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關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 會計核算 要求
隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟技術(shù)的進步，企業(yè)對于會計核算體系的要求越來越嚴(yán)格。為了降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要對企業(yè)預(yù)算的每一個步驟和程序進行嚴(yán)格的管理，保證會計核算的質(zhì)量。為了建立完善的企業(yè)會計核算體系，加強會計核算體系對企業(yè)預(yù)算的影響，保障會計核算的真實性，對于預(yù)算管理要進行嚴(yán)密的控制。
一、預(yù)算管理和會計核算的基本內(nèi)涵
1.預(yù)算管理的特點。（1）預(yù)算管理的及時性。企業(yè)在每次進行重大投資和交易決策之前，都要對企業(yè)進行前期的預(yù)算管理，并分析投資和交易的成本以及計量預(yù)算成本。如果不能對企業(yè)決策進行及時有效和準(zhǔn)確的判斷，很容易讓企業(yè)陷入困境。所以會計預(yù)算對信息的收集以及對成本的核算一定要及時準(zhǔn)確，及時準(zhǔn)確的判斷，可以為會計核算提供準(zhǔn)確的信息。（2）預(yù)算管理的信息可比性。企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體系，一定要具備容易理解和可比性的信息。這樣不僅可以實現(xiàn)企業(yè)會計核算信息的規(guī)范化，還可以為整個會計核算體系提供了良好的方法。
2.會計核算的特點。（1）會計信息的真實性保證經(jīng)營活動的真實性。 企業(yè)必須按照符合市場要求的預(yù)算管理來實現(xiàn)會計核算信息的真實有效性。要更加注重企業(yè)經(jīng)營管理活動的真實實質(zhì)。會計核算的基礎(chǔ)信息是要如實反映企業(yè)的日常經(jīng)營管理，絕不能出現(xiàn)虛假、偽造和不是的信息以及證件。讓企業(yè)的會計核算和預(yù)算管理都能夠如實反映企業(yè)的日常經(jīng)營活動。（2）會計信息的相關(guān)性與重要性。企業(yè)內(nèi)部的會計核算信息應(yīng)當(dāng)與股東所得到的財務(wù)報考信息是一致的。這樣不僅有利于股東提高決策制定水平，還可以對企業(yè)的預(yù)算管理提供編制的基礎(chǔ)。除了保證會計核算信息的真實性，還要對企業(yè)財會信息進行有主次、有層次的管理，對于企業(yè)財會的重要信息進行嚴(yán)格的管理，相對簡單的則簡化處理。
二、企業(yè)會計核算和預(yù)算管理的相互關(guān)系
1.預(yù)算管理是會計核算的前提。企業(yè)會計核算的真實有效性，決定了一個企業(yè)會計報表編制的真實有效性。但是企業(yè)會計核算的真實有效性的前提條件是預(yù)算管理的有效施行。只有通過真實有效的預(yù)算管理才能保證會計核算的真實有效性。但是，根據(jù)以往的經(jīng)驗來看，在會計核算過程中，會計核算的各個因素總是發(fā)生變動。這樣就很難保證會計核算的準(zhǔn)確性和參照性，更不具備可比性，這樣就會導(dǎo)致會計核算陷入困境。
2.會計核算的清晰度可以影響企業(yè)的預(yù)算管理。企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品要具有不同的會計核算和預(yù)算管理途徑，企業(yè)中產(chǎn)品、服務(wù)、專利，這些收入的計算，成本的核算都需要進行提前的管理——預(yù)算管理，只有科學(xué)的預(yù)算管理，才能夠制定合理的會計預(yù)算。除此之外，會計項目的核算明細(xì)化，細(xì)化會計核算項目，這樣就可以為企業(yè)進行預(yù)算管理提供合理的依據(jù)，企業(yè)就可以根據(jù)細(xì)化的項目進行管理與核算。
3.會計核算的公正性決定預(yù)算管理的公正性。對于會計核算的公正性來說其會計收集、計算都要嚴(yán)格的遵守新頒布的會計準(zhǔn)則進行實施。由此可見，會計核算數(shù)據(jù)的收集，計算對企業(yè)的預(yù)算管理有著重大的影響。無論什么樣的預(yù)算，都需要與以前的數(shù)據(jù)進行比較、分析，及時發(fā)現(xiàn)差錯并改正差錯，以此，始終保證高度公正性。
三、實現(xiàn)以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的會計核算的策略
1.實行現(xiàn)代化的預(yù)算管理方式。隨著我國逐步的和國際市場接軌，其會計核算已經(jīng)開始逐步走向國際化，國際化的接軌不但可以增強會計核算和預(yù)算管理的質(zhì)量，還可以減輕其中的工作量。同時還可以讓會計核算和企業(yè)預(yù)算管理的時間提前到事先的規(guī)劃和控制階段。
2.核算時要充分考慮預(yù)算管理的要求。在企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營預(yù)算管理時，要根據(jù)其實際情況進行分步驟，分層次的劃分與監(jiān)督管理。預(yù)算管理主要是針對生產(chǎn)經(jīng)營的相應(yīng)步驟來落實、完善企業(yè)的相關(guān)規(guī)劃。為了強化企業(yè)股東的控制力，必須根據(jù)實際情況對執(zhí)行核算和管理的人員進行監(jiān)督。為此，需要建立會計核算和預(yù)算管理的責(zé)任，并將預(yù)算與核算相統(tǒng)一。在進行最終的核算時，可以進一步的分?jǐn)偣灿匈M用，實現(xiàn)責(zé)任的明確化。
3.預(yù)算制定嚴(yán)格考慮核算的適應(yīng)性。預(yù)算和核算是會計系統(tǒng)的兩大重要組成部分，這兩大部分是相互影響的。如果最初的會計預(yù)算可以和最終的會計決算具有內(nèi)在的一致性，那么會計預(yù)算編制和會計核算結(jié)果在內(nèi)容、信息以及信息的傳遞上均無差錯，預(yù)算和核算就是一致的，這可以保證公司制定正確的發(fā)展策略。因此，要確保信息的準(zhǔn)確性和明確性 。
四、結(jié)語
總而言之，通過分析會計核算的特點及對于企業(yè)對會計核算的要求與在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中會計核算對于企業(yè)預(yù)算管理的影響等，來逐步認(rèn)識與了解預(yù)算管理與企業(yè)會計核算的有機結(jié)合。讓兩者的實現(xiàn)有效地有機結(jié)合，能夠幫助企業(yè)在市場中不斷的發(fā)展壯大。始終讓企業(yè)預(yù)算管理成為為企業(yè)投資、生產(chǎn)經(jīng)營管理、會計核算有效地指導(dǎo)，幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟中不斷地前行，同時根據(jù)市場的變化適時調(diào)整自身的會計核算和企業(yè)預(yù)算的策略，不斷增強企業(yè)在市場中的地位，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]王佳立.淺析預(yù)算管理對企業(yè)會計核算的影響[J].會計研究，2011（20）
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；會計核算；融合模式
一、引言
預(yù)算管理包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算與籌資預(yù)算。各項預(yù)算有機組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算。會計核算也稱為會計反映，以貨幣為主要計量尺度，對會計主體資金運動進行反映。在探討預(yù)算管理與會計核算的融合之前，首先明確兩者的區(qū)別與聯(lián)系。
從預(yù)算管理與會計核算的含義方面來看，二者的聯(lián)系主要體現(xiàn)在：會計核算與預(yù)算管理的分支――財務(wù)預(yù)算的關(guān)系顯而易見，以這個角度來看，會計核算是預(yù)算管理的重要組成部分。會計核算與預(yù)算管理的最終目標(biāo)一致，均是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。預(yù)算管理與會計核算的區(qū)別也較大，預(yù)算管理方案的選擇靈活性較會計核算強，預(yù)算管理可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，靈活采用零基預(yù)算、滾動預(yù)算等，而會計核算必須依照《會計法》等相關(guān)法規(guī)進行核算。其次，預(yù)算管理側(cè)重于對生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中控制，而會計核算側(cè)重于事后反映。在法律效力方面，預(yù)算報告沒有法律效力，但對外公布的會計報表具有法律效力，其報告責(zé)任人需對報告的真實性與合法性承擔(dān)法律責(zé)任。
