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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 質(zhì)量管理 重要性 對策
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
引言
目前，我們國家的社會經(jīng)濟呈現(xiàn)較可觀的發(fā)展趨勢，發(fā)展速度十分迅速，伴隨于此的建筑事業(yè)也取得了較快的發(fā)展。對于一項工程建設(shè)而言，工程的質(zhì)量是一個需要重點關(guān)注的問題，因為建筑工程的質(zhì)量不僅會對建筑企業(yè)的市場競爭力產(chǎn)生影響，而且會直接影響到社會的穩(wěn)定安全問題。
一、工程項目質(zhì)量管理的基本概念
建筑工程質(zhì)量可以從如下兩個方面來理解：全面檢測一項建筑工程的結(jié)構(gòu)，衡量其是否符合設(shè)計要求以及符合相應(yīng)的規(guī)范標準。此外，還要考察建筑的使用功能是否達到了設(shè)計要求，并符合了相應(yīng)的規(guī)范標準。其中，確保建筑的結(jié)構(gòu)安全是建筑工程管理的核心所在，而建筑的使用功能是建筑工程管理的目標所求。所謂質(zhì)量管理就是要建筑的施工過程進行合理控制，爭取實現(xiàn)理想的建設(shè)目標。所謂全面質(zhì)量管理，就是要根據(jù)企業(yè)所承擔(dān)的范圍，將各個建筑過程進行有機結(jié)合，組建統(tǒng)一的建筑系統(tǒng)，通過彼此之間的協(xié)調(diào)合作，共同為提高建筑質(zhì)量提供可靠保證。
二、建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的重要性
對于一項建設(shè)工程而言，對其質(zhì)量進行合理管理時十分有必要的。首先，只有對建設(shè)工程的質(zhì)量進行了有效控制和管理，才能夠為企業(yè)樹立良好的形象，塑造美好的信譽，更甚至是關(guān)系到企業(yè)的生死存亡大計。因此，為了展開標準的建設(shè)工程，就要事先了解工程所運用的技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備。同時，只有具備了較強的管理水平，才能夠保證施工所運用的技術(shù)以及設(shè)備的先進性和合理性，并對其進行綜合運用，更好地服務(wù)于施工項目建設(shè)。其次，建設(shè)工程具備一定的特殊性，因為其逐漸呈現(xiàn)多元化趨勢，而且施工條件的復(fù)雜程度不斷加大，這也在一定程度上增大了施工管理的難度。
三、建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題
1、工程質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督體系不完善
在進行工程建設(shè)的管理工作時，很多問題逐漸涌現(xiàn)出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
1.1 目前，建設(shè)工程項目的數(shù)量逐漸增大，監(jiān)管人員的數(shù)量已經(jīng)遠遠不能滿足管理需求，這就可能導(dǎo)致監(jiān)管人員的工作效率逐漸下降，最終使工程質(zhì)量得不到保障。
1.2 長時間堅守在監(jiān)督管理崗位，容易導(dǎo)致工作人員產(chǎn)生厭煩和疲憊心態(tài)以及腐敗心理，這會嚴重影響到監(jiān)管工作的質(zhì)量。
1.3 需要指出的是，監(jiān)理單位能夠掌握工程質(zhì)量是否合格，這就使得監(jiān)理單位具備了獲得商業(yè)利潤的機會，最終導(dǎo)致監(jiān)理工作的公正性得不到保障。
2、企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
對于很多施工企業(yè)而言，并沒有確立完善的項目管理體系，這就使得施工企業(yè)并不能很好地服務(wù)于項目管理工作。此外，項目管理的組織結(jié)構(gòu)不合理、程序文件不完善，導(dǎo)致管理手段不能滿足先進管理需求，這就使得管理效率得不到保障、績效不突出。可見，目前的不完善項目管理體系缺乏規(guī)范性和科學(xué)性。
3、工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
當(dāng)前，雖然已經(jīng)頒布了關(guān)于施工以及招標工作的相關(guān)法律，但是并沒有制定具體的實施計劃和細則。例如，對于招投標市場時而混亂且競標不合理。如果承包商以較低的標價獲得了施工項目的執(zhí)行權(quán)，那么必然要以其他途徑來獲取利益，這就使得工程質(zhì)量受到威脅。
4、質(zhì)量管理信息渠道不暢通
對于工程管理工作而言，管理公司也具備一定的管理職能，這是業(yè)主所賦予的權(quán)力。經(jīng)過業(yè)主委托，受托管理公司需要負責(zé)好從設(shè)計采購到移交生產(chǎn)的整個過程的管理工作。對于工程管理公司而言，其內(nèi)部成為信息傳遞的主要渠道，切斷了項目組成員與外部進行直接的信息交流的渠道。與此同時，項目組成員做確定的項目信息也需要經(jīng)過管理公司內(nèi)部才能反饋到外部，并指導(dǎo)其展開具體工作。
此時，如果信息流通受到阻礙，必然會對項目決策產(chǎn)生影響，更嚴重的是導(dǎo)致決策者的決策失誤，這就增大了工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的幾率。因此，確保信息流通的流暢性具有十分重要的意義。
四、建設(shè)工程質(zhì)量管理控制措施
1、提高施工人員的自身素質(zhì)
對于一項建筑工程而言，主要是通過施工技術(shù)人員來操作的，因此其施工技術(shù)對于工程質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。只有提高了施工人員的自身素質(zhì)，才能夠為施工質(zhì)量提供可靠的保證。首先，要不斷強化施工質(zhì)量意識，將其深入每個施工人員的心中，使施工人員都樹立起質(zhì)量第一的理念。其次，還要提高施工人員的技術(shù)能力，明確自己的施工目標，并對施工過程進行自我規(guī)劃。
2、建立通暢的信息渠道，增強管理決策時效性
所謂信息共享平臺是指，在施工各部門分別設(shè)立計算機，并將其作為信息主機，在其中騰出固定的存儲項目共享信息的空間，然后通過局域網(wǎng)把這些空間進行連接，打造一個為項目組織內(nèi)部服務(wù)的信息共享平臺。與此同時，還要制定具備強制性的條款，來確保信息共享平臺的有效運轉(zhuǎn)。如果信息共享平臺涉及到很多保密信息，那么就要設(shè)置多級密碼來控制信息的公開度。基于共享信息平臺，我們可以對繁瑣的信息進行匯總，根據(jù)使用者的權(quán)限來使用信息資源，以為項目管理人員提供行動指南，確保他們能夠及時作出決策。可見，由于信息共享平臺的出現(xiàn)，使得信息的流通完全沒有障礙，可以暢通無阻地、準確無誤地到達目的地，徹底掃清了組織性壁壘。
3、加強建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配件的質(zhì)量控制
在項目施工過程中，所用材料以及設(shè)備必須達到設(shè)計要求，并且滿足產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求。因此，對進入施工環(huán)節(jié)的材料和構(gòu)件進行嚴格審查是一項十分重要的工作。將材料以及所用設(shè)備送到質(zhì)量檢測機構(gòu)進行監(jiān)測，杜絕不合格材料與設(shè)備混入施工現(xiàn)場，影響施工質(zhì)量。
4、加強成本控制
在施工的過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮和利益自身的競爭優(yōu)勢，盡可能地獲取較高的經(jīng)濟效益，目的在于實現(xiàn)利潤最大化。在施工過程中，需要做好資金投入與分配的協(xié)調(diào)工作，確保施工成本的合理性。在進行項目預(yù)算時，需要事先掌握工程單價以及總價構(gòu)成等情況，并掌握施工過程中的資金流動動態(tài)，因為此時的資金流動不是單純的循環(huán)和運轉(zhuǎn)問題。在進行施工時，資金的價值形態(tài)一直在變化，導(dǎo)致價值量也同步發(fā)生變化。于是，成品資金最終以貨幣的形態(tài)出現(xiàn)。
5、建立完善的質(zhì)量管理體系
只有具備完善的質(zhì)量管理體系，才能夠確保所有參與工程的管理人員做好質(zhì)量控制工作。對于設(shè)計以及施工單位而言，如果沒有完善的質(zhì)量管理體系，就很難有效防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。可見，為了做好質(zhì)量控制和管理工作，需要樹立統(tǒng)一的有關(guān)質(zhì)量管理的目標，并且將質(zhì)量管理責(zé)任具體到執(zhí)行者，保證他們做好質(zhì)量審核工作。可見，只有管理者做好品質(zhì)與自身的協(xié)調(diào)工作，操作者將質(zhì)量意識深深地引入自己的腦海之中，并付諸于實際行動，才能夠確保質(zhì)量管理工作的有效完成。
6、加強監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
對于一項工程建設(shè)而言，監(jiān)理是以第三方的身份出現(xiàn)的，對質(zhì)量管理工作起到監(jiān)督作用。但是，監(jiān)理這一行業(yè)還是存在很多不足，導(dǎo)致其很難起到有效的監(jiān)理作用。因此，政府主管人員必須設(shè)法建立健全建立制度，并對其進行嚴格考核。監(jiān)理單位一般會業(yè)主的委托來進行監(jiān)督的，因此其地位并沒有保障，缺乏獨立性。此外，還需要對監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，增強其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。
