時(shí)間：2023-06-27 15:25:17
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1當(dāng)前土木工程施工中施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
1．1管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)薄弱
施工質(zhì)量管理的主體是管理人員，對(duì)象是整個(gè)施工過(guò)程，因此，最終的管理效果是否良好很大程度上取決于管理人員的操作和意識(shí)是否符合要求。很多的土木工程施工質(zhì)量管理人員并不具備嚴(yán)格的質(zhì)量控制意識(shí)，對(duì)安全隱患沒(méi)有足夠的重視，在意識(shí)上沒(méi)有對(duì)此形成重要的認(rèn)知，導(dǎo)致在遇到一些突發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)的高效處理，進(jìn)而延誤工程的施工期限，情況嚴(yán)重的話，還會(huì)導(dǎo)致工程后期使用的安全事故發(fā)生，造成的損失是十分巨大的。
1．2管理體系的不健全，執(zhí)行力度不夠
土木工程是一項(xiàng)涉及面較廣、施工程序較為復(fù)雜的活動(dòng)，需要有科學(xué)合理的施工方案作指導(dǎo)，并在施工的整個(gè)過(guò)程中還要有質(zhì)量管理體系的貫穿。當(dāng)前很多的工程施工單位，在這方面的工作上并沒(méi)有形成一個(gè)健全合理的管理體系，即使是有的施工單位制定了管理體系，但是在具體的執(zhí)行上，各項(xiàng)措施沒(méi)有嚴(yán)格的落實(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)也沒(méi)有良好的銜接處理，存在很多的漏洞，導(dǎo)致其實(shí)際的管理效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1．3對(duì)于施工材料和設(shè)備的管理不妥當(dāng)
土木工程施工中，施工的原材料和各種機(jī)械設(shè)備是重要的組成部分，一旦這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)直接的導(dǎo)致下一環(huán)節(jié)施工的無(wú)法順利進(jìn)行。因此，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，就要切實(shí)加強(qiáng)這方面的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保材料和機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)是符合實(shí)際的施工要求的。由于土木工程施工的特殊性，它的施工原材料和設(shè)備需要有專門(mén)的管理部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，但是，很多的施工單位由于施工工期的要求往往會(huì)忽略這方面的工作，在原材料的采購(gòu)上對(duì)供應(yīng)商考察不全面，對(duì)很多特殊材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及使用沒(méi)有嚴(yán)格的按照要求，對(duì)材料進(jìn)行隨意的堆放，沒(méi)有進(jìn)行防水防潮的處理，混亂的堆放，而且機(jī)械設(shè)備在使用后，也沒(méi)有進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，進(jìn)而為后期施工質(zhì)量埋下安全隱患。
2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的措施
2．1促進(jìn)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)提高
作為施工質(zhì)量管理主體的管理人員來(lái)說(shuō)，就要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷的提高自身的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)這方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)理論方法上的空白，并積極地將其應(yīng)用于管理實(shí)踐，對(duì)質(zhì)量的重要性有全面的認(rèn)識(shí)，不僅僅關(guān)系到施工能否順利進(jìn)行，還關(guān)系著工程的后期使用是否安全可靠，對(duì)于一些突發(fā)的安全質(zhì)量問(wèn)題有及時(shí)高效的應(yīng)對(duì)，并且對(duì)于施工中容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，做好事前的安全防范措施，減少安全隱患的存在，進(jìn)而推動(dòng)土木工程施工質(zhì)量的提高，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
2．2建立健全施工質(zhì)量管理體系
一個(gè)健全的施工質(zhì)量管理體系是具有合理性、科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性特點(diǎn)的。施工單位要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作對(duì)于整個(gè)工程的重要性，并根據(jù)工程施工的實(shí)際狀況，考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際特點(diǎn)，制定出一套正確合理的質(zhì)量管理體系，在這個(gè)體系作用下，可以大大的減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)，可以對(duì)施工中可能存在的安全隱患有事前的預(yù)測(cè)和分析，采取有效措施進(jìn)行防范。在管理體系的制定完成后，下一步的工作就是關(guān)注具體的落實(shí)狀況，這一環(huán)節(jié)也是對(duì)體系是否科學(xué)合理的一種檢驗(yàn)，要組織專門(mén)的監(jiān)督監(jiān)管部門(mén)對(duì)管理體系的落實(shí)做全過(guò)程、實(shí)時(shí)的監(jiān)管，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰措施，這樣可以有效的提高質(zhì)量管理體系的實(shí)效性。
2．3對(duì)施工的原材料和機(jī)械設(shè)備有科學(xué)的管理
上述提到，土木工程因其自身的施工特殊性和復(fù)雜性，它的施工質(zhì)量很大程度上直接的取決于施工的原材料和設(shè)備的質(zhì)量。因此，施工建設(shè)單位就要首先抓好這方面的管理工作，從原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)到施工投入環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)材料的供貨商進(jìn)行全面的考察，分析其信譽(yù)狀況、供貨的穩(wěn)定性等，確保供貨的持續(xù)不間斷，在原材料進(jìn)場(chǎng)前還要進(jìn)行檢驗(yàn)，條件允許的話，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)，只有完全的滿足施工的需要方可進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料要禁止入場(chǎng)，堅(jiān)決抵制。除此之外，還要建立安全責(zé)任制，把責(zé)任具體到個(gè)人和部門(mén)，確保不會(huì)因?yàn)橹饔^因素而忽視材料的質(zhì)量。在對(duì)原材料進(jìn)行存儲(chǔ)、堆放以及使用管理時(shí)，需要嚴(yán)格的按照技術(shù)人員的指導(dǎo)，把性質(zhì)不同的材料進(jìn)行合理的劃分，實(shí)行明顯的分類，而后根據(jù)不同的材料特性采取正確的管理措施，還要對(duì)存放的環(huán)境進(jìn)行定期的檢查，減少水的滲漏，從而保證材料的存放環(huán)節(jié)是良好的，這樣就可以給工程施工提供質(zhì)量保證，減少施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。
3總結(jié)
關(guān)鍵詞措施；問(wèn)題；公路工程施工質(zhì)量管理
1公路工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題
1.1質(zhì)量管理體系不健全
由于施工單位對(duì)公路工程施工質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足，使公路工程施工質(zhì)量管理體系不健全，促使員工參與到施工隊(duì)伍的積極性不高。其一，在公路工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理體系不完善，促使質(zhì)量管理人員沒(méi)有核心的領(lǐng)導(dǎo)力量；其二，由于施工質(zhì)量管理體系不明確，致使相關(guān)的制度在實(shí)施過(guò)程中缺乏有效性，沒(méi)有相關(guān)的施工資本與資源來(lái)保障公路工程施工管理體系的正常運(yùn)行；其三，在公路工程施工質(zhì)量管理中，由于缺乏一定的管理體系，使一些質(zhì)量管理規(guī)定沒(méi)有滲透到施工人員的內(nèi)心中，促使全員調(diào)動(dòng)能力較弱，使質(zhì)量管理體系形同虛設(shè)，沒(méi)有起到根本性作用，從而降低了公路工程施工的質(zhì)量[1]。
1.2施工人員綜合素養(yǎng)不高
在公路工程施工中，施工人員是主要的參與主體，故而，施工人員的綜合素養(yǎng)關(guān)系到公路工程施工能否順利實(shí)施。然而，在當(dāng)前公路工程施工中，一些施工人員大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)，就已經(jīng)開(kāi)展施工作業(yè)，這些施工人員缺乏專業(yè)化的技能與規(guī)范化的操作能力，這樣會(huì)對(duì)公路工程施工造成一定的質(zhì)量管理隱患。此外，在公路工程施工質(zhì)量管理中，一些施工人員在長(zhǎng)期作業(yè)中，由于缺乏專業(yè)化施工能力，施工人員的自我保護(hù)能力較弱，故而，會(huì)對(duì)公路工程施工構(gòu)成一定的效益影響。由于施工人員缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)，使其安全意識(shí)較為薄弱，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，自我保護(hù)能力不高，從而會(huì)降低公路工程施工效果。
2公路工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)措施
2.1健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)合同管理
