時(shí)間：2023-10-09 09:28:12
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇融資最快的方法，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
首先,傳統(tǒng)的、陳舊的管理方式亟需突破。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代為主流的社會(huì),沒(méi)有創(chuàng)新,沒(méi)有改變,是無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的,盡管我國(guó)現(xiàn)階段是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制,但是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所存在的弊端并沒(méi)有徹底的根除,盡管部分企業(yè)的管理人員或許在經(jīng)營(yíng)模式上存在一定的危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),但是在會(huì)計(jì)管理方面的防范措施和風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)還不夠,有些企業(yè)把會(huì)計(jì)管理理解成給員工發(fā)工資、付款、借錢、算賬等等,并沒(méi)有把會(huì)計(jì)管理真正的融入到企業(yè)的管理軌道上。實(shí)際上會(huì)計(jì)管理是一種生產(chǎn)力,重融資、輕管理、重生產(chǎn)、輕財(cái)務(wù)等情況是非常不科學(xué)的,會(huì)計(jì)管理不僅僅要涉及到一些實(shí)實(shí)在在的,看得見(jiàn)摸得到的貨幣,同時(shí)還涉及到人才素質(zhì)、商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等等無(wú)形資產(chǎn),如果缺乏會(huì)計(jì)管理的基本理念和素養(yǎng)就會(huì)給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。其次,會(huì)計(jì)管理權(quán)限亟需明確。當(dāng)然這里面根據(jù)各行各業(yè)的從業(yè)性質(zhì)不同,會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容也不盡相同,但是有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),那就是科學(xué)有序。例如有的企業(yè)分不清楚不良資產(chǎn)的主要根源,有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)前清后欠、邊清邊欠等情況,這就是會(huì)計(jì)管理權(quán)限不明確造成的,這就在一定程度上要求企業(yè)明確會(huì)計(jì)管理的基本權(quán)限,采取什么樣的行之有效的措施才能使得企業(yè)各部門有機(jī)統(tǒng)一。最后,企業(yè)融資不合理。現(xiàn)階段企業(yè)要想做大做強(qiáng),融資是最快的方式之一,但是同時(shí)也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),一般情況下來(lái)講融資風(fēng)險(xiǎn)多數(shù)存在于中小型企業(yè)當(dāng)中,因?yàn)槿谫Y方式單一、貸款困難程度較高,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,資信較差等等,導(dǎo)致中小型企業(yè)融資具有較高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理就是為了滿足企業(yè)正常的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),失去了服務(wù)的對(duì)象,會(huì)計(jì)管理往往處于附屬和被動(dòng)的地位。
2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的幾點(diǎn)措施
2.1提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的要求逐步提高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)工作人員一定要提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí),樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確會(huì)計(jì)管理主體意識(shí),積極轉(zhuǎn)變及培養(yǎng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理觀念。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視,轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理模式,下放一部分管理權(quán)力,由企業(yè)財(cái)務(wù)部門直接管理會(huì)計(jì)工作,并由審計(jì)部門、稅務(wù)部門等予以輔助,逐步推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)變,要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。其次,提高會(huì)計(jì)管理層次。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)對(duì)人的管理,會(huì)計(jì)從業(yè)人士的素質(zhì)高低,會(huì)計(jì)管理分析能力的強(qiáng)弱都關(guān)系到一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的層次。這就需要企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人士的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn),想盡各種可能的方法來(lái)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人士的職業(yè)素養(yǎng),使得他們更能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展模式,不僅僅要會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬,而且還需要具備決策、預(yù)測(cè)、預(yù)算、分析、控制以及分配管理等等知識(shí),熟悉業(yè)務(wù)流程、商品知識(shí)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等等能力也是不可或缺的。
