時(shí)間：2023-07-18 09:34:54
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關(guān)鍵詞：土木；工程；施工管理
土木工程的施工管理是工程建設(shè)中不可缺少的重要工作，對(duì)于保證工程的順利進(jìn)行和工程的施工質(zhì)量都有著非常重要的作用，在我國(guó)土木工程快速發(fā)展的過程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績(jī)，然而其中也存在著一些問題，比如管理不夠規(guī)范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國(guó)土木工程建設(shè)的發(fā)展，因此還需要采取相應(yīng)的措施來加以控制從而更好的促進(jìn)我國(guó)土木工程事業(yè)的發(fā)展。
1土木工程管理的內(nèi)涵
眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是土木施工工程。總的來說，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現(xiàn)形式，同時(shí)在一定程度上來看也被看作了建筑類工程的場(chǎng)地。另外還通過建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，相關(guān)部門開始對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位的施工管理，目的是為了無論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟(jì)效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而可以進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度。所以任何一個(gè)土木施工單位在施工管理目標(biāo)正確的引導(dǎo)之下，都應(yīng)該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。
2建筑施工工程的管理現(xiàn)狀
最近幾年來，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨之國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無論是對(duì)土木工程的施工進(jìn)度，還是對(duì)土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)還需要把現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念融入到建筑工程的實(shí)際操作中。然后再客觀的針對(duì)土木工程施工的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步的來解決工程項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對(duì)土木工程的施工成本，施工進(jìn)度等一系列的技術(shù)性問題進(jìn)行科學(xué)化的管理。我國(guó)是社會(huì)主義發(fā)展中國(guó)家，處于社會(huì)主義發(fā)展中階段，各項(xiàng)技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著很多問題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強(qiáng)硬，建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會(huì)淘汰是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。
3建筑工程施工管理過程中存在的問題
3.1相關(guān)法人制度的落實(shí)工作不夠到位
例如在一些具體的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項(xiàng)目的籌資或者運(yùn)營(yíng)情況來獲得便利，不過籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)情況這兩者完全不屬于同一個(gè)單位管理，所以說這種不完善的法人制度管理對(duì)土木工程的建設(shè)存在著潛在的威脅。
3.2招標(biāo)管理過程的相關(guān)規(guī)范不夠完善
例如《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確的規(guī)定投標(biāo)人不得相互之間串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，另外也不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益，例如招投標(biāo)過程中的弄虛作假，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)毫無疑問會(huì)對(duì)土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理缺乏規(guī)范性。
3.3安全意識(shí)薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施
無人不知無人不曉，安全是一個(gè)建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時(shí)還是建筑工程項(xiàng)目能否順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)然與此同時(shí)也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須明確規(guī)定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識(shí)，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實(shí)際施工過程中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實(shí)際工作中做到，等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開始被有關(guān)部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。
3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱
眾所周知，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工往往需要有多個(gè)不同的成員單位參與，因?yàn)椴煌蓡T單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無疑問就會(huì)增加，各個(gè)成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來看難以達(dá)到融洽的合作氛圍。
4土木工程施工管理中應(yīng)采取的對(duì)策
4.1管理責(zé)任制需要完善
為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來說，這是加強(qiáng)土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)土木工程的建設(shè)規(guī)模開始逐漸的擴(kuò)大，與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的種類也在不斷地增加，所以，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項(xiàng)目管理制度，打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，最終把土木工程項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中。
4.2對(duì)施工管理的需要加強(qiáng)管理，從而達(dá)到有效控制施工進(jìn)度的目的
縱觀全局，從施工管理經(jīng)驗(yàn)來看，需要做好三個(gè)方面，第一是在建筑工程實(shí)施之前需要提前計(jì)算工程量，然后再認(rèn)真的分析施工工序，在此基礎(chǔ)上完成建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。第二是確定好計(jì)劃工期，這一過程不能僅僅根據(jù)計(jì)算量來安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標(biāo)底工期，然后結(jié)合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計(jì)劃工期。第三是對(duì)計(jì)劃工期完成情況需要進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以在第一時(shí)間內(nèi)的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以確保建筑工程項(xiàng)目按照計(jì)劃規(guī)定有序地開展。
5結(jié)論
通過文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質(zhì)量問題，這些問題的存在，在一定程度上嚴(yán)重的制約著土木工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而還會(huì)影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，并且還需要采取一些有效的措施進(jìn)行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的良好施工以及順利竣工。
作者:張志 單位:訥河市雨亭公園管理處
參考文獻(xiàn)
[1]袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].價(jià)值工程，2010（21）.
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；管理；問題
Abstract: with the development of China's economy, civil engineering has become the indispensable factor of city construction and rural construction, and civil engineering is a relatively complex activity, especially in the civil engineering construction management process, many technical support. Civil engineering construction management become the guarantee of civil engineering construction in order to ensure. This paper analyses the necessity of construction management of civil engineering, briefly discusses on the construction management of civil engineering.
