時間：2023-04-25 14:58:01
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)企業(yè)文化 建設(shè)
伴隨著知識化、信息化日益深入企業(yè)建設(shè)，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從價格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇，借鑒引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，建設(shè)富有競爭力的企業(yè)文化，已被越來越多的企業(yè)管理者所認(rèn)識。
1.企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化這個概念是從20世紀(jì)80年代傳入我國的。學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)文化的研究甚多，對其基本內(nèi)涵基本是達(dá)成共識的。眾所周知,文化是人類的行為模式、藝術(shù)、、群體組織和其他一切人類生產(chǎn)活動、思維活動的本質(zhì)特征，是人類生活方式的表現(xiàn)。人類的生產(chǎn)生活活動創(chuàng)造了文化,文化的不斷發(fā)展促進(jìn)了人類社會的進(jìn)步與發(fā)展。文化的發(fā)展史告訴我們,文化是存在差異的,不同的民族有不同的文化模式,不同組織群體也有自己不同的文化模式。由于存在著種種不同的文化模式，作為一種組織群體，企業(yè)也一定存在著企業(yè)文化這種模式。
企業(yè)是一個獨立的經(jīng)濟(jì)實體,從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)活動，而在其一系列的經(jīng)濟(jì)活動中，始終伴隨著經(jīng)濟(jì)與文化互相滲透的運動過程。因此,企業(yè)的活動既具有經(jīng)濟(jì)性質(zhì),又具有文化性質(zhì)。企業(yè)文化由現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢所引起,是隨著企業(yè)的不斷興起、發(fā)展、壯大而日益凸顯的。
伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)不斷構(gòu)建其生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，形成其“硬文化”，企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)精神文化的物質(zhì)體現(xiàn)和外在表現(xiàn)。同時，為了保證經(jīng)營活動，企業(yè)創(chuàng)設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形式、人際關(guān)系等各項規(guī)章制度，其制度文化層是企業(yè)物質(zhì)和精神文化的中介。企業(yè)文化的內(nèi)核是精神文化層，包括生產(chǎn)經(jīng)營哲學(xué)、管理作風(fēng)、理思維方式、企業(yè)群體意識和職工素質(zhì)等，是企業(yè)文化的制度文化層和精神文化層構(gòu)成了企業(yè)的軟文化。
企業(yè)文化的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)意識和文化意識的結(jié)合。不管是對于經(jīng)濟(jì)社會、區(qū)域經(jīng)濟(jì)還是企業(yè)的發(fā)展,文化都是一種強大的內(nèi)在內(nèi)驅(qū)動力。企業(yè)文化是一種特殊的組織文化,是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念。企業(yè)組織是在一定的民族文化傳統(tǒng)中形成的，在形成過程中必必然形成具有其獨特特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動之中,是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)競爭力的核心。作為一種先進(jìn)的管理理論和新的管理觀念,企業(yè)文化所追求的是一種“以人為中心”的較高層次的管理。可以說，企業(yè)文化的興起在很大程度上改變了過去的管理行為,成為一場波及全球、影響深遠(yuǎn)的管理革命。
2、建筑企業(yè)文化
建筑企業(yè)文化是伴隨著建筑企業(yè)成立和發(fā)展過程中逐漸形成的一種文化積累。它既體現(xiàn)著企業(yè)文化的共同特征,又有其自身的特殊內(nèi)涵及其規(guī)定性。我國的建筑企業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè),其主要任務(wù)不僅在于完成一項具體的工程,而且要對國家和社會負(fù)責(zé),負(fù)有提高人類生存環(huán)境質(zhì)量,保護(hù)文化發(fā)展連續(xù)性,創(chuàng)造新的文化形式的歷史責(zé)任。
建筑企業(yè)具有其獨特的特性，表現(xiàn)在:①建筑企業(yè)投資較高。建筑企業(yè)是一個高投入的行業(yè),比起一般工業(yè)部門,其資金的投入量非常高。如果出現(xiàn)投資失誤,就很可能陷入資金窘迫之中。②建筑企業(yè)勞動密集。建筑企業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，其生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例較大。勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責(zé)任意識都直接對產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。建筑企業(yè)存在大量的隱蔽工程，這些工程除了靠有限的檢查把關(guān)外,主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺性。③建筑施工現(xiàn)場分散。建筑企業(yè)大多臨時用工多,異地施工多,工作強度大,現(xiàn)場分散，建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度大,造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。④建筑施工周期長。建筑產(chǎn)品由于造型龐大復(fù)雜,位置固定不可分割,比一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要長得多。⑤生產(chǎn)環(huán)境及條件變化大。每次的建筑施工都是在全新的自然條件和環(huán)境條件下進(jìn)行的,各具特色,各不相同。新條件、新要求、新設(shè)計、新施工方法、新施工組織決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷變化。⑥各類制約因素較多。建筑工程建設(shè)過程存在大量不確定因素,社會、政治、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、人為等多方面因素均能對工程施工產(chǎn)生影響,這就使得企業(yè)必須在不斷協(xié)調(diào)各種矛盾中前進(jìn)。
充分認(rèn)識建筑企業(yè)的特點,有益于理解建筑企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵。我們可以綜合前文觀點，將建筑企業(yè)文化的含義表述為:在一定的歷史條件下,建筑企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則,是一種具有建筑企業(yè)個性和特色的信念和行為方式,它包括價值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑企業(yè)文化是一個多元、動態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。
3、建筑企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
迄今為止,我國許多建筑業(yè)企業(yè)仍然未擺脫過去那種大而全、小而全的發(fā)展模式,粗放經(jīng)營、技術(shù)陳舊、集團(tuán)化發(fā)展、機(jī)構(gòu)臃腫、包袱沉重、工作效率低下等狀態(tài)長期存在。同時由于與國外市場長期隔離,有相當(dāng)多的企業(yè)不熟悉國際承包市場的經(jīng)營方式,不了解國際競爭規(guī)則,缺乏與國際大承包商在同一環(huán)境競爭的經(jīng)驗，因此大多數(shù)中國建筑企業(yè)還不具備在國際建筑市場上與國外企業(yè)競爭的實力，競爭壓力日益增大。同時我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)之間的競爭模式往往是競爭雙方勢不兩立,存在一定惡性競爭,從而客觀上不僅降低各自的贏利水平,而且還可能降低建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,留下嚴(yán)重的安全隱患,甚至造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。這些迫使我國的建筑企業(yè)不得不思考如何真正增強企業(yè)自身的競爭實力問題。如何增強企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,這對建筑企業(yè)文化建設(shè)來說無疑是一種更高的要求,難度很大。
競爭壓力之外，我國建筑企業(yè)文化受人才因素的影響也較大。建筑施工單位的施工隊伍大部分來自農(nóng)村,受教育程度低,受過正規(guī)訓(xùn)練的技術(shù)工人嚴(yán)重不足,特別是懂技術(shù)、會管理、善營銷的人才奇缺。同時，由于企業(yè)用人機(jī)制不合理,對高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵機(jī)制,致使優(yōu)秀人才進(jìn)一步流動到優(yōu)秀企業(yè)中,包括一些在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的跨國建筑集團(tuán)、外商獨資、中外合資、合作經(jīng)營企業(yè),使得相當(dāng)多的建筑企業(yè)的面臨人才危機(jī)。
根本而言，我國建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)最大影響因素是管理機(jī)制。我國建筑企業(yè)大多觀念落后, 體制、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和國際市場變化的需要，與國際通行模式不接軌。，企業(yè)的功能不完善,工程總承包能力比較薄弱，同時缺乏先進(jìn)技術(shù)的來源,難以得到先進(jìn)的技術(shù)參與國際招標(biāo)競爭。在運行機(jī)制方面，也存在項目管理水平低,運作起點不高,方法不多,創(chuàng)新不夠的問題。與十分注重企業(yè)文化的國外企業(yè)相比,我國建筑施工企業(yè)缺乏自己特色鮮明的企業(yè)文化,或者說其企業(yè)文化建設(shè)未能伴隨著生產(chǎn)力的變革和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，適應(yīng)了市場與資源整合的需要。
企業(yè)文化對管理日益明顯的作用,促使我國建筑業(yè)人士逐步重視文化對管理的實踐價值和深遠(yuǎn)意義,建筑企業(yè)進(jìn)行文化結(jié)構(gòu)的變革已勢在必行。
4、建筑企業(yè)文化建設(shè)思路
建筑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從我國建筑企業(yè)的實際出發(fā)，借鑒國際和其他企業(yè)的先進(jìn)管理理念，作進(jìn)一步深層的研究和思考,為我國建筑企業(yè)文化建構(gòu)打下牢固的基礎(chǔ)。
