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【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工；成本控制
引言
近年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也越來越的激烈，這種激烈的企業(yè)競爭對企業(yè)的發(fā)展要求也就越來越高，我國建筑行業(yè)同樣如此。建筑企業(yè)的發(fā)展完善，首先必然是要加強(qiáng)自身的企業(yè)管理，而建筑企業(yè)管理中的核心就是對建筑成本的控制，建筑工程項目的施工成本，在建筑項目建設(shè)的整個周期都處于最核心的部分，而在施工的各階段對建筑成本的控制，具有十分現(xiàn)實的意義。
1建筑工程項目中施工成本控制的概念
建筑工程項目中的施工成本控制，是指在項目成本的施工過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.1管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念
建筑成本的控制管理是一個整體上的管理過程。成本控制的主體不單單只是建筑企業(yè)中的財務(wù)會計人員，同時也包括企業(yè)的管理者、施工項目的管理者和直接的施工人員。可是在我國目前的建筑企業(yè)成本控制中。施工項目的管理者往往只是單純的考慮工程的技術(shù)和質(zhì)量，認(rèn)為對施工成本的控制只是具體的財務(wù)人員的事情，這樣的分工看似明確，然而在實際的操作中缺乏溝通和協(xié)作。同時，管理者單純重視技術(shù)質(zhì)而忽略成本控制的必然結(jié)果，就是帶來很大的建筑成本上的資源浪費，這種浪費也相應(yīng)的反映出管理者的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。
2.2質(zhì)量、成本和工期三者的關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好
我國目前在具體的建筑施工中，對于質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系處理上存在一定的問題。對于工程項目的質(zhì)量和成本控制上，如果單純的追求工程項目的質(zhì)量，忽略對建筑成本的控制，這樣雖然提高了建筑工程項目的質(zhì)量；但是也增加了項目的成本，帶來很多不必要的經(jīng)濟(jì)浪費。
2.3非生產(chǎn)性開支高，資源浪費嚴(yán)重
此外，除了建筑施工項目本身出現(xiàn)問題所帶來的資源消耗，建筑企業(yè)在非生產(chǎn)性費用開支上面也出現(xiàn)相應(yīng)的問題。一方面隨著建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和區(qū)域的盲目擴(kuò)大，建筑項目的內(nèi)部機(jī)構(gòu)也就隨之增加，管理人員也相應(yīng)的增多，這必然會帶來費用上的增加：另一方面，建筑企業(yè)在其預(yù)算管理上存在一定的問題，預(yù)算管理缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，同時在實際的操作上也與預(yù)算相背離，在非生產(chǎn)性開支上缺乏管理，這都給建筑企業(yè)的成本管理上帶來一定的資源浪費。
3建筑施工成本控制
3.1建筑施工成本控制內(nèi)容
建筑施工成本控制是在施工成本形成和發(fā)生的過程中，對施工成本進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對勘查項目施工成本進(jìn)行過程控制，不僅僅局限于施工成本本身，還對控制和管理成本的管理體系是不是健全、能否按規(guī)定運(yùn)行進(jìn)行控制和管理。
施工成本控制要想取得效果取決于各個工序和各個崗位的工作質(zhì)量。施工質(zhì)量抓好了，就降低了返修成本；施工進(jìn)度計劃安排合理，周轉(zhuǎn)工具耗用成本就會降低了；材料采購質(zhì)優(yōu)價廉，就可以降低材料成本，不出安全事故，安全成本就降低了。施工組織的綜合協(xié)調(diào)工作更要作好，協(xié)調(diào)工作如果作好，會可以節(jié)約大量的人力和物力，減少施工成本。功能、進(jìn)度、質(zhì)量和成本四個方面的控制實現(xiàn)了施工成本控制。所以，施工方案要全面考慮，并且精益求精。
3.2施工成本管理的一般原則
根據(jù)近年來工程建設(shè)實踐．通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，工程項目成本控制是施工項目成本管理的主要工作．工程項目成本管理應(yīng)遵循以下原則：
(1)領(lǐng)導(dǎo)推動原則
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人。必然是工程項目施工的責(zé)任人．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定施工項目成本管理的方針和目標(biāo)，組織施工項目成本管理體系的建立和保持．創(chuàng)造使員工能充分參與項目施工成本管理，實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
(2)成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。
(3)動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性原則
項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行。是對施工項目成本實際開支的動態(tài)管理過程，因而。動態(tài)性是施下項目成本管理的屬性之一。進(jìn)行施工項目成本管理的過程是不斷調(diào)整施工項目成本支出與計劃目標(biāo)的偏差，使施工項目成本支出與目標(biāo)一致。這就需要進(jìn)行施工項目成本的動態(tài)管理，它決定了施工項目成本管理不是一次性的工作，而是施工項目全過程每日每時都在進(jìn)行的工作。施上項目成本管理需要及時、準(zhǔn)確地提供成本核算信息，不斷反饋．為上級部門或項目經(jīng)理進(jìn)行施工項目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。如果信息的提供嚴(yán)重滯后，就起不到及時糾偏、亡羊補(bǔ)牢的作用。施工項目成本管理所編制的各種施工計劃、消耗量計劃，統(tǒng)計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是的、準(zhǔn)確的。
(4)目標(biāo)管理原則
在項目實施之前，項目要設(shè)定一個期望值。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。
(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權(quán)力有義務(wù)對各自工作進(jìn)行成本控制，從而形成整個項目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項目部對成本控制好的部門、班組、人員進(jìn)行獎勵，差的要進(jìn)行處罰。
3.3工程項目成本控制措施
（1）合同管理控制
建筑施工成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設(shè)單位造價管理人員要做到事前把關(guān)，差動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)效益等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
（2）設(shè)計變更控制
在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計變更的原因很多。如何減少設(shè)計變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響工程項目功能的正常發(fā)揮，或使工程項目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師，總監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可方為有效。另外，有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
（3）施工峻工驗收后的成本控制
施工峻工驗收期間成本控制的內(nèi)容主要是做好工程項目的結(jié)算工作，對項目部進(jìn)行考核，按照規(guī)章制度進(jìn)行獎罰。同時加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理公司的交流，對工程流程中存在的問題聽取其意見和建議，為今后改善經(jīng)營和投標(biāo)工作積累經(jīng)驗。決算人員要根據(jù)施工中的工程計量單、工程變更簽證單、工程索賠。工程進(jìn)度款等各項費用進(jìn)行全面的計算，并要對照設(shè)計圖紙、分清哪些是原工作量，哪些是工程變更工作量，哪些是新增工程量，哪嶼是屬于索賠工程量，做到不漏算。在法定的時間內(nèi)做好結(jié)算工作，以節(jié)約成本。在決算工作完成后，應(yīng)與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，對于工程中的各分部工程進(jìn)行成本核算，對于突出的超過目標(biāo)成本控制的部分，進(jìn)行剖析，找出原因，從中接受教訓(xùn)。
（4）人工費的控制
在各種生產(chǎn)要素中．人動力浞最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟(jì)等管理目標(biāo)都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人(勞動力)是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在項目施工管理中．項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工的浪費．并不斷進(jìn)行勞動力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人的積極性。同時加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)。提高工人的質(zhì)量意識、上作技能及勞動生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。
