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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇房地產(chǎn)建筑工程，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、房地產(chǎn)建筑工程施工管理問題
1、建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的問題
隨著我國城市現(xiàn)代化的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑大都有向高層建筑發(fā)展趨勢，這就給房地產(chǎn)建筑施工管理帶來更大的挑戰(zhàn)，高層建筑的現(xiàn)代建筑跨越很多領(lǐng)域、涉及面廣、技術(shù)要求高，房地產(chǎn)建筑工程施工中各施工專業(yè)之間的矛盾和沖突，在這種情況下，我國房地產(chǎn)建筑工程施工管理就出現(xiàn)了一些問題：一是施工企業(yè)一些施工技術(shù)難以跟上時展的需要，無法及時掌握各種更新?lián)Q代建筑施工技術(shù)；二是現(xiàn)代建筑施工管理的技術(shù)含量不斷增加，智能化、低碳化、個性化的要求，提高了管理難度；三是，各施工專業(yè)之間能否有效地配合在選擇前期施工技術(shù)方案時，往往被忽略，導(dǎo)致成本增加，工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
2、建筑施工安全方面管理的問題
房地產(chǎn)建筑施工屬于高危行業(yè)，建筑施工安全是確保建筑工程質(zhì)量的根本前提，諸多不確定的因素影響建筑施工的安全，雖然當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)都打出了“安全第一”的口號，但是不管是在施工人員的安全知識培訓(xùn)方面，還是在安全管理人員方面，一些建筑施工企業(yè)為節(jié)省成本，沒有真正把“安全第一” 落到實(shí)處。同時國從事建筑行業(yè)的人員大都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，缺乏安全意識。
3、建筑施工進(jìn)度管理方面存在的問題
當(dāng)前，很多房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，在施工管理過程中趕進(jìn)度、追工期，往往為了趕進(jìn)度而忽略了工程的質(zhì)量，一旦過分的注重進(jìn)度，就很難做好建筑工程施工質(zhì)量和安全的管理，在形成大量返工的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，不僅提升了造價，還影響力工程進(jìn)度，給其帶來的可謂得不償失，在業(yè)主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。
4、建筑施工進(jìn)度管理方面存在的問題
當(dāng)前，很多房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)在施工管理過程中趕進(jìn)度、追工期，一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，往往為了趕進(jìn)度而忽略了工程的質(zhì)量，在形追求速度的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，很難做好建筑工程施工質(zhì)量和安全的管理，形成了大量返工，不僅提升了造價，而且在業(yè)主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。
二、針對建筑工程的施工管理的創(chuàng)新對策
1、管理模式的調(diào)整
在建筑企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營方面存在的幾個特點(diǎn)就是流動性較強(qiáng)、具備階段性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力在負(fù)荷上的不均衡，建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)對于管理模式來說就會起到?jīng)Q定性的作用。在國外出現(xiàn)的很多比較先進(jìn)的管理模式都是值得我國去借鑒的，還應(yīng)該結(jié)合我國自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來對工程項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整之后的管理模式方面應(yīng)該具備以下幾個特點(diǎn)：首先就是在生產(chǎn)力方面一定要具備彈性，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一定要具備剛性，要可以接近市場；施工管理與施工的作業(yè)是不可以相提并論的；最后就是在對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行建立的時候，就要做到從實(shí)際出發(fā)，并且很好的控制這個過程。比如說在進(jìn)度的管理方面，就可以通過認(rèn)真編制進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行有效的控制，可以更為充分的對工程量進(jìn)行管理和控制；其次就是確定計(jì)劃工期；還可以通過對工作進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控來進(jìn)行監(jiān)督。最后就是要盡量的減少趕工期的現(xiàn)象。進(jìn)度的具體計(jì)劃一旦確定了，就應(yīng)該嚴(yán)格的按照計(jì)劃來進(jìn)行，原則上我們并不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是在施工單位得到的最大的資源的基礎(chǔ)上來合理編制的。所以趕工期就會造成資源的浪費(fèi)，應(yīng)該盡一切可能在工期內(nèi)結(jié)束。
2、房地產(chǎn)建筑工程施工準(zhǔn)備階段管理
在房地產(chǎn)建筑工程施工之前，要做好施工整體的布置和規(guī)劃，要充分考察施工場地的環(huán)境，從而根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況做好施工的準(zhǔn)備活動。要充分考慮工程施工的要求，考慮樓房主體施工與外網(wǎng)工程施工之間的相互影響。除此之外，要制定科學(xué)詳細(xì)的規(guī)劃，要與供電、供水等部門做好溝通，從而保證房地產(chǎn)的開發(fā)滿足使用群體對房地產(chǎn)性能的要求。做完相關(guān)規(guī)劃后，要進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)。要充分保證房地產(chǎn)建筑工程的設(shè)計(jì)水平，要堅(jiān)持發(fā)揮經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀大方的設(shè)計(jì)理念。在設(shè)計(jì)好圖紙之后，要進(jìn)行圖紙會審工作，從而保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工具體環(huán)境的一致，保證圖紙的實(shí)施效果。圖紙審核完之后，要進(jìn)行施工的技術(shù)交底工作，設(shè)計(jì)人員要把設(shè)計(jì)理念與施工人員進(jìn)行溝通，技術(shù)人員要對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從而保證施工中技術(shù)的恰當(dāng)應(yīng)用。只有這樣，才能保證施工準(zhǔn)備工作的有效性，為后續(xù)施工過程提供支持。施工前期的準(zhǔn)備工作是保證房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)水平的根本保證。
3、觀念的調(diào)整
我國目前的總體狀況就是已經(jīng)從之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)步到了市場經(jīng)濟(jì)時代。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下面，我國企業(yè)生產(chǎn)的主要目的就是可以從上到下完成任務(wù)，然后達(dá)到國家下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，這種情況就會發(fā)生根本性的變化，也就是說把之前在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下存在的很多舊觀念改變，把那種將產(chǎn)值看作是重要的做法改成將利潤看作是企業(yè)的重點(diǎn)來抓。對于企業(yè)來說，其經(jīng)營觀念對于企業(yè)來說有不可替代的作用，所以經(jīng)營觀念要具有科學(xué)性以及新的形式等，要可以適應(yīng)目前的社會形式等。
4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
之前我國建筑行業(yè)內(nèi)最為廣泛使用的機(jī)制就是直線職能機(jī)制等，但是這種機(jī)制對于其他行業(yè)來說比較適合，但是對于建筑企業(yè)來說就比較無法使用，所以就應(yīng)該根據(jù)我國建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)來建立自己的組織體系：第一就是要讓企業(yè)的管理符合剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則，在總公司與業(yè)主之間的關(guān)系可以是一種非常直接的關(guān)系，并且在跨地區(qū)的情況下也可以讓總公司直接進(jìn)行經(jīng)營。其次就是要貼近市場。因?yàn)橹挥锌偝邪滩趴梢栽诳绲貐^(qū)的情況下進(jìn)行經(jīng)營。
5、房地產(chǎn)建筑工程施工階段的管理
1）施工質(zhì)量管理
房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量管理直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，由此做好施工的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的。具體來說，要嚴(yán)格控制房地產(chǎn)施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購到應(yīng)用做好全程的跟蹤，在材料采購的過程中，要根據(jù)材料的規(guī)格要求進(jìn)行對比和檢測，要保證材料的質(zhì)量，堅(jiān)決抵制不合規(guī)的材料。材料采購?fù)瓿珊螅龊貌牧系谋９芎蛡}儲，防止保管不當(dāng)對材料質(zhì)量造成的影響。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要進(jìn)行二次檢測，最大限度的保證施工材料的質(zhì)量，防止材料質(zhì)量的瑕疵導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。除此之外，要提高房地產(chǎn)建筑工程施工人員的技能水平，防止由于其專業(yè)技能的缺失造成的違章操作，要最大限度的保證工程建設(shè)的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量管理水平的發(fā)揮。
2）施工進(jìn)度管理
在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，要加強(qiáng)建筑工程施工的進(jìn)度管理。要對施工地環(huán)境進(jìn)行分析，從而根據(jù)環(huán)境的特征確定施工的進(jìn)度。要編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案，從而保證施工能夠如期完成。要協(xié)調(diào)好施工建設(shè)方、施工方和監(jiān)理單位的關(guān)系，從而保證三方達(dá)成施工進(jìn)度的一致意見。要保證材料和設(shè)備的調(diào)度和安排，從而嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度安排。在施工過程中出現(xiàn)問題時，要及時進(jìn)行處理和解決，防止施工問題對施工工期的拖延，要全程監(jiān)督施工的進(jìn)度，并根據(jù)施工的具體實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度安排的調(diào)整，保證施工過程的有效性，充分發(fā)揮房地產(chǎn)建筑工程的建設(shè)效益水平。
3）施工安全管理
安全生產(chǎn)是施工過程的重中之重，安全事故的發(fā)生不僅會對施工人員的生命安全構(gòu)成威脅，同時會影響到建筑工程建設(shè)的效益水平，因此，施工安全管理至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其增長自我保護(hù)意識，要對施工人員進(jìn)行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全帶，同時，在施工場地要設(shè)置安全網(wǎng)和安全棚，從而最大限度的保證施工人員的人身安全。除此之外，要加大施工管理人員的管理力度，對一些違章操作的施工人員要予以相應(yīng)的處罰，防止類似事件的發(fā)生。
6、在竣工階段以及竣工之后的技術(shù)管理
首先就是在竣工階段的技術(shù)管理，要借用一定的技術(shù)手段以及方法來對施工中的分項(xiàng)工程以及分部工程等進(jìn)行審批，然后再跟測得的結(jié)果以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行比照，對于產(chǎn)品的合格與否得出判斷。凡是符合了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的就是合格工程，在檢查后給予通過，那些不符合規(guī)定的在檢查后給予修補(bǔ)等。其次就是竣工之后的技術(shù)管理。很多企業(yè)以及部門都不太重視在竣工之后的這個技術(shù)管理工作的程序。在一個工程竣工之后，項(xiàng)目部門得到的成功的管理經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)就沒有及時的保留下來，最重要的技術(shù)數(shù)據(jù)以及管理資料等也沒系統(tǒng)的進(jìn)行存檔等。對于那些在施工過程中的經(jīng)驗(yàn)以及資料等我們應(yīng)該及時的進(jìn)行總結(jié)和整理，比如多技術(shù)檔案資料進(jìn)行歸檔，其他的技術(shù)管理資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理等，如果在施工中在一些方面取得了較大的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，就應(yīng)該給予系統(tǒng)的總結(jié)和整理。
結(jié)束語：建筑工程在施工方面的管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，涉及到的企業(yè)部門以及工作人員也是較多的。所以就應(yīng)該更加注意在各個部門以及工作人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，通過一個團(tuán)隊(duì)的合作來共同完成，讓工程的管理可以有更多的技術(shù)和管理保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]周立.淺論工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].硅谷,2011(02)
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程施工管理；措施
Abstract: the real estate development in the process of construction engineering construction quality control management on analysis, the countermeasures put forward the construction management of ascension effective measures, and to promote real estate development successfully completed play an active utility.
