時(shí)間：2023-03-03 16:01:11
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在不同環(huán)境下，同一個(gè)測(cè)量設(shè)備會(huì)有差異化的測(cè)量值產(chǎn)生。另外，因?yàn)閷?duì)管理測(cè)量設(shè)備過(guò)分重視，沒(méi)有對(duì)測(cè)量點(diǎn)的監(jiān)控和平衡給予足夠的重視，這樣企業(yè)在結(jié)算過(guò)程中，就會(huì)有較大的差異存在于數(shù)據(jù)中。
二、借助計(jì)量管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略
一是對(duì)計(jì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善：要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對(duì)計(jì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，如計(jì)量數(shù)據(jù)檔案管理制度、各層計(jì)量員的崗位責(zé)任制以及計(jì)量工作制度等等，只有構(gòu)建了完善的計(jì)量制度，方可以提高計(jì)量管理工作水平。同時(shí)，制度的確立，也可以將企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員的工作積極性給充分激發(fā)出來(lái)，通過(guò)計(jì)量工作，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。二是要大力培訓(xùn)計(jì)量管理人員，促使計(jì)量管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到提升：要對(duì)計(jì)量管理人員大力培訓(xùn)，促使企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員對(duì)國(guó)家計(jì)量方面的相關(guān)法律制度進(jìn)行熟悉和掌握，對(duì)行業(yè)內(nèi)的工作方法進(jìn)行熟練掌握，對(duì)計(jì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)，通過(guò)大力培訓(xùn)，可以深入研究計(jì)量測(cè)試技術(shù)，促使計(jì)量工作的技術(shù)含量得到提升，對(duì)測(cè)量設(shè)備的發(fā)展方向進(jìn)行跟蹤和了解，更好的應(yīng)用新測(cè)試技術(shù)，促使測(cè)量人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到有效提升，提高計(jì)量管理工作的質(zhì)量。如今，計(jì)量工作量越來(lái)越大，那么就需要對(duì)測(cè)量新技術(shù)和新方法進(jìn)行探索和應(yīng)用，以便促使計(jì)量技術(shù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度得到降低，測(cè)量精確度得到有效提高。三是對(duì)計(jì)量檢測(cè)體系進(jìn)行構(gòu)建，將更加準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)給提供出來(lái)：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要想對(duì)精確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，就需要進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)體系的構(gòu)建工作，同時(shí)，也可以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到有效提升。要科學(xué)管理計(jì)量工作，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行正確的配備和使用。配備齊全計(jì)量器具之后，計(jì)量管理人員需要對(duì)計(jì)量測(cè)試設(shè)備以及計(jì)量器具的日常管理工作產(chǎn)生足夠的重視，對(duì)各類(lèi)計(jì)量器具以及檢測(cè)設(shè)備定期經(jīng)常的送檢以及正確的使用和保養(yǎng)，還需要保管好各計(jì)量器具的數(shù)據(jù)檔案等。要周期經(jīng)常的檢定計(jì)量測(cè)試設(shè)備和在用計(jì)量器具，保證周期檢定合格率，要統(tǒng)一在用計(jì)量器具的量值，以便能夠準(zhǔn)確傳遞。要想獲得準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，就需要保證計(jì)量?jī)x器是精準(zhǔn)的，選取的測(cè)量方法是科學(xué)的，以便更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，才可以將更加可靠的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策。四是將計(jì)量數(shù)據(jù)的作用給充分發(fā)揮出來(lái)，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展：要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，非常根本的一點(diǎn)就在于計(jì)量數(shù)據(jù)的管理。計(jì)量工作質(zhì)量得到提高，可以促使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，物資能源消耗得到降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到有效的改善。計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的工作產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，如成本核算、經(jīng)營(yíng)管理以及貿(mào)易結(jié)算等等，都離不開(kāi)可靠的計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。比如在生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)準(zhǔn)確的測(cè)量，可以促使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，如果測(cè)量數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)受到影響，損害到產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益；可以促使企業(yè)物資能源消耗得到降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到節(jié)約，避免一些不必要浪費(fèi)的產(chǎn)生，對(duì)消耗定額進(jìn)行科學(xué)合理的制定，通過(guò)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，來(lái)對(duì)正常工作起到有效的指導(dǎo)作用。部分工作因?yàn)樾枰苯咏佑|到消費(fèi)者，那么在保證準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)上，還需要控制它的透明度。計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只有是準(zhǔn)確和可靠的，方可以更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，才可以保證領(lǐng)導(dǎo)作出更加科學(xué)的決策。因此，我們可以得知，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，計(jì)量工作都是非常重要的方面，因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就需要強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作。
