時間：2023-07-03 09:40:47
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關(guān)鍵詞：工程項目管理；信息化建設(shè)；信息技術(shù)
中圖分類號：R857.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
在現(xiàn)代企業(yè)工程項目管理中加強(qiáng)和完善信息化管理建設(shè)，有助于企業(yè)對項目的整體進(jìn)行客觀的把握和風(fēng)險的防范，更能夠有效地提高政府主管部門及相關(guān)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平及工作效率，令我國的工程項目管理信息化建設(shè)進(jìn)入到一個新的層次。
一、工程項目管理信息化建設(shè)內(nèi)涵與意義
信息化是指信息技術(shù)和信息資源的開發(fā)與利用,工程項目管理的信息化是指對工程項目管理信息資源的開發(fā)和利用及信息技術(shù)在工程項目管理中的開發(fā)和應(yīng)用。其中,工程項目管理的信息資源包括:(一)組織類工程信息。如行業(yè)組織信息、項目參與方的組織信息等;(二)管理類工程信息。如與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等;(三)技術(shù)類工程信息。如與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等。
由于信息技術(shù)的滲透性強(qiáng)、發(fā)展快,以及工程項目自身的復(fù)雜性,建設(shè)工程項目信息化的內(nèi)涵極為豐富,并處于不斷的發(fā)展變化之中。所以,實施工程項目管理信息化建設(shè),一方面,便于利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體,增進(jìn)項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度,使人們能夠及時查詢工程進(jìn)展情況的信息,及時作出決策,提高工作效率,也可減輕項目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。同時,項目管理信息化能夠為各項目參建各方提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息,方便瀏覽并支持這些信息在計算機(jī)上的粘貼和拷貝,可以減少傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作,極大地提高項目管理工作的效率。另一方面,便于適應(yīng)工程項目管理對信息量急劇增長的需要,能實時采集各種項目管理活動中的信息數(shù)據(jù),并對各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時便利的督促與檢查,實行規(guī)范化管理,從而促進(jìn)了各項目管理工作質(zhì)量的提高。還可以促進(jìn)項目風(fēng)險管理水平的提高。由于建設(shè)工程項目的規(guī)模、技術(shù)含量越來越大,以及現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈等特點,使得工程項目建設(shè)的風(fēng)險越來越大。而現(xiàn)代信息技術(shù)給項目風(fēng)險管理提供了很好的方法、手段和工具,建設(shè)工程項目管理信息化能夠大大提高項目風(fēng)險管理的能力和水平。尤其重要的是,工程項目管理信息化建設(shè)創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。工程項目管理信息化和工程企業(yè)管理變革相輔相成,加強(qiáng)信息化建設(shè)能實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)程、動態(tài)式的實時量化管理,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)信息化,從而創(chuàng)新企業(yè)的管理模式,提升企業(yè)的管理效能。
二、工程項目管理信息化的內(nèi)容
概括起來說,工程項目管理信息化的內(nèi)容包括:項目信息管理、施工過程監(jiān)控、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個方面。
1、項目信息管理
項目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊伍及勞動工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實現(xiàn)項目信息管理的軟件有辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動計算、施工平面圖設(shè)計、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計自動生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項目管理系統(tǒng)(項目成本、進(jìn)度管理、物資臺帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進(jìn)行計價)等。
2、施工過程監(jiān)控
施工過程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對施工過程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計算機(jī)控制、提升模板腳手架計算機(jī)控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機(jī)控制監(jiān)測、施工現(xiàn)場電視監(jiān)控、利用計算機(jī)虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過程視覺仿真、利用GIS技術(shù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行可視化管理等。
3、施工工藝控制
在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動控制技術(shù)。
4、施工方案優(yōu)化
要按時保質(zhì)地完成工程項目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計算機(jī)輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項目的特點,開發(fā)和引進(jìn)計算機(jī)應(yīng)用軟件,對項目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)行計算機(jī)輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計等。
5、網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理
利用項目信息管理系統(tǒng)(計算機(jī)及相關(guān)外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、項目管理軟件以及各類工程信息庫等)。對項目的信息化進(jìn)行全面管理。利用Internet將工程項目的局域網(wǎng)與總部的局域網(wǎng)相連。較大范圍地進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和遠(yuǎn)程信息服務(wù),實現(xiàn)項目信息集中、統(tǒng)一的管理。
三、項目管理信息化的現(xiàn)狀
在這個知識、經(jīng)濟(jì)、科技技術(shù)大爆炸的時代，中國建筑企業(yè)不僅要與國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行抗衡，更要直面跨國企業(yè)的挑戰(zhàn)，因此對國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)工程項目管理信息化的現(xiàn)狀與進(jìn)程是有必要的。
目前國內(nèi)的工程項目管理信息化的應(yīng)用研究還處于嘗試摸索的開發(fā)階段，一方面，國產(chǎn)的一些工程項目管理軟件還處于不成熟的狀態(tài)，與國外的一些著名軟件還有一定的差距，而對于一些引進(jìn)的軟件也存在消極使用的狀況或者處于只能利用其個別功能的階段。另一方面，雖然我國許多建筑企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向信息化，一些大企業(yè)還實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和數(shù)據(jù)的共享等但總體來講我國建筑企業(yè)的工程項目管理信息化程度較國外而言仍然不高，管理模式單一等。
國外企業(yè)工程項目管理信息化水平發(fā)展非常迅速。日本近年來主要大力推進(jìn)建設(shè)項目的全生命周期信息化，即CALS/EC。這表明項目的招標(biāo)、投標(biāo)、過程管理信息的提交必須通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行且須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；美國方面的工程項目管理軟件也相當(dāng)優(yōu)秀，如：P3/MSProject軟件等。美國對于項目管理軟件使用面非常廣泛并且普及率也特別高，如：美國的McDonnellDouglas（麥道）、Coca-Cola（可口可樂）、Boeing（波音）等在進(jìn)行工程項目管理過程中使用了P3系列軟件。
四、我國工程項目管理信息化發(fā)展存在的問題分析
1、缺乏信息化人才
要對工程項目管理進(jìn)行信息化建設(shè)，首先就必須具備人才，即復(fù)合型人才，這類人才不僅具備優(yōu)異的管理知識和能力，也要熟練掌握信息管理理論，用全面的觀點看待問題，在企業(yè)工程項目管理信息化的過程中，能夠策劃并實施各種方案，為企業(yè)謀福利。但是如今這種復(fù)合型技術(shù)骨干極度匱乏，要想對項目管理進(jìn)行信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵，因此，企業(yè)要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者招聘這類復(fù)合型人才。
2、意識上存在問題