2.2強(qiáng)化監(jiān)督。企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)工作監(jiān)督管理的時(shí)候,應(yīng)充分結(jié)合自身實(shí)際,合理進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)督原則、方法以及內(nèi)容、責(zé)任、獎(jiǎng)懲制度的有效制定,不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與評(píng)估工作,具體問(wèn)題具體對(duì)待,注重會(huì)計(jì)工作的薄弱環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的分析以及改正措施。與此同時(shí),企業(yè)可以根據(jù)自身的治理結(jié)構(gòu)需求來(lái)將其跟相關(guān)審計(jì)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系確定下來(lái),前提是必須保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具備有一定的監(jiān)督權(quán)威性。在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中,唯有將內(nèi)外監(jiān)督工作有機(jī)地結(jié)合在一起,才能不斷實(shí)現(xiàn)其職能作用的合理發(fā)揮,才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性以及剛性,有效推動(dòng)企業(yè)的合理決策。
3結(jié)語(yǔ)
首先,傳統(tǒng)的、陳舊的管理方式亟需突破。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代為主流的社會(huì),沒(méi)有創(chuàng)新,沒(méi)有改變,是無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的,盡管我國(guó)現(xiàn)階段是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制,但是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所存在的弊端并沒(méi)有徹底的根除,盡管部分企業(yè)的管理人員或許在經(jīng)營(yíng)模式上存在一定的危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),但是在會(huì)計(jì)管理方面的防范措施和風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)還不夠,有些企業(yè)把會(huì)計(jì)管理理解成給員工發(fā)工資、付款、借錢、算賬等等,并沒(méi)有把會(huì)計(jì)管理真正的融入到企業(yè)的管理軌道上。實(shí)際上會(huì)計(jì)管理是一種生產(chǎn)力,重融資、輕管理、重生產(chǎn)、輕財(cái)務(wù)等情況是非常不科學(xué)的,會(huì)計(jì)管理不僅僅要涉及到一些實(shí)實(shí)在在的,看得見(jiàn)摸得到的貨幣,同時(shí)還涉及到人才素質(zhì)、商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等等無(wú)形資產(chǎn),如果缺乏會(huì)計(jì)管理的基本理念和素養(yǎng)就會(huì)給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。其次,會(huì)計(jì)管理權(quán)限亟需明確。當(dāng)然這里面根據(jù)各行各業(yè)的從業(yè)性質(zhì)不同,會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容也不盡相同,但是有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),那就是科學(xué)有序。例如有的企業(yè)分不清楚不良資產(chǎn)的主要根源,有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)前清后欠、邊清邊欠等情況,這就是會(huì)計(jì)管理權(quán)限不明確造成的,這就在一定程度上要求企業(yè)明確會(huì)計(jì)管理的基本權(quán)限,采取什么樣的行之有效的措施才能使得企業(yè)各部門有機(jī)統(tǒng)一。最后,企業(yè)融資不合理。現(xiàn)階段企業(yè)要想做大做強(qiáng),融資是最快的方式之一,但是同時(shí)也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),一般情況下來(lái)講融資風(fēng)險(xiǎn)多數(shù)存在于中小型企業(yè)當(dāng)中,因?yàn)槿谫Y方式單一、貸款困難程度較高,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,資信較差等等,導(dǎo)致中小型企業(yè)融資具有較高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理就是為了滿足企業(yè)正常的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),失去了服務(wù)的對(duì)象,會(huì)計(jì)管理往往處于附屬和被動(dòng)的地位。
2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的幾點(diǎn)措施
2.1提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的要求逐步提高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)工作人員一定要提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí),樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確會(huì)計(jì)管理主體意識(shí),積極轉(zhuǎn)變及培養(yǎng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理觀念。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視,轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理模式,下放一部分管理權(quán)力,由企業(yè)財(cái)務(wù)部門直接管理會(huì)計(jì)工作,并由審計(jì)部門、稅務(wù)部門等予以輔助,逐步推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)變,要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。其次,提高會(huì)計(jì)管理層次。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)對(duì)人的管理,會(huì)計(jì)從業(yè)人士的素質(zhì)高低,會(huì)計(jì)管理分析能力的強(qiáng)弱都關(guān)系到一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的層次。這就需要企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人士的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn),想盡各種可能的方法來(lái)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人士的職業(yè)素養(yǎng),使得他們更能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展模式,不僅僅要會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬,而且還需要具備決策、預(yù)測(cè)、預(yù)算、分析、控制以及分配管理等等知識(shí),熟悉業(yè)務(wù)流程、商品知識(shí)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等等能力也是不可或缺的。