Keywords: real estate; Construction project construction management; measures
中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0引言
房地產(chǎn)工程建設(shè)，異于科學(xué)實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格、失敗品，而建筑工程施工管理工作，就是為了“工程建設(shè)質(zhì)量”達(dá)標(biāo)的“現(xiàn)場質(zhì)量管理”，其反映設(shè)計(jì)要求實(shí)現(xiàn)指定質(zhì)量等級，將抽像設(shè)計(jì)要求與復(fù)雜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等實(shí)物化與具體化，建筑工程質(zhì)量的好壞，將影響建筑物的“驗(yàn)收與使用”以及整個工程的“工期”、“質(zhì)量”、“投資”與“預(yù)期”效果，直接牽連房地產(chǎn)開發(fā)的“社會、經(jīng)濟(jì)”效益。由此可見，建筑工程施工管理為房地產(chǎn)開發(fā)成功的關(guān)鍵。
1 提升施工技術(shù)管理者業(yè)務(wù)水平
提升施工技術(shù)管理水平，需努力增強(qiáng)了解自然與改造自然的能力。對建筑工程各系統(tǒng)的“設(shè)計(jì)”、“內(nèi)容”、“施工規(guī)范”與相關(guān)的主管部門一些正式或非正式的規(guī)定要有充分了解，熟悉建筑相關(guān)專業(yè)的施工規(guī)范及設(shè)計(jì)，提升建筑結(jié)構(gòu)、水電氣有關(guān)專業(yè)知識，具備工程招投標(biāo)、概預(yù)算、工種配合、工序銜接等的協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)務(wù)知識與能力，要有高度的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)合作精神，增進(jìn)“發(fā)現(xiàn)、分析、解決”問題的能力，對建筑工程質(zhì)量上的一些通病，需提前做好準(zhǔn)備，預(yù)見性地杜絕及處理施工中的問題，提升建筑、設(shè)備、管道等交叉施工能力，細(xì)致詳盡地做好建筑工程質(zhì)量、技術(shù)、簽證、安全、進(jìn)度等管理工作，推動房地產(chǎn)開發(fā)的順利進(jìn)行。
2 加強(qiáng)質(zhì)量管理
①對施工作業(yè)里每道工序，若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。采用“實(shí)測實(shí)量”與“整體觀感”結(jié)合的檢查模式，已然成型的成品，責(zé)令施工者“推倒重來”。②召集現(xiàn)場管理者，對施工過程中普遍存有的問題展開指證，對工程施工工人嚴(yán)格展開工序技術(shù)交底，對發(fā)現(xiàn)的錯誤，及時糾正。③擬定質(zhì)量控制書，對施工中可能或已經(jīng)發(fā)生的“質(zhì)量問題”展開詳盡說明，提出對策，責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行限時整改。并且，質(zhì)量管理“模式與手段”還需依工程性質(zhì)與特征選擇不同的變化，可務(wù)必遵循“國家規(guī)范”與新的“驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)”。管理者需主動和“業(yè)主、企業(yè)”自檢體系緊密配合，一同管理。④對施工過程與工序進(jìn)行全面控制。嚴(yán)格依施工工藝進(jìn)行施工。對工程質(zhì)量的“關(guān)鍵點(diǎn)”、“關(guān)鍵部門”及“重要影響因素”需創(chuàng)立質(zhì)量控制點(diǎn)，同時設(shè)置專人負(fù)責(zé)。⑤本著“以防為主”的原則，嚴(yán)格把守“分步分項(xiàng)”工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。
比如，某地的一些商住樓建筑時，因?yàn)橘|(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，倒致存有“水泥砂漿標(biāo)號不足”、外墻“涂料不佳”材料質(zhì)量等問題，致使外墻滲漏嚴(yán)重，無法通過驗(yàn)收，經(jīng)多次整改，損失慘重。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理，是規(guī)避損失的最佳措施。
3 加強(qiáng)進(jìn)度管理
3.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度控制，其為周期性的“循環(huán)活動”，需遵循PDCA的管理要點(diǎn)，進(jìn)行“計(jì)劃編制”、“計(jì)劃執(zhí)行”、“檢查執(zhí)行”的結(jié)果與分析的偏差作用因素、采取糾正手段。接著進(jìn)入下個循環(huán)。實(shí)際施工中需采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)展開進(jìn)度調(diào)整及控制。對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度存在的差異，需通過領(lǐng)導(dǎo)同意展開調(diào)整及補(bǔ)充。
3.2 保障施工進(jìn)度的手段
①組織措施。對項(xiàng)目經(jīng)理部的“各級管理者”們的“分工”、“職能”及“任務(wù)”進(jìn)行落實(shí)；展開項(xiàng)目分解，確定“各部分”、“各階段”的進(jìn)度調(diào)控目標(biāo)；擬定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作規(guī)章，定期展開調(diào)度會議；完善進(jìn)度記錄及報告體制；對員工展開充分的思想工作。公開每條獎罰條例，對各“分包單位”與“項(xiàng)目部”的成員，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人務(wù)必有權(quán)展開授權(quán)范圍里的利益分配。對工程款能拖欠，可施工中的“獎與罰”務(wù)必及時兌現(xiàn)。比如，某地房地產(chǎn)開發(fā)居住小區(qū)樓盤時，由于應(yīng)獎勵的未進(jìn)行及時獎勵、該罰的未及時懲治，令工人施工時積極性不足、怠工導(dǎo)致工期延誤。②技術(shù)措施。對工程“設(shè)計(jì)圖紙”與“技術(shù)規(guī)范”展開仔細(xì)研究，依施工中的變化，及時進(jìn)行“進(jìn)度計(jì)劃”調(diào)整。對設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)的“疑點(diǎn)及問題”需立即以書面形式對“設(shè)計(jì)單位與領(lǐng)導(dǎo)”反映，要求澄清。③合同措施。對崗位責(zé)任書內(nèi)的義務(wù)需認(rèn)真履行；務(wù)必經(jīng)常和“供貨廠商”及“分包單位”隨時溝通；對工程進(jìn)度時間上的影響，需展開詳細(xì)記錄，及時展開交涉及提出索賠。④經(jīng)濟(jì)措施。擬定“供貨、分包”商的獎懲手段，且確保現(xiàn)場負(fù)責(zé)人“執(zhí)行力度”。 向領(lǐng)導(dǎo)及時報告報告階段進(jìn)度并申請撥付進(jìn)度款，以確保各分包單位施工的積極性，推動關(guān)鍵工作依計(jì)劃順利完成。控制成本，做好財務(wù)管理，對“流動資金的需求”做好預(yù)算，對資金展開合理調(diào)度。⑤信息管理措施。內(nèi)部需對實(shí)際施工進(jìn)度的“數(shù)據(jù)”展開及時收集，和計(jì)劃進(jìn)度對比，找偏差并分析原因，擬定解決措施。
4 加強(qiáng)成本控制管理
成本管理，為工程建筑項(xiàng)目管理核心，創(chuàng)設(shè)成本管理“運(yùn)行體制及責(zé)任體系”，對項(xiàng)目投資全過程展開有效成本控制，需由“組織”、“技術(shù)”、“經(jīng)濟(jì)”、“合同”及“信息”等層面降低成本，提升“投資、社會”效益。成本管理工作，為系統(tǒng)工作，其貫穿于由建筑工程前期“投標(biāo)”、“ 簽訂合同”、 設(shè)計(jì)組織施工的“編制”、“成本預(yù)算”及工程實(shí)施過程里的“安全”、“質(zhì)量”、“文明施工”的控制。
回收資金。對竣工結(jié)算展開“審核”以及保修期結(jié)束等等的全過程，涉及到“經(jīng)營、財務(wù)、安全”等各職能部門，即于企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，經(jīng)價值鏈活動展開的創(chuàng)造效益。所以，創(chuàng)設(shè)成本管理保障舉措與成本管理工作皆需遵守的“程序與規(guī)范”。
需將“各職能部門、職能部門與項(xiàng)目部門、項(xiàng)目部門與專業(yè)單位”彼此的關(guān)系理順，落實(shí)職責(zé)，產(chǎn)生“規(guī)范、有效、可操作性強(qiáng)”工作體系與管理規(guī)章。
此外，需結(jié)合項(xiàng)目特征，持續(xù)健全成本管理手段及考核體制，擬定配套的激勵機(jī)制及獎罰條例且進(jìn)行及時兌現(xiàn)。如此，方可為企業(yè)成本管理工作給予基礎(chǔ)條件及保障。
結(jié)語
隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大眾對居住環(huán)境要求的不斷提高，給房地產(chǎn)開發(fā)市場帶來巨大商機(jī)。可隨市場競爭持續(xù)加大，提升企業(yè)管理水平及市場競爭力，成為當(dāng)下我國房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工企業(yè)的首要問題。作為建筑施工企業(yè)，施工質(zhì)量為房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展關(guān)鍵因素之一，提高建筑工程施工管理為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存根本。好的企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，務(wù)必有好的管理手段，因此務(wù)必提高建筑施工管理水平，此直接關(guān)系房地產(chǎn)開發(fā)的成功。因此，于建筑施工中需依工程實(shí)際狀況由“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”管理等層面著手?jǐn)M制定可行管理措施。
參考文獻(xiàn)
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[2]王廣力，建筑工程進(jìn)度監(jiān)理對策探討[J].科技致富向?qū)В?010，11（12）：113-115。
[關(guān)鍵字]房地產(chǎn)建筑工程；項(xiàng)目管理；概述；分類；重點(diǎn)
1. 房地產(chǎn)建筑工程中項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
1.1項(xiàng)目管理概述
