業(yè)最需要懂?dāng)?shù)據(jù)的人實現(xiàn)智能升級
老牌的工業(yè)制造商希望通過互聯(lián)網(wǎng)人才實現(xiàn)運營提效。
“它們希望聘請大數(shù)據(jù)、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)漏洞專家、云計算、數(shù)據(jù)挖掘、系統(tǒng)架構(gòu)方面的人才，其實是為了利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段來提升現(xiàn)有設(shè)備或工業(yè)解決方案的效能，實現(xiàn)智能升級。”科銳國際工業(yè)行業(yè)高級經(jīng)理王磊告訴《第一財經(jīng)周刊》。
比如某大型國有新能源企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺的合作，就是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升風(fēng)場的運營維護效率，以此來解決很多風(fēng)電場建設(shè)完畢后過度保養(yǎng)的問題―通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將風(fēng)場的實時數(shù)據(jù)輸送到云端，由云端實時分析，后臺就能做到實時監(jiān)控維修的時間
點，并依此做出維護方案。
從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入工業(yè)制造業(yè)的人中，約45%左右是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，他們需要掌握數(shù)據(jù)挖掘、算法以及云計算等技能。還有45%的人是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用人才，他們需要向企業(yè)提供技術(shù)解決方案。
4 車聯(lián)網(wǎng)和智能駕駛讓互聯(lián)網(wǎng)人進入汽車業(yè)
就在剛剛結(jié)束的CES Asia展會上，我們看到了互聯(lián)網(wǎng)時代下誕生的諸多新款概念車，它們大多結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，將智能化、電子化和信息化融入到汽車中，最終實現(xiàn)人工智能汽車。
“2013年開始，汽車行業(yè)就不是很景氣，一般賣一輛車獲得的價值是20%左右，大家希望能夠找到另外80%的價值，所以開始想辦法做利益的延伸，于是有了車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛，以及汽車后市場等。”科銳國際汽車行業(yè)經(jīng)理汪紅虹告訴《第一財經(jīng)周刊》。
人工智能汽車讓傳統(tǒng)的汽車廠商需要很多技術(shù)人才，其中最緊俏的就是先進駕駛輔助系統(tǒng)（ADAS）方面的研究人才。而車聯(lián)網(wǎng)需要很多產(chǎn)品人才，具體的職位包括產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃師以及用戶體驗設(shè)計師。當(dāng)然有了產(chǎn)品之后，相關(guān)的懂互聯(lián)網(wǎng)的運營人才也是必不可少的。
5 細分服務(wù)業(yè)最需要有互聯(lián)網(wǎng)背景的HR
從領(lǐng)英的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，由互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)入傳統(tǒng)行業(yè)的人中，20%進入了專業(yè)服務(wù)業(yè)，數(shù)量最多。
其中占比最高的是之前在互聯(lián)網(wǎng)公司從事人力資源職能的公司人，比例達到了25%，主要去向是第三方的人力資源咨詢公司以及獵頭公司，從甲方進入乙方。“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗和之前在互聯(lián)網(wǎng)中積累的資源成為他們服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)客戶的優(yōu)勢。”王昱堯分析道。
除此之外，細分服務(wù)業(yè)中的市場公關(guān)職位以及咨詢職位也是需求量很高的，需要曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)公司中從事戰(zhàn)略投資以及市場公關(guān)的公司人，若掌握項目管理、英語、市場推廣、招聘以及商務(wù)拓展等技能會更有優(yōu)勢。