公路工程施工要想從根本上解決質(zhì)量管理問(wèn)題，首先就應(yīng)該健全質(zhì)量管理體系，改變以往施工中質(zhì)量管理薄弱現(xiàn)象；其次，應(yīng)該加強(qiáng)合同管理，構(gòu)建合理有效的監(jiān)管模式。從而使公路工程施工具有有效性。其一，健全質(zhì)量管理體系，為了解決公路工程施工的質(zhì)量管理問(wèn)題，當(dāng)務(wù)之急就應(yīng)該健全質(zhì)量管理體系，從而才能夠從根本上解決公路工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題。同時(shí)，施工單位還應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量管理模式，構(gòu)建編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量方針，使公路工程施工質(zhì)量管理體系具有協(xié)調(diào)性、操作性、指令性；其二，加強(qiáng)合同管理，施工方應(yīng)該加強(qiáng)合同管理模式，針對(duì)公路工程施工的特性與合同簽訂的質(zhì)量管理等級(jí)以及建設(shè)方的要求，確立監(jiān)管方的監(jiān)管目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)管方的監(jiān)管內(nèi)容與職責(zé)、權(quán)利、工作程序，從而實(shí)現(xiàn)公路工程施工的規(guī)范化[2]。
2.2提升施工人員的綜合素養(yǎng)
公路工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍的構(gòu)建，調(diào)整施工人員的薪資，聘請(qǐng)高技能、專業(yè)化的施工人員參與到施工隊(duì)伍中，加強(qiáng)施工培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提升施工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于在職施工人員，施工單位可以為其開(kāi)展施工培訓(xùn)工作，可以以現(xiàn)場(chǎng)授課、講座、觀看視頻等形成來(lái)提升在職施工人員的專業(yè)技能與安全施工意識(shí)，使其對(duì)公路工程施工有所了解，并且將施工質(zhì)量管理體系滲透到施工人員心中，從而使施工人員能夠更好地為公路工程施工服務(wù)。施工單位對(duì)于一些關(guān)鍵的施工崗位，應(yīng)該對(duì)施工人員提出更高的要求，要求他們必須持證作業(yè)，應(yīng)該明確非專業(yè)人士不能夠從事該崗位的任何事情，確保施工人員更好地勝任公路工程施工需要，從而保障公路工程施工的質(zhì)量管理。
2.3完善工程驗(yàn)收制度
公路工程施工任務(wù)的完成，并不是到達(dá)預(yù)期的設(shè)計(jì)要求，還需要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收工作，要確保交工的工程項(xiàng)目齊全、完整，從而滿足公路工程施工質(zhì)量要求。公路工程竣工驗(yàn)收包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)檢、施工單位自檢、項(xiàng)目竣工人員驗(yàn)收等內(nèi)容，故而公路工程施工單位應(yīng)該完善工程驗(yàn)收制度，要嚴(yán)格依照驗(yàn)收制度要求實(shí)行驗(yàn)收工作，對(duì)存在問(wèn)題的工程應(yīng)該予以改進(jìn)，對(duì)質(zhì)量差的工程不能夠忽視驗(yàn)收，從而確保公路工程施工質(zhì)量。此外，施工單位還應(yīng)該重視新技術(shù)的應(yīng)用，新技術(shù)的運(yùn)用能夠?yàn)楣饭こ淌┕み^(guò)程中，節(jié)約成本，確保公路工程施工質(zhì)量，從而提升公路工程施工的綜合效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，促使一些新施工技術(shù)與新施工工藝不斷涌現(xiàn)，故而，施工單位應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極地將新技術(shù)與新工藝運(yùn)用到公路工程施工中，從而實(shí)現(xiàn)公路工程施工的有效性與安全性。例如，公路工程施工中，可以采用預(yù)應(yīng)力錨桿以及使用高性能和混凝土技術(shù)等，能夠降低施工成本，確保工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)公路工程施工的質(zhì)量管理模式。
2.4注重施工各個(gè)工種的相互配合
在公路工程施工中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格依照合同進(jìn)行施工，能夠確保施工進(jìn)度與速度，從而使公路工程施工能夠順利完工。施工單位應(yīng)該結(jié)合工藝要求與標(biāo)準(zhǔn)，考慮公路工程施工的實(shí)際情況，帶動(dòng)施工人員施工的積極性，使其能夠更好地參與到施工隊(duì)伍中，并有效的組織施工人員進(jìn)行施工。施工單位應(yīng)加強(qiáng)不同部門(mén)、不同工種之間的密切配合，確保施工過(guò)程中的每一道工序都能夠順利實(shí)施，以保證公路工程施工的質(zhì)量。通過(guò)施工各個(gè)工種的相互配合，能夠促進(jìn)公路工程施工任務(wù)的有序開(kāi)展，并能夠?yàn)楣饭こ淌┕す?jié)省一定的建筑原理，從而促進(jìn)公路工程施工質(zhì)量的提升。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，質(zhì)量管理工作是公路工程施工中的核心內(nèi)容，做好質(zhì)量管理工作對(duì)公路工程施工具有促進(jìn)意義。因此，施工單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理工作的重要性，改變以往施工管理模式，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，健全質(zhì)量管理體系，完善工程驗(yàn)收工作，從而促進(jìn)公路工程施工質(zhì)量的提升。
參考文獻(xiàn)
[1] 馬焱.公路工程施工全方位質(zhì)量管理控制模式的構(gòu)建研究[J].交通世界（工程技術(shù)），2015，（12）：26-27.
【關(guān)鍵詞】：公路工程；控制質(zhì)量管理體系
中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日新月異，公路建設(shè)也進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期，隨之產(chǎn)生的公路工程質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越多。為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保公路工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作、公路工程施工質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量煩人檢驗(yàn)、檢測(cè)。文章認(rèn)為，應(yīng)從建立工程質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)工程施工中質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)源頭工程質(zhì)量的控制三方面入手，從而以提高公路工程質(zhì)量。
一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍
第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)的施工單位。參建的施工單位自檢體系要健全，在監(jiān)理與承包人職責(zé)界定中，監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，主要矛盾是質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)如何定位，一些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)或職業(yè)道德不高，管理不嚴(yán)，工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患。施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。
第二，監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品。監(jiān)理人員素質(zhì)在監(jiān)理市場(chǎng)中占有舉足輕重的作用，一個(gè)監(jiān)理人員素質(zhì)的好壞，直接代表著整體形象。有些職業(yè)道德比較差的監(jiān)理與施工單位串通，以錢(qián)財(cái)來(lái)交換工程質(zhì)量，認(rèn)為只要你給我錢(qián)，我就放你過(guò)關(guān)，反正出來(lái)都是為了賺錢(qián)，忽視質(zhì)量的優(yōu)劣，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證，給監(jiān)理單位帶來(lái)負(fù)面影響。所以提高監(jiān)理人員的素質(zhì)是具有戰(zhàn)略意義的重要舉措。
第三，以實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)待施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過(guò)程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過(guò)例會(huì)的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)是工程質(zhì)量監(jiān)理，而質(zhì)量監(jiān)理要通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)，要嚴(yán)把監(jiān)理人員的準(zhǔn)入關(guān)，德、能、勤、責(zé)任心全面考核，作為監(jiān)理人員必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，并要有良好的職業(yè)道德，工作中能嚴(yán)格把關(guān)，又能及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，積極采取預(yù)防措施，做到事前監(jiān)理，盡量使工程不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，以達(dá)到防患于未然，這是監(jiān)理人員的工作宗旨，也是監(jiān)理工作的精髓所在。
二、建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系