很多大型企業(yè)都沒有意識到項目管理信息化的重要性，他們認(rèn)為管理的軟件太過昂貴，短時間內(nèi)是不會給企業(yè)帶來效益，只會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，所以他們不愿意在管理信息化建設(shè)上花費財力物力。對大型企業(yè)如此，那些中小企業(yè)，因為資金和人才的缺乏，更不可能有對項目管理進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性。
3、項目信息化建設(shè)的參與方相互獨立
一個項目包含了施工、管理、業(yè)主、咨詢等多個方面，他們各自為政，流程不一樣，相互獨立的數(shù)據(jù)也為信息化管理帶來了不便。雖然信息化建設(shè)的參與方參與的都是同一個項目，但是他們都是在為自己謀取最大的利益，而不是以整個項目的最優(yōu)為考量，這樣的模式不利于項目工程信息化管理的進(jìn)行。
4、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配。
企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進(jìn)行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，所以在建設(shè)工程項目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機(jī)構(gòu)還停留在過去的組織模式。
5、缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行等。同時，由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是刁同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠等等，從而產(chǎn)生“信息孤島”。
五、工程項目管理信息化建設(shè)對策分析
工程項目管理信息化涉及到了多方面的工作，諸如進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、財務(wù)等，而信息化建設(shè)則是一個包含了人才培訓(xùn)、法案設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程。針對上述談到的工程項目管理信息化建設(shè)方面存在的問題與不足，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行改善、推進(jìn)工程項目管理信息化建設(shè)，進(jìn)而建立一套更加科學(xué)有效的工程項目管理體系，促使企業(yè)的發(fā)展。
1、加大項目管理信息化的推廣與普及
“項目管理信息化”還不是很普及，但是卻對企業(yè)有著很獨特的意義，所以有必要推廣和普及項目管理信息化，要推廣和普及它就必須關(guān)注兩個方面：首先是要讓從業(yè)人員消除對計算機(jī)和項目軟件的不信任感，這就到了政府發(fā)揮作用的時候了，政府要制定出信息化標(biāo)準(zhǔn)，廣泛地普及信息化技術(shù)，讓從業(yè)人員信任感油然而生；其次是要對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，避免他們在工作中遇到問題不知道如何解決，不僅要授予他們相關(guān)軟件的知識，使用他們的技巧，也要教授組織雙方人員如何進(jìn)行相互溝通，同時也可以對軟件進(jìn)行優(yōu)化，使它們接近使用者的習(xí)慣，更易被接受。
2、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度
如果沒有基礎(chǔ)設(shè)施的投資，任何項目都沒有辦法順利進(jìn)行，所以必須加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，它是實現(xiàn)項目管理信息化的關(guān)鍵因素之一，主要取決于參與者的盈利情況，所以成本核算時，信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費用是不能忽略的。民間對基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度也是極其重要的，要積極引導(dǎo)他們對此進(jìn)行投資。
3、建立科學(xué)規(guī)范的項目管理系統(tǒng)
管理系統(tǒng)應(yīng)包括項目管理模式的確定、項目管理組織設(shè)置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程、項目管理信息流程和比較成熟的項目管理規(guī)章。在網(wǎng)絡(luò)平臺上的項目管理信息化還必須解決企業(yè)和項目的信息交換，企業(yè)和項目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化問題。這一套系統(tǒng)的有效運作是項目管理信息化的基礎(chǔ)，過于追求計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，而不在項目管理系統(tǒng)上花時間和費用是無法實現(xiàn)管理現(xiàn)代化目標(biāo)的。
4、建立健全信息管理制度
信息管理制度是工程項目管理信息系統(tǒng)得以正常運行的基礎(chǔ),建立制度的目的就是為了規(guī)范信息管理工作,規(guī)范和統(tǒng)一信息編碼體系,規(guī)范和統(tǒng)一信息的輸入和輸出報表,規(guī)范建設(shè)工程項目信息流,促進(jìn)建設(shè)工程項目管理工作的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。
5、大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才
現(xiàn)如今很多的行業(yè)都需要復(fù)合型人才，信息技術(shù)也不例外，從業(yè)人員除了具備一些基本的技能如計算機(jī)技能、通信網(wǎng)絡(luò)技能、數(shù)據(jù)庫技能等之外，還應(yīng)該具備一些綜合素質(zhì)。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時代的潮流，為國家，為企業(yè)，更為人民提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)這種復(fù)合型人才，可以通過培訓(xùn)班，也可以通過建立培訓(xùn)基地，甚至是網(wǎng)上培訓(xùn)及知識普及等多種方式，加強(qiáng)從業(yè)人員的方方面面的技能，使他們成為專業(yè)知識過硬，其他方面也出色的復(fù)合型信息技術(shù)人才。
6、強(qiáng)化相關(guān)工作人員的信息化意識
如果從業(yè)人員的信息化意識不強(qiáng)，那么對工程項目進(jìn)行信息化，所以強(qiáng)化項目管理相關(guān)人員的信息化意識是實現(xiàn)項目管理信息化的保證。對那些信息化意識薄弱的人員，要加強(qiáng)教育，用事實證明信息化技術(shù)的優(yōu)越性，即能提高項目的成本管理，提高企業(yè)的收益，優(yōu)化資源配置，減少不必要的誤差，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等。在管理過程中，要大力倡導(dǎo)信息化技術(shù)，用事實說話，讓業(yè)主接受并認(rèn)可信息化的重要性。
結(jié)束語
工程項目管理信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到項目管理思想（理念）、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)融合到工程項目管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，從而來提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認(rèn)識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發(fā)展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正的為工程項目管理發(fā)揮積極作用。
參考文獻(xiàn)
[1]李存斌，劉婷婷.施工企業(yè)信息化管理模式研究，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011.
關(guān)鍵詞：項目管理，信息化技術(shù)，建筑工程
近些年來，我國項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平相當(dāng)落后。應(yīng)用信息技術(shù)提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率，提升建筑行業(yè)管理和項目管理的水平和能力，是21世紀(jì)建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的強(qiáng)化管理，而是發(fā)展到人、財、物、信息資源、信息技術(shù)的開發(fā)和利用全面綜合管理。
1建設(shè)工程項目信息管理的目的
1）信息管理在項目決策期的應(yīng)用。①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項目建設(shè)目標(biāo)論證(投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）與確定項目定義；③項目結(jié)構(gòu)分析；④與項目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證與策劃；⑤項目決策的風(fēng)險分析等。
2）信息管理在項目實施期的應(yīng)用。項目實施期包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內(nèi)外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務(wù)，項目信息化的應(yīng)用為項目實施期的建設(shè)工程管理增值無可置疑。
3）信息管理在項目運營期的應(yīng)用。項目運營期建設(shè)工程管理在國際上稱為設(shè)施管理，它比我國現(xiàn)行的物業(yè)管理工作范圍深廣得多。在整個設(shè)施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設(shè)施管理過程中，設(shè)施管理單位需要和項目實施期的參與單位進(jìn)行信息交流和共同工作。因此，項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設(shè)工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設(shè)施管理服務(wù)。
