時(shí)間：2023-03-16 15:50:29
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇平衡理論論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
不論是在做設(shè)計(jì)還是在做藝術(shù)創(chuàng)作特別是與人生活所接近的創(chuàng)作，時(shí)常會(huì)接觸到“對(duì)稱”“平衡”這兩個(gè)關(guān)鍵詞，首選我們要來了解什么叫“對(duì)稱”什么叫“平衡”。對(duì)稱，通常是說一件特體的上下，或是左右一樣的時(shí)候我們稱之為對(duì)稱。常見的內(nèi)容有紅雙喜，門、窗戶等。平衡，是指一件不對(duì)稱的事物，通過其它的元素的影響使之能趨于平衡看起來不會(huì)向一邊傾斜。常見的內(nèi)容有鍵盤、窗花等。通常事物都是不對(duì)稱的，對(duì)稱是不對(duì)稱中的特殊形態(tài)。呵呵這是哲學(xué)辯證，姑且借來一用。我們都清楚這個(gè)世界上沒有絕對(duì)一樣的東西，所以由此推斷也就沒有絕對(duì)對(duì)稱的東西，但是我們必竟不是來做口舌這爭(zhēng)的，我們對(duì)于這些哲學(xué)概念還是放寬松一些。這里的“對(duì)稱”我們就看作是視覺上的相同。
關(guān)于對(duì)稱的東西很多，很多類的東西都有對(duì)稱的一面，比如我我們的四方大桌子、門窗這些大多都是對(duì)稱的。從家居布局上來講，中國(guó)傳統(tǒng)的建筑也是講究對(duì)稱的、比如我們現(xiàn)在的故宮、四合院等，還有中國(guó)結(jié)、瓷器、玉器都有很多對(duì)稱之作。不光是中國(guó)的，縱觀世界的建筑或是一些藝術(shù)形態(tài)對(duì)稱之作也是比比皆是。但是是不是對(duì)稱就一定是左右、上下是一樣的呢，個(gè)人以為對(duì)稱也要尋找差異性，當(dāng)然是大對(duì)稱小對(duì)比的形態(tài)了。比如銀行門口的獅子，獅為兩頭，各分左右，形為相似，卻各有其態(tài)。這就是大對(duì)稱小對(duì)比。而我們看到很多對(duì)稱的作品的細(xì)節(jié)處卻有一些異樣的形態(tài)。所以說不要單純的以為對(duì)稱就是上下、左右相同。對(duì)稱應(yīng)是上下、左右相似，大部分在形體上的體積是一般大小的。這樣視覺上即有對(duì)稱也有對(duì)比，效果要比單純的對(duì)稱要好得多豐富得多。如是非常左右一樣、上下相同，那么設(shè)計(jì)沒有對(duì)比，也就看不出美來了。所以不要死抱著對(duì)稱不放。不妨看看下面的平衡也許會(huì)讓設(shè)計(jì)更為豐富多彩。
關(guān)于平衡呢，平衡是更為豐富的形態(tài)了，平衡不是對(duì)稱，平衡是運(yùn)用大小、色彩、位置等差別來形成視覺上的均等。這么來解釋也許會(huì)更為直觀一點(diǎn)：當(dāng)人用一只腿站立時(shí)，人的身體就會(huì)輕微的向一方傾斜，以之來保持平衡。設(shè)計(jì)中也會(huì)遇到平衡的問題，比如說，左右大小不一的時(shí)候我們通常會(huì)通過其它手法來讓其不會(huì)覺得一邊倒。而采用的手法大多是色彩的輕重、內(nèi)容的疏密。然具體到網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)上來講，我們通常不會(huì)做左右對(duì)稱的設(shè)計(jì)，但是卻會(huì)產(chǎn)生一邊倒的情況，如視覺上左邊內(nèi)容多而空間大，右邊內(nèi)容少而空間小。這樣一邊倒的情況就不美觀了，如何解決這個(gè)問題呢？答案是：尋找不同類型的元素來作為左右的砝碼。比如左大右小時(shí)，那么左邊放上文字以供瀏覽，右邊放上圖片，由于圖片比起文字來視覺份量要重一些，所以用小圖片就可以和文字形成一個(gè)平衡。又可以用色彩來平衡，左大右小，那么在色彩上就左輕右重。在自己的腦子里始終放上一個(gè)天秤，把你的設(shè)計(jì)元素放在天平的兩邊，當(dāng)平衡時(shí)我們就清楚這樣的頁(yè)面就會(huì)活潑而不會(huì)覺得有失重之感，一個(gè)活潑又不失重的作品必然是成功的。
試想一下自己的作品，是過于對(duì)稱呢，對(duì)稱之中我們是否尋求變異呢。如果作品不是對(duì)稱的，那么是不是平衡的有沒有一邊倒或是頭重腳輕呢。如果遇到這樣的設(shè)計(jì)煩惱不妨用這樣的眼光來分析一下，自己的作品是不是平衡了。
經(jīng)濟(jì)法律的利益的概念較為易于理解，人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中得到的“好處”即為利益。而平衡的概念更多的是的對(duì)各種利益進(jìn)行的比較和選擇，特別是當(dāng)各方利益發(fā)生沖突時(shí)，如何做出有效處理，均衡各方利益。平衡是法學(xué)中經(jīng)常涉及的一個(gè)范疇，在探討法律領(lǐng)域中，利益的分配問題，權(quán)利與義務(wù)的配比問題時(shí)，平衡范疇是一種重要的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)法律的利益與平衡應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面理解:（1）從利益平衡的定義角度出發(fā)。從利益平衡的定義角度出發(fā)，經(jīng)濟(jì)法律的利益平衡應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟(jì)法律中實(shí)施主體的利益以及經(jīng)濟(jì)法律調(diào)整內(nèi)容上的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系作為重點(diǎn)。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者，也就是經(jīng)濟(jì)法律保護(hù)的主體而言，他們的權(quán)利與義務(wù)是否對(duì)等，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中受到非法損害時(shí)，是否能夠得到應(yīng)有的補(bǔ)償是人們最為關(guān)心的利益平衡問題。（2）從法律制定到實(shí)施的過程出發(fā)。法律從制定到實(shí)施的過程分為立法、司法和執(zhí)法。在立法過程中，立法機(jī)關(guān)要重點(diǎn)做好經(jīng)濟(jì)法律中權(quán)利與義務(wù)的利益平衡關(guān)系，如果在立法過程中，權(quán)利與義務(wù)的利益配比不能達(dá)到平衡，那么在司法和執(zhí)法的過程中，經(jīng)濟(jì)法律的利益與平衡就無從談起。至于經(jīng)濟(jì)法律中利益平衡的“度”，是一個(gè)根據(jù)社會(huì)基本經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐總結(jié)出來的。
2.經(jīng)濟(jì)法律中的利益平衡點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)法律中利益平衡點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)法律中確定利益平衡關(guān)系的“度”。在經(jīng)濟(jì)法律的制定過程中，如何保證經(jīng)濟(jì)法律中利益平衡，關(guān)鍵看如何確定利益平衡點(diǎn)。因此，在整個(gè)法學(xué)界，包括經(jīng)濟(jì)法律在內(nèi)，利益平衡點(diǎn)的確定都是一個(gè)十分重要的課題。根據(jù)前人研究，筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)法律的利益平衡點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面找尋：
（1）應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際中找尋。經(jīng)濟(jì)法律約束市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就是保證經(jīng)濟(jì)行為主體的根本利益。經(jīng)濟(jì)法律的制定，包括經(jīng)濟(jì)利益平衡點(diǎn)的制定都是為了維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，保證主體利益。因此，經(jīng)濟(jì)法律的利益平衡點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際中尋找。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)直接反映了參與主體的利益訴求，只有充分認(rèn)清經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，參與主體的利益訴求，才能真正找到確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)長(zhǎng)期繁榮昌盛的利益平衡點(diǎn)。
（2）應(yīng)當(dāng)從利益的追溯中確定。利益永遠(yuǎn)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最根本目的。利益追溯的規(guī)范和約束也是經(jīng)濟(jì)法律的最根本目的。利益平衡分配是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的根本條件。經(jīng)濟(jì)法律的利益平衡點(diǎn)應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益訴求保持一致。經(jīng)濟(jì)法律的利益平衡點(diǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的法律表現(xiàn)。
（3）應(yīng)當(dāng)符合時(shí)代要求和客觀實(shí)際。經(jīng)濟(jì)法律的利益平衡點(diǎn)不是一成不變的。應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)間、空間、政策、主體等活動(dòng)不斷的發(fā)生變化。在上個(gè)世紀(jì)五六十年代，我國(guó)處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的利益以服從國(guó)家的利益安排為主。而21世紀(jì)，我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代，經(jīng)濟(jì)法律的利益平衡點(diǎn)更應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中每一個(gè)主體的利益。充分發(fā)揮法律的作用，使每一個(gè)主體都能得到最基本的利益保證，實(shí)現(xiàn)權(quán)力與義務(wù)的平衡。
3.如何追求經(jīng)濟(jì)法律利益平衡
經(jīng)濟(jì)法律的利益與平衡關(guān)系與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的利益關(guān)系緊密關(guān)聯(lián)。因此，如何找到經(jīng)濟(jì)法律的利益平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)法律的利益平衡就必須要在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的基本利益分配的基礎(chǔ)上實(shí)施。當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以公平、自由、效率、可持續(xù)發(fā)展為最根本的目標(biāo)，因此在經(jīng)濟(jì)法律的利益平衡的追求過程中，也不能脫離這些基本要求。筆者認(rèn)為有以下三點(diǎn)：
（1）立法部門要充分考慮利益平衡實(shí)際。立法部門握有建立健全法律的權(quán)利。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所有行為的法律規(guī)范都出自立法部門。因此立法部門要在充分考慮當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際的情況下，綜合各方因素制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律的法律。
（2）執(zhí)法部門要全面反饋經(jīng)濟(jì)法律的不足。經(jīng)濟(jì)法律的實(shí)施過程中，執(zhí)法部門要及時(shí)找出法律制定與事實(shí)相悖，或者偏頗之處。這樣，執(zhí)法的過程就成為了糾正經(jīng)濟(jì)法律不足的重要環(huán)節(jié)。執(zhí)法過程中，執(zhí)法部門發(fā)現(xiàn)法律中不符合經(jīng)濟(jì)法律利益平衡標(biāo)準(zhǔn)的問題，及時(shí)反饋給立法部門。
