時間：2023-03-08 14:56:31
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇安全隱患整改通知單，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、基本情況
此次巡查抽查了權限范圍內在建工程項目26個，對建筑工程項目存在質量安全隱患的下達事故隱患整改通知書18份，停工通知書4份。
二、存在的主要問題
通過本次檢查發現，建筑施工現場存在以下問題：
1．所有工程項目經理、安全員不在施工現場，大部分現場監理不在現場，不能很好的履行自己的職責；
2．個別工程腳手架搭設、模板支撐系統搭設與安全專項方案不相符；
3．施工用電不規范。主要表現為“三級配電兩級保護”不規范，沒有做到“一機一箱一閘一漏”，線路架空高度不夠或拖地、有的搭設在腳手架鋼管上，亂搭亂接現象嚴重；
4．文明施工的突出問題在于現場材料堆放沒有分類，且亂堆亂放，建筑垃圾沒有及時清理；同時，施工現場安全警示標志較少；
5．安全密目網材質較差，很多還未使用到裝飾階段的安全網就已破損比較嚴重；
6．部分建筑工程采用已淘汰的物料提升機或未到市站備案。
三、處理意見
1．對已下發整改通知單的要求施工單位、監理單位及時的整改落實到位，并書面回復區建設工程質量安全監督站；
2．對已下發停工通知單的立即約談施工單位、監理單位并通報批評一次，要求施工單位、監理單位認真反省，對工程質量安全隱患提出整改意見，待整改到位后由區建設工程質量安全監督站下發復工通知書方可復工。
3．對此次未抽查到的建筑工程項目，施工單位、監理單位要認真自查自糾，及時消除安全隱患，確保施工安全。
四、下一步工作安排
1．貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。督促各企業切實落實安全生產工作措施，加大安全生產工作力度，提高安全生產防范意識。把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。
一、堅持開好科內每星期的監控例會，對查出的隱患及時安排處理。
二、每天由維檢員對井下安全監控設備和線路等進行全面檢查，對查出的安全隱患，當班能整改的責成立即整改，一時不能整改的及時書面向監控室主任匯報。主任負責落實整改方案，限期整改。
三、凡限期整改的安全監控隱患，明確整改負責人，整改期限及安全質量要求和整改復查負責人，“通知單”一式三份，一份交整改負責人，一份交整改復查負責人，一份留底備查。由整改復查負責人對整改情況作信息反饋報監控室主任。
1、目的
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，建立安全檢查及隱患治理長效機制，預防和減少各種安全事故，保障員工生命安全和公司財產免受損失。
2、范圍
適用于公司所屬部門及場所。
3、職責
3.1總經理對安全檢查及隱患排查治理工作的全面責任，并保證隱患整治所需的資金投入。
3.2安全員負責組織公司安委會有關成員對工廠進行安全檢查，負責整改的跟蹤和驗收。
3.3各部門負有對廠區內各項檢查及事故隱患排查、隱患整改和督查的責任。
3.4專業性安全檢查、檢測，由相關部門負責組織實施。
3.5安全員負責對提出或舉報事故隱患的員工申請獎勵，對拒絕整改或整改不到位的部門或員工提出懲罰措施。
3.6
安全員負責統計事故隱患，向公司管理者匯報。
4、程序
4.1定義與分類
4.1.1安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人為不安全行為及管理上的缺陷。
4.1.2事故隱患分一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或局部停產，并經過一定時間整治方能排除的隱患，或者因外部因素影響而難以排除的隱患。
4.1.3安全檢查的類別應該包括：綜合性檢查、季節性檢查、專業性檢查、日常檢查、重大節日前檢查、政府安全主管部的門檢查。檢查的主要內容：查領導管理、查制度落實、查防護措施、查隱患整改、查教育培訓、查各種記錄。
4.2工作程序
4.2.1安全員在每年的十二月底，編制公司下年度的安全檢查工作計劃，并報公司總經理核準實施。
4.2.2各部門及各級人員，在規定時間組織人員進行安全檢查和事故隱患排查，完善各種記錄，對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患檔案，并實施監控治理。
4.2.3各部門、各相關人員所進行各種安全檢查，應建立完善安全檢查臺賬，并統一報到人力資源部存檔。
4.3安全檢查
各項安全檢查，必須要有安全檢查表，且每種安全檢查表都要有編制單位、審核人、批準人，檢查表至少包括：序號、檢查項目、檢查內容、檢查標準或依據、檢查結果，簽字等。
4.3.1綜合性檢查
（1）公司級綜合檢查：安委會結合公司實際情況，組織編寫《廠級綜合性檢查表》，每季度末對廠區，特別是重點要害部位進行一次綜合性的事故隱患檢查，包括部門、車間事故隱患整改和落實公司安全管理制度情況，安委會將檢查發現的事故隱患匯總，填寫《安全隱患整改通知單》。安全員跟蹤、復查各部門事故隱患整改情況，形成相關記錄，并連續保存。
（2）車間級綜合性檢查：部門（廠）經理、車間主任、有關技術人員，結合公司及車間實際，編寫《車間級綜合性檢查表》。每月下旬對轄區的車間，進行一次安全綜合檢查，發現事故隱患，填寫《安全隱患整改通知單》并連續保存相關記錄。