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一個分支，指的是管理者采用各種方法，對房地產(chǎn)建筑工程的投建和使用的全過程進(jìn)行全方位的管理，實(shí)現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置，為人們提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的一種管理活動。實(shí)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)有關(guān)負(fù)責(zé)人對建筑工程的全面管理，建筑工程的各個環(huán)節(jié)都由項(xiàng)目管理組織負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工的有機(jī)結(jié)合。要進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理的各級負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)，建立起一個具有科學(xué)性、規(guī)范性和高效性等特征的羨慕管理體系；對人力、物力、財力等各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配、充分利用，全面調(diào)動和發(fā)揮各級工作人員的主觀能動性和工作積極性，在建筑工程中進(jìn)行全方位的項(xiàng)目管理，最終提高房地產(chǎn)建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1.2具體分類
根據(jù)負(fù)責(zé)人的不同，可以把房地產(chǎn)建筑工程中的項(xiàng)目管理分為以下幾個類別：①由業(yè)主單位負(fù)主要管理責(zé)任的建設(shè)項(xiàng)目管理。即在建筑工程的施工階段，用項(xiàng)目管理組織的各種系統(tǒng)管理理論和方法，對建筑工程的施工過程進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)等，以圓滿的實(shí)現(xiàn)既定的建筑目標(biāo)；②由設(shè)計(jì)單位負(fù)主要管理責(zé)任的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。包括對建筑耗材、施工進(jìn)度、建筑程序、場地規(guī)劃等諸多環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。③由施工方主持的建筑施工項(xiàng)目管理，主要是對建筑過程中質(zhì)量、施工方案、技術(shù)適用、人員配合等的管理工作。④其他管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同又可以分為：財務(wù)管理、技術(shù)管理、人力資源管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程監(jiān)督管理等。
2.項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
2.1工程效率的保障
所謂的工程效率的保障，既是工程完成進(jìn)度需在項(xiàng)目規(guī)定的時限之內(nèi)。房地產(chǎn)工程是由業(yè)主方、施工方、承包方等多方協(xié)商簽訂的合同為準(zhǔn)，合同中明細(xì)了工程限定工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和權(quán)利義務(wù)分化等問題，其中工程竣工時限是當(dāng)下諸多工程建設(shè)過程中的難題，同時也是各方行為主體積極關(guān)注的事項(xiàng)之一。基本上所有的管理工作，均是為了協(xié)調(diào)整個工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的一些問題，以確保工程能夠按時按量完成。項(xiàng)目管理工作能夠?qū)⒏鞣N復(fù)雜的工程管理運(yùn)行問題細(xì)化，同時分門別類地劃分給不同的部門和其他主體，最終確保整個工程建筑過程的合理化，減少不必要的糾紛，提高各部門工作效率等。例如，在工程主體施工階段，由事先約定的監(jiān)造主體執(zhí)行監(jiān)督管理工作，由施工方和承包方主要執(zhí)行施工明細(xì)管理工作，由物資部門負(fù)責(zé)調(diào)度材料、器械、人員等，從多個方向?yàn)槭┕ぬ峁┲笇?dǎo)和支持，從而減少了施工方的工作壓力，提高了施工速度和質(zhì)量。
2.2工程安全系數(shù)
“安全重于泰山”這是我國各建筑工地中常見的警醒標(biāo)語，這充分說明了在工程建筑過程中，施工人員安全相當(dāng)重要。項(xiàng)目管理中，有專門為施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要職責(zé)在于，負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)是否具有安全隱患，工程施工技術(shù)的運(yùn)用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，各種工具、器材等是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，施工現(xiàn)場是否有符合標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施等。做好相關(guān)的安全工作，一方面能夠使工程本身符合社會理念的要求和國家相關(guān)政策和法律的規(guī)定，另一方面，能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供安全的工作場所，有效減少其在工作中因?yàn)榘踩珕栴}而分心的現(xiàn)象。
2.3提高工程質(zhì)量
工程質(zhì)量主要是指建筑物各方面的實(shí)用效果、外觀造型等，一方面是要符合建筑合同中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，另一方面是要符合社會各種意識的要求，如：節(jié)能減排理念、經(jīng)濟(jì)環(huán)保理念等，這是為了確保工程建筑能夠切合市場需求，同時實(shí)現(xiàn)承包方、承建商等多方利益最大化。在房地產(chǎn)建筑工程的項(xiàng)目管理中，管理者往往是出于對工程質(zhì)量的重視而特別實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并且也通過技術(shù)等資源調(diào)配，促使建筑施工過程更具科學(xué)化。
2.4工程效益
工程效益在項(xiàng)目管理中主要是體現(xiàn)在財務(wù)管理和材料管理方面，包含了采購、支付、預(yù)算、審計(jì)等諸多環(huán)節(jié)。財務(wù)經(jīng)費(fèi)影響項(xiàng)目施工整體，可謂是工程建筑的血液。實(shí)現(xiàn)財務(wù)專項(xiàng)管理，有助于明細(xì)工程日常收支，減少財務(wù)糾紛，實(shí)現(xiàn)人力、物理方面的基本保障，同時查找資源消耗項(xiàng)目，早日做到開源節(jié)流、壓縮成本，提高工程經(jīng)濟(jì)收益。
3.關(guān)于房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目管理優(yōu)化的建議
①完善管理制度。在日常管理過程中，有可能出現(xiàn)因管理標(biāo)的受管轄范圍和主體不確定，導(dǎo)致多個主體同時管理，或者是無主體實(shí)施管理的現(xiàn)象，這是由于部分項(xiàng)目在具體劃分管理權(quán)限時未被納入考量當(dāng)中。因此，在項(xiàng)目管理機(jī)制構(gòu)建時，制度的制定者應(yīng)當(dāng)積極聽取基層工作者的意見，科學(xué)預(yù)見一些可能發(fā)生的實(shí)際問題，并提前立項(xiàng)劃分責(zé)權(quán)實(shí)施管理。②重視監(jiān)督環(huán)節(jié)。管理者一意孤行，可能會導(dǎo)致管理方向的偏失，為工程建筑工作帶來阻礙，因此加強(qiáng)對管理者和管理工作的監(jiān)督亟待完善。作為工程主管方，可以采取主動聯(lián)系政府行政主管部門適時調(diào)查與評價，或者多接受基層工作人員反饋的信息，做到全面監(jiān)管，動態(tài)監(jiān)管。
4.總結(jié)
房地產(chǎn)建筑工程中的項(xiàng)目管理是建筑工程的重要工作環(huán)節(jié)，因此我們一定要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理重點(diǎn)的研究。項(xiàng)目管理有多重分類，包括業(yè)主方的管理；設(shè)計(jì)方的管理；施工方的管理；物業(yè)方的管理等。在這些分類中，施工方的管理是項(xiàng)目管理中的一個管理重點(diǎn)，施工方必須負(fù)責(zé)好施工過程中的各項(xiàng)管理，保證施工項(xiàng)目管理的完成效率，為施工質(zhì)量提供可靠的保障。施工方在進(jìn)行具體的項(xiàng)目管理的過程中，要認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，結(jié)合各種先進(jìn)的管理技術(shù)，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而有效的提高房地產(chǎn)建筑工程的整體效益。
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1建筑工程管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
在建筑工程施工中，工程管理是重要環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)過程始終，其管理活動的落實(shí)關(guān)系到企業(yè)綜合效益。但是從企業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)發(fā)展預(yù)期管理目標(biāo)與管理質(zhì)量之間存有較大差距。例如某房地產(chǎn)項(xiàng)目前期施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，管理人員安全意識缺失嚴(yán)重。在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，部分設(shè)計(jì)人員在施工方案設(shè)計(jì)中，單方面依靠傳統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，未能對施工項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行深入考察。對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算等要素缺乏深入分析，將會導(dǎo)致項(xiàng)目施工建設(shè)與管理層面嚴(yán)重脫節(jié)，對項(xiàng)目施工效率產(chǎn)生較大負(fù)面影響［1］。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，要著重做好進(jìn)度管理，其對整體項(xiàng)目建設(shè)效益具有較大影響。近年來，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜性逐步提升，這也對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生了影響。缺乏科學(xué)化的進(jìn)度管理將會導(dǎo)致項(xiàng)目不能在規(guī)定時間內(nèi)竣工，監(jiān)督管理與各項(xiàng)檢測活動未全面落實(shí)。其次，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理也是重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理對項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量影響較大。有部分企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念限制，將管理重點(diǎn)集中在提高經(jīng)濟(jì)效益層面上，而忽視對質(zhì)量管理的加強(qiáng)。
