時(shí)間：2023-07-20 09:21:42
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑工程運(yùn)營(yíng)管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：6S可視化管理 水利施工企業(yè) 安全 計(jì)劃 評(píng)價(jià)
水利施工企業(yè)作為建筑施工行業(yè)，具有以下鮮明特征：①施工工地多位于偏僻山區(qū)，作業(yè)條件艱苦，且施工季節(jié)性強(qiáng)，工期緊；②現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員多為臨時(shí)聘用的農(nóng)民工，文化水平相對(duì)較低，人員流動(dòng)性較大，管理難度大；③施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及材料較多，場(chǎng)地相對(duì)狹小，加之施工場(chǎng)地變化頻繁，現(xiàn)場(chǎng)管理困難，安全隱患較多。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，消除施工安全隱患，提高廣大施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，真正做到文明施工，安全施工，高效施工。
我公司從2010年開(kāi)始，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念——6S可視化管理，大力推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收，建立起一整套適合水利水電基礎(chǔ)處理特點(diǎn)的6S管理體系，特別是在灌漿工程中的運(yùn)用。運(yùn)行一年多來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了明顯的變化：材料堆放更整齊了，設(shè)備管理更規(guī)范了，文明施工更好了、安全施工的意識(shí)更強(qiáng)了，施工質(zhì)量也得到了更好的保障等，總之，6S活動(dòng)已經(jīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)初見(jiàn)成效了。
1.6S現(xiàn)場(chǎng)管理基本理論
6S是在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）而形成的。5S起源于日本，是日本企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種行之有效的管理辦法，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)4M1E（Man：人員、Machine：設(shè)備、Material：材料、Method：方法、Environment：環(huán)境）等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五項(xiàng)內(nèi)容，因其日語(yǔ)中羅馬拼音均以S開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為確保作業(yè)空間的合理利用與生產(chǎn)上的安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了5S（也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）、6S（在5S的基礎(chǔ)上加上Safety：安全），從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。
6S的基本內(nèi)容及其相互之間的關(guān)系，以及所能得到的效果，可分別從下面的表1、圖1及圖2中簡(jiǎn)單了解。
2.灌漿施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理方法的推行與建立
眾所周知，建筑行業(yè)基礎(chǔ)處理施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，尤其是灌漿工程，特別是洞室內(nèi)灌漿工程更是如此，以其施工場(chǎng)地狹小、管線路多、施工污水及水泥漿液漫流等為顯著特點(diǎn)，似乎臟、亂、差現(xiàn)象已經(jīng)成為基礎(chǔ)處理固有特征，人們習(xí)以為常。殊不知，在錦屏一級(jí)水電站左岸基礎(chǔ)處理工程標(biāo)段中，水電七局基礎(chǔ)處理率先引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)管理理念——6S可視化管理，經(jīng)過(guò)“3天1層樓”36小時(shí)速效打造了6個(gè)可視化樣板區(qū)，再以點(diǎn)帶面的推行模式，經(jīng)過(guò)一年多的努力推行，水電七局基礎(chǔ)處理工程項(xiàng)目部成為水電行業(yè)施工及后勤管理標(biāo)桿，標(biāo)志性工程，徹底改變了人們對(duì)灌漿工程的認(rèn)識(shí)，得到了水電行業(yè)各大單位——水電投資方、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及施工單位的高度贊許。
俗話說(shuō)“打江山容易，守江山難”，6S管理雖然能夠改善施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，但要保持其成果卻是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的過(guò)程，因此需要有效的方法來(lái)推行6S管理活動(dòng)，必須建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)項(xiàng)目部推行6S可視化管理的經(jīng)驗(yàn)，在灌漿工程中推行和建立6S可視化管理包括以下步驟：
（1）根據(jù)灌漿工程特點(diǎn)，成立強(qiáng)有力的6S推進(jìn)組織，明確推進(jìn)目標(biāo)
與其它理念推行一樣，需要成立一個(gè)以最高領(lǐng)導(dǎo)者為推進(jìn)第一責(zé)任人的推進(jìn)組織是保證6S有效實(shí)施的基礎(chǔ)，由于水利建筑灌漿工程人員素質(zhì)及施工環(huán)境都較其它企業(yè)或單位都有明顯的差距，在灌漿工程項(xiàng)目部推行6S可視化管理更應(yīng)建立強(qiáng)有力的推進(jìn)組織，才能保證組織的正常行動(dòng)，才能達(dá)到預(yù)期的效果，推進(jìn)機(jī)構(gòu)應(yīng)由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子決定，要求中層干部在內(nèi)的管理人員都應(yīng)該進(jìn)入到推進(jìn)委員會(huì)里來(lái)，同時(shí)明確組織職權(quán)，落實(shí)推進(jìn)責(zé)任。
6S可視化管理的方針和目標(biāo)要結(jié)合灌漿工作面狹小、轉(zhuǎn)移頻繁的特點(diǎn)進(jìn)行制定，方針要有號(hào)召力，要能夠激發(fā)員工的工作熱情；目標(biāo)設(shè)定要遵循SMART原則，并且可量化分解，每個(gè)部門(mén)、機(jī)組及崗位都要依據(jù)自己在項(xiàng)目部位置來(lái)確定，形成由上至下的目標(biāo)體系。方針和目標(biāo)的設(shè)定，不僅指明了企業(yè)6S的發(fā)展的方向，同時(shí)使員工明確自己努力的方向，也便于工作過(guò)程中的成果檢查。
（2）制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，編寫(xiě)切實(shí)可行的推進(jìn)手冊(cè)
6S管理方法的建立是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要擬定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，以便全體員工對(duì)整個(gè)推進(jìn)過(guò)程有一個(gè)整體的了解，每個(gè)人都清楚自己及其他崗位人員的工作是什么及何時(shí)完成，彼此之間相互配合，打造一個(gè)具有強(qiáng)大執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
同時(shí)6S管理還必須依照文件化管理的方式，將6S活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求以體系化文件的形式加以明確。水利施工企業(yè)必須依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)的6S實(shí)施指南，規(guī)范6S管理的相關(guān)要求及業(yè)務(wù)的內(nèi)容和處理流程。推進(jìn)手冊(cè)的制定要盡量考慮周全，從6S組織架構(gòu)、方針目標(biāo)到各責(zé)任區(qū)域的劃分及6S責(zé)任人的明確，從員工行為準(zhǔn)則、6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查流程到6S評(píng)比與獎(jiǎng)懲都應(yīng)事先明確規(guī)范。
6S實(shí)施指南是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書(shū)面文件，員工才知道該做什么、怎么做最有效、最符合企業(yè)的整體利益和方向，哪些可做，哪些不可做，做了能得到什么，不做會(huì)失去什么，才能夠全面高效地完成各項(xiàng)工作。
（3）強(qiáng)化宣傳教育，營(yíng)造全員參與的氛圍
要保證6S管理的有效實(shí)施，需要企業(yè)所有人員的參與和支持，需要營(yíng)造全員參與的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的重視和全員的積極參與是形成良好氛圍的核心，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，是激勵(lì)基層員工不斷前進(jìn)的動(dòng)力。通過(guò)前期舉行的6S啟動(dòng)大會(huì)和各部門(mén)的宣誓大會(huì)，讓每一位員工都清楚知道企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的決心和意志。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在早會(huì)、班會(huì)、例會(huì)上發(fā)表宣言、宣貫6S的基本理念及推進(jìn)的方式方法，通過(guò)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳欄、評(píng)比欄、或通過(guò)內(nèi)部報(bào)刊等方式，加大宣傳力度。
員工既是6S管理的對(duì)象，同時(shí)又是6S管理的具體執(zhí)行者，只有全體員工真正理解6S的基本原理和管理要點(diǎn)，才能積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以現(xiàn)場(chǎng)主人的姿態(tài)，積極參與6S的各項(xiàng)活動(dòng)，這是6S管理能夠真正持續(xù)有效開(kāi)展的保障。所以，要利用一切可以利用的時(shí)間，進(jìn)行各種形式的教育培訓(xùn)（如集中培訓(xùn)、小組培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、班會(huì)教育等），讓6S管理理念深入到每一位員工的內(nèi)心深處，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)不斷的改善。
（4）樣板先行，以點(diǎn)帶面逐步推廣
6S管理看似簡(jiǎn)單，真正有效實(shí)施難度很大，所以我們采取的策略是“樣板先行，以點(diǎn)帶面，逐步推廣”。首先按不同的職能部門(mén)，分別選取有代表性的樣板區(qū)，在咨詢(xún)顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，用“3天1層樓”的形式，全力打造樣板區(qū)。這樣做的目的：①集中優(yōu)勢(shì)資源，竭盡全力打殲滅戰(zhàn)；②建立員工的自信心；通過(guò)短短三天時(shí)間，就徹底改變樣板區(qū)原來(lái)的臟亂差面貌，讓員工明白一個(gè)道理：任何事情，只要我們真正下決心去做，就沒(méi)有做不好的，從而建立起員工“原來(lái)我也可以做好”的信心。③建立可以復(fù)制的樣板。因?yàn)闃影鍏^(qū)是從眾多不同部門(mén)選出來(lái)，具有很強(qiáng)的代表性，樣板區(qū)做成后，其他各相同或相似的部門(mén)就可以以樣板區(qū)為模板，進(jìn)行自我復(fù)制，從而建立起相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式，不至于各自為政，效果千差萬(wàn)別。
（5）建立切實(shí)可行的評(píng)價(jià)制度，定期進(jìn)行檢查評(píng)比