（3）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體充分發(fā)揮監(jiān)督作用。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是經(jīng)濟(jì)法律的主要規(guī)范對(duì)象，也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的利益訴求主體。因此，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體能夠最深刻的感知到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的利益分配不均等問題，特別是經(jīng)濟(jì)法律的利益平衡問題。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)法律中的利益不平衡問題及時(shí)反饋。
4.小結(jié)
論文摘要：商標(biāo)法是在商標(biāo)權(quán)人的壟斷利益與社會(huì)公共利益之間進(jìn)行利益衡量、選擇和整合以實(shí)現(xiàn)一種利益平衡的制度安排。為實(shí)現(xiàn)這種平衡，在商標(biāo)法的制度設(shè)計(jì)上，商標(biāo)權(quán)的保護(hù)不僅是為保護(hù)商標(biāo)所有人的利益，同時(shí)也要注重對(duì)消費(fèi)者權(quán)利、在先權(quán)利的保護(hù)，對(duì)商標(biāo)權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗疲S護(hù)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，最終達(dá)到保護(hù)社會(huì)公共利益的目的。
在商標(biāo)法中，法律調(diào)整的利益關(guān)系可以分為商標(biāo)權(quán)人的壟斷利益和其他利益主體的利益，其中后者被泛稱為社會(huì)公共利益。商標(biāo)權(quán)的保護(hù)不僅是為保護(hù)商標(biāo)所有人的利益，同時(shí)也注重對(duì)消費(fèi)者權(quán)利、在先權(quán)利的保護(hù)，對(duì)商標(biāo)權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗疲S護(hù)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，最終達(dá)到保護(hù)社會(huì)公共利益的目的。雖然商標(biāo)法的內(nèi)容并不全部限于這種商標(biāo)權(quán)人的壟斷利益與社會(huì)公共利益之間的平衡，但是，這種平衡仍然是最核心和最具有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，是商標(biāo)法在社會(huì)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。商標(biāo)法通過一系列的制度安排，大體維持了在商標(biāo)權(quán)人的壟斷利益與社會(huì)公共利益之間的平衡。
一、商標(biāo)權(quán)與消費(fèi)者權(quán)利之間的平衡
商標(biāo)所有人與消費(fèi)者之間的關(guān)系一方面具有利益的趨同性。對(duì)于商標(biāo)所有人而言，商標(biāo)帶來的利益主要體現(xiàn)為引導(dǎo)消費(fèi)者區(qū)分其所提供的商品和服務(wù)與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者所提供的商品和服務(wù)之間的區(qū)別，并購(gòu)買以使其獲利；對(duì)于消費(fèi)者而言，其利益則來自于運(yùn)用商標(biāo)來識(shí)別不同的商品，從而降低了購(gòu)買成本。消費(fèi)者在商品的使用過程中對(duì)商品品質(zhì)的認(rèn)可逐漸轉(zhuǎn)化為對(duì)商標(biāo)品質(zhì)的認(rèn)可。而這一轉(zhuǎn)化正是商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者使用商標(biāo)所追求的效果。因此，商標(biāo)成為二者相互依賴以實(shí)現(xiàn)自身利益的橋梁，購(gòu)銷雙方都希望維護(hù)商標(biāo)的穩(wěn)定性。但另一方面商標(biāo)所有人與消費(fèi)者之間又存在著利益的沖突性。消費(fèi)者對(duì)商標(biāo)的認(rèn)同源于對(duì)商品品質(zhì)的認(rèn)可，但商標(biāo)品質(zhì)不完全與商品品質(zhì)相符。為了降低成本，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者有可能利用優(yōu)質(zhì)商標(biāo)來銷售品質(zhì)較差的商品。此時(shí)，商標(biāo)對(duì)消費(fèi)者的引導(dǎo)價(jià)值就會(huì)降低，甚至產(chǎn)生誤導(dǎo)，消費(fèi)者的利益必然受到損害。
保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益是商標(biāo)法的重要公共利益目標(biāo)。如果商標(biāo)保護(hù)脫離了消費(fèi)者利益，那么商標(biāo)的作用將無法發(fā)揮，商標(biāo)制度將失去其存在的基礎(chǔ)。商標(biāo)法在保護(hù)商標(biāo)權(quán)的同時(shí)，法律要求商標(biāo)權(quán)人必須保證商品質(zhì)量，維護(hù)商標(biāo)信譽(yù)，以保障消費(fèi)者的權(quán)益。中國(guó)商標(biāo)法對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)主要體現(xiàn)在：
1.保障消費(fèi)者免于被混淆或者欺騙。商標(biāo)法在確保商標(biāo)所代表的商品來源一致和質(zhì)量一致的基礎(chǔ)之上保護(hù)消費(fèi)者利益。商標(biāo)管理機(jī)關(guān)有權(quán)對(duì)使用注冊(cè)商標(biāo)的商品或者服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。如果使用注冊(cè)商標(biāo)，其商品粗制濫造，以次充好，欺騙消費(fèi)者，各級(jí)工商行政管理部門有權(quán)依法進(jìn)行處罰。
2.就商標(biāo)許可而言，強(qiáng)調(diào)許可人對(duì)商品質(zhì)量和性質(zhì)的控制。從商標(biāo)權(quán)本身來看，商標(biāo)權(quán)人在享有商標(biāo)專用權(quán)的同時(shí)，也承擔(dān)了擔(dān)保所有合法帶有統(tǒng)一商標(biāo)的商品應(yīng)具有相同質(zhì)量的義務(wù)。防止商標(biāo)在使用許可時(shí)發(fā)生質(zhì)量問題，是商標(biāo)法關(guān)注的一個(gè)重要方面。《商標(biāo)法》第40條規(guī)定要求商標(biāo)使用許可合同的許可人應(yīng)當(dāng)監(jiān)督被許可人使用其注冊(cè)商標(biāo)的商品質(zhì)量，被許可人應(yīng)當(dāng)保證使用該注冊(cè)商標(biāo)的商品質(zhì)量。經(jīng)許可使用他人注冊(cè)商標(biāo)的，必須在使用該注冊(cè)商標(biāo)的商品上表明被許可人的名稱和商品產(chǎn)地。
3.從商標(biāo)侵權(quán)制度來看，商標(biāo)法同樣關(guān)注對(duì)消費(fèi)者的保護(hù)。商標(biāo)法是根據(jù)商標(biāo)對(duì)消費(fèi)者的影響而定義商標(biāo)侵權(quán)的，判斷商標(biāo)侵權(quán)時(shí)普遍適用的“混淆標(biāo)準(zhǔn)”就是看被控人侵權(quán)對(duì)相同或類似商標(biāo)的使用是否有可能會(huì)給公眾帶來混淆，最終即是以消費(fèi)者利益為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的。
二、商標(biāo)權(quán)與在先權(quán)利之間的平衡
在先權(quán)利是指在商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)日前已經(jīng)依法產(chǎn)生的民事權(quán)利。注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)與著作權(quán)等其他在先知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他民事權(quán)利易于發(fā)生權(quán)利沖突。商標(biāo)權(quán)注冊(cè)人為了增加商標(biāo)的顯著性、可識(shí)別性和美譽(yù)度，會(huì)善意或惡意地使用已經(jīng)具有一定價(jià)值的載體，如他人的姓名、肖像、著作權(quán)、商號(hào)、外觀設(shè)計(jì)等作為自己商標(biāo)的構(gòu)成元素，這些在先權(quán)利暗含著原權(quán)利人的創(chuàng)造性勞動(dòng)，已經(jīng)有了特殊價(jià)值，將其用于商業(yè)領(lǐng)域，使消費(fèi)者容易認(rèn)可其提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有特有的品質(zhì)和特性，能刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，先天地就可以獲得很高的商譽(yù)，使得較少的市場(chǎng)投入，能獲得較大的產(chǎn)出，這樣就會(huì)涉及與他人已經(jīng)存在的在先權(quán)利的沖突。合法在先權(quán)利的保護(hù)和注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，兩者之間此消彼長(zhǎng)。
在發(fā)生權(quán)利沖突時(shí)，產(chǎn)生在先的權(quán)利應(yīng)受到法律保護(hù)。保護(hù)在先權(quán)利是處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的一項(xiàng)基本法律原則，也是解決商標(biāo)法上的在先權(quán)利問題應(yīng)遵循的一項(xiàng)原則。因此，在解決商標(biāo)領(lǐng)域的權(quán)利沖突時(shí)，必須遵守公平和誠(chéng)實(shí)信用等民事活動(dòng)的基本準(zhǔn)則，對(duì)民事主體的合法在先權(quán)利給予法律保護(hù)。在商標(biāo)權(quán)人和社會(huì)利益中，既要考慮商標(biāo)權(quán)人的利益,還要考慮社會(huì)公共利益，以利益均衡作為價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，商標(biāo)權(quán)人不得以自己的行為損害第三人的利益。中國(guó)商標(biāo)法對(duì)在先權(quán)利保護(hù)主要體現(xiàn)在：
1.把是否損害他人現(xiàn)有在先權(quán)利作為商標(biāo)注冊(cè)時(shí)的審查內(nèi)容。中國(guó)《商標(biāo)法》第9條規(guī)定：申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo)，應(yīng)當(dāng)有顯著特征，便于識(shí)別，并不得與他人在先取得的合法權(quán)利相沖突；第31條規(guī)定申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)不得以不正當(dāng)手段搶先注冊(cè)他人已經(jīng)使用并有一定影響的商標(biāo)。
2.侵犯他人現(xiàn)有在先權(quán)利的商標(biāo)得被撤銷。《商標(biāo)法》第41條規(guī)定：已經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)，損害他人現(xiàn)有的在先權(quán)利的，自商標(biāo)注冊(cè)之日起五年內(nèi)，商標(biāo)所有人或者利害關(guān)系人可以請(qǐng)求商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)裁定撤銷該注冊(cè)商標(biāo)。對(duì)惡意注冊(cè)的，馳名商標(biāo)所有人不受五年的時(shí)間限制。
但中國(guó)商標(biāo)法及實(shí)施條例均未對(duì)在先權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。在司法實(shí)踐中，商標(biāo)權(quán)與其他權(quán)利的沖突又層出不窮，商標(biāo)法應(yīng)修改在先權(quán)利的條款，明確在先權(quán)利的范圍，并確定損害在先權(quán)利的標(biāo)準(zhǔn)。