2強(qiáng)化建設(shè)工程項目信息化管理的必要性
2.1建立建設(shè)工程項目設(shè)計、施工技術(shù)和控制信息管理系統(tǒng)。1）在高層建筑物及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏差監(jiān)測中，可以采用計算機(jī)控制的激光定位高新技術(shù)，不僅可以把觀測結(jié)果準(zhǔn)確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實現(xiàn)連續(xù)觀測的動態(tài)管理，以及預(yù)測垂直度偏差的發(fā)展趨勢；2）大體積混凝土的施工質(zhì)量控制，在大體積混凝土工程中，應(yīng)用計算機(jī)和傳感器自動測溫的新技術(shù)對混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)過程中的溫度及混凝土收縮產(chǎn)生的內(nèi)部應(yīng)力變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫差進(jìn)行分析，通過迅速、快捷、準(zhǔn)確的信息反饋，及時指導(dǎo)混凝土施工和采取養(yǎng)護(hù)措施，防止大體積混凝土開裂與質(zhì)量控制；3）整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集；5）幕墻工程的制作、安裝質(zhì)量控制等。
2.2建立建設(shè)工程項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)。建設(shè)工程行業(yè)涉及的專業(yè)門類較多，例如房屋建筑工程、設(shè)備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關(guān)的房地產(chǎn)、勘察設(shè)計行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等，構(gòu)成了一個龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，為了使建設(shè)工程項目各個行業(yè)健康、有序、高效地發(fā)展必將應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理方面的信息管理系統(tǒng)。
2.3建立建設(shè)工程項目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購的信息系統(tǒng)。利用項目管理信息平臺，通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設(shè)項目和承包商、材料供應(yīng)商等各項目參與方的信息溝通有效克服招投標(biāo)過程中信息的不公開狀態(tài)，同時增加了透明度，從而規(guī)范了市場不正當(dāng)競爭行為，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投標(biāo)的競爭在更廣范圍、更高層次上進(jìn)行。
在材料設(shè)備采購方面，電子商務(wù)對建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的采購提供了更加寬廣的領(lǐng)域，使需方對供貨方提供的質(zhì)量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式和市場的信譽(yù)有了更深入的了解和把握，信息采購一方面降低了采購方的采購成本，即材料成本的降低無非可以使工程項目的成本節(jié)約與降低，使承包商能夠得到效益的最大化；另一方面，網(wǎng)上交易提高了供方與購方的工作效率，降低交易成果，對雙方長期合作經(jīng)營關(guān)系起主導(dǎo)作用，對不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行有利控制，促進(jìn)建筑市場的健康發(fā)展。
3我國建設(shè)工程項目信息管理現(xiàn)狀
環(huán)境工程項目管理主要是為了實現(xiàn)環(huán)境工程的投資目標(biāo)和期望，努力使環(huán)境工程項目的投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)，并保證項目建成后在功能以及工程質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。本文借鑒了工程項目管理的類似理論，對環(huán)境工程項目管理的相關(guān)概念、理論進(jìn)行了介紹和分析，并對項目管理的前沿發(fā)展趨勢進(jìn)行了介紹。
關(guān)鍵詞：
環(huán)境工程；項目管理；控制；網(wǎng)絡(luò)平臺
1環(huán)境工程項目管理概述
1.1環(huán)境工程項目管理的含義及特點
環(huán)境工程項目管理是為滿足環(huán)境污染治理工程處理設(shè)備和處理流程的需要，對環(huán)境工程項目進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和指導(dǎo)，在各種約束條件下，在保證質(zhì)量的同時，高效、及時、經(jīng)濟(jì)地實現(xiàn)項目目標(biāo)的科學(xué)管理方法體系。環(huán)境工程項目管理除了具有工程項目的特點外，還具有自身的特征。環(huán)境工程項目有自己特定的對象，可以是一座污水處理廠、一個大型的脫硫裝置構(gòu)筑物或一個環(huán)境保護(hù)工程，它的功能、周期和造價都是獨特的；建成后發(fā)揮的作用也是不盡相同的。具有資金限制、時間限制、管理的復(fù)雜性和專業(yè)性等特點。
1.2環(huán)境工程項目管理的工作內(nèi)容
環(huán)境工程項目管理工作的內(nèi)容主要有以下八個方面。（1）項目管理的啟動，了解客戶的需求，確認(rèn)項目目標(biāo)。（2）建立組織機(jī)構(gòu)，明確各參加單位組織關(guān)系和聯(lián)系渠道。（3）資源控制，業(yè)主編制投資計劃，施工單位編制施工成本計劃。（4）進(jìn)度控制，組織相關(guān)資源，以達(dá)到預(yù)期工期。（5）質(zhì)量控制，規(guī)定項目工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對各項工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。（6）安全控制，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)規(guī)范、及時、正確處理安全事故。（7）合同控制，起草合同文件，簽訂、修改合同、處理合同糾紛。（8）信息控制，明確信息傳遞的形式、時間和內(nèi)容，保持信息傳遞的暢通、準(zhǔn)確。
2環(huán)境工程項目策劃
環(huán)境工程項目策劃是項目建設(shè)前期非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一。環(huán)境工程項目策劃是指針對項目的決策和實施，在充分占有項目資料、信息的基礎(chǔ)上，通過對項目內(nèi)外環(huán)境調(diào)查和系統(tǒng)性分析，使項目的工作有明確方向并能實現(xiàn)項目投資增值的動態(tài)過程。環(huán)境工程項目策劃一般分兩個階段，即項目決策策劃和實施策劃，具體內(nèi)容一般包含：項目建議書、可行性研究、批準(zhǔn)、立項、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計、施工及驗收、交付使用等。環(huán)境工程項目策劃的基本原則如下：整體規(guī)劃原則、客觀現(xiàn)實原則、切實可行原則、靈活機(jī)動原則、慎重籌謀原則、出奇制勝原則、講求實效原則、群體意識原則。環(huán)境工程項目策劃的方法是不斷發(fā)展的。現(xiàn)代項目策劃方法不只局限于數(shù)理解析法、模擬法等，已出現(xiàn)許多更高效的方法，如以事實為依據(jù)的策劃方法、以技術(shù)為手段的策劃方法、以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的策劃方法、綜合策劃等方法。
3環(huán)境工程設(shè)計階段的項目管理
設(shè)計階段項目管理是設(shè)計階段協(xié)調(diào)設(shè)計單位、業(yè)主、政府建設(shè)主管部門、施工方等利益相關(guān)方形成溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，解決設(shè)計過程出現(xiàn)的問題，努力實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益的平衡。設(shè)計階段項目管理并不是對設(shè)計單位工作進(jìn)行監(jiān)督，而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作機(jī)制，對項目設(shè)計進(jìn)行系統(tǒng)化管理。與實現(xiàn)其他階段的項目管理職能不同，在管理措施和方法上，它具有自身的特點。設(shè)計階段的項目管理工作內(nèi)容見表1。
4環(huán)境工程發(fā)包與物資采購的項目管理
環(huán)境工程發(fā)包與物資采購師建設(shè)項目實施階段的關(guān)鍵內(nèi)容，它貫穿于項目實施過程的多個環(huán)節(jié)，分散在建設(shè)項目的設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段等環(huán)節(jié)。環(huán)境工程發(fā)包與物資采購主要是在設(shè)計階段完成后進(jìn)行，很多采購工作也在施工階段進(jìn)行；而設(shè)計招標(biāo)或工程總承包單位的選擇一般是在設(shè)計準(zhǔn)備階段或設(shè)計進(jìn)行到一定階段開始實施。此階段項目的管理的任務(wù)主要包括：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息控制、組織和協(xié)調(diào)等。
5環(huán)境工程施工階段項目管理
環(huán)境工程施工階段是環(huán)境工程項目的重要組成部分，需投入大量的人力、物力和財力，資源安排運用是否合理決定著工程建設(shè)的成敗。環(huán)境工程施工階段的項目管理就是對工程施工階段進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以有效的利用投入的人力、物力和財力，并以最低的消耗獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的過程。