管理學(xué)上有這么兩句話“管理就是基于不信任”，“員工只會(huì)做你要檢查的工作”，任何好的管理方法的推行，如果沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的檢查評(píng)比制度，最終都有可能無(wú)疾而終，所以，建立一套基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的、切實(shí)可行的檢查評(píng)價(jià)制度，并實(shí)施定期的檢查評(píng)比，是有效推行6S活動(dòng)的關(guān)鍵所在。
檢查的目的就是希望通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照“三現(xiàn)原則（現(xiàn)場(chǎng)/現(xiàn)物/現(xiàn)象）”，不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題以及6S管理在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，逐一提出改進(jìn)措施，并通過(guò)執(zhí)行落實(shí)，達(dá)到改善現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)期效果；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的不斷要求和指導(dǎo)，改變員工的思維習(xí)慣和行為方式，最終讓每一個(gè)員工都形成良好的工作習(xí)慣，提升員工素養(yǎng)。
為此，我們制定了詳細(xì)的檢查、評(píng)價(jià)和考核制度，規(guī)定推進(jìn)辦成員每周必須到施工現(xiàn)場(chǎng)查找50個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，每個(gè)中層干部每天必須到自己管轄的區(qū)域查找5個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，每個(gè)員工每月至少要自己查找一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)并實(shí)施一件自主改善；推進(jìn)辦每個(gè)月組織相關(guān)中層干部進(jìn)行一次全面的6S評(píng)價(jià)，分別對(duì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)最高和最低的單位頒發(fā)羚羊旗和蝸牛旗，并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。
為避免6S活動(dòng)短期化和形式化，必須在各部門(mén)或各班組建立6S活動(dòng)小組，通過(guò)小組間的競(jìng)賽和評(píng)比，促進(jìn)6S活動(dòng)的活性化，也開(kāi)展了一些專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，以增強(qiáng)6S管理的活動(dòng)效果。
3.6S推進(jìn)活動(dòng)應(yīng)避免的誤區(qū)
6S管理活動(dòng)在很多企業(yè)都有推行，但真正取得成效的企業(yè)并不多，原因在于在實(shí)際的推進(jìn)過(guò)程中，存在以下誤區(qū)，這是廣大企業(yè)在在推進(jìn)過(guò)程中必須深刻認(rèn)識(shí)的。
（1）思想上高度重視，行動(dòng)上馬馬虎虎
6S管理的先進(jìn)性不容置疑，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成效也是有目共睹，所以很多企業(yè)的高層都希望借此來(lái)提高本企業(yè)的管理水平，有的甚至不惜重金請(qǐng)來(lái)咨詢(xún)公司進(jìn)場(chǎng)輔導(dǎo)。但普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是：方法我引進(jìn)來(lái)了，甚至人我也請(qǐng)過(guò)來(lái)了，剩下的事情就全權(quán)委托咨詢(xún)公司或者下級(jí)干部，口頭上喊得很兇，但行動(dòng)上卻顯得不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)最多不過(guò)是聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，罵罵人，沒(méi)有真正深入到施工一線，了解實(shí)際的困難。只是不停地要求施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，當(dāng)他們不能按時(shí)完成顧問(wèn)或者推進(jìn)辦安排的各項(xiàng)工作時(shí)，就開(kāi)始責(zé)備他們。現(xiàn)場(chǎng)管理要求我們遵循“三現(xiàn)”的原則，采用持續(xù)改善的思想，不斷追求現(xiàn)場(chǎng)的提升。現(xiàn)場(chǎng)管理包含了很多內(nèi)容，但其中很重要的一條就是管理人員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)去巡視，去看、去聽(tīng)、去了解，然后親自動(dòng)手進(jìn)行改善，或者親自幫助他們改善。
6S管理看起來(lái)簡(jiǎn)單，但也正因?yàn)槠洹昂?jiǎn)單”，所以真正要做好，甚至長(zhǎng)久維持，絕不是一朝一夕的事情。因?yàn)?S管理的成效，最終是需要借助員工行為習(xí)慣的改變來(lái)達(dá)成的，形成素養(yǎng)，而行為習(xí)慣的改變不是一天兩天，也不是做幾場(chǎng)培訓(xùn)，喊幾句口號(hào)，貼幾張標(biāo)語(yǔ)，簡(jiǎn)單做幾件改善就可以達(dá)成的。硬件的變化可以通過(guò)投資、通過(guò)集中某些資源來(lái)達(dá)到，但軟件（思想意識(shí)和行為習(xí)慣）需要不斷的培訓(xùn)教育、不斷地監(jiān)督檢查、不斷的熏陶才會(huì)取得效果，所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是施工一線的中基層干部，必須首先改變自身的意識(shí)，以身作則，率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)影響和改變員工。
（2）將6S管理作為一個(gè)階段性的任務(wù)來(lái)推進(jìn)
海爾集團(tuán)的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)這樣的一句話“把一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單”，他甚至舉例說(shuō)“叫一個(gè)日本人一天擦六遍桌子，他會(huì)不折不扣做下去，但叫一個(gè)中國(guó)員工一天擦六遍桌子，也許就是第一天六遍，第二天五遍，到后來(lái)就干脆不擦了”。正如上所述，改變一個(gè)人的習(xí)慣不可能一蹴而就，所以，6S管理必須持續(xù)不斷地開(kāi)展，這也就是為什么說(shuō)“6S只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的道理所在。
（3）小部分人參與，大部分人旁觀
任何事情，僅靠一己之力是不可能做得好的，6S管理概莫能外。如果僅僅把6S成功與否的寶完全壓在顧問(wèn)公司或者推進(jìn)辦以及各級(jí)管理干部身上，不能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，就不可能把這項(xiàng)活動(dòng)做好。為此，必須成立以班組為主的6S活動(dòng)小組，建立小組活動(dòng)看板，發(fā)動(dòng)員工自己查找自己工作區(qū)域或工作過(guò)程中的不合理，自己尋找改善方法并盡可能自己動(dòng)手實(shí)施改善，這樣一來(lái)，員工不僅能夠參與進(jìn)來(lái)，而且對(duì)于自己親手制作的改善成果也會(huì)很用心地維護(hù)。只有這樣，才能確保事事有人做，人人有事做，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理的良性循環(huán)。
（4）施工任務(wù)緊，沒(méi)有時(shí)間做
這是很多中基層干部對(duì)待6S管理活動(dòng)的態(tài)度。殊不知，細(xì)節(jié)決定成敗，如果現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，任何一個(gè)細(xì)小的失誤，輕則給施工帶來(lái)不便，重則可能發(fā)生重大事故，如物品的隨意擺放，就會(huì)需要更多的尋找時(shí)間；一個(gè)螺絲的松動(dòng)，就有可能引發(fā)設(shè)備故障；一根電線的隨意搭接，就有可能導(dǎo)致重大的安全事故，這樣的事例可以說(shuō)舉不勝舉。
（5）施工人員素質(zhì)低，流動(dòng)性大，做了也白做
這也是很多企業(yè)做不好6S或不做6S的“最充足理由”，可是我們有沒(méi)有反過(guò)來(lái)想一想，正因?yàn)閱T工素質(zhì)低，我們才更需要抓基礎(chǔ)管理，通過(guò)這樣的活動(dòng)，逐步提高他們的素養(yǎng)；正因?yàn)閱T工流動(dòng)性大，我們才需要形成一系列的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，這樣可以減少我們培訓(xùn)新員工的成本和管理的成本。更何況，“員工素質(zhì)低”根本就是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。我承認(rèn)部分員工的文化水平不高，但這并不能代表他們的素質(zhì)不高。通過(guò)我公司一年多來(lái)的6S推進(jìn)實(shí)踐證明，一些人原本認(rèn)為的素質(zhì)不高的員工，在整過(guò)活動(dòng)過(guò)程中，表現(xiàn)出了極高的素養(yǎng)，不僅做出了很多令人拍手稱(chēng)奇的優(yōu)秀改善，而且也通過(guò)這樣的活動(dòng)，挖掘出一批優(yōu)秀的基層管理班組長(zhǎng)，正是他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，給我們的施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了巨大的變化。
4.灌漿工程中取得的成果
項(xiàng)目部通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高項(xiàng)目部的管理水準(zhǔn)。邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)老師手把手講解，積極開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)、制定TPM提案運(yùn)營(yíng)規(guī)則、連續(xù)數(shù)天為所有管理人員及機(jī)班長(zhǎng)進(jìn)行管理要點(diǎn)培訓(xùn)、導(dǎo)入班前會(huì)及交接班制度等辦法推行，并建立各項(xiàng)檢查、監(jiān)督以及考核機(jī)制，廣大工作人員積極性及素質(zhì)得到很大提升。
通過(guò)對(duì)6S可視化管理不斷開(kāi)展，項(xiàng)目部整體施工進(jìn)度有較大提高，辦公區(qū)域內(nèi)各標(biāo)準(zhǔn)做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一維護(hù)提高。確保項(xiàng)目部辦公區(qū)域整潔、美觀。各部室辦公室內(nèi)布置合理、采光充足，設(shè)施、物品、資料等擺放規(guī)范合理；各機(jī)組每月灌漿米數(shù)由以前1200米/月達(dá)到目前最少每個(gè)機(jī)組1800米/月，無(wú)質(zhì)量、安全事故發(fā)生，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)正常，利用率得到提升，材料、工器具及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)，盡可能減少浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)成本，經(jīng)過(guò)對(duì)施工作業(yè)人員的不斷要求，作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)素質(zhì)得到明顯提高，為項(xiàng)目部打造出精良的灌漿施工隊(duì)伍，提升了項(xiàng)目部整體形象素質(zhì)，得到了社會(huì)各界的好評(píng)，在錦屏一級(jí)水電站眾多施工單位中，唯一一家安全文明施工一級(jí)單位，且連續(xù)三年保持不變，在涼山州地區(qū)也是唯一一家獲得“涼山州州級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”的施工單位，以上成績(jī)都?xì)w工于開(kāi)展6S可視化管理的成果。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；招投標(biāo)；過(guò)渡期；建設(shè)發(fā)展；企業(yè)管理