三、商標(biāo)權(quán)的保護(hù)與促進(jìn)有效競(jìng)爭(zhēng)之間的平衡
對(duì)于特定的商標(biāo)所有人而言，不特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的利益也是社會(huì)利益的體現(xiàn)，但二者之間的利益更多地表現(xiàn)為沖突。一方面，一旦某個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者作為商標(biāo)所有人對(duì)某一商標(biāo)取得商標(biāo)權(quán)后，其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于類似標(biāo)記的使用必將受到限制，從而導(dǎo)致其利益受損，這是商標(biāo)專用性、排他性的表現(xiàn)；另一方面，其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)假冒或模仿他人具有良好聲譽(yù)的商標(biāo)促銷自己的商品，侵犯該特定商標(biāo)權(quán)人的利益。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者之間，商標(biāo)法既要保證商標(biāo)權(quán)人不受違法競(jìng)爭(zhēng)者的侵害，同時(shí)也要禁止商標(biāo)權(quán)人濫用權(quán)利侵害相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的利益。
1.在商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)時(shí)，防止商標(biāo)混淆，維護(hù)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。在商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)時(shí)，就相同或者類似商品申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo)是復(fù)制、模仿或者翻譯他人未在中國(guó)注冊(cè)的馳名商標(biāo)，容易導(dǎo)致混淆的，不予注冊(cè)并禁止使用。就不相同或者不相類似商品申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo)是復(fù)制、模仿或者翻譯他人已經(jīng)在中國(guó)注冊(cè)的馳名商標(biāo)，誤導(dǎo)公眾，致使該馳名商標(biāo)注冊(cè)人的利益可能受到損害的，不予注冊(cè)并禁止使用。申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo)，同他人在同一種商品或者類似商品上已經(jīng)注冊(cè)的或者初步審定的商標(biāo)相同或者近似的，由商標(biāo)局駁回申請(qǐng)。對(duì)于是否造成混淆或誤導(dǎo)，其標(biāo)準(zhǔn)也是從社會(huì)公眾的角度加以判斷。
2.明確商標(biāo)侵權(quán)行為，禁止利用商標(biāo)進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，以維護(hù)有效競(jìng)爭(zhēng)秩序。《商標(biāo)法》所列舉的侵犯注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的行為不僅損害了商標(biāo)權(quán)人的權(quán)益，也破壞了公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，不利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、商標(biāo)權(quán)的擴(kuò)張與商標(biāo)權(quán)的限制之間的平衡
隨著經(jīng)濟(jì)科技和社會(huì)觀念的快速更新，商標(biāo)本身的形式和功能也在發(fā)生根本性的演變。商標(biāo)從權(quán)利的地域范圍、客體和保護(hù)力度三個(gè)方面不斷擴(kuò)張。商標(biāo)法的發(fā)展史幾乎是商標(biāo)所有人權(quán)利的擴(kuò)張史。當(dāng)然商標(biāo)權(quán)的擴(kuò)張是對(duì)時(shí)代變遷的正確回應(yīng)，強(qiáng)化商標(biāo)權(quán)的效力是商標(biāo)法發(fā)展的合理趨勢(shì)。
然而，無論怎樣變化，商標(biāo)的基本功能是保護(hù)商標(biāo)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)來源的正確區(qū)別，商標(biāo)權(quán)人對(duì)商標(biāo)受保護(hù)的權(quán)利范圍也不能超越商標(biāo)的區(qū)別功能。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律并行不悖地承擔(dān)著保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和維護(hù)社會(huì)公眾利益的職能，體現(xiàn)在制度構(gòu)成上即形成了“權(quán)利人的權(quán)利”和“權(quán)利限制”兩個(gè)相互依存、相互制約的完整體系。權(quán)利限制是法律為達(dá)到各種社會(huì)主體之間的利益平衡而設(shè)計(jì)的一種制度。商標(biāo)權(quán)利的擴(kuò)張只是商標(biāo)法律制度發(fā)展的一面，而另一面就是對(duì)商標(biāo)權(quán)利限制的強(qiáng)化，以防止一旦異化的商標(biāo)權(quán)對(duì)公眾利益的不當(dāng)侵蝕。商標(biāo)法應(yīng)當(dāng)始終在對(duì)商標(biāo)權(quán)的強(qiáng)化與限制中追求私權(quán)和公益中的平衡。
商標(biāo)權(quán)的權(quán)利限制在中國(guó)現(xiàn)行商標(biāo)法中沒有規(guī)定，這一現(xiàn)象與專利法和著作權(quán)法形成鮮明對(duì)照。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于中國(guó)商標(biāo)權(quán)限制制度的缺失和理論研究的滯后，導(dǎo)致商標(biāo)權(quán)人濫用其權(quán)利，造成商標(biāo)權(quán)人與其他人的權(quán)利沖突日益尖銳。從各國(guó)立法和國(guó)際公約來看，商標(biāo)權(quán)的限制主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：商標(biāo)合理使用、商標(biāo)權(quán)的用盡、商標(biāo)先用權(quán)等。建議在中國(guó)的商標(biāo)立法中增加商標(biāo)限制條款，商標(biāo)權(quán)人無權(quán)制止第三方在下列情形中對(duì)商標(biāo)的使用：
1.以善意的合理使用的方法，將自己的姓名、名稱或其商品的名稱、形狀、品質(zhì)、功能、產(chǎn)地或其他有關(guān)商品或服務(wù)本身（特別是零部件用途）的說明，附記于商品或服務(wù)之上，非作為商標(biāo)使用者。
2.他人在商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)日前，善意使用相同或近似的商標(biāo)在同一或類似的商品或服務(wù)者。在先使用人應(yīng)以原使用的商品或服務(wù)為限。商標(biāo)專用權(quán)人可以要求其附加適當(dāng)標(biāo)志以示區(qū)別。
3.帶有注冊(cè)商標(biāo)的商品，經(jīng)商標(biāo)權(quán)人或其許可人同意進(jìn)入流通領(lǐng)域后，商標(biāo)權(quán)人不得就該商品主張商標(biāo)權(quán)。但為了防止商品變質(zhì)、受損或有其他正當(dāng)理由的除外。
4.非商業(yè)性的使用，如新聞報(bào)道、評(píng)論、字典等參考書中的使用以及滑稽模仿等。
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國(guó)有企業(yè)實(shí)施高管激勵(lì)機(jī)制，受到國(guó)資委的支持，但同時(shí)受到國(guó)家政策各方面的限制；
定向購(gòu)股權(quán)方案是比較適合國(guó)有企業(yè)的高管激勵(lì)機(jī)制；
定向購(gòu)股權(quán)方案中，激勵(lì)對(duì)象可以通過四種手段獲得購(gòu)股資金；
定向購(gòu)股權(quán)方案充分考慮到國(guó)資委現(xiàn)有政策，具有較強(qiáng)的可操作性。
“矛”與“盾”
國(guó)企高管激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，一方面受到國(guó)資委的支持；另一方面卻受到國(guó)家相關(guān)規(guī)定的約束。“矛”和“盾”的交鋒，讓激勵(lì)機(jī)制在國(guó)企內(nèi)緩步前行。
2003年年末，國(guó)資委出臺(tái)了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，國(guó)資委下屬中央企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施年薪制。這一制度的實(shí)施，推動(dòng)了國(guó)企高管人員薪酬激勵(lì)工作的開展。但是，年薪制的考核以年度，全國(guó)公務(wù)員共同天地業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，很難稱得上是真正的長(zhǎng)期激勵(lì)。針對(duì)這一問題，國(guó)資委開始提倡并嘗試實(shí)施各種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。2003年底，國(guó)資委主任李榮融在公開場(chǎng)合表示：“2004年我們將會(huì)同科技部在高新技術(shù)中央企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)。”2004年4月，國(guó)資委副主任李毅中在“中國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展論壇”上提出：“國(guó)企要努力形成與市場(chǎng)接軌的人才薪酬激勵(lì)機(jī)制。引入人才的市場(chǎng)價(jià)位，建立和完善以崗位績(jī)效工資為主體，短期薪酬分配與中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，資本、技術(shù)、技能、管理等多種要素參與收入分配的新型薪酬激勵(lì)機(jī)制，逐步使各類人才的收入水平基本與市場(chǎng)接軌”。
但是，國(guó)資委的表態(tài)并未加快國(guó)企長(zhǎng)期激勵(lì)的步伐。《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》提到的“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的具體辦法由國(guó)資委另行制定”，至今還沒有明確的措施。在國(guó)資委2004年下發(fā)的文件中，有關(guān)規(guī)定提出“除國(guó)家另有規(guī)定及經(jīng)國(guó)資委同意外，企業(yè)負(fù)責(zé)人不得在企業(yè)領(lǐng)取年度薪酬方案（已經(jīng)國(guó)資委審核）所列收入以外的其他貨幣性收入”；“企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在子企業(yè)兼職取酬的，需報(bào)國(guó)資委批準(zhǔn)”。
這些條款在一定程度上限制了國(guó)企高管人員參與到企業(yè)制定的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃中，尤其是國(guó)企集團(tuán)的高管層。他們的工作對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，卻很難參與年薪之外的其他激勵(lì)機(jī)制。
定向購(gòu)股權(quán)方案
目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)廣泛實(shí)施的高管激勵(lì)機(jī)制有十種模式之多，但大多不符合國(guó)資委的規(guī)定。新華信研究發(fā)現(xiàn)，相比其他激勵(lì)機(jī)制，定向購(gòu)股權(quán)方案比較適合國(guó)有企業(yè)實(shí)施。