4.3.2季節性檢查
安委會主任或副主任，每年針對春季（每年3月）、夏季（每年6月）、秋季（每年9月）和冬季（每年11月）的生產特點，組織人員編制季節性安全檢查表，并組織檢查，并保存檢查記錄。
（1）春季安全檢查的內容為:防雷、防靜電、防解凍跑漏等。
（2）夏季安全檢查的內容為:防暑降溫、防臺風、防洪防汛等。
（3）秋季安全檢查的內容為:防火、防凍保溫等。
（4）冬季安全檢查的內容為:防火、防爆、防凍、防滑和防中毒等。
4.3.3專業性檢查
專業性檢查主要是對壓力容器、電氣裝置、機械設備、建（構）筑物、安全裝置、防火防爆、防塵、檢測儀器等進行專業檢查。
各相關部門負責編制本部門管理職責范圍內的專業檢查表，每半年組織一次專業檢查，并填寫、保存相關記錄。
4.3.4節假日檢查
重大節日（春節、十一）放假前，各部門須依照公司安全管理制度，結合生產實際，編制《節假日檢查表》，檢查轄區動火、高空、有限空間等特殊作業的安全情況；對管轄的機械、電氣設備及附件、安全設施設備，化學品的儲存、使用等安全檢查，發現事故隱患及時填寫《安全隱患整改通知單》，并及時整改，消除隱患。
4.3.5日常檢查
（1）各部門負責人組織每日每班安全檢查，各班組內自查，班組間互查。各班組在作業前后、交接工序時對自身的環境，機臺和工作程序要進行安全檢查，并互相監督。公司每個員工發現事故隱患，有責任向本部門領導或者安全員進行匯報，公司給予一定獎勵。
（2）安全員每天進行安全巡查，，由安全管理人員負責，發現內部員工和委外作業人員違反安全管理制度和操作規程等違規行為，應立即制止和糾正；規范廠區生產、建設、生活秩序；對檢查出的事故隱患如可當場整改，要當場整改，如不能當場整改的下達《安全事故隱患整改通知單》，督促相關部門限期整改，保存好相關記錄。
4.3.6政府主管部門安全檢查
政府安全主管部門的安全檢查，安全員負責接待，公司主要負責人、各生產部門主管、安全專管配合檢查，安全員準備安全檢查的基礎資料和安全工作匯報材料；各部門做好檢查準備，政府查出的事故隱患，由安全員填寫《安全隱患整改通知單》，并督促相關部門立即或限期整改。
4.4隱患排查、登記和消除報告管理
4.4.1在隱患排查前完善隱患排查方案，明確排查的目的、范圍和要求。每次檢查出的事故隱患要下達《安全隱患整改通知單》，限期責任部門治理。治理結果也會在下次的安全例會中匯報；安全員按治理期限組織治理驗收。
4.4.2對查出的隱患，責任部門或人員應完善隱患治理方案：要求有包括目標和任務、方法和措施、經費和物資、機構和人員、時限和要求；隱患治理措施要求針對性強；隱患治理措施應包括工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施等；隱患治理工作形成閉路循環。
4.4.3對確有客觀原因，不能按期完成整改的事故隱患，相關車間必須在限定期限前，以書面或電子郵件的方式說明原因，并將延期期限及安全措施，上報本部門負責人和安全員，重大事故隱患的整改延期，須同時報至總經理。
4.4.4各部門負責人和有關人員，在事故隱患治理過程中，應當采取相應的安全防范措施，防止發生事故，并及時向相關領導報告整改進度及整改存在問題等情況，相關領導要及時指揮、協調、解決存在的問題，確保事故隱患整改按期完成。
4.4.5對檢查出的重大事故隱患，包括政府安全主管部門排查出的重大安全隱患，由安全員上報總經理，同時組織責任部門制定并實施事故隱患治理方案，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”
，安全員對隱患整改情況進行跟蹤，并及時向政府安全主管部門反饋隱患整改情況。安全員負責建立重大事故檔案應當包括以下內容：
（1）評價報告與技術結論；
（2）評審意見；
（3）隱患治理方案包括資金概預算情況等；
（4）治理時間表和責任人；
（5）竣工驗收報告；
（6）備案文件。
對暫時無力解決的重大事故隱患，隱患所在部門或車間應制定并落實有效的防范措施，并由安全員書面向主管部門和當地政府、安全生產監督管理部門報告，報告要說明無力解決的原因和采取的防范措施。
對不具備整改條件重大事故隱患，必須采取防范措施，納入隱患整改計劃，限期解決或停產；書面向主管部門和當地政府、安全監管部門報告，報告要說明不具備整改條件的原因、整改計劃和防范措施等。
4.4.6安全員組織人員每月進行一次風險分析，并應具體包括以下內容：
1）對生產現場和生產過程、環境存在的風險和隱患進行辨識、評估分級，并制定相應的控制措施。
2)對生產作業過程中人的不安全行為進行辨識，并制定相應的控制措施。
3）根據相關方提供的服務作業性質和行為定期識別服務行為風險，采取行之有效的風險控制措施，并對其安全績效進行監測。
關鍵詞：緩建工程監理 質量控制
Abstract: The article introduces aid engineering supervision experience and analyzes the quality control, progress control, supervision of construction site safety supervision and supervision engineers and other units of coordination, for reference.