5.1造價管理
第一步：明確施工階段投資目標(biāo)，由造價單位編制資金使用計劃；第二步：項目管理單位對資金使用計劃進(jìn)行審查，并提出整改建議；第三步：造價單位對工程分部分項審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計變更情況、工程量完成情況以及工程索賠文件。項目管理單位對審核結(jié)果做進(jìn)一步復(fù)核，交由業(yè)主確認(rèn)；第四步：項目管理單位定期將動態(tài)的項目投資實際值與計劃值相比較，及時掌握投資偏差的情況；第五步：竣工結(jié)算。
5.2工程質(zhì)量控制
環(huán)境工程施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)分為建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)總目標(biāo)、設(shè)計單位質(zhì)量控制目標(biāo)、施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)、監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標(biāo)。影響環(huán)境工程項目質(zhì)量的因素可概括為：人、材料、機(jī)械、方法（施工工藝）和環(huán)境五大方面。
5.3工程價款結(jié)算
價款結(jié)算的具體方式一般有：定期結(jié)算，可分為月初預(yù)支、月末結(jié)算、分旬預(yù)支、按季度結(jié)算等；階段結(jié)算，以單項（或單位工程）為對象，按階段進(jìn)行工程價款結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式等。
5.4竣工驗收
環(huán)境工程竣工驗收是指承建單位將竣工項目及與該項目有關(guān)的資料移交給工程項目的投資商或開發(fā)商，并接受主要委托單位（或監(jiān)理單位）組織的，對工程質(zhì)量和技術(shù)資料的一系列審查和驗收工作的總稱。環(huán)境工程項目竣工驗收是檢驗工程項目建設(shè)和管理工作成果以及項目目標(biāo)實現(xiàn)程度的關(guān)鍵階段，也是工程項目從施工到投入運行使用的銜接轉(zhuǎn)換階段。它既是工程項目進(jìn)行交接的必需手段，也是對工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考核和評估的重要里程碑。環(huán)境工程項目竣工驗收可分為單項或單位工程完成后的交工驗收和全部工程完成后的竣工驗收兩個大階段。
6環(huán)境工程項目管理前沿
6.1環(huán)境工程項目管理信息化
隨著工程管理信息化的發(fā)展，在工程項目管理中，網(wǎng)絡(luò)及信息化扮演著越來越重要的角色。任何一個工程項目在其啟動、規(guī)劃、實施過程，都會產(chǎn)生大量與項目有關(guān)的合同、圖紙、照片、文件、音像等信息一般包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類等信息（見圖1）。對工程項目信息進(jìn)行管理，是以建設(shè)項目為中心，將政府行政管理、工程設(shè)計管理、施工管理（經(jīng)營管理和技術(shù)管理）過程所發(fā)生的主要信息進(jìn)行有效組織、編輯、存儲，實現(xiàn)部門間信息交流。在實際工作中，往往以業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，按照工作流程采用數(shù)據(jù)后處理技術(shù)，解決工程項目從數(shù)據(jù)采集、信息管理與共享，到?jīng)Q策目標(biāo)生成等環(huán)節(jié)中的信息化技術(shù)問題，最終以及時準(zhǔn)確的量化指標(biāo)為政府行政部門、建筑承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位提供決策依據(jù)。
6.2環(huán)境工程項目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺
網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行項目管理是工程建設(shè)信息化發(fā)展的趨勢和方向。環(huán)境工程項目管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺一般搭建在局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上，為項目管理提供服務(wù)，主要用于項目管理過程中的信息交流、文檔管理和工作協(xié)調(diào)。項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺的一般由軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)構(gòu)成；軟件系統(tǒng)一般由項目信息門戶應(yīng)用軟件、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫等組成；硬件系統(tǒng)一般由服務(wù)器、電腦及終端、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等組成。
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文/劉剛
隨著我國新型城鎮(zhèn)化的大規(guī)模推進(jìn)，傳統(tǒng)的建造模式已經(jīng)不再符合可持續(xù)發(fā)展的市場需要，迫切需要探索先進(jìn)的科技手段來促進(jìn)項目建造與管理的創(chuàng)新與發(fā)展。工程項目管理業(yè)務(wù)是建筑行業(yè)的核心業(yè)務(wù)，而工程項目的現(xiàn)場是開展項目管理活動的主要場所。工地現(xiàn)場的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，管理難度大，協(xié)作方多，資源消耗大，浪費嚴(yán)重。如何改進(jìn)整個項目交付過程，迫切需要利用信息化手段構(gòu)建個智能、高效、綠色、精益的智慧工地。
智慧工地就是充分利用新一代信息技術(shù)來改變施工項目現(xiàn)場參建各方的交互方式、工作方式和管理模式。消除各種浪費，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，以最小的資源投入，實現(xiàn)項目效益最大化，滿足客戶要求，實現(xiàn)價值最大化。智慧工地充分體現(xiàn)了感知化、互聯(lián)化／物聯(lián)化、智能化的特點。整體架構(gòu)可以分為三個層面，如圖1所示。
第一層就是終端層。充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動應(yīng)用提高現(xiàn)場管控能力。通過RFID、傳感器、攝像頭、手機(jī)等終端設(shè)備，實現(xiàn)對項目建設(shè)過程的實時監(jiān)控、智能感知、數(shù)據(jù)采集和高效協(xié)同，提高作業(yè)現(xiàn)場的管理能力。
第二層就是平臺層。各系統(tǒng)中處理的復(fù)雜業(yè)務(wù)，產(chǎn)生的大模型和大數(shù)據(jù)如何提高處理效率？這對服務(wù)器提供高性能的計算能力和低成本的海量數(shù)據(jù)存儲能力產(chǎn)生了巨大需求。通過云平臺進(jìn)行高效計算、存儲及提供服務(wù)。讓項目參建各方更便捷地訪問數(shù)據(jù)，協(xié)同工作，使得建造過程更加集約、靈活和高效。
第三層就是應(yīng)用層。應(yīng)用層內(nèi)容應(yīng)始終圍繞以提升工程項目管理這一關(guān)鍵業(yè)務(wù)為核心，因此PM項目管理系統(tǒng)是工地現(xiàn)場管理的關(guān)鍵系統(tǒng)之一。BIM的可視化、參數(shù)化、數(shù)據(jù)化，的特性讓建筑項目的管理和交付更加高效和精益，是實現(xiàn)項目現(xiàn)場精益管理的有效手段。
BIM和PM系統(tǒng)為項目的生產(chǎn)與管理提供了大量的可供深加工和再利用的數(shù)據(jù)信息，這些信息需要DM數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的支撐，以充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。因此應(yīng)用層是以PM、BIM和DM的緊密結(jié)合，相互支撐實現(xiàn)工地現(xiàn)場的智慧化管理。
智慧工地的特征主要包括：從范圍上來講，它包含了技術(shù)、商務(wù)和生產(chǎn)三條業(yè)務(wù)管線，實現(xiàn)項目的開源和節(jié)流。通過商務(wù)管線，提高項目二次經(jīng)營的收入和二次經(jīng)營的能力，通過生產(chǎn)管線，有效地控制材料支出，加快進(jìn)度，進(jìn)而控制成本，通過技術(shù)管線，提升工作效率，降低不合理設(shè)計帶來的返工和變更。從技術(shù)上講，智慧工地是以項目管理(PM)、建筑信息模型(BIM)、大數(shù)據(jù)管理(DM)、物聯(lián)網(wǎng)和云計算等為代表的先進(jìn)技術(shù)的綜合應(yīng)用，在這個過程中，必將讓項目各方受益，促進(jìn)綠色、集約、精益的管理。大幅減少資源損耗和降低碳排放，降低成本、減少浪費、減少返工，最終實現(xiàn)工地現(xiàn)場的智慧、綠色、協(xié)同的建造目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】通信網(wǎng)絡(luò)工程；項目管理；應(yīng)用；分析
【中圖分類號】F626.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0146-01
1、通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理概述
通信網(wǎng)絡(luò)工程項目主要包括土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程項目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設(shè)施、內(nèi)外裝修、配套設(shè)施、特殊裝備、管道鋪設(shè)等。網(wǎng)絡(luò)工程項目大多是由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)無法滿足預(yù)期的用戶需求，所進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)改建、新建、擴(kuò)建、調(diào)整。