總體來看，預(yù)算管理與會計核算并不存在沖突，在明確二者的區(qū)別與聯(lián)系的基礎(chǔ)上，找尋二者相融合的切入點，是正確處理預(yù)算管理，正確會計核算的重心，也是實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的重中之重。
二、預(yù)算管理與會計核算融合的沖突所在
理論上看，預(yù)算管理與會計融合并不存在沖突，但實際工作中二者的沖突卻屢見不鮮，根據(jù)筆者的觀察與了解，兩者的沖突主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1.融合模式不合理
現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)對預(yù)算管理與會計核算二者的區(qū)別與聯(lián)系認(rèn)識不到位，在實際工作中對于二者的關(guān)系處理不恰當(dāng)，預(yù)算管理與會計核算相融合的模式處理方面存在較大的誤區(qū)。如：預(yù)算主導(dǎo)型、核算主導(dǎo)型、預(yù)算核算體系并存。預(yù)算主導(dǎo)型是指在工作中，會計核算以預(yù)算管理為核心，工作開展圍繞預(yù)算進行，嚴(yán)格遵守預(yù)算管理的目標(biāo)，在一定程度上，會計核算成為預(yù)算管理的一部分；核算主導(dǎo)型是不考慮預(yù)算管理與會計核算的聯(lián)系，重視資金運作與財務(wù)結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工整理與經(jīng)濟分析；預(yù)算核算體系并存的模式，是指企業(yè)認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，同時嚴(yán)格遵守會計核算準(zhǔn)則進行財務(wù)核算。但由于對二者的融合性認(rèn)識不夠，人為將預(yù)算管理與會計核算分開，體現(xiàn)在機構(gòu)的分設(shè)，職能的分開等。
這三種模式在現(xiàn)行企業(yè)管理中較多，預(yù)算主導(dǎo)型的模式可能會導(dǎo)致核算中忽視權(quán)責(zé)發(fā)生制、實質(zhì)重于形式等會計原則；核算主導(dǎo)型模式忽視預(yù)算管理與會計核算的聯(lián)系，重核算輕預(yù)算；預(yù)算管理與會計核算并存的模式由于機構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，崗位的重復(fù)，導(dǎo)致工作量的增加，管理效率低下。以上模式是由于對預(yù)算管理與會計核算關(guān)系認(rèn)識不到位，工作流程也不盡完善，導(dǎo)致工作效率的低下，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.會計核算體系不健全
會計核算是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，會計核算為預(yù)算管理的順利實施提供數(shù)據(jù)支持，為績效考核提供依據(jù)，會計核算體系不健全嚴(yán)重影響預(yù)算管理的正常運行。可見，預(yù)算管理與會計核算相融合除了正確認(rèn)識二者的關(guān)系，健全融合模式之外，還應(yīng)具備完善的會計核算體系，為預(yù)算管理的順利實施提供堅實的基礎(chǔ)。
近年來，我國的會計核算體系改革變動較頻繁。由此導(dǎo)致企業(yè)會計核算方法不明確，會計政策不細(xì)化，會計科目的設(shè)置不統(tǒng)一，會計事項處理較多依賴財務(wù)人員的專業(yè)判斷，此外，會計人員在會計處理時，往往做出有利于完成預(yù)算指標(biāo)的會計判斷，操縱會計信息，違背預(yù)算管理的原則。可見，預(yù)算管理效應(yīng)的發(fā)揮應(yīng)以完善的會計核算體系為基礎(chǔ)。
3.忽視會計核算的適應(yīng)性
預(yù)算管理與會計核算系統(tǒng)本身是相通的，因此在制定預(yù)算之初應(yīng)充分考慮兩者的適應(yīng)性，預(yù)算管理在結(jié)構(gòu)層次、經(jīng)濟內(nèi)容、編制原則上應(yīng)與會計核算辦法充分保持一致，在核算單元的劃分上也應(yīng)與會計賬目設(shè)置同步，做到主體一致、控制目標(biāo)一致、用于確認(rèn)與計量標(biāo)準(zhǔn)一致、所反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容也基本一致。否則預(yù)算管理與會計核算信息就無法相互傳遞、驗證和鑒定。而實際工作中，預(yù)算管理未充分考慮到會計核算的適應(yīng)性，導(dǎo)致預(yù)算管理信息需求與會計核算信息提供的不相容，影響預(yù)算管理工作的政策運行。這也是預(yù)算管理與會計核算融合沖突所在之一。
三、強化預(yù)算管理與會計核算融合的對策
鑒于預(yù)算管理的會計核算的區(qū)別與聯(lián)系，結(jié)合二者融合的沖突所在，可著重從以下三個方面改善現(xiàn)行狀況，實現(xiàn)二者有機結(jié)合。
1.轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新融合模式
預(yù)算管理與會計核算融合模式的創(chuàng)新應(yīng)遵循會計核算的合法性、合規(guī)性的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算管理的目標(biāo)，制定完善的制度進行約束與規(guī)范，構(gòu)建完備的工作流程進行指引與導(dǎo)向，共同實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。在實際工作中避免出現(xiàn)預(yù)算主導(dǎo)型、核算主導(dǎo)型、預(yù)算核算體系并存錯誤認(rèn)識，而應(yīng)以預(yù)算管理作為目標(biāo)，會計核算作為基礎(chǔ)，合理進行機構(gòu)的設(shè)置，人員的安排，簡化工作流程，實現(xiàn)預(yù)算管理與會計核算共贏。
在實際工作中，創(chuàng)新預(yù)算管理與會計核算融合模式，還可充分利用先進的信息技術(shù)實現(xiàn)預(yù)算管理與會計核算有機結(jié)合。在現(xiàn)行知識經(jīng)濟時代，大數(shù)據(jù)大力推廣應(yīng)用的背景下，若企業(yè)能夠使用高度集成的會計核算與預(yù)算管理軟件，不僅可以節(jié)省工作時間，提升工作效率，還可以將會計人員從繁雜的工作中解脫出來，將更多的時間與精力集中在預(yù)算管理的事前預(yù)測、事中控制、事后分析之上；同時，也可保證會計核算的及時性、準(zhǔn)確性，滿足會計信息質(zhì)量的要求。
2.完善會計核算體系
會計核算體系的完善應(yīng)重點從以下四個方面進行：會計管理制度、會計政策、會計科目、會計報告制度。會計管理制度的完善應(yīng)正確劃分會計崗位，建立崗位責(zé)任制管理辦法、會計人員管理辦法、會計工作交接管理辦法、會計檔案管理辦法、會計電算化管理辦法、會計檢查管理辦法；在遵守相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建規(guī)范的會計政策，適應(yīng)預(yù)算管理的需求；在遵循會計科目設(shè)置的合規(guī)性基礎(chǔ)之上，統(tǒng)一預(yù)算科目與會計科目的，減少預(yù)算工作量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總的簡便性；鑒于預(yù)算管理定期報告與分析的需求，制定相適應(yīng)的會計報告制度，其次，在表格的設(shè)置方面也可遵循預(yù)算管理的需求進行靈活設(shè)置。
3.重視會計核算的適應(yīng)性
作為不同體系的會計核算與預(yù)算管理，無論設(shè)置如何縝密，都不可能做到毫無差異。也就是說，差異存在是必然，但是出現(xiàn)是偶然。因此應(yīng)重視會計核算的適應(yīng)性進行預(yù)算管理，對于出現(xiàn)的差異應(yīng)采取合理方法進行處理方可。
對于差異的處理，可采取設(shè)置單獨科目進行歸集，若無法分清責(zé)任人活著新發(fā)現(xiàn)的交易或者事項，可暫時歸集到單獨設(shè)置的科目中，同時描述清晰準(zhǔn)確，方便日后判斷；后期也可組織相關(guān)人員進行逐項研究；可明確責(zé)任人的差異可做賬務(wù)處理，無法明確的暫時轉(zhuǎn)入不可預(yù)計項目中，作為下期預(yù)算修訂的影響因素。如此，形成預(yù)算管理與會計核算有機結(jié)合，企業(yè)會計核算成功的數(shù)據(jù)只需進行微調(diào)即可提取到預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，甚至在IT技術(shù)應(yīng)用成熟的企業(yè)還可實現(xiàn)記錄實際數(shù)據(jù)、計算、對比標(biāo)準(zhǔn)與實際、差異分析等，最大程度提升企業(yè)管理效率。
參考文獻：
[1]邊姜，煙草工業(yè)集團預(yù)算管理與會計核算有機結(jié)合的探析[J].經(jīng)濟師，2008年.