（5）材料費的控制
施工階段是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重．項目經(jīng)理可以充分運(yùn)用手中的決策權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購權(quán)。通過對人工費、材料費、機(jī)械費等直接費用和其他費用的控制來達(dá)到工程項目的施工成本控制。工程材料的費用通常占工程造價比重的50％以上。主要通過量、價這兩方面來控制：（1）對材料用量的控制。項目經(jīng)理町以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料的消耗，實行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等；(2)對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，及時、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比千家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標(biāo)的方式．往往能獲得質(zhì)量好和價格合理的材料；合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：考慮資金的時間價值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進(jìn)，減少資金占用。
結(jié)束語
由以上討論我們可以看出，建筑旅工成本控制，一直貫穿于整個項目的建設(shè)周期．我們進(jìn)行成本管理，也應(yīng)離不開整個建設(shè)周期，從項目設(shè)計、合同談判簽訂、到施工建設(shè)，到竣工結(jié)算等，都和成本有關(guān)。由于建筑工程施工項目復(fù)雜，非專業(yè)技術(shù)人員在這個崗位上統(tǒng)籌決策，往往會使得日常成本管理工作只起到事倍功半的效果。因此，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)和崗位經(jīng)驗日常交流，猶為重要。總之，建筑施工成本管理，在采取眾多管理措施、經(jīng)驗技巧的同時，還必須貫徹“以人為本”的管理理念，只有這樣，才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭平臺上獨占一角，體現(xiàn)一已之勢。
4參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；措施
中圖分類號：TU-9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）0014(C)-0307-01
引言：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面，建筑市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求的不斷提高導(dǎo)致施工費用的增加；另一方面，工程施工周期長，其成本主要組成部分材料價格波動起伏，加之招投標(biāo)階段和交付使用后所發(fā)生費用的不確定性等種種因素使施工項目處于嚴(yán)峻的市場環(huán)境中。因此，如何做好施工項目成本控制是決定項目能否在殘酷的市場中站穩(wěn)腳跟、企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、成本的影響因素
（一）外部的環(huán)境因素。建筑業(yè)是一項成長率很高的產(chǎn)業(yè)，相互競爭激烈。近年來招投標(biāo)方法采用合理低價中標(biāo)。造成施工企業(yè)從投標(biāo)就開始讓利。國家規(guī)定的勞動定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級測定的，施工企業(yè)要創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良等級的工程。就必須增加施工費用，而受益的建設(shè)單位卻未能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的獎勵辦法。隨著建設(shè)工程的造價改革發(fā)展，價格構(gòu)成更接近實際成本。取費的標(biāo)準(zhǔn)由原來的按企業(yè)資質(zhì)等級取費改為按工程對象取費。安全文明施工增加費用，遠(yuǎn)未能滿足建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的實際發(fā)生費用的要求。另外，施工過程還受自然條件的干擾。（二）內(nèi)部的自身因素。返工的浪費：因施工質(zhì)量問題、施工不協(xié)調(diào)搭接、現(xiàn)場管理混亂等造成返工，而使施工費用投入增多。材料費投入的浪費：如加工錯、采購錯、不合用，不符合規(guī)格材料等。機(jī)具費投入不合理：如沒有選擇最佳機(jī)械設(shè)備和工程用模具，或所用設(shè)備功能過剩等。市場材料漲價、人工單價提高、技術(shù)不熟練、圖紙錯誤等造成費用提高。對項目管理的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生形式上的簡單項目承包，造成成本加大，效益降低。另外對項目法施工的認(rèn)識不到位。把項目法施工簡單理解為下放權(quán)力，項目承包，一包了事。由于實行了分權(quán)制的管理方式，很多權(quán)力下放給項目管理部，出現(xiàn)政令不暢，各自為政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企業(yè)的總體實力和法人的調(diào)控能力，肢解了企業(yè)的整體優(yōu)勢。
二、成本的控制原則
建筑施工過程非常復(fù)雜，數(shù)據(jù)量大，涉及面非常廣。建筑施工成本的控制過程要想作好，應(yīng)遵循下列原則：（一）員工成本控制原則。施工成本是一項綜合性非常強(qiáng)的指標(biāo)，所以，要實現(xiàn)降低成本，就要充分調(diào)動每個職工和每個部門關(guān)心成本和控制成本的主動性和積極性，做到全員參與控制成本。（二）全過程成本控制原則。施工項目經(jīng)歷了施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗收等多個階段，每個階段都有費用的支出和人力、物力的消耗，項目施工成本的形成和發(fā)生也貫穿了全部的施工過程，從施工準(zhǔn)備至竣工交付，以及跟蹤重探。（三）節(jié)流和開源相結(jié)合的原則。節(jié)約是成本控制的一項最基本的原則，是項目經(jīng)濟(jì)效益提高的核心。成本支出可通過節(jié)約來有效的進(jìn)行控制，但并不是成本控制的唯一辦法，我們不能只重視成本支出節(jié)流，也應(yīng)該重視開源。
三、成本控制措施
（一）人工費的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人都是最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟(jì)等管理目標(biāo)都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人（勞動力）是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工的浪費，并不斷進(jìn)行勞動力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人的積極性。（二）材料費的控制。施工階段是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之中，項目經(jīng)理可以充分運(yùn)用手中的決策權(quán)，像財務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購權(quán)，通過對人工費、材料費、機(jī)械費等直接費用和其他費用的控制來達(dá)到工程項目的施工成本控制。工程材料的費用通常占工程造價比重50%以上，主要通過量、價這兩方面來控制：1、對材料用量的控制。項目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料的消耗，實行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等；2、對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比3家，爭取最低買價。（三）機(jī)械費的控制。工程機(jī)械費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩部分決定。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。此外，要定期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。
結(jié)語：總之，建筑施工的成本控制是一項復(fù)雜的工程。所以，要在施工過程中，保證施工工程的成本得到有效的管理和控制，必須根據(jù)成本管理的相關(guān)條件及時采用與之相適應(yīng)的方法，從開始到施工完成的每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、考核及文件資料的整理和編制，最終完成成本報告，只有這樣才能真正有效地控制好企業(yè)的成本，為企業(yè)爭取更多更大的發(fā)展空間，不斷地提高企業(yè)的市場競爭力，只有不斷地進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)，才能實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
作者單位：淮南謝區(qū)新五礦
參考文獻(xiàn)：
[1]張凌云.工程造價控制[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社.2007.