2.2強(qiáng)化監(jiān)督。企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)工作監(jiān)督管理的時(shí)候,應(yīng)充分結(jié)合自身實(shí)際,合理進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)督原則、方法以及內(nèi)容、責(zé)任、獎(jiǎng)懲制度的有效制定,不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與評(píng)估工作,具體問(wèn)題具體對(duì)待,注重會(huì)計(jì)工作的薄弱環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的分析以及改正措施。與此同時(shí),企業(yè)可以根據(jù)自身的治理結(jié)構(gòu)需求來(lái)將其跟相關(guān)審計(jì)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系確定下來(lái),前提是必須保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具備有一定的監(jiān)督權(quán)威性。在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中,唯有將內(nèi)外監(jiān)督工作有機(jī)地結(jié)合在一起,才能不斷實(shí)現(xiàn)其職能作用的合理發(fā)揮,才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性以及剛性,有效推動(dòng)企業(yè)的合理決策。
行業(yè)不性感，風(fēng)投看不上
成功案例：廣州盒成動(dòng)漫
融資方式：版權(quán)抵押貸款
融資規(guī)模：300萬(wàn)
2011年7月11日，廣州盒成動(dòng)漫有限公司（以下簡(jiǎn)稱“盒成”）以“張小盒”無(wú)形動(dòng)漫形象為抵押獲得中國(guó)銀行貸款300萬(wàn)貸款，這是中國(guó)銀行首例以無(wú)形資產(chǎn)為抵押發(fā)放的貸款。
在找錢的這一路上，已經(jīng)“6歲”的張小盒走得并不平坦。
VC膽子其實(shí)不大
“大部分VC對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)理解不深，所以膽子也不夠大。” 盒成動(dòng)漫公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，張小盒創(chuàng)始人之一林小能告訴記者，從2007年起，他們都會(huì)找7-8家的風(fēng)投“講故事”，遞創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，但聊完之后鮮有下文。
動(dòng)漫企業(yè)有自己品牌與忠實(shí)粉絲，但風(fēng)投更想清晰地知道企業(yè)現(xiàn)在賺什么錢，未來(lái)2年內(nèi)賺什么錢。動(dòng)漫公司的投資周期至少需要3-5年，這個(gè)時(shí)間，一家IT企業(yè)都能操作上市了。“行業(yè)不夠性感，動(dòng)漫企業(yè)連獲得談判的機(jī)會(huì)都很難。”
即使雙方有意，談判過(guò)程同樣波折。“最主要的是估值上的差異。”林小能認(rèn)為，動(dòng)漫形象的媒體報(bào)道、百度搜索排行、微博粉絲量都是影響力的體現(xiàn)，但對(duì)于VC來(lái)說(shuō)，這都是虛的，難以量化評(píng)估。“因此，VC對(duì)企業(yè)的估值，與企業(yè)的預(yù)期存在較大的差異。”
有些VC則希望將公司轉(zhuǎn)化為旗下的子公司。曾有一些風(fēng)投希望投資數(shù)千萬(wàn)參股盒成20%-30%的股份，若1-2年內(nèi)公司盈利有可觀的增長(zhǎng)，就增持至40%，成為盒成的大股東。但是盒成為了保持對(duì)企業(yè)未來(lái)的控制力，要求VC控股不能高于25%，這也阻礙了雙方的合作。盒成CEO陳格雷曾對(duì)媒體表示，許多VC并沒(méi)有把動(dòng)漫公司當(dāng)成一家真正的公司，而是想玩資本游戲，通過(guò)股權(quán)套利。
開(kāi)源不行，盒成則盡可能的節(jié)流。為了避免早夭，盒成通過(guò)精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)控制成本。目前，盒成僅有20余名員工。盒成制作動(dòng)畫(huà)片，則先由自己制定制作標(biāo)準(zhǔn)，再外包給其他的設(shè)計(jì)公司。“這樣降低了制作團(tuán)隊(duì)的管理成本。”林小能告訴記者，雖然盒成賺錢不多，但能養(yǎng)活自己。
資產(chǎn)評(píng)估參考商標(biāo)權(quán)
2010年8月，因企業(yè)有融資需求，陳格雷應(yīng)邀參加國(guó)際版權(quán)交易中心舉辦的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投融資交流會(huì)。這一次他戲稱的“醬油之行”，卻意外遇到中國(guó)銀行人員的青睞。9月底，陳格雷向中國(guó)銀行遞交了企業(yè)資料，并到廣州中國(guó)銀行進(jìn)行談判。談判中，銀行方一方面看到希望嘗試金融創(chuàng)新，企業(yè)所希望貸款額度僅為300萬(wàn)，另一方面，盒成團(tuán)隊(duì)的朝氣也讓其心動(dòng)。一輪談判下來(lái)，銀行決定以“張小盒”的無(wú)形資產(chǎn)抵押為盒成發(fā)放貸款。
首先要解決對(duì)資產(chǎn)的評(píng)估問(wèn)題。大多數(shù)資產(chǎn)評(píng)估公司沒(méi)有評(píng)估過(guò)動(dòng)漫形象，操作過(guò)程參考了商標(biāo)權(quán)評(píng)估，分析內(nèi)容包括版稅收入，給電視臺(tái)、話劇、衍生品等十幾個(gè)行業(yè)的授權(quán)收入等。花了3個(gè)多月，最終整理出一份報(bào)告，認(rèn)為“張小盒”動(dòng)漫形象資產(chǎn)值500萬(wàn)。雖然陳格雷還需要組合抵押了一套60多平方米的房子，但房子價(jià)值僅為貸款額度的20%。
盒成的財(cái)務(wù)報(bào)表并不漂亮，不符合銀行貸款企業(yè)的要求。因此，貸款以陳格雷另一家承包于別人，年?duì)I業(yè)額1000萬(wàn)左右的廣告公司名義貸款，貸款用途為盒成拍攝動(dòng)畫(huà)片《我是張小盒》。
2011年2月，中國(guó)銀行貸款獲得審批，盒成到國(guó)家商標(biāo)局、著作權(quán)管理中心等部分補(bǔ)辦各種手續(xù)。花了5個(gè)多月時(shí)間，貸款終于到賬。貸款期限為2年期，第一年還息不還本，第二年每季度還本金75萬(wàn)及利息。林小能說(shuō)，加上利息，貸款的總成本不超過(guò)20萬(wàn)。
到今年10月，“張小盒”才開(kāi)始償還本金，而這筆資金已經(jīng)變成了幾百種周邊產(chǎn)品加兩集電視劇，而且，植入廣告已經(jīng)產(chǎn)生盈利了。
就是以最快的速度賺錢
成功案例：北京青青樹(shù)動(dòng)漫
融資方式：風(fēng)險(xiǎn)投資
融資規(guī)模：近5000萬(wàn)
北京青青樹(shù)動(dòng)漫科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“青青樹(shù)”）用近六年的時(shí)間，只出產(chǎn)了一部動(dòng)畫(huà)片《魁拔》。業(yè)內(nèi)少有制作時(shí)間跨度如此大，但也被稱為“高制作標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品，這樣的記錄，得益于幾輪風(fēng)投資本的介入。
以項(xiàng)目形式融資