Keywords: installation; construction supervision; quality control;
中圖分類號:TE4文獻標識碼：A文章編號：
1 工程概況
“汶川大地震”重災區的青川縣，由浙江省對口援建，其中縣城喬莊鎮的建設任務由寧波市完成，本人作為監理方的一員參建了位于縣城的青川縣人民醫院工程，該工程總建筑面積16080 m²，結構形式為框架結構，由門診樓、住院樓、輔助用房、食堂及污物用房組成，并按二甲醫院標準建設，床位超250個，設有產房、重癥監護房、手術房等，各科室齊全，工程從開工到投入使用，僅用了11個月。以下是在對口援建工程監理的心得：
1 在地震災區進行重建，工程質量更是重中之重，以下是質量控制的一些心得：
1.1靈活使用“口頭確認單”。
嚴抓質量控制點，一旦發現質量問題，先口頭告知整改，并以“口頭整改通知確認單”的形式要求現場負責人簽字確認，以便有據可查，盡量減少“監理工程師通知單”的數量，如簽發，通知單內整改內容宜多不宜少否則會適得其反。
1.2 重視質量問題的跟蹤整改。
通知單下發后，施工單位常以工期緊為由，敷衍整改，這時不能作壁上觀，應采取“旁站監督整改”，可與班組長甚至一線工人交流，闡明質量的重要性，動之以情。根據經驗，現場工人一般都比較尊重監理，對于監理人員當場提出的合理整改要求，都會虛心接受，當然了，監理不是執法人員，碰到不講道理的工人，不要采取其他過激手段，可用另外的方式化解。
1.3隱蔽驗收過程中影像資料的收集。
對重要德隱蔽過程，如基礎承臺、梁柱結點、防水施工等部位的隱蔽，監理應拍照記錄，一方面可強化監督效果，體現隱蔽驗收的嚴肅性，另一方面也可作為通知單、例會紀要、監理月報等質量文件的附加資料，是文字具體化。 事后，還應及時對影像資料歸檔、編輯，在電腦里建立專門的文件夾，一個施工段新建一子文件夾，具體部位或工序可再設子文件夾，文件夾內的照片應有文字說明、驗收日期、驗收人等，舉例:工程照片—住院樓——四層—梁柱結點鋼筋隱蔽驗收—E軸交二軸結點（編號1或多張）。
1.4積極組織各類技術交底。
交底應重內容輕形式，工地的一個角落也可作為監理人員的交底場地，交底時施工單位現場負責人及班組長應參與，交底內容不要太本本主義，更口語化點，使人更易理解。
1.5 監理的管理要人性化。
如規范要求施工單位隱蔽前48小時書面通知監理驗收，而援建工程工期要求緊，工人會加班到很晚或通宵達旦施工，施工管理人員也難把握時間點，監理工程師此時不要死套規范，應多跑現場，主動的去驗收，邊驗收邊整改。再如裝修階段時施工單位進場某批材料與設計文件不符，因工程特殊性，設計聯系單往往滯后，宜向項目經理或指揮部了解情況，再簽發通知單也不遲。
2 眾所周知，質量和進度很難協調，援建工程更是如此，怎么協調好質量和進度，下面是監理進度控制的心得：
2.1 主動、如實地向指揮部反映進度訊息及加快進度的建議。
監理方應定期或適時地采用電話或書面形式反映現場真實的進度情況，以便指揮部根據形勢調整進度節點及政策；在提出問題的同時，也要分析進度滯后的原因和應采取的措施。
2.2 監理內部不同專業的監理人員應多交流。
不同專業監理工程師相互了解對方工序施工進度情況，溝通相互間交叉施工是否合理、工序先后等問題，待內部溝通完后再指導施工單位管理人員施工。如土建砌筑施工時，管道、橋架等安裝施工可穿叉施工，各種尺寸的預留洞要留準確，以免到時亂鑿打。
2.3 動態分析勞動力、材料、設計變更等因素對進度的影響。
要求施工單位的進度計劃按天排，按天控制，在監理日志中統計各工種勞動力分布，材料進場及機械運轉情況，計劃進度與實際進度是否有偏差，分析出現偏差的原因，并每周編制“進度周報”，報指揮部。
3 施工現場工人素質參差不齊，各班組施工人員繁雜，因此安全管理難度很大，下面針對援建工程現場安全監理工作做些總結：
3.1 特別要重視工人的安全交底。
安全管理中普遍存在的問題是監理例會中提到的安全問題點到為止，落實不到操作層，只是在管理層中“繞圈”，會議精神下達不到工人那，對工人交底也是流于形式，這就要求監理人員在現場既要做“監督者”，也要做“教育者”，教育違章作業的工人，給他們多個“緊箍咒”，這樣一定程度能減少安全事故發生的幾率。
3.2 安全隱患整改要求“定時定人定措施”。
存在安全隱患的部位采取局部停工整改的措施，安全隱患未消除不得繼續施工，安全不光只是安全員的事，施工單位安全管理系統中的每個成員都有安全職責。
4 監理工程師與其他單位協調心得：
4.1施工單位：援建是項政治任務，監理與施工單位此時不止是“監督與被監督”的關系，在不違背監理原則的情況下，兩家單位更應發揚“協作”精神，監理人員首先要體諒施工單位的面對的實際困難，在提問題的同時也可幫施工單位進行管理，而施工單位也應多配合監理，雙方的目標還是一致的。
4.2援建指揮部：通過監理例會、專題會議等，多提出一些有利于工程進程的建議，讓援建干部更加多的了解工程真實的質量、進度、安全狀況。對部分非工程專業的援建干部所提出的疑問，要耐心解答，讓更多的干部了解到監理的工作，提高監理的社會認知度。
4.3質監站：當地質檢站督察人員到現場提出的問題，監理工程師應虛心接受，并督促施工單位整改，切不能以援建人員自居，不重視當地執法人員的意見。
5 結語