1 引言
安徽華塑股份有限公司2011.10.16日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，2012年3月28日一期工程將實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)，二期工程何時(shí)開(kāi)工、是在一期工程結(jié)束后立即施工，還是運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后再開(kāi)工，筆者不得而知。而先前成立的工程部、項(xiàng)目管理部將發(fā)揮不了先前在建設(shè)期的作用，他們的職責(zé)相應(yīng)的該做了一些相應(yīng)的調(diào)整，筆者將在本篇中做部分的研究與探討。
1.1 項(xiàng)目研究背景
進(jìn)入21世紀(jì)中央提出調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展式的號(hào)召下，全國(guó)各大煤礦紛紛開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，淮北礦業(yè)集團(tuán)適應(yīng)國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的方針在集團(tuán)公司“做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)、適度鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的方針指導(dǎo)下度011rh 2005年開(kāi)始對(duì)定遠(yuǎn)鹽化項(xiàng)目開(kāi)始立項(xiàng)，隨后中鹽東興鹽礦股份公司、馬鞍山鋼鐵集團(tuán)、安徽建設(shè)投資發(fā)展公司、中國(guó)成達(dá)工程公司（原化工部第八設(shè)計(jì)院）四家國(guó)有大型企業(yè)紛紛響應(yīng)決定成立安徽華塑股份有限公司，廠址經(jīng)多次考查論證最后選擇在定遠(yuǎn)縣爐橋鎮(zhèn)。2008年12月21日項(xiàng)目開(kāi)始奠基。2009年3月28日正式破土動(dòng)工。
1.2 安徽華塑股份有限公司是安徽大型鹽化工項(xiàng)目是省“861”行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，是振興皖北發(fā)展“一號(hào)工程”――“煤化―鹽化一體化工程”的重要組成部分。安徽華塑股份有限公司整體規(guī)劃分兩期建成年產(chǎn)100萬(wàn)噸聚氯乙烯，140萬(wàn)噸電石、76萬(wàn)噸燒堿、250萬(wàn)噸電石渣制水泥裝置，以及自備熱電站、采輸鹵、石灰石礦山、鐵路專(zhuān)用線等配套工程。其中一期工程將建設(shè)年產(chǎn)46萬(wàn)噸聚氯乙烯、56萬(wàn)噸電石、30萬(wàn)噸離子膜燒堿、115萬(wàn)噸電石渣水泥、60萬(wàn)噸真空制鹽裝置，以及2×300MW熱電站、采輸鹵、石灰石礦山、鐵路專(zhuān)用線、總變電站和供電外線等配套工程。項(xiàng)目建成后，將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和加快地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)氯堿工業(yè)實(shí)現(xiàn)由東向西的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。一期工程將于2011年8月18實(shí)現(xiàn)投料試車(chē)。
2 建設(shè)期項(xiàng)目管理部、工程部的職能
建設(shè)期項(xiàng)目管理部、工程部技術(shù)部宣告成立。項(xiàng)目管理部的職能是：具體采用WBS項(xiàng)目管理工具對(duì)節(jié)點(diǎn)采用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、一步步實(shí)施最終保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程部主要的職能設(shè)置是對(duì)監(jiān)理咨詢(xún)公司、EPC總承包單位、承包單位、施工單位的管理；與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)與溝通。對(duì)地方政府部門(mén)的管理與協(xié)調(diào)；對(duì)各項(xiàng)目部提供技術(shù)支持與智力服務(wù)，必要時(shí)可進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)辦公。
2.1 對(duì)施工單位的管理 。EPC總承包單位包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三方面，這種總承包方式在國(guó)外相當(dāng)盛行，而且已經(jīng)普便推廣，EPC總承包模式的取費(fèi)方式與先勘察、再設(shè)計(jì)、后施工的取費(fèi)方式不同，當(dāng)然會(huì)增加造價(jià)。土建施工與設(shè)備安裝單位下稱(chēng)施工單位的管理。EPC工程總承包+項(xiàng)目管理模式在華塑公司2×300MW熱電站工程中采用，而電石裝置、氯堿裝置、公輔均只采用EPC總承包+工程監(jiān)理模式。水泥裝置與石灰石礦山裝置采用普通DB承包模式。總承包單位負(fù)有管理責(zé)任，而且是直接責(zé)任者?？偘鼏挝煌窃O(shè)計(jì)單位，他們主要負(fù)責(zé)重要設(shè)備的訂貨采購(gòu)以及相關(guān)的設(shè)計(jì)、他們不具備土建施工與設(shè)備安裝資質(zhì)。對(duì)施工單位的管理相對(duì)比較薄弱，特別是工期特別緊張的時(shí)期,施工單位野蠻施工、偷工減料、使用不合格材料、不按建設(shè)程序施工等的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)他們的管理相對(duì)比較薄弱，而監(jiān)理單位有時(shí)也存在監(jiān)管不到位現(xiàn)象.華塑公司工程部對(duì)施工單位管理主要是從專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)施工單位進(jìn)行管理，隨著工程建設(shè)的向前推進(jìn)，華塑公司土建質(zhì)量問(wèn)題相繼出現(xiàn)，冬季施工時(shí)，出現(xiàn)混凝土板受凍現(xiàn)象；柱根部施工縫處理不到位，柱漏筋、孔洞現(xiàn)象，已經(jīng)嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)的安全。華塑公司工程部從專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)著手、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位進(jìn)行重點(diǎn)控制，重大分部工程的驗(yàn)收包括地基與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收必須通過(guò)華塑公司工程部參與,其他分部工程驗(yàn)收可視情況而定。
3 華塑公司工程管理部門(mén)與各大項(xiàng)目部的橫向聯(lián)系
3.1 各大業(yè)主項(xiàng)目部在建設(shè)期作為業(yè)主方參與對(duì)華塑公司各子項(xiàng)工程的建設(shè)，除了EPC外所有大宗設(shè)備的采購(gòu)、工程建設(shè)與安裝的招標(biāo)投標(biāo)、與設(shè)計(jì)院、施工圖的審查機(jī)構(gòu)的招標(biāo)與投標(biāo)，并在具體施工階段做為合同約定的甲方代表行使甲方的權(quán)力。各大項(xiàng)目部絕大多數(shù)都是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的骨干，所學(xué)專(zhuān)業(yè)與工程建設(shè)完全不相符，而華塑公司工程部技術(shù)部大多數(shù)人員參與過(guò)中型或特大型工程的建設(shè)。華塑公司工程部主要是給項(xiàng)目部提供技術(shù)支持。總結(jié)有以下幾項(xiàng)內(nèi)容:
3.1.1 負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目部的技術(shù)難題，審定各種施工方案特別在采用順標(biāo)（所謂順標(biāo)指的事在招標(biāo)情況下，工程量規(guī)模較小的工程順延給已經(jīng)中標(biāo)的施工單位進(jìn)行施工）；為各項(xiàng)目提供技術(shù)支持與服務(wù)并在方案的審批中為業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)支持。
3.1.2 參與項(xiàng)目部施工圖內(nèi)審，組織施工圖會(huì)審；雖說(shuō)施工圖由施工圖審查機(jī)構(gòu)審查，但是在施工圖具體實(shí)施時(shí)，特別是在民用建筑、道橋、水渠上施工圖內(nèi)審，可以為項(xiàng)目部節(jié)省不少的資金.重大的工業(yè)建筑經(jīng)過(guò)工程部門(mén)的審查也可以為項(xiàng)目部節(jié)省不少的資金，例如在華塑公司南水渠擋土墻施工時(shí)，原設(shè)計(jì)為重力式擋土墻，后經(jīng)過(guò)斷面優(yōu)化后采用護(hù)坡形式為華塑公司節(jié)省約三百萬(wàn)元，
3.1.3 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的共性問(wèn)題、專(zhuān)項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題、強(qiáng)制性條文貫徹執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督與控制。
4 工程部與地方政府部門(mén)的交流溝通
4.1 工程部在建設(shè)期主要與地方建設(shè)行政主管部門(mén)的交流主要體現(xiàn)在與政府部門(mén)地方質(zhì)量監(jiān)督站的交流、溝通、在實(shí)驗(yàn)室設(shè)置、工作程序等各方面報(bào)監(jiān)等。華塑公司已經(jīng)得到國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)的批文，在前期的準(zhǔn)備工作中已經(jīng)經(jīng)過(guò)周密的布署，批文拿到手后就可以免去做建設(shè)許可證的麻煩。
5 與集團(tuán)公司、股東單位的縱向聯(lián)系
安徽華塑股份有限公司， 企業(yè)注冊(cè)資金 15億元。其中淮北礦業(yè)集團(tuán)公司處于絕對(duì)控股的地位占58%的股份，建設(shè)期全華塑公司上下及在公司主體還沒(méi)有形成之前及公司前身為鹽化籌備處主要管技人員為淮北礦業(yè)集團(tuán)公司所屬員工組成，公司最早的發(fā)起人為淮北礦業(yè)集團(tuán)公司，與集團(tuán)公司的聯(lián)系和股東單位的聯(lián)系很重要，華塑公司的發(fā)展在短期內(nèi)仍然離不開(kāi)集團(tuán)公司和股東單位的支持，特別是在資金上和項(xiàng)目的立項(xiàng)上，二期工程的開(kāi)工、技改與擴(kuò)建、員工福利待遇上都需要與集團(tuán)公司和股東保持密切的聯(lián)系。
6 結(jié)語(yǔ)
總地來(lái)講，目前國(guó)內(nèi)大型企業(yè)都面臨過(guò)這種職能過(guò)渡的情況，有的大企業(yè)會(huì)成立自己的監(jiān)理公司，有的從事物業(yè)管理科，有的成基本建設(shè)處、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商會(huì)選擇繼續(xù)尋找開(kāi)發(fā)用地、通過(guò)對(duì)安徽華塑股份有限公司項(xiàng)目管理部、工程部崗位職能在過(guò)渡時(shí)期的分析與探討，讓我們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了希望。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑基礎(chǔ)；預(yù)應(yīng)力管樁；施工技術(shù)
【 abstract 】 prestressed pipe pile construction method mainly have static pressure method and hammer the of the two. This paper mainly related with the combination of construction engineering material, of a high-rise building foundation engineering of the prestressed pipe pile construction technique and quality control management measures were discussed and described.