《魁拔》總體制作成本約為 3500萬(wàn)，宣傳成本2000萬(wàn)，而這資金主要來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)投資。2008年，清華啟迪創(chuàng)投投入約1000萬(wàn)元用于早期開(kāi)發(fā)；2010年，徐小平投入2000多萬(wàn)元用于《魁拔》的海外發(fā)行，這遠(yuǎn)超出天使投資的通常額度。2011年4月，上海炫動(dòng)與北京青青樹(shù)簽訂合同，成為《魁拔》發(fā)行方，投入1700萬(wàn)的發(fā)行費(fèi)用。
風(fēng)投對(duì)企業(yè)的發(fā)展也提出了建議。啟迪創(chuàng)投創(chuàng)始人羅茁為企業(yè)帶來(lái)公司化運(yùn)營(yíng)理念，包括如何做股份制改造，如何和新的投資人談判；而上海炫動(dòng)認(rèn)為動(dòng)漫的市場(chǎng)還是在于小孩。于是后期宣傳投放上，只投放于電視的少兒頻道，這與青青樹(shù)原來(lái)設(shè)想的目標(biāo)觀眾，14歲-40歲的中青年有所差異。
與此同時(shí)，風(fēng)投大大加快了企業(yè)的發(fā)展速度。從2008年資本進(jìn)入以后，青青樹(shù)團(tuán)隊(duì)從20多人，短短幾年迅速膨脹到150人，同時(shí)開(kāi)展《地藏》、《悟空傳》、《魁拔》三部面向國(guó)際主流市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)。“以前的日子何等愜意，增資擴(kuò)股后就不一樣了，不但要做頂級(jí)的片子，還要琢磨如何以最快的速度，幫所有人賺到錢。”青青樹(shù)CEO武寒青在其博客上寫(xiě)到，“實(shí)際上每一個(gè)環(huán)節(jié)自己就知道問(wèn)題出在哪里，假如假以時(shí)日，再多給一些資金和時(shí)間，會(huì)有很大的提升。”
目前，VC更趨向于項(xiàng)目投資，業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為，這種方法對(duì)動(dòng)漫企業(yè)及VC是雙贏之舉。漫游世界董事長(zhǎng)鄒曉明說(shuō)，許多動(dòng)漫企業(yè)與VC以某個(gè)項(xiàng)目成立專項(xiàng)公司，VC為這個(gè)項(xiàng)目提供制作宣傳資金，分享項(xiàng)目利潤(rùn)，但不負(fù)責(zé)動(dòng)漫企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)成本；而動(dòng)漫企業(yè)的股權(quán)也不會(huì)被稀釋。
1. 企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題
首先, 傳統(tǒng)的、陳舊的管理方式亟需突破。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代為主流的社會(huì),沒(méi)有創(chuàng)新,沒(méi)有改變,是無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的, 盡管我國(guó)現(xiàn)階段是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制,但是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所存在的弊端并沒(méi)有徹底的根除,盡管部分企業(yè)的管理人員或許在經(jīng)營(yíng)模式上存在一定的危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),但是在會(huì)計(jì)管理方面的防范措施和風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)還不夠, 有些企業(yè)把會(huì)計(jì)管理理解成給員工發(fā)工資、付款、借錢、算賬等等, 并沒(méi)有把會(huì)計(jì)管理真正的融入到企業(yè)的管理軌道上。實(shí)際上會(huì)計(jì)管理是一種生產(chǎn)力,重融資、輕管理、重生產(chǎn)、輕財(cái)務(wù)等情況是非常不科學(xué)的,會(huì)計(jì)管理不僅僅要涉及到一些實(shí)實(shí)在在的,看得見(jiàn)摸得到的貨幣,同時(shí)還涉及到人才素質(zhì)、商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等等無(wú)形資產(chǎn), 如果缺乏會(huì)計(jì)管理的基本理念和素養(yǎng)就會(huì)給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失, 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。其次, 會(huì)計(jì)管理權(quán)限亟需明確。當(dāng)然這里面根據(jù)各行各業(yè)的從業(yè)性質(zhì)不同,會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容也不盡相同,但是有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),那就是科學(xué)有序。例如有的企業(yè)分不清楚不良資產(chǎn)的主要根源, 有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)前清后欠、邊清邊欠等情況, 這就是會(huì)計(jì)管理權(quán)限不明確造成的,這就在一定程度上要求企業(yè)明確會(huì)計(jì)管理的基本權(quán)限,采取什么樣的行之有效的措施才能使得企業(yè)各部門有機(jī)統(tǒng)一。最后,企業(yè)融資不合理。現(xiàn)階段企業(yè)要想做大做強(qiáng),融資是最快的方式之一,但是同時(shí)也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),一般情況下來(lái)講融資風(fēng)險(xiǎn)多數(shù)存在于中小型企業(yè)當(dāng)中,因?yàn)槿谫Y方式單一、貸款困難程度較高,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,資信較差等等,導(dǎo)致中小型企業(yè)融資具有較高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理就是為了滿足企業(yè)正常的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 失去了服務(wù)的對(duì)象, 會(huì)計(jì)管理往往處于附屬和被動(dòng)的地位。
2. 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的幾點(diǎn)措施
2.1 提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的要求逐步提高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)工作人員一定要提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí), 樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確會(huì)計(jì)管理主體意識(shí), 積極轉(zhuǎn)變及培養(yǎng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理觀念。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視, 轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理模式,下放一部分管理權(quán)力,由企業(yè)財(cái)務(wù)部門直接管理會(huì)計(jì)工作,并由審計(jì)部門、稅務(wù)部門等予以輔助,逐步推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)變,要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。