五、案例分析----陜西某實驗小學(xué)工程案例
陜西某實驗小學(xué)地處高新區(qū)，占地面積大。政府對這這項工程的展開給予了高度重視，對工期要求做出了嚴格的限制。為了做好質(zhì)量控制工作，要將質(zhì)量意識深入每個員工心中，并嚴格控制材料質(zhì)量，加強對于機械操作的控制力度，確保工程展開切實按照一定的程序進行。最終，該項工程圓滿竣工并投入施工，獲得建設(shè)方的一致好評。
結(jié)束語
對于一項建設(shè)工程而言，其質(zhì)量管理任務(wù)相對比較艱巨。只有安排合理每一項細節(jié)，并且配備相關(guān)人員，在完善的質(zhì)量管理體系的支持下，為工程質(zhì)量管理工作的展開提供保障。在進行工程質(zhì)量管理過程中，創(chuàng)優(yōu)工程在獲得了建設(shè)各方的支持和認可之后，對管理工作起到了十分重要的推動作用。為了為工程質(zhì)量提供可靠保證，必須加強政府監(jiān)督，建立健全用戶評價機制，加強質(zhì)量管理工作。
參考文獻
[1] 錢曉鋒，對建設(shè)工程甲方管理工作中若干問題的探討[J]，中華民居(下旬刊)，2013年12期
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；問題；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也隨之得到突飛猛進的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量對于工程建設(shè)是非常重要的，它不僅影響建筑企業(yè)的市場競爭力，并且對社會的穩(wěn)定安全也造成一定的影響。
一、工程項目質(zhì)量管理的基本概念
建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義：建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準的要求；建筑的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設(shè)工程的目標。
二、工程建設(shè)項目管理的特點
1、責(zé)任的明確性
首先是簽訂嚴謹合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。其次是工程項目管理的當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
2、管理的復(fù)雜性
工程建設(shè)項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。
3、管理的科學(xué)性
工程建設(shè)項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標實現(xiàn)。
三、建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題
1、工程質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督體系不完善
長期以來，在工程建設(shè)的過程中監(jiān)督管理工作出現(xiàn)一系列的問題。具體來說有如下幾個方面：
1.1 由于建設(shè)工程項目的數(shù)量遠大于監(jiān)管人員的數(shù)量，這就在一定程度上影響了工作人員的效率，從而影響工程質(zhì)量。
1.2 監(jiān)督管理崗位自身的工作性質(zhì)決定工作人員比較容易產(chǎn)生腐敗的行為和心理，導(dǎo)致監(jiān)管工作非常不到位。
1.3 還有一個是要十分注意的是，有一些工程的監(jiān)理單位不僅掌握工程質(zhì)量監(jiān)督的生殺大權(quán)，還能夠獲得商業(yè)利潤，從這個意義上來說是很難保證監(jiān)理單位的公正、公平。
2、企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標準化的運作要求。
3、工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而還沒有相應(yīng)的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價竟標的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。
4、質(zhì)量管理信息渠道不暢通
工程管理公司受業(yè)主委托可以行使業(yè)主工程“管理”全面或部分職能，負責(zé)業(yè)主委托工程從前期準備到設(shè)計采購、土建施工、安裝調(diào)試、移交生產(chǎn)的全過程管理。在工程管理公司內(nèi)部，來自工程項目的外部信息也不會直接傳達到需要這些信息的項目組成員，要經(jīng)過公司內(nèi)部的信息傳遞渠道到達項目組成員。同樣，項目組成員產(chǎn)生的信息要反方向流回到外部才能具體在工程中運用。
信息流通的不暢通直接影響項目經(jīng)理的決策，甚至可能出現(xiàn)錯誤的判斷。由此而導(dǎo)致的質(zhì)量問題和事故時有發(fā)生，應(yīng)引起高度重視。
四、建設(shè)工程質(zhì)量控制措施
1、提高施工人員的自身素質(zhì)
施工技術(shù)人員是建筑施工的實施者及操作者，他們的技術(shù)水平直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。因此，提高建筑施工人員的素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先要加強施工人員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次是提高施工人員的技術(shù)水平，各類人員應(yīng)有較強的目標規(guī)劃、質(zhì)量管理、施工組織、執(zhí)行標準及操作規(guī)程的法制觀念。
2、建立通暢的信息渠道，增強管理決策時效性
信息共享平臺是指結(jié)構(gòu)中各部門中各設(shè)立一臺計算機作為信息主機，信息主機中某些特定的空間作為項目共享信息資源存放空間，運用局域網(wǎng)(網(wǎng)絡(luò)鄰居)把這些空間聯(lián)系起來，從而在項目組織內(nèi)部形成一個信息共享平臺。同時，在各部門的崗位職責(zé)中，加入信息共享強制條款，確保各部門信息(非保密信息)能夠及時進入信息共享平臺。大量保密信息可以在組織內(nèi)部設(shè)立多級密碼，信息的公開程度由使用者權(quán)限確定。這樣，項目中出現(xiàn)的大量的不可預(yù)見的、瑣碎的信息資料能夠及時地在信息共享平臺上匯總，按使用者權(quán)限供項目管理人員參考、查閱和使用，以便項目管理人員能夠及時做出項目決策或者回應(yīng)，從而使以前因部門之間組織性壁壘的存在而流通受阻的信息能夠及時、準確地到達目的地。
3、加強建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配件的質(zhì)量控制
《建筑法》里有明確規(guī)定：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。對建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量證明資料的審核與檢查是質(zhì)量控制過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。需要見證取樣復(fù)檢的要按照有關(guān)規(guī)定到相應(yīng)的質(zhì)量檢測機構(gòu)進行檢驗。對于質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件嚴禁進入施工現(xiàn)場。
4、加強成本控制
在施工階段，應(yīng)充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計劃、有措施地協(xié)調(diào)運作，努力達到合理穩(wěn)妥地控制成本。項目部預(yù)算部應(yīng)充分了解工程單價或總價的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)——最終結(jié)算和支付。
5、建立完善的質(zhì)量管理體系
建立完善的質(zhì)量管理體系并保證其能夠正常運行是建設(shè)工程所有參與者質(zhì)量控制的前提。尤其是設(shè)計單位、施工單位的質(zhì)量管理體系不健全時，就難免會出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。所以，在加強質(zhì)量管理上，我們應(yīng)該做到領(lǐng)導(dǎo)者能夠建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量管理目標，執(zhí)行者做好內(nèi)部質(zhì)量審核，管理者正確處理品質(zhì)與自身的關(guān)系，操作者提高自身質(zhì)量意識。
6、加強監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)、人員和設(shè)備，嚴格執(zhí)行有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格履行監(jiān)理合同，監(jiān)督工程施工承包合同的實施，糾正不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和承包合同的施工行為。
結(jié)束語
總而言之，建設(shè)工程質(zhì)量管理在城市建設(shè)中的作用非常重要，加強建筑施工質(zhì)量管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。因此，要加強對建設(shè)工程的管理工作，明確每一個施工人員的責(zé)任，建立健全的質(zhì)量管理責(zé)任制度，從而提高建設(shè)工程施工管理的整體水平。
參考文獻
[1] 萬鈞.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理探討.城市建設(shè)理論研究(電子版),2011.