Keywords: Civil Engineering; construction; management; problem
中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
土木工程施工過程中的管理問題不僅僅是針對(duì)施工的質(zhì)量或者是效果的管理，還需要對(duì)施工安全、施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)等不同方面進(jìn)行管理，形成一個(gè)全面性的、綜合性的管理體系。隨著我國(guó)對(duì)土木工程的重視程度的不斷提升，土木工程管理問題也逐漸為人們所重視。強(qiáng)化土木工程施工管理是有著其存在的客觀必然性，并且是土木工程得以發(fā)展和進(jìn)步的保證。
一、進(jìn)行土木工程施工管理問題研究的必要性
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)繁榮發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)里，需要在社會(huì)的不同方面進(jìn)行完善，包括在住房、橋梁等建筑層面在內(nèi)的土木工程施工，要想切實(shí)的保證土木工程施工的順利進(jìn)行，使其與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)劃建設(shè)相適應(yīng)，就必須有針對(duì)性的對(duì)土木工程施工的問題進(jìn)行研究，從而形成全面的管理行為。
（一）進(jìn)行土木工程施工問題研究是土木工程順利進(jìn)行的要求
土木工程施工是土木工程得以順利完成的重要環(huán)節(jié)，包括前期策劃和后期調(diào)試在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)中，土木工程施工環(huán)節(jié)是最為重要。針對(duì)如此重要的環(huán)節(jié)，需要有針對(duì)性的、有重點(diǎn)性的進(jìn)行必要的研究，從而使土木工程施工建設(shè)過程中能夠既保證施工效果，也保證施工安全，又促進(jìn)土木施工過程的合法進(jìn)行。從目前來看，我國(guó)土木工程施工過程中呈現(xiàn)了一種不良風(fēng)氣，即法人制度在施工過程中落實(shí)不到位，甚至?xí)霈F(xiàn)諸多的土木工程施工忽視了法人制度的建立。那么，針對(duì)土木工程施工過程中的問題的研究能夠有效的解決這一問題的存在，使土木工程施工得以順利的完成。
（二）進(jìn)行土木工程施工問題研究是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程施工在我國(guó)的各個(gè)角落中展開，但是，僅僅有土木工程施工的身影是不夠的，還需要有較為完善的土木工程施工管理，這樣才能真正的體現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體現(xiàn)我國(guó)綜合國(guó)力的發(fā)展。尤其是在土木工程施工中的責(zé)任落實(shí)方面，在我國(guó)的土木工程施工過程中總是會(huì)出現(xiàn)施工人與責(zé)任人之間的關(guān)系不密切，甚至是被分化了，這必然導(dǎo)致土木工程施工難以得到有效的監(jiān)管，更無法滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，進(jìn)行必要地土木工程施工問題研究是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證，也是滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的重要組成部分。
（三）進(jìn)行土木工程施工問題研究是社會(huì)進(jìn)步的重要表現(xiàn)
進(jìn)行土木工程施工問題的研究不可缺少的就是對(duì)安全問題的研究，尤其是施工過程中的安全問題。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)對(duì)于人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重視程度日益提升，對(duì)人權(quán)的維護(hù)也在逐步提升。強(qiáng)化土木工程施工中安全問題的研究能更好的保證土木工程施工在安全的氛圍內(nèi)進(jìn)行。我國(guó)目前的土木工程施工過程在安全問題上體現(xiàn)為重視有余而監(jiān)管不足，沒有形成一套完善的監(jiān)管體系，這就為土木工程施工，埋下了很深的安全隱患。加強(qiáng)土木工程施工過程中安全問題的研究能更好的保證人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)人權(quán)，是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。
二、土木工程施工管理的問題分析
從目前我國(guó)土木工程施工過程中存在的問題來看，在土木工程施工過程中的研究需要具有一定的全面性和綜合性。無論是在施工合同的遵守、施工成本的研究、施工安全的保證、施工質(zhì)量的監(jiān)管、施工過程的完善等，各個(gè)方面都需要綜合的進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)行全面的研究。
（一）現(xiàn)場(chǎng)管理問題
土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)土木工程施工效果的重要體現(xiàn)，也是土木工程施工效果的重要保證。在土木工程施工過程中要切實(shí)的做好現(xiàn)場(chǎng)的管理。在流程的調(diào)配上，要針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)而進(jìn)行合理的調(diào)配，避免因?yàn)檎{(diào)配不當(dāng)而延誤工期或者造成不必要的浪費(fèi)和損失。合理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配是施工過程是否流暢的基礎(chǔ)，在人員調(diào)配上，要根據(jù)工種不同和施工需求不同進(jìn)行合理的人員調(diào)配，使人員之間形成一種相互促進(jìn)的關(guān)系，保證施工人員的調(diào)配滿足施工環(huán)節(jié)的需求；在資金的調(diào)配上更是要精準(zhǔn)和細(xì)致，將現(xiàn)場(chǎng)資金的調(diào)動(dòng)與施工計(jì)劃相互吻合，保持一致，避免不必要的浪費(fèi)等等。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包含著諸多的內(nèi)容，需要逐一的進(jìn)行完善，更需要土木工程施工管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)。
（二）責(zé)任管理問題
在土木工程施工過程中必須要嚴(yán)格的制定責(zé)任制度，尤其是在監(jiān)管人與施工人之間，要明確責(zé)權(quán)的劃分，即不能將責(zé)任單一的分配給監(jiān)管人，也不能單一的將責(zé)任分配給施工者，需要形成兩者之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，工程的肩負(fù)起屬于自己的責(zé)任。由于每一個(gè)土木工程的施工環(huán)節(jié)不同，其自然會(huì)具有不同的施工特點(diǎn)，那么，在進(jìn)行責(zé)任管理的過程中就需要結(jié)合施工環(huán)節(jié)的不同制定詳盡的施工責(zé)任落實(shí)。在責(zé)任分配上要體現(xiàn)出責(zé)任的明細(xì)化和具體化，不能將責(zé)任粗略的進(jìn)行歸屬，而需要將每個(gè)施工部分和環(huán)節(jié)都制定出具有直接責(zé)任和間接責(zé)任的責(zé)任負(fù)責(zé)人，并在責(zé)任分配的同時(shí)建立監(jiān)督機(jī)制，將責(zé)任的落實(shí)與責(zé)任的監(jiān)督結(jié)合起來，共同作用于土木工程施工的全過程。責(zé)任管理問題可謂是土木工程施工各個(gè)方面有序進(jìn)行的重要保證，更是土木工程施工中的重要管理問題。