其次, 提高會(huì)計(jì)管理層次。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)對(duì)人的管理,會(huì)計(jì)從業(yè)人士的素質(zhì)高低,會(huì)計(jì)管理分析能力的強(qiáng)弱都關(guān)系到一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的層次。這就需要企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人士的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn), 想盡各種可能的方法來(lái)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人士的職業(yè)素養(yǎng), 使得他們更能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展模式,不僅僅要會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬,而且還需要具備決策、預(yù)測(cè)、預(yù)算、分析、控制以及分配管理等等知識(shí), 熟悉業(yè)務(wù)流程、商品知識(shí)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等等能力也是不可或缺的。
2.2 強(qiáng)化監(jiān)督。企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)工作監(jiān)督管理的時(shí)候,應(yīng)充分結(jié)合自身實(shí)際,合理進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)督原則、方法以及內(nèi)容、責(zé)任、獎(jiǎng)懲制度的有效制定,不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與評(píng)估工作,具體問(wèn)題具體對(duì)待,注重會(huì)計(jì)工作的薄弱環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的分析以及改正措施。與此同時(shí),企業(yè)可以根據(jù)自身的治理結(jié)構(gòu)需求來(lái)將其跟相關(guān)審計(jì)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系確定下來(lái), 前提是必須保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具備有一定的監(jiān)督權(quán)威性。在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中,唯有將內(nèi)外監(jiān)督工作有機(jī)地結(jié)合在一起,才能不斷實(shí)現(xiàn)其職能作用的合理發(fā)揮, 才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性以及剛性, 有效推動(dòng)企業(yè)的合理決策。
一直以來(lái)全球很多公司，特別是中國(guó)公司以最求大為己任，口號(hào)是“先大后強(qiáng)”，無(wú)論是在產(chǎn)品數(shù)量、品牌數(shù)量、業(yè)態(tài)數(shù)量、銷售區(qū)域等方面都最求一個(gè)字，就是“大”，因此可以看到很多的公司一年銷售不到一個(gè)億，品牌兩三個(gè)，SKU近兩百個(gè)，公司凈利潤(rùn)低至甚到可憐乃至負(fù)數(shù)；有的公司銷售幾十個(gè)億利潤(rùn)只有幾千萬(wàn)，公司經(jīng)營(yíng)多年業(yè)績(jī)徘徊不前，發(fā)展之路始終難以厘清，他們甚至還美其名曰，我不盡快擴(kuò)展市場(chǎng)，就會(huì)被別人占領(lǐng)而錯(cuò)失良機(jī)。其實(shí)，這些都是謬論，連自己公司幾斤幾兩都沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，還占領(lǐng)市場(chǎng)，你能占領(lǐng)得到嗎？最多也只是興奮劑后的狂熱，然后是很快的潰敗下來(lái)，因?yàn)槟愀緵](méi)有占領(lǐng)市場(chǎng)或守住市場(chǎng)的能力，花了大量的時(shí)間、金錢，最后還是落了個(gè)“賠了夫人又折兵”，僅僅只是這樣還好，最重要的是這樣的事情如果幾個(gè)回合下來(lái)，公司士氣全無(wú)，經(jīng)銷商信心大減，有能力的人紛紛離開(kāi)，然后是更亂，接下來(lái)是亂中出錯(cuò)，企業(yè)結(jié)局可想而知。
互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，微營(yíng)銷、B2C、O2O將世界變成了地球村，一個(gè)產(chǎn)品賣全球已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)，不出家門可以買到你想要的任何東西，甚至你找遍全城而不得的東西，天貓幾十秒幫你搞定。因此，專業(yè)、專注、精細(xì)于某一細(xì)小的領(lǐng)域，一定是未來(lái)的主旋律，一個(gè)做了100年開(kāi)關(guān)，而且只做開(kāi)關(guān)的企業(yè)或品牌，你沒(méi)有理由不相信它是專業(yè)的，而它是否是出產(chǎn)或銷售來(lái)自中國(guó)、日本、美國(guó)、德國(guó)等其他國(guó)家都沒(méi)有關(guān)系，你都能夠很快并如愿的買到。人們也開(kāi)始由過(guò)去看重這個(gè)企業(yè)是否大而轉(zhuǎn)換為關(guān)注這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期專攻于這個(gè)領(lǐng)域 。因此，未來(lái)一定只有專注才能專業(yè)，繼而成為專家乃至贏家。
受金融危機(jī)之后全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，寶潔過(guò)去13個(gè)季度有9個(gè)季度的營(yíng)收不及華爾街的預(yù)期。雷富禮2013年重掌寶潔CEO職位后，做的第一件事情就是宣布重組計(jì)劃做減法再專注再創(chuàng)新，這讓我想到了喬布斯重回蘋果公司后的情形，也讓我想到了杰克.韋爾奇對(duì)通用電氣公司實(shí)施的變革，視乎有太多相似的聲音和畫(huà)面。如果說(shuō)雷富禮第一次執(zhí)掌寶潔是雷富禮1.0時(shí)代，那現(xiàn)在則是雷富禮2.0時(shí)代，前一個(gè)時(shí)代的戰(zhàn)略是“專注于創(chuàng)新”，任期內(nèi)開(kāi)創(chuàng)了許多新的品類，而現(xiàn)在的戰(zhàn)略則是“創(chuàng)新的專注”，專注于給寶潔公司貢獻(xiàn)了95%的利潤(rùn)和90%銷售額的80個(gè)品牌。