在企業(yè)文化建設(shè)中，我們需要充分解構(gòu)建筑企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，從內(nèi)部把握建設(shè)主體的基本情況，抓住企業(yè)自身的文化特性進(jìn)行構(gòu)建。同時從外部分析建筑行業(yè)的運行特點，如市場行為不規(guī)范、操作混亂等阻礙企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的現(xiàn)實問題，并研究分析建筑行業(yè)的優(yōu)勢，如我國對外承包市場的擴(kuò)大，關(guān)稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外先進(jìn)的技術(shù)、管理和施工模式的引進(jìn)帶來的發(fā)展機(jī)遇；最后，開展實證分析，從觀念、心理、行為方式、習(xí)俗等關(guān)系著手，研究和設(shè)計突出個性和特色的建筑企業(yè)文化。在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)文化特點上構(gòu)建知識為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
本項目在生產(chǎn)工藝選型過程中，要充分考慮以下幾個方面的問題：
1.1先進(jìn)性—提高產(chǎn)品在市場中的競爭能力；
1.2實用性—與項目產(chǎn)品方案相適應(yīng)，達(dá)到發(fā)揮其資源優(yōu)勢、降低原材料和能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的；
1.3可靠性—采用先進(jìn)和成熟的技術(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和成本合理的前提下，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全球采購；
1.4經(jīng)濟(jì)性—各工藝技術(shù)方案要體現(xiàn)投資小、成本低、利潤高的效果；
1.5適應(yīng)性—根據(jù)市場要求，靈活生產(chǎn)多種產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)格，型號和種類；
1.6安全性—技術(shù)方案的選擇，要為生產(chǎn)工人提供安全的工作環(huán)境及安全的防護(hù)措施；
1.7環(huán)保性—使用無污染或盡量減少污染的工藝。
二、工藝設(shè)計方案比較
目前PC預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)工藝形式為固定模位及循環(huán)流水傳送形式。兩種工藝形式對設(shè)備、人員等方面的要求各有不同：
2.1固定模位工藝
(1)工藝特點、優(yōu)點：1)工藝通用性強，適合多種不同的混凝土構(gòu)件生產(chǎn)；2)不受作業(yè)時間限制，適合工序復(fù)雜、工序作業(yè)時間長的混凝土構(gòu)件生產(chǎn)；3)工藝設(shè)備簡單，投資小；(2)工藝特點、缺點：1)構(gòu)件分散養(yǎng)護(hù)，保溫設(shè)施簡單，能耗高；2)臺座分散布置占地面積大；3)機(jī)械化程度低，用人比較多，勞動效率低；4)由于作業(yè)分散，作業(yè)環(huán)境整潔不好保證。5)生產(chǎn)成本高。
2.2循環(huán)流水生產(chǎn)線工藝
(1)工藝特點、優(yōu)點：1)可以實現(xiàn)集中養(yǎng)護(hù)，節(jié)約能源，降低能耗；2)機(jī)械化程度高，可實現(xiàn)程序控制；3)工序銜接緊湊，用人較少，可提高生產(chǎn)效率；4)可以實現(xiàn)專業(yè)化作業(yè)，提高勞動效率；5)產(chǎn)品生產(chǎn)成本低。(2)工藝特點缺點：1)受工序作業(yè)時間限制，需要在限定時間內(nèi)完成工序作業(yè)內(nèi)容；2)一次性投資大。
2.3兩種工藝方案的對比分析
通過兩種生產(chǎn)工藝的對比可知，循環(huán)流水線生產(chǎn)工藝可以集中蒸氧，節(jié)能降耗，工序設(shè)計緊湊，工藝布局科學(xué)合理安全性強，生產(chǎn)效率高、勞動生產(chǎn)率高，機(jī)械化程度高，可以根據(jù)市場對不同構(gòu)件的需求比例，靈活安排生產(chǎn)；符合工藝選型原則。
2.4生產(chǎn)線選型的通用性
說明循環(huán)流水線可生產(chǎn)的產(chǎn)品種類由兩個因素決定，一是鋼底模的尺寸規(guī)格（9000mm×4000mm），二是蒸養(yǎng)窯的層高限制（層間空隙450mm），由以上兩個因素可以確定產(chǎn)品的種類為長、寬、高不大于9000mm×4000mm×450mm的板類及梁、柱構(gòu)件。根據(jù)主要產(chǎn)品的說明，此循環(huán)流水線適用于所有現(xiàn)有及待開發(fā)的板類構(gòu)件。比如，未來市場潛力比較大的公用建筑裝飾外掛板，一般寬度不超過6米，本生產(chǎn)線完全適用。
三、設(shè)備簡介
生產(chǎn)線按照平臺清理、畫線、裝邊模、噴油、擺渡、布料、振搗、表面整平、養(yǎng)護(hù)、磨平、養(yǎng)護(hù)、脫模的生產(chǎn)工序，采用自動為主。手動為輔的控制方式進(jìn)行操作。采用自動化、智能化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)綜合集成，來實現(xiàn)建筑工業(yè)化PC部品的自動化生產(chǎn)。以單線為例生產(chǎn)線的產(chǎn)能、占地面積及必要條件(見表2)。以雙線為例生產(chǎn)線的產(chǎn)能、占地面積及必要條件(見表3)。配套設(shè)備：1、加熱設(shè)備：蒸氣鍋爐。2、混凝士攪拌站。
四、設(shè)備工藝流程
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1建筑施工企業(yè)安全文化的界定和作用
1.1建筑施工企業(yè)安全文化的界定
建筑施工企業(yè)安全文化是注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素通過教育、培訓(xùn)、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段改進(jìn)職工的安全意識和行為.建筑施工企業(yè)安全文化是建筑施工企業(yè)安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和,包括:建筑施工企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中形成的或有意識塑造的被全體員工接受遵循的、具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全規(guī)章制度與安全管理機(jī)制及行為規(guī)范;企業(yè)安全生產(chǎn)和奮斗的安全目標(biāo)、安全進(jìn)取精神;安全舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境與條件、安全生產(chǎn)的企業(yè)形象;安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理因素和企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等。
1.2建筑施工企業(yè)安全文化的作用
建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)具有安全生產(chǎn)務(wù)實作用和文明生產(chǎn)的戰(zhàn)略意義.歸根結(jié)底,它是保障企業(yè)安全生產(chǎn),保護(hù)員工安全與健康,提高員工安全生活質(zhì)量和水平的根本途徑.建筑施工企業(yè)安全文化有認(rèn)識的導(dǎo)向作用、行為的規(guī)范作用,使員工懂得“以人為本”要從我做起,能夠使其加深對安全規(guī)章制度的理解和認(rèn)識的自覺性和安全的動力作用以及安全知識的傳播作用。
2建筑施工企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)
建筑施工企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)指建筑施工企業(yè)安全文化各個組成部分的相互關(guān)系及相互影響.根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的運轉(zhuǎn)狀況及安全文化的層次結(jié)構(gòu),建筑施工企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)可分為四個層次[:建筑施工企業(yè)安全物質(zhì)文化、建筑施工企業(yè)安全制度文化、建筑施工企業(yè)安全行為文化及建筑施工企業(yè)安全觀念文化,又稱建筑施工企業(yè)安全文化的物質(zhì)層、制度層、行為層和精神層.
2.1建筑施工企業(yè)安全物質(zhì)文化
建筑施工企業(yè)安全文化物質(zhì)文化是指建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中,為確保安全而設(shè)置的各種物質(zhì)要素(施工作業(yè)環(huán)境和設(shè)施、設(shè)備、工具、原料、工藝、儀器、儀表、防護(hù)用品和用具等)的總和.安全物質(zhì)文化以實物形式顯現(xiàn)出來,既看得見,又摸得著,可以稱它為“建筑施工企業(yè)安全文化中的硬文化”.安全物質(zhì)文化建設(shè)的目標(biāo)是實現(xiàn)機(jī)、物、環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化.這是人類長期不斷追求的目標(biāo),也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求.這需要依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造,不斷提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度.建筑施工企業(yè)安全物質(zhì)文化不僅滿足了人們在施工中的安全和衛(wèi)生的需要,同時又直接反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平和安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展程度,所以安全物質(zhì)文化可以作為評價企業(yè)安全生產(chǎn)水平高低的客觀價值尺度.
2.2建筑施工企業(yè)安全制度文化
建筑施工企業(yè)安全制度文化是指協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各方面關(guān)系,規(guī)范人們行為的各種法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定的總和.它包括企業(yè)的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、防范措施、安全宣教培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制及組織機(jī)構(gòu)、遵章守紀(jì)的獎懲條例等.為了更高效地、更安全地進(jìn)行生產(chǎn)活動,必須用一定的規(guī)范來約束人的各種行為.安全制度文化是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的運作保護(hù)機(jī)制,是企業(yè)安全觀念文化的物化體現(xiàn)和結(jié)果,是物質(zhì)文化和觀念文化遺傳、優(yōu)化的實用安全文化的體現(xiàn).
2.3建筑施工企業(yè)安全行為文化
安全行為文化是指在安全觀念文化指導(dǎo)下,人們在生活和生產(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn).行為文化既是觀念文化的反映,同時又作用和改變觀念文化.現(xiàn)在工業(yè)化社會需要發(fā)展的安全行為文化是進(jìn)行科學(xué)的安全思維、強調(diào)高質(zhì)量的安全學(xué)習(xí)、執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)范、進(jìn)行科學(xué)的安全領(lǐng)導(dǎo)和指揮、掌握必須的應(yīng)急自救技能、進(jìn)行合理的安全操作.
2.4建筑施工企業(yè)安全觀念文化
建筑施工企業(yè)安全觀念是指經(jīng)過長期積累而形成的,被企業(yè)多數(shù)成員所共有的,并指導(dǎo)和支配他們的行為的安全思想意識.其內(nèi)容主要包括安全理想、安全價值觀、安全行為取向、安全哲學(xué)、安全心理和安全習(xí)慣等諸多方面的觀念形態(tài).企業(yè)安全觀念相對于各種安全設(shè)施來說是看不見摸不著的,但它卻時時處處地通過企業(yè)的安全生產(chǎn)制度和安全教育工作表現(xiàn)出來,可以稱為“安全文化中的軟文化”.