【 key words 】 building foundation; Prestressed pipe pile; Construction technology
中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 預(yù)應(yīng)力管樁的特點(diǎn)
1.1 管樁工地機(jī)械化施工程度高，現(xiàn)場(chǎng)整潔，不會(huì)發(fā)生鉆孔灌注樁工地泥漿滿(mǎn)地流的臟污情況，也不會(huì)出現(xiàn)人工挖孔樁工地到處抽水和堆土運(yùn)土的忙亂景象，可以24小時(shí)連續(xù)施工。
1.2 管樁施工速度快，一臺(tái)打樁機(jī)每臺(tái)班至少可打7-8根樁，可完成20000kN以上承載力的樁基工程。由于建設(shè)工期縮短，創(chuàng)造了時(shí)間效益，從而降低工程造價(jià)。
1.3 施工中由于壓樁引起的應(yīng)力較小，且樁身在施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)拉應(yīng)力，樁頭一般都完好無(wú)損，復(fù)壓較為容易。
1.4 單樁承載力高。由于擠壓作用，管樁承載力要比同樣直徑的沉管灌注樁或鉆孔灌注樁高。
1.5 對(duì)持力層起伏變化大的地質(zhì)條件適應(yīng)性強(qiáng)。因?yàn)楣軜稑豆?jié)長(zhǎng)短不一，通常4-16m一節(jié)，搭配靈活，接長(zhǎng)方便，在施工現(xiàn)場(chǎng)可隨時(shí)根據(jù)地質(zhì)條件的變化調(diào)整接樁長(zhǎng)度，節(jié)省用樁量。
1.6 運(yùn)輸?shù)跹b方便，接樁快捷。管樁節(jié)長(zhǎng)一般在13m以?xún)?nèi)，樁身又有預(yù)壓應(yīng)力，起吊時(shí)用特制的吊鉤勾住管樁的兩端就可方便地吊起來(lái)。
2 預(yù)應(yīng)力管樁的施工技術(shù)探討
2.1 材料進(jìn)場(chǎng)
對(duì)于預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁質(zhì)量，著重檢查混凝土抗壓強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。管樁的外觀如是否存在表面裂縫、樁端面的平整度、樁身的彎曲度、壁厚、樁外徑等指標(biāo)也均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。要認(rèn)真檢查進(jìn)場(chǎng)管樁的產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告等是否齊全和符合要求。
2.2 運(yùn)輸、堆放和起吊
預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁在運(yùn)輸和堆放時(shí)，應(yīng)考慮自重和支點(diǎn)設(shè)置變化可能在樁體內(nèi)產(chǎn)生影響樁身質(zhì)量的大小不等的內(nèi)力。要求堆放管樁的場(chǎng)地必須平整、堅(jiān)實(shí)，并應(yīng)有排水措施；底層管樁均應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置墊木，并擋以楔形木防止?jié)L動(dòng)。管樁堆放層數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁層間墊木上下錯(cuò)位設(shè)置。管樁應(yīng)按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，分類(lèi)堆放，并應(yīng)結(jié)合施工總平面圖和打樁順序，在不影響樁機(jī)行走情況下，盡量靠近打樁區(qū)域堆放，以避免二次盤(pán)樁等。
2.3 壓樁機(jī)械選擇
一般要根據(jù)設(shè)計(jì)單樁承載能力和具體的工程地質(zhì)資料選擇合理噸位的機(jī)型。如果壓樁機(jī)的噸位選擇過(guò)小，可能出現(xiàn)樁壓不下去的情況，無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求；如果壓樁機(jī)的噸位選擇過(guò)大，則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地耐力的要求將大幅提高，特別在新填土、耕植土及積水浸泡過(guò)的場(chǎng)地施工時(shí)易發(fā)生陷機(jī)，可能造成樁位偏移大，斜樁，甚至樁頭、樁身破損、上下節(jié)樁接頭斷裂，或上部樁體被擠壞等質(zhì)量事故。
2.4 沉樁施工工藝
2.4.1 采用預(yù)鉆孔打樁工藝
即先在地面樁位處鉆孔，然后在孔中插入預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁， 壓至設(shè)計(jì)標(biāo)高。預(yù)鉆孔深度和孔徑與樁長(zhǎng)（徑）、土質(zhì)、臨近建筑物距離等因素有關(guān)，以不致明顯影響單樁承載力和陷機(jī)為原則；實(shí)際工程中通常鉆孔深度在1／3樁長(zhǎng)，鉆孔徑比樁徑小100mm左右；對(duì)于大噸位樁機(jī)時(shí)，應(yīng)慎重使用，送樁孔應(yīng)及時(shí)回填。
2.4.2 合理安排沉樁順序
為了保護(hù)附近的建筑物等，群樁宜采取由近而遠(yuǎn)的施打順序。
2.4.3 控制壓樁施工進(jìn)度
適當(dāng)控制壓樁施工速度，為超靜孔隙水壓力消散提供合適時(shí)間；實(shí)際工程中，這樣做可能會(huì)延長(zhǎng)施工工期，但有時(shí)還是需要的。
2.4.4 先施工圍護(hù)結(jié)構(gòu)
沿被保護(hù)建筑物等打設(shè)防護(hù)樁或者先施工較深基坑周?chē)o(hù)結(jié)構(gòu)（如鋼板樁、地下連續(xù)墻等），利用其約束沉樁帶來(lái)的擠土影響，此時(shí)施工需與設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，保證足夠的基礎(chǔ)承載能力和科學(xué)的可施工性。
2.4.5 減小孔隙水壓力
可采用井點(diǎn)降水、設(shè)置隔離砂井、預(yù)鉆排水孔（板）等方法，但是必須注意降排水會(huì)引起土體固結(jié)、孔隙水壓力分布梯度改變，可能帶來(lái)意外事故，應(yīng)結(jié)合具體工程情況，慎重采用。
3 施工質(zhì)量管理控制探討
3.1 在施工階段，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。施工單位要設(shè)立專(zhuān)門(mén)主管質(zhì)量的副總經(jīng)理。協(xié)助最高管理者加強(qiáng)質(zhì)量管理。要建立質(zhì)量管理的職能機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各級(jí)施工組織加強(qiáng)質(zhì)量管理。
3.2 施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件。包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)手冊(cè)和操作規(guī)程。體系文件是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)，要組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，全面貫徹落實(shí)，形成人人重視工程質(zhì)量的氛圍。
3.3 要根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層下達(dá)，層層落實(shí)，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組，落實(shí)到崗位和個(gè)人，使每個(gè)人都了解并完成本職工作的質(zhì)量要求和具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確自己的努力方向。
3.4 按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度。關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度，只有上一道工序得到質(zhì)量認(rèn)可簽字以后，才能進(jìn)行下一道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格或不符合規(guī)程的作業(yè)，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，質(zhì)量監(jiān)督人員可行使否決權(quán)，并通知其彌補(bǔ)、停工或返工。
3.5 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)。材料、構(gòu)配件和設(shè)備是永久性工程組成部分，對(duì)工程質(zhì)量影響極大。凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，生產(chǎn)廠家都要提供質(zhì)量合格文件，即產(chǎn)品合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)證明等。施工單位質(zhì)檢部門(mén)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。凡是不符合設(shè)計(jì)文件和圖紙要求等，不符合合同文件質(zhì)量條款要求的，一律不能使用。
3.6 建立質(zhì)量記錄資料制度。質(zhì)量資料，是實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄，它詳細(xì)地記錄了工程質(zhì)量控制活動(dòng)的全過(guò)程。它不僅對(duì)工程質(zhì)量控制有重要作用，而且對(duì)竣工、投產(chǎn)運(yùn)行、完工后的維修管理都是有用的記錄資料。
4 結(jié)語(yǔ)
預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工質(zhì)量的影響因素是多方面的，任何階段稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患。作者建議今后類(lèi)似的工程需要從多個(gè)方面，全過(guò)程討論預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工質(zhì)量控制，方能得到良好的施工效果。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；測(cè)量技術(shù)；應(yīng)用
隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程的規(guī)模逐步擴(kuò)大。建筑物為人們的生活、工作提供了必要的空間。因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量的控制。在建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)，經(jīng)常用到測(cè)量技術(shù)。通過(guò)對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的分析，有利于工程的順利開(kāi)工，并為后期的維護(hù)提供了方便?？梢?jiàn)，測(cè)量技術(shù)在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用。然而，由于各種因素的影響，導(dǎo)致測(cè)量技術(shù)在應(yīng)用的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，影響了工程的質(zhì)量。鑒于此，本文結(jié)合相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程中測(cè)量技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行了分析、探討。
1概述
在概述部分，主要從測(cè)量技術(shù)的概念、特點(diǎn)，測(cè)量的任務(wù)等方面出發(fā)，對(duì)工程測(cè)量技術(shù)做一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹。
1．1工程測(cè)量的概念
建筑工程測(cè)量技術(shù)指的是，以相關(guān)的測(cè)量工具為手段，對(duì)建筑施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)際的測(cè)量，并認(rèn)真記錄好測(cè)量數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，將測(cè)試出來(lái)的數(shù)據(jù)應(yīng)用到建筑設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中，以此對(duì)建筑物的真實(shí)尺寸進(jìn)行幾何放樣。合理使用工程測(cè)量技術(shù)，可以保證施工方案的科學(xué)性及精準(zhǔn)性，從而提高施工的工程質(zhì)量。從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，提高施工現(xiàn)象測(cè)量放樣的精度，保證了建筑物的順利施工，同時(shí)提高了建筑物的使用壽命。
1．2工程測(cè)量的特點(diǎn)
高層建筑物的結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境均比較復(fù)雜。在這種情況下，就給工程測(cè)量技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)了困難。與此同時(shí)，測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接對(duì)工程的質(zhì)量造成了影響。鑒于此，為了保證建筑工程的順利開(kāi)展，必須提高對(duì)測(cè)量技術(shù)的重視性。特別是作為測(cè)量人員來(lái)說(shuō)，必須本著高度負(fù)責(zé)的意識(shí)，從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，選擇合理的測(cè)量方法以及技術(shù)，提高工程測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的施工圖紙，保證高層建筑后期投入運(yùn)營(yíng)后，不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全方面的問(wèn)題。
1．3工程測(cè)量的任務(wù)
工程測(cè)量包括三個(gè)階段的任務(wù)，分別是勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)、施工建設(shè)任務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理階段的任務(wù)。其中，勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)包括：第一，繪制比例尺地形圖。第二，對(duì)工程的水文、地質(zhì)情況進(jìn)行測(cè)量。如果當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件比較差，還應(yīng)該對(duì)底層的穩(wěn)定性進(jìn)行觀測(cè)。施工建設(shè)階段的任務(wù)包括：第一，結(jié)合地形、水文、工程實(shí)際概況，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。第二，施工放樣。按照施工的標(biāo)準(zhǔn)與要求，采用具體的施工方法。然后，在現(xiàn)場(chǎng)將圖紙中的幾何體標(biāo)注出來(lái)，使其成為實(shí)體。該階段的工作量非常大，在施工建設(shè)中起著重要的作用。第三，運(yùn)營(yíng)管理階段的任務(wù)包括：在運(yùn)營(yíng)管理階段，主要是采用測(cè)量的手段，查看工程是否出現(xiàn)位移、裂縫、傾斜、塌陷的狀況。其目的是保證工程的安全開(kāi)展，該階段任務(wù)起到了良好的監(jiān)督管理作用。
2測(cè)量技術(shù)在建筑工程中的運(yùn)用
在科技力量的推動(dòng)下，使測(cè)量技術(shù)得到了飛速的發(fā)展。新的測(cè)量技術(shù)、理論被應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，解決了工程測(cè)量中出現(xiàn)的難題，提高了測(cè)量數(shù)據(jù)的精度，保證了建筑工程的質(zhì)量安全。