6 運營類人才在文化傳媒行業(yè)更受青睞
傳統(tǒng)的文化傳媒行業(yè)如今都在試水互聯(lián)網(wǎng)，建立網(wǎng)站，設(shè)計移動端應(yīng)用，嘗試更多渠道的內(nèi)容，希望通過更快速的信息更新來滿足用戶獲取內(nèi)容的方式，因此產(chǎn)品和開發(fā)人才必不可少，但理解用戶體驗又會設(shè)計的人才是文化傳媒行業(yè)在考慮吸納互聯(lián)網(wǎng)人才時最先選擇的對象。
此外，文化傳媒行業(yè)還需要懂得社群運營、數(shù)字營銷、用戶體驗以及項目管理的互聯(lián)網(wǎng)人才。
B
要逆向跳槽，你要做好這幾個心理準(zhǔn)備
從一家公司跳槽到另一家公司都會有很大的成本，需要3到6個月的磨合，更別說從一個行業(yè)跳到另一個行業(yè)，風(fēng)險是必然的。
就我們這次討論的話題，公司人從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳到傳統(tǒng)行業(yè)，工作內(nèi)容上的變化并不是最主要的，更大的轉(zhuǎn)換成本可能是“心累”。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)天然存在著差異，前者講究快速迭代、結(jié)果導(dǎo)向、企業(yè)文化開放平等、組織結(jié)構(gòu)扁平……這些和傳統(tǒng)行業(yè)都是相悖的。所以既然回到傳統(tǒng)行業(yè)，你就要做好心理建設(shè)，這里有3個提醒。
企業(yè)文化的差異最讓人心累
互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)扁平，這樣才能更快地響應(yīng)公司決策和市場變化。但傳統(tǒng)行業(yè)的組織架構(gòu)更垂直，這會導(dǎo)致你要向更多的人匯報，當(dāng)一個需求被提上去后，走完流程大概要一周甚至一個月。
復(fù)雜的組織架構(gòu)很容易產(chǎn)生官僚氣息，因為傳統(tǒng)企業(yè)人員流動相對穩(wěn)定，所以很多員工已經(jīng)在這家公司待了很長時間，因此你最好做好心理準(zhǔn)備，在你進入公司之前，你的同事已經(jīng)有固定的圈子和論資排輩的氛圍，并且不容易輕易打破。
傳統(tǒng)公司做一個決定很謹(jǐn)慎，往往要基于充分的調(diào)研、風(fēng)險評估和審核，這和互聯(lián)網(wǎng)公司的工作方式完全不同，后者是通過高頻的迭代和試錯來調(diào)整產(chǎn)品。盡管現(xiàn)在很多傳統(tǒng)公司都試圖向互聯(lián)網(wǎng)公司方向靠攏，但根深蒂固的企業(yè)文化想要改變?nèi)匀恍枰獣r間。
傳統(tǒng)行業(yè)再加薪？沒這么簡單
一次跳槽勢必會帶來一次大幅度的漲薪，但從整個漲薪幅度的變化來看，傳統(tǒng)行業(yè)還是要比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)保守一些。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在薪酬的制定上比較靈活，不看資歷，而更看重你的成績，也就是結(jié)果導(dǎo)向―你給公司帶來什么，公司就會予以回報，而且互聯(lián)網(wǎng)公司的各項激勵機制也很靈活且多樣化。傳統(tǒng)行業(yè)的漲薪就沒這么容易了，“一般要評估整個公司的平均薪資，另外在平衡薪酬時，也會很看重一個人的資歷。”汪紅虹告訴《第一財經(jīng)周刊》。總之，在傳統(tǒng)行業(yè)談加薪，沒那么容易。
老板也許真的不懂互聯(lián)網(wǎng)
有一部分傳統(tǒng)公司在全民互聯(lián)網(wǎng)的情況下不得不轉(zhuǎn)型，但事實上，它們只知道應(yīng)該轉(zhuǎn)，卻不知道如何轉(zhuǎn)。所以盡管有時這類傳統(tǒng)公司會開出很可觀的薪酬吸引互聯(lián)網(wǎng)人才，但真正進入公司后卻會發(fā)現(xiàn)，面對不懂互聯(lián)網(wǎng)也沒想清楚的老板，你的工作開展起來很難。
2013年5月，第九屆深圳文博會期間，“中國文化企業(yè)30強”名單，上榜公司包括文化藝術(shù)、廣播影視、文化出版、文化科技等五個板塊，上海百視通作為廣電系新媒體的代表性公司首次上榜。百視通的上榜，對國內(nèi)新媒體發(fā)展而言，是具有里程碑意義的事件。與30強的其他公司相比，百視通是唯一的從傳統(tǒng)媒體中走出的新媒體公司（另外兩家新媒體概念的公司——盛大網(wǎng)絡(luò)和完美世界都是互聯(lián)網(wǎng)公司）。