3建筑施工企業(yè)如何建構(gòu)安全文化
3.1改善施工現(xiàn)場安全環(huán)境
良好的工作環(huán)境,有利于企業(yè)員工的身心健康和裝置的安全生產(chǎn).能引導(dǎo)員工的安全行為,激發(fā)員工的安全生產(chǎn)熱情和責(zé)任.并有利于在事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理,控制事故損失到最低限度.施工企業(yè)依據(jù)安全生產(chǎn)的需要創(chuàng)造的人工環(huán)境.創(chuàng)造良好的施工場所環(huán)境要求建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工,具體應(yīng)做到以下幾點:
第一、成品、半成品及原材料的堆放應(yīng)整齊、安全.第二、控制噪音.應(yīng)采用低噪音的工藝和施工方法.第三、有效控制粉塵.平時派專人在場地和道路上灑水,防止粉塵隨風(fēng)飄揚,同時現(xiàn)場的綠化植物應(yīng)派專人定期灑水.第四、應(yīng)努力創(chuàng)造采光充足、照明適度、溫度和濕度舒適、通風(fēng)效果好的施工作業(yè)場所,改善現(xiàn)場衛(wèi)生.第五、工程標(biāo)牌應(yīng)配備齊全.主要為施工總平面布置圖,工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌.第六、建設(shè)工程施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉的圍墻.其高度不得低于1.8 m,使用的材料應(yīng)保證圍墻穩(wěn)固、整齊、美觀;圍墻外部應(yīng)做簡易裝飾,色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào).
3.2提高設(shè)備本質(zhì)化的安全程度
生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)安全是企業(yè)安全文化在物質(zhì)方面的重要體現(xiàn).本質(zhì)安全是指生產(chǎn)設(shè)備、工藝過程以及作業(yè)環(huán)境的安全不是靠外部采取附加的安全裝置和設(shè)施,而是靠自身的安全設(shè)計進(jìn)行本質(zhì)方面的改善,即使在產(chǎn)生故障或誤操作的情況下,設(shè)備和系統(tǒng)仍能保證安全,尤其是那些危險崗位和人的能力難以適應(yīng)和控制的場所.因此,提高本質(zhì)安全是保障安全的根本途徑.
在施工現(xiàn)場,施工人員面臨的不安全因素多,其中機(jī)械設(shè)備的傷害占較大比例,而這部分傷害事故中,除了機(jī)械設(shè)備本身缺陷原因外,有的則是在施工時,安全防護(hù)裝置不夠,起不到安全防護(hù)作用.有時,安全防護(hù)裝置能彌補機(jī)械設(shè)備本身的缺陷,起到保護(hù)工人人身安全的作用.在安全防護(hù)裝置的建設(shè)上,要注意以下幾方面:第一建筑施工企業(yè)應(yīng)按要求設(shè)置安全網(wǎng).第二,確保物料提升機(jī)安全防護(hù)裝置的齊全及其有效運作.第三,注重“四口、五臨邊”的防護(hù).“四口”指樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口;五臨邊”指尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、上下通道斜道兩側(cè)邊、卸料臺兩側(cè)邊.
（1）井塔、礦倉、筒倉、煙囪、冷卻塔等工業(yè)建筑，外壁為整體式現(xiàn)澆，窗洞較少，截面為等截面或漸變截面，有利于模板的安裝、固定和正常連續(xù)滑動。
（2）工業(yè)建筑采用滑模工藝，能夠減少模板及其支撐等周轉(zhuǎn)材料的投入數(shù)量，便于合理安排材料加工及安裝時間，便于施工現(xiàn)場空間上的合理利用，減少勞務(wù)操作人員，并能夠縮短施工時間。
2柔性滑模系統(tǒng)
2.1柔性滑模系統(tǒng)組成
柔性滑模系統(tǒng)一般由模板及其提升支撐系統(tǒng)、液壓動力系統(tǒng)及操作平臺系統(tǒng)組成。模板系統(tǒng)又包括模板、圍卷和提升架等。
2.2柔性滑模提升支撐形式
目前，柔性滑模采用的提升支撐形式主要有開字架和簡易門架兩種形式。開字架，內(nèi)平臺為不拉結(jié)中空式，一般適用于構(gòu)筑物為矩形平面布置形式。簡易門架，內(nèi)平臺采用輻射梁拉桿，一般適用于構(gòu)筑物為圓形平面布置形式。
2.3柔性滑模系統(tǒng)操作平臺
（1）柔性滑模系統(tǒng)操作平臺在滑模施工過程中，作為主要施工操作面，承受施工人員、施工材料、液壓控制臺、電焊機(jī)、振動棒、手推車、施工工器具、施工安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、季節(jié)性施工保溫設(shè)施等施工荷載及其自身的質(zhì)量，同時也承受施工過程中操作平臺上設(shè)置的垂直運輸設(shè)備運轉(zhuǎn)時的額定附加荷載、卸料對操作平臺產(chǎn)生的沖擊力、向模板內(nèi)傾倒混凝土?xí)r混凝土對模板的沖擊力和側(cè)壓力、模板滑動時混凝土與模板之間的摩阻力以及風(fēng)荷載等動荷載。
（2）柔性滑模操作平臺寬度，一般根據(jù)構(gòu)筑物規(guī)模、截面形式、施工組織方式等因素確定，但操作平臺結(jié)構(gòu)必須保證足夠強度、剛度和穩(wěn)定性，才能滿足結(jié)構(gòu)施工和安全施工要求。柔性滑模操作平臺寬度可對稱設(shè)置，也可不對稱設(shè)置。
（3）柔性滑模操作平臺支撐，采用型鋼或鋼管安裝成三角桁架或三角懸挑架型式，根據(jù)建筑物的截面形式，平行或環(huán)向布置。和剛性滑模相比，構(gòu)造相對簡易，安裝便捷，多采用角鋼或鋼管為材料，安裝成桁架或格構(gòu)式挑架形式，可以作為操作平臺的支撐，其安裝寬度及質(zhì)量則是影響柔性滑模系統(tǒng)的整體平衡的重要因素。
3操作平臺寬度對結(jié)構(gòu)施工的影響
3.1有利影響
3.1.1對操作平臺質(zhì)量影響
操作平臺寬度較小時，能夠減輕操作平臺自質(zhì)量，減少千斤頂和管路數(shù)量，可以選擇額定壓力較小的控制臺。操作平臺寬度較大則系統(tǒng)自穩(wěn)性相對較好。
3.1.2對施工操作影響操作平臺寬度較小時，桿件尺寸較小，便于加工和組裝；操作平臺寬度較大，桿件尺寸較大，但施工操作空間大，便于材料的貯存和運輸。
3.1.3對施工質(zhì)量控制影響
操作平臺寬度較小，模板滑升過程中，由于質(zhì)量輕，平臺系統(tǒng)變形易調(diào)控，根據(jù)每班次平臺水平度、結(jié)構(gòu)垂直度的觀測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)垂直、偏扭現(xiàn)象后可以及時調(diào)整。操作平臺寬度較大，自質(zhì)量大，變形小。
3.1.4對工程成本控制影響
操作平臺寬度較小，不僅節(jié)約了機(jī)具材料和人工，而且還縮短了施工時間，對工程成本控制起到良好的效果。
3.2不利影響
3.2.1對操作平臺水平度的影響
柔性操作平臺，特別是井塔類矩形截面構(gòu)筑物，平臺寬度較小，由于自身質(zhì)量輕，極易受堆料不均的影響，造成操作平臺的不平衡。平臺寬度較大，平臺自身質(zhì)量較重，自平衡能力相對較好，但對矩形截面構(gòu)筑物，平臺寬度較大時，四角外挑較寬，支撐結(jié)構(gòu)受力在角部發(fā)生變化，矩形構(gòu)筑物4個墻角成為模板滑升的薄弱點，模板滑升過程中，常會出現(xiàn)墻角部位拉裂現(xiàn)象，影響了工程質(zhì)量，外觀成形也不好。
3.2.2對結(jié)構(gòu)垂直、偏扭的影響
柔性操作平臺寬度較小，若受到平臺面堆料不均、混凝土下料不均勻、振搗不規(guī)范或風(fēng)載等的影響，平臺水平度出現(xiàn)偏差，支撐桿受壓不均，爬升高度不一致，導(dǎo)致操作平臺偏扭，結(jié)構(gòu)出現(xiàn)垂直偏差；嚴(yán)重時還會造成局部支撐桿失穩(wěn)，甚至發(fā)生坍塌事故。平臺寬度較大，平臺自身質(zhì)量較重，出現(xiàn)垂直、偏扭等偏差時，不易及時調(diào)整，需分層次調(diào)整平臺的水平度，才能保證支撐桿受力均勻頂升；同時平臺寬度較大時，平臺自身構(gòu)件增大，千斤頂和管路數(shù)量增多，施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的控制難度相應(yīng)增大。
4對操作平臺造成的不利影響控制措施
4.1滑模操作平臺水平度控制
（1）當(dāng)操作平臺寬度較小時，沿構(gòu)筑物周長方向連續(xù)對稱設(shè)置型鋼，適當(dāng)增加平臺的自身質(zhì)量。
（2）當(dāng)操作平臺寬度較大時，矩形截面平臺在四角對稱增加型鋼支撐，將外操作平臺內(nèi)外邊緣進(jìn)行拉結(jié)，促使滑模過程中外操作平臺內(nèi)外邊緣的同步滑升。
（3）合理安排內(nèi)外操作平臺上堆放的物品，在滿足施工要求的條件下，盡量均勻堆放各種材料和機(jī)具，保證操作平臺的水平度。
（4）砼采用泵送或塔吊提料時，應(yīng)在操作平臺上合理布置集中料斗的位置，手推車的行駛路線、砼下料和澆筑要對稱，保證操作平臺上施工荷載的平衡。
4.2滑模操作平臺偏扭控制
操作平臺寬度過小、過大，滑模都會出現(xiàn)平臺偏扭現(xiàn)象，寬度過小時更易出現(xiàn)偏扭。滑模過程中做好平臺水平度觀測，分析平臺產(chǎn)生偏扭的原因。平臺發(fā)生偏差后，應(yīng)調(diào)節(jié)平臺水平度，對平臺上的材料、設(shè)備、工器具等進(jìn)行整理，對稱進(jìn)行砼澆筑，保持平臺質(zhì)量的均衡。分層次調(diào)平支撐桿限位器高度，增加平臺水平度的觀測次數(shù)，逐步使平臺水平度達(dá)到要求。
4.3結(jié)構(gòu)的垂直度控制
滑模過程中發(fā)生操作平臺偏扭時，常伴隨著結(jié)構(gòu)垂直偏差的出現(xiàn)。垂直偏差不大時，常采用調(diào)整千斤頂行程進(jìn)行糾偏，使操作平臺逐步趨向水平；垂直偏差較大時，一般使用手拉葫蘆施加外力對平臺進(jìn)行反向牽引，直到建筑結(jié)構(gòu)垂直度達(dá)到正常水平。
5成功案例
圓形截面構(gòu)筑物（煤倉類）：山西華晉焦煤集團(tuán)韓咀原煤倉工程（2聯(lián)體），單倉直徑22m；內(nèi)蒙古馬泰壕原煤倉工程，單倉直徑22m；內(nèi)蒙古朱家峁礦原煤倉，單倉直徑22m。上述煤倉類工程均采用內(nèi)平臺寬度為1.8m、外平臺寬度為2.0m的柔性滑模操作平臺。矩形截面構(gòu)筑物：甘肅金昌某主井井塔工程，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，平面軸線尺寸16.0m×21.0m，建筑總高度86.2m，共計10層；甘肅金昌龍首貧礦副井井塔工程，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程軸線尺寸為17.0m×14.0m，建筑總高度51m，共計6層；山東萊新鐵礦副井井塔工程，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，平面軸線尺寸為18.0m×16.0m，檐口高度為44.8m，建筑高度5層，局部6層。上述塔類工程均采用內(nèi)平臺寬度為2.0m、外平臺寬度為2.2m的柔性滑模操作平臺。上述工程柔性滑模平臺寬度的選擇，既滿足了施工空間，也保證了滑模系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性及工程質(zhì)量和施工安全。