定向購(gòu)股權(quán)方案是指國(guó)企集團(tuán)賦予被激勵(lì)對(duì)象一種權(quán)利，在未來如果被激勵(lì)對(duì)象達(dá)到集團(tuán)與國(guó)資委簽訂的業(yè)績(jī)指標(biāo)，集團(tuán)允許被激勵(lì)對(duì)象以預(yù)先約定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的由集團(tuán)持有的下屬公司的普通股票。此種模式的具體操作流程如圖1所示。
定向購(gòu)股權(quán)方案之所以能應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)，很大程度上決定于國(guó)企改制的現(xiàn)狀。前幾年，一些國(guó)有企業(yè)曾考慮由企業(yè)高管購(gòu)買集團(tuán)股份，但由于集團(tuán)資產(chǎn)龐大，高管個(gè)人所持股份所占比例過小；而集團(tuán)上市困難也導(dǎo)致高管的股份難以拋售獲益。因此，部分國(guó)有企業(yè)利用改制重新整合內(nèi)部資源，將核心業(yè)務(wù)裝入下屬公司，并由管理層持有下屬公司的股份，希望通過下屬公司的上市使高管層獲得激勵(lì)。
在此背景下，國(guó)企集團(tuán)可以在持有下屬公司股票時(shí)，預(yù)留一定數(shù)量的股票，作為對(duì)激勵(lì)對(duì)象行使購(gòu)股權(quán)來購(gòu)買的定向股票；激勵(lì)對(duì)象可以選擇購(gòu)買集團(tuán)下屬上市公司（待上市公司）適當(dāng)比例的股票，并通過拋售兌現(xiàn)獲得股票的增值回報(bào)。這種方式恰恰是股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)所在。
此種模式具備四個(gè)比較突出的特點(diǎn)：激勵(lì)對(duì)象可以通過三種途徑獲得長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制帶來的收益：股票實(shí)際價(jià)格和購(gòu)買價(jià)格差價(jià)的收益，獲得股票后的分紅收益，拋售股票時(shí)，市場(chǎng)股價(jià)增值帶來的收益；激勵(lì)方案全盤考慮了集團(tuán)整體和核心企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展。一方面，激勵(lì)對(duì)象必須完成集團(tuán)的業(yè)績(jī)指標(biāo)才有權(quán)選擇購(gòu)買股票；另一方面，只有集團(tuán)核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展，才能促使上市公司股票增值；激勵(lì)對(duì)象取得的是一種權(quán)利，這種權(quán)利可以履行也可以不履行，激勵(lì)對(duì)象不用承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)；激勵(lì)對(duì)象是以約定價(jià)格買進(jìn)股票，以市場(chǎng)價(jià)賣出，是分享資本。在這種模式中，激勵(lì)對(duì)象只需付出數(shù)額較小的約定購(gòu)買價(jià)就可以獲得這種權(quán)利。
定向購(gòu)股權(quán)方案考慮到在國(guó)資委的政策框架內(nèi)進(jìn)行：國(guó)資委限制除了年薪制外不能從企業(yè)獲得貨幣性收入，該方案實(shí)際上授予的是一種需要購(gòu)買的權(quán)利，而非收入。國(guó)資委禁止上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分享下屬企業(yè)的利潤(rùn)，該方案是讓激勵(lì)對(duì)象有償受讓集團(tuán)持有的股份，而非下屬企業(yè)的收入；國(guó)資委對(duì)企業(yè)的考核主要是以利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等為指標(biāo)，定向購(gòu)股權(quán)方案是基于企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成之上的，實(shí)現(xiàn)了和國(guó)資委考核體系的無縫對(duì)接。
巧解融資難題
在定向購(gòu)股權(quán)激勵(lì)模式中，激勵(lì)對(duì)象需要個(gè)人出資購(gòu)買公司股份。這個(gè)過程必然涉及到購(gòu)股資金來源問題。一般來說，高管層受讓公司股份的支出，大約在數(shù)十萬元到數(shù)千萬元不等。現(xiàn)階段，國(guó)企高管購(gòu)股資金的不足，已經(jīng)極大影響了國(guó)企高管激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。在實(shí)踐和研究中，新華信認(rèn)為有四種方式可以較為合法地獲得購(gòu)股資金。
1．以自有資金購(gòu)買。激勵(lì)對(duì)象個(gè)人支付購(gòu)股資金的方式不會(huì)受到任何政策和法律的限制，實(shí)施起來簡(jiǎn)單直接。但是，國(guó)有企業(yè)高管層的個(gè)人收入并不很高，而購(gòu)買股份所需資金相對(duì)龐大。一般來說，激勵(lì)對(duì)象個(gè)人很難拿出如此之多的購(gòu)股資金。
2．按照國(guó)家規(guī)定，從企業(yè)應(yīng)發(fā)未發(fā)工資和公益金項(xiàng)下借款。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)上包括“應(yīng)發(fā)未發(fā)工資和公益金”一項(xiàng)。此款項(xiàng)在不同企業(yè)的數(shù)額不同，用處也不盡相同。如果企業(yè)支持，激勵(lì)對(duì)象可以從這筆資金中借款，用于購(gòu)買企業(yè)股份。由于這筆款項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部款項(xiàng)，因此借貸比較方便，沒有利息或者利息較少。但是，有些企業(yè)缺少這一款項(xiàng)，激勵(lì)對(duì)象無法獲得如此便捷的資金。
3．通過信托投資公司代管股票，讓信托公司作為主體進(jìn)行金融信貸。近年來，信托公司在國(guó)內(nèi)的發(fā)展日益壯大，其業(yè)務(wù)涵蓋的范圍也比較廣泛，通過信托公司提供金融信貸，在操作上比較規(guī)范、透明。但是，信托公司的貸款有明確的時(shí)間限制，一般以三年為限；信貸的利息也相對(duì)較高。激勵(lì)對(duì)象能否在短期內(nèi)償還利息并且獲得充足的獎(jiǎng)勵(lì)，仍有較大問題。
三角形中的TC邊分別代表時(shí)間和成本的資源需求，邊長(zhǎng)越長(zhǎng)，說明資源需求越大；Q邊代表的是質(zhì)量要求，邊長(zhǎng)越長(zhǎng)，說明產(chǎn)品的質(zhì)量代價(jià)越高。而由TQC三邊圍成的三角形面積B（Benefit），代表的是項(xiàng)目的收益，作為項(xiàng)目投資方，希望效益最大化，即在時(shí)間和成本投入一定的前提下，滿足質(zhì)量要求的同時(shí)使三角形的面積最大。一個(gè)企業(yè)在決定項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候，必然對(duì)產(chǎn)品推出市場(chǎng)的時(shí)間、資源的投入、交付質(zhì)量是有限制和要求的，即三角形的三條邊長(zhǎng)不可能無限長(zhǎng)，至少C邊是有嚴(yán)格要求的。這個(gè)要求不是項(xiàng)目執(zhí)行過程中某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的靜態(tài)要求，而是整個(gè)項(xiàng)目過程中動(dòng)態(tài)的，在一定的范圍內(nèi)不斷修正和調(diào)整的過程。根據(jù)項(xiàng)目的生命周期的定義，項(xiàng)目的生命周期可以分為五個(gè)階段，即項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)視與控制和項(xiàng)目結(jié)尾，然而根據(jù)各階段的工作任務(wù)和項(xiàng)目交付的要求不同，各階段的持續(xù)時(shí)間和相互作用的程度也不同，如圖2所示。項(xiàng)目要在各個(gè)階段都按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范圍內(nèi)無偏差運(yùn)行是幾乎不可能的，那么，在各個(gè)階段該如何來平衡TQC的要求呢？這就要求項(xiàng)目管理人員充分掌握項(xiàng)目的特性和具體要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要做到全面，掌握好項(xiàng)目的交付要求，確保項(xiàng)目在預(yù)定的范圍內(nèi)沿著正常的軌道推進(jìn)，不斷修正偏差，保證TQC的平衡。
2如何平衡TQC
一般情況下，項(xiàng)目的資源需求最大的是項(xiàng)目中間的三個(gè)階段，即項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)視與控制階段，也是最容易產(chǎn)生偏差的階段，我們就以此來具體探討如何平衡TQC的要求。在項(xiàng)目規(guī)劃過程中，重要的工作是項(xiàng)目組研究項(xiàng)目的范圍、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用等，而這些信息的來源是多渠道的，要經(jīng)過多次的反饋和細(xì)化，這些工作需要一定的時(shí)間。如果項(xiàng)目組碰到產(chǎn)品的某些具體規(guī)格需求不明確而無法確定產(chǎn)品技術(shù)方案時(shí)，會(huì)造成產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的延緩，如果繼續(xù)等待市場(chǎng)人員的反饋，則整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)受到影響；如果先行選擇一個(gè)方案開始執(zhí)行，則有因變更而造成資源浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下就要求項(xiàng)目管理人員來權(quán)衡時(shí)間與成本及質(zhì)量的優(yōu)先級(jí)。眾所周知，項(xiàng)目先期的偏差量會(huì)在項(xiàng)目的中后期成幾何倍數(shù)的放大，變更的代價(jià)會(huì)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而越來越大，“失之毫厘，差之千里”的道理會(huì)在項(xiàng)目早期的決策和項(xiàng)目的偏差糾正中體現(xiàn)。在這種情況下，項(xiàng)目管理人員一般會(huì)適當(dāng)延長(zhǎng)該階段的時(shí)間來充分掌握項(xiàng)目的具體需求，由此引起的項(xiàng)目進(jìn)度滯緩爭(zhēng)取在后續(xù)的工作中來彌補(bǔ)。
在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，新產(chǎn)品導(dǎo)入過程是一個(gè)典型的項(xiàng)目階段。新產(chǎn)品開發(fā)過程中難免發(fā)生不可預(yù)料的問題，比如，試制過程中的DFM（DesignForManufacturability可制造性設(shè)計(jì)）問題，測(cè)試過程中測(cè)試項(xiàng)覆蓋不全問題，可靠性測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)參數(shù)不滿足設(shè)計(jì)要求的問題等。而在現(xiàn)階段，市場(chǎng)部對(duì)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)做客戶方測(cè)試的需求很緊迫，質(zhì)量部對(duì)質(zhì)量的把控也不能放松，研發(fā)部對(duì)這些問題的改善和產(chǎn)品改版又需要時(shí)間。這時(shí)候各方的矛盾是很突出，每個(gè)部門的需求都合理且緊迫。項(xiàng)目管理人員不能盲目做決定，需要召集各方來協(xié)調(diào)分析利弊，使項(xiàng)目能達(dá)到一個(gè)相對(duì)平衡的狀態(tài)，取得項(xiàng)目最合理的階段付成果。比如，市場(chǎng)部延遲進(jìn)行客戶方測(cè)試是否會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占先機(jī)？帶著這些質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)出去是否會(huì)影響客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑？加大研發(fā)力量來解決問題是否會(huì)影響到其他項(xiàng)目的進(jìn)展？增加新的設(shè)備是否會(huì)增加成本？諸如此類的問題需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一同來討論分析，必要的時(shí)候還可以采用加權(quán)計(jì)算法來取得最后的結(jié)論。