確保質(zhì)量的關(guān)鍵是建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，從而便于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)展和保證質(zhì)量管理的控制。質(zhì)量管理體系的定義是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。具體來(lái)說(shuō)是質(zhì)量管理體系也是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。公路工程的質(zhì)量管理體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過(guò)程，運(yùn)用系統(tǒng)的方法，在全體人員的參與下，監(jiān)理一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系。它包括管理職責(zé)、資源管理、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的測(cè)量、分析及改進(jìn)等過(guò)程。為此，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并簡(jiǎn)化為：一是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過(guò)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；
二是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，也沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。
三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制
（一）材料質(zhì)量的控制
原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購(gòu)關(guān)；二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。
（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。
2、非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。
3、對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問(wèn)題，施工單位直接提出或通過(guò)監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書(shū)面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。
（三）施工質(zhì)量的控制
1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過(guò)定期檢查，有的放矢地對(duì)重點(diǎn)、突出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問(wèn)題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門(mén)以書(shū)面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。
2、對(duì)影響質(zhì)量的要害問(wèn)題或普遍性問(wèn)題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。
3、對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。
四、加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)基礎(chǔ)工作
（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作
1、各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。
2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開(kāi)工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
（二）強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作
計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求各地公路建設(shè)主管部門(mén)和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對(duì)各級(jí)管理單位撥發(fā)專款配置器具。
（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作
項(xiàng)目建設(shè)在開(kāi)工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。通過(guò)檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取應(yīng)急措施。
（四）建立健全責(zé)任制
建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制，做到獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用。
（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)交流正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。
隨著我國(guó)高等級(jí)公路迅猛發(fā)展,質(zhì)量是工程的生命已成為人們的普遍共識(shí)。因此，公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過(guò)去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問(wèn)參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。
參考文獻(xiàn)：
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2、顏志新.淺談瀝青路面施工質(zhì)量的控制[J].湖南交通科技,2008(4)
【關(guān)鍵詞】水電工程；施工管理；質(zhì)量管理
1 前言
水是基礎(chǔ)性的自然資源和戰(zhàn)略性的自然資源，水利水電是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)加入WTO，給我國(guó)水電工程施工企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。水利施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理水平是決定企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒂绊懰こ探ㄔO(shè)質(zhì)量的重要因素之一。近年來(lái)，水電工程建設(shè)中發(fā)生的質(zhì)量事故，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失。在此，本文認(rèn)真分析了水電工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，意圖找出提高水電工程施工質(zhì)量管理的措施。
2 施工質(zhì)量管理的基本概念
施工質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段中，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，使工程項(xiàng)目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，由此開(kāi)展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)的總和。
3 水電工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
3.1 質(zhì)量意識(shí)差
目前，很多水電施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量重視程度不夠，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了質(zhì)量管理，認(rèn)為工程中的一點(diǎn)小問(wèn)題不會(huì)影響到整體工程的安全，致使出現(xiàn)工程質(zhì)量“通病”，給工程留下隱患，使工程質(zhì)量事故可能突然發(fā)生，也是當(dāng)前突出的問(wèn)題。
3.2 質(zhì)量控制體系不健全
目前，我國(guó)水電工程施工過(guò)程質(zhì)量控制體系不健全，缺乏必要的質(zhì)量管理規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和監(jiān)測(cè)手段，人員、設(shè)施配備不齊，技術(shù)水平低，施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，沒(méi)有配置專職的質(zhì)量管理人員，沒(méi)有人員專門(mén)負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制和事前預(yù)防，造成施工組織的雜亂無(wú)章、低級(jí)錯(cuò)誤不斷，給工程后期的質(zhì)量埋下隱患。
3.3 工程施工材料質(zhì)量方面的問(wèn)題
由于水電工程是一個(gè)要求質(zhì)量相當(dāng)高的系統(tǒng)工程，但在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)原材料的質(zhì)量不符合工程施工需要，工程使用的鋼筋、鋼材及止水材料等是偽劣產(chǎn)品；為提高自身的利益，承包商進(jìn)行偷工減料；工程金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備存在金屬結(jié)構(gòu)加工制造工藝粗糙、焊接質(zhì)量不良、安裝誤差較大等質(zhì)量問(wèn)題。這些原材料、設(shè)備自身的質(zhì)量問(wèn)題，極易給工程的安全運(yùn)行留下隱患。
3.4 作業(yè)工人技術(shù)水平差
施工企業(yè)也是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，農(nóng)民工成為了項(xiàng)目施工的主力軍，但他們多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)就直接參與工程建設(shè)，很難保證施工質(zhì)量。且由于水電工程結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，采用非專業(yè)施工隊(duì)伍來(lái)施工，其質(zhì)量就更加難以保證了。
4 加強(qiáng)水電工程施工質(zhì)量管理與控制的措施