廣播電視臺財務(wù)部門在相關(guān)規(guī)定下進行相應(yīng)的會計核算和預(yù)算管理。然而，預(yù)算管理并不等同于會計核算，它們屬于兩個獨立概念體系，既有一定的聯(lián)系也有較大的區(qū)別[2]。兩者的聯(lián)系：兩者主要是用于反映單位經(jīng)濟活動，它們從不同方面監(jiān)督和控制單位的經(jīng)濟活動，進而完成單位經(jīng)濟管理的共同目標(biāo)，其目標(biāo)是完成單位經(jīng)營管理指標(biāo)，這樣為單位決策提供信息和數(shù)據(jù)支持，使單位得到更好發(fā)展。兩者的區(qū)別：其一，數(shù)據(jù)計算方法的區(qū)別。會計核算在權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的基礎(chǔ)上進行的，同時會計核算工作需要與會計準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定相一致，采用會計學(xué)方法，準(zhǔn)確公正地對會計主體的資產(chǎn)情況、現(xiàn)金流動以及經(jīng)營成果進行反映[3]。預(yù)算管理并沒有專門制定的準(zhǔn)則規(guī)定，也沒有固定的計算方法，單位在進行預(yù)算管理時采用各種方式方法，其目的主要是完成相應(yīng)的預(yù)算管理。其二，支撐數(shù)據(jù)依據(jù)的區(qū)別。會計核算的支撐數(shù)據(jù)都需要是真實合法的原始單據(jù)，其使用中的所有數(shù)據(jù)都需要具有原始憑證。而預(yù)算管理支撐數(shù)據(jù)并沒有這樣嚴(yán)格的要求，其中單位中各種報告、批件以及文件都可以成為預(yù)算管理的支撐數(shù)據(jù)，這些支撐數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性主要是由管理者進行判斷和使用。其三，提供數(shù)據(jù)部門和數(shù)據(jù)效力之間的區(qū)別。會計報表是重要的會計信息，一般是由會計人員做好并上報財務(wù)部門，之后由相關(guān)管理者蓋章簽字后公開。會計報表是國家法定報表，在內(nèi)容上、格式上都有固定的要求，會計報表主要包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表等[4]。預(yù)算管理報表則是內(nèi)部管理報表，并非要由財務(wù)部門出具，其內(nèi)容格式也沒有強制性要求和嚴(yán)格固定要求，報表也非國家法定報表，而僅僅在單位內(nèi)部有效。
2廣播電視臺處理會計核算與預(yù)算管理的方法
當(dāng)前廣播電視臺在對預(yù)算管理和會計核算工作上使用的方法主要有：第一種方法，會計核算和預(yù)算管理采用兩套賬簿處理同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)，這樣可以有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，但是這種方法造成了工作的重復(fù)，使財務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)加大，降低了單位的工作效率[5]。第二種方法，會計核算和預(yù)算管理采用一套賬簿進行經(jīng)濟活動處理，該方法可以由會計核算作為主導(dǎo)，也可以由預(yù)算管理作為主導(dǎo)，但這都需要既達到會計核算的要求又滿足預(yù)算管理的目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)信息快速發(fā)展的背景下，廣播電視臺在處理單位日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)上都采用相應(yīng)的財務(wù)軟件，這樣不僅有效提高了財務(wù)部門的工作效率，也可以使用一套賬簿進行經(jīng)濟活動處理，進而將會計核算和預(yù)算管理有機結(jié)合起來。
3廣播電視臺結(jié)合會計核算與預(yù)算管理的做法
其一，要加強單位員工對預(yù)算管理的了解。在廣播電視臺的每個員工都需要對預(yù)算管理精神有一定的了解，知道單位在本年度內(nèi)達成的經(jīng)營目標(biāo)，還要了解單位為達成這種目標(biāo)應(yīng)該將單位費用支出控制在什么范圍[6]。與此同時，單位領(lǐng)導(dǎo)和員工都需要承擔(dān)并完成預(yù)算管理責(zé)任。其二，處理好會計核算及預(yù)算管理不同口徑業(yè)務(wù)。單位在進行預(yù)算時把預(yù)算收入、預(yù)算投資以及預(yù)算成本費用等相關(guān)單據(jù)送達財務(wù)部門前需要根據(jù)預(yù)算管理要求進行單據(jù)分類整理，單據(jù)需要對其屬于什么相關(guān)業(yè)務(wù)以及屬于什么預(yù)算管理進行明確標(biāo)明。單位財務(wù)部門在收到相關(guān)單據(jù)進行會計核算時，如果其經(jīng)濟活動的會計核算及預(yù)算管理計算方法和口徑是相同的，那么可以采用會計核算方法計算；如果經(jīng)濟活動會計核算及預(yù)算管理計算方法和口徑是不相同的，那么先根據(jù)預(yù)算管理口徑進行處理并將其歸集起來，之后在月底根據(jù)會計核算方法進行處理，將其分解到相應(yīng)會計科目中[7]。一般情況下，這個歸集和分配有兩個步驟：第一，一些明確簡單的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員能夠依照自身職業(yè)經(jīng)驗提出恰當(dāng)?shù)奶幚硪庖姡@些意見在經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核后進行直接業(yè)務(wù)處理；第二，一些情況比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員依照自身職業(yè)經(jīng)驗無法進行處理，這就需要預(yù)算管理部門共同商定處理。其三，進一步完善銀行賬戶和單位內(nèi)部往來經(jīng)濟活動的核算管理。在當(dāng)前情況下，廣播電視臺包含多種業(yè)務(wù)，如節(jié)目銷售收入、廣告收入以及節(jié)目合作收入等，其資金流動比較大。因而，廣播電視臺為了統(tǒng)一管理資金，就需要對資金的收支情況實施有效管理。廣播電視臺根據(jù)相關(guān)規(guī)定將應(yīng)繳收入在固定時間存在固定的賬戶，在這一過程中廣播電視臺不能隨意使用收入賬戶資金，也不得挪用、隱瞞、滯留應(yīng)上繳資金，同時要保障收入賬戶資金的準(zhǔn)確性和安全性[8]。其四，統(tǒng)一制定和采用一致的會計政策和會計計算方法。近年來，各廣播電視臺發(fā)展了不少新業(yè)務(wù)，單位也從簡單的音視頻電視服務(wù)商慢慢轉(zhuǎn)向為綜合運營商，在這一轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了更多新部門和新業(yè)務(wù)。對此，廣播電視臺需要統(tǒng)一制定和采用一致的會計政策和會計計算方法，并充分考慮好在結(jié)合會計核算及預(yù)算管理時預(yù)算管理項目采用哪種會計科目核算更為恰當(dāng)。在具備一個明確的工作政策下，廣播電視臺才能有效控制和管理各部門單位以及各種業(yè)務(wù)的財務(wù)工作，同時也能使廣播電視臺的相關(guān)數(shù)據(jù)具有可比性。
4結(jié)語
當(dāng)前，我國文化產(chǎn)業(yè)得到了較快發(fā)展，同時廣播電視行業(yè)也得到了極大發(fā)展。在這一轉(zhuǎn)型的重要階段，我國廣播電視臺為了適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需要，也應(yīng)該進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。本文主要介紹了廣播電視臺會計核算與預(yù)算管理結(jié)合的情況以及相應(yīng)注意事項，以促進我國廣播電視事業(yè)的更好發(fā)展。
參考文獻
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(一)預(yù)算管理概述
預(yù)算管理涵蓋了很多方面的內(nèi)容，如資本預(yù)算、籌資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算等等，通過各個預(yù)算的整合形成了企業(yè)的預(yù)算體系。預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種經(jīng)營活動量化，并幫助企業(yè)經(jīng)營者更好地對企業(yè)進行管理。預(yù)算管理不僅使得企業(yè)中的全部資源能夠得到有效配置，同時還能充分提高員工的工作動力，很大程度上加強了企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)變能力，并為企業(yè)順利發(fā)展提供保證。預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的組成部分，其自身具備很多作用：加強內(nèi)部聯(lián)系。預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)統(tǒng)一組織活動，讓管理人員對于企業(yè)的不同項目和環(huán)節(jié)更加全面地聯(lián)系和了解，能夠加強企業(yè)不同項目和預(yù)算之間的溝通和聯(lián)系；優(yōu)化績效評價體系。預(yù)算管理將很多預(yù)期目標(biāo)進行綜合預(yù)算，保證企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)得以實現(xiàn)，并不斷完善目標(biāo)規(guī)劃，能夠使得績效評價體系更完善地建立；為員工的工作提供動力。預(yù)算時，能夠更好地對企業(yè)的發(fā)展預(yù)測，防止出現(xiàn)經(jīng)營、投資等活動沒有依據(jù)，通過可以幫助企業(yè)工作人員更好地發(fā)展。如今，預(yù)算管理受到了很多企業(yè)的歡迎，并且為企業(yè)管理帶來了積極影響，通過制定、管理、評價、鼓勵等手段的實施，提高了企業(yè)的綜合實力。