2建筑工程管理應(yīng)用存在問題分析
在工程建設(shè)管理中仍舊存有諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：房地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)中安全管理重視程度不夠，導(dǎo)致施工問題頻發(fā)；施工中缺乏良好的安全檢查以及監(jiān)督管理措施，未能深入挖掘項(xiàng)目現(xiàn)場存有的各項(xiàng)施工安全隱患；施工人員在項(xiàng)目施工建設(shè)中缺乏良好的自我防護(hù)意識，易誘發(fā)諸多安全問題；各項(xiàng)質(zhì)量檢查活動開展不及時；未制訂完善的質(zhì)量檢查與管理計(jì)劃，在管理中還是選取事后管理方式。在施工材料質(zhì)量管控中，有部分施工人員會隨意更換施工材料，選取諸多質(zhì)量較差的材料進(jìn)行施工，將會誘發(fā)施工質(zhì)量問題［2］。在項(xiàng)目造價管理中，管理階段成本控制能力不足。項(xiàng)目造價編制中，未能對項(xiàng)目具體支出進(jìn)行精確化評估，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資存在較大的盲目性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度設(shè)定不規(guī)范，造價管理團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)化水平不高。管理部門還是采用傳統(tǒng)造價方法進(jìn)行造價編制，導(dǎo)致造價方案可行性降低。最后，施工管理體系建設(shè)不完善，部分管理部門為了擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益，壓縮施工期，將會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加上現(xiàn)場施工人員以及各類機(jī)械設(shè)備配置管理不完善，對項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)效益會產(chǎn)生較大負(fù)面影響。
3建筑工程管理應(yīng)用策略探析
3.1建立健全規(guī)范化的施工管理體系施工建設(shè)與管理部門要深入分析房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，擬訂完善的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在確保各項(xiàng)監(jiān)督管理活動全面落實(shí)基礎(chǔ)上，為后續(xù)項(xiàng)目施工建設(shè)奠定有效基礎(chǔ)。相關(guān)施工部門要注重構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，擬訂完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，為了保障工程質(zhì)量監(jiān)管體系應(yīng)用效益全面落實(shí)，在基層施工人員考核中要注重引入安全管理考核，并對對施工人員個人資質(zhì)進(jìn)行審定，并做好相關(guān)技能培訓(xùn)。這些舉措是全面提升施工質(zhì)量管理成效的有效路徑。
3.2嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工進(jìn)度
在房地產(chǎn)施工操作管理中，進(jìn)度管理是重要部分，對項(xiàng)目整體建設(shè)成效影響較大。在項(xiàng)目施工建設(shè)初期階段，相關(guān)管理人員要注重對項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場環(huán)境集中分析，要和多領(lǐng)域施工人員交流。對施工任務(wù)、施工進(jìn)度合理分析，避免施工部門為了擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益而隨意壓縮施工工期，對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大負(fù)面影響。在施工操作中，管理部門要注重對施工進(jìn)度科學(xué)化管理。各部門施工人員強(qiáng)化施工交流，在科學(xué)化進(jìn)度管理中促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展。
3.3完善項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理
在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理中要注重做好質(zhì)量管理，質(zhì)量監(jiān)管對房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大市場競爭力具有重要作用。從相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究能得出，近年來房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量逐步增加，企業(yè)市場競爭日趨激烈。有部分施工部門為了能擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益，在施工中隨意減少施工材料投入，或是購入更多低質(zhì)量材料，這將會對施工效益以及施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，對施工人員人身安全也有較大威脅。管理部門要對材料管理高度重視，對市場材料與各類機(jī)械設(shè)備合理選取。組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢測，項(xiàng)目竣工之后進(jìn)行多方位檢查，為項(xiàng)目施工效益提升奠定基礎(chǔ)。
3.4采取全過程動態(tài)造價管理措施
在項(xiàng)目建設(shè)中要注重強(qiáng)化造價管理，高效的造價管理是項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)階段要采取科學(xué)的方式編制造價。在項(xiàng)目施工建設(shè)各個階段嚴(yán)格執(zhí)行造價管理，提高各環(huán)節(jié)建設(shè)效益。逐步完善造價管理體系，保障各項(xiàng)造價管理措施有效落實(shí)。全面做好項(xiàng)目材料差額規(guī)劃管理。充分認(rèn)識到價差系數(shù)與市場價格之間的對應(yīng)關(guān)系，對項(xiàng)目材料費(fèi)用規(guī)范化控制。當(dāng)材料價格差異較大，施工部門要加強(qiáng)與業(yè)主方溝通，規(guī)避施工合同糾紛。
3.5強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施
在項(xiàng)目建設(shè)中要注重制定科學(xué)化的安全管理制度，促使項(xiàng)目在安全施工的基礎(chǔ)上高質(zhì)量發(fā)展。針對施工人員安全管控，還要制定科學(xué)化的考核以及獎懲制度，有助于激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性。施工管理部門要擬定相應(yīng)的施工細(xì)則，全面提升安全監(jiān)督成效。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；探討
引言
伴隨著國家市場經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷深入，面對房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程，房地產(chǎn)開發(fā)過程中施工管理工作顯得更加重要。工程管理是建造工程中十分重要的部分，它的好壞影響著投資者的經(jīng)濟(jì)效益，資源能否得到充分利用、體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理者和工程技術(shù)者的水平。施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量開發(fā)、施工企業(yè)管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。
1.建筑工程管理的意義
建筑工程管理人員以施工項(xiàng)目為研究目標(biāo)，為了保證投資的回報，建立在工程造價評估調(diào)查工作的客觀規(guī)律與基本要求和原則的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、技術(shù)手段、法律規(guī)范等方面，來控制項(xiàng)目施工前期、施工過程、竣工后的經(jīng)濟(jì)成本，以求資源優(yōu)勢獲得最大的收益。工程管理是建筑工程工作中的重要環(huán)節(jié)，也是一個綜合多方面因素的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各部門的協(xié)調(diào)配合。建筑工程是一項(xiàng)影響社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，是利用建材材料和施工設(shè)備技術(shù)等完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)建筑工程的管理是工程質(zhì)量的保證，也是完成資源優(yōu)化配置的過程，以滿足建筑工程中的質(zhì)量、成本、工期、安全四項(xiàng)指標(biāo)的需求。在現(xiàn)有的建筑市場下，有效地提高工程的質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)提高競爭力的重要影響因素，只有將建筑工程的管理融入到工程的每個環(huán)節(jié)才能保證工程的順利進(jìn)行。
2我國房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑工程管理的問題
雖然房地產(chǎn)住宅開發(fā)項(xiàng)目工程管理得到了極大重視和發(fā)展，但在實(shí)際工程中有不少問題存在，并且影響著工程管理的發(fā)展、完善。我們絕對不能忽視工程項(xiàng)目中的不足，應(yīng)當(dāng)指出并加以完善。
2.1管理上存在的問題
管理制度比較落后，建筑工程市場的秩序不夠有序。雖然國家也出臺了很多的相關(guān)政策，但是在實(shí)際的操作過程會出現(xiàn)一些不夠公開、公平的現(xiàn)象，這些會導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到有效的保證。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)的法人缺乏約束，有的企業(yè)僅僅擁有項(xiàng)目建設(shè)的資金，沒有其他的固定資產(chǎn)和流動資金，缺乏了相關(guān)的承擔(dān)能力。特別是許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作往往只重視工程建設(shè)的造價管理與控制，而對于投資設(shè)計(jì)層面的管理控制的重要性沒有得到正確的認(rèn)識；時常出現(xiàn)初期設(shè)計(jì)中缺乏對投資總體情況的準(zhǔn)確估算，管理手段不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