資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)合下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
從2012年開始，“跨界”和“融合”成為廣電行業(yè)的發(fā)展主題，同時，國內(nèi)廣電行業(yè)的競爭環(huán)境開始經(jīng)歷大變局：主要表現(xiàn)在原廣電總局的“雙限令”（限娛令和限廣令）使得上星衛(wèi)視競爭激烈且內(nèi)容同質(zhì)化、IPTV快速發(fā)展并成為國家三網(wǎng)融合為數(shù)不多的成果、OTT TV互聯(lián)網(wǎng)電視成為產(chǎn)業(yè)鏈各方發(fā)力的重點、互聯(lián)網(wǎng)電視盒子制造商與監(jiān)管部門的博弈加劇、原廣電行業(yè)外的電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)和設(shè)備制造商等已經(jīng)開始涉足電視行業(yè)，廣電已經(jīng)逐步走出行業(yè)壁壘的封閉花園，成為各方角力的又一個金礦，智能電視將是下一個五年主要戰(zhàn)場。
2012年11月，黨的十明確提出要將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，要發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。在傳媒資本方面，國家鼓勵文化傳媒企業(yè)，尤其是國有傳統(tǒng)媒體企業(yè)，通過資本運作調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強自身實力。按照“十二五”規(guī)劃，我國2015年文化產(chǎn)業(yè)總值比2010年至少翻一番，文化傳媒行業(yè)發(fā)展空間巨大。
2011年12月29日，百視通新媒體股份有限公司（股票代碼600637）在上海證券交易所掛牌上市，百視通的成功上市標(biāo)志著上海東方傳媒新媒體實現(xiàn)整體上市，成為廣電新媒體第一股；2012年10月19日，華數(shù)傳媒（股票代碼000156）登陸深市主板，這是繼百視通后國內(nèi)廣電系新媒體上市的第二支股票。
表1：傳媒行業(yè)上市公司（截至2012年12月31日）
上市后的華數(shù)傳媒的主營業(yè)務(wù)是浙江的數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)與全國的新傳媒業(yè)務(wù)，華數(shù)通過上市獲得的融資支持和資本市場所提供的產(chǎn)業(yè)鏈資源整合平臺，完成兩個轉(zhuǎn)變：一是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從區(qū)域性走向全國性、從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向新媒體的轉(zhuǎn)型；二是業(yè)務(wù)范圍轉(zhuǎn)型，抓住三網(wǎng)融合的歷史契機，在立足有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和節(jié)目內(nèi)容傳輸服務(wù)的成熟業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展互動電視/IPTV、手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視和互聯(lián)網(wǎng)視聽等新媒體業(yè)務(wù)，鞏固新媒體業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢，進一步提升在全國市場的競爭力。
百視通公司的主營業(yè)務(wù)為新媒體“三屏融合”業(yè)務(wù)，即通過統(tǒng)一的媒體資源平臺、媒體管理平臺，通過各類IP 化網(wǎng)絡(luò)，向電視終端（屏）、電腦終端（屏）、手機及移動終端（屏）提供統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)及相關(guān)的市場營銷服務(wù)。
圖1：百視通的股權(quán)關(guān)系
百視通的快速借殼上市得益于其迅速布局IPTV帶來的現(xiàn)金流，但上海文廣并沒有沉醉于IPTV，而是把百視通作為承載SMG所有新媒體發(fā)展戰(zhàn)略的平臺。上市以來，百視通在OTT互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視以及移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域頻頻發(fā)力（如參股風(fēng)行在線），其完整的新媒體戰(zhàn)略布局初步成型。百視通已經(jīng)從人們印象中業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的IPTV公司，蛻變?yōu)樽呦蛉珖男旅襟w公司。