（三）成本管理問題
利潤(rùn)的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要目標(biāo)，但是利潤(rùn)的最大化并非是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目標(biāo)。作為土木工程施工的企業(yè)來說，企業(yè)需要在追求利益的同時(shí)保證各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，以此作為成本管理的核心。在土木工程施工過程中，成本管理需要引進(jìn)先進(jìn)成本管理和核算方式，尤其是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)更需要將現(xiàn)代化的技術(shù)和理念引進(jìn)到成本管理中，對(duì)土木工程施工過程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，并形成一種協(xié)調(diào)的模式。將動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合起來，保證施工順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本。
（四）設(shè)備管理問題
隨著當(dāng)前土木工程施工的領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面都需要土木工程給予支持，這就需要土木工程企業(yè)具有較為完善的施工設(shè)備，因此來保證施工環(huán)節(jié)的順暢。但是僅僅引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備是不夠的，還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，使施工設(shè)備能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在施工設(shè)備的安置上，也需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和部署，尤其是在施工位置相對(duì)較小，或者是施工位置對(duì)于其他居民的生活影響較大的時(shí)候，更要將施工設(shè)備安置在一個(gè)相對(duì)較為合理的位置，這樣，既可以保證施工的安全，也可以保證在不影響居民日常出行的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工。最后，在施工設(shè)備的維護(hù)上要體現(xiàn)實(shí)時(shí)性，即發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在安全隱患或者其他問題，就需要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，避免因?yàn)樵O(shè)備隱患而威脅到施工人員的安全，并延誤施工的進(jìn)行。土木工程施工管理中的設(shè)備管理是整個(gè)施工進(jìn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是不容不是的重要環(huán)節(jié)。
（五）安全、質(zhì)量管理問題
安全和質(zhì)量管理是土木工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)施工隊(duì)伍人員安全負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是保證施工過程完整，施工效果可靠的重要保證。在施工過程中，要將安全和質(zhì)量作為兩個(gè)重要的問題來進(jìn)行管理，并建立與之相符的監(jiān)督體系。
加強(qiáng)土木工程施工的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、成本管理、安全管理等不同方面的管理，是土木工程施工有效運(yùn)行的保證，更是促進(jìn)土木工程與施工計(jì)劃相結(jié)合的橋梁，良好的土木工程施工管理將更好的帶動(dòng)土木工程為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，本文只是從土木施工的幾個(gè)大方面進(jìn)行的分析，在具體的施工過程中還需要有更為詳細(xì)施工管理，需要施工管理人員結(jié)合土木工程施工對(duì)象的不同而有針對(duì)性的進(jìn)行相應(yīng)的管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚作杰.淺析土木工程施工過程中的管理問題[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2009(11)
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題分析；對(duì)策；
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
土木工程建設(shè)是建筑行業(yè)一個(gè)重要的組成部分，也是一項(xiàng)涵蓋范圍比較廣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。而所謂的土木工程施工管理，就是要整合建筑單位一切的資源，對(duì)土木工程的質(zhì)量、人員、環(huán)境等等進(jìn)行合理的配置，使得土木工程能按照預(yù)定目標(biāo)順利竣工。
本文將通過分析我國(guó)目前土木工程施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，提出加強(qiáng)我國(guó)土木工程施工管理的一些對(duì)策，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展略盡綿薄之力。
一、我國(guó)目前土木工程施工管理的問題分析
1、施工單位的問題分析
施工單位對(duì)于土木工程的建設(shè)無疑有著重要的作用，優(yōu)秀的施工單位不僅能夠保證土木工程的進(jìn)度，更能保證土木工程的質(zhì)量，而我國(guó)的施工單位目前的施工單位大部分存在的問題，就是對(duì)土木工程的施工質(zhì)量缺乏應(yīng)有的重視，這也是我國(guó)土木工程的質(zhì)量長(zhǎng)期得不到很好保證的主要原因。
施工單位對(duì)于土木工程的質(zhì)量重視程度不夠，表現(xiàn)是多方面的，具體表現(xiàn)為：
（1）對(duì)于土木工程的工程設(shè)計(jì)考慮不夠全面，工程設(shè)計(jì)是土木工程建設(shè)的靈魂，沒有優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)，就不可能會(huì)有優(yōu)秀的土木工程。
（2）土木工程的施工建設(shè)沒有遵循相關(guān)規(guī)定和施工程序，進(jìn)行規(guī)范性施工，經(jīng)常違法施工。所謂無規(guī)矩不成方圓，土木工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定規(guī)范和施工程序，都是經(jīng)過相關(guān)專家認(rèn)真研究制定出來的，盲目的違法施工，只會(huì)給土木工程的施工建設(shè)帶來更多的安全隱患。
（3）對(duì)于土木工程的施工質(zhì)量管理工作沒有合理的規(guī)章制度，或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致施工人員在施工過程中單憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就肆意妄為，使得土木工程的施工質(zhì)量不盡如人意。