【關(guān)鍵詞】建筑施工；成本控制；措施
建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實施施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。基于此，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1.施工成本控制依據(jù)
1.1工程承包合同
大多數(shù)施工企業(yè)中標(biāo)后，與業(yè)主簽訂合同時，對合同條款的研究、分析不夠深入；對投標(biāo)文件中不明、不具體的內(nèi)容不提，對某些過于苛刻或嚴(yán)重不合理的條款不聞不問，聽之任之，沒能保護(hù)自身的合法權(quán)益；對風(fēng)險不作預(yù)測，不在合同中采取限制措施，因此這種不合理的合同必然增加項目成本。
1.2材料設(shè)備采購和保管
材料設(shè)備是施工項目成本中的一個重要組成部分，而某些施工企業(yè)在采購材料和設(shè)備時，對其市場價格不做調(diào)查，不進(jìn)行對比分析，隨意購進(jìn)，結(jié)果給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，材料和設(shè)備進(jìn)場后，保管不到位，導(dǎo)致二次搬運(yùn)材料浪費較大，這樣就大大提高了施工項目成本。
1.3施工組織設(shè)計
在實際施工中，施工組織設(shè)計流于形式，造成施工進(jìn)度安排帶有一定的隨意性，不按施工組織及時進(jìn)行，結(jié)果工作出現(xiàn)了閑置、工序作業(yè)間斷、班組間搭配不協(xié)調(diào)，造成大量人力資源浪費；對施工方案不作科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的、合理的比選，造成施工項目材料、設(shè)備不合理的使用。這樣無形之中增大了項目成本。
1.4工程變更
在項目的實施過程中，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況。
1.5索賠工作不重視
索賠是成本管理的一個重要內(nèi)容，施工企業(yè)往往忽略了這一環(huán)節(jié)，或者索賠資料的搜集欠缺，結(jié)果企業(yè)損失無法收回，從而又增加了投入成本。
1.6現(xiàn)場管理
管理出效益，管理也是一種生產(chǎn)力，但很多施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面下的功夫不夠，往往只抓進(jìn)度、安全、質(zhì)量，而忽視了現(xiàn)場的成本管理，由于現(xiàn)場管理制度不健全，材料費、人工費、機(jī)械臺班費，浪費嚴(yán)重，結(jié)果成本超計劃，從而增加了投入成本。
2.施工成本控制措施
2.1建立成本管理組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建成本控制體系
確定企業(yè)在工程項目上的責(zé)任人，成立項目經(jīng)理部，并制定各部門職責(zé)，明確項目部及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人。要堅決克服責(zé)任不落實，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財權(quán)等。
2.2建立項目成本核算制
成本核算是工程項目實施過程中運(yùn)用會計、統(tǒng)計等手段，對實施項目的過程中所發(fā)生的一切耗費進(jìn)行核算，在這一過程中，必須嚴(yán)格遵守國家的會計制度和相關(guān)的財經(jīng)制度，遵紀(jì)守法，依法納稅。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實可行的項目成本核算，驅(qū)動各方面利益。
2.3編制目標(biāo)成本，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)
根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料，制定一套符合市場實際的內(nèi)部目標(biāo)成本，用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)，下達(dá)到項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)費用與相關(guān)責(zé)任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標(biāo)分解到有關(guān)部門和個人，實行全員控制。
2.4做好施工組織計劃
施工組織計劃是對工程項目管理必不可少的手段。主要內(nèi)容是根據(jù)工程項目的規(guī)模、所處的自然環(huán)境和施工環(huán)境確定完成施工任務(wù)。
2.5做好成本事前控制
成本預(yù)測就是結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)測。成本預(yù)測是一個完整的決策過程。通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。
2.6加強(qiáng)成本的事中控制
成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個方面實行控制。人工費的控制；材料費控制；機(jī)械使用費；其他直接費的控制；間接費用的控制；安全事故的預(yù)防及措施；安全事故的預(yù)防及措施；質(zhì)量成本控制；加強(qiáng)合同管理；提高財務(wù)人員素質(zhì)。
2.7在竣工驗收階段，應(yīng)抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算
當(dāng)整個項目完工后，應(yīng)按合同要求，及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，在辦理工程竣工決算時，必須認(rèn)真清理實際計量及實際施工過程中的認(rèn)證工作。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預(yù)算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)定額外還需業(yè)主簽認(rèn)的費用，預(yù)算人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，相互補(bǔ)正，以免漏項，確保取得工程結(jié)算收入，財務(wù)人員應(yīng)扎扎實實進(jìn)行材料及固定資的清理，加強(qiáng)對各種應(yīng)收賬款的追討力度，避免損失。
2.8規(guī)避客觀因素引起項目成本的增加
引起施工企業(yè)項目成本增加客觀因素很多，物價上漲、業(yè)主違約、天氣影響等等。因此，承包商應(yīng)合理規(guī)避風(fēng)險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。施工企業(yè)因為工程項目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目所處環(huán)境做出判斷，充分理解天氣對工程項目的影響，合理安排工作內(nèi)容，并盡可能利用天氣為工程項目服務(wù)。
針對建筑施工企業(yè)成本控制不到位這一問題，認(rèn)為應(yīng)該從自身成本控制體系的建設(shè)、管理流程的優(yōu)化以及人員意識的提高等方面出發(fā)，促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理工作的開展，從而提高企業(yè)市場的競爭力。
關(guān)鍵詞：建筑施工，成本控制，管理策略
建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值約占GDP的7％以上。研究建筑施工成本控制有利于提高企業(yè)盈利能力，提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文以此為基礎(chǔ)，對建筑施工過程中的成本控制進(jìn)行分析。
1 建筑工程成本控制概念和現(xiàn)狀
1.1 建筑工程成本控制的概念
成本控制指的是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為. 廣義的成本控制是指對成本管理的各個環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全程的管理，包括成本預(yù)測、成本計劃、日常成本控制等諸多環(huán)節(jié)。狹義成本控制僅僅包含日常成本控制。結(jié)合建筑工程來說，建筑施工過程中的成本控制是指運(yùn)用一系列的方式把施工過程中的指出限定在計劃范圍內(nèi)，并通過對成本的分析，采取對策以降低成本。
1.2 建筑工程成本控制現(xiàn)狀
從目前來看，我國建筑工程施工企業(yè)的成本控制還是停留在粗放型管理階段。雖然一部分建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸重視成本控制和管理問題，但總體來看，由于歷史原因和以往成本控制的習(xí)慣，大部分企業(yè)成本控制體系尚不健全。如工程施工過程管理缺乏規(guī)劃、對過程控制缺乏到位等，這導(dǎo)致建筑企業(yè)成本控制效果差，竣工結(jié)算大大超出預(yù)算，降低了建筑企業(yè)的盈利能力。
2 建筑工程施工過程中成本控制策略分析
針對建筑施工企業(yè)成本控制不到位這一問題，我們認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從自身成本控制體系的建設(shè)、管理流程的優(yōu)化以及人員意識的提高等方面出發(fā)，促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理工作的開展，從而提高企業(yè)市場競爭力。