雷富禮是二八原則的忠實(shí)擁躉。二八原則是：20%的客戶（或渠道）會(huì)為公司帶來(lái)80%的利潤(rùn)；20%的研發(fā)會(huì)為公司帶來(lái)80%的有價(jià)值的產(chǎn)品特性和功能；20%的員工會(huì)創(chuàng)造80%的技術(shù)能力……而在眾多的二八法則當(dāng)中，最重要的應(yīng)該是20%品牌貢獻(xiàn)80%的營(yíng)收和利潤(rùn)。很遺憾，很多的企業(yè)沒(méi)有能意識(shí)到這一點(diǎn)，即企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有定期的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，沒(méi)有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員，每個(gè)SKU分別賣多少，賣到哪個(gè)渠道哪個(gè)終端，平均銷售單價(jià)和毛利貢獻(xiàn)多少根本不清楚，公司基本上處在渾渾噩噩之中，或許是之前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境寬松，或許是融資簡(jiǎn)單便捷，或許是趕上了土地升值帶來(lái)的額外利益等，過(guò)去很多企業(yè)即使沒(méi)有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也能勉強(qiáng)生存。時(shí)至今日，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、融資環(huán)境、經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)、微營(yíng)銷、B2C、O2O的多重?cái)D壓之下，企業(yè)依靠過(guò)去傳統(tǒng)手段生存下去的空間將越來(lái)越小，寶潔的重組或許是給很多“大”企業(yè)發(fā)出了一個(gè)明確的信號(hào)。
那寶潔現(xiàn)任CEO雷富禮解決問(wèn)題的方式是什么呢？先業(yè)務(wù)重組，降低管理成本，然后是精簡(jiǎn)品牌，進(jìn)行瘦身。透過(guò)寶潔公司的變化，以及互聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)的飛速發(fā)展，只有專注、創(chuàng)新、快速于某一領(lǐng)域的企業(yè)會(huì)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，那些所謂的“大”而不強(qiáng)的企業(yè)則會(huì)像非洲水牛一樣被個(gè)頭小很多非洲獅子所獵殺。
專注
專注你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，將你產(chǎn)品做得極致完美。很多的企業(yè)常常一下子開(kāi)發(fā)很多的產(chǎn)品，視乎認(rèn)為總有一款能獲得消費(fèi)者的歡心，就像鳥(niǎo)銃打麻雀一樣，也常常有麻雀能撞上其中的一顆子彈。現(xiàn)在這種粗放，費(fèi)力費(fèi)時(shí)的簡(jiǎn)單方式顯然已經(jīng)過(guò)時(shí)，確認(rèn)目標(biāo)精確制導(dǎo)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這種目標(biāo)不是傳統(tǒng)的以某一消費(fèi)群為目標(biāo)，這種精確制導(dǎo)也并不是要讓你做出很多的產(chǎn)品瞄準(zhǔn)不同的消費(fèi)人群，而是竭盡全力，整合公司乃至全球的資源，用盡可能短的時(shí)間，讓你的產(chǎn)品做到超乎消費(fèi)者的想象，從而擊中大部分的消費(fèi)者，讓消費(fèi)者期待，讓消費(fèi)者驚艷，讓消費(fèi)者為即將的擁有而期待，以擁有她而高興。Iphone從上市到現(xiàn)在6年多的時(shí)間只做了五款產(chǎn)品，銷售超過(guò)了5億臺(tái)；名不見(jiàn)經(jīng)傳也沒(méi)有銷售渠道的小米手機(jī)從上市到現(xiàn)在4年時(shí)間也只做了五款產(chǎn)品，銷售超過(guò)了5000萬(wàn)臺(tái)，成為全球有史以來(lái)最短時(shí)間銷售達(dá)到100億美元的公司。一款產(chǎn)品賣全球的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，曾經(jīng)過(guò)氣了的“好酒不怕巷子深”似乎又活過(guò)來(lái)了。微營(yíng)銷讓口碑傳播的速度變得神奇，渠道的力量由盛強(qiáng)趨弱，營(yíng)銷神話時(shí)代在重新變回產(chǎn)品神話時(shí)代，是不是應(yīng)了中國(guó)那句老話：三十年河?xùn)|三十年河西。
創(chuàng)新
記得海明威說(shuō)過(guò)這樣一句話：優(yōu)于別人并不高貴，真正高貴的是優(yōu)于過(guò)去的自己。過(guò)去一段時(shí)間乃至現(xiàn)在，很多人還信奉“超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”這樣一句話，表面看還是有一定的道理，因?yàn)槌搅烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手就獲取了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能獲得市場(chǎng)。然而，你確定選定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正確嗎？或者你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化了而你不知，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是動(dòng)態(tài)變化的，是多樣的，是否超越很難做出客觀比較，只能作為一個(gè)維度來(lái)參照而不是唯一的指標(biāo)，而唯一能比較的和評(píng)估的就是和自己對(duì)比，這個(gè)才客觀而準(zhǔn)確。因此，當(dāng)我看到海明威這句話的時(shí)候，有點(diǎn)醍醐灌頂之感，也想到了劉墉的一本書(shū)名《超越自己》。回顧我在企業(yè)工作與做企業(yè)咨詢管理的經(jīng)歷，有多少企業(yè)十多年過(guò)去了，業(yè)績(jī)與企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力毫無(wú)提升，行政管理、人力資源管理、品牌管理、銷售管理、生產(chǎn)管理絲毫沒(méi)有與這快速發(fā)展的時(shí)代匹配，更談不上什么超越自己，優(yōu)于過(guò)去的自己。
快速
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)新聞一個(gè)事件瞬間公平的通達(dá)全球，不一樣的就是各個(gè)企業(yè)和個(gè)人的反應(yīng)速度。記得在2001年美國(guó)Thomas group在給我做輔導(dǎo)的時(shí)候說(shuō)過(guò)，未來(lái)企業(yè)與企業(yè)之間將沒(méi)有什么秘密可言，關(guān)鍵是反應(yīng)速度。最快的信息反應(yīng)速度；最快的客戶反應(yīng)速度；最快的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度；最快的生產(chǎn)速度；最快的決策速度… …十多年過(guò)去了，Thomas group教給我們的工作工具和方法就是放到現(xiàn)在還是一樣前衛(wèi)而有效，互聯(lián)網(wǎng)的飛猛發(fā)展為這一注解再次做了加速度，速度或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)或品牌顯著的差別標(biāo)志。