以上便是本人參與建設青川縣人民醫院的一些監理心得，雖不能面面俱到，但都是親身體會，希望對日后有機會參與援建的監理人員又所幫忙。
參考文獻：
[1] 中華人民共和國建筑法.1998
[2] 建設工程監理規范及條文說明2002
XX公司項目深入貫徹自治區政府2019年安全生產工作會議和集團公司安委會會議精神，進一步加強安全生產工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，督促施工單位把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環節，現將2018年度安全生產工作總結如下：
一、加強組織領導、落實安全生產責任制
（一）XX公司項目把安全生產提升到了一個新的高度，為扎實有效推進年度安全生產工作，2017年6月28日， XX公司工程成立了安全監督委員會（以下簡稱“安委會”），召開了第一次安委會會議，安排部署了安全生產工作，明確了責任人的劃分，使安全責任落實到位，強化了安全意識和責任意識。2018年5月12日和2018年11月20日分別召開了第二次和第三次安委會會議，進一步建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，形成自我約束、不斷完善安全生產工作機制，進一步強化了“管生產必須管安全”的原則。
（二）在所有參建單位的共同努力下，沒有發生輕傷及以上安全事故，未發生一般及以上火災事故；未發生負主要責任的一般及以上生產安全事故，未發生環境污染事故和重大跨（坍）塌事故，較好的完成了項目辦和集團公司簽訂的《2018年度安全環保目標責任書》安全和環保的目標任務。
（三）為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，為了充分發揮了各級人員安全生產工作人員的積極性，促進各項安全管理制度的全面落實，確保安全目標的全面達成。參照《xx集團有限公司安全環保和節能減排目標責任考核辦法》，結合xx集團有限公司基建管理辦公室的實際情況，制定了《xx辦安全風險抵押金制度》。2018年完成了基建辦安全風險抵押金制度要求的每一項工作任務。
二、落實安全管理制度，強化安全檢查監督、認真落實各項安保措施
（一）本項目既要搶進度，又要保安全，為了確保安全管理嚴抓不懈，組織監理、施工單位安全管理人員每天進行巡查，并對巡查情況記錄，根據現場施工進度情況，對施工現場每周三進行定期檢查，每周四召開一次專項的安全例會。對于安全隱患督促監理對施工單位進行下發整改通知單，對于較大或重大安全隱患或施工單位反復出現的安全隱患，業主下安全整改通知單，確保施工在安全可控的環境下進行作業。對于風險較大的區域，我們還運用視頻監控系統進行監控。
（二）通過加大文明施工、安全資金投入，督促施工單位開辟工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對對塔吊吊裝作業、深基坑外墻防水作業、樓層內部拆模作業、爬架安裝作業、高支模及鋁模安裝作業、上下交叉作業、外架作業等重大危險源做為安全重點監控，根據所存在危險源項目制定了相應的安全控制措施，確保危險源在可控范圍內。
（三）2018年初制定了《XX公司項目現場安全文明施工、環境保護管理及處罰辦法》對施工現場存在嚴重違章行為的按照管理辦法進行處罰，罰款（罰單13張），督促監理下發整改單33張，基建辦下發隱患整改通知單9張，對項目提出“再戰100天”關鍵月份，業主和監理部按照安委會提出的安全文明施工要求，加強自身安全責任意識提高的基礎上做好高風險作業項目的安全管控監督工作，并對現場局部區域出現立體交叉作業、起重機械作業項目等做好協調與監督，針對出現的違章、違規行為及時處理協調處理，確保危險源在可控范圍內。
三、認真轉達和落實上級及集團公司安全生產工作指示精神
（一）11月28日下午基建辦辦公會上傳達了28日上午集團公司黨委擴大會議上集團公司總裁傳達學習全區安全生產緊急電視電話會議關于江西豐城發電廠11.24特別重大事故情況通報情況，特別轉達集團公司總裁提到的“重大安全隱患沒有整改的，視同發生事故嚴肅追責”的指示精神。
（二）12月1日安全例會上已轉達學習xx集團有限公司安全環保部《關于針對建設施工項目進行事故隱患排查治理的通知》的通知，萬象新區規建局《關于深刻吸取江西豐城發電廠特別重大事故教訓及做好歲末年初及元旦、春節期間建筑施工安全生產工作的緊急通知》的通知精神，并且按照通知要求會后對施工進行元旦及春節前現場安全大檢查，把安全生產工作逐一落實到位。
（三）2018年12月12日召開的XX公司項目第三次安委會會議上轉達了集團公司總裁、安委會主任在2017年1月4日會議上的精神，一是認真落實《關于推進安全生產領域改革發展的意見》，嚴格落實安全生產主體責任；二是確保做到“三個必須”“五到位”；三是深入排大隱患，堅決遏制安全事故發生：四是加強環保工作，推動企業綠色發展。
四、總結安全生產工作經驗、再創佳績
[關鍵詞]控制 管理 協調
[abstract] the supervision work four control, and two tube, a coordinated, completes the beforehand control.