2．1GPS測(cè)量技術(shù)的應(yīng)用
在數(shù)字化時(shí)代中，GPS技術(shù)越來(lái)越多的被應(yīng)用在建筑工程測(cè)量中。該定位技術(shù)具有準(zhǔn)確度高、全天候服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，大大提高了建筑工程的圖1GPS工作原理測(cè)量效率。GPS系統(tǒng)由地面接收裝置與空間衛(wèi)星群體兩個(gè)部分組成。其中，衛(wèi)星群體將工程測(cè)量中的數(shù)據(jù)傳出后，地面接收裝置可以有效的進(jìn)行接收。由于數(shù)據(jù)接收準(zhǔn)確率高，從而保證了建筑工程的順利開(kāi)展，并且減小了在施工中出現(xiàn)誤差的幾率。除此之外，GPS測(cè)量技術(shù)在應(yīng)用的過(guò)程中，對(duì)工程結(jié)構(gòu)沒(méi)有過(guò)高要求，而且不需要進(jìn)行測(cè)量點(diǎn)間透視，因此更加方便。
2．2GIS測(cè)量技術(shù)
GIS測(cè)量技術(shù)是基于對(duì)空間數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)的采集、分析、管理，儲(chǔ)存等。當(dāng)前，該技術(shù)普遍應(yīng)用于建筑工程測(cè)量領(lǐng)域當(dāng)中。GIS技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是：空間分析能力強(qiáng)、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性高等。比如，在建筑工程施工放線中，經(jīng)常運(yùn)用到該技術(shù)。在該階段測(cè)量中，蛀牙是發(fā)揮GIS技術(shù)的地理分析功能，在加強(qiáng)圖形輸出功能與數(shù)據(jù)庫(kù)信息相結(jié)合的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出施工圖紙。實(shí)踐證明，將GIS技術(shù)運(yùn)用到建筑工程測(cè)量中，不僅減少了測(cè)量的時(shí)間，提高了數(shù)據(jù)的精度，而且保證了野外建筑工程測(cè)量的質(zhì)量。
2．3數(shù)字成像測(cè)量技術(shù)
數(shù)字成像測(cè)量技術(shù)依賴(lài)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使用二維圖形來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)三維數(shù)據(jù)、信息的提取。具體步驟如下：在電腦上輸入被測(cè)試地區(qū)的資料。然后，將這些影像資料生成二維碼，并提取出三維數(shù)據(jù)。針對(duì)施工環(huán)境比較復(fù)雜，或者放線工作難度大的地區(qū)，可以采用數(shù)字成像測(cè)量技術(shù)。建筑工程進(jìn)入運(yùn)營(yíng)管理階段后，可以利用數(shù)字成像測(cè)量技術(shù)對(duì)建筑物的變形狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。比如，對(duì)建筑物的傾斜度、位移狀況，以及撓曲度進(jìn)行精確測(cè)量。同時(shí)，配合管理人員密切觀察建筑物的動(dòng)態(tài)，以此來(lái)預(yù)防出現(xiàn)異常的情況。
3工程測(cè)量技術(shù)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題
當(dāng)前，工程測(cè)量技術(shù)在運(yùn)用的過(guò)程中，還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。下面進(jìn)行分別闡述、分析。
3．1資源不足，管理控制不到位
硬件基礎(chǔ)是測(cè)量技術(shù)的保證。隨著信息科技的快速發(fā)展，新的測(cè)量技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。這些新的測(cè)量技術(shù)被應(yīng)用后，在很大程度上提高了工作的效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。但是，部分測(cè)量單位為了節(jié)省成本，沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，并盡量縮減在測(cè)量設(shè)備方面的投資，從而導(dǎo)致資源的嚴(yán)重不足。除此之外，在實(shí)際的工作中，沒(méi)有明確工程管理部門(mén)與監(jiān)理部門(mén)的職責(zé)，導(dǎo)致管理上的混亂。在這種情況下，顯然無(wú)法保證測(cè)量的質(zhì)量。另外，有的監(jiān)理部門(mén)往往思想意識(shí)不高，在工作中僅限于走形式，從而降低了在監(jiān)督方面的力度。
3．2測(cè)量人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下
由于測(cè)量工作的技術(shù)性不斷提高，因此只有掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)后，才能熟練開(kāi)展測(cè)量工作。然而，當(dāng)前測(cè)量單位人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍比較低。通常情況下，測(cè)量技術(shù)包括GPS定位技術(shù)、GIS技術(shù)，這些技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，測(cè)量人員很難掌握。當(dāng)前，很多測(cè)量人員都沒(méi)有真正掌握這兩項(xiàng)技術(shù)。
3．3沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)
從以上理論可以看出，測(cè)量人員素質(zhì)不高的主要原因是沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的測(cè)量知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)。與此同時(shí)，隨著新測(cè)量技術(shù)的層出不窮，就會(huì)加大測(cè)量人員的思想壓力，并最終影響測(cè)量工作的效率。鑒于此，必須站在時(shí)展的前列，積極舉辦測(cè)量技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高測(cè)量人員在工作中的綜合實(shí)踐能力。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑工程測(cè)量與整個(gè)工程的質(zhì)量息息相關(guān)。為了保證工程的安全性、穩(wěn)定性，必須重視工程測(cè)量的應(yīng)用。當(dāng)前，隨著科技的快速發(fā)展，使新的工程測(cè)量技術(shù)、理論層處不窮。在此基礎(chǔ)上，解決了在測(cè)量中遇到的難題，提高了測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證了建筑工程的質(zhì)量。然而，由于建筑工程本身的復(fù)雜性，在工程測(cè)量中還存在很多問(wèn)題。鑒于此，要求提高測(cè)量人員的在測(cè)量中的專(zhuān)業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，并加大在測(cè)量工作中的投資，以此來(lái)避免工程質(zhì)量安全問(wèn)題的發(fā)生。
作者:麥有國(guó) 單位:湛江市鴻達(dá)勘測(cè)科技有限公司
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】節(jié)能建筑；特點(diǎn)；技術(shù)
中圖分類(lèi)號(hào)：IU71
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1006-0278（2015）05-125-01
一、節(jié)能建筑施工特點(diǎn)分析
節(jié)能住宅建筑是利用現(xiàn)代節(jié)能保溫材料以及科學(xué)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)建筑物使用過(guò)程中節(jié)能目標(biāo)的建筑。受其設(shè)計(jì)目標(biāo)影響，節(jié)能住宅建筑的施工具有其白身的特點(diǎn)以及管理工作的難度。例如：利用技術(shù)的節(jié)能住宅建筑在施工過(guò)程中不僅需要對(duì)建筑主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效控制，還需要對(duì)光伏技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)進(jìn)行管理。針對(duì)光伏技術(shù)運(yùn)用中對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的需求進(jìn)行強(qiáng)化控制，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑需求。在對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)的調(diào)研與分析中可以看出，節(jié)能住宅的施工中應(yīng)用了更多的新型材料與新興施工技術(shù)，同時(shí)其節(jié)能設(shè)計(jì)也與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)有著極大的區(qū)別。因此.現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工企業(yè)必須針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行管理工作的改革，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑建設(shè)使用目標(biāo)。
二、節(jié)能建筑所受到的制約因素
（一）運(yùn)營(yíng)管理水平低下所造成的原因
運(yùn)營(yíng)管理作為節(jié)能的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)都是十分重要的，但就目前來(lái)看，運(yùn)營(yíng)管理人員的管理水平普遍偏低。運(yùn)營(yíng)管理的工作實(shí)際上是“看機(jī)器”與“維修”為一體。而缺乏了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的掌控和調(diào)節(jié)能力。缺乏能源管理的意識(shí)和能力，因此造成了極大的能源浪費(fèi)，提高了其運(yùn)營(yíng)成本。另外，對(duì)于大型設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況，工作人員只是利用機(jī)械做數(shù)據(jù)信息記錄，并沒(méi)有真正意識(shí)到設(shè)備信息數(shù)據(jù)記錄的重要性，使刻錄不完整的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。導(dǎo)致對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行整理與分析，造成了數(shù)據(jù)源的大量流失。另外，由于施工的設(shè)計(jì)人員基本不到現(xiàn)場(chǎng)，而運(yùn)營(yíng)管理人員又無(wú)權(quán)參與前期的方案與技術(shù)探討，被動(dòng)接手施工方案使原本的設(shè)計(jì)理念無(wú)法真正傳達(dá)出去，導(dǎo)致設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)崗位之間嚴(yán)重的脫節(jié)。
（二）政策和管理缺失的問(wèn)題
建筑節(jié)能是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，與其相關(guān)的政府與管理部門(mén)眾多，如果按建筑過(guò)程來(lái)劃分的話，設(shè)計(jì)部門(mén)由規(guī)委協(xié)管，而施工則是由建委協(xié)管的。建筑工程建成以后的使用管理缺位嚴(yán)重，導(dǎo)致了有些問(wèn)題出現(xiàn)多頭管理、而有些問(wèn)題則無(wú)人管理的現(xiàn)象，建筑節(jié)能中的政府錯(cuò)位現(xiàn)象十分嚴(yán)重。地方政府即便是要求負(fù)責(zé)也不知道該讓哪個(gè)部門(mén)負(fù)哪一方而的責(zé)任。同時(shí)，建筑節(jié)能所要求的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和管理質(zhì)量都是十分高的，這必然會(huì)帶來(lái)一定的成本和人力增加，而建筑行業(yè)節(jié)能的效果則是長(zhǎng)效的。
“節(jié)約沒(méi)好處、浪費(fèi)沒(méi)關(guān)系”是目前建筑節(jié)能的一個(gè)不利狀況。
三、墻體保溫施工技術(shù)關(guān)鍵
墻體節(jié)能的過(guò)程中，墻體保溫系統(tǒng)的實(shí)施處于重要環(huán)節(jié)。在設(shè)置保溫層的時(shí)候，一般都設(shè)置在墻體的里而或外而其中一側(cè)。將保溫層設(shè)置在墻體外側(cè)的優(yōu)點(diǎn)是不占用房體內(nèi)部而積，但也存在黏結(jié)性弱、造價(jià)高和易出現(xiàn)建筑方而問(wèn)題等缺點(diǎn)。保溫層施工采用抹灰的方法，保溫材料和施工方法也因施工技術(shù)措施的不同而變化。
（一）施工前應(yīng)做好保溫砂漿的驗(yàn)收工作，進(jìn)行相關(guān)方面的檢查并確保驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一步的工作
施工的時(shí)候，通常使用抹灰方式，從上到下進(jìn)行保溫砂漿的涂抹。在施工的過(guò)程中，以下四方而是需要特別注意的：1需要做好基層的表而處理工作，如清潔、濕潤(rùn)等；2需要依照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)彈好所需的各種線，如標(biāo)準(zhǔn)水平線等，同時(shí)做好護(hù)角等相關(guān)工作；3.抹灰的厚度控制在10 mm左右，抹灰時(shí)應(yīng)在底層有強(qiáng)度后方可抹第二層，同時(shí)注意養(yǎng)護(hù)時(shí)不可用水沖；4通常保溫砂漿設(shè)置在內(nèi)側(cè)，如需設(shè)置于外側(cè)，則應(yīng)做好相關(guān)的施工技術(shù)保證措施。
（二）聚氨酯泡沫塑料、保溫涂料等通常運(yùn)用噴涂的方法進(jìn)行
要按照各種產(chǎn)品的性質(zhì)和要求來(lái)限定施工時(shí)的濕度和溫度，噴涂之前要做好基層表而的處理工作，噴涂時(shí)應(yīng)保持噴涂均勻，把握好噴涂角度和距離。
（三）干掛工藝
干掛工藝通常用于外側(cè)保溫，具有效果優(yōu)以及隔熱性和防水性較好的優(yōu)點(diǎn)，不足的是造價(jià)高，因此民用住宅使用較少，通常用于公共建筑。在施工之前，要處理好施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃材料，確保無(wú)明火；干掛系統(tǒng)需把各種不利方而考慮進(jìn)去，確保體系的強(qiáng)度及穩(wěn)定性。施工過(guò)程中也要把好各種物件材料的質(zhì)量關(guān)。
（四）在粘貼工藝上，一般都與機(jī)械錨固一起使用
擠塑聚苯等材質(zhì)板均使用黏結(jié)砂漿進(jìn)行粘貼，墻體和外層的鋼絲網(wǎng)泥砂漿粉刷層的連接則使用尼龍錨件。粘貼復(fù)合保溫墻體分為二類(lèi)，即夾心式保溫墻體和內(nèi)、外置式保溫墻體。內(nèi)、外置式保溫墻體在施工過(guò)程中需注意如下兩點(diǎn)：第一，對(duì)于內(nèi)置式保溫墻體，在進(jìn)行保溫層的粘貼工作或者是加機(jī)械鋪固時(shí)，必須做好墻體表而防護(hù)層的施工。在施工過(guò)程中，還要處理好粘貼表而和各層防水的相關(guān)工作，根據(jù)不同的位置采取不同的工藝。第二，對(duì)于外置式保溫墻體，一般采用黏結(jié)劑或鋪固件把保溫板和而層一起固定于基層墻體上的方法。并且，不同的材質(zhì)采用不同的砂漿作而層。
四、保溫屋面施工技術(shù)關(guān)鍵