此外，房地產(chǎn)開發(fā)商選擇施工承包商與設(shè)備供應(yīng)商的途徑往往采取企業(yè)內(nèi)部自行招標(biāo)的辦法。出于降低成本的考慮，中標(biāo)單位普遍是低價中標(biāo)單位，由于招標(biāo)方法不科學(xué)，容易導(dǎo)致中標(biāo)單位為不合格承包商與供應(yīng)商，甚至低價中標(biāo)后，在施工過程中降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甚至以次充好，使建筑工程質(zhì)量無法得到保證。
建筑工程管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)、安全的操作，這就需要開發(fā)、施工企業(yè)在技術(shù)管理方面加大力度，因?yàn)樗粌H關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財產(chǎn)安全。
2.2管理人員素質(zhì)不高
建筑工程管理專業(yè)知識匱乏，實(shí)踐能力差，素質(zhì)低。近年來，我國通過建造師、安全工程師等相關(guān)資格考試以提高土建管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。但是由于建筑工程管理的工作性質(zhì)，內(nèi)容復(fù)雜，對人員的要求很高，所以經(jīng)常由于工程管理人員缺乏對工程管理基本的機(jī)制、性質(zhì)、任務(wù)的認(rèn)識，而發(fā)生建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)管以及安全等方面的事故。從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理人員的質(zhì)量意識比較薄弱，素質(zhì)偏低。且管理模式、管理方法以及專業(yè)管理程度比較落后，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。
3.提高建筑工程管理的策略
3.1建立完善的管理體制
我國的市場競爭日益激烈，工程面臨著很大的挑戰(zhàn)，加上管理體制的問題存在，也制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要調(diào)整管理體制以適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視管理的重要性，把經(jīng)營管理當(dāng)成重要的工作。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要尋求適合自身發(fā)展的管理體制，不斷地完善企業(yè)的經(jīng)營策略。明確項(xiàng)目市場運(yùn)行主體，規(guī)范市場投資主體的權(quán)利與義務(wù)。在進(jìn)行工程管理的過程中，要明確各部門的職責(zé)，明確各項(xiàng)目的市場運(yùn)行主體，妥善的處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備制造單位、之間的關(guān)系。
3.2引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合時展
了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向，推動企業(yè)科技進(jìn)步，提高設(shè)計(jì)和施工水平。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化，我們使用新技術(shù)能夠有效地提高工程質(zhì)量，新材料能夠提高建筑外觀，節(jié)約成本。
3.3加強(qiáng)對工程招投標(biāo)和質(zhì)量的管理
招投標(biāo)的有效管理質(zhì)量關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。招投標(biāo)是建筑市場交易的最基本形式，也是規(guī)范建筑市場的最基本形式。建筑工程招投標(biāo)是一個相互制約相互配套的系統(tǒng)性工程，目前招投標(biāo)目前法律、法規(guī)體系不健全，市場監(jiān)督和制約機(jī)制力度不夠，配套的改革措施還不完善。因此，建立、健全招投標(biāo)過程中的各項(xiàng)制度，是招投標(biāo)工作得以順利進(jìn)行的保證。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)備案制度、招標(biāo)文件和招標(biāo)審查制度。確保合理低價優(yōu)選合格施工承包商，為建筑工程質(zhì)量提供前提保障。工程施工質(zhì)量管理，要貫穿工程施工的全過程，涉及每一個工序，對隱蔽工程的驗(yàn)收尤其要嚴(yán)格管理，不經(jīng)驗(yàn)收合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工；對于影響建筑物結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵工序，如鋼筋安裝、混凝土澆筑等分項(xiàng)工程，必須實(shí)行全過程監(jiān)控。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理作用，施工企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行質(zhì)量檢查的“三檢”管理制度，留下相應(yīng)的檢評記錄，有利于生產(chǎn)班組與質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和程序達(dá)成共識，使質(zhì)量管理工作進(jìn)入常態(tài)。
3.4對人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)
不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應(yīng)崗位的需要，應(yīng)該對開發(fā)、施工企業(yè)及監(jiān)理單位的工程管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過崗前培訓(xùn)，不僅可以使工程管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了工程管理人員的質(zhì)量意識，保證工程按計(jì)劃、按質(zhì)量完成。在實(shí)際的工作中，不僅重視人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐應(yīng)用能力，也要加強(qiáng)道德素質(zhì)的提高，因?yàn)榻ㄖこ剃P(guān)系到民生和社會的重大發(fā)展，必須從人員入手，建立長效有力的人員管理體制和獎懲體制。
結(jié)語：建筑工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，企業(yè)應(yīng)該建立完善的制度進(jìn)行的管理。隨著我國社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程的管理越來越引起重視。現(xiàn)階段，企業(yè)加強(qiáng)對工程管理的方法具有十分重要的意義，對于提高工程的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的競爭力都有極大的推動作用。在實(shí)際的工作中，企業(yè)要針對自身的發(fā)展建立完善的體制，加強(qiáng)對人員的培養(yǎng)，采取科學(xué)合理的管理方法，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的層面來進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、社會的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理重要性；房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)；滲透研究
1前言
房地產(chǎn)在建設(shè)過程中要堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)化以及精細(xì)化的管理設(shè)計(jì)，如此才能真正意義上的解決工程構(gòu)建過程中所面臨的各類問題，使得房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠按照相應(yīng)的要求完成任務(wù)，同時能有效地保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其中，建筑工程的管控模式在房地產(chǎn)項(xiàng)目的構(gòu)建過程中應(yīng)該充分體現(xiàn)其價值，才能更好地展示出建設(shè)的效果，并且能在建設(shè)過程中能更好地管控施工資金資源消耗，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目能達(dá)成最大化的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會價值的目標(biāo)。
2房地產(chǎn)在建設(shè)中運(yùn)用建筑工程管理的重要性
因?yàn)榉康禺a(chǎn)的工程管控的水平和質(zhì)量直接會影響到社會的經(jīng)濟(jì)效益，為此，在建設(shè)的過程中要嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度，把控好施工的成本以及水平，在進(jìn)行工程進(jìn)度的管理過程中，首先要確保施工工程開展的實(shí)際時間，以及房地產(chǎn)開工的項(xiàng)目成本的具體質(zhì)量，更好地保證房地產(chǎn)施工管控效果的最大化，促使房地產(chǎn)行業(yè)的重要作用與地位能發(fā)揮其最大的作用。在此之外，建筑工程成本管理的過程中，要科學(xué)合理地運(yùn)用到工程造價的管理方案，能有效地保證房地產(chǎn)的效益。最后，在建筑工程竣工階段，要不斷地強(qiáng)化整個工程質(zhì)量管理的質(zhì)量，從而確保房地產(chǎn)整個工程的誠信值。
3房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)用建筑工程管控的模式所遇到的問題