6結(jié)語
1.1檔案信息化管理主要停留在滿足檔案工作人員的日常工作階段，遠(yuǎn)沒有達(dá)到通過信息平臺利用檔案的目標(biāo)
目前，大部分的建筑施工企業(yè)建立起了內(nèi)部檔案管理系統(tǒng)，但系統(tǒng)的功能、易用性等方面還存在很多不足，無法較好地滿足企業(yè)檔案管理需求。檔案系統(tǒng)也僅停留在供檔案管理工作人員應(yīng)用階段，不能面向企業(yè)全體員工。同時，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也只是保存了檔案檢索條目，造成企業(yè)員工無法檢索現(xiàn)有檔案條目，或檢索到條目也很難方便地查閱、利用檔案資源。
1.2建筑施工企業(yè)檔案從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊
在國內(nèi)建筑施工企業(yè)中，普遍存在各級領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理工作重視程度不夠，對檔案管理工作的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為檔案管理工作主要就是工程檔案的收集、整理、歸檔、保管等簡單工作，不需要太專業(yè)的知識、也不必配備專業(yè)的人才，從而造成檔案從業(yè)人員來源雜亂、檔案專業(yè)知識偏低、業(yè)務(wù)水平不高，對檔案工作影響較大。
1.3國家對檔案信息化工作越來越重視，從政府層面
跨入建筑企業(yè)行業(yè)領(lǐng)域國家檔案局于2011年初制定了《國家檔案事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，對企業(yè)檔案信息化提出了詳細(xì)要求：以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，建設(shè)檔案數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、電子文件歸檔系統(tǒng)、電子檔案移交管理系統(tǒng)、數(shù)字檔案信息利用系統(tǒng)、打造“一站式”檔案資源共享和服務(wù)平臺。2007年，原建設(shè)部下發(fā)了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，對施工企業(yè)信息化提出了原則性要求：企業(yè)已建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；已建立并開通了企業(yè)外部網(wǎng)站使用了綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計相關(guān)軟件，實現(xiàn)檔案管理和設(shè)計文檔管理。同年下發(fā)了施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)施工企業(yè)信息化考評標(biāo)準(zhǔn)，對竣工文件的編制、管理和檔案管理提出了具體的要求。從政府層面對企業(yè)檔案信息化指明了方向、提出了奮斗目標(biāo)，極大地推動了施工企業(yè)檔案信息化工作。
2對建筑施工企業(yè)檔案信息化管理創(chuàng)新的幾點建議
2.1從頂層設(shè)計著手，完善企業(yè)檔案總體規(guī)劃、管理流程和管理制度
以國家和行業(yè)的規(guī)劃為依據(jù)，追根溯源，從企業(yè)最高層次上尋求問題的解決之道，將檔案信息化管理納入企業(yè)大發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)檔案管理的現(xiàn)狀，制定切合實際的檔案信息化規(guī)劃。要從檔案信息化的現(xiàn)狀分析情況、與企業(yè)總體信息化的關(guān)系、建設(shè)的目標(biāo)、系統(tǒng)架構(gòu)、行動路線等方面進(jìn)行總體的規(guī)劃，要保證檔案信息化工作既有長期目標(biāo)，又有短期要求，使檔案信息化不至于盲從、雜亂。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善檔案管理相關(guān)的規(guī)章制度、優(yōu)化管理流程。全球的IT技術(shù)日新月異，以IT技術(shù)為基礎(chǔ)的各類電子產(chǎn)品深入我們生活的每個角落，而信息化最重要的一項工作就是信息的標(biāo)準(zhǔn)化，施工企業(yè)檔案管理相關(guān)的很多規(guī)章制度都是以針對傳統(tǒng)工作方式制定的，不能適應(yīng)檔案信息化的要求，我們必須深入理解檔案與信息化結(jié)合的特點，修訂完善以信息標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)管理制度，順應(yīng)信息化潮流，優(yōu)化檔案管理流程，適應(yīng)檔案信息化的要求。
2.2培育復(fù)合型檔案管理人才，夯實檔案信息化管理基礎(chǔ)
（1）要加強基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。為了提高檔案人員的理論知識和業(yè)務(wù)技能，各級檔案部門應(yīng)開展多種教育培訓(xùn)，如崗位培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)歷教育等，通過培訓(xùn)把理論與實際工作有機(jī)地結(jié)合起來，從而提高業(yè)務(wù)技能，拓寬視野。（2）加強現(xiàn)代化信息技術(shù)培訓(xùn)。為了保證檔案目錄數(shù)據(jù)庫建設(shè)能夠符合規(guī)范要求，要加強對檔案數(shù)據(jù)輸入人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)重點應(yīng)放在數(shù)據(jù)的規(guī)范采集、軟件的正確運用及網(wǎng)絡(luò)知識的運用等方面。通過培訓(xùn)，能夠掌握計算機(jī)技術(shù)在檔案管理工作中的應(yīng)用，掌握檔案管理應(yīng)用軟件的各種功能，成為檔案信息化管理的行家能手，確保檔案管理系統(tǒng)平穩(wěn)、正常的運行。（3）適時引進(jìn)專業(yè)人才，充分利用和開發(fā)檔案管理系統(tǒng)。隨著科技的日月更新，檔案信息化軟件也要不斷的更新和完善，尤其是挖掘檔案系統(tǒng)的潛能開發(fā)，更需要數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件開發(fā)、設(shè)備維修技術(shù)、網(wǎng)頁制作技術(shù)、甚至美工設(shè)計等專業(yè)人才，只有這些相應(yīng)專業(yè)人才的擁有，才可能充分挖掘檔案信息化平臺的潛力，從而更為有效地實施檔案信息化管理工作，為企業(yè)服好務(wù)。
2.3拓展檔案應(yīng)用新方法，以應(yīng)用促進(jìn)檔案信息化管理
目前建筑施工企業(yè)檔案以歸檔、保管工作為主導(dǎo)，充分利用檔案資源，為企業(yè)創(chuàng)效能力低，極大地制約了企業(yè)檔案管理工作。我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思路，形成不僅重視檔案保存，更注重檔案應(yīng)用的理念，擴(kuò)展檔案應(yīng)用的范圍，形成全員參與檔案管理、全員重視檔案管理的氛圍。為此，筆者認(rèn)為建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從三個方面展開檔案信息化建設(shè)：（1）建立一個基于大數(shù)據(jù)計算平臺的檔案數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，逐步構(gòu)建起施工企業(yè)內(nèi)部的電子檔案館，這是提升檔案應(yīng)用水平的前提和基礎(chǔ)。（2）以虛擬化和云計算為基礎(chǔ)，構(gòu)建分布式的檔案檢索訪問門戶，讓企業(yè)所有員工都能方便、快捷地通過門戶檢索數(shù)字檔案館的信息，這是檔案與用戶交流的平臺基礎(chǔ)。（3）構(gòu)建施工企業(yè)竣工資料和電子檔案移交管理系統(tǒng)，讓施工企業(yè)分布在全國的項目現(xiàn)場技術(shù)人員能夠通過系統(tǒng)平臺及時、標(biāo)準(zhǔn)地提交電子檔案，這是企業(yè)電子檔案館信息的主要來源基礎(chǔ)。
2.4充分利用IT新技術(shù)，創(chuàng)新檔案信息化管理新思路
國家檔案事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃明確提出數(shù)字檔案館和“一站式”平臺建設(shè)的目標(biāo)，這兩項工作對數(shù)據(jù)庫容量、對數(shù)據(jù)訪問的并發(fā)要求、對平臺的穩(wěn)定性等方面要求都非常高，必須深度依賴信息技術(shù)。目前IT技術(shù)發(fā)展中主流的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、虛擬化計算和私有云技術(shù)能夠較好的滿足需求，企業(yè)檔案管理人員需要與信息化專業(yè)人員共同分析、研究、充分利用IT技術(shù)，創(chuàng)新檔案信息化新思路，使建筑施工企業(yè)信息化走向正軌，有燦爛的明天。
2.5重視檔案信息化安全，切實維護(hù)企業(yè)核心利益
任何事物都具有兩面性，檔案信息化的發(fā)展會使企業(yè)的檔案管理工作效率更高、檔案應(yīng)用更為便捷，同時，企業(yè)檔案被竊的安全風(fēng)險劇增。施工企業(yè)在工程施工中積累的施工技術(shù)、方案等都是企業(yè)的無形資產(chǎn)，如被競爭對手竊取，必將損害企業(yè)的根本利益。企業(yè)在進(jìn)行檔案信息規(guī)劃、建設(shè)和應(yīng)用過程中，必須做好檔案信息安全的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)，并且應(yīng)隨著IT技術(shù)的發(fā)展，不斷升級、完善信息安全的硬件、軟件設(shè)施；必須堅持檔案安全性和異地備份原則，加強網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的研究與開發(fā)，采取有力的安全策略以及重要檔案異地備份安全措施，充分保證檔案信息的安全性。
3結(jié)束語
（1）施工企業(yè)流動分散，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)前，難以得到資源共享，大都只有一二個單機(jī)軟件在運用，無明顯的效益。
（2）施工企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及面廣，信息源紛雜，不像銀行、證券企業(yè)僅靠一兩個軟件就可解決新問題并發(fā)揮效益，且各業(yè)務(wù)軟件，尤其是管理軟件因各單位做法不同難以標(biāo)準(zhǔn)化，因而開發(fā)及推廣難度較大。