一般來(lái)說(shuō)，保溫屋而施工技術(shù)是指將保溫材料放在防水層和屋而板兩者中間的施工措施。依照這種正鋪法，現(xiàn)在有多種保溫材料可供使用，這些保溫材料根據(jù)形狀、組成材料等不同而分為多種。與正鋪法不同，反鋪法是把保溫層放在防水層之上。
關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑信息模型；組織管理；信息交流
近十年來(lái)，建筑信息模型(BIM)由于其在工程中發(fā)揮重要的作用，加上在國(guó)內(nèi)大量建筑物中的應(yīng)用，已引起了國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的廣泛關(guān)注和重視，不僅產(chǎn)生了一批計(jì)算機(jī)輔助軟件,積累了不少的數(shù)據(jù)資料，而且形成了涵蓋整個(gè)項(xiàng)目周期，模擬建筑真實(shí)信息的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。從本質(zhì)上講，任何科技的產(chǎn)生與發(fā)展，都離不開(kāi)個(gè)案研究的大量積累，即使建筑信息模型在工程管理中的成果已相當(dāng)可觀，也仍有大量的個(gè)案調(diào)查與分析工作可做。我就建筑信息模型(BIM)的相關(guān)問(wèn)題，尤其是建筑信息模型(BIM)在工程項(xiàng)目管理中的發(fā)展與運(yùn)用，略陳管見(jiàn)如下，以求拓寬建筑信息模型的研究與發(fā)展。
一、彌補(bǔ)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式中的缺憾
建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為一種復(fù)雜的工程系統(tǒng)，在整個(gè)壽命期，建設(shè)參與者繁多，盡管項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目成敗的影響尤為重要，但在實(shí)際工程中，傳統(tǒng)工程管理各工作階段的信息卻很難做到靈敏協(xié)調(diào)，項(xiàng)目參與各方相互獨(dú)立，且建立在不同的工作平臺(tái)上，很難實(shí)現(xiàn)靈活、有效、及時(shí)的信息共享和溝通。建筑信息模型(BIM)的出現(xiàn)，使得在不同階段生成的信息得到有效的利用，減少了資源浪費(fèi)，提高了工作效率。具體分析建筑信息模型(BIM)的信息優(yōu)勢(shì)，以南京青奧會(huì)議中心為例，南京青奧會(huì)議中心占地4萬(wàn)平方米，總建筑面積達(dá)到19.4萬(wàn)平方米，地上6層，地下2層，主要包括一個(gè)2181座的大會(huì)議廳以及一個(gè)505座的多功能音樂(lè)廳[1]。青奧會(huì)議中心的建設(shè)在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師就開(kāi)始在建筑信息模型(BIM)中建立建筑模型和機(jī)電模型，并整合為一體。在施工實(shí)施階段，施工方在建筑信息模型中導(dǎo)入施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工程預(yù)算。由于青奧會(huì)議中心工程量大，每個(gè)部分的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度也大，在建筑信息模型中模擬建筑的施工過(guò)程便顯得極為重要，根據(jù)模型能精確地看到每個(gè)建筑元素放大后的細(xì)節(jié)，包括梁、板、柱、螺栓、管道等構(gòu)件的位置和尺寸。先在建筑信息模型(BIM)里面進(jìn)行排布，然后將以深化設(shè)計(jì)加工詳圖的形式送至制造廠進(jìn)行加工、編號(hào)，之后再現(xiàn)場(chǎng)施工組裝，確保施工的質(zhì)量并避免了施工過(guò)程中的反復(fù)更改。在工程的運(yùn)營(yíng)管理階段，決策和實(shí)施階段生成的對(duì)工程運(yùn)營(yíng)有價(jià)值的信息可以在建筑信息模型(BIM)中顯示，使承包商和業(yè)主運(yùn)營(yíng)商有權(quán)訪問(wèn)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，方便建筑的運(yùn)營(yíng)、維修，有利于全壽命周期管理的實(shí)現(xiàn)。青奧會(huì)議中心的建設(shè)把參與工程的設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工承包方、運(yùn)營(yíng)管理方結(jié)合起來(lái)，參與各方把信息導(dǎo)入建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)中，構(gòu)成了信息管理一體化，推動(dòng)了工程建設(shè)從勘探設(shè)計(jì)到施工運(yùn)營(yíng)的發(fā)展進(jìn)程，發(fā)揮了控制整個(gè)工程壽命周期的重要作用。傳統(tǒng)工程管理模式各階段之間缺乏協(xié)同工作，由于相對(duì)獨(dú)立的開(kāi)發(fā)方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)施工方和運(yùn)營(yíng)管理方各自最求自己的最大利益，因而工作效率較低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。詳細(xì)研究傳統(tǒng)工程管理模式資金管理缺陷，對(duì)上海植物園的建設(shè)進(jìn)行分析，施工階段從1974年到1983年共耗時(shí)十年，一共進(jìn)行了77項(xiàng)工程建設(shè)，總投資10850萬(wàn)元，而土方工程一項(xiàng)竟耗時(shí)6年，占了3447萬(wàn)元，超過(guò)總投資的三分之一，土方施工條件復(fù)雜，施工過(guò)程為露天作業(yè)，受氣候、水文、地質(zhì)等因素的影響較大，工程返工嚴(yán)重，造成資金的大量投入，而其價(jià)值增值較少[2]。建筑信息模型(BIM)可以把所有技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行動(dòng)畫(huà)模擬，解決傳統(tǒng)工程管理中易出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題，避免了施工過(guò)程中返工、修整等問(wèn)題，同時(shí)把所有建筑材料精確地進(jìn)行列表，實(shí)時(shí)報(bào)告，使工程信息高度透明化，資金得到有效的管理，也方便后期的追溯。
二、探索建筑信息模型的發(fā)展進(jìn)程
建筑信息模型(BIM)的更新發(fā)展是極為迅速的，20世紀(jì)70年代，石油經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)，全球工商業(yè)需要尋求提高行業(yè)效益的有效辦法，這時(shí)美國(guó)的軍工生產(chǎn)的成本控制理論(LCC)以其先進(jìn)的管理理念出現(xiàn)在人們視野中，建筑工程全壽命周期管理得到啟蒙和發(fā)展[3]。1995年，美國(guó)建立了國(guó)際協(xié)同聯(lián)盟(theInternationalAllianceforInteroperability)，該組織的目的是改善建筑工程中信息交流，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)發(fā)展建筑工程全壽命周期管理。在1997年初，國(guó)際協(xié)同聯(lián)盟提出了直接面向建筑工程的工業(yè)基礎(chǔ)類(lèi)數(shù)據(jù)模型(IndustryFoundationClasses)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)的促成了建筑業(yè)中不同專(zhuān)業(yè)以及同一專(zhuān)業(yè)中的不同軟件可以共享同一的數(shù)據(jù)源，從而達(dá)到信息共享的目的，工業(yè)基礎(chǔ)類(lèi)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)輔助軟件也相繼誕生。2002年以來(lái)，國(guó)際上興起了對(duì)建筑信息模型(BIM)為核心的建筑工程信息化的研究，建筑信息模型(BIM)在建筑工程中得到大量的實(shí)踐及運(yùn)用。到2007年，我國(guó)才開(kāi)始建筑信息模型的研究，國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題啟動(dòng)了“綠色建筑全生命周期設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)研究”，其中將應(yīng)用國(guó)際協(xié)同聯(lián)盟提出的標(biāo)準(zhǔn)解決建筑工程中信息交換和共享等技術(shù)難題，在國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域推廣運(yùn)用[4]。
三、提升國(guó)內(nèi)建筑工程管理水平
大家知道，鋼筋的煉制是需要大量工具和精密儀器的，用土高爐煉制出來(lái)的鋼鐵，由于不知道礦石的成分比例，我們就無(wú)法采取措施去除里面各種有害成分，這樣含有大量雜質(zhì)的鋼筋是無(wú)法在實(shí)際建筑工程中應(yīng)用的，可以說(shuō)，精度決定著質(zhì)量。在工程建設(shè)中，建筑信息模型(BIM)如同建筑工程全壽命周期管理的精密儀器，把模型的中的梁、柱、板、吊頂、家具等建筑元素精確的關(guān)聯(lián)到相應(yīng)的工程造價(jià)和施工進(jìn)度計(jì)劃，建筑信息模型(BIM)正是由于信息的精確完備，才使得工程管理得到優(yōu)化，全壽命周期管理的目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)建筑工程管理的發(fā)展具有提升的空間，關(guān)鍵在于加大前期專(zhuān)業(yè)人員的投入，在工程建設(shè)之前做到謀定而后動(dòng)，運(yùn)用建筑信息模型(BIM)或在里面加入更多建筑元素，達(dá)到模擬整個(gè)工程壽命周期的目的，這樣做雖然會(huì)加大前期的工作量，但實(shí)際上會(huì)為后期的工作節(jié)約很多資源和時(shí)間。國(guó)內(nèi)建筑工程管理水平的提高，需要對(duì)工程中出現(xiàn)工程元素進(jìn)行分析，有必要將一個(gè)個(gè)孤立的工程元素，整合成更加系統(tǒng)完整的建筑信息模型(BIM)?？梢?jiàn)，做工程管理研究，不僅意味著數(shù)據(jù)的增加和積累，科學(xué)成果的獲得不能只是個(gè)案式的重疊與堆積，更重要的是在實(shí)際建筑工程中去不斷探索和開(kāi)拓。而以建筑工程所發(fā)展的建筑信息模型(BIM)為研究領(lǐng)域，了解工程管理周期變動(dòng)的復(fù)雜情況，當(dāng)然也應(yīng)整合實(shí)際工程中各種工程元素，從而更好的分析建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑工程全壽命周期管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制；問(wèn)題；策略
中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01
對(duì)于施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目使企業(yè)成本的主要流入?yún)^(qū)，如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本管理也是企業(yè)面臨的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，而我國(guó)在這方面的管理和控制經(jīng)驗(yàn)還不是十分豐富，為此，筆者對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制控制存在的問(wèn)題做了分析，并提出了成本控制的策略，以期更好地完善我國(guó)項(xiàng)目管理中成本控制的狀況，更好地促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題分析
為了更好地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行改善和提升，就需要對(duì)其存在的問(wèn)題有清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能提出針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，具體來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制主要存在如下問(wèn)題：
1.經(jīng)營(yíng)管理不到位。施工企業(yè)的成本管理不斷面臨著新的要求和規(guī)范，諸如工程量清單計(jì)價(jià)就是施工企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)轉(zhuǎn)變，內(nèi)部定額對(duì)于施工企業(yè)有著重要的意義，只有綜合企業(yè)的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對(duì)工程報(bào)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而保證自身的利潤(rùn)區(qū)間，增長(zhǎng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，當(dāng)前很多施工企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)定額，無(wú)論是成本測(cè)算，還是投標(biāo)報(bào)價(jià)，采用的仍舊是預(yù)算定額的方式，這樣企業(yè)的成本管理水平就無(wú)法很好地體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而影響企業(yè)的成本控制。
2.成本觀念不成熟。成本管理是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，而從當(dāng)前的情況來(lái)看，現(xiàn)在很多施工企業(yè)卻并未認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，對(duì)成本管理的目的、方式也存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)。大多企業(yè)理解的項(xiàng)目成本管理還集中在一些常規(guī)的人工、材料、機(jī)械、場(chǎng)地等的核算上，對(duì)于資本成本、進(jìn)度成本、安全成本等缺乏基本的認(rèn)識(shí)，這樣就造成了施工企業(yè)外延成本的增加，對(duì)企業(yè)的成本控制造成了很大的阻礙。
3.約束機(jī)制不健全。項(xiàng)目的管理和運(yùn)行需要掌握大量的信息，若是不能對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行全面地把握的話，則監(jiān)管的效果不會(huì)很理想。項(xiàng)目部自身的能力存在著缺陷性，受到道德風(fēng)險(xiǎn)及逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)的影響，其很可能只看重短期的效應(yīng)，而忽視了項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展，致使企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了很大的漏洞和問(wèn)題，導(dǎo)致不科學(xué)決策，影響了企業(yè)的整體效益。
4.重點(diǎn)項(xiàng)目控制弱。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，應(yīng)該抓住主要矛盾，對(duì)那些重大的成本項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理，諸如材料費(fèi)，其占到了工程成本的60%～70%，若是對(duì)材料成本控制缺位的話，則會(huì)使得成本控制難以取得預(yù)期的效果。之所以產(chǎn)生這樣的狀況，和企業(yè)的采購(gòu)制度、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、維護(hù)管理、浪費(fèi)等諸多方面有著直接的關(guān)系，只有在這些關(guān)鍵項(xiàng)目上加強(qiáng)，才能使建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制水平得以提升。