3.1工程造價設(shè)計(jì)不合理。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)未來獲得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資歷，在落實(shí)項(xiàng)目投標(biāo)的過程中存在視野盲區(qū)，這在很大程度上直接干擾了我國房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步，對于房地產(chǎn)工程的質(zhì)量造成了巨大的安全影響與干擾，其中一些施工隊(duì)伍并沒有按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，加之，投標(biāo)過程中工程造價缺乏科學(xué)合理性，使得施工的成本預(yù)算不合理，導(dǎo)致施工后期出現(xiàn)資金短缺的問題，直接影響工程的質(zhì)量和水平，加之，財務(wù)管理過程中確定相應(yīng)的專業(yè)性人才，關(guān)于成本預(yù)算不科學(xué)，或者是思想單薄，將直接致使工程施工的成本極大程度上超出之前預(yù)算。3.2質(zhì)量檢查不嚴(yán)謹(jǐn)。在很多的建筑工程施工隊(duì)伍中，很多的工作人員并不重視建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查過程不嚴(yán)謹(jǐn)不及時，加之檢查過程中缺乏相應(yīng)的檢查方案、對于出現(xiàn)的安全事故的預(yù)案管理不到位，這在很大程度上會影響建筑施工的成本和質(zhì)量。施工的材料質(zhì)量存在問題，選擇質(zhì)量欠佳的材料，在施工過程中很容易引發(fā)工程質(zhì)量的問題，從而導(dǎo)致事故發(fā)生的概率增大。在此之外，在現(xiàn)場施工過程中匱乏有關(guān)的防護(hù)措施，施工現(xiàn)場的檢測、監(jiān)管工作不充分，無法及時察覺安全問題。3.3房地產(chǎn)管理制度的欠缺。在房地產(chǎn)施工管控落實(shí)的進(jìn)程中，不管是前期的規(guī)劃還是完成后的保養(yǎng)，都需要通過設(shè)計(jì)科學(xué)有效地管控體系來確保房地產(chǎn)質(zhì)量的管控成效。雖然我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但是，有關(guān)的管控體系并無法及時的緊跟時展，多數(shù)的施工企業(yè)仍舊通過各種固化腐朽的管控制度甚至直接生搬硬套其他企業(yè)的管控規(guī)章，不但與企業(yè)自身不吻合，并且也會影響到管控工作的成果，甚至束縛企業(yè)施工管控的合理落實(shí)。3.4建設(shè)安全生產(chǎn)意識的不足。在建筑施工的過程中，對于安全生產(chǎn)的意識是非常重要的環(huán)節(jié)。為了能更好地保證建筑安全施工的具體過程，不斷提升自身的安全管理工作，有利于保證工程建設(shè)的安全實(shí)施。目前，由于很多管理單位的人員并沒有真正在崗，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場管理人員不在崗的情況。從而導(dǎo)致施工過程安全管理不到位，安全制度以及安全條例得到落實(shí)，使得工程建設(shè)存在很大的安全隱患，從而影響工程的穩(wěn)定進(jìn)行。
4建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用分析
在房地產(chǎn)項(xiàng)目中應(yīng)該與建筑工程管控之間構(gòu)成良好的溝通。通過科學(xué)的建筑工程管控方式，能夠充分提高工作的質(zhì)量，那么具體的措施如下：針對房地產(chǎn)項(xiàng)目建立科學(xué)有效地管理模式，使得相關(guān)的項(xiàng)目能得到合理的效益。與此同時，在對整個的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及開發(fā)的過程中，工程管理的方法能更好地保證建筑項(xiàng)目的相關(guān)環(huán)節(jié)有序地鏈接在一起，充分體現(xiàn)出建筑企業(yè)不同部門之間得到更好地溝通和協(xié)調(diào)，并且能更好地協(xié)作，使得建筑工程的工作效率以及質(zhì)量獲得有效地提高。在建筑工程管控的進(jìn)程中，因?yàn)樗?guī)劃的內(nèi)容眾多，其中包含了工程的質(zhì)量、成本、工程的安全性等一系列的管控項(xiàng)目。在工程管控的各個階段中，其中不同的管控內(nèi)容之間存在直接的關(guān)聯(lián)，而且是單獨(dú)劃分的，不允許切割，通過規(guī)范化的管控，能夠在最大限度上確保建筑工程的施工質(zhì)量。如今，我國的房地產(chǎn)行業(yè)獲得了充分的發(fā)展，城市化進(jìn)展不斷加劇，城市人口越發(fā)的密集，人口對于房子的需求更加強(qiáng)烈，針對于此，在我國的房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，具備廣闊的發(fā)展前景，此外，對于眾多投資人來說，為了獲得更加的經(jīng)濟(jì)收益都將目光放置在房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中。在經(jīng)濟(jì)收益的驅(qū)使下，我國房地產(chǎn)行業(yè)構(gòu)建將獲得持續(xù)不斷地發(fā)展，各種新興的房地產(chǎn)在市場大背景下的到長足的發(fā)展。由此，更多的人加入房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展之中，然而房地產(chǎn)項(xiàng)目在工程管理項(xiàng)目中還存在很大的滯后性，在很大程度上影響了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。
5提高房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑工程管理的整體水平的具體策略
5.1建立健全的質(zhì)量監(jiān)管體系。通過提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體質(zhì)量監(jiān)督水平，則需要不斷地完善房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)的管理系統(tǒng)，不斷探究符合房地產(chǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理的方式方法，通過采取符合房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。其一可以通過建立是專業(yè)的房地產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)部門，才能有效提高建筑工程技術(shù)的全面提升，更好地發(fā)揮好監(jiān)理以及監(jiān)督管理的作用和價值；其二，建立科學(xué)統(tǒng)一的房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理的相應(yīng)工作體系，從而更好地提高房地產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督檢查的相應(yīng)程序，同時能對各個部門以及現(xiàn)場施工人員具體施工的情況進(jìn)行質(zhì)量管理責(zé)任分工。其三，通過建立科學(xué)化的監(jiān)督機(jī)制，深入分析數(shù)據(jù)，利用BIM工程管理的相應(yīng)數(shù)據(jù)分析辦法，能更好地建筑工程的整體質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，從而更好地利用質(zhì)量工程建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)以及辦法。5.2對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃管理。在實(shí)際的管理過程中，針對當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析，并采取有效地措施，從本質(zhì)上能更好地規(guī)避因?yàn)槊つ康亻_發(fā)所引起的問題發(fā)生。對于房地產(chǎn)來說，應(yīng)該挑選具備高商業(yè)價值的地段進(jìn)行研發(fā)，為此，在進(jìn)行選擇用地之前就要做好相關(guān)的市場前期的調(diào)研觀察，這也是有效提升房地產(chǎn)開發(fā)收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過做好市場的相關(guān)的調(diào)查工作是最根本的價值是為了讓消費(fèi)者能對房地產(chǎn)的所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有很高的認(rèn)同度。在進(jìn)行招標(biāo)的過程中能根據(jù)地形以及消費(fèi)者的需求建立設(shè)計(jì)圖紙，在最大限度上能夠有效杜絕因?yàn)槭┕み^程所引起的問題。5.3項(xiàng)目工程管理中的適當(dāng)約束。在進(jìn)行房地產(chǎn)工程的開發(fā)過程中，商業(yè)合同成為貫穿于整個的房地產(chǎn)開發(fā)和施工的關(guān)鍵影響因素。值得注意的是，在當(dāng)?shù)亻_發(fā)前期就應(yīng)該做好相應(yīng)的調(diào)查工作，制定合理科學(xué)的方案和合同，開發(fā)商與承建商之間要做好相應(yīng)的合同簽訂，如此才能基于這個基礎(chǔ)上跟其他的供應(yīng)商之間訂立各種各樣的合同，當(dāng)開發(fā)商在簽署了這些合同以后，其最終的目的是為了能更好地明晰兩者之間的所需要承擔(dān)的責(zé)任。房地產(chǎn)開發(fā)商通過簽署這一類合同的方法，其根本的目的在于能讓房子得到應(yīng)有的保證，針對于此，在進(jìn)行房地產(chǎn)建筑工程中，其核心的是要保證房地產(chǎn)建筑的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理中的合同管理是確保工程質(zhì)量的基本前提。5.4保證施工進(jìn)程有序管理。為了能有效提高建筑工程的質(zhì)量，同時能更好地在所規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，因此要嚴(yán)格地把控好建筑施工的整個進(jìn)度，根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)施工的具要求，應(yīng)該嚴(yán)格地控制好相應(yīng)的管理方案，區(qū)分好施工的重難點(diǎn)問題，從而形成有效地管理機(jī)制，同時要不斷地加強(qiáng)施工的數(shù)據(jù)分析工作，從而尋找出工程施工過程中所會遇到的隱患問題，為了更好地保證施工協(xié)調(diào)穩(wěn)定性，從而更好地保證房地產(chǎn)項(xiàng)目有序地進(jìn)行。
6健全建筑工程的安全管理體系
對于建筑工程而言，安全管理體系的建立是非常重要的一環(huán)，它能有效保證建筑工程施工的安全性。通過建立健全的安全管理體系的方式，對于質(zhì)量管理能有很大的幫助，在健全的管理體系中能更好地約束施工人員的行為，同時能更好地落實(shí)到實(shí)際工作之中。其次，在現(xiàn)場施工的過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來推進(jìn)施工的有效進(jìn)行，把握好施工的現(xiàn)場安全問題。并且做好持證上崗的準(zhǔn)備，為安全管理施工做好準(zhǔn)備。在此之外，在進(jìn)行安全管理的過程中，要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全考核，這不僅僅能很好地保證施工人員的安全，也能為施工安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7結(jié)語
總而言之，為了能更好地提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)水平和質(zhì)量，要運(yùn)用建筑工程管理這一有效途徑，并且兩者之間有著緊密的關(guān)系，能互相促進(jìn)，但是在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目的動態(tài)管理中，通過合理控制、工程造價、施工時間和進(jìn)度等多個因素等進(jìn)行合理的控制，大大提升房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)； 建筑；工程設(shè)計(jì)管理