當(dāng)然，對(duì)三者的權(quán)衡是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的過程，有些時(shí)候所作的決定只是針對(duì)該工作的先后邏輯順序的設(shè)置安排而已，但這對(duì)項(xiàng)目的影響卻是很深遠(yuǎn)的。質(zhì)量、時(shí)間和成本三者的關(guān)系在項(xiàng)目實(shí)施過程中很難用量化的尺度實(shí)時(shí)來衡量，大多數(shù)情況下以一個(gè)定性的判斷來決定項(xiàng)目的推進(jìn)方向。如圖3可以看出TQC三者在不同條件下的情況：圖3a說明追求時(shí)間進(jìn)度，縮短項(xiàng)目周期，成本投入則提高，同時(shí)付出降低質(zhì)量的代價(jià)。圖3b說明項(xiàng)目在壓縮成本，那么項(xiàng)目周期延長(zhǎng)，進(jìn)度延期，同時(shí)也要付出降低質(zhì)量的代價(jià)。圖3c說明項(xiàng)目追求質(zhì)量水平的提升，那么時(shí)間和成本的投入則增加。從TQC的三角形幾何原理可以看出，在一條邊或者兩條邊達(dá)到最大值時(shí)，另外的邊不可能無限延長(zhǎng)來滿足三角形的幾何圖形構(gòu)成，換言之，企業(yè)在項(xiàng)目的投入是有限制的，在投入超過極限的情況下，項(xiàng)目將沒有任何的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目會(huì)就此夭折。當(dāng)然，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候會(huì)充分考慮到潛在的不可控的因素并提出防控措施，因此，這種情況是極小概率事件。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理平衡論目標(biāo)平衡利益平衡能力平衡
在管理過程中,任何組織都有可能出現(xiàn)一些失衡現(xiàn)象。譬如營(yíng)銷近視癥過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)與功能的重要性,忽視了對(duì)顧客真實(shí)需求的把握;“酒香不怕巷子深”則使企業(yè)在營(yíng)銷要素之間失衡,過多地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)品牌的推動(dòng)效應(yīng);本位主義的產(chǎn)生則使各經(jīng)濟(jì)主體利益和價(jià)值體系出現(xiàn)問題;等等。這些都說明管理也需要平衡、協(xié)調(diào)與和諧。平衡與不平衡就像一對(duì)孿生兄弟一樣伴隨著事物的發(fā)展,從平衡到不平衡、再到新的平衡是事物發(fā)展的一般規(guī)律。這種一般哲學(xué)意義的規(guī)律也同樣適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
平衡論認(rèn)為:宇宙是一個(gè)自發(fā)、矛盾、有序循環(huán)的整體;整體中的矛盾雙方都有首先趨向自身平衡的本性;該本性天然、無止境作用,必然導(dǎo)致各種矛盾產(chǎn)生;矛盾任何一方都不可能消滅對(duì)方而獨(dú)立存在;對(duì)立面的存在有弊有利,辨證應(yīng)對(duì)則相反相成;事物發(fā)展的方向總是趨向綜合的、最佳的動(dòng)態(tài)平衡。
自然科學(xué)支持平衡論。協(xié)同學(xué)從“無序到有序”所建立的模型和方案,系統(tǒng)論中的“自趨”概念,普里高津“耗散結(jié)構(gòu)論”的“自組織”概念、模糊數(shù)學(xué)的概念,都為平衡論“趨向自身平衡”的觀點(diǎn)提供了有力的支持。
社會(huì)科學(xué)同樣支持平衡論。古今文化早已蘊(yùn)涵平衡,如“天人合一”、“萬物負(fù)陰而抱陽(yáng)”、“天道乃損有余而補(bǔ)不足”等。《周易》的“陰陽(yáng)平衡”、老子的“道”、孔子的“中庸”、亞里士多德的“黃金中道”,馬克思的“度”等等,都是對(duì)平衡的不同表述。
戰(zhàn)略管理的三角平衡關(guān)系
戰(zhàn)略管理要解決的問題有三個(gè)方面:企業(yè)應(yīng)該明白自身的發(fā)展?fàn)顩r和自身的能力;企業(yè)應(yīng)該明白自己的目標(biāo);企業(yè)還應(yīng)該明白自己的行動(dòng)方案。因此,戰(zhàn)略管理可以定義為企業(yè)根據(jù)自身的能力來協(xié)調(diào)各方利益以實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的整個(gè)過程。從該定義可以看出,戰(zhàn)略管理包含了三個(gè)要素,即目標(biāo)、利益和能力。
國(guó)產(chǎn)服務(wù)器陣營(yíng)前三甲之一的曙光公司總裁歷軍說過:企業(yè)的目標(biāo)、利益和能力之間同樣存在著這樣一種平衡關(guān)系(見圖1)。目標(biāo)是企業(yè)在特定時(shí)間(When)、特定領(lǐng)域(Where)里要做的正確的事(What)。利益是企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力,表現(xiàn)為各類利益相關(guān)者(Who)及其行為動(dòng)機(jī)(Why),是組織正確做事的一個(gè)方面。能力則指企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的手段(How),表現(xiàn)為企業(yè)的基礎(chǔ)能力與核心能力,是組織正確做事的另一個(gè)方面。
三角平衡中,目標(biāo)、利益和能力構(gòu)成了企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)角,包涵了四個(gè)方面的平衡關(guān)系:目標(biāo)、利益和能力三者之間的平衡是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的軸心,目標(biāo)的合理設(shè)置、利益的有效分配、能力的均衡發(fā)展則是企業(yè)發(fā)展的三個(gè)基本面。目標(biāo)、利益和能力三者之間形成一種良性的互動(dòng),在運(yùn)動(dòng)中不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
戰(zhàn)略目標(biāo)中的三角平衡關(guān)系
戰(zhàn)略目標(biāo)包括三個(gè)方面:首先確立企業(yè)的終極目標(biāo),這也是企業(yè)為之而存在的理由。企業(yè)的終極目標(biāo)一般來說是企業(yè)幾代乃至幾十代人為之而努力的目標(biāo);企業(yè)終極目標(biāo)不僅為企業(yè)描繪出了一個(gè)美好的遠(yuǎn)景,而且也同時(shí)規(guī)定了整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。
其次是建設(shè)企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃。企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃期限一般是五年乃至五十年,至少不低于兩年。現(xiàn)在不僅西方企業(yè)絕大多數(shù)都有自己的中長(zhǎng)期規(guī)劃,而且中國(guó)的許多企業(yè)也制定有自己的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
此外是制定企業(yè)的年度計(jì)劃。建立年度計(jì)劃是由企業(yè)中所有管理者直接參與的一項(xiàng)分散化的活動(dòng)。積極參與年度計(jì)劃的制定可以加強(qiáng)管理者的認(rèn)同感和責(zé)任感。企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入相當(dāng)多的時(shí)間和努力,以保證年度目標(biāo)恰當(dāng)合理、與企業(yè)遠(yuǎn)景和中長(zhǎng)期規(guī)劃一致并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
從以上的分析可以看出,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包含了三大內(nèi)容,即企業(yè)遠(yuǎn)景、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度目標(biāo),它們之間存在著緊密的邏輯聯(lián)系(詳見圖2)。企業(yè)遠(yuǎn)景是中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃的基礎(chǔ),而中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃又是企業(yè)遠(yuǎn)景實(shí)現(xiàn)的具體措施;同樣地,企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃也是企業(yè)年度計(jì)劃的基礎(chǔ),而企業(yè)年度計(jì)劃又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃的具體措施。
企業(yè)利益的三角平衡關(guān)系
作為企業(yè)必須平衡社會(huì)利益、企業(yè)自身利益和顧客利益之間的關(guān)系(詳見圖3)。首先,企業(yè)必須承擔(dān)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任,考慮到社會(huì)的利益。企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任包括承擔(dān)國(guó)家的稅收、保護(hù)人類的生存環(huán)境、安置好企業(yè)內(nèi)部的員工、保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。重慶立帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善說過:“當(dāng)企業(yè)大到了一定的程度時(shí)就不再是自己的了,而是為社會(huì)所共有。”的確,企業(yè)越大,為社會(huì)所做的貢獻(xiàn)就越多。一家大型企業(yè)為社會(huì)所創(chuàng)造的財(cái)富加上員工的工資福利待遇肯定比企業(yè)的利潤(rùn)要大得多。社會(huì)利益包含了國(guó)家利益、公共利益與生態(tài)效益。如果國(guó)家利益不能得到保證,那么國(guó)家的安全與保衛(wèi)就很難有完全的保障;如果公共利益受到侵犯,那么很容易引起眾怒,眾所周知“眾怒難犯”,這將直接影響企業(yè)的形象;如果生態(tài)被破壞,企業(yè)的生存空間也就會(huì)受到威脅,“覆巢之下焉有完卵”。其次,必須考慮企業(yè)自身的利益。企業(yè)如果不能滿足自身的利益就沒法生存和發(fā)展,也就談不上承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和滿足顧客利益了。最后,企業(yè)還必須滿足顧客利益。一般來說,顧客包括企業(yè)內(nèi)部顧客和企業(yè)外部顧客。企業(yè)內(nèi)部顧客即企業(yè)的員工,他們的利益必須首先得到滿足,因?yàn)槠髽I(yè)員工是企業(yè)的資源和財(cái)富源泉,沒有企業(yè)員工的創(chuàng)造就沒有企業(yè)的發(fā)展;企業(yè)外部顧客,即通常所說的客戶或消費(fèi)者,滿足外部顧客的需求是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但是,企業(yè)除滿足顧客需求之外,還可以引導(dǎo)消費(fèi)者的需求。企業(yè)在滿足和引導(dǎo)顧客需求之時(shí),同樣也是在承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任。為員工提供就業(yè)機(jī)會(huì)實(shí)際上就是在減輕社會(huì)的負(fù)擔(dān);為消費(fèi)者或客戶提供其所需要的產(chǎn)品實(shí)際上是在推動(dòng)生產(chǎn)力和人類社會(huì)的發(fā)展。所以說,企業(yè)必須平衡社會(huì)、顧客和自身之間的利益關(guān)系。
企業(yè)能力的三角平衡關(guān)系