4.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，落實(shí)責(zé)任制
領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，它的落實(shí)與否決定著項(xiàng)目管理的成與敗。即：①采用完善的用人機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及分配機(jī)制來(lái)確保落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理這種形式的責(zé)任制。②項(xiàng)目經(jīng)理在自己的權(quán)限內(nèi)協(xié)調(diào)、處理各方面的問(wèn)題，保證項(xiàng)目順利、有序的進(jìn)行。③建立項(xiàng)目管理上完善、靈活的組織體系，保證工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，實(shí)現(xiàn)信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理以及生產(chǎn)要素管理。④不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)的管理人員的綜合素質(zhì)，以確保項(xiàng)目的高效、和諧運(yùn)行。
4.2 建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系
建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系，是提高工程質(zhì)量管理水平的需要，也是我國(guó)水利水電工程發(fā)展戰(zhàn)略的需要。因此，水電工程施工企業(yè)應(yīng)按照ISO9002族標(biāo)準(zhǔn)建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系，即：①應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃（包括領(lǐng)導(dǎo)層的教育培訓(xùn)、管理層的教育、培訓(xùn)協(xié)助層的教育培訓(xùn)）和切實(shí)可行的工作計(jì)劃，采用自上而下分層次、循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行。②按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系要求》的質(zhì)量保證模式中的要求，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行對(duì)比分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，然后根據(jù)體系的要求對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，分配質(zhì)量管理職能，為質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行創(chuàng)造條件。③建立質(zhì)量管理體系的主要組織機(jī)構(gòu)，即由決策層、巡檢、執(zhí)行層作業(yè)層和熟悉工法的各工序施工人員組成。④編制質(zhì)量管理體系文件，即包括質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄等，以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
4.3 推行全面、全過(guò)程質(zhì)量管理
水電工程必須推行全面質(zhì)量管理，建設(shè)各單位都要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，根據(jù)工程特點(diǎn)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度，以確保工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿整個(gè)建設(shè)的全過(guò)程。即全過(guò)程的質(zhì)量管理為：①在水電工程項(xiàng)目開(kāi)工前，按規(guī)定向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。②在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位必須建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制，健全設(shè)計(jì)文件的審核、會(huì)簽批準(zhǔn)制度，做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作。③在施工階段，施工單位要制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。④在施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收、簽證，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”， 切實(shí)做好工程質(zhì)量的全過(guò)程控制。
4.4 成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方組成的質(zhì)檢組織
成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方組成的質(zhì)檢組織，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。施工中要對(duì)工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫(xiě)和編制，并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢情況。每項(xiàng)工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù)，方可進(jìn)入下一步工序。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位在其資質(zhì)等級(jí)允許范圍內(nèi)從事水電工程建設(shè)的質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)檢查、督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位建立健全質(zhì)量體系。
4.5 建立質(zhì)量監(jiān)理制度
監(jiān)理是代表國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的，依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。對(duì)水電工程實(shí)施工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位必須持有水利部頒發(fā)的監(jiān)理單位資格等級(jí)證書(shū)，依照核定的監(jiān)理范圍承擔(dān)相應(yīng)水電工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理單位必須接受水電工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其監(jiān)理資格質(zhì)量檢查體系及質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、水利行業(yè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。
4.6 建立質(zhì)量監(jiān)督制度
水利工程按照分級(jí)管理的原則由相應(yīng)行政主管部門(mén)授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府從工程質(zhì)量角度對(duì)參與建設(shè)主體各方面進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要加大執(zhí)法力度，實(shí)行嚴(yán)格、公正、有效的監(jiān)督，規(guī)范工程質(zhì)量行為。
4.7 推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝， 依靠科技進(jìn)步并加強(qiáng)管理
水電工程建設(shè)應(yīng)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，推廣和多采用技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理的施工工藝和安全可靠的新材料，加大科技創(chuàng)新的投入，研究新工法、新材料，依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高工程質(zhì)量。
5 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，水電工程建設(shè)過(guò)程中涉及的人員眾多，具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工程技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)工種多、施工強(qiáng)度高等特點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量，則須認(rèn)真做好工程施工質(zhì)量管理，即：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視、建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系、推行全面質(zhì)量管理、成立質(zhì)檢組織、建立質(zhì)量監(jiān)理制度、建立質(zhì)量監(jiān)督制度及推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝等，以切實(shí)做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]殷建軍.水利水電工程施工質(zhì)量管理[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2010，16（3）.
關(guān)鍵詞：公路工程；控制質(zhì)量管理體系
中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。文章認(rèn)為，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制三方面入手。
一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍 第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。 第二，監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品。 第三，以實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)待施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過(guò)程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過(guò)例會(huì)的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。