【關(guān)鍵詞】工程管理范疇 工程管理作用 城市化進程
工程管理是伴隨著社會的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的一種管理方式，其概念最先出現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展較早的西方國家，就是指工程相關(guān)人員聚集起來應(yīng)用科學(xué)化的理論、資源等對社會進行的改造與建設(shè)行為，在不斷發(fā)展中演變?yōu)橐环N專業(yè)化的技術(shù)。包含的內(nèi)容有：土木工程、機電工程、生物化學(xué)工程、建筑工程等，這些內(nèi)容的開展都是以各種學(xué)科為基礎(chǔ)，比如，物力、化學(xué)、生物等，運用理論與實踐經(jīng)驗做好生產(chǎn)計劃、研究等。工程管理涉及的范圍非常廣，而做好工程管理能夠提高資源、人員、技術(shù)的利用率，推動社會進步。
一.工程管理范疇
一般來說，一個工程項目要想順利實施，必須要做好工程項目的前期準備工作、建設(shè)階段的各項工作、生產(chǎn)工作等。而工程管理能夠在工程項目中起到約束、激勵、監(jiān)督等作用。
工程項目在實施建設(shè)之前需要做好準備工作，主要包含了提出項目、項目可行性分析、項目評審、項目確定等內(nèi)容。首先，必須要結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源、環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平等確立工程項目，要確保項目能夠體現(xiàn)自然與社會的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一；此外，在項目具體實施前，還要做好可行性分析，主要從技術(shù)、人員構(gòu)成、資金比例等方面分析可行性；最后，要結(jié)合工程項目的可行性做出評審，主要評審的內(nèi)容是考慮項目是否能夠達到預(yù)定收益、決策是否恰當(dāng)?shù)取?/p>
工程在初步建設(shè)當(dāng)中，需要做好的工作有項目工程合同的商談、審簽、施工的設(shè)計、規(guī)劃、調(diào)試等。首先，在完成項目評估決策以后，就可以開展工程設(shè)計，將施工需要開展的各項操作確定下來、確定設(shè)備、材料等；其次，要編寫施工方案，方案是否合理、科學(xué)是確保施工順利完成的關(guān)鍵。最后，就要對工程需要用到的設(shè)備進行調(diào)試，確保其在施工中順利運行。
在工程項目投入運行時，首先要編制出投產(chǎn)的各項事宜方案，比如，投入的資金準備、應(yīng)用到的技術(shù)準備、人員組織機構(gòu)的準備等。在完成了各項投產(chǎn)準備以后就可以順利實施項目。
一、工程管理的重要作用
隨著我國城市化進程的推進，工程管理的重要性也逐漸凸顯出來。工程管理能夠影響到后期的工程收益，并且，工程項目管理能夠?qū)⒆匀豢茖W(xué)、工程理論、管理學(xué)等結(jié)合起來，從而使其成為一個綜合體。但是，在很多部門都將其看成是行政管理，職權(quán)劃分不清、管理經(jīng)驗不足、決策失誤等問題經(jīng)常發(fā)生。為此，要想確保工程質(zhì)量就要做好工程管理工作。要首先構(gòu)建一個專業(yè)化的管理團隊，團隊中的管理人員要將自身權(quán)責(zé)劃分清楚，將理論與實踐結(jié)合起來，針對某些問題，施工管理人員要能夠到工程施工現(xiàn)場了解情況、定期做好工程監(jiān)督，只有這樣才能使工程管理的作用真正發(fā)揮出來，能夠降低風(fēng)險的發(fā)生幾率，使各項工作得以規(guī)范操作。下圖1就是某建筑工程項目共走人員在進行測繪工作：
圖1 工程項目測繪
（一）實現(xiàn)成本控制
在工程項目開展過程中，因為各項工作較為復(fù)雜，為此，常會出現(xiàn)投入與產(chǎn)生不成正比的情況，而預(yù)算的成本與實際投入成本存在差異將容易使企業(yè)出現(xiàn)虧損，而在工程管理當(dāng)中，成本管理是其重要的組成，能夠?qū)θ肆Τ杀尽⑽镔Y成本等進行控制，防止企業(yè)出現(xiàn)盲目投入。
（二）質(zhì)量控制
工程項目當(dāng)中的質(zhì)量控制是非常重要的內(nèi)容，因為，隨著工程項目的增多，很多建筑都缺少質(zhì)量保證，人們對建筑質(zhì)量有了越來越高的要求。為此，通過工程管理能夠隨時針對工程項目存在的問題進行糾正，能定期對工程各項工作進行監(jiān)督。此外，應(yīng)用的材料、設(shè)備都要進行嚴格的檢驗與調(diào)試，防止了質(zhì)量問題的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量得到了控制。
（三）風(fēng)險控制
安全控制是存在于工程管理當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，就是指工程管理當(dāng)中各項安全生產(chǎn)都要控制在規(guī)定指標范圍內(nèi)，減少威脅人員安全的操作內(nèi)容，使各項工程能夠有序、安全進行。管理人員都會在施工前對工程項目周圍是否容易發(fā)生泥石流、洪水等自然災(zāi)害，以及電力系統(tǒng)布設(shè)是否安全等因素進行考察，在排除了以上安全因素以后，還要對使用的機械設(shè)備定期檢修，防止其存在危險因素。最后，管理人員能夠結(jié)合工程制定安全管理條例，做好各項內(nèi)容的監(jiān)督與評估。
（四）風(fēng)險控制
在工程項目開展當(dāng)中，遭遇到一些不可預(yù)知的風(fēng)險是常有的事，要想將風(fēng)險發(fā)生幾率降到最低，就要做好風(fēng)險管理工作，管理人員能夠?qū)︼L(fēng)險作出分析、風(fēng)險等級的評價、風(fēng)險的識別等。風(fēng)險的控制能夠在整體工程建設(shè)中實施，最終能夠降低風(fēng)險的損失，使企業(yè)能夠獲得更多的效益。
（五）合同控制
合同管理是確保項目建設(shè)單位利益的最重要體現(xiàn)。做好項目控制能最大程度的降低違約幾率。并且，合同管理有諸多法律條例的支撐，能夠?qū)Σ灰?guī)范的操作予以處罰。此外，企業(yè)在簽訂合同以前，可以及時發(fā)現(xiàn)各項不公平的條例、條款，并可以以此為依據(jù)有權(quán)讓對方修改，從而維護了企業(yè)的利益。
結(jié)語：
本文主要對工程管理范疇所包含的內(nèi)容進行了論述，并分析了工程管理在工程項目當(dāng)中的重要性。可見，工程項目管理是一項系統(tǒng)性強的工作，涉及的內(nèi)容非常多，要想使工程項目的各項工作更加規(guī)范、使企業(yè)利益得到保證就要做好工程管理。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；管理策略
1.水利工程施工管理工作的概述
2.1.1水利工程施工管理的主要目標
水利工程施工具有投資大、周期長、參與單位多、任務(wù)重等特點。加強水利工程施工管理，以促進文明施工，對施工企業(yè)要以質(zhì)量、安全、施工期限、成本控制作為考核標準。水利工程施工管理中，最重要的是施工安全管理。施工現(xiàn)場存在著很多隱患。如：本來施工現(xiàn)場人員就多，高空作業(yè)，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的發(fā)生，或者是高空作業(yè)沒有佩戴好安全帶。水利工程管理的只要主標是安全管理，保障人民的切身安全問題。
1.2水利工程施工管理的內(nèi)容
水利工程管理可分為技術(shù)管理與經(jīng)營管理兩大部分：（1）技術(shù)管理：水利工程控制運用、水利工程的檢查觀測、水利工程的養(yǎng)護維修、水利工程改建擴建、防汛搶險。（2）經(jīng)營管理：水利工程經(jīng)營管理包括管理單位內(nèi)部的生產(chǎn)運行管理（組織管理，計劃管理，工程技術(shù)管理，勞動管理，財務(wù)管理，綜合經(jīng)營管理）和單位外部的經(jīng)營管理（勞力調(diào)配、資源利用、資金籌集，設(shè)備及材料購置，調(diào)查、預(yù)測、決策、合同簽訂水電費征收等）。