[key words] control management coordination
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
現如今監理工作越來越難做了，原因大概有以下幾點：一是用戶（也就是通常所說的小業主）的要求越來越高，維權意識越來越強；二是業主及政府主管部門對監理工作的要求也越來越嚴格；三是法律法規賦予監理的責任也越來越多。近年來我國的建設法律法規和工程監理制度都在不斷的完善，建設工程監理也由原來的三控（質量控制、投資控制、進度控制）兩管（合同管理、信息管理）一協調變成現在的四控（質量控制、投資控制、進度控制、安全控制）兩管一協調了。
一、首先從四控說起：
（一）、質量控制：
質量的特點是具有隱蔽性，所以主要應抓好事前和事中控制，盡量不用或少用事后控制，現場監理如何做好質量控制，個人認為主要應做好以下幾點工作：
1、要先吃透圖紙，必須以圖紙為第一位，在開工必備七件事（⑴施工許可證，⑵圖紙，⑶施工組織設計，⑷人、材、機，⑸三通一平，⑹開工報告，⑺監理規劃）中圖紙被排在第二位，可見圖紙的重要性；
2、明確規范的強制性要求，所以要熟悉常用的規范和圖集，特別是新增的或最新修改的規范，加強自身的知識更新尤為重要；
3、在現場巡查中發現的質量問題應及時下發監理指令單（包括：監理工程師聯系單、監理工程師通知單、工程暫停令，必要時還可發備忘錄），一旦出現問題時也可以減少監理責任；
4、現場監理工程師對材料的進場報驗檢查、檢測一定要做到位，特別是對鋼筋原材的驗收及復試要做到位，對現場的每條梁，每根鋼筋都要驗收到位，重點是梁柱接點及暗柱中的單支箍是否漏設。
5、工序報驗工作一定要到位，做好平行檢查記錄，日常的巡視檢查要做到位，關鍵部位的旁站要全程到位并做好旁站記錄
（二）、安全控制：
監理現在已成為高風險職業，在《建設工程安全生產管理條例》中具體規定的監理的安全責任，首先第十四條給了我們四條權力⑴施工方案的審批權力；⑵發現安全隱患要求整改的權力；⑶發現嚴重安全隱患要求停工的權力；⑷拒不停工有向上級主管部門匯報的權力；隨后的第五十七條跟著又給出了四條罰責：（具體規定是這樣的）“違反本條例的規定，工程監理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：（1）未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；（2）發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；（4）未依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的。”這就決定了一旦出現了安全事故監理很難完全規避掉監理責任。舉例來說：如果發生了安全事故，安監部門首先從方案審批查起，監理是否進行了方案審批。在施工過程中是否發現安全隱患，有安全隱患是否下發監理指令單，施工單位不整改是否下發停工單。拒不停工是否向上級主管部門匯報，如果沒有做到以上幾點那么監理的安全責任永遠逃不掉。但這幾點有幾個人能全部做到呢？那監理在安全方面應該怎么辦？我們只能規避責任，把風險降到最低，發指令單時要注意措詞，如果你發的是通知單，就不能用“存在嚴重安全隱患”只能用“存在較大安全隱患”因為如果存在嚴重安全隱患就要發暫停令而不是通知單了，本來發了單子能減少一些責任，而措詞不當可能要增加我們的責任，不要把自己套進去。真管不了的一定要向上級安監部門匯報到位。
建設部87號文中有一條對我們監理有利的權利一定要利用好，那就是危險性較大的分部分項工程，“對施工方不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告；建設單位接到監理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向住房城鄉建設主管部門報告。”這條說明我們只要向建設單位匯報了，我們就沒責任了，當然匯報的前提是我們已發單子要求整改了，施工單位拒不整改的情況下。