企業(yè)的綜合實(shí)力主要來自于三個(gè)方面:其一是企業(yè)的人才。企業(yè)員工一般可劃分為人力資源和人力資本,即企業(yè)的普通員工與企業(yè)的核心人才。作為人力資源的員工僅僅被看作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力,其報(bào)酬只能按照資源分配方式進(jìn)行;而作為人力資本的員工已經(jīng)被資本化,他們能夠創(chuàng)造出企業(yè)的利潤(rùn),因此其報(bào)酬是按照資本分紅的原則進(jìn)行。由此可見,企業(yè)的人才是資本化的人力。其二是企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。既然“科技是第一生產(chǎn)力”,那么企業(yè)就應(yīng)該十分珍視技術(shù)。企業(yè)必須重視技術(shù)人才的培養(yǎng)與激勵(lì),培訓(xùn)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。科學(xué)技術(shù)發(fā)展到今天可以說是日新月異,僅僅依靠一個(gè)人的力量進(jìn)行技術(shù)開拓的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了,必須依托團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新才能更有效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理,從體制上、制度上鼓勵(lì)創(chuàng)新;建立相應(yīng)的技術(shù)研究中心及其配套設(shè)施;妥善處理創(chuàng)新與維持之間的關(guān)系。此外,還有必要營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新和技術(shù)研究開發(fā)的文化氛圍。其三是企業(yè)的資金實(shí)力。一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力是否雄厚往往可以影響到企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)的資金實(shí)力可以從不同方面來進(jìn)行衡量,可以從負(fù)債情況進(jìn)行評(píng)價(jià),也可以看企業(yè)的現(xiàn)金流狀況,還可以看企業(yè)的凈資產(chǎn)量和企業(yè)的效益狀況等等方面。綜上所述,企業(yè)的人才、技術(shù)和資金構(gòu)成了企業(yè)的綜合實(shí)力,從而奠定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的良好基礎(chǔ)。超級(jí)秘書網(wǎng)
同樣地,企業(yè)的三方面能力的體現(xiàn)也存在著三角平衡關(guān)系(如圖4)。根據(jù)木桶效應(yīng),企業(yè)只有三方面能力都很強(qiáng)才能擁有真正的雄厚實(shí)力;即是說人才、技術(shù)與資金之中,企業(yè)任缺其一都將使其實(shí)力大打折扣。如果企業(yè)缺乏人才,很難進(jìn)行技術(shù)方面的革新與創(chuàng)造,就不可能長(zhǎng)久地?fù)碛屑夹g(shù)的優(yōu)勢(shì);同時(shí)人才的匱乏還將導(dǎo)致企業(yè)效益的下降,企業(yè)從而會(huì)喪失資金與現(xiàn)金流方面的優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)缺乏技術(shù),已經(jīng)說明了企業(yè)在人才方面的短缺,至少技術(shù)人才是不足以支撐企業(yè)發(fā)展的,那么相應(yīng)地也會(huì)帶來資金上的弱勢(shì)。如果企業(yè)沒有足夠的資金,也很難留住人才、擁有自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。綜上所述,企業(yè)必須平衡人才、技術(shù)和資金三者的關(guān)系,使其進(jìn)入良性循環(huán)的軌道,從而形成馬太效應(yīng),讓企業(yè)越來越好,越走越順,使企業(yè)這個(gè)雪球越滾越大。
從以上的分析可以看出:企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)際上就是在尋求四個(gè)平衡,即戰(zhàn)略三角平衡、目標(biāo)平衡、利益平衡和能力平衡。企業(yè)目標(biāo)確定在何時(shí)、何領(lǐng)域做哪些正確的事;企業(yè)的利益驅(qū)動(dòng)關(guān)聯(lián)著企業(yè)諸多相關(guān)者及其行為動(dòng)機(jī);企業(yè)各方面的能力說明了企業(yè)將采取何種措施去實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。綜上所述,企業(yè)戰(zhàn)略管理的精髓已寄寓于此四大三角平衡關(guān)系之中。
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】暖通空調(diào) 變流量水力系統(tǒng) 平衡措施
中圖分類號(hào)： TU96+2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、前言
空調(diào)水系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：空調(diào)設(shè)備絕大部分時(shí)間內(nèi)在遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)負(fù)荷情況下運(yùn)轉(zhuǎn)；空調(diào)水系統(tǒng)供回水溫差遠(yuǎn)低于供暖系統(tǒng)的溫差，無法進(jìn)行質(zhì)調(diào)節(jié)，流量調(diào)節(jié)才是合理的做法；空調(diào)水系統(tǒng)設(shè)計(jì)有定流量系統(tǒng)與變流量系統(tǒng)之分，兩種方式均是就負(fù)荷側(cè)而言，對(duì)于冷源側(cè)，則應(yīng)根據(jù)制冷方式不同具體分析對(duì)待。主要關(guān)注的是變流量水系統(tǒng)的全面平衡。
二、水力平衡的概念及分類
1、靜態(tài)水力失調(diào)和靜態(tài)水力平衡
由于設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料等原因?qū)е碌南到y(tǒng)管道特性阻力數(shù)比值與設(shè)計(jì)要求的管道特性阻力數(shù)比值不一致，從而使系統(tǒng)各用戶的實(shí)際流量與設(shè)計(jì)要求的流量不一致引起的水力失調(diào)，叫做靜態(tài)水力失調(diào)。靜態(tài)水力失調(diào)是穩(wěn)態(tài)的、根本性的，是系統(tǒng)本身所固有的。通過增設(shè)靜態(tài)水力平衡設(shè)備，在水系統(tǒng)初調(diào)試時(shí)對(duì)系統(tǒng)管道特性阻力數(shù)比值進(jìn)行調(diào)節(jié)，使其與設(shè)計(jì)要求的管道特性阻力數(shù)比值一致，從而使系統(tǒng)總流量達(dá)到設(shè)計(jì)總流量，同時(shí)使各末端設(shè)備流量達(dá)到設(shè)計(jì)流量，可以實(shí)現(xiàn)靜態(tài)水力平衡。
2、動(dòng)態(tài)水力失調(diào)和動(dòng)態(tài)水力平衡
系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行過程中當(dāng)某些末端閥門開度改變引起水流量變化時(shí)，系統(tǒng)的壓力產(chǎn)生波動(dòng)，其他末端的流量也隨之發(fā)生改變，偏離末端要求流量，引起水力失調(diào)，這種水力失調(diào)叫做動(dòng)態(tài)水力失調(diào)。動(dòng)態(tài)水力失調(diào)是動(dòng)態(tài)的、變化的，它不是系統(tǒng)本身所固有的，是在系統(tǒng)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的。
3、全面水力平衡
全面水力平衡就是消除了靜態(tài)和動(dòng)態(tài)水力失調(diào)，使系統(tǒng)同時(shí)達(dá)到靜態(tài)和動(dòng)態(tài)水力平衡。
三、變流量系統(tǒng)的全面水力平衡方法
1、靜態(tài)水力平衡的實(shí)現(xiàn)
通過在對(duì)應(yīng)部位安裝靜態(tài)水力的平衡設(shè)備，使系統(tǒng)達(dá)到靜態(tài)水力平衡。當(dāng)系統(tǒng)所有的自力式閥門均設(shè)定到設(shè)計(jì)參數(shù)位置，所有末端設(shè)備的溫控閥均處于全開位置時(shí)，系統(tǒng)所有末端設(shè)備的流量均達(dá)到設(shè)計(jì)流量：實(shí)現(xiàn)靜態(tài)水力平衡的目的是使系統(tǒng)能均衡地輸送足夠的水量到各個(gè)末端設(shè)備，并保證末端設(shè)備同時(shí)達(dá)到設(shè)計(jì)流量。
2、變流量系統(tǒng)幾種典型動(dòng)態(tài)水力平衡方式分析
供熱系統(tǒng)典型的變流量水力平衡方式垂直雙管、水平雙管并聯(lián)分戶設(shè)環(huán)供熱系統(tǒng)，在垂直立管回水管上設(shè)壓差調(diào)節(jié)器PV1，當(dāng)其它立管的管道特性發(fā)生變化時(shí)，由于立管底部壓差調(diào)節(jié)器PV1 的調(diào)節(jié)作用，垂直立管底部接干管處的壓差保持不變；在各層水平支管回水管上設(shè)壓差調(diào)節(jié)器PV2，當(dāng)其它不同樓層水平管管道特性發(fā)生變化時(shí)，由于壓差調(diào)節(jié)器的調(diào)節(jié)作用，水平支管供回水連接立管處的壓差保持不變。這時(shí)當(dāng)該環(huán)路某一散熱器所在房間負(fù)荷變化引起溫控閥開度變化時(shí)，由于壓差調(diào)節(jié)器的調(diào)節(jié)作用，關(guān)鍵點(diǎn)PV2 的壓差不變，這樣該環(huán)路其余散熱器的流量并不會(huì)隨之變化。通過對(duì)變流量供熱系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)壓差的層層整定，使系統(tǒng)中每個(gè)散熱器的流量只會(huì)因?yàn)樽陨碡?fù)荷變化而通過溫控閥的調(diào)節(jié)來改變，并不會(huì)因?yàn)橄到y(tǒng)中其它散熱器流量變化而發(fā)生變化。這樣，系統(tǒng)真正地實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)水力平衡。垂直雙管、帶分集水器的散熱器及地暖分戶設(shè)環(huán)系統(tǒng)也是變流量系統(tǒng)，其水力平衡特性同以上是一致的。對(duì)于單、雙管組合系統(tǒng)，分支管為單管串聯(lián)的按定流量系統(tǒng)進(jìn)行分析，分支管為雙管并聯(lián)及主管、機(jī)房部分按變流量系統(tǒng)進(jìn)行分析。
（一）空調(diào)系統(tǒng)典型的變流量水力平衡方式：帶電動(dòng)二通閥的風(fēng)機(jī)盤管變流量水力平衡方式：目前市場(chǎng)上有一種自動(dòng)平衡電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，其功能和上述方式是一致的，均能保證每個(gè)風(fēng)機(jī)盤管達(dá)到動(dòng)態(tài)水力平衡。它將上述功能和電動(dòng)二通閥集成到一個(gè)閥內(nèi)，安裝在每個(gè)風(fēng)機(jī)盤管支路上，其缺點(diǎn)是價(jià)格較高；帶電動(dòng)調(diào)節(jié)閥的空氣處理機(jī)組（或柜式換熱機(jī)組）變流量水力平衡方式：在回水管上安裝壓差調(diào)節(jié)器，當(dāng)系統(tǒng)其它分支管路的管道特性發(fā)生變化時(shí)，通過壓差調(diào)節(jié)器的調(diào)節(jié)作用，使壓差保持不變。這時(shí)如果電動(dòng)二通閥 的開度不變，則空氣處理機(jī)的水流量保持不變，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)水力平衡；帶動(dòng)態(tài)平衡電動(dòng)調(diào)節(jié)閥的空氣處理機(jī)組（柜式換熱機(jī)組）變流量水力平衡方式：動(dòng)態(tài)平衡電動(dòng)調(diào)節(jié)閥是一種新穎高效、調(diào)節(jié)性能極佳的電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，它實(shí)質(zhì)上是壓差調(diào)節(jié)器與電動(dòng)調(diào)節(jié)閥的集成。當(dāng)空氣處理機(jī)組回風(fēng)溫度T 發(fā)生變化時(shí)，輸入到調(diào)節(jié)計(jì)的測(cè)量回風(fēng)溫度與設(shè)定回風(fēng)溫度相比較，輸出一個(gè)控制信號(hào)去控制電動(dòng)調(diào)節(jié)閥的開度，以調(diào)節(jié)水流量，保證回風(fēng)溫度與設(shè)定溫度一致。這種電動(dòng)調(diào)節(jié)閥比普通的電動(dòng)調(diào)節(jié)閥具有更好的調(diào)節(jié)特性。