百視通的業(yè)務(wù)板塊包括四部分，分別是IPTV、OTT互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視以及網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)。目前，能夠給百視通帶來現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)是手機電視業(yè)務(wù)、IPTV業(yè)務(wù)和寬帶租賃業(yè)務(wù)，而OTT互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)處于培育期，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)則沒有清晰的盈利模式。
按照戰(zhàn)略管理理論中的波士頓矩陣分析法，從增長和市場占有率兩個緯度，對百視通的業(yè)務(wù)板塊進行分析，可以得出，其IPTV業(yè)務(wù)屬于高增長高占有率的“明星”業(yè)務(wù)；手機電視業(yè)務(wù)屬于低增長高占有率的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)；OTT互聯(lián)網(wǎng)電視屬于高增長低占有率、處于市場起步期的“問題”業(yè)務(wù)；而以東方寬頻為代表的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)，屬于低增長低占有率的“瘦狗”業(yè)務(wù)。
圖2：百視通業(yè)務(wù)的波士頓矩陣
IPTV業(yè)務(wù)。百視通技術(shù)是上海廣播電視臺IPTV 業(yè)務(wù)的獨家技術(shù)服務(wù)商、市場營銷服務(wù)商與內(nèi)容運營商。IPTV 的商業(yè)模式為“基礎(chǔ)服務(wù)+增值業(yè)務(wù)”模式（簡稱“A+X”模式）。百視通技術(shù)堅持“自主創(chuàng)新”與“引進集成”的“兩手抓”戰(zhàn)略，將IPTV的技術(shù)與產(chǎn)品升級到3.0 時代，繼續(xù)引領(lǐng)IPTV 技術(shù)與內(nèi)容產(chǎn)品領(lǐng)先行業(yè)、領(lǐng)先國際。
表2 全球IPTV的發(fā)展概況
手機電視業(yè)務(wù)。百視通技術(shù)在國內(nèi)最早與中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三大電信運營商合作開辦手機電視業(yè)務(wù)，百視通技術(shù)下屬子公司東方龍公司是國內(nèi)手機電視的首個探索者。上海廣播電視臺已經(jīng)獲得原國家廣電總局頒發(fā)的3G 手機電視集成運營與內(nèi)容服務(wù)牌照，并授權(quán)由旗下百視通技術(shù)全面負責(zé)3G 手機電視業(yè)務(wù)經(jīng)營。
互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。2010 年，上海廣播電視臺首批獲原國家廣電總局關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控、互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)牌照。2010年，百視通技術(shù)成立了互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部，展開互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)相關(guān)的平臺建設(shè)、技術(shù)集成、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品管理與應(yīng)用開發(fā)、內(nèi)容運營、業(yè)務(wù)擴展及市場推廣。百視通與海信、康佳、海爾、聯(lián)想、三星、夏普等國內(nèi)外終端大廠在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域建立了合作，發(fā)起成立OTT智能電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，平臺化特征日益明顯。值得一提的是，百視通自主研發(fā)的OTT機頂盒“小紅”已上線，隨著技術(shù)的不斷完善和成本控制，將逐步量產(chǎn)，并借助零售及運營商定制雙渠道投放。此外，百視通OTT的海外業(yè)務(wù)增長也很快，如與印尼電信的合作也會增加利潤點，規(guī)避國內(nèi)OTT市場的政策風(fēng)險。