在通信網(wǎng)絡(luò)工程的項目管理中，企業(yè)追求的是利潤最大化、效益最大化，所以，如何節(jié)省成本、節(jié)少友力、縮短管理時間、提高效益，是企業(yè)目前最需要關(guān)注的問題。其中，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法，大幅降低工程施工的時間，節(jié)省成本，是一條提高企業(yè)效益的捷徑。
2、通信網(wǎng)絡(luò)工程在項目管理中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化分析
在工程項目的管理中，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，可以在擁有人、財、物等資源的充分準(zhǔn)備下，結(jié)合最新最陜的信息工程，不斷縮短工程時間，加快工程的效率。事實上，時間優(yōu)化的目的只有一個，就是要讓工程盡快完工，使得工程項目能夠盡快投入使用，回收建筑成本與投入資金。要想達(dá)到這一目的，又能保證通信網(wǎng)絡(luò)工程中項目管理的質(zhì)量，如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化就是必須認(rèn)真對待的問題。
2.1 時間優(yōu)化
在項目管理中，當(dāng)管理遇到特別緊急的任務(wù)時，原先規(guī)定的工作日期如果少于關(guān)鍵線路上各個作業(yè)時間之和的時候，管理人員就應(yīng)當(dāng)對整個項月管理計劃進(jìn)行重新規(guī)劃、調(diào)整、審核。因為在項目的關(guān)鍵線路上的作業(yè)提前或者推遲一天完成，對工程的總工期也會有著重要的作用，同樣對企業(yè)的成本控制、人力管理也有關(guān)重大的影響。所以，要想縮短工程周期，保證按任務(wù)所規(guī)定的時間完成該項工程。則必需在關(guān)鍵線路上采取以下一些技術(shù)組織措施。
因此，時間優(yōu)化的切入點就在于從非關(guān)鍵工序上不斷投入大量的人力和物力，爭取在最短的時間攻破關(guān)鍵工序，以點帶面，步步為營，當(dāng)關(guān)鍵程序破解后，將關(guān)鍵點連線成面，這樣，不僅加快了關(guān)鍵工序的完成時間，也加快了整個工程的完成時間。當(dāng)然，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取有效的組織措施，在條件允許的情況下，對關(guān)鍵線路上的各項工序里組織為平行和交叉作業(yè)。
2.2 資源優(yōu)化
在項目管理中，通信網(wǎng)絡(luò)還可以通過資源優(yōu)化使得工程項目中的每項工作在實施中都可以將資源最大的優(yōu)化節(jié)省，節(jié)省成本，提高企業(yè)的效益。在工程項目中，所謂的信息資源就是完成工程工作所需的各種信息資源的人力、通信網(wǎng)絡(luò)材料和網(wǎng)絡(luò)機(jī)械設(shè)備和流動資金等等。通常我們把不會消耗掉的資源稱為非消耗性的資源，如人力、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料等。因為資源是形成生產(chǎn)力的第一要素，所以也稱作生產(chǎn)要素。在通信網(wǎng)絡(luò)工程中，項目管理對資源計劃的安排通常有兩種：一是在工程施工過程中，在規(guī)定的工作期限內(nèi)，所有合理的工作安排與工作活動所使用的資源；二是在施工時，施工現(xiàn)場及施工管理中常常會出現(xiàn)一些突發(fā)的事件，這一類事件會導(dǎo)致企業(yè)不得不加大投入，才能夠在規(guī)定的時間里完成工作，所以由于這一類事件而引起的資源使用是被允許的。因此，要想進(jìn)行資源優(yōu)化，關(guān)鍵點就在這兩處，在項目管理，管理人員應(yīng)當(dāng)通過網(wǎng)絡(luò)信息工程制定效率高、投入最為合理的工程安排，同時，將所有可能發(fā)生的事情通過通信網(wǎng)絡(luò)工程一一列舉，并找出解決辦法，當(dāng)事情發(fā)生時，可以是最短的時間內(nèi)解決事件，達(dá)到資源優(yōu)、時間優(yōu)化的目的。
3、加強(qiáng)完善通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)
3.1 完善通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
項目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)完善通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，將通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)建立成企業(yè)項目管理系統(tǒng)的組合，不斷加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理網(wǎng)絡(luò)化，幫助企業(yè)管理層進(jìn)行決策，幫助管理維護(hù)人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感。
3.2 開發(fā)基于因特網(wǎng)（Internet）的各種應(yīng)用系統(tǒng)
以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項目管理水平。建筑企業(yè)運用信息技術(shù)的重點是開發(fā)應(yīng)用以Internet為平臺的項目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時效性。在施工階段，利用以Internet為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理。
3.3 利用通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行成本控制
成本控制是項目管理中的重中之重，做好成本控制，可以有效的提高企業(yè)效益，節(jié)省企業(yè)施工的成本，利用網(wǎng)絡(luò)通信，可以有效的進(jìn)行定額計算，從而得出定額用工量，根據(jù)計算出的數(shù)據(jù)，合理科學(xué)地組織人力資源，采用科學(xué)的現(xiàn)場管理措施，減少與避免勞動力途中消耗的同時，提高勞動效率，根據(jù)勞動力市場用工價格，在合同中申請人工費補(bǔ)貼，將人工費補(bǔ)貼的一部分用于定額施工費開支和關(guān)鍵工序的獎酬，如此，人工費就不會超支，還會留有一定余地。
4、對通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理應(yīng)用的幾點建議
4.1 項目管理是全新管理思想的引入，需提高全員的管理意識，項目管理的實施不僅是全新管理思想的注入，更是一種嶄新企業(yè)文化的打造。對于正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)來說，這是一個不斷探索學(xué)習(xí)的過程，不斷創(chuàng)新的過程。項目管理的實施需要全員上下尤其是決策層的支持。
4.2 項目管理改革要循序漸進(jìn)，注重效果
在推行項目管理時，并不是一朝一夕就可以完成的，它既需要搜集大量的基礎(chǔ)資料，有需要對人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時還要結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程重組，這是一個循序漸進(jìn)的過程，決不能急功近利，拔苗助長。
4.3 重視培養(yǎng)項目經(jīng)理
項目經(jīng)理應(yīng)具備各方面的才能，必須有良好的溝通技巧。項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)對一個項目來說至關(guān)重要。項目經(jīng)理在項目實施過程中，難免會出現(xiàn)由于實施環(huán)境或其他因素的改變所導(dǎo)致的項目變更。同時，在項目被執(zhí)行過程中，由于管理人員或設(shè)計人員之間常常會因為想法或看法不同而造成項目成員之間的摩擦，要求項目經(jīng)理進(jìn)行一定的溝通和協(xié)調(diào)等。
4.4 構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)項目小組成員的向心力
統(tǒng)一全體成員的思想觀念，在面臨市場競爭挑戰(zhàn)情況下，也必須接受市場經(jīng)濟(jì)體制下的全新觀念，即以客戶為中心觀念、競爭團(tuán)結(jié)的觀念等。只有不斷接受新的觀念，才能不斷前進(jìn)；構(gòu)建文化管理機(jī)制，靠機(jī)制推動項目發(fā)展。管理制度規(guī)范是在文化中而成，是項目的生存基礎(chǔ)，管理必須有法可依。而法來自于管理思想，法的制度化過程就是文化過程；營造良好的人際交往氛圍。在文化活動中，有意識地培養(yǎng)員工的參與精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊精神，培養(yǎng)高尚情操和情感，而文化是協(xié)調(diào)個人與組織，個人與個人之間關(guān)系的最好的“粘合劑”。統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展盡心盡力、積極奉獻(xiàn)，使通信網(wǎng)絡(luò)工程項目和整個企業(yè)在大眾心目中樹立蓬勃向上、奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作，精誠服務(wù)的嶄新形象。
【關(guān)鍵詞】項目管理 信息化 現(xiàn)狀 對策
1、工程項目管理信息化的內(nèi)容
概括起來說,工程項目管理信息化的內(nèi)容包括:項目信息管理、施工過程監(jiān)控、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個方面。
1.1項目信息管理
項目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊伍及勞動工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實現(xiàn)項目信息管理的軟件有辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動計算、施工平面圖設(shè)計、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計自動生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項目管理系統(tǒng)(項目成本、進(jìn)度管理、物資臺帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進(jìn)行計價)等。