二、建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系 建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開(kāi)展和全過(guò)程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過(guò)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，也沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。
三、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作
（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作
1、各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。
2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開(kāi)工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
（二）強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作 計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求各地公路建設(shè)主管部門(mén)和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對(duì)各級(jí)管理單位撥發(fā)專款配置器具。
（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作 項(xiàng)目建設(shè)在開(kāi)工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。通過(guò)檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取應(yīng)急措施。
（四）建立健全責(zé)任制 建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制，做到獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用。
（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)交流正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。
四、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制
（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。
2、非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。
3、對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問(wèn)題，施工單位直接提出或通過(guò)監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書(shū)面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。
（二）材料質(zhì)量的控制 原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購(gòu)關(guān)；二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。
（三）施工質(zhì)量的控制
1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過(guò)定期檢查，有的放矢地對(duì)重點(diǎn)、突出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問(wèn)題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門(mén)以書(shū)面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。
2、對(duì)影響質(zhì)量的要害問(wèn)題或普遍性問(wèn)題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。
3、對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。 當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過(guò)去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問(wèn)參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：公路工程；控制質(zhì)量管理體系
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。文章認(rèn)為，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制三方面入手。
一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。第二，監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品。第三，以實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)待施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過(guò)程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過(guò)例會(huì)的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。
二、建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開(kāi)展和全過(guò)程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過(guò)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，也沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。
三、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作
（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作1、各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開(kāi)工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
（二）強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求各地公路建設(shè)主管部門(mén)和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對(duì)各級(jí)管理單位撥發(fā)專款配置器具。
（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作項(xiàng)目建設(shè)在開(kāi)工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。通過(guò)檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取應(yīng)急措施。
（四）建立健全責(zé)任制建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制，做到獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用。
（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)交流正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。四、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制
（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。2、非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。3、對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問(wèn)題，施工單位直接提出或通過(guò)監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書(shū)面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。
（二）材料質(zhì)量的控制原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購(gòu)關(guān)；二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。
（三）施工質(zhì)量的控制1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過(guò)定期檢查，有的放矢地對(duì)重點(diǎn)、突出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問(wèn)題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門(mén)以書(shū)面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。2、對(duì)影響質(zhì)量的要害問(wèn)題或普遍性問(wèn)題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。3、對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過(guò)去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問(wèn)參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。
參考文獻(xiàn)：
1、于景超,陸春赫,劉英軍.淺談WTO與土建工程項(xiàng)目管理[J].北方交通,2007(2).