網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)。東方寬頻網(wǎng)絡(luò)電視臺（簡稱SMGBB） 成為國內(nèi)流量最大的網(wǎng)絡(luò)電視臺之一。百視通技術(shù)旗下的SMGBB是國內(nèi)廣電領(lǐng)域第一批開辦的、以電腦為終端的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站。“看看新聞網(wǎng)”是國內(nèi)主流的互聯(lián)網(wǎng)新聞視頻平臺，視頻新聞產(chǎn)量居同行業(yè)首位。
廣電新媒體企業(yè)的競爭優(yōu)勢
華數(shù)和百視通同處于長三角區(qū)域，他們的競爭優(yōu)勢也非常相似，共同優(yōu)勢包括：均是具有互聯(lián)網(wǎng)基因的狼性企業(yè)；均具有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力；均具有較強的內(nèi)容整合能力；均具有較全的新媒體牌照。
一、具有互聯(lián)網(wǎng)基因的狼性企業(yè)。百視通和華數(shù)兩家公司均將自己定位于一個以視聽新媒體為主業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而不是一個半市場化的廣電企業(yè)。以百視通為例，由于上海廣電的制播分離和事企分離改革成功，使得百視通能夠輕裝上陣，投入市場競爭。另外，百視通和華數(shù)也迥然不同于競爭對手CNTV的計劃經(jīng)濟思維，CNTV善于主動承擔(dān)某些公益功能并以此獲取資源，而這也削弱了CNTV的市場競爭能力。
按照業(yè)內(nèi)人士的說法，華數(shù)是廣電業(yè)內(nèi)少有的具有狼性基因的企業(yè)。從企業(yè)文化來看，華數(shù)更像一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電信運營商企業(yè)。華數(shù)是廣電行業(yè)同時擁有電信和廣電牌照的運營商，多年的市場侵，使其企業(yè)文化完全不同于其它廣電運營商。可以說，華數(shù)和百視通的互聯(lián)網(wǎng)基因使得兩家企業(yè)能夠抓住視頻新媒體初始期的戰(zhàn)略機遇，依靠自己的產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢成長為國際級的新媒體企業(yè)。
二、具有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力。正是由于企業(yè)基因的因素，兩家企業(yè)均具有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力。以百視通為例，成立百視通研究院，與合作伙伴攜手合作，在新媒體技術(shù)、內(nèi)容及版權(quán)方面投資上十億元，已獲批200項IPTV專利和核心軟件著作權(quán)，在EPG、DRM、視頻分發(fā)、智能搜索、智能推薦、收視分析與數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域形成優(yōu)勢。
三、具有較強的內(nèi)容整合能力。百視通媒體資源庫現(xiàn)擁有35萬小時的版權(quán)內(nèi)容資源儲備，其中集成了國內(nèi)外優(yōu)秀的影視、財經(jīng)、體育、新聞等10萬小時的精品版權(quán)內(nèi)容資源，擁有的獨家、熱點版權(quán)內(nèi)容資源總量居全國新媒體企業(yè)之首，致力于構(gòu)建中國廣電第一視頻云。
華數(shù)建立了面向國際國內(nèi)節(jié)目內(nèi)容的合作體系，建成了全國最大、在線可運營的50多萬小時的數(shù)字媒體內(nèi)容資源庫，突破了數(shù)字化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)瓶頸，已將交互數(shù)字電視的技術(shù)、內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)推廣至浙江全省和全國100多個城市，推進了全國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