2.水利工程施工管理過程中存在的問題
2.1施工管理人員素質(zhì)較低
目前，我國水利工程項目普遍存在著現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)較低，缺少豐富的專業(yè)技術(shù)和較高的管理能力。大量存在著項目負責(zé)人的行為不規(guī)范的現(xiàn)象，如在進行項目招標時，存在著虛假招標、違規(guī)操作等現(xiàn)象；項目資金不能及時到位，存在著很嚴重的拖欠工款現(xiàn)象，嚴重影響施工進度；甚至一些項目法人會做出用降低工程的質(zhì)量來壓縮成本的決策，工程質(zhì)量意識淡薄，不能很好的落實項目法人責(zé)任制。一些設(shè)計或者監(jiān)理的工作基本上都是上級業(yè)務(wù)單位來做；基層的技術(shù)人員以為有靠山！就容易產(chǎn)生了惰性的思想；也導(dǎo)致了總體的技術(shù)水平遲遲徘徊不前，甚至還出現(xiàn)了下滑的趨勢。 水利工程的修建沒有主觀上的能動性，也缺乏技術(shù)上的創(chuàng)新和靈活性，生搬硬套教條主義從而使得一些水利工程的設(shè)計不夠合理，工程建筑物也沒有藝術(shù)性可言。 對于基層的管理人員來說，因為基本是從事灌溉管理的工作或者進行上傳下達等事務(wù)較多，基本上很難有時間來進行進修，更談不上提高技術(shù)水平了。因為缺乏實踐經(jīng)驗，對于有深度和技術(shù)性強的工作就顯得難以承擔(dān)。
2.2項目管理缺乏科學(xué)性
我國的水利工程項目在施工管理過程中存在著對工程的管理缺乏科學(xué)性，監(jiān)管力度不夠，制度不完善，相關(guān)的法律、法規(guī)不健全，質(zhì)量管理部門責(zé)任不明確，責(zé)任追究力度不夠，管理人員素質(zhì)較低，有的甚至缺乏責(zé)任心。執(zhí)法部門執(zhí)法不嚴，沒有做到嚴格依法監(jiān)管，直接影響到監(jiān)督管理工作的效果。
2.3施工管理體制不完善
水利工程施工管理是水利工程項目管理的重要組成部分，它是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好水利工程的施工管理工作就必須制定出一套完善的管理體制。目前，我國對于水利工程項目的施工管理制度還不健全，部分員工缺乏對水利工程施工管理重要性的認識，缺乏責(zé)任心和積極性。水利工程管理部門沒有科學(xué)、正規(guī)、完善的評價體系，因此，對于管理計劃的評價多是主觀臆測，考核體系不健全，很難根據(jù)考核結(jié)果做出有效的決策，不能夠激發(fā)員工對于落實自身責(zé)任制的積極性和主動性。一些部門還存在著員工責(zé)任分工不明確、獎懲制度不合理等現(xiàn)象，這些都嚴重影響著施工管理的進行。
3.水利工程施工管理的策略
3.1提高管理人員和施工人員的素質(zhì)
做好對管理人員和施工人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高相關(guān)工作人員的技術(shù)水平、管理水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)等。水利工程涉及面很廣，涉及的專業(yè)較多，因此，負責(zé)該水利工程項目的項目負責(zé)人要做到對各方面知識全面掌握，既需要有專業(yè)的技術(shù)水平和一定程度的理論知識，還要具備項目相關(guān)的較廣闊的知識面和豐富的工程實踐經(jīng)驗，如工程建設(shè)管理、行政管理以及法律、經(jīng)濟等方面的知識和經(jīng)驗。加強對相關(guān)工作人員的道德教育，提高其道德素養(yǎng)。作為工程的管理人員更加需要愛崗敬業(yè)、忠于職守、吃苦耐勞、認真負責(zé)、堅守陣地的精神。這樣才能更好的管理其他工作人員，保證工程的質(zhì)量和進度，確保工程的順利完成。
3.2增強管理人員和施工人員的責(zé)任意識
水利工程項目的施工管理涉及多個部門和多個專業(yè)，工作復(fù)雜度很高，要做好水利工程的施工管理工作必須要有很強的責(zé)任意識和完善的責(zé)任制管理制度。因此，必須加強管理人員和施工人員的責(zé)任意識，建立完善的責(zé)任管理制度，增強管理人員的責(zé)任感和使命感，嚴格執(zhí)行相關(guān)的管理責(zé)任制度。把權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，明確指出管理人員及施工人員的具體責(zé)任，落實管理責(zé)任制，要求每一名相關(guān)的工作人員都必須嚴格按照相關(guān)的法律、法規(guī)和責(zé)任制落實自身的使命，形成高效有序的責(zé)任管理制度。建立相應(yīng)的獎懲制度和責(zé)任追究制度，增加管理人員和施工人員的責(zé)任感和歸屬感，讓人們更加積極主動的去完成自身的責(zé)任。尤其是管理人員，更應(yīng)該認清自身的責(zé)任，抱著對工程認真負責(zé)的態(tài)度對施工過程進行管理，這樣才能有效的保證工程的順利完成。堅持以人為本，充分發(fā)揮項目參與者的作用，調(diào)動一切積極因素，用實際成果作為考核的標準，增強員工的主動性。
3.3建立完善的水利工程施工管理制度
水利工程的施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)的具體情況，制度完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，設(shè)立專門的管理機構(gòu)，定期對管理機構(gòu)進行嚴格的考核、審查，加強管理人員的責(zé)任感和使命感，使水利工程的施工管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。加大科技、資金的投入，水利工程的施工需要大量的資金投入，需要引進新設(shè)備、新工藝、新材料以及新技術(shù)等，以提高施工人員的素質(zhì)和工程的效率，讓人們認識到施工進度、施工質(zhì)量和成本是相互影響、相互聯(lián)系的。對施工材料要進行嚴格的質(zhì)量檢查，嚴禁使用不合格的材料進行施工。加強對水利工程施工的監(jiān)督管理，減少行政干預(yù)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。有利于提高施工企業(yè)的管理和技術(shù)水平。完善企業(yè)招投標的管理制度，避免出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象，減少施工單位之間的惡性競爭，使得中標價格合理。對各個單位制定完善的監(jiān)督、考核制度，制定監(jiān)督單位、勘察單位、設(shè)計單位以及施工單位的評級制度。制定完善的獎懲制度，有效的調(diào)動施工人員以及管理人員參與施工管理的主動性和積極性。增強水利工程建設(shè)的力度，制定完善的法律法規(guī)，加強質(zhì)量監(jiān)督，強化執(zhí)法力度，加大工程資金投入等，做好水利工程施工管理的外部工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以保證水利工程建設(shè)高效、順利的完成。
4.總結(jié)：
做好水利工程施工管理，保證正在施工建設(shè)或者已經(jīng)投入使用的水利工程項目時刻處在最佳運行狀態(tài)，將水利工程的潛能充分開發(fā)出來，經(jīng)過實踐的施工管理工作之后我們可以知道，如果水利工程項目自身存在一定的問題，如果我們可以第一時間采取科學(xué)的手段進行處理，在水利工程的實際運行中做好管理工作，那么它的功能還是能夠得到更好地發(fā)揮。因此，良好的水利工程管理工作是我國水利事業(yè)健康發(fā)展的基本保障，讓施工管理水平不斷得以提升，推動我國水利事業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻：