1.2施工過程監(jiān)控
施工過程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對施工過程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計算機(jī)控制、提升模板腳手架計算機(jī)控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機(jī)控制監(jiān)測、施工現(xiàn)場電視監(jiān)控、利用計算機(jī)虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過程視覺仿真、利用GIS技術(shù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行可視化管理等。
1.3施工工藝控制
在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動控制技術(shù)。
1.4施工方案優(yōu)化
要按時保質(zhì)地完成工程項目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計算機(jī)輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項目的特點,開發(fā)和引進(jìn)計算機(jī)應(yīng)用軟件,對項目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)行計算機(jī)輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計等。
1.5網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理
利用項目信息管理系統(tǒng)(計算機(jī)及相關(guān)外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、項目管理軟件以及各類工程信息庫等)。對項目的信息化進(jìn)行全面管理。利用Internet將工程項目的局域網(wǎng)與總部的局域網(wǎng)相連。較大范圍地進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和遠(yuǎn)程信息服務(wù),實現(xiàn)項目信息集中、統(tǒng)一的管理。
2、工程項目管理信息化現(xiàn)狀分析
從整個行業(yè)角度來看,建筑業(yè)的信息化水平普遍低于其他行業(yè)。而我國建筑管理信息化水平,更低于全球平均水平。據(jù)統(tǒng)計,國外建筑公司90%以上的項目都采用軟件進(jìn)行管理,而我國則不到10%。我國工程項目管理信息化建設(shè)主要存在以下幾方面的問題:
2.1信息化人才匱乏
項目管理信息化建設(shè)需要一支高素質(zhì)復(fù)合型且相對穩(wěn)定的信息化隊伍,這些人不僅要掌握企業(yè)的管理知識,還應(yīng)具備扎實的信息管理理論,用一種系統(tǒng)的觀點來看待問題,能對企業(yè)信息化過程中的各種方案進(jìn)行策劃并付諸實施。從目前建筑行業(yè)中從業(yè)人員結(jié)構(gòu)來看,數(shù)量不足,結(jié)構(gòu)也不合理,素質(zhì)更亟待提高。高層次的智力資源嚴(yán)重短缺,創(chuàng)新體系尚未真正建立,創(chuàng)新能力與實際需求差距較遠(yuǎn)。尤其缺少既熟悉信息技術(shù)同時又了解、熟悉施工企業(yè)的復(fù)合型技術(shù)骨干。
2.2意識上存在問題
有些企業(yè)不愿在工程項目管理信息化建設(shè)上增加投入,認(rèn)為項目管理軟件價格過高,而且其應(yīng)用不僅在短期內(nèi)不會帶來效益,還會增加負(fù)擔(dān)。當(dāng)然對于大多數(shù)中小企業(yè)來說,資金和人才也是妨礙項目管理軟件應(yīng)用的一大障礙。只有隨著與項目管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降才會使企業(yè)在這方面的積極性會進(jìn)一步提高。
2.3項目建設(shè)的各參與方各自為政,相互獨立
項目的業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等各方的組織模式、工作流程等都各不相同,尤其是數(shù)據(jù)的相互獨立為實現(xiàn)項目信息化管理制造了障礙。雖然各參與方都為同一個項目服務(wù),但各方都為實現(xiàn)自身利益最大化為目的,而不是為了整個項目的最優(yōu),使得項目的一部分?jǐn)?shù)據(jù)被忽略,而另一部分?jǐn)?shù)據(jù)各方重復(fù)存儲,不利于項目管理軟件的運用,不利于項目信息化管理的實現(xiàn)。
2.4在信息通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入不夠
大部分監(jiān)理公司與施工單位,也包括某些項目管理公司都存在缺乏基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題。對一個工程項目來說,各參建單位應(yīng)是一個統(tǒng)一的整體需要互相協(xié)作,哪一個環(huán)節(jié)的中斷都會引起信息的滯后、扭曲與失真。基礎(chǔ)設(shè)施是信息化的基礎(chǔ),也是工程項目管理信息化建設(shè)的前提和保障。
3、推進(jìn)工程項目管理信息化建設(shè)的對策與建議
3.1加大項目管理信息化的推廣與普及
推廣建設(shè)項目信息化重點關(guān)注兩方面的內(nèi)容:一方面是消除從業(yè)人員對于計算機(jī)和軟件的抵觸心理和不信任感,這方面要充分發(fā)揮政府和行業(yè)組織的作用。政府和行業(yè)組織應(yīng)該組織相關(guān)人員制定信息化標(biāo)準(zhǔn),既有利于高水平軟件的開發(fā),也有利于軟件的推廣;另一方面是加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn),包括軟件開發(fā)人員的工程知識、管理知識與計算機(jī)知識等多方面綜合培訓(xùn)和軟件使用者的多種技能尤其是計算機(jī)技能的培訓(xùn),還包括組織雙方人員的溝通,可以使信息化軟件開發(fā)成果接近使用者的習(xí)慣,更優(yōu)化更易被接受。
3.2建立以信息為中心的工作流程
改變現(xiàn)有的以事務(wù)為中心的工作流程,建立以信息為中心的流程。在流程再造的過程中,參建各方應(yīng)該使用同一流程,同時加強(qiáng)在工作中各方的溝通。在整個流程中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要做到一次收集、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一修改、統(tǒng)一保護(hù)、多方利用,可建立各方共同使用的項目數(shù)據(jù)庫、資料庫避免數(shù)據(jù)的重復(fù)收集造成的人力物力的浪費和信息的矛盾。
3.3推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理
如果與企業(yè)的管理模式不相符,即使有再多優(yōu)勢,信息化也難以真正推廣,因此,在企業(yè)中推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理也是重要的內(nèi)容。所謂項目標(biāo)準(zhǔn)化管理,即企業(yè)應(yīng)該有完整地與軟件相匹配的管理規(guī)定并切實的執(zhí)行在項目中,如項目的工作結(jié)構(gòu)分解方式、進(jìn)度控制依據(jù)、財務(wù)體系等,企業(yè)還應(yīng)該建立自己的項目管理知識庫,配合軟件循序完成項目的管理。
3.4大力推廣基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺
在項目管理內(nèi)部,通過局域網(wǎng)實現(xiàn)內(nèi)部信息的交流。集團(tuán)總部通過局域網(wǎng)系統(tǒng)將公告通知、計劃安排給各單位及下屬部門;下屬各單位以及外地分支機(jī)構(gòu)通過公司局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng),以點對點的方式將第一手資料(包括施工現(xiàn)場圖片、工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息)傳送回總部,總部迅速提出指導(dǎo)意見又反饋回去。對外可通過因特網(wǎng)實現(xiàn)與政府部門的業(yè)務(wù)往來電子化。現(xiàn)在許多城市的政府主管部門已經(jīng)開通網(wǎng)上申報資質(zhì)、網(wǎng)上資質(zhì)年檢、網(wǎng)上申報項目經(jīng)理、網(wǎng)上申報職稱等網(wǎng)上辦公業(yè)務(wù)。
3.5開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)
信息化建設(shè)的重點是開發(fā)應(yīng)用以Intemet為平臺的項目信息管理系統(tǒng),建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)連接,實現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。在施工階段,利用以Internet為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理。
3.6大力推進(jìn)計算機(jī)輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平
目前,要大力推進(jìn)施工管理三個控制過程(進(jìn)度、質(zhì)量、成本)相關(guān)軟件的應(yīng)用。如在進(jìn)度控制方面,利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動時間、相互制約關(guān)系的特性,根據(jù)施工進(jìn)度及時進(jìn)行資源調(diào)整和時間優(yōu)化,適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況;在質(zhì)量控制方面,利用質(zhì)量管理軟件進(jìn)行質(zhì)量控制具有處理時間短、結(jié)果可靠性高等優(yōu)點。在工藝控制軟件方面,應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑設(shè)計與計算、建筑施工模板設(shè)計、工程測量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動化控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計等應(yīng)用軟件。