四、具有較全的新媒體牌照。華數(shù)和百視通兩家公司均具有廣電總局頒發(fā)的IPTV、手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等全國性或地域性牌照。百視通則在IPTV方面具有先發(fā)優(yōu)勢，并提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。由于和CNTV的博弈，百視通開始大力布局OTT互聯(lián)網(wǎng)電視。華數(shù)擁有3G手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的全國集成運營許可授權(quán)，是全國最大的互動電視、3G手機電視和互聯(lián)網(wǎng)電視等綜合數(shù)字化內(nèi)容的運營商和綜合服務(wù)提供商之一，位居全國新媒體和三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一陣營。
除了上述共同優(yōu)勢，兩家公司還有差異化的競爭優(yōu)勢。以百視通為例，百視通的差異化優(yōu)勢體現(xiàn)在如下幾方面：
一、百視通更專注于新業(yè)務(wù)和新傳輸渠道建設(shè)。由于上海大文廣和小文廣的關(guān)系，SMG并不掌握上海有線電視運營商東方有線。這也使得SMG能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV和手機電視等新的業(yè)務(wù)形態(tài)和新傳輸渠道。杭州華數(shù)則與之相反，華數(shù)起家于杭州有線網(wǎng)，并將承擔(dān)5年內(nèi)浙江全省有線的整合和整體上市重任，因此，華數(shù)被有線運營業(yè)務(wù)拖累，在新傳輸渠道拓展方面反而會有所顧忌。從這個角度來講，百視通在新媒體拓展方面有更大的增長空間。
二、百視通更擅長于資本運作，長袖善舞。上海百視通得益于經(jīng)濟中心的資本市場，更加長袖善舞。百視通在上市伊始，就投入3千萬美元投資風(fēng)行在線，實現(xiàn)“臺網(wǎng)聯(lián)動”和新媒體“全業(yè)務(wù)”布局。并購后，其率先提出“黃金15秒”戰(zhàn)略縮短廣告時長，推動品牌廣告投放ROI（投資回報率）大幅提升，收入較上一季度增長62%。
三、百視通具有更強的“網(wǎng)動”能力。從廣電發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)的路徑來看，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視臺的模式已經(jīng)進入死胡同，主要原因包括不具備互聯(lián)網(wǎng)基因、內(nèi)容的匱乏和盈利模式的缺失。國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電視臺模式僅僅是電視臺將播出內(nèi)容搬運到PC端傳輸，如CNTV、東方寬頻、芒果臺等。這種模式類似于PC互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)報業(yè)的數(shù)字化歷程，報業(yè)網(wǎng)站最后淪為門戶網(wǎng)站的內(nèi)容素材提供商。
百視通的模式則完全不同于網(wǎng)絡(luò)電視臺模式。百視通以IPTV業(yè)務(wù)為契機，與電信運營商深度合作，借助電信的營銷、技術(shù)和終端用戶優(yōu)勢，共同推廣新業(yè)務(wù)，從而完成向互聯(lián)網(wǎng)運營商的成功轉(zhuǎn)型。同時百視通公司背靠SMG強大的內(nèi)容資源，具有深厚的電視運營經(jīng)驗，能更好地實現(xiàn)“臺網(wǎng)聯(lián)動”。在內(nèi)容建設(shè)方面，百視通通過市場化方式提升業(yè)務(wù)和平臺的核心價值，包括對上游內(nèi)容提供商CP和SP提供開放式平臺；延伸至上游產(chǎn)業(yè)鏈，參投發(fā)行各類電影和綜藝節(jié)目；搭建全國最大的新媒體版權(quán)庫。而杭州華數(shù)在“臺網(wǎng)聯(lián)動”方面，稍遜一籌。
四、百視通具有更強的創(chuàng)新力和創(chuàng)新文化。從管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新層面，百視通非常具有戰(zhàn)略眼光，如百視通提出了內(nèi)部“產(chǎn)學(xué)研”三位一體體系建設(shè)。百視通與上海交通大學(xué)合作建設(shè)“百視通大學(xué)”，創(chuàng)建完善員工“終身學(xué)習(xí)體系”；百視通還成立“百視通新媒體研究院”，加強技術(shù)創(chuàng)新，集中孵化百視通及整個新媒體產(chǎn)業(yè)鏈中技術(shù)創(chuàng)新項目。如百視通已經(jīng)躋身2012年度“上海軟件企業(yè)20強”。
廣電新媒體的寡頭競爭格局