[1]張學(xué)杰， 水利工程建設(shè)質(zhì)量管理， 水科學(xué)與工程技術(shù)，2012（5）
關(guān)鍵詞：工程管理 工作措施 方法
1 工程管理工作的主要內(nèi)容
1.1 成本管理
所謂工程成本是指建筑企業(yè)用于施工以及管理過程中的所有費用的總和，它反映了工程施工過程中所耗費的勞動和物資等，可以反映出建筑企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、機械化水平以及組織管理水平，是檢查建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個綜合性的指標。
工程成本可以分為直接成本和間接成本兩個方面。直接成本是指工程施工過程中的人工費、原材料費以及機械使用費等，間接成本是指工程施工過程中組織管理工作所耗費的支出。工程管理中的成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于整個工程管理的過程，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的成敗。所以，施工企業(yè)在保障工程質(zhì)量的前提條件下，是否能夠做好工程管理中的成本管理工作，可以說是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
1.2 質(zhì)量管理
所謂工程質(zhì)量是指工程達到相關(guān)行業(yè)標準的規(guī)定以及合同內(nèi)約定的要求，它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面，是工程所具有的明顯以及隱含的特性的總和。工程質(zhì)量可以從下面兩個側(cè)面理解，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)要安全，滿足相關(guān)規(guī)范標準的要求，二是建筑的使用功能要滿足設(shè)計的要求。前者是質(zhì)量管理的核心，后者是質(zhì)量管理的目標。通常的質(zhì)量管理就是指通過控制工程的施工過程，使這兩方面的目標都處在受控的狀態(tài)之下，達到工程管理質(zhì)量控制的目標。工程質(zhì)量的好壞既關(guān)系到工程項目的發(fā)包方和承包方，也關(guān)系到社會和國家的公共利益，因而需要高度重視。
1.3 安全管理
工程管理中的安全管理是指在工程施工過程中避免工作人員出現(xiàn)傷亡或者職業(yè)病，保證施工設(shè)備、工具等免遭損壞，盡量減少或者消除工程施工過程中產(chǎn)生的工業(yè)污染和環(huán)境危害，取得最好的綜合效益。工程管理中的安全管理包括宏觀的安全管理和微觀的安全管理這兩個方面。工程管理中宏觀的安全管理是指政府部門依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對工程項目的安全施工進行管理，是一種間接的管理，與此同時它也指導(dǎo)著安全生產(chǎn)中的微觀管理。
2 加強工程管理工作措施的一些具體方法
2.1 加強成本管理的具體方法
第一，根據(jù)工程的具體特點設(shè)計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計工作，并加強對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本。
第二，建筑企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本。企業(yè)在工程施工前要根據(jù)自己的實際情況制訂出可行的技術(shù)措施，做好周密的準備，在施工中盡量采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關(guān)進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。
第三，加強對人工費用的管理，有效地控制好人工成本。建筑企業(yè)要選擇那些水平高、效率高、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍負責(zé)施工工作，并對其保持動態(tài)管理。在工程施工過程中要嚴格地按照定額任務(wù)考核計量，做好工種、工序之間的合理銜接，提高生產(chǎn)效率，降低人工費用成本。由于建筑業(yè)乃是勞動密集型的行業(yè)，人工費用占總成本的很大比例，因此控制人工費用對加強成本管理的關(guān)鍵。
第四，加強對材料使用的管理，嚴格控制材料成本。材料費用在工程項目的成本支出中占有最大的比重，因此要從原材料的采購、使用等一些列環(huán)節(jié)嚴格控制，做到驗收入庫、出庫使用、余料回收以及限額領(lǐng)用和盤點核算等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
2.2 加強質(zhì)量管理的具體方法
首先要建立質(zhì)量體系。質(zhì)量體系要覆蓋工程質(zhì)量的全過程，并保證有效地運行以發(fā)揮作用，而這需要從企業(yè)以及項目兩個方面共同努力。從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。
其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照設(shè)計好的工序進行施工。
2.3 加強安全管理的具體方法
第一，政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監(jiān)督和管理。而且安全管理中需要做出具有公正性的評論，為了保證安全管理的客觀性以及公正性，政府應(yīng)當(dāng)組織建立獨立的第三方組織，不受政府和建筑企業(yè)的干涉，對安全管理工作履行監(jiān)督職責(zé)，而這正是國際上比較通行的做法。
第二，建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個系統(tǒng)嚴密的管理體系。
【關(guān)鍵詞】公路工程；管理；科學(xué)開展
一、我國公路工程施工管理現(xiàn)狀與存在的問題
我國目前的公路工程管理雖然可以一定程度上保證公路工程的質(zhì)量，做到工程質(zhì)量的監(jiān)督。但是在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)還存在著很多亟待改進的地方和亟待解決的問題。經(jīng)過對各種公路工程的總結(jié)和分析，我們得知我國的公路施工的管理中的最主要的問題是管理形式過于粗放和分散，即管理的不集中和管理的不細致。這樣導(dǎo)致的直接后果是管理層級和管理責(zé)任的不明確。最易導(dǎo)致公路工程中的分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣不僅不利于工程材料質(zhì)量的保證，還不利于對施工工藝的質(zhì)量監(jiān)管。所以，我們在改良和改進公路工程的質(zhì)量管理的時候，要注意加強對管理層級的明確和管理項目的細致劃分。
二、公路工程管理工作科學(xué)化改進