（3）財力、人力、管理資源等投入較少，企業(yè)對其重視不夠。
（4）電腦應(yīng)用的基礎(chǔ)較差。
（5）存在觀念新問題，認(rèn)為建筑行業(yè)是以粗放經(jīng)營為主的行業(yè)，和先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用相距甚遠(yuǎn)，不可能也沒必要用計算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行管理；單項專業(yè)軟件的應(yīng)用效益較低，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，尤其是施工現(xiàn)場的管理工作沒有計算機(jī)手工也可完成。
隨著電腦技術(shù)及軟件技術(shù)的發(fā)展，近年來，國內(nèi)施工企業(yè)電腦應(yīng)用已逐步向軟件集成化、施工管理信息化方向發(fā)展，也逐步意識到企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的重要性，許多國內(nèi)電腦應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)加大財力、人力、管理資源的投入，為提高企業(yè)的整體素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益樹立或改善企業(yè)形象起到了良好效果，預(yù)計今后幾年將是施工企業(yè)電腦信息技術(shù)應(yīng)用快速發(fā)展時期。
2電腦信息技術(shù)的應(yīng)用前景
2.1專項軟件方面的應(yīng)用
（1）工程管理方面。招投標(biāo)標(biāo)書制作、網(wǎng)絡(luò)計劃和控制、預(yù)決算、成本控制、財務(wù)管理、工程量計算、鋼筋翻樣、模板配置、施工場地布置、合同管理、質(zhì)量平安管理、統(tǒng)計報表、財務(wù)管理、施工現(xiàn)場監(jiān)控等。
（2）專業(yè)技術(shù)方面。實時控制，模板及腳手設(shè)計、計算及配置，深基坑圍護(hù)方案、設(shè)計、計算，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算等。
（3）辦公自動化。財務(wù)、統(tǒng)計、報表、文字處理、檔案管理，辦公信息資料管理、人事管理，固定資產(chǎn)、決策等。
2.2計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)方面的應(yīng)用
（1）國際信息網(wǎng)的應(yīng)用。企業(yè)主頁廣告、電子郵件。
（2）企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。以文件交換為基礎(chǔ)的無紙辦公系統(tǒng)、各類資料查詢系統(tǒng)、電子公文可視電話、電話會議系統(tǒng)，學(xué)術(shù)交流，方案匯編及會審，分類論壇，技術(shù)咨詢、軟件共享租賃服務(wù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等。
近年來，建筑施工管理軟件產(chǎn)品已配套并向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，在技術(shù)上已有很大突破，為施工企業(yè)計算機(jī)信息化奠定了良好基礎(chǔ)。隨著推廣應(yīng)用的深入，計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)方面的應(yīng)用及企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立也將比單體軟件的應(yīng)用更為重要，它可使單體電腦的效能大大提高，通過資源共享方式可使許多軟件、信息資料實現(xiàn)共享，大大減小投入，提高使用效率。
3施工信息化系統(tǒng)的籌建
（1）領(lǐng)導(dǎo)理解、重視是前提。各級領(lǐng)導(dǎo)理解、重視電腦應(yīng)用的重要性和緊迫性，肯于投入是推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已重視電腦應(yīng)用，但在觀念上還存在偏差，表現(xiàn)在肯于硬件投入，軟件及系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)方面不愿作過多投入，結(jié)果電腦信息技術(shù)應(yīng)用虎頭蛇尾，后續(xù)軟件系統(tǒng)及維護(hù)開發(fā)體系跟不上，應(yīng)用達(dá)不到預(yù)期效果，未給企業(yè)產(chǎn)生明顯效益。
（2）因地制宜，做好規(guī)劃。首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況制定長遠(yuǎn)目標(biāo)。除了要求一些業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)工作在一定時期內(nèi)應(yīng)明確達(dá)到要求的應(yīng)用程度外，同時還需進(jìn)行可行性分析、論證。規(guī)劃是極為重要而難度較大的環(huán)節(jié)，它的合理先進(jìn)和否涉及整個系統(tǒng)的成本及實現(xiàn)后的效果和有效、持久性。施工企業(yè)建筑施工信息化是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)各個業(yè)務(wù)工作的環(huán)節(jié)，并非購買幾臺電腦、軟件就可解決新問題，具體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)從計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件系統(tǒng)和健全改革工作和管理制度三方面考慮、展開。
a計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)包括局域、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)兩個部分，這方面技術(shù)已經(jīng)比較成熟，對于小型局域網(wǎng)處理速度要求不高，采用10M網(wǎng)卡、3類布線即可滿足要求，對于中型或大型局域網(wǎng)宜采用100M網(wǎng)卡、5類布線，必要時還可考慮加裝交換器；遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)目前根據(jù)企業(yè)的應(yīng)用狀況宜采用電話遠(yuǎn)程撥號連接，有條件的地方可加裝“一線通”，以彌補撥號網(wǎng)絡(luò)速度低的缺陷，目前設(shè)專線對于分散的施工企業(yè)尚不實際。
b軟件系統(tǒng)包括操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件及信息數(shù)據(jù)庫三個部分。對于微小型網(wǎng)絡(luò)，采用window95/98即可滿足要求，且成本及維護(hù)費用低；對于中型、大型網(wǎng)絡(luò)宜采用NT或Linux操作系統(tǒng)。應(yīng)用軟件及信息數(shù)據(jù)庫須根據(jù)系統(tǒng)工程的總目標(biāo)，分專業(yè)、分塊依據(jù)各模塊間邏輯關(guān)系進(jìn)行組織、設(shè)計，為了使整個系統(tǒng)不易過時、難升級，必須精心設(shè)計總控模塊，建立先進(jìn)、通用基礎(chǔ)平臺，建立數(shù)據(jù)信息交換標(biāo)準(zhǔn)格式，各種專業(yè)軟件、模塊及信息資料庫在此基礎(chǔ)平臺上依據(jù)一定的模式或格式進(jìn)行開發(fā)或引進(jìn)，對于個別專業(yè)軟件則也可加入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)后納入系統(tǒng)平臺。目前隨著計算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，各類工程軟件的開發(fā)平臺由DOS全面轉(zhuǎn)向到基于Windows的開發(fā)平臺，軟件界面友好，可操作，開發(fā)手段更豐富、先進(jìn)，開發(fā)周期短。開發(fā)語言采用可視化開發(fā)語言，如VC、VB、Delphi、VFP、及LotusNotes等。數(shù)據(jù)庫技術(shù)目前已越來越流行，傳統(tǒng)的文件系統(tǒng)已逐漸被棄用，常用數(shù)據(jù)庫語言有Foxpro、SQLServer、Access等。近來，一種新的軟件系統(tǒng)開發(fā)模式已經(jīng)萌發(fā)并將成為主流，這就是基于信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及瀏覽器平臺的應(yīng)用系統(tǒng)，以往許多軟件的人機(jī)對話界面轉(zhuǎn)入瀏覽器界面，用戶只需把握使用瀏覽器工具就可得到各種軟件功能。
c傳統(tǒng)的工作、管理方式、制度有許多方面和計算機(jī)信息化不相適應(yīng)，應(yīng)有計劃、有步驟地在推動計算機(jī)信息化技術(shù)應(yīng)用的同時不斷改革現(xiàn)有的不合理的傳統(tǒng)制度和習(xí)慣，規(guī)劃好業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，引入先進(jìn)的工作方式、方法。
（3）分塊開發(fā)、引入，逐步完善。施工信息化這一系統(tǒng)程，不可能在短期內(nèi)速成，首先應(yīng)從輕易實現(xiàn)、能見初效的模塊上著手，建成一個，使用一個，見效一個，逐步完善。模塊的開發(fā)采取引進(jìn)和自行開發(fā)并舉。在已建成的先進(jìn)、通用基礎(chǔ)平臺上，不一定所有軟件要購買，有許多工作不一定必須要有專業(yè)軟件來實現(xiàn)，目前基于Windows平臺上的通用軟件很多，如Word、Excel、Vfp、LotusNotes等可以直接完成許多統(tǒng)計、計算、表格、圖文方面的業(yè)務(wù)工作，且數(shù)據(jù)可以互相對接、共享，我集團(tuán)亦有在施工現(xiàn)場只依靠網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫而不依靠專業(yè)軟件實現(xiàn)施工管理的成功例子。對于施工管理方面的專業(yè)軟件，目前國內(nèi)已涌現(xiàn)一批起點高、集成化的軟件產(chǎn)品，如北京夢龍公司，理正軟件探究所，廣聯(lián)達(dá)公司，上海廣運公司，深圳斯維爾公司等。軟件引入時，要充分考察軟件的先進(jìn)性、適用性及可集成性，避免重疊引入、浪費。
4系統(tǒng)的運作和完善
（1）企業(yè)的推進(jìn)機(jī)制及系統(tǒng)的維護(hù)開發(fā)體系。沒有完善的推進(jìn)機(jī)制及維護(hù)開發(fā)體系，整個系統(tǒng)難以長久見效。系統(tǒng)的運作過程就是系統(tǒng)見效的過程，不僅要維護(hù)、更新系統(tǒng)，還需不斷開發(fā)、完善。目前不少施工企業(yè)對這方面理解不足，維護(hù)開發(fā)人員往往是精簡對象，造成人才流失，企業(yè)電腦應(yīng)用大起大落。