二、建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的策略
通過(guò)對(duì)以上成本控制問(wèn)題的分析，我們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制有了更深的了解，為此，就需要提出具體的成本控制策略，具體來(lái)說(shuō)，主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1.加深成本觀念。項(xiàng)目管理中的成本控制涉及到諸多方面的因素，為此，應(yīng)該樹(shù)立“大成本”的觀念，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制。除了傳統(tǒng)的控制對(duì)象以外，還需要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量成本、工期成本、安全成本在項(xiàng)目管理成本控制中的重要作用，這樣才能更好地對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)行掌控，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
2.改善運(yùn)營(yíng)管理。為了更好地對(duì)工程的成本進(jìn)行確定，需要以企業(yè)定額作為依據(jù)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候其也是一個(gè)重要的方面，對(duì)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃等都有著很大的影響。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平，完善企業(yè)定額制度，才能更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提升。
3.加強(qiáng)監(jiān)督約束。要更好地完成對(duì)成本的控制和管理，一個(gè)重要的方面就是監(jiān)控項(xiàng)目的信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化，建立工程信息管理系統(tǒng)，這樣才能對(duì)比分析進(jìn)度、結(jié)算、安全、成本、質(zhì)量等相關(guān)指標(biāo)，更好地提出成本控制的意見(jiàn)和建議。此外，還需要在項(xiàng)目部事權(quán)、財(cái)權(quán)的劃分上加強(qiáng)管理，完善內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)主觀委派制度、定期抽查制度等，從而實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)督的科學(xué)化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
4.控制關(guān)鍵項(xiàng)目。在施工總成本里面，材料和設(shè)備是主要的兩個(gè)方面，只有對(duì)這兩個(gè)關(guān)鍵的成本項(xiàng)目加強(qiáng)控制的話，才能保障企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個(gè)方面進(jìn)行分析：其一，控制材料成本，采購(gòu)部門(mén)主要負(fù)責(zé)對(duì)材料的采購(gòu)，而采購(gòu)的成本實(shí)際上構(gòu)成了材料的主要的成本，為此應(yīng)該對(duì)其加以控制。首先，需要對(duì)材料的市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，綜合運(yùn)輸成本、材料基本價(jià)格、材料質(zhì)量等要素的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選購(gòu)。其次，需要了解供貨商的基本情況，建立采購(gòu)對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)相應(yīng)的材料信息要進(jìn)行及時(shí)更新，在把握材料的價(jià)格趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，與優(yōu)質(zhì)的供貨商簽訂合同，保障材料的穩(wěn)定供給。其二，控制機(jī)械設(shè)備，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、承攬任務(wù)狀況是進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)需要了解的兩個(gè)基本內(nèi)容，當(dāng)前的設(shè)備呈現(xiàn)出大型化、精密化的趨勢(shì)，也正是因?yàn)檫@樣的因素，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備需要耗費(fèi)大量的成本，其后續(xù)的處置也存在著很大的問(wèn)題，而租賃雖能緩解企業(yè)的資金狀況，然而這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也存在不利因素，且若是進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)?shù)脑挘赓U設(shè)備的花費(fèi)比購(gòu)買(mǎi)還要多，這樣就使租賃設(shè)備變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為此，應(yīng)該將購(gòu)買(mǎi)和租賃結(jié)合，在考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，解決短期的資金短缺的問(wèn)題，這樣才能更好地控制企業(yè)的成本。
三、總結(jié)
我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，這就需要耗費(fèi)大量的資金、時(shí)間與人力，如何進(jìn)行成本控制，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益成為了擺在開(kāi)發(fā)商面前的一個(gè)重要的問(wèn)題。而我國(guó)在這方面的管理和控制經(jīng)驗(yàn)還不是十分豐富，本文主要分析了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的成本控制的策略，以期促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建設(shè)集團(tuán)；運(yùn)營(yíng)管理；問(wèn)題；對(duì)策
一、引言
2008年以來(lái)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)以及國(guó)家實(shí)施從緊貨幣政策的影響，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速有所放緩，但仍然保持了一定的增長(zhǎng)水平。這給未來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間。與此同時(shí)，建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。部分企業(yè)市場(chǎng)份額急劇減少，這既與國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)低迷的大環(huán)境相關(guān)，也與企業(yè)自身治理水平落后、經(jīng)營(yíng)管理不善密不可分。因此。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，客觀地分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題，針對(duì)性地進(jìn)行管理改善，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
二、大型建設(shè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
我國(guó)現(xiàn)有的大型建筑施工企業(yè)集團(tuán)多是從大型國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)的，它們抓住了經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施投入不斷加大的發(fā)展機(jī)遇，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立了較高的行業(yè)知名度，形成了人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。
江蘇省是全國(guó)建筑業(yè)大省。目前江蘇建筑業(yè)企業(yè)管理水平不高，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。市場(chǎng)策略趨同。仍屬于粗放型的經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)范圍以傳統(tǒng)的土木工程建筑尤其是房屋建筑為主，高端市場(chǎng)領(lǐng)域工程較少。江蘇現(xiàn)有特級(jí)資質(zhì)企業(yè)31家，這31家企業(yè)所獲得的資質(zhì)均是房屋建筑工程施工總承包特級(jí)。在水利、交通、電力、礦山、市政等其他工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)特級(jí)資質(zhì)上都是空白。當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)沒(méi)有引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，仍在運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理，缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，這直接影響了企業(yè)管理水平的提高，也影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增加。
三、華建集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題分析
江蘇華建集團(tuán)是專(zhuān)業(yè)從事建設(shè)工程科研、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、施工的大型企業(yè)集團(tuán)，下轄9家子公司，綜合實(shí)力位于江蘇省建筑業(yè)前列。集團(tuán)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)為地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程；目前正積極開(kāi)拓城市地質(zhì)、礦山工程產(chǎn)業(yè)，涉足市政工程、地質(zhì)鉆探工程、礦山工程等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
華建集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)主要面向房屋建筑市場(chǎng)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量和附加值較低。受全球金融危機(jī)的影響，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)急劇萎縮，集團(tuán)近幾年來(lái)占產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位的工程項(xiàng)目利潤(rùn)率大幅下滑。華建集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式存在以下主要問(wèn)題。
(一)業(yè)務(wù)市場(chǎng)趨同。處于價(jià)值鏈的最低端
集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)局限于房屋建筑市場(chǎng)，趨同的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致過(guò)高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求的變動(dòng)，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來(lái)巨大的波動(dòng)影響。當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，集團(tuán)業(yè)務(wù)量嚴(yán)重下滑，已經(jīng)影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。
集團(tuán)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)比重較大，地基與基礎(chǔ)工程、鋼支撐、灌注樁等業(yè)務(wù)均為勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)，技術(shù)含量和附加值較低，處于巖土工程類(lèi)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的最低端，利潤(rùn)率逐年降低。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員、設(shè)備、資金投入多但收益低，對(duì)于集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了障礙。
(二)科研開(kāi)發(fā)的支撐作用較弱
集團(tuán)的研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用還沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理機(jī)制，各子公司處于獨(dú)立發(fā)展的狀態(tài)。由于缺乏統(tǒng)籌管理，子公司的技術(shù)研發(fā)工作停留在工程方法層面，多是對(duì)工程施工方法的改進(jìn)，技術(shù)研發(fā)的深度和廣度不足，對(duì)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的支持效果不明顯。子公司的技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目一線工作，沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)的環(huán)境，這既不利于技術(shù)創(chuàng)新氛圍的培養(yǎng)，也不利于集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)攻關(guān)核心技術(shù)難題。
(三)集團(tuán)內(nèi)部單元各自經(jīng)營(yíng)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間相對(duì)獨(dú)立，有4家子公司5家分公司從事相同或相近的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和地理范圍互有重合。集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)單元雖然存在業(yè)務(wù)重合，但由于各自為政。缺乏集團(tuán)層面的統(tǒng)一調(diào)度，沒(méi)有在采購(gòu)、競(jìng)標(biāo)等方面形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)單元各自采購(gòu)和競(jìng)標(biāo)，限于自身資源和實(shí)力，又很難具有價(jià)格話語(yǔ)權(quán)。
(四)組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理層級(jí)較多、管理成本較高