2.1 完善建筑企業(yè)成本控制體系
促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制首先要建設(shè)完善的建筑企業(yè)成本控制體系。成本控制和管理體系是建筑企業(yè)成本控制和管理的首要條件，也是有效控制施工成本的關(guān)鍵。為了控制和管理成本，建筑企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前項目和工程實際情況等問題，對當(dāng)前成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)施工過程成本控制與管理的實施。如在大型住宅小區(qū)等多棟設(shè)計相同建筑的施工過程中，要科學(xué)規(guī)劃施工設(shè)備場地設(shè)置和進(jìn)場材料存放，盡量減少二次運(yùn)輸成本。總之，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程實際情況，對工程的成本控制體現(xiàn)進(jìn)行整合優(yōu)化，促進(jìn)建筑施工過程成本控制。
2.2 提高工程施工技術(shù)手段
技術(shù)措施是工程施工中成本控制的有效手段。為保證工程順利實施，在施工過程中可以充分調(diào)動技術(shù)人員的主觀能動性，通過一系列技術(shù)措施，確定施工方案，對成本進(jìn)行控制。在具體施工中，不同的施工方案會造成工期長度、施工費用迥異，制定施工方案時，技術(shù)人員可綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)等情況，比較不同施工方案，可能產(chǎn)生的成本，最終確定經(jīng)濟(jì)合理的方案，有效降低工程成本。此外，建筑過程中，如有條件可綜合考慮引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，或?qū)κ┕し桨高M(jìn)行調(diào)整，如使用得當(dāng)，也能有效減少成本支出。
2.3 提高施工過程安全管理
安全問題是工程施工過程中最重要的問題之一，也是成本控制必須考慮的問題。工程施工過程中，施工人員、各類要素都在施工現(xiàn)場，增加了安全施工發(fā)生的可能性，而一旦發(fā)生事故，不僅會給當(dāng)事人帶來很大的影響，也會延誤工期，增加工程支出，因此，安全生產(chǎn)是工程成本事中控制的重要任務(wù)之一。
具體來說，建筑企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識，強(qiáng)化對工作人員的行為控制，消除不安全的行為，降低事故發(fā)生的可能性。另外，建筑企業(yè)還需要通過安全管理工作的開展等方式，保證安全防護(hù)設(shè)施的有效，降低安全事故發(fā)生導(dǎo)致的成本增加的可能性。以此減少工程中安全事故造成工期延誤、人員傷亡、發(fā)生額外支出等問題，有效提高成本控制。
2.4 加強(qiáng)成本控制人才培養(yǎng)
成本控制的方案的制定、實施等都需要專業(yè)人才的參與，因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)人員培訓(xùn)與培養(yǎng)是加強(qiáng)建筑成本控制實施的有效手段。針對施工人員對施工成本控制與管理的影響，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，一方面，對施工人員進(jìn)行教育和培養(yǎng)，加強(qiáng)起節(jié)省材料等方面的意識，另一方面，提高企業(yè)管理人員和財務(wù)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)成本控制與管理工作的開展。此外，為了提高施工人員在施工成本控制中的主體作用，還可以通過一系列績效管理，通過獎懲制度的實施，激勵施工人為成本控制努力，促進(jìn)全員、全過程成本控制工作的實施。
3 結(jié)論和展望
建筑工程項目施工復(fù)雜、周期長，存在很多不確定因素，因此項目成本控制尤其重要。建筑施工中成本的控制，能夠有效提高公司的效益，也能夠促進(jìn)公司管理體系的晚上，對于提高項目成本管理水平和公司整體管理水平有重要意義。隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的開展和西部開發(fā)，我省建筑工程項目規(guī)模和數(shù)量將會不斷提高，因此，從成本控制考慮，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理和控制具有重要的現(xiàn)實意義，值得進(jìn)一步研究。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑；施工項目；成本控制；措施
引言：
建筑工程一般都耗資巨大，而隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的完善，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，建筑施工中如何在保證質(zhì)量的前提下降低成本，能不能將項目成本控制在計劃之內(nèi)，是每個施工企業(yè)最關(guān)心的問題。
1施工項目成本預(yù)測及編制
1.1成本預(yù)測。建筑施工企業(yè)項目成本預(yù)測需要根據(jù)現(xiàn)場初期的工、料、機(jī)實際情況，以及工程經(jīng)驗、企業(yè)內(nèi)部定額和行業(yè)預(yù)算定額等，運(yùn)用科學(xué)手段和方法，對工程項目施工期內(nèi)成本的實際水平和發(fā)展趨勢做出評估。其目的是為項目成本控制奠定基礎(chǔ)。項目在施工過程中，需要按照此目標(biāo)制定相應(yīng)的控制措施，其目標(biāo)成本就是目標(biāo)利潤與合同價格的差價。合同價格是指工、料、機(jī)等直接費，管理費等間接費，稅金以及利潤，其中利潤是可調(diào)指標(biāo)，它會隨著成本的降低而逐漸提高。施工項目在建設(shè)過程中，成本主要包括四個方面：施工直接成本、項目管理成本、安全管理成本以及質(zhì)量控制成本等。
1.2成本計劃編制
1.2.1成本計劃編制依據(jù)。建筑施工企業(yè)成本計劃編制依據(jù)涉及很多方面，如施工承包協(xié)議書、施工承包補(bǔ)充協(xié)議、通用合同條款、專用合同條款、投標(biāo)報價書、項目部與企業(yè)簽訂的承包合同或責(zé)任書、已報價的工程量清單、圖紙、技術(shù)條款、分包協(xié)議、擬投入的人員、材料采購成本及消耗量控制、機(jī)械設(shè)備及其費用消耗、其他相關(guān)資料和管理規(guī)定等。
1.2.2成本計劃編制方法。建筑施工企業(yè)成本計劃編制方法不是唯一的，例如目標(biāo)利潤法、技術(shù)進(jìn)步法以及據(jù)實計算法等，可以使用其中一種，根據(jù)實際情況也可以混合使用。
①目標(biāo)利潤法，是指利用施工項目合同總價扣除預(yù)期利潤所得到的目標(biāo)成本，項目部預(yù)算成本=合同總價-（管理費+目標(biāo)利潤+稅金）。此方法相對比較粗放，不夠精細(xì)，制定的目標(biāo)很難按照預(yù)期實現(xiàn)，過程中不易控制，如果項目管理過程中出現(xiàn)任何一點問題，成本都會被突破，因此項目實施過程中需要對成本進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化；②技術(shù)進(jìn)步法，是指在項目施工過程中，采用優(yōu)化施工方案和四新技術(shù)等降低直接成本；③據(jù)實計算法，是指在項目施工過程中，各個科室需要建立資源的實際消耗臺賬，將各種費用開支按照直接費、間接費、稅金等逐一進(jìn)行統(tǒng)計，其總和即為實際成本費用。
2建筑施工項目成本控制主要措施
2.1嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支
非生產(chǎn)性費用的管理和控制直接反映企業(yè)的管理水平。在對這部分費用進(jìn)行控制時，應(yīng)注意合理地精簡和配置機(jī)構(gòu)，有效控制公司辦公經(jīng)費；科學(xué)規(guī)劃崗位設(shè)置，杜絕閑崗人員出現(xiàn)，盡可能實現(xiàn)一人多崗，發(fā)揮個人潛能，降低管理成本；根據(jù)實際情況，編制合理可行的費用管理計劃。在施行非生產(chǎn)性費用的管理時，應(yīng)建立相關(guān)的財務(wù)制度與審計制度，嚴(yán)格執(zhí)行費用開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各項費用的支出情況。同時，優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率、提高科學(xué)管理水平，采用合理有效的技術(shù)手段預(yù)防成本失控。
2.2加強(qiáng)施工企業(yè)項目材料成本控制