無錫市安全條例中對監理的要求更加嚴格，其中第十六條規定工程監理單位在實施監理過程中，應當做好有關安全工作內容的監理日志記錄，定期巡視檢查施工作業安全情況，發現有生產安全事故隱患的，應當立即通知施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當立即向建設行政主管部門報告。工程監理單位未對專項施工方案實施跟蹤監理造成事故隱患的，建設行政主管部門應當責令改正，并處以三千元以上五千元以下的罰款。注意這里說的是存在安全隱患就可以罰監理的款 。所以對安全管理一定要多發單子，多發現，多指出，做好自我保護，盡量規避責任，把我們自己的風險降到最低；
安全生產，生產必須安全，安全一票否決制，作為一個監理人員一定要把安全監理放在首要位置。
（三）、進度控制：
進度控制是監理控制的難點，影響進度的因素很多，有些時候進度根本就不是我們監理能控制的，比如：資金支付不到位但、不可抗力事件的發生、施工人員的不足等等。但也不要認為進度和我們無關，因為這涉及到我們自身的利益，所以我們要做好自我保護，（舉個例子，比如某個工程超期了，我們去審請延時監理費時，人家業主說了，你要延期監理費，你進度給我怎么控制的，我不扣你監理費就不錯了，那時我們該怎么辦？）所以說要要求施工單位報總進度計劃，月進度計劃，周進度計劃，發現實際和計劃不符時要及時下發聯系單、通知單，做到在進度控制中有據可查，我們的月報中就有下發進度類通知單的內容，這個不一定每個月都有，但一個工程下來也要有幾份，不能一點進度控制的痕跡都沒有。
（四）、投資控制：
現在有跟蹤審計的工程，投資一般監理不怎么管的，但如果要我們來簽工程款支付申請和簽證時一定要認真簽署，要和合同對照一下，不要多簽和提前簽，沒到時間就簽業主也會找你麻煩的，咱們那點監理費如果不認真點的話根本就不夠索賠的，根據GB50319（即建設工程監理規范）這項工作應由總監來完成，現場監理如果代簽的話一定要及時向總監匯報，避免產生不必要的麻煩。
二、其次講一下兩管，即合同管理和信息管理：
（一）、合同管理：
監理合同，施工合同監理組是必備的，監理的依據主要就是施工圖紙和合同，對于施工合同主要看好專用條款內的工期要求及質量要求，越靠后簽的文件法律效力越強，比如在實施過程中雙方簽的補充協議強于專用條款，專用條款強于通用條款，把施工合同吃透以后更有利于服務業主；對于監理合同主要是看好監理服務范圍、監理費的支付方法及違約責任，做到心中有數，形象進度到什么程度要支付多少監理費，要及時向業主申請；
（二）、信息管理、
1、要認真做好監理日記和旁站記錄，監理日記在工程的索賠和工期的延期上都有作用，比如專用條款中不可抗力和認定（例專用條款中規定連續三天大雨為不可抗力），所以說要認真的寫好監理日記也是處理工程索賠的主要材料之一。
2、監理要督促建設單位召開第一次工地例會，并按規定召開工地例會，否則是C類不良行為，注意第一次工地例會的主持人一定是甲方，不是監理，不管是誰主持的會議，紀要上的主持人一定要寫甲方，這是監理規范的要求；
摘 要 在發電廠，安全的重要性毋庸置疑，在作業過程中，存在著各類風險，可能危害人身以及設備的安全，所以電力安全隱患治理變得尤為重要。本文以中核核電運行管理有限公司為例，分析發電企業安全隱患的控制治理措施，通過強化管理手段，落實各項安全措施，保障作業人員的身體健康和生命安全。
P鍵詞 發電企業 安全隱患 排查與治理
中核運行主要負責秦山基地1臺30萬千瓦壓水堆、4臺65萬千瓦壓水堆、2臺70萬千瓦重水堆核電機組和2臺100萬千瓦壓水堆機組的運行工作，機組在日常運行和大修期間開展的作業類型多、參與檢修人員多，事故隱患多發，若不及時消除，會對人員的生命安全造成嚴重影響，同時還會導致不同程度的經濟損失。所以，必須全面加強現場安全管理工作，通過定期開展隱患排查治理活動，及時消除各類隱患，將事故苗頭扼殺在萌芽之中。
一、發電企業安全隱患排查的總體要求
（一）落實安全生產責任制，建立健全三級安全網絡
安全管理是生產管理的首要任務。遵照“誰主管，誰負責”、“管業務必須管安全”的安全管理原則和規定。
企業一級安全生產管理部門為安全質量處，負責組織指導和監督公司各部門工業安全工作。各處室作為安全生產的具體實施單位，為安全管理網絡的二級機構，各部門負責人為安全生產第一責任人。科隊及班組為安全管理網絡的三級機構，由科室及班組負責人和兼職安全員組成，科室和班長負責人為安全生產第一責任人。
企業安全管理人員包括公司領導、處室負責人、科室負責人和安全員，均應結合現場工作實際情況適時開展現場安全監督檢查工作，不斷提升現場安全管理水平，切實使安全生產管理做到“縱向到底、橫向到邊”，確保企業各項工作有序開展。
（二）加強培訓，不斷提高工作人員綜合素質