（4）對(duì)施工材料的管理不足，一味的節(jié)約成本，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，挑選合適的施工材料，經(jīng)常發(fā)生以次充好的現(xiàn)象，施工質(zhì)量自然就達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。
2、施工單位的工程建設(shè)工作人員的問題分析
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)直接影響著土木工程的質(zhì)量，在我國(guó)目前的施工單位，主要存在兩個(gè)方面的問題：
（1）在我國(guó)目前的施工單位中，工程建設(shè)的工作人員，大部分都是來自于一些邊遠(yuǎn)的農(nóng)村，一般沒有接受過良好的素質(zhì)教育和專業(yè)技能的培訓(xùn)，所以綜合素質(zhì)也偏低，在施工過程中的防護(hù)意識(shí)不足，對(duì)于工程質(zhì)量的重要性也沒有足夠的了解。
（2）部分施工單位的管理人員也存在綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)不足的情況，對(duì)于我國(guó)土木工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，施工單位的監(jiān)管力度也不夠，導(dǎo)致土木工程的施工質(zhì)量得不到保證。
3、施工過程中對(duì)于環(huán)境的影響
土木工程項(xiàng)目施工過程中會(huì)給周圍的環(huán)境的帶來比較多的環(huán)境危害，而隨著工程進(jìn)度的推移，這些危害會(huì)越來越嚴(yán)重，主要表現(xiàn)為一些有害氣體和污水的排放、增加了空氣中的粉塵濃度、施工中的強(qiáng)光和噪音、雜亂無章的施工現(xiàn)場(chǎng)、丟棄的廢棄物、高空墜物或其他一些突發(fā)事故等。這些環(huán)境問題，如果得不到合理有效的解決，就會(huì)給當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和居民帶來嚴(yán)重的危害。
二、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施
我國(guó)目前土木工程的施工管理還存在不少問題，加強(qiáng)土木工程施工管理的措施，筆者認(rèn)為可以從以下方面入手：
1、加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量管理
保證土木工程的施工質(zhì)量，是土木工程施工管理的一個(gè)主要目的，大致能從兩方面進(jìn)行：
（1）建立合理的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。有道是“知難行易”，合理的質(zhì)量管理體系，是指導(dǎo)施工單位在施工，保證土木工程的施工質(zhì)量的重要手段。
（2）加強(qiáng)對(duì)于員工、施工材料、施工機(jī)械的控制。員工是土木工程的建設(shè)者，施工材料是構(gòu)成土木工程建筑的主體，施工機(jī)械是完成土木工程建設(shè)的重要工具，只有加強(qiáng)對(duì)這三者的控制，才能真正保證土木工程的施工質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（3）加強(qiáng)對(duì)工程環(huán)境的控制，包括工程的管理環(huán)境、工程的技術(shù)環(huán)境以及工程的勞動(dòng)環(huán)境。工程的管理環(huán)境，具體指質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度等管理規(guī)章制度和管理方法；工程的技術(shù)環(huán)境，指的是工程的氣候、地質(zhì)等因素；而工程的勞動(dòng)環(huán)境，則是指工程的作用場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等等。
由于工程質(zhì)量的影響因素較多，必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和特殊條件，制定合理有效的措施進(jìn)行控制，樹立起文明施工的觀念，把施工材料分門別類的堆放，保持道路的暢通，不僅能為工程質(zhì)量與安全提供有效的保障，也能提高工程施工的工作效率。
2、加強(qiáng)對(duì)施工過程環(huán)境問題的控制和處理
施工過程對(duì)于周邊環(huán)境和居民危害較大，降低施工過程的環(huán)境問題，主要可以從以下幾方面入手：
（1）加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，規(guī)范每個(gè)施工工序，采取積極有效的措施，盡量防止環(huán)境問題的發(fā)生。
（2）引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，尤其是環(huán)保施工技術(shù)，來減少有害氣體和污水的排放、空氣中的粉塵、施工強(qiáng)光和噪音等等施工危害。
（3）預(yù)制裝配施工計(jì)劃，降低對(duì)于噪音、粉塵、廢棄物等對(duì)周邊環(huán)境造成的危害。
（4）嚴(yán)格挑選高質(zhì)量的工程資料，防止施工過程出現(xiàn)氣體污染。
（5）引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步提高施工消費(fèi)效率。
3、加強(qiáng)施工安全管理
施工安全管理是土木工程施工管理的重要組成部分，也就土木工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中所組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)施工安全管理，可以從以下兩方面入手：
（1）堅(jiān)持遵守安全管理的原則，安全與生產(chǎn)同步管理，兩手抓，兩手都要硬，加強(qiáng)安全管理，更能夠有效的保證生產(chǎn)活動(dòng)的開展，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。
（2）制定安全管理制度和措施，通過對(duì)不同生產(chǎn)要素的控制和約束，從而達(dá)到安全管理的目的。根據(jù)土木工程的施工特點(diǎn)，施工安全管理也有鮮明的行業(yè)特色，具體表現(xiàn)為：落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
4、加強(qiáng)成本管理
在土木工程施工中，必須加強(qiáng)對(duì)于施工成本的管理，比如說材料采購費(fèi)用、人工費(fèi)或者工程項(xiàng)目的預(yù)算等方面管理，將工程項(xiàng)目的成本控制真正落到實(shí)處，才能解決項(xiàng)目管理體制中存在的“包盈不包虧”問題。
而要加強(qiáng)成本管理，最重要的，就是要加強(qiáng)定額管理，定額的編制工程計(jì)劃，定額的組織生產(chǎn)，定額的核算，從而提高土木工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
另一方面，施工單位還必須遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的相關(guān)規(guī)定，制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，解決虛盈實(shí)虧、成本不實(shí)、帳物不符等問題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，減少不合理的日常開支和資金占用，提高資金的運(yùn)作效率。
三、結(jié)束語
土木工程的施工管理目前還存在著一些問題，只有進(jìn)行認(rèn)真的分析思考，找出解決問題的對(duì)策，才能保證施工項(xiàng)目能夠順利竣工，才能促使建筑行業(yè)不斷的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 邱創(chuàng)興.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].今日科苑，2010（8）.