中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言:在中國，上世紀(jì)八十年代末，房地產(chǎn)才剛剛起步，九十年代進(jìn)入發(fā)展期，到了二十一世紀(jì)，房地產(chǎn)才作為一個真正的產(chǎn)業(yè)并進(jìn)入了繁榮期。尤其是最近幾年，房地產(chǎn)產(chǎn)品嚴(yán)重失調(diào)，滿足不了社會的需求，放假持續(xù)增長，房地產(chǎn)的高房價受到了社會廣泛的關(guān)注。房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)管理的根本目標(biāo)就是為市場設(shè)計(jì)出高質(zhì)量、高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的符合企業(yè)文化的產(chǎn)品。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，社會對房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品的要求也越來越高，因此，對房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)管理的要求也越來越高。
一、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀
國外許多高等院校都設(shè)計(jì)了與設(shè)計(jì)管理相關(guān)的專業(yè)課程，甚至還有專門機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行研究，但是設(shè)計(jì)管理只涉及到了工業(yè)和工藝領(lǐng)域，與房地產(chǎn)相關(guān)的還很少。房地產(chǎn)開發(fā)的時候，企業(yè)從來只關(guān)注投資收益，往往都忽視了建筑的規(guī)模、功能、藝術(shù)價值等等，因此，為企業(yè)設(shè)計(jì)出高水準(zhǔn)產(chǎn)品的重?fù)?dān)就落到了建筑師的身上。
中國的房地產(chǎn)較外國來說，開發(fā)起步比較晚，建筑施工企業(yè)是進(jìn)入房地產(chǎn)最早的企業(yè)，但是由于各個企業(yè)的文化存在很大的差異，經(jīng)常使得項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題。二十一世紀(jì)來臨之后，房地產(chǎn)市場迅速發(fā)展起來，關(guān)于房地產(chǎn)的企業(yè)越來越多，而且許多大型企業(yè)都有了自己專門的設(shè)計(jì)公司。最近幾年房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展使得房地產(chǎn)業(yè)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，我國房地產(chǎn)市場的供求越來越不平衡，房地產(chǎn)企業(yè)對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)注度不夠，企業(yè)對設(shè)計(jì)部門的資金投入也不夠[1]。
隨著企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展，設(shè)計(jì)管理部門逐漸誕生，有的集團(tuán)甚至設(shè)置集團(tuán)下屬專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。國內(nèi)雖然也有專業(yè)設(shè)計(jì)管理顧問公司，但是很少有企業(yè)真正委托這些公司進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，主要是國內(nèi)缺乏能力強(qiáng)的建筑師，真正能夠擔(dān)任實(shí)際的專業(yè)人和工程建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)人員少之又少。近年來我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，許多房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)漸漸意識到了設(shè)計(jì)管理的重要性，企業(yè)接二連三的設(shè)置設(shè)計(jì)管理部門。但是設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)還存在許多問題沒有解決，如產(chǎn)品質(zhì)量低下，不符合市場的需求，設(shè)計(jì)的費(fèi)用不僅很高，而且工期滯后。另外，設(shè)計(jì)管理的服務(wù)功能，人才機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理體系等方面都不夠完善。規(guī)范房地產(chǎn)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建立高標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系、開發(fā)處滿足市場需求的高品質(zhì)產(chǎn)品等都是急需解決的問題。
二、設(shè)計(jì)管理存在的問題
雖然房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，而且與現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)生活有著十分密切的聯(lián)系，但是我們不難發(fā)現(xiàn)，對這方面的研究還是比較少。主要原因是國內(nèi)的建筑師在研究設(shè)計(jì)建筑時，非常容易只關(guān)注建筑的藝術(shù)性，而忽略了從管理學(xué)以及系統(tǒng)工程理論上的角度來全面分析研究設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理與工程管理有所區(qū)別，與設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)管理也存在著差別。現(xiàn)如今能夠參考到的文獻(xiàn)也只是談到了管理中的某個單一的要素，并沒有進(jìn)行更深層次的分析和探討。實(shí)際情況中，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理研究時，應(yīng)該深入研究設(shè)計(jì)管理的課題建筑；分析設(shè)計(jì)進(jìn)度時，也不能忘記研究設(shè)計(jì)工期，這些問題都是非常值得我們關(guān)注的。
當(dāng)前，我們需要全面完整的設(shè)計(jì)管理理論分析文獻(xiàn)、關(guān)于設(shè)計(jì)管理目標(biāo)層次性研究的文獻(xiàn)、深入探析房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的組織管理的文獻(xiàn)等等。中國房地產(chǎn)的管理模式與國外的有很大的不同，國外的管理模式有太多的參照標(biāo)準(zhǔn)和條文規(guī)定，我國房地產(chǎn)就有自己鮮明的特點(diǎn)，我們的管理模式靈活性強(qiáng)，而且需要根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究總結(jié)，然后完善與創(chuàng)新。因此，在房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)管理上迄今為止沒有真正意義上的研究成果[2]。
設(shè)計(jì)管理不僅僅與項(xiàng)目管理相關(guān)，也與技術(shù)管理相關(guān)。在我國，關(guān)于項(xiàng)目管理和技術(shù)管理的的單一分析研究成果比較多，而且應(yīng)用的也比較多，但是將兩者有機(jī)結(jié)合在一起形成的理論比較少，更別說將兩者有效的應(yīng)用到一起。現(xiàn)如今，房地產(chǎn)的管理還面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)管理工作的落實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展也受到了中國經(jīng)濟(jì)與政策的約束。
三、建筑工程各階段的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
第一，需求設(shè)計(jì)階段。需求設(shè)計(jì)是在業(yè)主完成前期策劃（項(xiàng)目定位、主要功能定義、投資估算）之后進(jìn)行的。該階段主要是調(diào)查人文法律環(huán)境、氣候場地條件、項(xiàng)目預(yù)算等等，這樣就可以明確建筑物的價值、目標(biāo)、需求。需求設(shè)計(jì)文件中包含的因素都是需要優(yōu)先考慮的，比如建筑總平面的規(guī)劃、場地和設(shè)計(jì)方案的限制、設(shè)施的功能需求、預(yù)算等等。
第二，方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段。該階段要與建筑師進(jìn)行溝通和交流，設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案，以某種形式（實(shí)物模型、效果圖、平面圖、剖面圖）向決策層進(jìn)行展示。決策層應(yīng)該向有關(guān)單位和部門征求意見和建議，還要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，最后確立。審核重點(diǎn)主要包括：設(shè)計(jì)依據(jù)、建筑面積及形狀、環(huán)保措施、投資預(yù)算，還有設(shè)計(jì)的方案是否符合國家方針政策，是否實(shí)用，是否經(jīng)濟(jì)。隨著方案的不斷審核，方案也不斷完善。
第三，各專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段。該階段是施工前的最后準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)管理的主要任務(wù)是督促各個單位按照之前確立好的總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行材料采購和設(shè)備制造，還要準(zhǔn)備并審核好施工需要的圖紙和文件[3]。
第四，施工設(shè)計(jì)配合階段。該階段就是要組織圖紙會審，找出設(shè)計(jì)存在的問題并找出解決措施。還要進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底就是設(shè)計(jì)單位向業(yè)主或有關(guān)施工負(fù)責(zé)人介紹設(shè)計(jì)意圖、施工中的難點(diǎn)和問題等等，圖紙會審和設(shè)計(jì)交底都是在施工前應(yīng)該進(jìn)行的。
結(jié)語:房地長企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)管理工作是非常系統(tǒng)的，而且對技術(shù)含量的要求也很高。設(shè)計(jì)必須要知道并了解建筑的特性，更要掌握專業(yè)技術(shù)方面的技能。管理設(shè)計(jì)不僅要具備扎實(shí)的基本理論知識，也要有強(qiáng)烈的管理意識。設(shè)計(jì)管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)工程的始終，只要按照一定的原則，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，抓住管理的關(guān)鍵，一定會不斷提升項(xiàng)目的競爭力。
參考文獻(xiàn):
[1] 劉濤瑞. 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式探析[M]. 北京: 北京交通大學(xué), 2009.