（二）變流量水系統(tǒng)的控制方法
在變流量系統(tǒng)中，用戶末端盤管采用二通閥調(diào)節(jié)，整個(gè)系統(tǒng)循環(huán)流量隨負(fù)荷變化而成比例變化。無論對(duì)于一級(jí)泵系統(tǒng)還是二級(jí)泵系統(tǒng)，冷源側(cè)均為定流量。一級(jí)泵的變流量系統(tǒng)是靠分、集水器之間的旁通實(shí)現(xiàn)的。二級(jí)泵變流量系統(tǒng)中，常見的負(fù)荷側(cè)變流鼉方法是通過供回水壓差對(duì)二次泵進(jìn)行臺(tái)數(shù)控制。真正意義上的變流量系統(tǒng)，是靠移動(dòng)水泵工作點(diǎn)使之沿管路特性曲線移動(dòng)，保持水泵在最高效率點(diǎn)運(yùn)行。使用傳感器的型式及其安裝位置對(duì)于一個(gè)變速泵系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)順利與否，有著決定性的影響。壓差傳感器是最適用于HVAC系統(tǒng)、密閉回路的傳感器。壓差傳感器的位置對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行和系統(tǒng)能耗量都有影響。當(dāng)壓差傳感器裝在末端設(shè)備附近時(shí)，水泵的揚(yáng)程隨著系統(tǒng)用水量的減少，在調(diào)節(jié)閥上的能耗也有所減少。可以節(jié)約很多能源。
4、對(duì)空調(diào)變水量系統(tǒng)全面平衡的控制方法，得出了以下幾點(diǎn)結(jié)論：
（一）末端定壓差控制方法是目前先進(jìn)的空調(diào)變水量系統(tǒng)的控制方法，它在實(shí)際中已經(jīng)得到應(yīng)用，并且在實(shí)際應(yīng)用中取得了良好的運(yùn)行效果，大大節(jié)約了能源。通過理論分析和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，末端定壓差控制方法是空調(diào)變水量系統(tǒng)的可靠控制方法，相信它在實(shí)際應(yīng)用中將得到更廣泛的應(yīng)用。
（二）末端變壓差控制方法是在末端定壓差控制方法基礎(chǔ)上提出的一種更為節(jié)能的空調(diào)變水量系統(tǒng)的控制方法。目前，對(duì)于這種方法的研究尚處于理論階段。提出了兩種末端變壓差控制方法：控制器根據(jù)各個(gè)流量計(jì)測(cè)得的流量與各自相應(yīng)的設(shè)計(jì)流量相比得到的流量百分比取平均值，然后根據(jù)平均值調(diào)整末端壓差傳感器的壓差的設(shè)定值，控制器再根據(jù)新的末端設(shè)定壓差與實(shí)際末端壓差的大小關(guān)系調(diào)整泵的轉(zhuǎn)速；將閥門的開啟度作為一種參考指標(biāo)，根據(jù)閥門的開啟度調(diào)整定壓值的大小的控制方法。即控制器根據(jù)各個(gè)閥門的開啟度調(diào)整末端壓差傳感器的設(shè)定值。使至少一個(gè)閥門全開。
（三）變壓差的控制理念，提出一種集中控制的方法。這種方法不同于傳統(tǒng)的控制方法．調(diào)節(jié)閥對(duì)流量進(jìn)行自主調(diào)節(jié)，閥門的開啟度是不能人為控制．而是在運(yùn)行過程中利用測(cè)量?jī)x器測(cè)出各種需妻的數(shù)據(jù)收集到控制器后．由控制器進(jìn)行處理，然后對(duì)閥門的并啟度直接進(jìn)行調(diào)節(jié)。這種控制方法比起傳統(tǒng)的末端定壓差控制方式宥更大的節(jié)能空間。它可以用最小的泵的耗能提供系統(tǒng)最適合的流量，同時(shí)能滿足系統(tǒng)的供回水的溫差始終與設(shè)計(jì)溫差相符合。另外美手閥門的阻抗系數(shù)和開度的變化的關(guān)系式還需要進(jìn)行事前進(jìn)行大量的實(shí)驗(yàn)工作才能得到。就像泵的性能曲線一樣需要廠家來提供。
（四）末端定壓差控制方法中的控制曲線在流量非等比例變化時(shí)，并不是一條曲線，而是一個(gè)區(qū)間，稱之為“控制帶”。控制帶的確存在。而它的存在使末端定壓差和末端變壓差控制方法更為復(fù)雜，所以控制帶的存在為以后進(jìn)一步研究空調(diào)變水量系統(tǒng)的控制方法提出了新的課題。
結(jié)論
目前,我國(guó)的空調(diào)系統(tǒng)中大多存在水力失調(diào)現(xiàn)象,容易造成供熱(冷)質(zhì)量差,增加了能耗，浪費(fèi)資源。對(duì)在實(shí)際的工作中，應(yīng)根據(jù)工程投資和系統(tǒng)的精度要求合理地選用水力平衡設(shè)備。到目前為止，水力平衡技術(shù)是改善供熱(冷)現(xiàn)狀和促進(jìn)節(jié)能的最有效途徑。在暖通空調(diào)水系統(tǒng)中，既要滿足工程設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范要求，同時(shí)又應(yīng)采用合理的方案，使系統(tǒng)接近或達(dá)到水力平衡，從而既為系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供了保證，同時(shí)又節(jié)省了能源，使系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)高效地運(yùn)行。
【參考文獻(xiàn)】
1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位不明確。
只有戰(zhàn)略明確，才可以正確指導(dǎo)企業(yè)的決策，使得所有行動(dòng)都能向同一個(gè)方向發(fā)展，做到全體員工與管理者心往一處想勁往一處使。
2.績(jī)效考核觀念落后
單純強(qiáng)調(diào)對(duì)行為結(jié)果的控制與考核，這大大挫傷了員工的積極性與創(chuàng)造性，無法充分發(fā)揮企業(yè)人力資本的作用。
3.考核指標(biāo)制定缺乏科學(xué)性與實(shí)用性，工作效率低下。
選擇什么樣的績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效管理中的又一重大難題，不僅如此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，包括所處的生命周期，結(jié)合作業(yè)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，確定每一個(gè)指標(biāo)所占的比重，正因如此，即使是同一個(gè)領(lǐng)域同一個(gè)行業(yè)，也會(huì)因?yàn)椴煌钠髽I(yè)現(xiàn)狀，而有千差萬別的績(jī)效考核指標(biāo)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和發(fā)展，一些國(guó)有煤炭企業(yè)也采取了相應(yīng)的措施，但忽視了煤炭企業(yè)考核指標(biāo)的差異性，盲目照搬管理模式，不僅沒有為煤炭企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，反而使得煤炭企業(yè)的發(fā)展陷入困境。
4.企業(yè)中缺乏必要的溝通體系，績(jī)效管理過程中無法進(jìn)行有效溝
績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)溝通的過程，需要管理者能就戰(zhàn)略目標(biāo)要求員工上下溝通，使各部門及個(gè)人目標(biāo)始終與之保持一致。目前，煤炭企業(yè)的溝通與反饋機(jī)制并不十分完善，管理者往往不重視與員工充分溝通，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解無法得到統(tǒng)一，導(dǎo)致員工不明確今后努力的方向，進(jìn)而直接影響企業(yè)的效率。
5.績(jī)效考核體系的發(fā)展沒有與企業(yè)發(fā)展同步，沒能做到與時(shí)俱進(jìn)。
煤炭行業(yè)的生命周期明顯，都要經(jīng)歷建礦、生產(chǎn)、衰落和關(guān)閉，隨礦床發(fā)現(xiàn)而生，并隨資源耗盡而衰，因而，績(jī)效考核體系也應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展而做出相應(yīng)的調(diào)整與完善，一旦一成不變，該體系則如同虛設(shè)。
6.安全與環(huán)境問題需要得到高度重視，并成為企業(yè)績(jī)效考評(píng)的重要指標(biāo)。
近幾年煤炭企業(yè)大型安全責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生，如透水、塌方、瓦斯爆炸事件都為煤炭生產(chǎn)敲響警鐘，這些事故不僅帶來了巨大的人員傷亡，也造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)嚴(yán)重的環(huán)境污染問題也不符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略，大量的粉塵和廢水排放以及廢氣廢渣對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)造成了嚴(yán)重影響，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，所以將安全與環(huán)境指標(biāo)引入績(jī)效考核迫在眉睫。將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于國(guó)有煤炭企業(yè)之中并加以發(fā)展，不僅可以兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，即重視有形資產(chǎn)又重視無形資產(chǎn)，利用戰(zhàn)略地圖模型這一工具，還可以將整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)緊密結(jié)合，從而形象突出地展示出各個(gè)維度指標(biāo)間的因果邏輯關(guān)系。同時(shí)平衡計(jì)分卡的方法體系相對(duì)固定，也可以對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的統(tǒng)一指導(dǎo)，改善國(guó)有煤炭企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的問題，促使企業(yè)形成一套戰(zhàn)略性的指標(biāo)體系。
二、國(guó)有煤炭企業(yè)平衡計(jì)分卡基本框架的構(gòu)建與修正
經(jīng)典平衡計(jì)分卡的“平衡”表現(xiàn)在通過從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這四個(gè)維度實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，企業(yè)組織外部群體和內(nèi)部群體之間的平衡，領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)之間的平衡以及結(jié)果指標(biāo)與動(dòng)因指標(biāo)之間的平衡等多個(gè)方面的平衡，是相對(duì)于傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法導(dǎo)致的以偏概全，以部分代替整體的情況而言的。但是傳統(tǒng)的平衡計(jì)分卡并不符合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，利益相關(guān)者理論認(rèn)為：無論現(xiàn)在還是將來，對(duì)于企業(yè)而言能否獲得長(zhǎng)期生存與繁榮途徑是考慮并滿足所有重要利益相關(guān)者的需求。而一個(gè)企業(yè)僅僅按照四個(gè)維度來關(guān)注兩到三個(gè)利益相關(guān)者仍舊缺乏長(zhǎng)期生存和繁榮的必要條件，因?yàn)樘幱诓煌袠I(yè)的企業(yè)，在同一行業(yè)中的不同企業(yè)，甚至是同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段要關(guān)注利益相關(guān)者是不一樣的，從來就不存在能夠放之四海皆準(zhǔn)的利益相關(guān)者標(biāo)桿，因此計(jì)分卡也不應(yīng)當(dāng)存在放之四海皆準(zhǔn)的所謂“四個(gè)維度模板”，四個(gè)維度并不能完全、充分地描述、解釋企業(yè)的戰(zhàn)略。在考慮到平衡計(jì)分卡適用性的同時(shí)，結(jié)合國(guó)有煤炭企業(yè)的具體情況，對(duì)經(jīng)典平衡計(jì)分卡進(jìn)行拓展，加入環(huán)境與安全指標(biāo)，進(jìn)一步制定出適合我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系與戰(zhàn)略管理措施。