（1）構(gòu)建健全的公路工程施工管理體系。建立一個科學(xué)的管理體系是公路工程管理的依據(jù)，也是完善公路工程管理工作的最主要的措施。上文中，通過分析我們知道了我國的現(xiàn)階段的公路施工中存在的各種缺陷和問題，所以，新的管理體系的建立應(yīng)該針對這些問題出現(xiàn)的原因加以相應(yīng)的調(diào)整。另外，具體的公路工程項目應(yīng)該結(jié)合該項目的具體特點，制定與實際情況相符的管理體系。值得注意的是，公路工程的管理體系并不是一個靜止的標準和原則，而是一個可以指導(dǎo)工程中的各個環(huán)節(jié)遇到的施工問題的動態(tài)的體系。（2）公路工程管理工作的關(guān)鍵點。我們應(yīng)該根據(jù)我國現(xiàn)代的公路工程的具體施工特點，有針對性的加強某些環(huán)節(jié)上的質(zhì)量管理，使公路工程的質(zhì)量管理體系做到重點明確和突出，便于執(zhí)行。結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，筆者認為一般情況下應(yīng)重點強調(diào)公路工程中的這樣幾點內(nèi)容：一是明確責(zé)任制度和施工權(quán)限范圍，促進工程管理的科學(xué)開展。公路工程施工的過程中，要求相關(guān)的管理人員要做到將各個施工部門和施工人員的工作責(zé)任和義務(wù)進行明確，將各種工程責(zé)任落實到個人，可以有效的杜絕施工中的不作為現(xiàn)象。另外，要將工程的工作成果和各項獎懲制度相結(jié)合，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能有效的提高工程的工作質(zhì)量和效率。二是制定嚴密的施工計劃，促進公路工程管理工作的科學(xué)開展。施工計劃是后期施工的基本藍圖和參考依據(jù)，是施工的重要準備工作之一，所以，施工計劃的重要性要引起相關(guān)管理部門的重視。良好的施工計劃不僅可以指導(dǎo)公路施工工程的各項活動，也有利于公路施工的質(zhì)量管理活動的開展。公路施工之前，承包方和建筑方應(yīng)該針對具體的工程項目和技術(shù)條件，綜合各方面施工因素的考量，制定一個科學(xué)合理的施工計劃。相關(guān)負責(zé)人要全面考量承包對的技術(shù)實力和工程的技術(shù)難度，以及各種其他政策法規(guī)上的因素，只有這樣，才能制定一個科學(xué)的符合該公路工程的實際需求的質(zhì)量管理體系。（3）加強施工技術(shù)管理，促進工程管理的科學(xué)開展。公路工程施工技術(shù)和施工材料共同構(gòu)成了公路工程的兩大因素，所以加強公路工程的施工技術(shù)的管理對于整個工程的質(zhì)量來說是非常重要的。實踐中我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)的工程質(zhì)量問題都是由于施工中的操作違規(guī)和不當(dāng)作業(yè)導(dǎo)致的，所以加強公路工程的施工技術(shù)的管理的工作重點要放在檢測和監(jiān)督其是否符合國家的相關(guān)技術(shù)標準。（4）改善施工過程機械設(shè)備管理，保障工程管理的科學(xué)開展。公路施工過程中的機械設(shè)備的質(zhì)量和功能會在很大程度上影響公路工程的質(zhì)量，嚴重的還會影響工程的進度。公路工程的設(shè)備管理分為設(shè)備選擇和設(shè)備維護兩個方面，所謂設(shè)備選擇就是要根據(jù)公路工程的具體情況，選擇合適的公路施工儀器和大型機械設(shè)備；設(shè)備的維護就是指在工程過程中對于設(shè)備的使用要嚴格按照相關(guān)的使用說明進行，否則不僅不能發(fā)揮其應(yīng)用的功效，還會阻礙施工的正常進行。并且，在機械設(shè)備的閑置過程中的管理和存放也是非常重要的，要注意選擇適宜的環(huán)境進行保管，防止設(shè)備的質(zhì)量受到各種客觀因素的影響。就我國目前的公路施工的狀況來看，經(jīng)常存在的一些設(shè)備管理上的問題有，攤鋪機與壓路機的型號不匹配，導(dǎo)致了二者無法合作施工，壓路機碾壓噸位與實際的公路施工要求不符，導(dǎo)致了公路碾壓不實或者碾壓力度過大，無論哪種情況都嚴重影響公路工程的施工質(zhì)量。所以，我們要加強對于各種施工設(shè)備的管理，并應(yīng)該任命專門的人員對機械設(shè)備的功能和運行狀況進行定期的檢查，以保證其在施工的過程中良好的發(fā)揮作用。（5）加強施工過程的安全問題的管理。施工過程的安全管理工作是關(guān)系到施工人員的人身財產(chǎn)安全的重要問題，建筑工程的特殊性決定了公路建筑的過程當(dāng)中存在著很多的安全隱患問題，如果不能有效的預(yù)防，則會危及工程工作人員的人身安全。所以，在進行公路施工的過程中，相關(guān)部門要做好施工的防護措施，并且加強對于工人安全作業(yè)的管理。盡可能的減少由于安全監(jiān)管不到位造成的人員傷亡。另外，要加強對于操作安全重要性的宣傳，使工程施工人員意識到安全施工的重要性，不僅是對公路工程的施工負責(zé)，也是對自身和他人的人身安全負責(zé)。要盡量做到員工的“高高興興上班來，平平安安回家去”。
三、加強施工成本管理，促進公路工程管理體系的實施
施工中涉及到大量的資金的使用問題，這就需要公路工程的財務(wù)部門加強對成本的管理和控制工作良好的工程財務(wù)管理不僅能夠節(jié)約工程成本，還會促進公路工程的其他環(huán)節(jié)的管理，最終為更好的完成工程施工服務(wù)。所以工程的管理人員必須加強施工中的成本管理，使資金效益最大化，更好的發(fā)揮成本管理的作用，要想加強公路工程的科學(xué)化管理，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)必須建立完善的成本控制體系，以建筑工程的基本成本控制體系為基礎(chǔ)，針對公路工程實際情況進行每項工程成本管理體系的完善，以此確保管理體系的適用性，確保實施過程中與施工實際情況的相符性。通過成本管理工作的科學(xué)實施以及對工程管理體系、管理工作等方面的整合優(yōu)化促進公路工程管理工作的科學(xué)開展，促進企業(yè)綜合管理水平的提高，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
四、積極推進企業(yè)管理監(jiān)督體系與評價體系的建立
企業(yè)管理工作的科學(xué)開展需要企業(yè)通過對自身實際情況、企業(yè)發(fā)展情況、管理水平以及實施情況進行實時跟蹤與分析，并進行科學(xué)的評價，以評價結(jié)果為基礎(chǔ)進行管理工作的調(diào)整，以此促進管理理念、管理體系的先進性、適用性，因為公路建設(shè)行業(yè)是在不斷發(fā)展的，我們要隨時根據(jù)新的發(fā)展方向和趨勢調(diào)整工程的其他管理工作，從這個角度來看，公路工程的監(jiān)督和評價體系，是服務(wù)于公路工程的其他管理體系的一種管理體系。因此，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的監(jiān)督與評價體系，以評價企業(yè)管理工作開展的情況，即使發(fā)展管理工作漏洞并提出改進意見，促進公路工程施工管理工作的科學(xué)開展。監(jiān)督和評價體系不僅有助于企業(yè)和工程客觀的認識到自身的不足，也可以在問題發(fā)展之時及時的改進，以免造成更加嚴重的危害公路工程的問題。
綜上所述，現(xiàn)代公路工程施工個管理工作是一項涉及施工全過程、多方面的系統(tǒng)工作，公路工程的良好管理需要施工企業(yè)以具有現(xiàn)代化施工管理理念與實際經(jīng)驗的優(yōu)秀人才牽頭、構(gòu)建科學(xué)的管理組織與管理體系，以此確保管理工作的科學(xué)開展。管理者要針對現(xiàn)代公路工程管理科學(xué)開展對施工人員、管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)，施工企業(yè)也應(yīng)加強對企業(yè)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以此為企業(yè)綜合管理水平的提高奠定基礎(chǔ)，為施工管理工作的科學(xué)開展奠定基礎(chǔ)，以人才優(yōu)勢促進公路工程管理工作的科學(xué)開展。
參 考 文 獻
[1]周穎．現(xiàn)代高速公路施工管理與控制[J]．路橋施工與管理．2009（2）
[2]楊麗華．公路施工成本管理工作對工程管理的促進作用[J]．公路施工與管理．2009（5）
水利也稱為農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈，水利工程建設(shè)對農(nóng)業(yè)的發(fā)展顯得十分重要。多年來，我一直都是負責(zé)我部門的水利工程管理工作，對水利工程的施工與管理工作有一定的工作經(jīng)驗，現(xiàn)我就農(nóng)村水利工程的施工管理工作談下自己的認識和體會。