對于一個施工企業(yè)項目來說，材料成本最高，約占整個工程成本的65%～75%，可控空間比較大，因此在實施項目成本控制過程中，材料成本必須給予足夠重視，具體應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面：①加強(qiáng)材料采購成本控制。在采購建筑材料前，采購人員應(yīng)當(dāng)貨比三家，在熟悉質(zhì)量、性能價格的基礎(chǔ)上，保證在同等條件下選擇價格最低的材料，制定合理的采購方案。為了避免“暗箱操作”，如果條件允許，可以進(jìn)行公開招標(biāo)的采購方式。②為了不影響資金周轉(zhuǎn)，避免占用大量資金，應(yīng)當(dāng)盡量減少材料儲存成本，當(dāng)然這需要在不影響正常施工的基礎(chǔ)上，項目材料管理人員需要利用職業(yè)判斷，結(jié)合市場行情走勢，在價格走高的時候應(yīng)盡量多儲備材料，在價格走低的時候盡量減少材料的儲存。③加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理。為了節(jié)約材料管理成本，減少倉儲和堆放損耗，降低材料的二次倒運(yùn)成本，需合理堆放材料，對施工作業(yè)區(qū)和材料堆放區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃。④為了確保材料數(shù)量和質(zhì)量符合要求，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格材料的收發(fā)和點驗制度，控制材料的消耗和發(fā)放環(huán)節(jié)，按照計劃對材料進(jìn)行嚴(yán)格發(fā)放，即限額發(fā)料，同時充分開展修舊利廢活動，對剩余的下場材料及時進(jìn)行收回，做好下場料的回收和轉(zhuǎn)場工作。⑤在使用過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對材料的核算，對每個勞務(wù)隊使用材料情況要單獨掛賬，建立材料管理臺賬，定期進(jìn)行材料節(jié)超分析，定期盤點，獨立核算，發(fā)現(xiàn)管理中有漏洞，應(yīng)當(dāng)及時制定防控措施。⑥為了避免材料損失、浪費、防火、防盜，應(yīng)當(dāng)做好建筑材料安全防護(hù)工作。
2.3不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置
施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度（工期），提高勞動生產(chǎn)率及機(jī)械利用率為前提，進(jìn)行現(xiàn)場可利用資源調(diào)度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面無閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)計（需經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不過剩造成浪費。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地選配項目領(lǐng)導(dǎo)班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員；要采取公開招標(biāo)方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗的外部勞務(wù)隊伍；財務(wù)部門要逐月對項目管理費使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
2.4加強(qiáng)工期、質(zhì)量和安全成本控制
有效地進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全成本控制是提高效益的出發(fā)點，是企業(yè)發(fā)展的支撐點。首先，應(yīng)制定合理的工期，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工。影響施工進(jìn)度的因素很多，包括環(huán)境因素、人為因素、技術(shù)因素等，在制定工期時，應(yīng)綜合考慮。在工期受到這些因素影響而與計劃工期不符時，應(yīng)在成本最低化原則下采取有效措施，一方面避免因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，另一方面也要注意不要因盲目趕工期搶進(jìn)度而導(dǎo)致項目成本增加；產(chǎn)品質(zhì)量與項目成本之間存在著密切的關(guān)系。施工企業(yè)應(yīng)以工程承包合同為準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)采取可行的技術(shù)措施，在保證質(zhì)量符合要求的前提下，盡可能地降低工程成本。施工企業(yè)也不可一味樹立品牌、擴(kuò)大知名度而出現(xiàn)質(zhì)量過剩、效益低下的情況，應(yīng)把握好質(zhì)量與成本對立統(tǒng)一的臨界點；安全事故的發(fā)生不僅極大地影響了企業(yè)效益，也很大程度上使企業(yè)名譽(yù)受損。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，積極預(yù)防避免安全事故的發(fā)生。制定好有效適宜的安全防護(hù)措施，對安全多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控。對員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工樹立起安全意識，并嚴(yán)格實行獎懲制度，調(diào)動全員安全生產(chǎn)的積極性。
3結(jié)語
企業(yè)的生存和發(fā)展，是建立在合法的最大限度獲得效益的基礎(chǔ)上的。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要提高全員的責(zé)任成本控制意識，建立健全相應(yīng)的制度體系，加強(qiáng)建筑工程各階段、各環(huán)節(jié)的成本控制，并完善考核獎懲機(jī)制，分析成本控制工作中遇到的問題并針對情況加以改進(jìn)，不斷挖掘潛力，降低成本，創(chuàng)造效益，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】民用建筑施工；成本控制；施工現(xiàn)場管理；竣工結(jié)算
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、引言
民用建筑施工成本控制是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，它牽涉到多個方面，做好成本控制工作具有重要的作用。文章結(jié)合民用建筑施工的實際情況，提出了加強(qiáng)成本控制的策略，希望能夠引起人們對這一問題的進(jìn)一步重視，能夠?qū)訌?qiáng)民用建筑施工成本控制的實際工作提供借鑒和參考。
二、民用建筑施工成本控制的意義
民用建筑施工成本是指，在施工建設(shè)中全部開支的總和，它是保證民用建筑工程順利施工和提高工程質(zhì)量的重要物質(zhì)保障，主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三個方面的內(nèi)容，在實際施工過程中，為了更好的實現(xiàn)對成本的控制，必須從這三個方面入手，積極采取相應(yīng)的成本控制策略。對民用建筑施工項目來說，成本控制是施工管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)施工成本控制工作具有重要的作用，具體來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、促進(jìn)施工的順利進(jìn)行
民用建筑施工項目建設(shè)往往需要投入很多的資金，為了使項目施工能順利完成，提高施工效益，必須制定項目成本控制計劃，并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工和建設(shè)。如果忽視成本控制工作，必然會導(dǎo)致民用建筑施工項目不能順利進(jìn)行，影響民用建筑施工建設(shè)的質(zhì)量和綜合效益。
2、降低民用建筑施工成本
做好成本控制工作，能夠保證民用建筑施工的順利進(jìn)行，對于施工中出現(xiàn)的問題及時采取措施進(jìn)行處理，避免不必要損失的發(fā)生，有利于降低民用建筑施工建設(shè)成本。
3、提高民用建筑建設(shè)的綜合效益
民用建筑施工項目成本控制與項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)息息相關(guān)，它直接影響到施工項目的成本，如果成本控制措施不導(dǎo)致，執(zhí)行不力，必然會大大增加民用建設(shè)施工成本。因此，只有加強(qiáng)成本控制工作，才能保證民用建筑項目能夠在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，有利于提高民用建筑項目建設(shè)的綜合效益。
三、民用建筑施工成本控制的策略
正因為在民用建筑施工過程中，加強(qiáng)成本控制具有如此重要的現(xiàn)實意義，所以，今后在實際工作中，我們需要重視采取相應(yīng)的策略，加強(qiáng)成本控制，以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，提高民用建筑工程建設(shè)的綜合效益。結(jié)合民用建筑施工項目的實際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來加強(qiáng)成本控制。
1、嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)工作，選擇最優(yōu)施工單位
一般來說，為了選擇最優(yōu)施工單位，降低工程造價，提高施工效益，民用建筑一般采用招投標(biāo)的方式選擇施工單位，在公平競爭的環(huán)境下，通過招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等程序選擇最優(yōu)施工單位，最后與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。需要注意的是，招投標(biāo)工作必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和程序進(jìn)行，保證公正、公平、公開進(jìn)行，防止暗箱操作，選擇最優(yōu)的施工單位。