(二)會計核算概述
企業(yè)的會計核算是指利用貨幣為企業(yè)的各項活動的預(yù)算進行系統(tǒng)地整理和記載，并制成會計報表，從而成為企業(yè)經(jīng)營中可參考的數(shù)據(jù)。會計核算的主要方式有成本計算、復(fù)試記錄、登記賬薄等。這些方式通過將會計要素進行監(jiān)督從而達到某種效果。會計核算作為企業(yè)必不可少的一項工作，其主要呈現(xiàn)出以下特點：全面性。會計核算的過程中需要采用很多的計量工具，同時還需要一些不同的度量。這些都能在會計核算中起到作用，利用此項工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的全部財務(wù)支出和收入以及不同的經(jīng)營環(huán)節(jié)中所形成的資料和財力、物力的消耗進行統(tǒng)計和計算，并形成財務(wù)記錄。這種記錄較為全面和綜合；整體性。會計核算需要將所有的會計對象進行記載，需要保證數(shù)據(jù)的整體性和系統(tǒng)性。同時，會計核算會很好地將所有的數(shù)據(jù)連續(xù)計算，不會間斷，以保證會計核算的全部內(nèi)容形成一個整體。
(三)預(yù)算管理和會計核算的差異
預(yù)算管理和會計核算存在著一定的差異。首先，在使用方式存在差異。預(yù)算管理的使用方法較多，能夠根據(jù)不同的情況和項目特點使用相適應(yīng)的方式，而會計核算的方式是比較固定的，不能隨意進行改變；其次，管理內(nèi)容不同。預(yù)算是將企業(yè)的所有活動進行調(diào)控，并且著重于組織配置，而會計是對經(jīng)營活動的一種體現(xiàn)和描述，注重于在企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生后進行核算；最后，預(yù)算管理只是企業(yè)自身的工作，而會計是有法律限制的，需要履行法律規(guī)定。
(四)預(yù)算管理和會計核算的關(guān)聯(lián)
預(yù)算管理和會計核算存在著一定的關(guān)聯(lián)。首先，兩者的工作目標(biāo)一致。兩者的目標(biāo)都是為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)，并且提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；其次，兩者的方法形成有共同點。預(yù)算管理及會計工作都是通過對數(shù)據(jù)和相關(guān)信息進行量化，并通過計算、采集、整合等方式操作；最后，兩者的都是對企業(yè)的經(jīng)營活動的不同信息進行管理和統(tǒng)計。預(yù)算和會計兩者雖然有著不同的工作內(nèi)容和方法，但是有存在著一定的聯(lián)系。企業(yè)只有將兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并有機結(jié)合，才能更好地為財務(wù)管理工作服務(wù)，才能更好地對企業(yè)的各項經(jīng)營活動和項目進行預(yù)算和規(guī)劃，并優(yōu)化管理環(huán)節(jié)和相關(guān)體系，促進企業(yè)健康發(fā)展。
二、企業(yè)預(yù)算管理中的問題
(一)不夠重視預(yù)算管理
預(yù)算管理的重點是為了幫助企業(yè)達到預(yù)期目標(biāo)，因此其在很大程度上受到企業(yè)的決策影響。目前，很多企業(yè)對于預(yù)算管理的重視程度不足。在預(yù)算過程中，沒有將理論更好地聯(lián)合實際，對于預(yù)算較為粗糙和隨意，沒有仔細(xì)并制定計劃。同時由于預(yù)算管理應(yīng)將各個預(yù)算進行量化，而很多企業(yè)預(yù)算時，忽略了這一點，對于戰(zhàn)略預(yù)算過于關(guān)注，沒有為預(yù)算管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，對于這項工作的性質(zhì)、目的和具體內(nèi)容不夠清楚，沒有形成一個系統(tǒng)的認(rèn)識。同時，沒有認(rèn)識到預(yù)算管理對企業(yè)的重要性和深刻意義，相關(guān)的工作人員沒有較高的專業(yè)能力，不能很好地應(yīng)對企業(yè)的預(yù)算工作和變化。
(二)對預(yù)算管理的運用不規(guī)范
預(yù)算管理需要按照數(shù)據(jù)進行具體的操作，而在具體預(yù)算時，企業(yè)多使用原來就存在的資料，這些資料都是各個部門制作出來的。然而很多部門并沒有相關(guān)的專業(yè)知識，因此制作出來的預(yù)算資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可參考性不是很大。如果企業(yè)應(yīng)用了這些原有資料進行接下來的預(yù)算工作，會受到很大的影響，無法保證高質(zhì)量且準(zhǔn)確的進行預(yù)算管理工作。預(yù)算管理對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性較為重視，同時預(yù)算對象需要不斷地更新和匯總，然而企業(yè)在此工作中，并沒有及時更新企業(yè)的各項經(jīng)營活動的財務(wù)和資金狀況，因此使得新一輪的預(yù)算管理工作沒有現(xiàn)實意義。在預(yù)算時，運用方式不科學(xué)，沒有形成一個完整的體系，運用過程不夠規(guī)范。
(三)預(yù)算管理的市場消息獲得滯后
由于預(yù)算管理中的編制難度不大，程序較少，因此不能夠在第一時間將市場的訊息反應(yīng)，使得具體操作時，不能針對如今的時代變化進行有效地預(yù)算，且預(yù)算方式和規(guī)定經(jīng)常更改，由于企業(yè)是不斷地發(fā)展的，其發(fā)展需要依靠一定的市場信息來進行戰(zhàn)略和政策的更改，如果預(yù)算工作不能及時更新市場變化，就無法讓讓企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略和政策。工作人員在具體預(yù)算時，沒有固定的參考規(guī)定，因此會造成不必要的麻煩，提高了預(yù)算成本，形成的預(yù)算沒有實際作用，不能真正地為企業(yè)帶來價值。預(yù)算如果失去了意義和價值，會導(dǎo)致整個財務(wù)管理混亂，無法將企業(yè)的籌資、投資、成本、管理等財務(wù)狀況及時整理并匯總，企業(yè)無法更好地根據(jù)數(shù)據(jù)了解其經(jīng)營狀況，并影響了政策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這樣面對激烈的市場競爭，會存在著更多的壓力，無法迎接挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)有機結(jié)合預(yù)算管理和會計核算的對策
(一)加強對預(yù)算管理的重視，使用現(xiàn)代化管理方式
企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算管理工作，充分認(rèn)識到其重要性和積極作用，同時通過現(xiàn)代化管理方式將預(yù)算管理和會計核算相結(jié)合。可以引入電算方式進行會計核算，這樣能夠在一定程度上減少核算過程和工作量，使得核算工作簡單化，這樣能夠讓相關(guān)的工作人員有足夠的經(jīng)歷對經(jīng)營活動的全過程進行預(yù)測、調(diào)整和研究。同時，利用會計核算能夠彌補預(yù)算管理的不足，將工作做的更加仔細(xì)和精準(zhǔn)，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。當(dāng)今社會是一個信息和網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)應(yīng)該明確高科技的重要性，組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于兩者需要的軟件，學(xué)會使用計算機進行操作，避免員工產(chǎn)生太大的工作壓力，也提高了信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤差性，很大程度上可以調(diào)動員工的工作積極性，更好地投入到核算和預(yù)算中。
(二)協(xié)調(diào)預(yù)算管理和會計核算并規(guī)范運用
企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理和會計核算相互分離，并單獨運用，通過采用預(yù)算編制實現(xiàn)二者的完全獨立，并協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系。工作人員應(yīng)先將會計核算的結(jié)果算出，通過處理寫進預(yù)算表格中。考核時，應(yīng)利用數(shù)據(jù)和信息進行參考，即以會計核算為依據(jù)，而預(yù)算管理作為主要重點工作。由于預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成，因此其較為重要，然而如果沒有足夠和細(xì)致的數(shù)據(jù)提供，就不能確保預(yù)算管理的有效性。通過以上的方式，能夠解決這一問題，以幫助兩者獨立運作卻相互協(xié)調(diào)，以為公司帶來足夠的經(jīng)濟效益。企業(yè)在進行會計核算和預(yù)算工作時，應(yīng)使用最新的企業(yè)經(jīng)營資料，讓專業(yè)部門進行表格和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和制作，確保信息和數(shù)據(jù)的真實有效性，及時更新掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，形成一個集預(yù)算和會計為一體的管理體系，實現(xiàn)運用的規(guī)范化，以真正地為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)。