參考文獻(xiàn)
[1]王鵬宇.建設(shè)項目管理信息化現(xiàn)狀分析與對策研究.民營科技,2008年3期
[關(guān)鍵詞]信息管理系統(tǒng);工程項目管理;數(shù)據(jù)處理
文章編號：2095-4085（2015）02-0101-02
中圖分類號：TN948. 61
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 工程管理信息化與電子信息管理系統(tǒng)在工程管理中的運用現(xiàn)狀
工程管理信息化是指工程管理信息資源和信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，它可以幫助我們了解項目中大量有價值的組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法規(guī)信息，項目實施其項目的目標(biāo)控制，和項目建成后的項目運行維護(hù)，更可方便獲取類似項目的正反兩方面經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益。這其中電子工程信息管理以其信息傳輸?shù)臄?shù)字化和信息處理的變換的程序化大大提高了工程信息數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，保真度和保密性，同時提高了數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使其不受時間和距離限制，使得信息獲取更加便捷。
目前因建筑企業(yè)的不重視，建筑工程的信息管理意識薄弱。很多企業(yè)認(rèn)為信息管理包括檔案信息是可有可無的，不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以不會對其投入人力、財力、物力等。甚至存在認(rèn)為檔案管理的不規(guī)范、不科學(xué)對于工程質(zhì)量的影響不大的思想，造成很多建筑工程檔案資料管理的體制趨于形式化。由于我國工程項目管理存在地區(qū)性差異，各地各部門管理規(guī)章不盡相同，工程項目管理參與方，管理方跟地方政府也大多分頭管理，溝通不暢，其信息組織、管理方法大多還停留在傳統(tǒng)的手工模式上，更加導(dǎo)致工程項目管理的信息化水平參差不一，尤其是建筑業(yè)信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用效率較低。因此，如何提高工程行業(yè)項目管理信息化水平，尤其是大型國有工程建設(shè)施工企業(yè)在目前“中國建設(shè)走出去”和“一帶一路”基礎(chǔ)大開發(fā)的大好機(jī)遇下，優(yōu)化工程項目信息利用，做好項目管理，是亟待解決的重大課題。
2 工程項目電子信息管理系統(tǒng)的建立
首先，成立專門的項目信息管理部門，負(fù)責(zé)編制和在項目執(zhí)行的過程中根據(jù)實際需要及時更新信息管理手冊，并檢查督促其在項目運行過程中有效執(zhí)行。同時建立和維護(hù)信息處理工作平臺即電子信息數(shù)據(jù)庫，做好項目人員信息管理相關(guān)知識培訓(xùn)。作為信息管理中樞，該部門既要協(xié)調(diào)組織項目各方的信息處理工作，又要負(fù)責(zé)工程檔案管理。這種全方位的信息管理應(yīng)當(dāng)貫穿項目實施的全過程，即項目的決策期、設(shè)計期、施工期、試車期、運營和維保期。工程項目信息因其工程管理的專業(yè)性特點，決定了管理這類包括經(jīng)濟(jì)型檔案（如項目可研報告，資產(chǎn)評估報告等）和科技檔案型（如竣工圖，質(zhì)量報告等）信息的部門及人員必須接受相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。
其次，要建立健全工程項目信息管理統(tǒng)一規(guī)則，即項目信息管理手冊，以規(guī)范項目參與各方的信息管理工作，明確各自的管理內(nèi)容、管理方法、責(zé)任人員，和工作成果要求。例如：信息管理的任務(wù)，職能及責(zé)任人分工，信息分類表，信息的編碼體系，信息輸入及輸出版本模型，信息流工作流程圖，信息管理電子平臺，各類信息文件的格式及報告周期，信息管理保密制度等。在項目開始階段就此應(yīng)做好溝通，明確各層面信息，落實并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為項目信息管理奠定規(guī)范的基礎(chǔ)，也是工程項目電子信息管理的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
除此之外，信息管理部門必須會同IT團(tuán)隊建立起工程項目信息管理門戶。這是項目電子信息管理的主要工作平臺，實現(xiàn)項目信息管理的重要手段，為.包括工程項目業(yè)主方、工程管理咨詢方、設(shè)計方、施工方、供貨方在內(nèi)的各個項目參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供個性化項目信息的單一入口，和一個高效率信息交流、共同工作的在線項目管理環(huán)境。并且合理設(shè)置規(guī)范的基礎(chǔ)信息及合理高效的在線信息工作流，讓參與項目的各方在任何地點任何時間都能準(zhǔn)確無誤地獲取并利用職能范圍內(nèi)的項目信息，以方便各項工作有序開展和推進(jìn)。
3 工程項目電子信息管理系統(tǒng)的維護(hù) 和利用
3.1 在用戶管理的開發(fā)和設(shè)置方面
根據(jù)在項目實施過程中的職能定位，項目各參與方包括業(yè)主方，管理咨詢方，設(shè)計方，施工方，供貨方，政府主管部門，都將陸續(xù)參與到項目中來成為項目電子信息管理系統(tǒng)的用戶。系統(tǒng)管理員可以針對每個用戶的職能為其及時提供電子信息管理系統(tǒng)的登錄用戶名和密碼，并且對每位用戶的瀏覽、、信息下載權(quán)限進(jìn)行設(shè)置。對于項目實施的過程中發(fā)生的人員調(diào)遷，崗位變更，公司資料調(diào)整，及管理架構(gòu)改變等引起的用戶信息更新，必須第一時間完成其在電子信息系統(tǒng)的賬戶更新。
3.2 在確保工程項目信息的真實性，有效性，完整性和一致性方面
工程項目中的文件信息是整個工程相關(guān)數(shù)據(jù)的真實記錄，所以在項目執(zhí)行的各個時期都應(yīng)該及時記錄工程相關(guān)信息，成套歸集并錄入電子信息系統(tǒng)，確保每階段的文件都不丟失并及時更新。對于同一信息不同的記錄形式，例如底圖與藍(lán)圖，檔案原件與縮微平，紙質(zhì)文件與電子文件等，都應(yīng)在電子信息管理系統(tǒng)中加以區(qū)別和記錄。隨著建筑物的改擴(kuò)建，處于不斷變化之中的信息，電子信息管理系統(tǒng)也需要及時補(bǔ)充與更新。
3.3 在信息管理，文件形成方面
電子信息在生成時易于修改，更無需抄稿，謄清之勞，還可以根據(jù)需要便捷地制作圖表和多媒體等多種形式的文件，將文字，數(shù)據(jù)，聲音，圖形，影像等工程重要信息資料及時正確地保存。
3.4 在信息處理管理與傳遞方面
電子信息系統(tǒng)登記快捷省時，便于多種方式檢索查找和貯存。由于信息存貯相對集中透明，信息流扁平化，可以同時滿足不同用戶在不同地點的信息存取和利用.
3.5 在信息分類檢索方面
電子信息系統(tǒng)能夠提供深層次、多途徑的隨機(jī)檢索可以大大提高工程管理信息的利用效率，方便形成相關(guān)數(shù)據(jù)報表，及時實現(xiàn)工程項目信息流監(jiān)控，為可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、工期、費控等工程管理方面的隱患提出預(yù)警，為項目參與各方提供決策依據(jù)。檢索目錄的常見分類包括文件類型，主題名稱，生成日期，專業(yè)類別，分項分部，保管期限，制作單位等。
3.6 信息整理和文件歸檔方面
項目電子信息系統(tǒng)可以將文件準(zhǔn)確完整地存貯與計算機(jī)內(nèi)，減少了物理空間和管理成本。經(jīng)過分類整理后，非常方便交竣工階段和后工程時期的工程信息數(shù)據(jù)移交跟信息再利用，為工程本身改擴(kuò)建，市政相關(guān)建設(shè)調(diào)整，類似工程項目的提供有效借鑒。
4 工程項目電子信息管理系統(tǒng)的信息 安全管理 由于電子信息的工程項目的信息安全應(yīng)從多方面多層次考慮，比如制度安全，技術(shù)安全，存儲安全，傳輸安全和服務(wù)安全等等，主要涉及處理電子信息的以下幾個方面：
（1）硬件安全：指的是計算機(jī)，打印機(jī)，掃描儀，繪圖儀等硬件設(shè)施的質(zhì)量，使用管理，和環(huán)境等。
（2）軟件安全：是指操作系統(tǒng)，應(yīng)用軟件安全，有效防控病毒和后門等。
（3）網(wǎng)絡(luò)安全：如信息保密，授權(quán)控制，跟防止黑客攻擊等。
（4）數(shù)據(jù)安全：是指有效避免誤刪不當(dāng)格式化等誤操作，泄密，惡意操作等。對于機(jī)密信息，應(yīng)當(dāng)設(shè)置口令密碼或群組授權(quán)。
5 結(jié)束語
本文從項目信息的建立過程、系統(tǒng)的日常維護(hù)使用以及項目信息的安全管理等角度闡釋了工程電子信息管理系統(tǒng)的主要特點和優(yōu)勢，通過電子信息管理系統(tǒng)的開發(fā)運用可以有效提高建設(shè)工程的項目的管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]祝健.淺議項目管理信息化系統(tǒng)及其運用[J]，建筑施 工，2012，34（6）.
【關(guān)鍵詞】工程項目 安全管理 趨勢 事故
目前我國建筑業(yè)每年的死亡重傷率在全國的生產(chǎn)安全事故中的比重約為23%，這些事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元，間接經(jīng)濟(jì)損失更是難以估量，致使建筑業(yè)成為我國所有工業(yè)部門中危險性僅次于采礦業(yè)的行業(yè)。尤其是近十年來，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速，全國每年工業(yè)、民用和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)升溫，超高層建筑、智能建筑、大型基礎(chǔ)設(shè)施等在規(guī)模、投資和復(fù)雜程度上都很大的工程項目逐年增多，危險源的種類和數(shù)目也隨之發(fā)生很大變化，使得建筑工程項目安全生產(chǎn)問題越來越突出。