2、做好民用建筑的施工組織工作，促進(jìn)人力物力資源最大效能的發(fā)揮
合理組織施工看似與成本控制沒有什么聯(lián)系，但是對民用建筑施工進(jìn)行合理安排，能夠充分利用各種人力物力資源，保證施工順利進(jìn)行，在一定程度上也會節(jié)省成本。因此，要根據(jù)民用建筑施工的特點，結(jié)合施工的具體要求，對施工材料、施工所使用的機(jī)械、資料、人員進(jìn)行合理的調(diào)度，為施工的有序進(jìn)行做好準(zhǔn)備。同時，正確安排施工工序，從民用建筑施工建設(shè)的總體目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)工程施工的具體要求，合理安排施工工序，保證民用建筑施工連續(xù)、有序的進(jìn)行，避免重復(fù)性工作，避免因重復(fù)性工作而帶來人力物力財力不必要的浪費，盡可能的降低施工成本。
3、做好施工材料的采購工作，節(jié)約民用建筑施工材料成本
要做好材料的采購工作，加強(qiáng)與材料供應(yīng)方的溝通，選擇質(zhì)量可靠，價格合理的材料供應(yīng)商，保證材料供應(yīng)及時到位，不允許在施工中發(fā)生因材料短缺而停工的現(xiàn)象。同時，加強(qiáng)對材料入場的檢測，對于不合格的材料一律不能進(jìn)入民用建筑施工現(xiàn)場。要注意節(jié)約材料，避免材料浪費，防止因材料浪費而增加施工成本。重視對新材料的運(yùn)用，因為一般來說，新材料不僅性能良好，而且造價低廉，在民用建筑施工中運(yùn)用能夠收到良好的效果。例如，某民用建筑面積200萬平方米，并且工程質(zhì)量高，材料檔次高，在施工的過程中，項目建設(shè)部將成本控制和質(zhì)量管理的重點放在材料的采購上。嚴(yán)格執(zhí)行材料采購的各項制度，層層把關(guān)，設(shè)立嚴(yán)格的責(zé)任制度。對于進(jìn)場的材料實行嚴(yán)格的檢驗，保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時還十分注重設(shè)計階段和施工階段對材料質(zhì)量的控制，通過多方面的努力，不但順利完成工程，還保證了該民用建筑項目建設(shè)的質(zhì)量，贏得了建設(shè)單位和社會的一致好評。
4、重視民用建筑施工新材料、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，降低施工成本
實踐表明，在民用建筑施工中，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料不僅能夠提高工程質(zhì)量，還能夠保證施工進(jìn)度，降低施工成本，具有良好的經(jīng)濟(jì)社會效益。目前，在民用建筑施工領(lǐng)域，新材料不斷被研發(fā)出來，新技術(shù)、新工藝不斷被運(yùn)用到施工中，我們應(yīng)該積極利用這些材料，技術(shù)和工藝，以提高民用建筑的施工質(zhì)量，降低民用建筑施工成本，取得更好的經(jīng)濟(jì)社會效益。
5、做好民用建筑施工現(xiàn)場管理工作，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行
加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能夠保證各項工作按照規(guī)定順利進(jìn)行，保證每道工序都符合施工要求，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免增加額外的成本。事實上，施工現(xiàn)場常常會發(fā)生設(shè)計變更、施工干擾、工程分包或者轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，這些情況的發(fā)生不僅會影響民用建筑施工的質(zhì)量，還會延誤工期，浪費原材料，提高民用建筑施工成本。因此，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，做好各項協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮業(yè)主、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方的作用，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。建立現(xiàn)場管理責(zé)任制，明確各方的職責(zé)和權(quán)限，將責(zé)任落實各部門和個人，使他們在各自的權(quán)限范圍之內(nèi)認(rèn)真履行自己的職責(zé)。此外，還要加強(qiáng)對原材料、半成品、設(shè)備以及隱蔽工程等的質(zhì)量驗收工作，做好對施工現(xiàn)場的管理與控制，保證民用建筑施工順利進(jìn)行。
6、組織好民用建筑的竣工結(jié)算，實現(xiàn)對成本的有效控制
竣工結(jié)算也是成本控制的重要工作，必須高度重視，做好每一項工作。建設(shè)單位對工程結(jié)算進(jìn)行初審，工程造價管理中心對工程造價進(jìn)行再次審核，審計部門、監(jiān)察部門對它們的審查結(jié)果進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況采取相應(yīng)的處罰措施，規(guī)劃部門進(jìn)行結(jié)算審查的時候，如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的項目結(jié)算情況，應(yīng)該不予審批，并采取相應(yīng)的處罰措施。此外，還應(yīng)該辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本核算和分析，施工完成后，應(yīng)該及時總結(jié)和分析，并對項目進(jìn)行全面的總結(jié)和評價，根據(jù)成本控制的實際工作，總結(jié)節(jié)約成本的經(jīng)驗，并吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策，提高民用建筑施工建設(shè)的綜合效益。
四、結(jié)束語
總而言之，民用建筑施工成本控制是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，也是一項技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)學(xué)很強(qiáng)的工作。今后在民用建筑施工過程中，我們需要根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的成本控制策略。只有這樣，才能更好的實現(xiàn)對民用建筑施工成本的控制，將施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提高整個民用建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳志宏.對建筑工程施工成本控制的淺析[J].民營科技,2013(4)
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制；成本管理
一、建筑施工企業(yè)成本控制的對象及原則
（一）建筑施工企業(yè)成本控制的對象。
對于建筑施工企業(yè)成本管理的對象就是工程項目，建筑施工企業(yè)一般承包多個項目，有些工程規(guī)模大、工期長，有時可能會有若干個類型相同的單位同時施工、交叉作業(yè)；所以，一般來說我們可以根據(jù)企業(yè)施工組織特點、所承包工程實際情況和工程價款結(jié)算辦法來確定成本管理與控制的對象，同時也可以根據(jù)與施工圖預(yù)算相適應(yīng)的原則來確定。
（二）建筑施工企業(yè)成本控制的原則。
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)當(dāng)把各項費用控制在合理的范圍內(nèi)，在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個原則：
1、節(jié)約原則。
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作過程中，第一原則就是減少在施工過程中各項資源的消耗，包括人力、物力、財力三個方面，工作中要確立成本與費用的開支范圍、開支的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的財務(wù)制度；在實際工作中要加強(qiáng)監(jiān)督，提高生產(chǎn)效率的同時優(yōu)化工程施工方案，提升企業(yè)管理水平。
2、動態(tài)原則。
該原則是指在成本控制工作中，要經(jīng)常不斷地將實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，如果在施工中出現(xiàn)了差異，及時采取相應(yīng)的措施，保證在項目進(jìn)行中做到實時監(jiān)控與糾錯，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
3、目標(biāo)原則。
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本的預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核的各個環(huán)節(jié)都必須貫徹目標(biāo)成本管理。通過目標(biāo)成本體系的建立，形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本管理體系，以達(dá)到以最少的投入獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，
4、全面原則。