（2）加強基礎(chǔ)工作。大力推進(jìn)專業(yè)工作的改革及標(biāo)準(zhǔn)化，這直接決定了電腦應(yīng)用的順利開展并向系統(tǒng)化、集成化的縱深方向發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 精益價值鏈； 建筑工業(yè)化企業(yè)； 精益成本； 比較研究法； 多目標(biāo)線性規(guī)劃
【中圖分類號】 F406.72 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）17-0100-04
引 言
近年來，隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對建筑業(yè)的要求也逐漸提高：消費者不光關(guān)注建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、價格，更加關(guān)注建筑產(chǎn)品的建造過程和社會效益[1]，因此，傳統(tǒng)的“高污染、高消耗、低效率、低效益”的濕作業(yè)生產(chǎn)方式逐漸被一種新的建筑模式――建筑工業(yè)化所代替。建筑工業(yè)化是普通的制造工業(yè)化思想在建筑行業(yè)的延伸與發(fā)展，國外先進(jìn)國家經(jīng)驗表明，建筑工業(yè)化可以提高工程質(zhì)量，縮短建造工期、節(jié)約成本[2]，因此建筑工業(yè)化是我國建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。在建筑工業(yè)化大環(huán)境下，如何節(jié)約建筑工業(yè)化企業(yè)的建造成本成為極為關(guān)注的問題，本文正是基于上述原因，結(jié)合精益建造思想來研究如何對建筑工業(yè)化企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理。建筑工業(yè)化涉及到的企業(yè)有很多，本文所指的建筑工業(yè)化企業(yè)局限于建筑產(chǎn)品及構(gòu)配件的生產(chǎn)企業(yè)。
一、精益成本管理的意義
新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦予了企業(yè)成本管理全新的含義，對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，成本管理的目標(biāo)不再是通過大規(guī)模構(gòu)配件的生產(chǎn)銷售而獲得高額的利潤，從長遠(yuǎn)角度來看，建筑工業(yè)化企業(yè)成本管理的新目標(biāo)應(yīng)該為精益成本管理，精益成本管理是以為項目創(chuàng)造、提高價值為前提，在工作中不斷消除浪費、降低成本，運用少量的資源，最大限度地滿足項目施工的要求，以向項目提供低成本、高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和構(gòu)配件或服務(wù)為目標(biāo)的一種全新的成本管理模式。現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，不再局限于某個具體環(huán)節(jié)的競爭，實質(zhì)上已表現(xiàn)為企業(yè)整個價值鏈之間的競爭。對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須實行成本的精益化管理，尤其在現(xiàn)階段我國建筑工業(yè)化進(jìn)程還不是特別成熟的情況下，哪個企業(yè)能真正地進(jìn)行精益成本管理，能對整個價值鏈進(jìn)行精益化的管理，這樣的企業(yè)必能搶占市場的最高點。有鑒于此，對建筑工業(yè)化企業(yè)的成本實行精益化管理具有一定的現(xiàn)實意義。
二、精益成本管理的內(nèi)容
建筑工業(yè)化企業(yè)精益價值鏈的成本管理就是以低成本、高質(zhì)量為根本目標(biāo)，以項目需求為價值導(dǎo)向，從企業(yè)的采購、設(shè)計、生產(chǎn)、交付、維護(hù)等環(huán)節(jié)全面地控制價值鏈成本，以達(dá)到企業(yè)價值鏈成本最優(yōu)，價值最大，最終形成產(chǎn)品全生命周期的精益成本管理價值鏈[3]。如圖1所示[4]，在此精益成本價值鏈中以建筑工業(yè)化企業(yè)為核心，企業(yè)的物料流、信息流、資金流不斷循環(huán)，最終促進(jìn)建筑工業(yè)化企業(yè)成本的不斷降低、企業(yè)價值的不斷增值。
（一）精益采購成本管理
企業(yè)的采購費用往往在企業(yè)的整個價值鏈中占有很大的比例，因此對采購成本的精益化管理勢在必行。對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，由于建筑行業(yè)的特殊性，企業(yè)原材料采購的費用占整個價值鏈成本的比重可能更大，所以采購成本就成為降低價值鏈成本的突破口。精益采購成本管理要求企業(yè)首先建立自己的采購部門，建立和完善自己的采購系統(tǒng)，使企業(yè)采購工作走上規(guī)范化、制度化的道路，采購的決策工作應(yīng)該做到公開透明，并且能夠得到企業(yè)員工的監(jiān)督[5]。其次，精益采購成本管理要求做到準(zhǔn)時采購以及按需采購，精益的思想強調(diào)庫存是一切浪費的根源，因此企業(yè)在采購過程中要最大限度地降低原材料的堆積、設(shè)備窩工所帶來的企業(yè)成本管理的負(fù)面影響；在精益采購中，采購的依據(jù)是建筑產(chǎn)品的實際需要，因此企業(yè)應(yīng)該以原材料的質(zhì)量、價格、技術(shù)為依據(jù)，以最終產(chǎn)品的實際需要為根本，真正做到按需采購。按需采購不光能降低企業(yè)的采購成本，同時也提高了企業(yè)物流、資金流的速度以及材料設(shè)備的周轉(zhuǎn)效率，從另一角度帶來企業(yè)的成本節(jié)約。最后，企業(yè)要想成功地做到精益采購成本管理，就必須有一個合格可靠的供應(yīng)商，并與之建立長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)渠道的快速高效和成本最優(yōu)。
（二）精益設(shè)計成本管理
精益成本管理的另一個需要關(guān)注的重點是建筑產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計階段，研發(fā)設(shè)計階段是整個價值鏈成本優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。資料表明，大約有80%的產(chǎn)品的成本動因都來源于產(chǎn)品設(shè)計階段，因此建筑工業(yè)化企業(yè)的成本管理要從設(shè)計階段就進(jìn)行周密的規(guī)劃。設(shè)計階段不但要考慮本階段的費用，更要考慮延伸到建筑產(chǎn)品全生命周期的使用維護(hù)成本，從而能夠從價值鏈整體出發(fā)，科學(xué)合理地進(jìn)行設(shè)計，對建筑產(chǎn)品原材料的選擇以及機(jī)械設(shè)備的使用也能夠很大程度地降低整個價值鏈的成本。建筑工業(yè)化企業(yè)首先要通過對建筑市場的大量調(diào)查，確定新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)成本，這個目標(biāo)成本是按照市場預(yù)測的大部分項目都能接受的購買價格，其計算公式可表達(dá)為：成本=售價-利潤；其次企業(yè)要將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，就像項目管理中的工作結(jié)構(gòu)分解一樣（WBS），按照建筑產(chǎn)品的特點和結(jié)構(gòu)將成本分解到每個原材料上，便于從細(xì)節(jié)上控制設(shè)計成本；同時，企業(yè)要結(jié)合目標(biāo)成本法以及價值工程等現(xiàn)代常用的成本管理方法，對每個階段的目標(biāo)成本進(jìn)行分析和預(yù)測，對于可能超出設(shè)計成本的部分，要積極思考并采用具體的應(yīng)對措施。
（三）精益生產(chǎn)成本管理
建筑工業(yè)化企業(yè)的構(gòu)配件等建筑產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低整個價值鏈成本的一個重要環(huán)節(jié)，新的生產(chǎn)技術(shù)、工藝方法的應(yīng)用可以帶來成本的節(jié)約，但是新技術(shù)新方法的開發(fā)周期比較長，所以精益生產(chǎn)成本管理成為企業(yè)節(jié)約成本的重要途徑。企業(yè)首先應(yīng)該注重建筑產(chǎn)品的均衡化生產(chǎn)，均衡化生產(chǎn)就是指企業(yè)生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品的數(shù)量和種類能夠達(dá)到均衡化，這也符合建筑工業(yè)化中標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化的要求[6]。均衡化生產(chǎn)具體表現(xiàn)在兩個方面：其一是產(chǎn)量均衡，是指某些相同的時段內(nèi)產(chǎn)品的數(shù)量能夠基本一致，避免出現(xiàn)生產(chǎn)低谷和高峰，能夠讓生產(chǎn)“流動”起來；其二是產(chǎn)品種類的均衡，即生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品能夠滿足項目的多種需求，真正做到按需生產(chǎn)，同時在某段時期內(nèi)不同建筑產(chǎn)品的數(shù)量也大致相等。其次，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)該盡可能地做到“持續(xù)流”，所謂“持續(xù)流”就是在生產(chǎn)過程中各道工序都能夠連續(xù)化，這種“持續(xù)流”的形成可以減小企業(yè)資源的投入以節(jié)約成本，同時可以縮短產(chǎn)品的交付周期，又能及時發(fā)現(xiàn)和暴露一些問題，尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量問題。均衡化生產(chǎn)是“持續(xù)流”的前提，均衡化生產(chǎn)的理想狀態(tài)就是“持續(xù)流”，“持續(xù)流”的形成達(dá)到了生產(chǎn)的均衡化，均衡化生產(chǎn)和“持續(xù)流”兩者緊密結(jié)合相得益彰，共同為生產(chǎn)成本的節(jié)約發(fā)揮重要的作用。
（四）精益交付成本管理
交付能力的高低直接影響精益價值鏈能否有效運作，精益交付就是企業(yè)結(jié)合精益的思想，建立一套適合自身的交付體系，通過精簡企業(yè)在交付前后階段中多余的運輸成本、存貨成本、倉儲成本和管理費用來提高交付效率，加快整條價值鏈的運轉(zhuǎn)，最終能夠做到符合建筑市場的要求，為項目準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速、高效和低耗地提供更多的高質(zhì)量、低成本的建筑產(chǎn)品。降低交付成本的一個重要途徑就是盡可能地將交付信息公開化，這樣能夠最大程度地減小由于信息不透明帶來的交付風(fēng)險（常見的交付風(fēng)險有交付時間的延遲、交付地點的錯誤、交付數(shù)量準(zhǔn)確性、交付質(zhì)量不合格、交付信息不對稱等）。在眾多的風(fēng)險中，任何一個風(fēng)險的發(fā)生都會給企業(yè)帶來資源的浪費和交付成本的增加。