一、工程項目安全管理發(fā)展現(xiàn)狀
目前我國已經(jīng)建立了較為完善的安全生產(chǎn)法規(guī)，并制定了相關(guān)制度和表格化管理流程，在實施過程中也舉辦了一系列安全生產(chǎn)主題活動。但經(jīng)對我國2008-2012年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部披露的3058個工程項目安全事故數(shù)據(jù)顯示，五年內(nèi)的安全事故數(shù)量和傷亡數(shù)量沒有明顯的下降，反而在個別時段有所上升。這表明我們長期以來不斷修訂和完善的現(xiàn)有安全管理體系已經(jīng)遇到了管理效率瓶頸，亟需對工程項目的安全管理體系進(jìn)行更加深入和細(xì)致的研究，以降低事故率和傷亡率。
目前工程項目現(xiàn)有安全問題的主要根源有以下幾個方面：
（一）項目安全投入和重視程度不夠
項目安全是與項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量同等重要的要素，大多數(shù)時候還直接決定著項目成敗。但現(xiàn)在的安全教育、培訓(xùn)、監(jiān)測、預(yù)防、處理等過程還沒有得到充分落實。一個直觀數(shù)據(jù)就是在上述3058項事故中，因高空墜落致死的事故就達(dá)到1578起，死亡人數(shù)達(dá)1770人。進(jìn)一步分析可知在眾多高空墜落致死事故中，安全措施設(shè)施不到位、安全觀念差、輕事前重事后、安全監(jiān)測滯后等問題非常突出。因此，項目安全問題要在投入和觀念上得到足夠重視。
（二）從業(yè)人員安全意識薄弱，安全知識匱乏
隨著城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，大量農(nóng)村務(wù)工人員加入土木工程從業(yè)隊伍，短期培訓(xùn)和安全交底工作還無法全面彌補(bǔ)這些人員缺乏專業(yè)知識和安全觀念的問題。另外，在市場經(jīng)濟(jì)影響下，部分企業(yè)管理人員，以及項目技術(shù)和管理人員重視項目進(jìn)度、成本，忽視安全要素，從而人為制造了安全隱患。因此，從業(yè)人員的知識、素質(zhì)、責(zé)任心和管理能力均需加強(qiáng)。
（三）項目安全管理信息化程度低
安全管理涉及的項目實施環(huán)節(jié)多、覆蓋面廣、數(shù)據(jù)量較大，是一項集數(shù)據(jù)搜集、處理并應(yīng)用于安全預(yù)防和預(yù)警的綜合性工作。目前安全管理的主要模式還是知識的口頭傳達(dá)、基本防護(hù)器具的使用、安全專題日的短期培訓(xùn)和教育等，對項目安全管理的信息化還沒有大規(guī)模涉及對知識和數(shù)據(jù)的綜合開發(fā)及利用，也未推廣對網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、信息處理等高科技技術(shù)的應(yīng)用，致使項目安全實時監(jiān)測和預(yù)警能力差。
（四）項目安全預(yù)案執(zhí)行力弱
目前部分工程項目招投標(biāo)過程中，對安全預(yù)案的重視程度不高，致使安全預(yù)案種類不全面、內(nèi)容不具體、可實施性差，這都導(dǎo)致工程項目現(xiàn)場缺乏及時有效的安全防護(hù)、預(yù)警和事故處理工作。
（五）項目安全管理的針對性研究少
根據(jù)對工程項目安全事故的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，86.5%的致死事故中死亡1人，事故的平均傷亡人數(shù)較少。同時考慮工程項目安全事故的偶發(fā)性和特殊性，對工程項目安全管理的研究多集中在事故統(tǒng)計、安全標(biāo)桿管理、安全文化等方面，缺乏對安全生產(chǎn)規(guī)律以及系統(tǒng)安全管理的深入研究，并缺乏足夠成熟的安全管理信息系統(tǒng)。
二、工程項目安全管理趨勢
隨著行業(yè)整體的發(fā)展，以及從業(yè)人員素質(zhì)的逐步提升，工程項目管理能力得到很大加強(qiáng)。成功的項目管理對進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等多要素提出更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求。在安全管理方面，未來的發(fā)展趨勢必然是要從人員管理、數(shù)據(jù)化管理、系統(tǒng)化管理、法制化管理等多個方面齊頭并進(jìn)，提高安全管理層次。具體來看，主要有以下幾個方面的趨勢：
（一）安全管理系統(tǒng)化
這主要體現(xiàn)在對工程項目安全問題進(jìn)行全面、全過程、全員的管理，包含項目安全評估、改進(jìn)、監(jiān)測、預(yù)警、事故處理和后評價等多個過程。系統(tǒng)化的安全管理可以很大程度上降低工程項目管理的安全風(fēng)險損失。
（二）新科技應(yīng)用更加廣泛
隨著第三次科技革命的逐步推進(jìn)，新的科學(xué)技術(shù)不斷應(yīng)用并推動各行各業(yè)的快速發(fā)展。建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展勢必要大力應(yīng)用新科技力量，以支撐當(dāng)前綠色、智能、低碳、工業(yè)化建筑的發(fā)展趨勢。在工程項目管理領(lǐng)域，新科技力量的使用主要體現(xiàn)在信息化施工、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)化管理等方面，形成立體、及時、有效的項目實施控制。
（三）安全從業(yè)培訓(xùn)規(guī)范化
工程項目安全管理的核心之一就是對人的管理，這是因為人為因素是造成安全事故的一個重要原因。從業(yè)人員的安全意識、知識和技能對成功的項目管理起著重要的保障作用。未來的工程項目安全管理勢必要更新培訓(xùn)方式，加強(qiáng)各類從業(yè)人員對安全問題的認(rèn)識，規(guī)范培訓(xùn)的形式和考核，提高培訓(xùn)效果。
（四）安全管理法律、法規(guī)更加完善
目前的工程項目管理實踐中更為重視進(jìn)度和成本，針對項目安全管理的必要投入和實施缺乏足夠的法制支撐，從而出現(xiàn)項目安全投入不足、安全監(jiān)管約束力低、風(fēng)險分擔(dān)方單一、有針對性的安全管理規(guī)定較少等問題，導(dǎo)致安全問題頻發(fā)。因此，涉及工程保險、安全風(fēng)險管理、工程造價管理等多方面配套的安全管理法律、法規(guī)會更加完善，以保障工程項目主客觀上的安全狀態(tài)。
三、建筑企業(yè)需要做好的準(zhǔn)備工作
安全問題對建筑企業(yè)來說是一個不定時引爆的風(fēng)險源，對企業(yè)的正常運營和發(fā)展有很重要的影響。因此，建筑企業(yè)需要重視并采取行之有效的方法來加強(qiáng)安全管理工作，尤其是工程項目現(xiàn)場的安全管理工作。結(jié)合上述安全管理現(xiàn)狀和安全管理發(fā)展趨勢的分析，本文認(rèn)為當(dāng)前的建筑企業(yè)需要在以下幾個方面做好充分的準(zhǔn)備工作：
（一）完善企業(yè)安全管理制度
工程項目是建筑企業(yè)的基本業(yè)務(wù)單元，也是建筑企業(yè)安全管理的重點。為實現(xiàn)全面、全過程、全員的安全管理，勢必要加強(qiáng)對以工程項目安全管理為核心的安全管理制度建設(shè)。重點就要放在完善并建立制度化的安全管理流程、安全職責(zé)劃分、安全預(yù)案體系、安全培訓(xùn)體系和安全監(jiān)管體系等方面。
（二）加強(qiáng)安全管理軟硬件配置
未來數(shù)據(jù)化、信息化的安全管理要求建筑企業(yè)務(wù)必要對工程項目進(jìn)行實時、有效、可視的管理，并使工程項目的安全狀況處于可預(yù)測、低風(fēng)險狀態(tài)，最終實現(xiàn)安全問題少出現(xiàn)，安全事故低損失。這就要求建筑企業(yè)要及時關(guān)注現(xiàn)代科技整體的發(fā)展步伐和應(yīng)用，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)等充分應(yīng)用到工程項目中來，將人、機(jī)械、設(shè)備、材料、環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，提高對安全問題的可控性。
（三）升級現(xiàn)場管理模式
一直以來，工程項目現(xiàn)場是安全管理的重點。現(xiàn)場安全對工程項目和建筑企業(yè)來說是非常重要的。在當(dāng)前安全管理體系下，各項事故數(shù)據(jù)較為穩(wěn)定，這也說明當(dāng)前安全管理體系遇到了管理瓶頸。升級現(xiàn)場管理模式，就是要積極研究并更新現(xiàn)場安全管理的方式、方法，使安全管理更為系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和可視化。
（四）規(guī)范從業(yè)人員安全培訓(xùn)
工程項目的實施歸屬勞動密集型工作，人是工程項目安全生產(chǎn)過程中的管理者和實施者。安全培訓(xùn)工作是保障工程項目安全管理的第一關(guān)，即要消除人為因素的影響。現(xiàn)有安全培訓(xùn)工作面臨人員流動大、培訓(xùn)時間短、培訓(xùn)效果差、考核方式單一、培訓(xùn)不持續(xù)等問題。這就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)自身員工安全意識和管理技能的訓(xùn)練，加強(qiáng)對勞務(wù)公司培訓(xùn)成效的考查與檢驗，提高管理人員與施工人員的配合程度，降低人為因素影響。
四、結(jié)論
目前我國大部分承包商的建設(shè)工程項目安全管理，多以能符合檢查機(jī)構(gòu)的檢查為主要目標(biāo)，還未全面實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。同時，科技的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、以人為本理念的逐步深入，都對工程項目安全管理工作提出了更高要求。這就要求實際安全管理工作不僅要從形式上做好檢查和預(yù)防，還要對其進(jìn)行規(guī)律性的系統(tǒng)分析，結(jié)合多種手段和方法，提升工程項目安全管理的水平，降低事故發(fā)生幾率和損失程度。建筑企業(yè)務(wù)必要充分認(rèn)識工程項目安全管理的重要性和未來發(fā)展趨勢，提前做好準(zhǔn)備工作，提升本單位的安全管理效益。
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