集團(tuán)目前采用的是集團(tuán)一子公司(分公司)一項(xiàng)目部的三(四)級(jí)管理模式，存在著管理環(huán)節(jié)較多、管理人員比例過(guò)高、管理費(fèi)用龐大等問(wèn)題。2008年，集團(tuán)管理人員的比例高達(dá)25％，管理費(fèi)用達(dá)到2090萬(wàn)，給集團(tuán)帶來(lái)了沉重的成本負(fù)擔(dān)，影響了創(chuàng)效積極性。
在需求導(dǎo)向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)向，盡快做出決策反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度安排、庫(kù)存安排。較多的管理層級(jí)以及層層把關(guān)制度。延長(zhǎng)了經(jīng)營(yíng)決策時(shí)間，也影響了信息傳遞的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
(五)經(jīng)營(yíng)模式不統(tǒng)一。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大
目前以自營(yíng)為主，聯(lián)營(yíng)掛靠為輔，自營(yíng)項(xiàng)目產(chǎn)值比例占65％：此外還存在著員工自主經(jīng)營(yíng)、繳納管理費(fèi)的經(jīng)營(yíng)模式。聯(lián)營(yíng)掛靠以及員工自主經(jīng)營(yíng)模式，是其他單位和個(gè)人以集團(tuán)的名義進(jìn)行施工運(yùn)作，但集團(tuán)對(duì)其約束效力不足。難以全面管控工程的質(zhì)量和進(jìn)度，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。運(yùn)營(yíng)模式的多樣化、管控的復(fù)雜性以及職能部門(mén)監(jiān)管力度的缺乏，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率較低，項(xiàng)目進(jìn)度及工程質(zhì)量存在不確定性。不利于集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和品牌的塑造。
四、華建集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)改進(jìn)對(duì)策
(一)完善建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，開(kāi)拓高附加值新業(yè)務(wù)
1、加強(qiáng)勘察、監(jiān)測(cè)檢測(cè)和設(shè)計(jì)咨詢(xún)領(lǐng)域的資源投入，完善建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。集團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)集中于低技術(shù)含量、低附加值的勞動(dòng)密集型施工領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游的工程勘察業(yè)務(wù)的市場(chǎng)平均利潤(rùn)率略高于傳統(tǒng)基礎(chǔ)工程業(yè)務(wù)，未來(lái)可以通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)、設(shè)備投入，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為溢價(jià)能力，獲取較高的利潤(rùn)回報(bào)。此外可以分別向上游延伸設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、向下游拓展監(jiān)測(cè)檢測(cè)業(yè)務(wù)；建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)屬于智力密集型業(yè)務(wù)，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可選方向?yàn)E測(cè)檢測(cè)對(duì)于工程安全的驗(yàn)收、風(fēng)險(xiǎn)的防控有著重要作用，未來(lái)市場(chǎng)需求較大。通過(guò)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)由低技術(shù)、低附加值向高技術(shù)、高附加值的轉(zhuǎn)變，同時(shí)集團(tuán)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單元可以通過(guò)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。
2、開(kāi)拓城市地質(zhì)、礦山工程等高附加值產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)可以依托主管單位的地質(zhì)勘查技術(shù)優(yōu)勢(shì)。向高附加值的地質(zhì)類(lèi)業(yè)務(wù)拓展，通過(guò)引進(jìn)人才和技術(shù)、管理合作等方式，提高新產(chǎn)業(yè)的拓展速度。這種相關(guān)多元化運(yùn)作，一方面可以充分利用原有的企業(yè)資源，提高利用率。另一方面可以平衡目標(biāo)市場(chǎng)的波動(dòng)影響。降低集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、對(duì)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)，拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)施項(xiàng)目管理模式。原有產(chǎn)業(yè)逐步向
領(lǐng)域內(nèi)的特色巖土工程、市政工程等轉(zhuǎn)移。保持精干的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模，將建筑施工外包給勞務(wù)施工型企業(yè)。通過(guò)項(xiàng)目管理的模式發(fā)展壯大(見(jiàn)圖1)。
(二)以需求為導(dǎo)向、研發(fā)為支撐，促進(jìn)新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用
集團(tuán)的科研與技術(shù)能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的支撐力量，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施和業(yè)務(wù)能力的提升起著至關(guān)重要的作用。集團(tuán)需要將內(nèi)部技術(shù)資源集中起來(lái)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，借助集中化管理和運(yùn)作，重點(diǎn)研發(fā)關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)。
集團(tuán)的研發(fā)工作要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)單元市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目應(yīng)用為目標(biāo)。技術(shù)研發(fā)管理由集團(tuán)技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，下屬研究機(jī)構(gòu)作為重要的支撐部門(mén)，對(duì)集團(tuán)急需的應(yīng)用技術(shù)提供智力支持，在滿(mǎn)足集團(tuán)應(yīng)用技術(shù)需求之外，組織力量從事更深層次的理論研究工作，為提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。
(三)進(jìn)行資源整合，實(shí)施內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、外部供應(yīng)鏈管理
面對(duì)集團(tuán)內(nèi)部單元獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，需要采取重組、整合的方式，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的資源進(jìn)行再分配。集中優(yōu)勢(shì)資源，形成規(guī)模效應(yīng)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、拓展升級(jí)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)；同時(shí)積極開(kāi)拓新興產(chǎn)業(yè)，通過(guò)向內(nèi)部單元進(jìn)行業(yè)務(wù)分包的運(yùn)作模式，以新興產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求帶動(dòng)升級(jí)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
這一過(guò)程總的思路是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集中資源做強(qiáng)、升級(jí)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步拓展、新興產(chǎn)業(yè)迅速切入：集團(tuán)內(nèi)企業(yè)分別從事不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)，避免出現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)局面。對(duì)內(nèi)進(jìn)行價(jià)值鏈管理，為顧客提供咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)、勘察、施工建設(shè)以及監(jiān)測(cè)檢測(cè)的一整套建設(shè)解決方案。形成新興產(chǎn)業(yè)一升級(jí)產(chǎn)業(yè)一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源共享、協(xié)同發(fā)展的格局。對(duì)外通過(guò)選擇合格的供應(yīng)商和分承包商。進(jìn)行高效的供應(yīng)鏈管理，降低庫(kù)存和運(yùn)輸成本、提高對(duì)顧客的反應(yīng)速度。
(四)實(shí)施企業(yè)流程再造，塑造高效的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程
華建集團(tuán)需要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論，查找管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的集成管理，進(jìn)行流程再造。集團(tuán)需要將采購(gòu)與物流、信息流工作定位于企業(yè)基礎(chǔ)核心環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，保障資金流向物資流的及時(shí)轉(zhuǎn)換和有效管控，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流、物流、信息流的三流合一控制與系統(tǒng)調(diào)配。
根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)整方向，及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)扁平化管理，改變當(dāng)前的集團(tuán)一子(分)公司一項(xiàng)目部三(四)級(jí)管理模式。做強(qiáng)集團(tuán)職能部門(mén)和一線項(xiàng)目部，減少在子公司的中間環(huán)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)，集團(tuán)需要根據(jù)不同的管理層級(jí)劃分運(yùn)營(yíng)管理職能，建立運(yùn)營(yíng)管理體系，通過(guò)對(duì)各層級(jí)運(yùn)營(yíng)管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，高效實(shí)施運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。
集團(tuán)總部負(fù)責(zé)總體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定、投資規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的安排與審批、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制與調(diào)整、關(guān)鍵技術(shù)支持等。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在具體項(xiàng)目實(shí)施中執(zhí)行集團(tuán)及子公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃、制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃、組織好本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理。確保項(xiàng)目完成的質(zhì)量。為發(fā)揮好兩級(jí)運(yùn)營(yíng)管理體系的作用，需要分層級(jí)建立包含計(jì)劃與指揮、統(tǒng)計(jì)與報(bào)告模塊的信息管理系統(tǒng)。
(五)集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)作，提高運(yùn)營(yíng)效率。壓縮管理成本
集團(tuán)需要確保經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的統(tǒng)一性，逐步由多種運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)自營(yíng)模式，為統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)作創(chuàng)造條件。
在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，首先要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件、工程管理軟件等現(xiàn)代化的管理工具，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高管理效率；其次要高效發(fā)揮職能部門(mén)的作用，強(qiáng)化事前控制，加強(qiáng)合同、成本、質(zhì)量、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的及時(shí)指導(dǎo)和有效控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：再次是推廣應(yīng)用主要材料或不同業(yè)務(wù)集中采購(gòu)的管理辦法，建立規(guī)范的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，有效利用資金，降低采購(gòu)成本；最后是要精簡(jiǎn)人員規(guī)模，保持機(jī)構(gòu)的精干高效，減少管理費(fèi)用支出，降低管理成本。
五、結(jié)束語(yǔ)
管理理念落后，管理方法簡(jiǎn)單，是造成以大型建設(shè)集團(tuán)為代表的建筑施工企業(yè)管理水平普遍不高的根本原因。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。全行業(yè)的利潤(rùn)水平不斷下降，由粗放型經(jīng)營(yíng)模式向集約型經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變已成為當(dāng)務(wù)之急。這就要求大型施工企業(yè)集團(tuán)必須創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理理念，形成高效的運(yùn)營(yíng)模式，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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