其實(shí)企業(yè)決定是做大而強(qiáng)還是優(yōu)而精，取決于企業(yè)定位、資源，特別是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及影響競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的多個(gè)因素，高高在上的摸腦袋決策已經(jīng)沒(méi)有了生存的市場(chǎng)，企業(yè)的每一個(gè)神經(jīng)末梢吸取信息，中央處理器快速分析，企業(yè)科學(xué)的、快速的組織決策以適應(yīng)時(shí)代的變化將是一種趨勢(shì)，不加獨(dú)立思考、客觀分析的閉門決策將可能把企業(yè)帶入萬(wàn)劫不復(fù)的境地。恒安集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)個(gè)人衛(wèi)生用品頂級(jí)供應(yīng)商，在二十世紀(jì)九十年代，從女性護(hù)理衛(wèi)生巾到嬰幼兒紙尿褲再到家庭生活紙品，良好的運(yùn)用了當(dāng)時(shí)渠道為王，產(chǎn)品與品牌領(lǐng)先同行的戰(zhàn)略原則，品類發(fā)展先難后易，順應(yīng)了時(shí)展，由營(yíng)收十多個(gè)億的企業(yè)發(fā)展成為營(yíng)收200多億的企業(yè)。時(shí)至今日，維達(dá)集團(tuán)也開(kāi)始向多品類方面發(fā)展，從家庭生活紙品到嬰幼兒紙尿褲再到女性護(hù)理衛(wèi)生巾，品類發(fā)展則先易后難，“貝愛(ài)多”（銷售員、經(jīng)銷商、消費(fèi)者私底下說(shuō)‘悲哀多’）錯(cuò)誤的品牌命名以及上市初期問(wèn)題頗多的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)開(kāi)了一個(gè)很壞的頭，雖有愛(ài)生雅（SCA）這家全球領(lǐng)先的衛(wèi)生用品與林業(yè)公司作為背書(shū)，時(shí)代環(huán)境變化的今天，維達(dá)集團(tuán)能否再現(xiàn)恒安集團(tuán)的輝煌呢？我們拭目以待。但有一點(diǎn)是可以肯定的，如果將“維達(dá)”、“貝愛(ài)多”、“薇兒”三個(gè)品類的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)平均，一定是會(huì)嚴(yán)重拉低“維達(dá)”的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)，這就讓我想到了一句老話“疼腳帶慢好腳”。
在過(guò)去的幾十年里，這個(gè)游戲已經(jīng)發(fā)生了變化。經(jīng)濟(jì)的證券化將這個(gè)“老處女”撕成碎片。對(duì)沖基金就是經(jīng)濟(jì)證券化的表現(xiàn)之一。它的出現(xiàn)使銀行能夠?qū)①Y金分散配置到其他市場(chǎng)的很多品種上。這樣，游戲結(jié)束時(shí)，多數(shù)市場(chǎng)參與者由于分?jǐn)偭孙L(fēng)險(xiǎn)使彼此損失相對(duì)較少，從而改變了一家機(jī)構(gòu)承擔(dān)巨額損失的模式。
過(guò)去的二十年是令人振奮的二十年，次按運(yùn)作模式和理論看上去似乎剛剛受到青睞。而金融市場(chǎng)最近發(fā)生的劇烈波動(dòng)卻使這種分散風(fēng)險(xiǎn)的途徑突然變得不受信任。現(xiàn)在，市場(chǎng)的不確定性已被放大，惡劣的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀讓人們很難對(duì)損失進(jìn)行估值。美國(guó)投資者購(gòu)買了大量資產(chǎn)支持證券，他們用信用脆弱的次級(jí)抵押貸款作為間接融資手段。當(dāng)違約率升高的時(shí)候，這種融資模式給人們帶來(lái)的信心立即崩潰。
由于這種由大量有價(jià)證券組成的融資模式極具杠桿效應(yīng)，危機(jī)爆發(fā)后，空手套白狼再也無(wú)法持續(xù)下去。現(xiàn)在，沒(méi)有哪個(gè)玩家清楚自己的損失到底是多少。隨著危機(jī)持續(xù)時(shí)間的不確定性繼續(xù)增加，投資者們紛紛拋出自己以債務(wù)為形式的銀行股權(quán)，而銀行也試圖將間接抵押貸款從受貸人那里收回。銀行間彼此拆借的行為也顯得更為謹(jǐn)慎。
多米諾骨牌效應(yīng)
銀行收取房貸罰息的問(wèn)題愈演愈烈，8月9日，在央行被迫向資金市場(chǎng)注入流動(dòng)性之后，危機(jī)便公開(kāi)爆發(fā)了。歐洲銀行面臨的問(wèn)題相對(duì)嚴(yán)重一些。危機(jī)對(duì)美國(guó)的影響集中在大型對(duì)沖基金，其中包括華爾街高盛銀行在內(nèi)的大名鼎鼎的投資銀行。此外，分析家們的擔(dān)心主要還集中在加拿大和亞洲的銀行機(jī)構(gòu)身上。
8月15日，分析家對(duì)可能出現(xiàn)的投資問(wèn)題提出警告，美國(guó)最大的抵押貸款放貸商Countrywide Financial的資產(chǎn)立即縮水13％。盡管8月15日美聯(lián)儲(chǔ)對(duì)市場(chǎng)注入了資金，但標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)還是大跌1.4％。8月16日，危機(jī)波及國(guó)際市場(chǎng)，歐洲和亞洲股市出現(xiàn)嚴(yán)重的拋售局面。
如果證券市場(chǎng)繼續(xù)下跌，銀行就可能將大量非現(xiàn)金交易工具在下跌的市場(chǎng)中拋售一一這是減少損失的最快的辦法，可遺留的危害極大。如果市場(chǎng)中沒(méi)有投資人愿意接單，銀行將不得不賣出其他的產(chǎn)品來(lái)平衡賬戶。
這種不分青紅皂白的拋單現(xiàn)象在過(guò)去幾周里對(duì)對(duì)沖基金影響不小。在銀行和投資者對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的影響下，很多對(duì)沖基金為盡快兌現(xiàn)不得不放棄原來(lái)大量的投資陣地。這已經(jīng)導(dǎo)致股票市場(chǎng)和債券市場(chǎng)出現(xiàn)異乎尋常的變化，很多對(duì)沖基金陷入深刻的危機(jī)之中。
【關(guān)鍵詞】資本結(jié)構(gòu)；資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化；高科技企業(yè)；融資；資本成本
一、資本結(jié)構(gòu)理論綜述
（1）資本結(jié)構(gòu)理論簡(jiǎn)介。在現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論的研究中，假定企業(yè)資本僅由股權(quán)資本和債權(quán)資本兩部分構(gòu)成，并將現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中股權(quán)資本和債務(wù)資本所占的比重稱為企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。（2）現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論的新發(fā)展。第一是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工作努力程度和行為選擇的研究；第二是作為外部投資者判斷企業(yè)價(jià)值的重要信號(hào)其對(duì)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值預(yù)期影響的研究；第三是企業(yè)控制權(quán)分配影響的研究。與此相聯(lián)系，形成了現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)研究的激勵(lì)理論、示意理論和控制權(quán)理論。
二、高科技企業(yè)融資特點(diǎn)
特點(diǎn)應(yīng)主要采用偏重債務(wù)資本的資本結(jié)構(gòu)下需求也顯著增加，高科技企業(yè)總體而言具有高風(fēng)險(xiǎn)、高成長(zhǎng)、高回報(bào)等特點(diǎn)，這使得像銀行這種的以“安全性”原則行事的資金供給者望而卻步；而風(fēng)險(xiǎn)投資作為一種權(quán)益性投資，追求高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，常常成為了高科技企業(yè)早期資金的主要來(lái)源。
三、高科技企業(yè)上市融資的意義及對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響