[關(guān)鍵詞]土木工程；技術(shù)；合同管理；施工現(xiàn)場(chǎng)
中圖分類號(hào)：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）30-0164-01
土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點(diǎn)看法。
1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。
（2）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2 加強(qiáng)設(shè)備管理
現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。
3 增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
4 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
（1）堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
（2）制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
5 堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理
企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
6 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
關(guān)鍵詞：土木工程 技術(shù) 合同管理 施工現(xiàn)場(chǎng)
中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2013）05-0133-01
土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點(diǎn)看法。
一、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。
（2）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。
三、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
（1）堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
（2）制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
五、堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理
企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
六、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
論文摘 要：土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問題，耗費(fèi)大量的人力，耗費(fèi)大量的物資，動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，因此，必須對(duì)土木工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。
土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點(diǎn)看法。
1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。
（2）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2 加強(qiáng)設(shè)備管理
現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。
3 增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。 轉(zhuǎn)貼于
4 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
（1）堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
（2）制定安全管理措施:加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
5 堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理
企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
6 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
目前，我校土木工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)的主要方向?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工企業(yè)，因此，可以按照設(shè)計(jì)和施工企業(yè)的技術(shù)要求設(shè)置課程、實(shí)踐環(huán)節(jié)，增加設(shè)計(jì)課程，如框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、輕型鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計(jì)、剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程預(yù)決算、施工內(nèi)業(yè)等課程，構(gòu)建原來的課程體系之外的課程群供學(xué)生選修，突出應(yīng)用性、實(shí)踐性。培養(yǎng)工程人才，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、規(guī)范化是教學(xué)改革的重點(diǎn)之一。土木工程涉及的實(shí)踐性環(huán)節(jié)比較明確，一是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，二是施工環(huán)節(jié)。多年來的制圖、課程設(shè)計(jì)、實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)體系比較完整，但系統(tǒng)化、規(guī)范化方面還有待改進(jìn)。比如在以前的培養(yǎng)環(huán)節(jié)中制圖強(qiáng)調(diào)得多，識(shí)圖未得到重視，因此應(yīng)增加識(shí)圖環(huán)節(jié)；設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與課程結(jié)合的多，與分部分項(xiàng)工程結(jié)合的少；課程實(shí)驗(yàn)做得多，工程試驗(yàn)學(xué)生不了解。這些都需改進(jìn)。
二、教學(xué)內(nèi)容存在的問題及解決辦法