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；對策
0 引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速的發(fā)展。但是當(dāng)前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在著許多的問題，影響了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)對建筑工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面就此進(jìn)行討論分析。
1 工程質(zhì)量管理定義
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動。廣義的工程質(zhì)量管理，泛指建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計(jì)施工的全過程。一般意義的質(zhì)量管理，指的是工程施工階段的管理。
2 房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理存在的問題
2.1 質(zhì)量意識薄弱
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理人員只注重開盤、交樓等目標(biāo)的達(dá)成而忽略工程質(zhì)量管理。在工程進(jìn)展過程中，由于不重視對質(zhì)量的管理，造成了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體制的不健全。另外沒有把工程質(zhì)量控制擺在首要管理制度上，造成質(zhì)量管理制度成為一種擺設(shè)，沒有真正的運(yùn)用到建設(shè)工程當(dāng)中，造成工程項(xiàng)目質(zhì)量問題頻發(fā)，無法保證工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
2.2 設(shè)計(jì)階段對工程質(zhì)量關(guān)注不足
質(zhì)量管理在整個建設(shè)過程中有著非常重要的作用，在設(shè)計(jì)階段很多企業(yè)會把成本控制作為重點(diǎn)，與此同時卻忽略工程質(zhì)量問題的解決。對于一些大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，因?yàn)橐铀儋Y金回籠，整個開發(fā)的進(jìn)程非常快，花在設(shè)計(jì)的時間也會比較少。設(shè)計(jì)主要包括方案設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)階段通常花費(fèi)時間比較多，這樣就會導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)階段的時間所剩無幾而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量不高、漏洞百出，從而影響現(xiàn)場質(zhì)量控制以及有效的成本節(jié)約。
2.3 全面質(zhì)量管理流于形式
提高組織質(zhì)量管理能力的一個有效方法就是全面質(zhì)量管理，其要求是全體員工都要參加，然后將質(zhì)量管理作為中心來進(jìn)行展開。隨著人們對住宅質(zhì)量要求的提高，全面質(zhì)量管理得到了有效的推廣，可是在很多房地產(chǎn)企業(yè)中并沒有把其作為一種實(shí)質(zhì)性的推廣而是僅僅限于形式。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行考核時，他們主要是針對部門的核心業(yè)務(wù)來進(jìn)行，但是對于工程質(zhì)量就只與項(xiàng)目部的相關(guān)人員有關(guān)系，這樣根本就不能把全員調(diào)動起來參與工程質(zhì)量管理。
3 解決房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理存在問題的對策
3.1 提高各級施工人員的質(zhì)量意識
在工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員的素質(zhì)直接決定了工程質(zhì)量管理的效果。因此必須讓施工人員牢記“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識讓員工時刻牢記。
（1）把質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到管理人員，讓每個施工人員都有質(zhì)量管理意識，保證好每個施工過程以及環(huán)節(jié)的相關(guān)質(zhì)量。要對施工人員不斷加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量意識教育，邀請相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行講解和指導(dǎo)，真正做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，從根本上改變施工人員的思想觀念，要讓他們在掌握專業(yè)知識的同時還能夠掌握全新的建筑工程質(zhì)量管理理念。
（2）建立質(zhì)量考核制度。通過對施工人員培訓(xùn)、考核，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理，精心施工，消除在建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量。
（3）加強(qiáng)對于施工和質(zhì)量管理人員的約束和監(jiān)督，制定嚴(yán)格的相關(guān)規(guī)章制度，獎懲結(jié)合，對于有貢獻(xiàn)的人員要進(jìn)行獎勵，同時，對于的人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，造成相關(guān)質(zhì)量問題的還要堅(jiān)決追究其相關(guān)責(zé)任。
3.2 設(shè)計(jì)階段的工程質(zhì)量控制
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的人員需要先把建筑工程項(xiàng)目了解清楚，并按照其要求來做，在與開發(fā)單位有了一個深入的溝通后再根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、氣候以及建造結(jié)構(gòu)等相關(guān)條件設(shè)計(jì)施工圖紙。設(shè)計(jì)人員將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，不應(yīng)馬上施工，企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)對圖紙進(jìn)行會審。組建好會審小組進(jìn)行會審，并且有專門的人員來負(fù)責(zé)，這樣就可以在最早的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的構(gòu)造不規(guī)范、設(shè)計(jì)不合理等問題，并對這些問題提出修改。
3.3 加強(qiáng)全面化的質(zhì)量管理
（1）集成化管理
工程質(zhì)量管理的集成化有項(xiàng)目各目標(biāo)的集成、項(xiàng)目各參與方的集成、工程質(zhì)量形成各階段的集成等。因?yàn)槊總€參與的質(zhì)量目標(biāo)都不一樣，所以不能對項(xiàng)目的質(zhì)量來進(jìn)行有效的管控；但是只要有一個個體出現(xiàn)了問題就會影響到整個項(xiàng)目質(zhì)量，而且還會出現(xiàn)互相推諉的情況，因此在確保專業(yè)分工的基礎(chǔ)上，要保證工程質(zhì)量管理從整體上出發(fā)，所以對項(xiàng)目各參與方的集成化管理是非常有必要的。工程質(zhì)量不僅取決于本階段的管理，還取決于上一階段的工作效果和兩個階段的信息交流情況。大型房地產(chǎn)企業(yè)，特別是對于上市公司來說，確實(shí)需要快速完成項(xiàng)目的開發(fā)，這是無可避免的現(xiàn)實(shí)問題。實(shí)行對項(xiàng)目目標(biāo)的集成化管理，可以把質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)，在保證了項(xiàng)目整體利益最大化的前提下，將工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；而在項(xiàng)目各目標(biāo)的集成化管理中，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該發(fā)揮好整合資源和協(xié)調(diào)的作用，讓各部門服務(wù)于項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作。
（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理
房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化主要有工程質(zhì)量管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量保證措施的標(biāo)準(zhǔn)化等。當(dāng)前大型的房地企業(yè)都已初步完成了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，包括了很多產(chǎn)品體系，并在不同的城市進(jìn)行復(fù)制性的開發(fā)。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化可以加快開發(fā)的速度，還能減少突發(fā)性問題出現(xiàn)的概率，這樣就使得企業(yè)有更多的時間去關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。可以根據(jù)不同業(yè)態(tài)的特點(diǎn)來建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化來統(tǒng)一工程質(zhì)量評估體系，從質(zhì)量管理行為、實(shí)體質(zhì)量、安全文明施工等方面對工程質(zhì)量進(jìn)行多維度的評估。
（3）精細(xì)化管理
要做好前期的工程策劃以及做好工程質(zhì)量的預(yù)控是房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量精細(xì)化管理的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目策劃是指根據(jù)建設(shè)工程總體目標(biāo)要求，按照不同的角度來考慮，將建設(shè)項(xiàng)目來進(jìn)行系統(tǒng)分析，把建設(shè)活動的總體戰(zhàn)略來進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，同時對建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想，這樣有利于在建設(shè)活動的時間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)重組資源以及展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目獲得滿意可靠的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益而提供了科學(xué)的依據(jù)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目開始之前就做好詳細(xì)的規(guī)劃，并細(xì)致分析工序的搭接、工期、工藝、質(zhì)量保證措施、注意點(diǎn)等，這樣有利于在過程中以此為依據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的管理。例如，很多企業(yè)會為了銷售以及增長的需要，去追求項(xiàng)目的進(jìn)度，可是在一些條件下，追求進(jìn)度是可以事先通過優(yōu)化工序，改進(jìn)工藝等條件去實(shí)現(xiàn)的，其并不一定會影響到質(zhì)量，關(guān)鍵是要把前期的策劃以及現(xiàn)場的協(xié)調(diào)做好。但是這方面需要通過不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，才能不斷的完善整個體系。
4 結(jié)語
綜上所述，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問題關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)自身的利益和競爭力，還關(guān)系到社會穩(wěn)定問題，如果發(fā)生嚴(yán)重的建筑工程質(zhì)量問題，后果十分嚴(yán)重，所以一定要做好房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的研究工作，落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管措施，同時積極優(yōu)化改進(jìn)有效的措施，為消除工程項(xiàng)目質(zhì)量問題打下基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