(三)結(jié)合預(yù)算的要求進行會計核算，使用差異處理
企業(yè)經(jīng)營中，通常會利用會計對營銷、生產(chǎn)和收支進行預(yù)算和處理，預(yù)算時主要以生產(chǎn)經(jīng)營中制定的具體戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)。企業(yè)需要衡量每一個員工的工作完成情況，按照一定得標(biāo)準(zhǔn)再一次預(yù)算，這樣才能對預(yù)算進行有效控制和管理。責(zé)任預(yù)算為了明確劃分員工的責(zé)任和負(fù)責(zé)項目，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行問責(zé)，遵守責(zé)任履行規(guī)定，并制定科學(xué)的工作分配方式。在進行物力和人力的支持時，制定合理的轉(zhuǎn)移價格，能夠完善績效評價體系，及時掌握預(yù)算工作的進展情況。與此同時，由于預(yù)算管理和會計存在一定的差異，因此應(yīng)結(jié)合這種差異制定差異處理法，并理解差異的存在。首先，為會計核算設(shè)立獨立的科目，將模糊的事項集合，并全面記錄，以在今后的工作中在進行判斷；其次，定期對兩者工作進行討論，對每一個項目進行仔細(xì)分析；再次，已經(jīng)分析出的責(zé)任差異可以利用預(yù)算和核算進行記錄和整理；最后，不可預(yù)計中記載模糊責(zé)任人差異，并充分考慮到前期模糊事項的各方面因素。這樣才能更好地處理預(yù)算管理和會計核算之間的關(guān)系，在兩者單獨運行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，促進財務(wù)管理工作的發(fā)展，并更好地為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，在掌握自身經(jīng)營和財務(wù)狀況的進出上制定有效戰(zhàn)略，并保障順利地發(fā)展。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；會計核算；管理會計
中圖分類號：F23
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）05-0126-02
1會計核算與財務(wù)管理的產(chǎn)生過程
會計核算即會而計之，是人類社會發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。會計產(chǎn)生于15世紀(jì)末，它是指以貨幣為主要計量手段的，通過專門方法連續(xù)系統(tǒng)地對企業(yè)以及事業(yè)單位的資金運動及結(jié)果進行核算與監(jiān)督的一種管理活動。當(dāng)時會計核算的目標(biāo)是為決策者進行決策提供有用的信息，對企業(yè)的管理活動進行輔助作用。20世紀(jì)50年代近代會計產(chǎn)生，衍生出單純會計與財務(wù)管理的邊緣學(xué)科：管理會計，并在短短60年內(nèi)迅速發(fā)展。
財務(wù)管理早期是作為微觀經(jīng)濟學(xué)的一個分支誕生的，以微觀經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)，對資金的籌集、運用、分配和收回的事務(wù)，進行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，其目的是以最低的資金成本獲取最大的資金使用效果，使股東權(quán)益最大化，進而使企業(yè)價值最大化。
2會計核算與財務(wù)管理的聯(lián)系
首先，兩者作用的對象相同，即為資金及其運動，均通過價值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會計核算對資金運動的處理以財務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理利用其提供的信息進行預(yù)測決策分析，為企業(yè)的運營以及投融資提出建議。
其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的以價值形式存在的經(jīng)濟信息。從歷史來看，會計不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財務(wù)管理包含著會計，而狹義的財務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財務(wù)管理，會計核算是狹義的，是財務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個前提，狹義的財務(wù)管理就會成為無根之木無源之水，失去意義。
再者，由于經(jīng)濟的迅速發(fā)展，會計核算與財務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會計。管理會計于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會計核算與財務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會計的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財務(wù)管理的工作，如預(yù)測，計劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會計，就包含了提供歷史信息的會計。
3會計核算與財務(wù)管理的特點
會計核算與財務(wù)管理有統(tǒng)一的對象一致性，即協(xié)調(diào)企業(yè)的運營管理，但是雙方的側(cè)重點不同，會計核算側(cè)重于為企業(yè)的已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)以規(guī)范的語言規(guī)則記錄，使經(jīng)濟業(yè)務(wù)更加準(zhǔn)確計量，而財務(wù)管理則側(cè)重于對未來的即將發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)，對會計核算提供的數(shù)據(jù)進行分析，比較，掌握，了解，整合，從而對未來做出更正確的抉擇，為企業(yè)帶來利益。
（1）職能區(qū)別：會計核算的職能為兩個，即反映和控制，而財務(wù)管理則不然，圍繞著計劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運營服務(wù)。對于會計核算的兩個職能，首先反映職能與財務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會計手法和規(guī)則將經(jīng)濟業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會計語言，為之后的財務(wù)管理提供基礎(chǔ)；事實上，會計的控制職能與財務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會計核算面向過去，是對已有的經(jīng)濟信息進行必要的加工整合；而財務(wù)管理面向未來，是對未來進行預(yù)測、決策和控制。
（2）目的區(qū)別：會計的目的在不同的時期是不同的，近代會計的目的在于通過特定的方法，對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運營情況進行計量、核算、整理、總結(jié)、分析，對企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟活動的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會監(jiān)督提供依據(jù)。而財務(wù)管理的目的在于使利潤實現(xiàn)最大化，通過對資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
（3）任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會計核算的任務(wù)主要是對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始信息進行賬務(wù)處理，提供真實可靠的會計信息。而財務(wù)管理的任務(wù)主要是通過一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng)；降低產(chǎn)品成本；分配收入；同時對經(jīng)濟業(yè)務(wù)，財務(wù)狀況進行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的全過程中，著重于對企業(yè)財務(wù)的維護。會計的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中；而財務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動的整個過程，對實際經(jīng)濟量變動有著非常重要的意義。
（4）方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來實現(xiàn)職能，從而實現(xiàn)目標(biāo)。會計核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來，利用的主要是分戶賬的方式，而財務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟思想制定好計劃，開展好工作，管理好財務(wù)。