關(guān)鍵詞：施工管理 質(zhì)量 材料 監(jiān)理
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
工程質(zhì)量是工程管理的核心，是工程建設(shè)的主體，從準(zhǔn)備施工開(kāi)始，一致貫穿到工程交付使用的全過(guò)程。無(wú)論工程的任何分部、分項(xiàng)甚至其中的每個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。建設(shè)單位作為工程建設(shè)的主要領(lǐng)導(dǎo)單位，必須制定一套行之有效的施工管理體系。
1 建立以建設(shè)單位質(zhì)量管理為核心，以工程監(jiān)理為主體的質(zhì)量管理體系。
建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力地質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于業(yè)主全過(guò)程質(zhì)量管理的監(jiān)控和工程監(jiān)理工作的開(kāi)展。為此，既要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即建設(shè)單位監(jiān)督，項(xiàng)目監(jiān)理和企業(yè)自檢，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三者的關(guān)系。并概括為：建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包模式依法進(jìn)行發(fā)包與承包的合同關(guān)系，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過(guò)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)責(zé)任、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；監(jiān)理單位與承包單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，也沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。建設(shè)單位作為工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)單位的地位，在整個(gè)施工管理過(guò)程中不可動(dòng)搖。根據(jù)監(jiān)理單位人員專業(yè)性強(qiáng)、人力資源充分，可以勝任大量的質(zhì)量控制工作，監(jiān)理單位是獨(dú)立于建設(shè)單位，施工單位的第三方，可以進(jìn)行有效地溝通與協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其服務(wù)性，建立以建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)管為核心，以工程監(jiān)理為主體的質(zhì)量管理體系。
2 對(duì)工程質(zhì)量的控制體系
審核項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系及相關(guān)人員配置。明確建設(shè)單位必須參加的分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批驗(yàn)收的內(nèi)容，明確質(zhì)量驗(yàn)收程序。對(duì)于一個(gè)單位工程而言，包含了大量的分部、分項(xiàng)工程，由于一般建設(shè)單位人員有限，不可能全部參加。其大量的質(zhì)量控制工作應(yīng)該由監(jiān)理單位和施工單位共同完成，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)予以必要的管理和監(jiān)督。建設(shè)單位內(nèi)部應(yīng)建立一套明確的嚴(yán)格的管理程序，對(duì)各方進(jìn)行管理。1）檢查施工項(xiàng)目部，監(jiān)理項(xiàng)目部人員構(gòu)成，質(zhì)量保證體系。2）審核施工組織設(shè)計(jì)，提出合理化建議。3）堅(jiān)持有建設(shè)單位參加的隱蔽工程驗(yàn)收制度。4）對(duì)于其他分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制，可采取隨機(jī)抽查方式。5）平時(shí)保持一定的巡視頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)監(jiān)理解決。6）審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持審核總進(jìn)度計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，掌握工程進(jìn)度情況。7）冬期，雨期施工方案的審核。
3 對(duì)建筑材料的管理
工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素。為此，要求建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員具備較高的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)具備良好的思想道德素質(zhì)。對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)材料均遵循嚴(yán)格的報(bào)驗(yàn)制度，抽樣送檢，檢驗(yàn)合格后才允許使用，對(duì)關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用功能的關(guān)鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則，確保用材質(zhì)量。對(duì)于一些特殊工程的工程設(shè)備，也要重點(diǎn)質(zhì)量控制，主要包括檢查驗(yàn)收，設(shè)備的安裝質(zhì)量以及調(diào)試和試車運(yùn)轉(zhuǎn)。要認(rèn)真審閱供貨廠商的資質(zhì)證明文件，產(chǎn)品合格證、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。設(shè)備的安裝要符合設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安裝過(guò)程中控制好土建和設(shè)備安裝的交叉作業(yè)。設(shè)備調(diào)試要按照設(shè)計(jì)要求和程序進(jìn)行，要求試車運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
4 嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范
加大監(jiān)督管理工作，工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的驗(yàn)收來(lái)控制工程質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)施工工藝流程的各個(gè)階段進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程。施工過(guò)程中的任何一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)完成以后都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可才能進(jìn)行下一道工序。
5 對(duì)工程變更的控制
對(duì)工程變更，需要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，采用最優(yōu)的變更方案；同時(shí)，要盡量避免在施工過(guò)程中不斷提高功能或標(biāo)準(zhǔn)的情況。根據(jù)工程的不同情況，合同價(jià)款常采用固定價(jià)款和可調(diào)價(jià)款兩種方式。甲方代表要熟悉所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同內(nèi)容，在施工中遇到不同的情況可以依據(jù)合同條款的規(guī)定作出相應(yīng)處理。對(duì)于固定價(jià)款合同，甲方代表要掌握固定價(jià)款中包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍。如合同中約定除了不可預(yù)見(jiàn)的基礎(chǔ)超深和技術(shù)變更，其余的因素均為風(fēng)險(xiǎn)因素。如果在施工過(guò)程中，乙方由于某部分工程量少算，或材料漲價(jià)等原因提出調(diào)整合同價(jià)款的要求，