各級安全員應加強安全法規、規程以及安全生產技術方面內容學習，提升自身安全素質和知識水平。努力做到現場執行監督指導工作有依據有規范；在指出和糾正作業人員不安全行為或現場錯誤時，做到態度誠懇，以理服人，以避免對工作人員心理產生不利影響。
（三）齊抓共管，營造良好的安全生產氛圍
遵從“安全管理，人人有責”原則，公司員工人人有權在現場開展安全監督工作，并向企業相關領導、負責人以及安全管理處室報告或舉報現場安全隱患和人員不安全行為。處室、科隊、班組管理人員及兼職安全員的監督范圍也不僅局限于自身所管轄的工作范圍，發現其他單位、部門的人員存在違章行為或安全措施不落實情況，也應指出和糾正。
二、有效開展安全隱患排查及治理工作的具體要求
（一）現場為本，加強安全監督管理力度
工作負責人同時是本工作的現場安全第一責任人，開展任何一項工作之前，工作負責人應會同工作組成員認真做好風險分析和風險告知，現場切實落實各項安全措施。工作負責人應對安全措施落實情況以及工作組成員在現場遵章守紀情況進行監督和檢查。現場作業人員應以積極、開放的心態配合各級安全監督人員做好安全監督工作，對安全監督人員發現的違章和糾正要求，須立即落實整改。對監督人員提出比規程、標準更高的要求，有條件應積極予以落實，限于現實情況不能立即落實的，應加強溝通和協調，努力在將來的工作中加以改進。
（二）閉環管理，強化安全隱患整改和考核
企業各級管理人員、安全員在監督過程中發現安全隱患和人員違章行為，應當場指出，并根據管理規定要求對違章人員及責任處室開具違章通知單和整改通知單。安全監督中發現的各類問題通過生產早會或生產日例會等形式進行通報，對于通報的問題各單位、處室負責人或安全員應跟蹤落實整改，限期整改完畢，并將整改結果向安全管理部門反饋，形成閉環管理。
（三）不斷提高，做好經驗反饋和分析總結
安全管理部門及生產處室應做好管轄范圍內安全監督工作有關問題數據的記錄、統計和分析，對安全監督檢查工作中發現的重要問題進行學習和經驗反饋，查找安全管理共性問題，有針對性地開展安全教育和落實管理改進舉措，完善安全管理體制，逐步提升安全管理水平。
三、結語
每一項安全管理制度都是建立在血和生命的教訓之上的，因此，對安全隱患排查治理工作必須做到警鐘長鳴，不能松懈。為了進一步提高店里安全隱患管理工作的成效，首先要提高安全意識，將安全放在企業發展的第一位，建立健全安全生產責任制；其次要依據實際，對各類隱患進行全方位的排查和治理；最后要注重總結和提高，不斷提升工作人員安全技能水平和安全意識。
熱水器安裝是否規范(熱水器是否安裝在浴室內，熱水器是否裝有煙道，熱水器是否安裝在燃氣表或易燃物下，熱水器是否安裝在壁柜內或被其它物品包裹 )。小編為大家整理的室內燃氣安全檢查工作方案資料，提供參考，歡迎參閱。
一、目的
為消除戶內安全隱患，提高用戶安全用氣意識，杜絕戶內安全事故發生，確保用戶安全用氣，真正達到安全檢查到位、安全宣傳到位、隱患告知到位、隱患排除到位，最大限度預防和降低因使用不當造成的人身安全威脅及財產損失，把風險降到最低，特制定本辦法。
二、安檢范圍與數量
1.xxx已通氣的民用用戶與非民用用戶。
2.今年實際安檢戶數必須達到已供氣用戶數量的60%以上(不含新開通用戶送氣時進行的首次安檢)。新用戶在開戶并安裝通氣一月后進行安全檢查。
三、用戶安檢內容
1、戶內燃氣設施是否存在私拉亂接;
2、熱水器安裝是否規范(熱水器是否安裝在浴室內，熱水器是否裝有煙道，熱水器是否安裝在燃氣表或易燃物下，熱水器是否安裝在壁柜內或被其它物品包裹 );
3、燃氣管道是否暗埋;
4、廚房內是否存在第二種氣源或堆放易燃易爆物品;
5、裝有燃氣設施的房間是否作臥室使用;
6、燃氣管道是否嚴重銹蝕;
7、燃氣連接軟管是否老化、開裂、變形;燃氣連接軟管是否過長(規定不能超過2米);
8、軟管與閥門的連接處是否有管卡固定 ;
9、燃氣管道是否吊雜物或另作它用;
10、表前閥門和灶前閥門及燃氣表是否使用正常，有無漏氣現象。
11、模式燃氣表的計量讀數是否與實際抄表情況否相符。
12、有無燃氣表失靈不走數或拆表直通等不正當用氣行為。
13、其他違反燃氣安全規范的行為現象。
14、重新核實登記用戶地址、真實姓名、電話(座機和手機)、表號、燃氣器具等用戶基本信息。
四、安檢辦法：
(一)安檢用戶的確定
1.每個月月末由收費員在用戶系統中篩選出下月應做安全檢查的用戶，打印明細表交綜合管理員進行安檢。