（5）指導(dǎo)方針的不同： 會計核算以會計準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國家規(guī)定的會計制度進行會計核算，而財務(wù)管理則是以財務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財務(wù)制度為依據(jù)，有效進行資金的籌集和使用。因此，會計核算相對固定，所形成的文件具有較強的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。
4會計核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理是會計核算的最終目的
會計核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理必須利用其所提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟信息，進行分析預(yù)測，為企業(yè)的財務(wù)活動，做出科學(xué)的決策。財務(wù)管理則必須根據(jù)會計核算所提供的會計記錄，在其基礎(chǔ)之上，通過資金的籌集、運用和分配，通過特定的經(jīng)濟手段，調(diào)節(jié)分配在產(chǎn)銷之間的資金結(jié)構(gòu)，從而保證資金能夠以良性循環(huán)的方式在企業(yè)各項業(yè)務(wù)之間周轉(zhuǎn)，保證最有經(jīng)營方式，獲得最佳經(jīng)濟效益。財務(wù)管理則必須根據(jù)會計核算具體資料，制定各項計劃，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動中出現(xiàn)的新情況和新問題，加強控制措施，以確保各項財務(wù)計劃的順利實施以及企業(yè)方針的貫徹執(zhí)行。會計核算必須根據(jù)財務(wù)管理的規(guī)定與要求，進行、管好、用好資金，保證各項財務(wù)收支不違犯財務(wù)制度的規(guī)定。會計核算必須做到及時、正確、全面和系統(tǒng)，為財務(wù)管理提供財務(wù)分析，財務(wù)控制，財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策所必需的資料。財務(wù)管理必須依賴會計核算的反映和監(jiān)督，才能存在會計核算如果離開財務(wù)管理，也將失去其反映與監(jiān)督的功能，它的存在也就失去了必要性。
對于一個企業(yè)來說，資金是最重要的資源，資金的周轉(zhuǎn)不靈很可能導(dǎo)致企業(yè)的惡性循環(huán)甚至是破產(chǎn)，所以運營管理的核心必需是財務(wù)管理，而財務(wù)管理重點是資金運用，依據(jù)則是經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始資料以及每個經(jīng)營事項發(fā)生前的可行性報告。
綜上所述，經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了會計核算和財務(wù)管理的難度以及技術(shù)上的大幅度提升，所以，在會計核算方面，我們應(yīng)當(dāng)著力提升會計人員素質(zhì)，優(yōu)化會計體質(zhì)與準(zhǔn)則，強化會計核算功能，更加準(zhǔn)確的為企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的涉及資金運用的業(yè)務(wù)翻譯記錄，而在財務(wù)管理方面，應(yīng)當(dāng)建立起適合企業(yè)財務(wù)計劃控制的制度，迅速提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境，才能達到準(zhǔn)確會計核算，高效財務(wù)管理的目的。
參考文獻
關(guān)鍵詞：會計核算企業(yè)管理作用
核算作為管理工具，通過嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、預(yù)算定額和定價指標(biāo)等，履行實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要責(zé)任。企業(yè)會計核算的目的主要有兩個，一是向各類報表使用者提供相關(guān)財務(wù)信息，二是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，為管理者進行各類考核、決策提供信息依據(jù)。因此，會計核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。
那么，會計核算是否能夠滿足企業(yè)的這種管理要求和需要，會計核算內(nèi)容如何有效的與企業(yè)管理結(jié)合，利用信息化手段將會計信息充分使用，做到既能滿足財務(wù)口徑的統(tǒng)計要求，又能滿足企業(yè)內(nèi)部管理考核的需要，就成了我們這些會計人要思考的問題了。
如何將會計核算與企業(yè)的內(nèi)部管理有效地結(jié)合起來，來滿足企業(yè)管理需要，反過來促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，這對于我們這些會計人員來說，是機遇也是挑戰(zhàn)。
說其是機遇是因為通過這一過程，能夠更多地參與企業(yè)的各項管理工作，從而不斷發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理工作中的作用，這也是不斷提高會計人員在企業(yè)中地位的一個過程；說其是一種挑戰(zhàn)是因為這對我們會計人提出了更高的要求。這不僅要求會計人員熟練地掌握和運用好相關(guān)的會計和稅務(wù)知識，還要了解企業(yè)內(nèi)部管理過程中的其他知識，包括對產(chǎn)品的了解和對生產(chǎn)經(jīng)營工作流程的了解。
從這點來說，會計人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，要將財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一般來講，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)越復(fù)雜，管理中需要會計提供的信息支持就越多，會計信息流程就越需要細(xì)化。會計信息流程細(xì)化到什么程度，才能對生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導(dǎo)意義，才能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理及考核的需要，不同的管理者以及不同的管理方式，對此會有不同的要求。
會計工作的目標(biāo)是對經(jīng)營單位的經(jīng)濟活動進行核算，提供反映經(jīng)營單位經(jīng)濟活動的信息。這一目標(biāo)取決于經(jīng)營單位的總目標(biāo)。企業(yè)是一個以盈利為目標(biāo)的組織，出發(fā)點和歸宿就是盈利。從成立起，就面臨競爭，始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中，必須生存才能獲利，只有不斷發(fā)展才能生存。因此企業(yè)管理的目標(biāo)就是生存、發(fā)展、獲利。所以，會計工作除了要將一個單位與經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的有關(guān)原始單據(jù)，通過審核、記賬、核算，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過記錄、分類和匯總計算出該企業(yè)在某一時段、某一時點所創(chuàng)造的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況及變動情況，并編成報表。更主要的是要按照一定程序，遵守一般公認(rèn)的會計原則、會計準(zhǔn)則的前提下，用適合本行業(yè)本企業(yè)的財務(wù)管理制度和科學(xué)有效的會計核算方法，規(guī)范經(jīng)濟活動中的每個環(huán)節(jié)，對日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制，追求利潤的最大化，更加真實、準(zhǔn)確、及時地反映出企業(yè)經(jīng)營狀況，給管理層和決策者一個可靠的信息。
會計核算的內(nèi)容和方法很多，但要根據(jù)本單位的行業(yè)特點制定具體制度和方法。首要的是領(lǐng)導(dǎo)重視，才能使之貫徹執(zhí)行，如果推不動，行不通，那就是一紙空文，形同虛設(shè)。其次各部門要密切配合，做好各項基礎(chǔ)工作。
要實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，就要進行會計核算和成本控制。以生產(chǎn)企業(yè)為例，從某一點看基礎(chǔ)工作的重要性。生產(chǎn)企業(yè)每個月對已收貨、未付款、未開發(fā)票的材料，必須估價入賬。因為制造業(yè)生產(chǎn)周期短，每月要計算當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也要計算當(dāng)月銷售數(shù)量的銷售成本。如果不按送貨單估價入賬，將無法進行當(dāng)月成本核算。購進材料經(jīng)驗收入庫，領(lǐng)用材料時，必須正確填寫生產(chǎn)單號或批號，使其材料能記入到每件不同的產(chǎn)品上。對幾個產(chǎn)品共同用的材料，按照一定的方法分配到各產(chǎn)品中。如果沒領(lǐng)料單或填寫不正確，試想，有的產(chǎn)品沒有材料，都記入到另一產(chǎn)品中，那是什么情形?