培養(yǎng)體系是總體方案，教學(xué)內(nèi)容是工程人才培養(yǎng)方案的具體實(shí)施。目前的教學(xué)中教學(xué)內(nèi)容與工程結(jié)合不夠是主要問題。教學(xué)內(nèi)容不能與工程實(shí)際結(jié)合，工程人才培養(yǎng)的特色就不會(huì)突出。教學(xué)內(nèi)容不能與工程實(shí)際結(jié)合的原因包括：教師實(shí)踐能力不強(qiáng)，不能把理論與實(shí)際工程結(jié)合起來講授；教材理論內(nèi)容多，例子虛擬，與工程結(jié)合不夠。因此需針對(duì)上述問題進(jìn)行調(diào)整。
1.建設(shè)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資隊(duì)伍
為適應(yīng)工程人才培養(yǎng)的要求，應(yīng)以建設(shè)理論水平高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的師資隊(duì)伍為改革目標(biāo)。同時(shí)要引進(jìn)企業(yè)的技術(shù)人員加入到教學(xué)團(tuán)隊(duì)中來，兼職從事教育工作。目前，我校已經(jīng)建立教師去企業(yè)實(shí)踐的管理機(jī)制，并有部分教師到企業(yè)實(shí)踐。土木工程專業(yè)的教師應(yīng)在學(xué)校的教師去企業(yè)實(shí)踐的管理機(jī)制下認(rèn)真規(guī)劃、合理實(shí)施。比如，對(duì)企業(yè)必須有選擇，部分去設(shè)計(jì)單位、部分去施工單位、部分去監(jiān)理單位、部分去檢測(cè)中心，經(jīng)過一輪后交換，保證在最短時(shí)間內(nèi)教師隊(duì)伍得到不同企業(yè)的全面訓(xùn)練，在教學(xué)中的不同環(huán)節(jié)都有理論水平高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的師資。引進(jìn)企業(yè)的技術(shù)人員深度參與教學(xué)是師資隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。不能只瞄準(zhǔn)資深的技術(shù)人員，只要是一線的工程師職稱以上的人員都可以滿足學(xué)校培養(yǎng)工程人才的需要，要擴(kuò)大企業(yè)技術(shù)人員參與學(xué)生培養(yǎng)的人數(shù)。
2.調(diào)整教材的內(nèi)容
在工程人才培養(yǎng)的過程中，要嚴(yán)格按工程人才質(zhì)量管理要求，從優(yōu)化教材入手。目前的教材基本維持原來學(xué)術(shù)型教育的模式，即使是出版新一輪的應(yīng)用型學(xué)校規(guī)劃教材，但內(nèi)容變化不多，因此，如果按工程人才培養(yǎng)模式執(zhí)行，必須優(yōu)化教材，出版或選擇有利于工程人才培養(yǎng)的教材。特別是每個(gè)專業(yè)方向要針對(duì)幾門體現(xiàn)專業(yè)工程能力要求、突出學(xué)生的實(shí)際操作能力、解決問題能力培養(yǎng)的核心課程，首先組織有教學(xué)、工程經(jīng)驗(yàn)的教師編寫與工程應(yīng)用對(duì)接的教材以及相關(guān)實(shí)踐指導(dǎo)的教材。
三、教學(xué)方法存在的問題及解決辦法
每一門課都是整個(gè)體系中的一個(gè)點(diǎn)，學(xué)生在學(xué)習(xí)教學(xué)內(nèi)容的時(shí)候缺乏對(duì)該學(xué)習(xí)內(nèi)容在工程中如何應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)有一定的盲目性，甚至有些學(xué)生動(dòng)力不足，可以說目前的教學(xué)方法在工程應(yīng)用的引導(dǎo)上存在問題。因此，需尋找一種可以讓學(xué)生知道學(xué)的內(nèi)容是什么、怎么應(yīng)用的教學(xué)方法并加以練習(xí)，同時(shí)堅(jiān)持對(duì)應(yīng)的應(yīng)用考核即可達(dá)到效果。
1.以項(xiàng)目教學(xué)的方式使教學(xué)內(nèi)容系統(tǒng)化
學(xué)生工程能力的培養(yǎng)是潛移默化的，每一個(gè)階段的實(shí)踐環(huán)節(jié)都要結(jié)合實(shí)際工程，而不是按一些教材、參考書上一成不變的模式教授給學(xué)生，那樣達(dá)不到工程能力培養(yǎng)的目的。給學(xué)生一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目，從二年級(jí)做起，一直到畢業(yè)設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目。這種方法可以使學(xué)生很系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目。二年級(jí)時(shí)學(xué)生雖然對(duì)工程概念尚不清楚，但也可以用實(shí)際的工程項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行諸如制圖識(shí)圖等方面的訓(xùn)練。
2.以項(xiàng)目訓(xùn)練加強(qiáng)能力培養(yǎng)
工程人才培養(yǎng)的重點(diǎn)是要練。無論采用什么樣的教學(xué)方法都必須給學(xué)生足夠多的訓(xùn)練機(jī)會(huì)，從大作業(yè)、課程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)，一直到畢業(yè)設(shè)計(jì)都是在練。因此，必須要求教師結(jié)合工程對(duì)學(xué)生增加必要的訓(xùn)練。
3.進(jìn)行工程應(yīng)用的考試方法改革
考試是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的檢驗(yàn)，工程能力的檢驗(yàn)不能僅靠記住基本知識(shí)和會(huì)做幾道與書中例子相似的題，還要考查在實(shí)際工程中知識(shí)的運(yùn)用能力，因此，用傳統(tǒng)的考試方式是不能引導(dǎo)學(xué)生向工程人才培養(yǎng)方向努力的，需要增加與工程有關(guān)的考試內(nèi)容，由完全的記憶變?yōu)閷W(xué)會(huì)使用書中知識(shí)解決問題。比如已經(jīng)采用的“半開半閉”的考試方式，閉卷部分考查基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度，開卷部分考查應(yīng)用能力，是符合工程人才培養(yǎng)的一種考試方式。
四、實(shí)踐教學(xué)中存在的問題及解決辦法
目前土木工程專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)包括三方面：設(shè)計(jì)類實(shí)踐環(huán)節(jié)、實(shí)習(xí)類實(shí)踐環(huán)節(jié)、實(shí)驗(yàn)類實(shí)踐環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)類實(shí)踐環(huán)節(jié)的根本問題是設(shè)計(jì)題目虛擬、設(shè)計(jì)內(nèi)容理想化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的工程設(shè)計(jì)結(jié)合不夠。實(shí)習(xí)類實(shí)踐環(huán)節(jié)的根本問題是學(xué)生參觀性的實(shí)習(xí)多，不能深入接觸工程施工。實(shí)驗(yàn)類實(shí)踐環(huán)節(jié)的根本問題是實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與課程聯(lián)系多、與實(shí)際工程試驗(yàn)結(jié)合少。因此，需針對(duì)上述問題調(diào)整實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)。