甲方代表可根據(jù)合同約定明確作出該部分內(nèi)容屬乙方的風(fēng)險(xiǎn)范圍，不予調(diào)整的意見(jiàn)。一般在維修改造項(xiàng)目中采用可調(diào)價(jià)款合同較多。因此類工程工作內(nèi)容零星，不確定因素較多，在施工過(guò)程中，很可能發(fā)生維修改造內(nèi)容的增減。對(duì)于此類工程，甲方代表要全程跟蹤工程進(jìn)展情況，及時(shí)記錄實(shí)際發(fā)生的工程量，及時(shí)辦理工程量簽證，為工程的竣工結(jié)算提供完善、準(zhǔn)確的第一手資料。
6 結(jié)語(yǔ)
在建設(shè)工程的施工階段，甲方始終處于領(lǐng)導(dǎo)地位，參與建設(shè)工程的建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三者之間必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)籌考慮。這就要求建設(shè)單位的甲方代表要認(rèn)真履行責(zé)任，對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督和管理，形成強(qiáng)有力地管理體系，既要維護(hù)本單位的利益，也不能無(wú)視施工單位的利益，這樣甲乙雙方在遇到問(wèn)題時(shí)才能互相協(xié)調(diào)處理，確保工程正常順利地完成，以實(shí)現(xiàn)合同約定的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)質(zhì)量；管理對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程的建設(shè)質(zhì)量是關(guān)鍵，而市政府的工程建設(shè)不僅僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程，更是政府形象的大門(mén)，是廉潔性政府的重要標(biāo)志，也是政府對(duì)外形象的標(biāo)志性建設(shè)工程。市政府工程的建設(shè)不是簡(jiǎn)單地講排場(chǎng)，有氣派有門(mén)面就行，重要的是內(nèi)在的工程質(zhì)量建設(shè)。然而最近卻出現(xiàn)了只講究門(mén)面的不正之風(fēng)，忽視了建設(shè)中重要的質(zhì)量環(huán)節(jié)。如今的政府工程建設(shè)不僅僅的是有政府組織建設(shè)，資金的來(lái)源也更加廣泛，一些企業(yè)也加入到了這項(xiàng)工程當(dāng)中去，為其提供資金和技術(shù)上的支持。因此，需要高度重視加強(qiáng)市政工程建設(shè)的質(zhì)量管理問(wèn)題。
一、加強(qiáng)市政工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性
市政府的工程建設(shè)是整個(gè)城市建設(shè)中重要組成部分，關(guān)系到整個(gè)城市的市建工程，社會(huì)形象。政府建設(shè)外貌固然重要，質(zhì)量的把關(guān)仍不可忽視，保證政府工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)優(yōu)量完成才能為整個(gè)城市的建設(shè)做榜樣。
質(zhì)量是工程建設(shè)的生命，是政府發(fā)展、工作正常運(yùn)行的保障，如何提高政府工程建設(shè)的質(zhì)量水平也是政府日常工作的重要內(nèi)容，不容忽視。只有建設(shè)出高質(zhì)量的市政府工程才能夠?yàn)檎恼＾k公提供保障，才能夠?yàn)榘傩仗峁┙鉀Q問(wèn)題的場(chǎng)所，才能夠保證建設(shè)廉潔服務(wù)型的穩(wěn)步進(jìn)行。
二、市政工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1、施工單位質(zhì)量管理體系流于形式
工程建設(shè)在工程的投標(biāo)時(shí)，對(duì)施工單位的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、安全管理體系要求都比較嚴(yán)格，施工單位都會(huì)建立一套健全的管理體系，才能通過(guò)投標(biāo)時(shí)的資質(zhì)審查。而這一健全的質(zhì)量管理體系在工程建設(shè)過(guò)程中，只有在前期施工組織方案及開(kāi)工報(bào)審時(shí)才會(huì)審核，但在真正的建設(shè)過(guò)程中，都出現(xiàn)上報(bào)的管理體系中的主要人員不能到崗，人員更換等現(xiàn)象，崗位職責(zé)不明，管理脫節(jié)，制度和體系缺失嚴(yán)重，使質(zhì)量管理體系流于形式。這樣就會(huì)造成施工中各個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，沒(méi)有專職人員具體負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)交底、自檢程序無(wú)人問(wèn)津或流于形式，也就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)又不能及時(shí)有效處理。這樣就從工程原材料、半產(chǎn)品加工、施工程序、施工工藝、施工檢查、施工驗(yàn)收、施工檢測(cè)及功能性檢測(cè)等方面就不能做到責(zé)任到人，分工落實(shí)。就會(huì)造成施工過(guò)程混亂、程序不清，管理脫節(jié)等問(wèn)題，工程施工過(guò)程中就出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問(wèn)題。
2、過(guò)分追求速度、降低成本
工程的建設(shè)數(shù)量增多，建設(shè)的難度加大，難免使一些施工單位的開(kāi)始忽視市政工程建設(shè)的重要性，只是一味地追求低成本、高速度。施工的難度加大，數(shù)量增多，追求快速地完成工程建設(shè)，這種現(xiàn)象對(duì)很多施工單位的來(lái)說(shuō)都很普遍。施工者的工作壓力大，工作人員的工資也不得不被施工單位考慮，因此如何在施工中獲得更多的盈利是很多施工單位絞盡腦汁思考的難題，對(duì)于這一難題他們首先想要去做的是降低成本，來(lái)減小成本的支出獲得盈利。現(xiàn)如今的很多的施工單位都是過(guò)分的追求速度，減低成本施工。
3、工程質(zhì)量監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高
在施工的過(guò)程中，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督是保證整個(gè)施工質(zhì)量性完成的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量的監(jiān)督并不是全程跟進(jìn)就可以完成的，還需要有質(zhì)量的監(jiān)督，但是市政工程的質(zhì)量建設(shè)中很多監(jiān)督并不能全面高效的完成，工程質(zhì)量的監(jiān)管人員素質(zhì)仍有需要提高的地方。質(zhì)量監(jiān)理的工作人員綜合業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺少工程管理的綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)，對(duì)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題不能做到事前控制，事中控制和事后控制。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)，不能對(duì)工程做到有效的管理和控制。再加上責(zé)任心不強(qiáng)，不到位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，不能夠很好的監(jiān)督施工的過(guò)程。
4、缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)管體系