關(guān)鍵詞：集中會計核算；財務(wù)管理；實踐分析
一、引言
集中財務(wù)管理依托于高度信息化的系統(tǒng)運作平臺，以更加全面地的管理體系對單位的全部資金、資產(chǎn)等財務(wù)資源進行統(tǒng)一管理、有效控制、調(diào)配籌劃等操作，從而最大程度上保證單位的財務(wù)管理體系運行的安全性、及時性、準(zhǔn)確性。為了更好地服務(wù)于科研生產(chǎn)，促進發(fā)展、提高效率，提升服務(wù)和信息質(zhì)量，適應(yīng)管理體制規(guī)范化、經(jīng)營體制多元化的改革進展，實行銀行帳戶、稅號等核心財務(wù)資源統(tǒng)一管理、國庫集中支付、會計集中核算、全面預(yù)算管理等改革措施，財務(wù)職能需由單一的費用控制向資金籌集使用、成本控制和收益管理轉(zhuǎn)變，某科研院所實施了以實現(xiàn)集中核算為目標(biāo)的財務(wù)管理方案，財務(wù)部門的職能由“核算型”向“核算管理型”轉(zhuǎn)變。改革后該院各二級單位不再設(shè)獨立的財務(wù)機構(gòu)進行會計核算，同時逐步取消過渡時期的財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，進一步做大做強會計核算中心，切實履行財務(wù)的反映、核算職責(zé)，直接為基層服務(wù)，向各內(nèi)部獨立核算單位提供會計報表和其他核算成果。隨著改革的逐步深入，集中會計核算是否能順利實現(xiàn)改革目標(biāo)，納入集中會計核算的各二級單位如何進行財務(wù)管理等問題顯露出來，接下來將對集中核算后的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析。
二、集中會計核算后各單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀
實行集中會計核算以前，各單位財務(wù)部門的職能，反映與監(jiān)督是一體的，是無法區(qū)分的，在反映的過程中進行監(jiān)督，監(jiān)督控制的過程中進一步準(zhǔn)確反映。而且各單位一定程度上更加重視會計核算、資金使用、編制報表等業(yè)務(wù)，忽視財務(wù)分析、管理、控制等職責(zé)，在經(jīng)濟運行過程中，財務(wù)管理往往被弱化，被簡單的會計核算取代。集中會計核算實行后，核算與管理職責(zé)相對分離，反映與監(jiān)督職責(zé)分由不同部門執(zhí)行，即進一步做大做強會計核算中心，將單位的會計核算工作整體置入，切實履行財務(wù)的反映職能，精簡財務(wù)部門，強化其監(jiān)督管理職能，一定程度上對會計核算中心進行監(jiān)管，制衡。同時，集中會計核算，集約利用資源，包括人力資源，改變了一個單位多名會計的人力狀況，提高了會計核算效率，加強了單位資金的監(jiān)督，在不改變資金管理權(quán)限的情況下更有效的利用資金。從單位角度來說，一些管理基礎(chǔ)較好、資金量大的單位，積極完善了內(nèi)部控制制度，資金收支比較規(guī)范，能及時提供項目預(yù)算等信息，依托于中心進行財務(wù)管理活動，保障了單位的正常運轉(zhuǎn)；一些單位則基本取消了財務(wù)管理，完全依賴于中心進行財務(wù)報告、分析等財務(wù)管理活動，單位只管經(jīng)手收支，領(lǐng)導(dǎo)簽字就支出，基本沒有內(nèi)部控制，單位預(yù)算編制粗糙、與實際業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，中心報送會計報表、財務(wù)報告也無人重視，財務(wù)風(fēng)險較大。其中一些單位是認(rèn)識偏差，認(rèn)為集中了會計核算、加強了監(jiān)督，單位就不再作為會計核算、財務(wù)管理的責(zé)任主體了，無須再進行財務(wù)管理了；有些單位更嚴(yán)重的會抵觸集中核算的改革，認(rèn)為其獨立的財務(wù)機構(gòu)被撤銷，既難以掌握真實的財務(wù)情況，又無法對財務(wù)信息保密。同時會計核算集中后，由于認(rèn)識上的錯覺，導(dǎo)致雙方之間缺乏有效的溝通協(xié)作機制。有些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為資金支付均由會計核算中心會把關(guān)，無需嚴(yán)格審批經(jīng)費支出；會計核算中心根據(jù)經(jīng)費、資金原規(guī)定的支配權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)限以及財務(wù)管理權(quán)均不改變的處理原則，堅持經(jīng)費、資金支出、管控的決定權(quán)在各單位，其職能僅為準(zhǔn)確反映財務(wù)信息。基于此，各單位與會計核算中心對財務(wù)管理工作職責(zé)的歸屬難以界定，互相推諉，甚至出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況。但即使各單位管理層想承擔(dān)財務(wù)管理的職責(zé)，加強對資金的監(jiān)督和控制，但由于財務(wù)信息必須由中心提供，同時又不具備相應(yīng)的人力資源，無力為繼。同時基于會計核算與財務(wù)管理分由不同部門執(zhí)行的現(xiàn)狀，會計核算中心由于只須對核算的財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確、完整即可，無須對資金支付的真實性負(fù)責(zé)，單位經(jīng)營效益如何亦對中心無影響，導(dǎo)致中心的財務(wù)人員很難有了解單位業(yè)務(wù)實質(zhì)，參與管理，充當(dāng)決策參謀的意愿，如無法了解支出項目的資金來源渠道、性質(zhì)，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行、控制進一步分離，既難以保障財務(wù)管理職能的充分實現(xiàn)，又對經(jīng)營效益的情況難以考核、監(jiān)督。
三、集中會計核算后各單位財務(wù)管理的實踐
單位負(fù)責(zé)人是單位各項工作、包括財務(wù)會計工作的第一責(zé)任人、主要推動者和決策者。單位負(fù)責(zé)人對財務(wù)工作的重視程度和定位，對單位財務(wù)管理工作的最終目標(biāo)的實現(xiàn)起重大作用。單位負(fù)責(zé)人及管理者，首先對單位整理目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，要明確財會工作的定位，而一個單位的主要目標(biāo)決不會是算好帳，管好錢，而是獲取利潤、履行職能等。為此，單位應(yīng)依托于中心的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)單位主營業(yè)務(wù)指標(biāo)，中心也應(yīng)充分利用自己的專業(yè)知識，做好財務(wù)管理工作，為單位的主營業(yè)務(wù)服務(wù)。財務(wù)管理是建立在會計核算信息基礎(chǔ)上的。中心除承擔(dān)會計核算工作外，還承擔(dān)大量財務(wù)管理的具體工作，但最終的財務(wù)管理權(quán)仍在各單位，保持不變。再此基礎(chǔ)上，兩個部門如果溝通、配合方面始終存在障礙，做好財務(wù)管理工作將無從談起。為此，首先，中心應(yīng)主動作為，積極配合單位制定內(nèi)部財務(wù)制度，加強內(nèi)部控制，會計核算設(shè)置上也要求于單位的財務(wù)需求向匹配，及時準(zhǔn)確提供財務(wù)信息。