（1）上市融資的意義。第一，提供了高效的融資機(jī)制。首先，資本市場(chǎng)為權(quán)益投資人提供了風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，可以避免風(fēng)險(xiǎn)與收益高度不對(duì)稱的現(xiàn)象；其次，權(quán)益性融資能夠?yàn)楦呖萍计髽I(yè)提供長(zhǎng)期資金。第二，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。首先，企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，特別是上市融資，必須按照一定要求進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)的改造；其次，一旦引入新的股東，多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)比先前的單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)更利于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改善；此外，資本市場(chǎng)的資本流動(dòng)機(jī)制強(qiáng)化了外部約束，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行效率的提升。（2）上市融資所產(chǎn)生的影響。第一，正面效應(yīng)：一是發(fā)行股票可以使企業(yè)籌集到永久性的資本；二是發(fā)行股票給公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小；三是發(fā)行股票可以推動(dòng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改善。第二，負(fù)面效應(yīng)：一是股票股利不像債務(wù)利息那樣具有抵稅作用，且股票發(fā)行費(fèi)用也高于債券；二是股權(quán)融資有可能會(huì)分散企業(yè)的控制權(quán)，使企業(yè)受控于人。
四、現(xiàn)實(shí)中高科技公司資本結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題
（1）資本市場(chǎng)的股權(quán)約束機(jī)制和外部監(jiān)管機(jī)制還未建立起來(lái)，使得資本市場(chǎng)在推動(dòng)企業(yè)改善治理結(jié)構(gòu)方面所起到的作用大打折扣。（2）上市高科技公司現(xiàn)金流量不足，難以進(jìn)行債權(quán)性籌資。（3）對(duì)融入資金投向的監(jiān)管不嚴(yán)。（4）企業(yè)資信評(píng)估體系不甚健全。（5）偏好股權(quán)融資降低了對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束。
我國(guó)貨幣供應(yīng)數(shù)量已非常龐大：2003年的貨幣M2余額為18.5萬(wàn)億元，2012年的貨幣M2余額為97.4萬(wàn)億元，2013年則突破百萬(wàn)億元大關(guān)，居世界第一，接近全球貨幣供應(yīng)總量的四分之一。因此，此次“錢荒”直接原因在于國(guó)內(nèi)銀行體系近年來(lái)的放貸沖動(dòng)，加之美聯(lián)儲(chǔ)宣布退出量化寬松貨幣政策等外部直接觸發(fā)性因素，真正原因是金融資源配置結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，這正是我國(guó)當(dāng)下虛擬經(jīng)濟(jì)膨脹過(guò)度而實(shí)體經(jīng)濟(jì)資金失血的縮影，從根本上暴露出我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資效益低下的現(xiàn)實(shí)。
資本的逐利性質(zhì)決定了其必然流向投資回報(bào)較高的領(lǐng)域。在全球經(jīng)濟(jì)整體下行的氛圍中，商業(yè)銀行傾向于將資金貸給大型國(guó)有企業(yè)，基于實(shí)業(yè)利潤(rùn)競(jìng)逐不易，大型國(guó)企并未投資于自身業(yè)務(wù)，又傾向于以數(shù)倍于官方利率的價(jià)格將銀行貸款出借給中小規(guī)模企業(yè)，這便構(gòu)成我國(guó)非正式借貸市場(chǎng)即影子銀行的重要部分。2012年底，我國(guó)非正式借貸市場(chǎng)的規(guī)模已達(dá)3.7萬(wàn)億美元，占GDP的44%，在這個(gè)市場(chǎng)中，增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域是委托貸款和可產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的銀行承兌票據(jù)及有價(jià)證券，這兩者中的很大一部分資金則流向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)與地方融資平臺(tái)。
商業(yè)銀行的另一慣常業(yè)務(wù)是從同業(yè)市場(chǎng)借入短期資金、投放長(zhǎng)期項(xiàng)目，從而產(chǎn)生期限錯(cuò)配，最常見(jiàn)的是銀行將資金配置于較長(zhǎng)期債券以鎖定高收益，再將債券質(zhì)押為短期回購(gòu)融資。同業(yè)市場(chǎng)短期融資的低成本與長(zhǎng)期債券投資的高收益，可確保商業(yè)銀行穩(wěn)賺較高利差，但從銀行流動(dòng)性考量，風(fēng)險(xiǎn)不斷放大。更危險(xiǎn)的是，許多同業(yè)資金最終投放至期限較長(zhǎng)的信貸資產(chǎn)、承兌匯票和信托受益權(quán)等非標(biāo)準(zhǔn)化、低流通性的資產(chǎn)，構(gòu)成對(duì)銀行流動(dòng)性的更大威脅，也表明實(shí)體經(jīng)濟(jì)獲取生存和發(fā)展所需資金的機(jī)會(huì)微乎其微。
金融業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能保持平衡穩(wěn)健，一旦與實(shí)體經(jīng)濟(jì)分割，游離于實(shí)體經(jīng)濟(jì)之外，資金沒(méi)有通過(guò)銀行信貸進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是在一系列加杠桿的金融運(yùn)作后，變成了“錢生錢”的虛擬游戲，在銀行體系內(nèi)空轉(zhuǎn)，不僅配置資源和風(fēng)險(xiǎn)管理的作用被束之高閣，甚至可能對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生危害。資金在各個(gè)金融機(jī)構(gòu)間循環(huán)往復(fù)獲取利潤(rùn)，卻無(wú)形中提高了中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)者的融資成本，也使金融風(fēng)險(xiǎn)不斷積聚。以美國(guó)為例，以往的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展得益于金融業(yè)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的巨大推動(dòng)，而2008年次貸危機(jī)引發(fā)全球金融危機(jī)爆發(fā)，卻源于金融業(yè)超越于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，人們忽視了其“空轉(zhuǎn)”和“自轉(zhuǎn)”產(chǎn)生的負(fù)能量。國(guó)務(wù)院總理數(shù)次提及“用好增量、盤活存量”，表明加強(qiáng)流動(dòng)性管理，優(yōu)化金融資源配置，讓資金回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，正是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作所需要的。