在確定這五大維度之后，若要明確具體指標(biāo)及其指標(biāo)權(quán)重，首先要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，決定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)的描繪是實(shí)施平衡計(jì)分卡的邏輯起點(diǎn)。通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將每個(gè)細(xì)化目標(biāo)明確到每個(gè)部門和每個(gè)員工，從而設(shè)立相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，使細(xì)化目標(biāo)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致。財(cái)務(wù)指標(biāo)作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的“硬指標(biāo)”，它的設(shè)計(jì)既要與煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，又因作為結(jié)果因素，而受到另外三個(gè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)（激勵(lì)因素）的影響，使財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間構(gòu)成一條垂直的因果關(guān)系鏈，因而說財(cái)務(wù)指標(biāo)是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景的落腳點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)指標(biāo)的總體目標(biāo)是滿足股東，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠直接地衡量出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終成果,最終體現(xiàn)股東利益的實(shí)現(xiàn)狀況。在平衡計(jì)分卡里,其它幾個(gè)方面的改善必須要反映在財(cái)務(wù)指標(biāo)上,但從現(xiàn)實(shí)情況來看，非財(cái)務(wù)指標(biāo)由于其本身的滯緩性，導(dǎo)致短期內(nèi)無法表現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)表的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，甚至還會(huì)出現(xiàn)倒退，但這并不影響非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要作用。在財(cái)務(wù)指標(biāo)中，現(xiàn)金流量指標(biāo)不容忽視。客戶指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的源泉，是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。用來反映企業(yè)如何滿足客戶的需要。作為國(guó)有煤炭企業(yè)的客戶,他們關(guān)心的是運(yùn)輸成本、交貨效率、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信用等等,平衡計(jì)分卡中客戶方面的指標(biāo)主要有:客戶滿意程度、客戶保持程度、新客戶的獲得、客戶獲利能力、市場(chǎng)份額等。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其他四個(gè)指標(biāo)的基礎(chǔ)，公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),客戶需求的滿足，人員的高效工作以及安全環(huán)保生產(chǎn)都需要靠卓越的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程來支持。而卓越的內(nèi)部流程需要企業(yè)弄清當(dāng)前和潛在客戶的需求并開發(fā)新產(chǎn)品以滿足這些需求。
對(duì)于煤炭企業(yè)而言,煤炭本身就是產(chǎn)品,要對(duì)煤炭進(jìn)行大的改革和創(chuàng)新在短時(shí)間內(nèi)是無法實(shí)現(xiàn)的，而且煤種的創(chuàng)新往往會(huì)受到原煤成分的影響。煤炭企業(yè)的創(chuàng)新主要是指開采和煤炭加工技術(shù)的創(chuàng)新或者是延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品組合。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)與企業(yè)的人力資本有著密不可分的關(guān)系，是各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心力量。我國(guó)煤炭企業(yè)是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力資本在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)沒有得到有效的開發(fā)，從而沒有充分發(fā)揮人力資本的潛在能力。在新的環(huán)境形勢(shì)下，人力資本潛力的開發(fā)已成為我國(guó)煤炭企業(yè)的一項(xiàng)迫切性任務(wù)，人力資本的量化則是人力資本開發(fā)的前提，而學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)的設(shè)置是實(shí)現(xiàn)這一量化的關(guān)鍵。環(huán)境與安全指標(biāo)是落實(shí)其余四個(gè)指標(biāo)的要求，是響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)，同時(shí)也是國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起的一份社會(huì)責(zé)任。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”，如果得不到妥善處理，則會(huì)給我們的生存環(huán)境帶來巨大的破壞與威脅，而“三廢”的處理問題將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本以及利潤(rùn)。煤炭企業(yè)事故的高發(fā)生率要求煤炭企業(yè)把安全作為一項(xiàng)貫穿企業(yè)發(fā)展的具體要求。這一指標(biāo)可大致分為三類：污染物產(chǎn)生指標(biāo)；廢物回收利用指標(biāo)；礦山生態(tài)保護(hù)指標(biāo)。之所以將環(huán)境指標(biāo)以及安全指標(biāo)合二為一，不僅僅是因?yàn)槎哂泄餐ㄖ帲窃诳刂评肂SC對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估所帶來的成本。除此之外，這五大指標(biāo)下的具體指標(biāo)設(shè)置，必須有重點(diǎn)地對(duì)指標(biāo)進(jìn)行取舍，應(yīng)選擇對(duì)本企業(yè)影響最大的并符合企業(yè)現(xiàn)狀的指標(biāo)，以免給BSC的實(shí)施帶來不必要的附帶成本，因此要正確對(duì)待成本與效益之間的關(guān)系。在構(gòu)建平衡計(jì)分卡的基本框架時(shí)，企業(yè)要注意所選擇的指標(biāo)要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)，要為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，一旦脫離戰(zhàn)略單獨(dú)存在，也就失去了運(yùn)用指標(biāo)的意義。因而，選擇指標(biāo)要從戰(zhàn)略出發(fā)，從戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求出發(fā)。面對(duì)如此之多的指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段，營(yíng)運(yùn)情況及外部環(huán)境的具體現(xiàn)狀，采用最適合的指標(biāo)，并以此確定每一個(gè)指標(biāo)應(yīng)占的比重。這不僅僅是從作業(yè)成本管理的角度出發(fā)，更是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及愿景。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，經(jīng)歷著萌芽期，成長(zhǎng)期，成熟期及衰退期等不同的階段，其戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)有所不同，因而，平衡計(jì)分卡具體指標(biāo)的設(shè)置以及權(quán)重的分配也應(yīng)隨著企業(yè)所處時(shí)期的不同而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在運(yùn)用過程中，要做好指標(biāo)的量化工作，除財(cái)務(wù)指標(biāo)外，其余指標(biāo)均有定性類指標(biāo)，則需要根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)及內(nèi)外部環(huán)境等情況加以仔細(xì)考慮，完善企業(yè)信息系統(tǒng)及反饋系統(tǒng)，充分實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的量化。另外，在最后的指標(biāo)分析過程中，要確定指標(biāo)類型，常見的指標(biāo)類型有極大型、極小型、居中型以及區(qū)間型，在確定類型之后，將評(píng)價(jià)指標(biāo)的類型進(jìn)行一致化處理。否則，就無法判定綜合評(píng)價(jià)值是越大越好，或是取值越小越好，也就無法綜合評(píng)價(jià)各備選方案的優(yōu)勢(shì)。
三、國(guó)有煤炭企業(yè)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖模型的構(gòu)建
平衡計(jì)分卡基本框架只是從靜態(tài)的角度解釋了五大維度及其具體指標(biāo)，并沒有闡述企業(yè)在現(xiàn)實(shí)使用平衡計(jì)分卡的過程中，五大維度是如何相互作用，完成績(jī)效評(píng)估及戰(zhàn)略管理這一任務(wù)。戰(zhàn)略地圖模型也就應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)羅伯特•卡普蘭（RobertS.Kaplan）和大衛(wèi)•諾頓（DavidP.Norton）的研究表明，平衡計(jì)分卡的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，第一代是僅作為績(jī)效評(píng)價(jià)工具的平衡計(jì)分卡時(shí)期，第二代是平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略地圖時(shí)期，現(xiàn)在正處于它的第三代平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略地圖+戰(zhàn)略中心組織時(shí)期。平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)最基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)功能，而戰(zhàn)略地圖的出現(xiàn)，將平衡計(jì)分卡提升到全新的高度，使之成為行之有效的戰(zhàn)略管理工具，并作為平衡計(jì)分卡的核心工具具有不可替代的作用。但并不是每一個(gè)企業(yè)都可以成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡，它的運(yùn)用又需要一定的管理基礎(chǔ)及經(jīng)驗(yàn)，因而提出了戰(zhàn)略中心組織的概念，它有別于其他一般的組織。因此，根據(jù)國(guó)有煤炭企業(yè)特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該根據(jù)修正后的框架構(gòu)建新的戰(zhàn)略地圖模板進(jìn)行績(jī)效管理。
四、結(jié)語(yǔ)