基于對百視通和華數(shù)兩家公司的優(yōu)勢分析，可以認(rèn)為，廣電新媒體已經(jīng)初步形成了全國寡頭競爭的格局。原因如下：
一、廣電新媒體的市場結(jié)構(gòu)與電信、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)類似。按照互聯(lián)網(wǎng)和電信運營商的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整個市場的容量被位居前三的企業(yè)占領(lǐng)。未來廣電新媒體的全國公司也就是三至四家，這幾家企業(yè)中，百視通和華數(shù)應(yīng)該分別占領(lǐng)一席，剩余的一席歸屬哪家，尚待市場檢驗。
二、牌照發(fā)放模式?jīng)Q定了寡頭競爭格局。廣電新媒體在牌照的發(fā)放方面，明顯傾斜于第一梯隊的廣電機構(gòu)，加劇了新媒體發(fā)展的贏者通吃的“馬太效應(yīng)”。
三、新媒體的跨地域結(jié)構(gòu)決定了寡頭競爭格局。由于傳承了互聯(lián)網(wǎng)的特性，廣電新媒體具有天然的跨地域?qū)傩浴V電新媒體，首先體現(xiàn)在傳輸渠道的泛在，也就是任何網(wǎng)絡(luò)（Anynetwork）。在國內(nèi)，傳統(tǒng)的電視傳輸渠道主要包括無線地面?zhèn)鬏敽陀芯€電視（國外還包括直播衛(wèi)星），運營商主體主要是各地的有線電視臺。隨著技術(shù)的發(fā)展，電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)公司開始紛紛進入這個領(lǐng)域，IPTV、OTT互聯(lián)網(wǎng)電視等新的電視形態(tài)開始涌現(xiàn)，運營商主體擴大為廣電運營商、電信運營商以及互聯(lián)網(wǎng)公司等虛擬運營商。廣電的傳統(tǒng)領(lǐng)域逐漸被打破，開始走出封閉的花園。
四、期待出現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性傳媒集團。目前國內(nèi)的傳媒公司普遍存在著主營業(yè)務(wù)單一的問題，各家公司的主營業(yè)務(wù)基本局限在某一固定的板塊。由于這種限制，也就很難出現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合性的傳媒集團。而美國的傳媒業(yè)基本上都是綜合性的傳媒集團，美國六大傳媒集團都做到了混業(yè)經(jīng)營，如康卡斯特集團，涵蓋了廣播、電影、電視、音像、平面、有線電視、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星等業(yè)務(wù)。
表3：美國各大傳媒集團業(yè)務(wù)布局
（數(shù)據(jù)來源：國泰君安研究）
2013年新聞出版總署與廣電總局的機構(gòu)職能整合順應(yīng)了傳媒產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的趨勢，打開了跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的政策空間，傳媒企業(yè)的發(fā)展將由內(nèi)生發(fā)展為主轉(zhuǎn)為內(nèi)生與兼并重組并重。具體體現(xiàn)在：一是內(nèi)容的價值充分體現(xiàn)，圖書、報紙、廣播、電視、電影等內(nèi)容生產(chǎn)和傳輸渠道得到統(tǒng)一管理，挖掘內(nèi)容的價值成為未來發(fā)展重點；二是廣電行業(yè)的改革有望提速，新聞出版領(lǐng)域市場化和產(chǎn)業(yè)化較早，廣電相比之下步伐稍慢，廣電加快制播分離和轉(zhuǎn)企改制有望提速；三是資本與傳媒的結(jié)合進一步加強，擁有資本優(yōu)勢的傳媒上市公司有望通過跨行業(yè)、跨地區(qū)的重組做大做強，橫跨廣電和平面媒體的大傳媒集團有望誕生。
即將形成的寡頭競爭市場格局，對其他廣電機構(gòu)意味著，在新媒體的布局和發(fā)展上必須迎頭趕上，否則不進則退，前幾年取得的成果和優(yōu)勢將不復(fù)存在。因而，廣電新媒體企業(yè)必須從以下幾方面入手求得發(fā)展：一是樹立標(biāo)桿，以百視通和華數(shù)為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，盡快明確自己的新媒體戰(zhàn)略；二是完善牌照，申請互聯(lián)網(wǎng)電視的全國性或地方性牌照，彌補牌照的差距；三是資源整合，“一云多屏”是大勢所趨，百視通和華數(shù)都是集中新媒體資源優(yōu)勢才得以上市。按照分發(fā)渠道和屏幕進行分散經(jīng)營的時代已經(jīng)過去；四是資本運作，盡快確定資本上市的主體企業(yè)，資源整合，培育上市。