全面原則要求建筑施工企業(yè)在成本控制工作中應(yīng)該是全企業(yè)、全員和全過程的管理活動。那么，在實際工作過程中實行全面原則，就會形成成本控制人人有責(zé)，明確責(zé)權(quán)利，成本控制無處不在，無時不在，才能更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
二、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題
建筑工程企業(yè)的成本控制，必須要在節(jié)約工程預(yù)算，保證利益的同時，提升整體工程的質(zhì)量。現(xiàn)階段，由于施工企業(yè)在成本控制中存在各種問題，對于工程質(zhì)量的提高、企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)都會產(chǎn)生不利的影響。
（一）成本管理意識薄弱。
現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，但是有一大部分建筑施工企業(yè)對成本控制的意識依然十分薄弱。很多企業(yè)認(rèn)為建筑施工企業(yè)之間的競爭主要是工期的長短、投標(biāo)競標(biāo)以及工程質(zhì)量，忽略了成本控制的差距會給企業(yè)的競爭帶來巨大影響；有一些建筑施工企業(yè)對于成本控制是什么不理解，一味地壓縮成本，偷工減料，認(rèn)為這就是成本控制，從而帶來工程質(zhì)量的下降，這種行為勢必會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）成本控制體系不完善。
現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時，都會建立起一個相對完善的管理體系。比如，施工現(xiàn)場要建立現(xiàn)場監(jiān)督管理體系，材料、施工成本控制的規(guī)章制度等。但是，對于建筑施工企業(yè)的成本控制工作而言，至今還沒有形成一個較為完善的管理體系。我國建筑行業(yè)企業(yè)起步較晚，在成本控制管理方面的人才比較緊缺，要進(jìn)行成本控制要采取先進(jìn)的管理手段還存在很多困難，就算有一些企業(yè)管理水平較為先進(jìn)，也已經(jīng)建立起相應(yīng)的成本管理體系，但是還會存在成本控制范圍不夠全面，在施工過程中控制水平及力度往往不到位，這就會導(dǎo)致實際的施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于計劃成本。
（三）成本控制方法不科學(xué)。
建筑施工企業(yè)在施工過程中缺乏有效的管理，導(dǎo)致控制水平低下，從而影響了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在這過程當(dāng)中，還存在著成本控制方法的不科學(xué)，例如在有的企業(yè)里，在進(jìn)行成本控制時，僅僅關(guān)注當(dāng)前的短期利益，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，這可能就會導(dǎo)致企業(yè)在投資之初成本的增加。這樣的成本控制工作是缺乏長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的。另外，就我國當(dāng)前建筑工程管理的技術(shù)方面來看，由于方法的落后以及不科學(xué)，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析時相互脫節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)利益損失。這些不科學(xué)的現(xiàn)象，在我國的建筑施工企業(yè)中普遍存在，存在于企業(yè)的成本控制工作中。
（四）成本管理人員構(gòu)成層次差別大。
建筑施工企業(yè)的成本控制是一項復(fù)雜的工作，需要有適合的項目管理人員以及專業(yè)的成本控制人員對成本控制工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。但是，在我國現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)管理人員的專業(yè)水平層次不齊，有些人員專業(yè)水平較高，而有些管理人員則工作經(jīng)驗較少，對于工程整體沒有具體的把握，以至于到了施工的后期，就會出現(xiàn)實際支出超出預(yù)算很多，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，反而由于時間緊迫增加了補(bǔ)救的難度。另外，建筑施工企業(yè)由于具有較大的流動性，工作崗位也缺乏穩(wěn)定性，加上偶爾在工作交接中出現(xiàn)失誤，各個部門欠缺溝通，這些也會導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，然而這些成本在之前是無法進(jìn)行合理預(yù)計的。
三、提升我國建筑施工企業(yè)成本管理水平的有效途徑
（一）增強(qiáng)企業(yè)管理人員成本管理意識。
從前面的分析可以知道，成本控制水平的高低是建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須引起企業(yè)的足夠重視。那么，就必須從思想上解決根本問題。所以，想要提高建筑施工企業(yè)的成本控制水平，必須從企業(yè)全體管理人員的思想意識上著手，首先企業(yè)應(yīng)該定期組織管理人員加強(qiáng)成本控制理論的學(xué)習(xí)；其次介紹一些國內(nèi)外的典型案例，讓大家切實感受到增強(qiáng)企業(yè)成本控制水平帶來的變化，包括企業(yè)和自身的利益的增加；再次在增強(qiáng)管理人員控制成本的基礎(chǔ)上，還要以企業(yè)效益最大化作為目標(biāo)，保證工程質(zhì)量，努力降低成本，為企業(yè)獲取更多的財富。
（二）完善成本控制體系。
建筑施工企業(yè)在工程施工過程中，必須建立起科學(xué)合理有效的成本控制體系，這既可以保證施工企業(yè)經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行，也是企業(yè)實現(xiàn)財富增加的基礎(chǔ)工作。要完善成本控制體系，在工程施工的全過程必須建立目標(biāo)責(zé)任制度。首先確立成本控制的目標(biāo)，編制計劃，在準(zhǔn)備階段先明確各個部門工作任務(wù)及責(zé)任，將計劃落實到每一位人員身上，同時確立切實可行的具體工作目標(biāo)，制定企業(yè)整體的及各部門的監(jiān)督和管理措施；在工程施工的每一個環(huán)節(jié)結(jié)束以后，將成本控制的實際結(jié)果與計劃對比，進(jìn)行成本分析與考核，將考核結(jié)果與個人利益掛鉤，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，只有這樣，才能充分調(diào)動各部門人員的工作積極性，自覺自愿地執(zhí)行成本控制目標(biāo)責(zé)任制，完善和加強(qiáng)成本控制體系。
（三）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。
對于建筑施工企業(yè)，只有保證工程的質(zhì)量，才可以在競爭中立于不敗之地。為此，施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的時候還必須要做到保證質(zhì)量，雖然為了保證和提高工程質(zhì)量要花費一定的支出，但這是為了提升成本控制的效果必須花費的。在施工過程中，要采取相應(yīng)的措施，提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實落實全面質(zhì)量管理，嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的合格率，節(jié)約所有不必要的支出，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益水平。
（四）加強(qiáng)成本組織管理。
施工企業(yè)要加強(qiáng)組織管理，首先就要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，統(tǒng)一強(qiáng)化團(tuán)隊思想，向每一位人員傳達(dá)企業(yè)的敬業(yè)精神以及強(qiáng)調(diào)安全意識；其次還要根據(jù)工程的性質(zhì)不同以及具體要求的不同將工程施工人員進(jìn)行分類組合，為施工管理做好基礎(chǔ)工作，在上崗之前進(jìn)行培訓(xùn)與考核；再次還要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，組織專門的人員在施工進(jìn)行中進(jìn)行定期以及不定期的檢查；最后還要做好工程項目的施工材料管理，指派專門的人員負(fù)責(zé)，根據(jù)施工場地、規(guī)模、材料的種類、數(shù)量進(jìn)行專門的分類管理，建立健全材料的收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度；進(jìn)行了有效的成本組織管理，為開展具體的成本控制措施提供了一定的保障。
（五）加強(qiáng)成本控制的管理和監(jiān)督。
加強(qiáng)成本控制的管理與監(jiān)督工作，有利于更好地開展成本管理工作，可以保證工程質(zhì)量和提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。建筑施工企業(yè)在具體施工中，對施工的進(jìn)度和成本的發(fā)生進(jìn)行同時監(jiān)督，一手抓管理，一手抓監(jiān)督，使成本控制工作能夠扎扎實實地落實下去；同時，企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間還要經(jīng)常進(jìn)行溝通，各部門的溝通的越順暢，各個環(huán)節(jié)工作銜接得越順利，使得成本控制工作越能順利開展；最后在實施成本控制具體措施的同時，還要不斷地優(yōu)化管理的成本控制措施，與時俱進(jìn)。