一、水利工程的施工
施工是把設(shè)計的工程付諸實現(xiàn)，任何工程設(shè)計，只有經(jīng)過施工后才能發(fā)揮作用。這一階段的重要性和主要任務(wù)是：
（一）施工階段的重要性體現(xiàn)在以下幾方面
1、水利工程施工階段是水利工程項目實施階段的一項重要內(nèi)容，它需要業(yè)主方、工程承包方、工程監(jiān)理方、設(shè)計方、設(shè)備供應(yīng)方的通力合作。
2、加強水利工程施工階段質(zhì)量控制工作是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵和保證。水利工程多數(shù)是水下施工，所以只有在施工階段加強管理，才能保證工程的質(zhì)量。
3、在水利工程施工階段加強施工成本控制是降低整個水利工程的工程投資的重要手段。水利工程與一般的工業(yè)與民用建筑不同，由于它具有水下施工的特點，實際的工程量在設(shè)計階段很難做到準確無誤，只有通過嚴格的現(xiàn)場管理才可以達到降低工程投資成本的效果。
（二）水利工程的施工與管理
1.施工準備階段的主要任務(wù)
（1）組建具備較強技術(shù)水平和管理水平的項目管理小組，形成以項目經(jīng)理為核心的項目管理團隊，在施工中做到各負其責(zé)、各司其職，對工程的進度、質(zhì)量和成本負責(zé)。
（2）加強對于合同與圖紙的管理。一方面，通過簽訂條款清晰、權(quán)責(zé)明確、公平合理的施工合同，為解決施工糾紛、保障施工順利進行提供法律保障；另一方面通過自審、互審和會審的形式，加強對設(shè)計圖紙的審核，確保圖紙數(shù)據(jù)準確、設(shè)計合理、切實可行，減少因為設(shè)計變更給工程正常施工帶來的困擾。
（3）做好材料、人力、機械等各方面的準備，為工程的順利進行提供物質(zhì)保障。
2.施工階段的主要任務(wù)
（1）按照設(shè)計文件和有關(guān)部門的要求，考慮工程所在地區(qū)的自然條件和社會經(jīng)濟狀況，根據(jù)設(shè)備、材料和勞動力資源的供應(yīng)情況以及工程的特點，編制切實可行的施工組織計劃。
（2）按照施工組織計劃、做好施工準備，嚴格施工管理，科學(xué)地組織施工，保證施工的質(zhì)量，合理使用建設(shè)資金，完成施工任務(wù)。
（3）在施工過程中進行觀測、試驗和研究工作，積累和總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，并將新技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)中去。
3.水利工程竣工階段的主要任務(wù)
（1）加強質(zhì)量驗收。及時收集和整理竣工材料，組織竣工驗收。對于施工中存在的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，保障工程的質(zhì)量。
（2）加強竣工結(jié)算。一方面，通過竣工結(jié)算，對設(shè)計變更單、現(xiàn)場負責(zé)人簽證單等涉及結(jié)算的單據(jù)及時收集、整理，在此基礎(chǔ)上，進行細致的分析與核對，確保結(jié)算的正確性；另一方面，通過成本核算，堅持預(yù)算成本核算和實際成本核算原則，提高核算質(zhì)量，為企業(yè)尋求未來發(fā)展方向和降低生產(chǎn)成本提供依據(jù)。
二、水利工程的管理
工程竣工后，便將投入運行，發(fā)揮工程的效益。工程效益的發(fā)揮同運行中的管理工作有直接的關(guān)系。管理得當(dāng)，就會發(fā)揮出設(shè)計經(jīng)濟效益甚至超出設(shè)計經(jīng)濟效益。管理不當(dāng)，不但達不到設(shè)計經(jīng)濟效益，甚至?xí)l(fā)生事故，給國家的經(jīng)濟建設(shè)造成破壞。所以，強化水利工程的管理是非常重要的。水利工程管理的主要任務(wù)是：掌握、記錄各個建筑物的工作情況，消除事故隱患，確保工程安全；有計劃地泄水、蓄水，合理調(diào)度運用，充分發(fā)揮工程的綜合效益；通過養(yǎng)護和修理，使各個建筑物處于良好的工作狀態(tài)，延長工程的使用年限；根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，對工程進行改建和擴建，使之發(fā)揮更大的效益。
水利工程管理內(nèi)容，一般包括：
1、水文氣象觀測
水文氣象資料不僅是規(guī)劃設(shè)計水利工程的關(guān)鍵性資料，也是編制運行計劃的重要依據(jù)。要使工程安全渡汛和發(fā)揮最大效益，必須掌握充分的水文氣象資料。資料積累得愈多，愈有利于工程的科學(xué)管理與運用。所以水利工程完建后，在正常運行期間，一定要堅持水文氣象觀測工作，并及時對資料進行分析、計算和整理，不可間斷。尤其在洪水期間，應(yīng)當(dāng)把握時機，把每一次洪水都觀測記錄下來，為以后每年的防汛和搶險工作提供各種重要數(shù)據(jù)。
2、水庫的控制運用
在原規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前水文氣象情勢和上下游防洪要求，結(jié)合工程情況與用水部分的需求，制定水庫控制運用計劃。要兼顧各方面的需要，進行合理調(diào)度，有計劃地蓄、泄和用水，做到一水多用，一庫多利，最大限度地滿足防洪、灌溉、發(fā)電、航運、給水等各部門的要求，發(fā)揮更大工程效益。
3、檢查、觀測和養(yǎng)護、修理
大量資料表明，已建成運行多年的許多水利工程，在各種自然條件下長期使用，老化現(xiàn)象嚴重，出現(xiàn)缺損和破壞。例如壩體出現(xiàn)裂縫、漏水；泄洪建筑物下游沖刷嚴重；庫區(qū)基至壩的附近存在滑坡危險等等。另外，水工建筑物和機電設(shè)備在設(shè)計及施工安裝中，也難免存在缺陷。因此，應(yīng)當(dāng)對各個建筑物和設(shè)備進行經(jīng)常性的檢查和觀測，包括變形觀測、滲透觀測、應(yīng)力觀測、溫度觀測、水流觀測等，以掌握建筑物和設(shè)備各部份的工作情況，據(jù)以進行及時的養(yǎng)護和修理，消除事故隱患，使建筑物和設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)中，確保工程安全運行。
4、防汛、搶險
防汛、搶險是水利工程管理部門常備不懈的任務(wù)。要建立防汛機構(gòu)，隨時準備好有關(guān)器材，組織好搶險隊伍，做好汛期洪水預(yù)報，密切注意氣象和洪水信息，確保工程安全。
水利工程的施工和管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理人員的一項重要工作，也是一項專業(yè)知識性很強的工作，它需要不斷的實踐和總結(jié)提高，我們必須高度重視，完成利用有限的投資，創(chuàng)造最大限度的社會效益。
5、維修、養(yǎng)護
首先，通過專項維修，針對水利工程某段堤防或者控導(dǎo)工程，進行重點維護，專項整治，使工程符合原有設(shè)計標準。
其次，通過日常護理，針對管理范圍內(nèi)的全程堤防和所有控導(dǎo)工程進行定期的、全面的維修養(yǎng)護，確保水利工程使用功能、延長水利工程壽命。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析 工程管理 作用
統(tǒng)計,顧名思義,就是對數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析的工作。早在十七世紀,統(tǒng)計學(xué)便作為一門專業(yè)的學(xué)科而存在,在漫長的歷史長河中,對于人類社會的發(fā)展起到了總結(jié)、推進的作用。統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用于工程管理中,能夠科學(xué)的總結(jié)工程管理工作中的不足,起到及時發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)高效應(yīng)對的作用。下文中,筆者將結(jié)合自身的工程管理經(jīng)驗,對工程統(tǒng)計分析工作在工程管理中的作用作詳細論述。