（五）精益維護(hù)成本管理
隨著綠色低碳建筑的推廣，項目的維護(hù)得到越來越多業(yè)主的重視。對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，要通過適當(dāng)?shù)木S護(hù)服務(wù)來增加項目的價值，所謂的維護(hù)服務(wù)就是在構(gòu)配件應(yīng)用到項目以后要對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，觀察產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān)，是否有安全隱患，在項目報廢后構(gòu)配件的回收利用價值還有多少等。企業(yè)要以整條價值鏈成本最低為目標(biāo)來進(jìn)行維護(hù)服務(wù)工作，并設(shè)計適合企業(yè)自身的維護(hù)服務(wù)方案，同時運用現(xiàn)代先進(jìn)的維護(hù)服務(wù)技術(shù)對建筑產(chǎn)品進(jìn)行多方位的統(tǒng)一維護(hù)管理[7]。雖然維護(hù)服務(wù)會產(chǎn)生一定的費用，看似增加了企業(yè)的成本，但良好的維護(hù)可以提高建筑產(chǎn)品的使用壽命，增加項目的價值，提高業(yè)主的滿意度，有助于企業(yè)形成良好的信譽，樹立自己的品牌，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，拉動整個價值鏈不斷向前發(fā)展。
三、精益成本管理模型
當(dāng)然建筑工業(yè)化企業(yè)要想精益成本管理，光是對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的精益化操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，精益成本管理之所以能優(yōu)于傳統(tǒng)的成本管理主要是因為精益成本管理是一種全員、全過程、全企業(yè)范圍、全面綜合運用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)的成本管理。建筑工業(yè)化企業(yè)的精益成本管理不僅是作業(yè)層次的管理，更應(yīng)該在戰(zhàn)略層次進(jìn)行管理：企業(yè)的高層管理者和決策者首先應(yīng)該有精益成本管理的思想，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)精益企業(yè)文化，只有將精益成本管理的思想深入每個員工的心里，這樣每人在平時的工作中才能做到不斷改善，精益求精，企業(yè)將不同層次的員工安排到企業(yè)的價值鏈結(jié)構(gòu)中，讓他們有相應(yīng)的成本決策權(quán)力，給他們自己持續(xù)改進(jìn)成本的機(jī)會，同時企業(yè)也該建立一套與之對應(yīng)的獎勵和懲罰制度，對于企業(yè)的工作進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查；在技術(shù)方面：企業(yè)應(yīng)該組織專門的部門認(rèn)真研發(fā)，采取新工藝新方法來降低生產(chǎn)成本；方法方面：將一些比較成功的成本管理方法與精益管理相結(jié)合，比如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價值工程等[8]，成本管理與精益管理兩者的結(jié)合并不是簡單的一加一，而是將兩者進(jìn)行耦合，其效果遠(yuǎn)大于兩者的簡單堆積。目標(biāo)成本法是一種根據(jù)市場的導(dǎo)向，對產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法，目標(biāo)成本法與精益管理的結(jié)合，可以從價值鏈的源頭消除浪費，在對目標(biāo)利潤保護(hù)的同時專注于成本的改進(jìn)和節(jié)約；作業(yè)成本法利用獨特的動因分析和計算方法來對比實際成本與目標(biāo)成本的差異，找出原因并進(jìn)行改進(jìn)；價值工程利用公式V=F/C對滿足項目要求功能的最低成本進(jìn)行預(yù)測和估算，并指導(dǎo)后續(xù)工作。最后，企業(yè)還應(yīng)該建立一套精益成本評價機(jī)制，對每項工作的結(jié)果以及整條價值鏈的成熟度進(jìn)行評價比較[9]，并分析原因，做到精益改善。基于以上分析可以得出精益成本管理的基本模型如圖2所示。
四、精益成本價值鏈的多目標(biāo)線性規(guī)劃技術(shù)
在對建筑業(yè)企業(yè)精益價值鏈目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計時，本文主要以價值鏈各參與節(jié)點部門承擔(dān)任務(wù)所耗費的工作量為基數(shù)進(jìn)行分解，確認(rèn)各自應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)成本和預(yù)期目標(biāo)利潤。如設(shè)計部門應(yīng)以工程圖紙設(shè)計量為基本指導(dǎo)依據(jù)，生產(chǎn)部門應(yīng)以價值鏈中原材料采購、物流運輸、庫存管理等各項活動為基本指導(dǎo)依據(jù)，最終體現(xiàn)以工作量指標(biāo)為基礎(chǔ)、以成本最小化為核心指導(dǎo)思想進(jìn)行價值鏈目標(biāo)成本設(shè)定。為了最大程度地降低生產(chǎn)項目的成本，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤的最大化，建筑工業(yè)化企業(yè)需要對企業(yè)獲得的成本數(shù)量和企業(yè)內(nèi)部各部門的工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的安排，運用多目標(biāo)線性規(guī)劃技術(shù)（Multi-objective Linear Programming Technology），建立成本和工作量的分配模型[10]。設(shè)：
i表示價值鏈中擁有節(jié)點部門的個數(shù)；
j表示價值鏈每一節(jié)點部門下屬參與車間的個數(shù)；
Cpi表示價值鏈的目標(biāo)總成本（i=1，2，3，…，n）；
Li表示價值鏈各節(jié)點部門利潤分配總額；
Xi表示價值鏈各節(jié)點部門較低成本比重；
Cij表示企業(yè)內(nèi)部節(jié)點部門的單位成本，rij表示成本降低率；
Lij表示企業(yè)內(nèi)部節(jié)點部門的單位利潤，Pij表示成本利潤率，Lij=Cij×Pij；
S表示工作量指標(biāo)；
Sij表示第i個部門中第j個車間獲得的工作量指標(biāo)；
Sij'表示第i個部門中第j個車間現(xiàn)有設(shè)備、機(jī)械、時間和技術(shù)等條件下能承接的最大工作量。
建立建筑工業(yè)化企業(yè)目標(biāo)成本和工作量的分配模型步驟為：
（1）建筑工業(yè)化企業(yè)目標(biāo)總成本=目標(biāo)總預(yù)算造價-目標(biāo)利潤。
（2）精益價值鏈各節(jié)點部門目標(biāo)成本。某節(jié)點部門成本與價值鏈總成本的恒等關(guān)系，即某節(jié)點部門成本=上游部門作業(yè)資源消耗+該節(jié)點剩下的利潤。
（3）企業(yè)成員部門的成本和利潤。利用部門前一期實際準(zhǔn)確的平均單位成本Cij'和成本的計劃降低率rij，可求出當(dāng)期該部門的單位成本。Cij=Cij'（1-rij），i=1，2，3，…，n。
某節(jié)點部門利潤與價值鏈總成本的恒等關(guān)系：
某部門的利潤=下個節(jié)點的定價-本節(jié)點已經(jīng)給上個節(jié)點的定價-本節(jié)點作業(yè)資源消耗的成本。價值鏈總成本由各部門的作業(yè)成本以及他們之間的利潤組成。具體來說包括構(gòu)配件設(shè)計成本、采購標(biāo)成本、培訓(xùn)成本、倉儲成本、管理信息系統(tǒng)維護(hù)成本、交付成本、維護(hù)成本、各節(jié)點間的留存利潤等。
（4）企業(yè)內(nèi)部成員工作任務(wù)的分配安排。設(shè)項目的工作量為S，Sij表示第i個部門中第j個車間獲得的工作量指標(biāo)；Sij'表示第i個部門中第j個車間現(xiàn)有人力、材料、機(jī)械、技術(shù)水平等情況下能承接的最重工作任務(wù)。
利用多目標(biāo)線性規(guī)劃便可以方便地求解建筑工業(yè)化企業(yè)目標(biāo)總成本。
五、結(jié)語
精益成本管理是一種全新的管理理念，它是在對建筑產(chǎn)品全生命周期成本分析的基礎(chǔ)上，以增加項目的價值為目標(biāo)，來實現(xiàn)整個價值鏈成本的最小化和價值的最大化，在精益成本管理中成本=售價-利潤，而在傳統(tǒng)的成本管理中售價=成本+利潤，雖然兩者只是簡單的數(shù)學(xué)變換，但從精益成本管理角度來說卻差別很大：精益成本管理突破了以利潤為目標(biāo)的傳統(tǒng)成本管理模式，取而代之的是以售價來決定利潤的新的成本管理思維，產(chǎn)品的售價一般由市場來決定，所以企業(yè)要想獲得更多的利潤就必須從降低成本這一關(guān)鍵點出發(fā)。本文分析了建筑工業(yè)化企業(yè)精益價值鏈成本管理的主要內(nèi)容，構(gòu)建了精益成本管理模型，采取精益價值鏈多目標(biāo)線性規(guī)劃技術(shù)，建立一個成本和工作量的分配模型，以期為未來的建筑工業(yè)化企業(yè)的成本管理提供借鑒和幫助。
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關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；建筑工業(yè)化；問題分析；對策
中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
為當(dāng)前社會存在著較為嚴(yán)重的“用工荒”以及“招工難”問題，使得人口紅利逐步消失，建筑企業(yè)對于勞動生產(chǎn)率的要求也越來越高。在全國范圍內(nèi)，嚴(yán)重的霧霾天氣成為人們心頭之患，建筑行業(yè)同樣需要緊跟潮流，建造節(jié)能環(huán)保、舒適宜居的綠色建筑。可見，傳統(tǒng)的以現(xiàn)澆為主的高耗能的污染建造方式已經(jīng)不能滿足綠色建筑的需要，建筑工業(yè)化的推動便是這樣一種發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的突破口及切入點，必須牢牢把握這一機(jī)遇，充分認(rèn)識和了解在新型建筑工業(yè)化建設(shè)過程中存在的問題，并深入研究以得出有效的解決方案。
一、推行新型建筑工業(yè)化過程中的問題
1.相關(guān)政策的不健全
在國家層面來說，并未出臺相關(guān)的扶持政策來推動新型建筑工業(yè)化的發(fā)展。各個地方政府所制定的相應(yīng)扶持政策，也仍然不夠完善，依然存在著產(chǎn)業(yè)激勵措施不夠明確、技術(shù)體系集成研發(fā)不夠重視以及裝配式的建筑預(yù)制率較低等問題，對于建筑工業(yè)化未來的發(fā)展趨勢沒有明確的規(guī)劃。