1.設(shè)計(jì)類實(shí)踐環(huán)節(jié)
與設(shè)計(jì)單位聯(lián)合培養(yǎng)，以項(xiàng)目管理的方式從低年級(jí)開始接觸設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目，二年級(jí)學(xué)生可以工程設(shè)計(jì)題目為例學(xué)習(xí)、練習(xí)工程制圖，不同學(xué)習(xí)階段完成不同任務(wù)，在完成項(xiàng)目中學(xué)習(xí)課程知識(shí)，在完成項(xiàng)目后回味知識(shí)。
2.實(shí)習(xí)類實(shí)踐環(huán)節(jié)
與施工單位聯(lián)合培養(yǎng)，讓學(xué)生在認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、測(cè)量實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)參與項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)識(shí)構(gòu)件、了解結(jié)構(gòu)，將原來固定幾周時(shí)間的集中實(shí)習(xí)改為分散實(shí)習(xí)，利用周六、日的時(shí)間可以滿足不同季節(jié)、不同施工階段學(xué)生的實(shí)習(xí)，總計(jì)時(shí)間達(dá)到規(guī)定的周數(shù)即可。
3.實(shí)驗(yàn)類實(shí)踐環(huán)節(jié)
堅(jiān)持在學(xué)生實(shí)驗(yàn)中采用理論實(shí)驗(yàn)+工程試驗(yàn)的模式，保持實(shí)驗(yàn)教學(xué)中對(duì)理論知識(shí)理解的實(shí)驗(yàn)部分，訓(xùn)練學(xué)生的基本實(shí)驗(yàn)技能，加深對(duì)理論知識(shí)的理解和對(duì)材料性能的認(rèn)識(shí)，又有工程試驗(yàn)、檢測(cè)部分，訓(xùn)練學(xué)生熟練進(jìn)行工程試驗(yàn)的能力。
五、結(jié)語
目前,我校土木工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)的主要方向?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工企業(yè),因此,可以按照設(shè)計(jì)和施工企業(yè)的技術(shù)要求設(shè)置課程、實(shí)踐環(huán)節(jié),增加設(shè)計(jì)課程,如框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、輕型鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計(jì)、剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程預(yù)決算、施工內(nèi)業(yè)等課程,構(gòu)建原來的課程體系之外的課程群供學(xué)生選修,突出應(yīng)用性、實(shí)踐性。培養(yǎng)工程人才,強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、規(guī)范化是教學(xué)改革的重點(diǎn)之一。土木工程涉及的實(shí)踐性環(huán)節(jié)比較明確,一是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),二是施工環(huán)節(jié)。多年來的制圖、課程設(shè)計(jì)、實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)體系比較完整,但系統(tǒng)化、規(guī)范化方面還有待改進(jìn)。比如在以前的培養(yǎng)環(huán)節(jié)中制圖強(qiáng)調(diào)得多,識(shí)圖未得到重視,因此應(yīng)增加識(shí)圖環(huán)節(jié);設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與課程結(jié)合的多,與分部分項(xiàng)工程結(jié)合的少;課程實(shí)驗(yàn)做得多,工程試驗(yàn)學(xué)生不了解。這些都需改進(jìn)。
二、教學(xué)內(nèi)容存在的問題及解決辦法
培養(yǎng)體系是總體方案,教學(xué)內(nèi)容是工程人才培養(yǎng)方案的具體實(shí)施。目前的教學(xué)中教學(xué)內(nèi)容與工程結(jié)合不夠是主要問題。教學(xué)內(nèi)容不能與工程實(shí)際結(jié)合,工程人才培養(yǎng)的特色就不會(huì)突出。教學(xué)內(nèi)容不能與工程實(shí)際結(jié)合的原因包括:教師實(shí)踐能力不強(qiáng),不能把理論與實(shí)際工程結(jié)合起來講授;教材理論內(nèi)容多,例子虛擬,與工程結(jié)合不夠。因此需針對(duì)上述問題進(jìn)行調(diào)整。
1.建設(shè)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資隊(duì)伍
為適應(yīng)工程人才培養(yǎng)的要求,應(yīng)以建設(shè)理論水平高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的師資隊(duì)伍為改革目標(biāo)。同時(shí)要引進(jìn)企業(yè)的技術(shù)人員加入到教學(xué)團(tuán)隊(duì)中來,兼職從事教育工作。目前,我校已經(jīng)建立教師去企業(yè)實(shí)踐的管理機(jī)制,并有部分教師到企業(yè)實(shí)踐。土木工程專業(yè)的教師應(yīng)在學(xué)校的教師去企業(yè)實(shí)踐的管理機(jī)制下認(rèn)真規(guī)劃、合理實(shí)施。比如,對(duì)企業(yè)必須有選擇,部分去設(shè)計(jì)單位、部分去施工單位、部分去監(jiān)理單位、部分去檢測(cè)中心,經(jīng)過一輪后交換,保證在最短時(shí)間內(nèi)教師隊(duì)伍得到不同企業(yè)的全面訓(xùn)練,在教學(xué)中的不同環(huán)節(jié)都有理論水平高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的師資。引進(jìn)企業(yè)的技術(shù)人員深度參與教學(xué)是師資隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。不能只瞄準(zhǔn)資深的技術(shù)人員,只要是一線的工程師職稱以上的人員都可以滿足學(xué)校培養(yǎng)工程人才的需要,要擴(kuò)大企業(yè)技術(shù)人員參與學(xué)生培養(yǎng)的人數(shù)。
2.調(diào)整教材的內(nèi)容