1、統(tǒng)計學(xué)與工程管理的關(guān)系
在工程管理中,工程造價具有大額性、動態(tài)性、個別性和兼容性等特點。統(tǒng)計分析工作應(yīng)用于工程管理中,也會因工程造價的特點不同而表現(xiàn)出不同的個性特征,二者關(guān)系十分密切,具體表現(xiàn)在:
第一,大額性。大額性指的是工程的實物體型大、造價高。對于工程的數(shù)、量、型,要用統(tǒng)計分析來揭示工程的規(guī)模、效益、速度、水平和趨勢等相關(guān)指標,經(jīng)過這些定量、定性分析,能夠正確判斷出工程的規(guī)模和效益,為正確做出施工管理方案提供有效的參考數(shù)據(jù)。
第二,動態(tài)性。動態(tài)性指的是工程的建設(shè)期限一般較長,受各種不可預(yù)見性因素的影響會產(chǎn)生各種不確定的動態(tài)變化。工程造價只有在工程全部完工且驗收合格后,其具體數(shù)額才會最終確定下來。對于統(tǒng)計學(xué)來說,工程管理中的研究對象數(shù)量較大,所以分析的數(shù)據(jù)只是具有代表性的部分數(shù)據(jù),這就決定了統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)具有隨機性。由此可見,工程造價的動態(tài)性決定了統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的隨機性。
第三,個別性。個別性指的是每項工程的規(guī)模、用途都各不相同,這就要求其結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾都有各自的特點,最終體現(xiàn)在工程的具體內(nèi)容和形態(tài)上則具有個別性特征。在工程管理中應(yīng)用統(tǒng)計分析時,因工程的要求、目的各不相同,所以統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)也就相應(yīng)地體現(xiàn)出個別性特征。
第四,兼容性。兼容性包括復(fù)雜性和廣泛性兩層含義。工程是以盈利為目的的建筑活動,其盈利的構(gòu)成由于受眾多因素的影響而具有復(fù)雜性,廣泛性則體現(xiàn)在多種因素之中,覆蓋范圍廣泛。統(tǒng)計學(xué)也因工程管理的這一特點而應(yīng)用到人類生活的各個方面,涉及的范圍之廣,作用之大,已成為人類活動不可或缺的重要科學(xué)管理手段。
2、工程管理中統(tǒng)計分析的作用
統(tǒng)計分析能夠通過一系列數(shù)字來反映工程的發(fā)展動態(tài),在工程管理中,起到提供信息、數(shù)據(jù)咨詢和動態(tài)監(jiān)督的作用。具體表現(xiàn)在:統(tǒng)計分析能夠反映工程在各個施工管理時段上的動態(tài)變化,包括機構(gòu)設(shè)置、人員配備、資產(chǎn)投入等情況;也能夠反映工程的施工情況、質(zhì)量情況等,包括工程的施工進度、基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量等情況。工程統(tǒng)計分析是工程管理的重要手段,能夠為優(yōu)化決策提供可靠的依據(jù)。下面就針對工程管理中的具體活動,介紹工程統(tǒng)計分析工作的作用。
2.1 統(tǒng)計分析在工程項目組織管理中的作用
要想實施有效的工程項目管理,必須先建立一個高效、健全的組織機構(gòu)。這個機構(gòu)要有完善的管理制度、具體的工作職能和合理的組織結(jié)構(gòu),這就需要運用綜合性和數(shù)量性的統(tǒng)計分析,收集相關(guān)數(shù)據(jù)進行整合,為組織機構(gòu)的建立提供可靠的依據(jù)。統(tǒng)計分析能夠預(yù)測未來管理工作中出現(xiàn)的問題,為降低風(fēng)險和減少未知因素的影響提供了保證。
2.2 統(tǒng)計分析在工程施工過程中的作用
工程施工是整個施工活動中的重要環(huán)節(jié),需要對施工材料、費用開支、人工和機械的消耗等數(shù)據(jù)進行分析,從而嚴格限制和監(jiān)督各項費用的支出情況。統(tǒng)計分析能夠有效監(jiān)測工程施工的進展情況,防止出現(xiàn)偏差和失誤,一旦發(fā)現(xiàn)問題,可及時作出調(diào)整和解決,為同類工程提供參考。
2.3 統(tǒng)計分析在質(zhì)量控制中的作用
工程質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的信譽和發(fā)展,所以確定質(zhì)量標準是保證工程質(zhì)量的前提。但在工程施工過程中,做好定期檢查和臨時抽查等統(tǒng)計工作,是監(jiān)督和控制工程質(zhì)量的有效手段。通過統(tǒng)計分析,可以將工程的實際進展和預(yù)期目標相對比,不斷校正偏差,將工程質(zhì)量控制在標準范圍內(nèi),實現(xiàn)高質(zhì)量施工。
2.4 統(tǒng)計分析在工程成本控制中的作用
建筑工程的工期一般較長,人工、材料、機械等施工費用可能會在施工期間上漲,從而增加工程成本。要想控制工程成本就要運用統(tǒng)計分析,對工程管理進行實時監(jiān)控,合理規(guī)劃工程的各項費用支出。在實際操作中,要根據(jù)工程的當(dāng)前情況制定施工計劃,再根據(jù)實際完工情況對人工、材料、機械等使用情況和費用支出進行對比分析,嚴格控制工程成本。工程成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的整個過程中,它對價格起直接決定作用,能夠體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理水平,是衡量企業(yè)競爭力和開拓力的一項重要指標。因此,工程統(tǒng)計分析在工程成本控制中的運用顯得尤為重要。
3、提高工程統(tǒng)計水平加強工程管理
工程統(tǒng)計分析工作是提高企業(yè)管理和效益,保證工程質(zhì)量的有效手段。因此,在實際工作中,應(yīng)不斷探索提高工程統(tǒng)計分析水平的方法,從而加強工程管理。結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗,具體操作方法如下:首先,要擴大工程統(tǒng)計的知識面和提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量。只有不斷豐富統(tǒng)計知識,才能做出讓客戶滿意的高質(zhì)量的統(tǒng)計工作。其次,要加強統(tǒng)計工作人員的培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。統(tǒng)計工作專業(yè)性強,做好員工的培訓(xùn)工作才能有效應(yīng)對工作中遇到的難題。第三,要提高計算機應(yīng)用水平。運用計算機能夠快速、高效、準確地完成統(tǒng)計工作,也是未來統(tǒng)計工作的發(fā)展趨勢。
4、結(jié)語
工程統(tǒng)計分析工作在工程管理中的作用至關(guān)重要,它貫穿于到工程管理的每個環(huán)節(jié)。在工程項目組織管理、工程施工過程、工程質(zhì)量控制和工程成本控制中,工程統(tǒng)計分析都發(fā)揮著重要的作用。它是保證工程質(zhì)量的有效手段,是提高企業(yè)綜合管理水平、降低資源消耗、提高企業(yè)效益的重要保障。因此,企業(yè)必須重視工程統(tǒng)計分析工作,在實踐中進一步探索提高工程統(tǒng)計分析工作水平的有效方法,為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]劉萍.淺談統(tǒng)計學(xué)在工程管理的作用[J].才智,2010(05).