質(zhì)量的監(jiān)督不僅僅是表面的現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，更需要有一套完備的質(zhì)量監(jiān)管體系。然而在目前的市政工程建設(shè)中并沒(méi)有一套完備的質(zhì)量監(jiān)管體系， 沒(méi)有一種全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在工程的實(shí)施過(guò)程中，雖然有相關(guān)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查，但不是系統(tǒng)化全面化的檢查，現(xiàn)有的檢查體系仍不能從工程的開(kāi)始到結(jié)束全程跟進(jìn)，也并沒(méi)有做到施工過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)方面都全程跟進(jìn)，尚且缺乏一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系。
三、加強(qiáng)市政工程建設(shè)質(zhì)量管理的
1、強(qiáng)化施工單位的工程建設(shè)質(zhì)量管理
施工單位才是整個(gè)過(guò)程的主體，是工程建設(shè)質(zhì)量保證的主導(dǎo)者。施工過(guò)程中施工單位對(duì)施工的重視是保證施工高質(zhì)量完成的根本，施工過(guò)程需要嚴(yán)密的規(guī)劃、科學(xué)的施工。高素質(zhì)的監(jiān)管人員和完備的質(zhì)量管理體系要緊緊配合工程的實(shí)施，只是在最大程度上把質(zhì)量管理體系得到很好的落實(shí)，才能做到整個(gè)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人，層層把關(guān)，從原材料、半成品、檢驗(yàn)批、各分項(xiàng)工程、各分部工程做到監(jiān)管到位、自檢到位、驗(yàn)收到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)解決，才能使完善的質(zhì)量管理體系得到有效的落實(shí)，才能保障工程質(zhì)量。
2、合理規(guī)劃，科學(xué)施工
施工的建設(shè)過(guò)程是一套完備的科學(xué)化的體系，它不僅需要有高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督人員，也需要高素質(zhì)的工程實(shí)施人員。在整套的工程建設(shè)過(guò)程中，合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)是前提條件，施工過(guò)程中有質(zhì)有量是保證，科學(xué)的施工才能從根本上避免施工過(guò)程中和以后的使用中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)此，需要在工程建設(shè)的前期做好合理的規(guī)劃，設(shè)計(jì)出一套切實(shí)可行并節(jié)約成本的實(shí)施方案。在施工的過(guò)程中要嚴(yán)格按照方案的規(guī)劃科學(xué)地施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)方面都需要緊緊跟著制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格進(jìn)行。前期的規(guī)劃需要全面的考慮資金、工作人員、施工材料、場(chǎng)所、施工階段等各個(gè)因素，規(guī)劃設(shè)計(jì)需要有可實(shí)施性和易實(shí)施性，每個(gè)工期的時(shí)間都要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃，避免后期施工過(guò)程中出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，影響施工的質(zhì)量。在施工的過(guò)程中要具有科學(xué)統(tǒng)籌的思維，每個(gè)步驟都按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃進(jìn)行，每個(gè)時(shí)間段的任務(wù)都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，整個(gè)過(guò)程統(tǒng)籌兼顧。
3、不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理人員培訓(xùn)
監(jiān)理人員的素質(zhì)的高低之間關(guān)系監(jiān)督效果的優(yōu)良，監(jiān)理人員的選擇與培訓(xùn)是非常重要的內(nèi)容，如果質(zhì)量監(jiān)現(xiàn)人員的監(jiān)管力度不足，綜合素質(zhì)不強(qiáng)，那么整個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)就形同虛設(shè)。在工程實(shí)施的過(guò)程中，要保證對(duì)監(jiān)督人員的全程跟進(jìn)，定期組織針對(duì)監(jiān)理人員的專門(mén)培訓(xùn)。培訓(xùn)需要廣泛針對(duì)所有監(jiān)理人員，培訓(xùn)的內(nèi)容需要針對(duì)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)管的具體內(nèi)容，對(duì)于施工過(guò)程中需要的知識(shí)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督內(nèi)容做詳細(xì)說(shuō)明，并且總結(jié)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，避免以后同類事情的發(fā)生。在定期組織培訓(xùn)之后還需要對(duì)培訓(xùn)人員不行不定期抽查，尋找當(dāng)次培訓(xùn)的不足和需要改進(jìn)的地方，為以后培訓(xùn)提供經(jīng)驗(yàn)和方法。
4、構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)管體系
質(zhì)量是在整個(gè)工程建設(shè)完成之后才能夠反映出結(jié)果，甚至很多質(zhì)量問(wèn)題要到工程建成完成后很久才表現(xiàn)出來(lái)。并且質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容也有包括方方面面，監(jiān)督的難度大，實(shí)施的方法也有很多，要保障整個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量不出現(xiàn)問(wèn)題，給以后的維修減小壓力，迫切需要建立一套完備的質(zhì)量監(jiān)管體系。因此，在加強(qiáng)市政工程建設(shè)質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)該構(gòu)建一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系。對(duì)于體系的建設(shè)需要有針對(duì)性、高效性、可實(shí)施性，體系需要符合整套工程建設(shè)的特點(diǎn)，需要合理安排監(jiān)督人員以及實(shí)時(shí)相應(yīng)的監(jiān)督手段。
結(jié)束語(yǔ)：
社會(huì)的進(jìn)步速度加快，城市的建設(shè)更加富有特色，在保證城市快速發(fā)展的同時(shí)，城市的質(zhì)量建設(shè)顯得尤為重要，尤其是政府工程的建設(shè)。此項(xiàng)建設(shè)所牽涉到的因素也特別多，而且牽涉到的各個(gè)單位也很多，需要抓住的環(huán)節(jié)也很多。因此為了更好的完善政府服務(wù)人民的宗旨，質(zhì)量的跟進(jìn)才是根本。通過(guò)工程建設(shè)中遇到問(wèn)題的分析，提出一系列的解決辦法。例如強(qiáng)化工作人員的意識(shí)施工之前合理設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，跟進(jìn)完善相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管體系，同時(shí)要對(duì)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管的人員和工程施工人員組織定期的培訓(xùn)。通過(guò)這一系列的監(jiān)管和加強(qiáng)，保證市政工程建設(shè)的高質(zhì)量完成。
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