在工程人才培養(yǎng)的過程中,要嚴(yán)格按工程人才質(zhì)量管理要求,從優(yōu)化教材入手。目前的教材基本維持原來學(xué)術(shù)型教育的模式,即使是出版新一輪的應(yīng)用型學(xué)校規(guī)劃教材,但內(nèi)容變化不多,因此,如果按工程人才培養(yǎng)模式執(zhí)行,必須優(yōu)化教材,出版或選擇有利于工程人才培養(yǎng)的教材。特別是每個(gè)專業(yè)方向要針對(duì)幾門體現(xiàn)專業(yè)工程能力要求、突出學(xué)生的實(shí)際操作能力、解決問題能力培養(yǎng)的核心課程,首先組織有教學(xué)、工程經(jīng)驗(yàn)的教師編寫與工程應(yīng)用對(duì)接的教材以及相關(guān)實(shí)踐指導(dǎo)的教材。
三、教學(xué)方法存在的問題及解決辦法
每一門課都是整個(gè)體系中的一個(gè)點(diǎn),學(xué)生在學(xué)習(xí)教學(xué)內(nèi)容的時(shí)候缺乏對(duì)該學(xué)習(xí)內(nèi)容在工程中如何應(yīng)用的認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)有一定的盲目性,甚至有些學(xué)生動(dòng)力不足,可以說目前的教學(xué)方法在工程應(yīng)用的引導(dǎo)上存在問題。因此,需尋找一種可以讓學(xué)生知道學(xué)的內(nèi)容是什么、怎么應(yīng)用的教學(xué)方法并加以練習(xí),同時(shí)堅(jiān)持對(duì)應(yīng)的應(yīng)用考核即可達(dá)到效果。
1.以項(xiàng)目教學(xué)的方式使教學(xué)內(nèi)容系統(tǒng)化
學(xué)生工程能力的培養(yǎng)是潛移默化的,每一個(gè)階段的實(shí)踐環(huán)節(jié)都要結(jié)合實(shí)際工程,而不是按一些教材、參考書上一成不變的模式教授給學(xué)生,那樣達(dá)不到工程能力培養(yǎng)的目的。給學(xué)生一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目,從二年級(jí)做起,一直到畢業(yè)設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目。這種方法可以使學(xué)生很系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目。二年級(jí)時(shí)學(xué)生雖然對(duì)工程概念尚不清楚,但也可以用實(shí)際的工程項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行諸如制圖識(shí)圖等方面的訓(xùn)練。
2.以項(xiàng)目訓(xùn)練加強(qiáng)能力培養(yǎng)
工程人才培養(yǎng)的重點(diǎn)是要練。無論采用什么樣的教學(xué)方法都必須給學(xué)生足夠多的訓(xùn)練機(jī)會(huì),從大作業(yè)、課程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn),一直到畢業(yè)設(shè)計(jì)都是在練。因此,必須要求教師結(jié)合工程對(duì)學(xué)生增加必要的訓(xùn)練。
3.進(jìn)行工程應(yīng)用的考試方法改革
考試是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的檢驗(yàn),工程能力的檢驗(yàn)不能僅靠記住基本知識(shí)和會(huì)做幾道與書中例子相似的題,還要考查在實(shí)際工程中知識(shí)的運(yùn)用能力,因此,用傳統(tǒng)的考試方式是不能引導(dǎo)學(xué)生向工程人才培養(yǎng)方向努力的,需要增加與工程有關(guān)的考試內(nèi)容,由完全的記憶變?yōu)閷W(xué)會(huì)使用書中知識(shí)解決問題。比如已經(jīng)采用的“半開半閉”的考試方式,閉卷部分考查基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度,開卷部分考查應(yīng)用能力,是符合工程人才培養(yǎng)的一種考試方式。
四、實(shí)踐教學(xué)中存在的問題及解決辦法
目前土木工程專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)包括三方面:設(shè)計(jì)類實(shí)踐環(huán)節(jié)、實(shí)習(xí)類實(shí)踐環(huán)節(jié)、實(shí)驗(yàn)類實(shí)踐環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)類實(shí)踐環(huán)節(jié)的根本問題是設(shè)計(jì)題目虛擬、設(shè)計(jì)內(nèi)容理想化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的工程設(shè)計(jì)結(jié)合不夠。實(shí)習(xí)類實(shí)踐環(huán)節(jié)的根本問題是學(xué)生參觀性的實(shí)習(xí)多,不能深入接觸工程施工。實(shí)驗(yàn)類實(shí)踐環(huán)節(jié)的根本問題是實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與課程聯(lián)系多、與實(shí)際工程試驗(yàn)結(jié)合少。因此,需針對(duì)上述問題調(diào)整實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)。
1.設(shè)計(jì)類實(shí)踐環(huán)節(jié)
與設(shè)計(jì)單位聯(lián)合培養(yǎng),以項(xiàng)目管理的方式從低年級(jí)開始接觸設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目,二年級(jí)學(xué)生可以工程設(shè)計(jì)題目為例學(xué)習(xí)、練習(xí)工程制圖,不同學(xué)習(xí)階段完成不同任務(wù),在完成項(xiàng)目中學(xué)習(xí)課程知識(shí),在完成項(xiàng)目后回味知識(shí)。
2.實(shí)習(xí)類實(shí)踐環(huán)節(jié)
與施工單位聯(lián)合培養(yǎng),讓學(xué)生在認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、測(cè)量實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)參與項(xiàng)目建設(shè),認(rèn)識(shí)構(gòu)件、了解結(jié)構(gòu),將原來固定幾周時(shí)間的集中實(shí)習(xí)改為分散實(shí)習(xí),利用周六、日的時(shí)間可以滿足不同季節(jié)、不同施工階段學(xué)生的實(shí)習(xí),總計(jì)時(shí)間達(dá)到規(guī)定的周數(shù)即可。
3.實(shí)驗(yàn)類實(shí)踐環(huán)節(jié)
堅(jiān)持在學(xué)生實(shí)驗(yàn)中采用理論實(shí)驗(yàn)+工程試驗(yàn)的模式,保持實(shí)驗(yàn)教學(xué)中對(duì)理論知識(shí)理解的實(shí)驗(yàn)部分,訓(xùn)練學(xué)生的基本實(shí)驗(yàn)技能,加深對(duì)理論知識(shí)的理解和對(duì)材料性能的認(rèn)識(shí),又有工程試驗(yàn)、檢測(cè)部分,訓(xùn)練學(xué)生熟練進(jìn)行工程試驗(yàn)的能力。