四、結(jié)語
綜上所述，在如今激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑施工企業(yè)只有做好成本控制工作，才能增強(qiáng)自身的競爭實力，才能有效地降低成本，增加企業(yè)利潤。所以，我們必須重視成本控制在建筑施工企業(yè)中所起的重要作用，強(qiáng)化成本意識，努力對成本進(jìn)行控制，并積極發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)在施工管理過程中的工作不足之處，把成本控制在一定范圍內(nèi)，使企業(yè)在激烈的競爭中充滿活力。
主要參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞 民用建筑 成本控制 成本管理 基礎(chǔ)工程
成本控制作為工程項目管理中的重要內(nèi)容，是一個工程項目成功實施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到建筑公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復(fù)雜性，特別是在當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，人們對于住宅的要求也越來越高，建筑施工企業(yè)的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下滑。為了解決這一現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增強(qiáng)自己的競爭力已成為建筑施工企業(yè)的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現(xiàn)實意義和價值。
一、民用建筑的構(gòu)造組成
民用建筑，即人們居住和進(jìn)行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構(gòu)造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構(gòu)成：
基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。
墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。
屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。
樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。
樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。
門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。
二、民用建筑施工成本分析
1.材料費。材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60%～70 %。要控制材料費，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，建立虛擬倉庫，實現(xiàn)零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險。同時項目部要建立嚴(yán)格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質(zhì)，驗量，驗品種，驗發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料時，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物質(zhì)保管人根據(jù)限額領(lǐng)資單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時，動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。
2.現(xiàn)場管理費的控制。現(xiàn)場管理費是與工程直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季，冬季施工準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)造成施工成本增加的，有執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會增加返工費，停工費，返修費，事故處理費等，這部分費用可以通過先進(jìn)的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預(yù)算，檢測工作。如及時對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施工安全，速度情況，做好預(yù)防工作。
3.加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。
（1）減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益，施工項目每一事故的發(fā)生，都可能會有設(shè)備的損壞，工作的損失以及工作場所恢復(fù)費用等。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。
（2）制訂應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過安全設(shè)計、操作、維護(hù)、檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低風(fēng)險，但不可能達(dá)到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案，建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員，財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度。
4.改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，技術(shù)設(shè)備，工藝，以提高人機(jī)工作效率。對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以及提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據(jù)施工作業(yè)計劃，通過網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平面作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。
三、民用建筑基礎(chǔ)工程成本控制的步驟
在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其步驟如下。
1.比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2.分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確保偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3.預(yù)測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
4.糾偏。當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制的主動控制。
四、民用建筑基礎(chǔ)工程成本對象
1.成本形成過程為對象。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)，要提前測算成本，堅持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段，要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段，根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費用開支標(biāo)準(zhǔn)和以確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行控制。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗收費用和保修費用進(jìn)行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
2.以工程項目的職能部門和施工人員對象。以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經(jīng)理和上級部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。
3.以分部分項工程為對象。以分部分項工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項成本控制的好壞均會對整個項目產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項工程作為項目成本控制的對象，根據(jù)項目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分部分項工程成本控制的依據(jù)。