建筑工業(yè)化進(jìn)行項目招投標(biāo)、質(zhì)量檢測以及竣工驗收等施工環(huán)節(jié)中，缺乏完善的監(jiān)管流程和機(jī)制，未形成對于新型建筑工業(yè)化發(fā)展有益的創(chuàng)新機(jī)制。由于工程項目施工設(shè)計一體化的招投標(biāo)機(jī)制暫未實施，不能實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)以及裝配等施工環(huán)節(jié)的一體化，造成這些原本應(yīng)當(dāng)連貫的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了脫節(jié)，則施工項目不能從規(guī)劃設(shè)計以及施工管理等整個產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)整體利益的最大化。另外，針對施工許可、施工圖紙審查等監(jiān)督機(jī)制缺失也造成工業(yè)化建筑在其建造過程中的不確定性，質(zhì)量得不到保障，使得項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理更加困難。
2.設(shè)計技術(shù)體系不夠完善
與工業(yè)化建筑等相關(guān)設(shè)計技術(shù)發(fā)展十分緩慢，阻礙了建筑工業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程。工業(yè)化建筑進(jìn)行一體化和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計技術(shù)以及方法發(fā)展都較為落后，設(shè)計加工以及施工裝配等環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題依然十分嚴(yán)峻。
對于工業(yè)化建筑設(shè)計技術(shù)，許多企業(yè)和單位只重視對裝配式結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究而忽視對建筑圍護(hù)、設(shè)備以及內(nèi)裝系統(tǒng)等設(shè)施的相互協(xié)調(diào)，使得工業(yè)化建筑設(shè)計技術(shù)的系統(tǒng)集成程度不夠。當(dāng)前的工業(yè)化建筑依然沒有形成效率較高的加工、裝配以及性能優(yōu)越的全新結(jié)構(gòu)體系，仍然采用現(xiàn)澆設(shè)計以及通過拆分構(gòu)件來實現(xiàn)裝配式結(jié)構(gòu)，這些問題的存在使得工業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢得不到顯露。
另外，當(dāng)前工業(yè)化建筑的圍護(hù)設(shè)計體系依然存在不足，同全新裝配式的結(jié)構(gòu)體系相互配套的維護(hù)體系也仍然存在較大問題，這些問題對裝配式建筑發(fā)展造成阻礙，需要得到有效的解決。
3.關(guān)鍵技術(shù)以及集成技術(shù)落后
目前，工業(yè)化建設(shè)從設(shè)計、生產(chǎn)、裝配、裝修到質(zhì)量驗收整個產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，關(guān)鍵技術(shù)十分缺乏，且集成度較低。裝配式建筑關(guān)鍵的相關(guān)配套產(chǎn)品以及智能化的生產(chǎn)加工技術(shù)其應(yīng)用型的開發(fā)還存在明顯的不足，性能較高的鋼筋產(chǎn)品以及其鏈接技術(shù)都未得到應(yīng)有的重視。另外，在裝配現(xiàn)場，具有協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化以及工具化的吊裝支撐體系較為缺乏，建筑結(jié)構(gòu)以及機(jī)電裝修的一體化程度也較低。
4.成本問題
當(dāng)前，工業(yè)化體系發(fā)展的成本高于傳統(tǒng)的現(xiàn)澆體系，在價格方面并不具備競爭優(yōu)勢，這在一定程度上對建筑工業(yè)化的發(fā)展造成了阻礙，導(dǎo)致建筑工業(yè)化的項目成本較高，究其原因，工業(yè)化體系并不成熟；新型的裝配體系仍然沒有形成；工業(yè)化項目并沒有適當(dāng)推行EPC工程總承包的管理模式；工業(yè)化項目仍然處于試點示范階段。
二、推進(jìn)新型建筑工業(yè)化的對策
1.完善相關(guān)機(jī)制
首先，完善新型建筑工業(yè)化的頂層設(shè)計，應(yīng)當(dāng)按照簡政放權(quán)以及優(yōu)化服務(wù)等原則，在國家層面應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)建筑行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，盡快明確相關(guān)發(fā)展政策，從立法上來對建筑行業(yè)的未來發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，將建筑工業(yè)化的相關(guān)制度體系不斷健全完善。明確政府的投資項目應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用裝配式建筑的模式，引導(dǎo)各建筑企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型。其次，對于推進(jìn)新型建筑工業(yè)化的企業(yè)，政府應(yīng)當(dāng)加大扶持力度。在行政方面，建立相關(guān)政策制度；在財政支持上，則應(yīng)當(dāng)對建筑工業(yè)化的項目給予財政補貼，例如，采取返還部分土地出讓金等等措施；在金融方面，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)在建筑工業(yè)化項目上給予相應(yīng)的優(yōu)惠，例如，在裝配式建筑項目開發(fā)貸款利率以及購房者貸款利率、首付比例等項目上給予浮動的優(yōu)惠等；在科研方面，對建筑工業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)的研究給予支持，對于做出科研成果的研發(fā)中心及實驗室等o予獎勵，對優(yōu)秀企業(yè)申報示范基地以及高新技術(shù)企業(yè)等加以扶持。通過上述措施，能夠有效提升企業(yè)積極發(fā)展工業(yè)化的興趣，并能夠有效緩解由于生產(chǎn)方式的變革而帶來的成本增加。
2.加強設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)的研究
設(shè)計源頭對于解決裝配式建筑發(fā)展中的問題具有極為重要的作用，因此，為了加快新型建筑工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程，必須重點發(fā)展相關(guān)的關(guān)鍵設(shè)計技術(shù)。對于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計以及協(xié)同設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究，形成一體化的集成設(shè)計，從加工到使用來對結(jié)構(gòu)部件的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研究，建立更加完善的建筑工業(yè)化的設(shè)計體系。其次，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行主要的類型結(jié)構(gòu)體系集成的研究，形成裝配式的混凝土結(jié)構(gòu)體系等高性能的結(jié)構(gòu)體系，同時，還需要對連接節(jié)點的設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)來進(jìn)行研究。創(chuàng)新裝配式的結(jié)構(gòu)體系也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行設(shè)計研發(fā)，對裝配式高性能的結(jié)構(gòu)體系以及其連接節(jié)點的設(shè)計技術(shù)進(jìn)行研究，并通過高強度的混凝土預(yù)制構(gòu)件等高效能構(gòu)件來形成全新裝配式的高性能結(jié)構(gòu)體系。
3.加快對集成技術(shù)體系的研究
為了充分發(fā)揮建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，需要加快裝配式建筑中關(guān)鍵技術(shù)以及集成技術(shù)的研究。首先，應(yīng)當(dāng)研發(fā)優(yōu)化的裝配建筑產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)體系，對于研發(fā)預(yù)制率未50%以上的高層住宅使用的住宅裝配式的混凝土結(jié)構(gòu)體系以及其他的混凝土結(jié)構(gòu)體系應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點研發(fā)，并形成與之相配套的“設(shè)計-加工-裝配”一體化的整體產(chǎn)業(yè)鏈專用的集成技術(shù)體系。其次，對于產(chǎn)業(yè)鏈的集成技術(shù)以及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，研究從設(shè)計到質(zhì)量驗收整個產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)所設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)以及相關(guān)的技術(shù)集成，制定模數(shù)協(xié)同化、接口統(tǒng)一化的技術(shù)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。再次，對于裝配式的結(jié)構(gòu)智能化的生產(chǎn)加工中使用的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行研究及優(yōu)化。研究智能化的生產(chǎn)工藝中流水線的設(shè)計技術(shù)以及與之生產(chǎn)線中系統(tǒng)只能化聯(lián)動生產(chǎn)的控制技術(shù)等等，以提高整個生產(chǎn)過程的流暢性，保障建筑工業(yè)化的質(zhì)量。
結(jié)語
近年來，在國家政策的引導(dǎo)下，我國發(fā)展建設(shè)新型建筑工業(yè)化的腳步已經(jīng)全面提速。在各種良好的政策的扶持下，我國推行大規(guī)模建筑工業(yè)化的發(fā)展趨勢已經(jīng)成為必然，并深入滲透到各個企業(yè)當(dāng)中，推動企業(yè)積極參與到這場改革創(chuàng)新的浪潮當(dāng)中。
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