其次，中心必須按照單位要求及時提供有針對性的會計報表、財務(wù)報告，這就需要會計人員積極深入了解單位的經(jīng)濟活動情況，及時分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出相關(guān)建議，同時單位要高度重視相關(guān)的財務(wù)報告，并針對提出的相關(guān)問題和建議，高積極、認(rèn)真分析、整改；最終，中心與各單位針對全面預(yù)算中的相關(guān)內(nèi)容，以及專項經(jīng)費財務(wù)報告、分析等，應(yīng)統(tǒng)籌安排，密切配合，共同完成，已保障經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展與資金支付的安全運行。管理終究是要靠人來實施的，做好財務(wù)管理，相關(guān)人員的素質(zhì)如何就變得十分重要。首先，中心的財務(wù)會計人員應(yīng)具備較高的財務(wù)會計專業(yè)技能，從而有效進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析、參與單位運營決策、建立完善財務(wù)制度。其次，財務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的會計政策，提高專業(yè)技能，不斷適應(yīng)新形勢下的財務(wù)管理要求。最終，財務(wù)人員經(jīng)積極了解單位業(yè)務(wù)情況，以便針對性的實施財務(wù)管理，做業(yè)財融合以便更好地編制預(yù)算、審核支出和為業(yè)務(wù)服務(wù)。
四、總結(jié)與思考
(一)財政管理體制不完善
在我國現(xiàn)行的財政管理體制中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財產(chǎn)雖然是應(yīng)用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)中，但卻是由縣市進行管理。縣市級財政管理與會計核算部分只能根據(jù)相應(yīng)的政策與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的反饋進行宏觀上的調(diào)控，在面對實際問題的時候缺乏針對性，缺少具體的詳細(xì)的處理措施。同時勢必會造成會計核算程序上的繁雜，無法及時的進行核算。
(二)職權(quán)劃分不明確
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理與會計核算原本是兩個相互獨立的部門，二者之間的關(guān)系為互相的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的有序進行。然而在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)中常常將財政管理與會計核算的職責(zé)相混淆，甚至是由財政所同時完成這兩項工作。職權(quán)劃分不明確大大增加了管理的難度，會計核算工作也無法高效的進行。
(三)會計核算很難實現(xiàn)規(guī)范化
相比于縣市級的財政部分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門所需要面臨的問題更加復(fù)雜、種類繁多，特別是基層的存進財務(wù)管理工作中這一問題更為嚴(yán)重。各農(nóng)村之間在進行會計核算的過程中所選用的管理模式都不同，每個部門都有各自的工作規(guī)范，在短時間內(nèi)無法進行徹底的統(tǒng)一，因此很難實現(xiàn)規(guī)范化的統(tǒng)一管理。
(四)基層工作人員素質(zhì)低
我國基層財政工作人員特別是農(nóng)村的會計人員大多是憑借多年的實踐經(jīng)驗進行工作，缺乏豐富的理論支持。例如會計報表編寫、會計賬簿的規(guī)范化編寫等都需要專業(yè)化理論知識的指導(dǎo)。同時少數(shù)工作人員道德素質(zhì)低、缺乏法律意識，從而經(jīng)受不住金錢的誘惑，出現(xiàn)的問題。
(五)缺乏有效的監(jiān)督體系
在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作中，由于人員的短缺以及相關(guān)部門的忽視，導(dǎo)致監(jiān)督系統(tǒng)名存實亡，并不能對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理以及會計核算工作進行有效的監(jiān)督。因此在實際的財政管理工作中“暗箱操作”、做假賬的現(xiàn)象頻出，直接危害了事業(yè)單位的權(quán)益。
二、如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理與會計核算工作
(一)制定財政管理和會計核算規(guī)范
為改變現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制不完善，規(guī)范化程度低等問題，要針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實踐情況制定出一套規(guī)范性辦法。同時，各地要在參照行為規(guī)范的基礎(chǔ)上考慮自身實際，將固有的會計核算規(guī)范進行合理的變通，從而在實現(xiàn)規(guī)范化與高效化的有機統(tǒng)一。優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理和會計核算工作直接提高了財務(wù)管理能力，能夠為基層經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。通過規(guī)范化的會計核算能夠提高會計核算的準(zhǔn)確性，同時還能夠為財政預(yù)算管理提供強有力的依據(jù)，進而促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟健康有效的發(fā)展。
(二)明確人員分工，加強資金管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要將財政管理工作與會計核算工作分類開來，明確的進行分工，設(shè)立專人進行相關(guān)工作，避免其混淆。聘請高素質(zhì)的會計核算人員進行核算工作，保證每一部分財政收入和支出都能夠真是準(zhǔn)確的反映到會計賬簿之中。同時還要將強對財務(wù)支出的審核，制定嚴(yán)格的審批制度，規(guī)范財務(wù)支出，保證每一項支出的合理性，從而達到加強資金管理的目的。
(三)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要改變相對落后的辦公條件，增加配套硬件設(shè)施，在采用傳統(tǒng)的會計核算的基礎(chǔ)上，緊跟信息化、網(wǎng)絡(luò)化辦公的時代步伐，引進無紙化會計電算化核算，提高核算質(zhì)量。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要積極引進專業(yè)人才，做好人才儲備工作，還有定期舉行經(jīng)驗交流會，技能培訓(xùn)會等幫助工作人員提升技能，工作人員自身也要意識到提升工作素質(zhì)的重要性，通過各種渠道學(xué)習(xí)。
(四)加強內(nèi)外監(jiān)督，保障合規(guī)運作
完善財政管理的內(nèi)部監(jiān)督體制機制，建立部門監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的內(nèi)外監(jiān)督制度，要做到信息公開，及時公布數(shù)據(jù)，保證財務(wù)支出的透明度，杜絕暗箱操作。并對數(shù)據(jù)的真實性和完整性負(fù)責(zé)，以便于群眾的監(jiān)督。同時，配合考核評價制度和獎懲制度，嚴(yán)厲打擊濫用專項資金等財政管理和會計核算的違法違規(guī)行為，計入檔案，與最終的獎金，升職等掛鉤，逐步形成正確的價值導(dǎo)向，起到激勵作用。
三、結(jié)語