2.挑選安檢用戶應堅持：上次安檢間隔時間長優先、長期無人用戶優先、有不良記錄用戶優先、當前安檢率低的小區優先、長期未購氣和用氣量較少的用戶優先安排檢查的原則。新開通用戶在1個月后安排安全檢查。
3.安檢員應設法完成當月安檢名單中的80%以上的安檢戶數，剩下的20%最遲在第二個月內完成。
4. 安檢員在上門檢查前，可以電話或短信方式通知受檢用戶，請用戶留人在家等候安檢。
5、安檢員進行安檢時，應在用戶氣表上粘貼安檢標示卡，并對用戶汽表、熱水器、用氣灶具等進行拍照存檔。
6、對于安檢時不在家的用戶，應在其門上粘貼到訪不遇卡，提示其在20天內聯系公司安檢人員進行安全檢查。
6. 安檢員根據安檢任務明細表利用休息或業余時間入戶安檢，并須在每月最后一天將安檢單和隱患情況表交給營運保障科做記錄。
7.各鄉鎮安檢員每月須完成至少xxxx戶的安檢任務，在確保質量前提下多檢不限。
8.非民用用戶的安檢每月一次，可與每月份的抄表同時進行，但必須仔細檢查并認真填寫安檢單。
(二)安檢質量監督檢查
1.安全運行部每月會對上月的安全檢查單進行清理審核后反饋、匯總、錄入、存檔，除將查出的隱患及時安排整改外;還應對審核出的安檢要素和用戶信息不齊全、字跡潦草不清、無用戶簽名等不符要求的，必須退回安全檢查員重新安檢或補充更正。
(三)安檢員激勵辦法
1.鑒于安檢員是利用休息或業余時間從事安檢工作，公司給予安檢員xx元/戶的激勵資金作為辛勤勞動的酬勞。
2.安檢員每月應完成規定的安檢戶數。如完成任務未達到規定數量的，按不足戶數的n倍扣除激勵資金。
3.對退還安檢員補充重檢后仍未達到要求的安檢單，按未完成單予以扣款，并交由下月安檢員重檢。
五、用戶隱患整改辦法
(一)屬于用氣方責任的隱患整改辦法
1.對屬于用戶責任的安全隱患，安檢員需向用戶詳細說明隱患的類別，并告知用戶解決方法和整改期限，并讓用戶在安檢單簽字確認。對隱患嚴重的應及時暫停供氣，防止發生安全事故。
2.整改期限到期時，安檢員應再次上戶安檢，以確認隱患整改符合要求，對不符要求的，再次應下達隱患整改通知或予以暫停供氣。
3.對不配合整改，且有嚴重安全隱患的用戶，再次下達安全隱患限期整改通知單，對拒絕整改的用戶予以暫停供氣，并登報備案。
(二)屬于供氣方責任的隱患整改辦法
1.對屬于供氣方責任的隱患，如安檢員能予以現場整改的，應設法立即予以整改。對需安排專人整改的，安檢員應及時將安全隱患描述清楚上報安全運行部，由安全運行部調度安排整改。
2.嚴重安全隱患需即日整改或在1個工作日內整改，一般安全隱患需在3個工作日內解決。
3.綜合管理員上戶置換時，應對戶內燃氣設施進行安全檢查，發現安全隱患通知責任方進行整改，整改完畢后方可點火置換。
4.安全運行部應對隱患整改情況進行跟蹤檢查，對不按期整改或整改不力的，可建議按公司相關規定予以處罰。
六、無人戶管理辦法
1.安檢員上門安檢如遇無人在家，需張貼《安檢到訪不遇卡》，并進行電話預約，盡量在當月另約時間上門安檢。對當月多次預約仍未果的用戶進行匯總報給安全運行部。
2.對長期無人戶，安檢員應設法向鄰居打聽用戶的聯系方式，預約時間安檢。
6.對只有老人和小孩在家，不同意入戶安檢的,需在用戶其門上張貼《安檢到訪不遇卡》,待用戶方便之時再上戶進行安檢。
7. 針對某些自認為家里的燃氣設備運行良好，入戶安檢很麻煩，沒有必要安檢的用戶,安檢員需耐心向用戶解釋燃氣安全檢查的重要性和必要性,爭取得到用戶理解配合。
8. 針對少數因家中燃氣設備存有安全隱患，存有省錢、怕麻煩等僥幸心理，或故意違章用氣而不愿整改，當安檢員上門安檢時故意不開門，逃避安檢的用戶,安檢員應及時報告安全運行部負責人同意后予以強制停氣處理，并錄入名單登報。
9. 由安全運營部牽頭，定期對各個鄉鎮進行安全宣傳,讓用戶能夠理解安全檢查的必要性，消除用戶對安全檢查的誤解，爭取用戶對安全檢查的積極配合。
七、安檢工作的要求
1.安檢員必須履行好各自的崗位職責，確保工作質量和及時完成任務，確保安檢到戶率為95%以上，重大隱患整改率100%。
2.上戶時必須穿著工作服(未配發工作服崗位人員除外)，佩帶公司胸牌，舉止文明，嚴禁與用戶發生爭執，嚴格執行公司行為規范。
4.上戶時必須要做好安全用氣知識的宣傳，指導用戶安全用氣。
5.必須及時將安檢信息反饋給相關負責人。
6.單據填寫內容必須真實，字跡工整清晰，不得有單方面涂改現象，并保持單據的整潔和完整。
7.單據必須及時處理，不得積壓。