三、結(jié)語(yǔ)
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨向質(zhì)量要效益轉(zhuǎn)型，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注提質(zhì)增效所帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治效益，計(jì)量作為有關(guān)測(cè)量和測(cè)試的科學(xué)，是實(shí)現(xiàn)單位統(tǒng)一、保證量值準(zhǔn)確可靠的活動(dòng)，它是一項(xiàng)重要的質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)，也是交通經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)，各國(guó)政府在國(guó)家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都給予高度重視，并采取了積極的戰(zhàn)略措施，與此同時(shí)，計(jì)量界也在謀求獲得更好發(fā)展的機(jī)遇。以英國(guó)為例，在2011～2015財(cái)年度，政府投入2.4億英鎊用于國(guó)家計(jì)量工作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及企業(yè)、商業(yè)交易、消費(fèi)者信心和學(xué)術(shù)工作，為公私部門(mén)的計(jì)量工作提供支持，通過(guò)給出優(yōu)先排序及資金分配的基本原則，形成了國(guó)家計(jì)量體系的未來(lái)發(fā)展方向構(gòu)架。而英國(guó)計(jì)量院國(guó)家物理實(shí)驗(yàn)室(NPL)的首要工作內(nèi)容則是“根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，制定研究對(duì)象和任務(wù)”。由此看出，計(jì)量的潛在價(jià)值已經(jīng)與國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，適應(yīng)高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)挑戰(zhàn)，計(jì)量設(shè)備也在對(duì)應(yīng)科學(xué)和法制計(jì)量的發(fā)展要求，交通計(jì)量應(yīng)用的潛在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值在一些國(guó)家也顯現(xiàn)了出來(lái)。例如:澳大利亞通過(guò)對(duì)西澳大利亞國(guó)家路網(wǎng)采集的路面狀況數(shù)據(jù)，進(jìn)行粗糙度和車(chē)轍深度測(cè)量值的檢驗(yàn)與可重復(fù)性測(cè)試結(jié)果分析，提出了對(duì)《國(guó)家路面狀況監(jiān)測(cè)指南》的改進(jìn)建議。美國(guó)國(guó)會(huì)參照逆反射測(cè)量?jī)x如何進(jìn)行參數(shù)校準(zhǔn)的完整描述，提出了逆反射交通控制材料的國(guó)家校準(zhǔn)設(shè)備，并指示美國(guó)交通運(yùn)輸部制定了“適用于所有市民出行道路的路面標(biāo)記和標(biāo)志必須保持的逆反射最低水平標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)范。面對(duì)計(jì)量顯現(xiàn)的深刻影響，中國(guó)交通計(jì)量已經(jīng)采取了積極的行動(dòng)，交通運(yùn)輸部近五年來(lái)，通過(guò)成立國(guó)家法定計(jì)量站、公路工程儀器設(shè)備計(jì)量管理目錄和制定相關(guān)檢定/校準(zhǔn)指導(dǎo)手冊(cè)等措施，努力提升計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)與應(yīng)用創(chuàng)新能力，探索量值溯源途徑、方式和方法，拓展網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)體系，以及培養(yǎng)后備人才，政府也加大了對(duì)計(jì)量質(zhì)量研究項(xiàng)目的政策引導(dǎo)和資金投入，但是，仍然不能滿(mǎn)足高速發(fā)展的交通建設(shè)對(duì)計(jì)量檢測(cè)提出的市場(chǎng)需求，所以，現(xiàn)在的問(wèn)題已不再是是否需要提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，而是轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度能有多塊，幅度能有多大?在當(dāng)前及今后“四個(gè)交通”的經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，發(fā)展交通計(jì)量不失為是一條保持交通建設(shè)平穩(wěn)發(fā)展的有效途徑，而且對(duì)保障交通經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)可行的技術(shù)落腳點(diǎn)，因?yàn)椋c傳統(tǒng)的交通投資風(fēng)險(xiǎn)相比，計(jì)量服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資的優(yōu)勢(shì)更加明顯，通過(guò)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)的革新避免交通工程建設(shè)出現(xiàn)高能耗的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，這是交通計(jì)量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的最大貢獻(xiàn)。
2中國(guó)發(fā)展交通計(jì)量的主要途徑
中國(guó)交通計(jì)量發(fā)展的戰(zhàn)略體現(xiàn)在行業(yè)管理機(jī)構(gòu)－研究院所－服務(wù)與應(yīng)用領(lǐng)域達(dá)成對(duì)于交通計(jì)量體系未來(lái)發(fā)展的共同愿景，在交通運(yùn)輸工程建設(shè)的設(shè)計(jì)－施工－監(jiān)理過(guò)程中，充分考慮符合專(zhuān)用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求，采用經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的方法提高行業(yè)計(jì)量服務(wù)的效率，保證行業(yè)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)展的一致性，從而使交通計(jì)量經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向更加符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。發(fā)展交通計(jì)量的2個(gè)支柱和3個(gè)基礎(chǔ)。
支柱一:加強(qiáng)交通專(zhuān)用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)研究，拓展科技創(chuàng)新能力。大力推進(jìn)公路、水運(yùn)和在用汽車(chē)等領(lǐng)域?qū)Ｓ糜?jì)量標(biāo)準(zhǔn)研究，優(yōu)先建設(shè)行業(yè)重點(diǎn)需求的部門(mén)最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及其配套標(biāo)準(zhǔn)器具的研制;加強(qiáng)計(jì)量研究與驗(yàn)證專(zhuān)用試驗(yàn)基地及基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工程，獲得公路、水路、在用汽車(chē)專(zhuān)業(yè)計(jì)量技術(shù)行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;加強(qiáng)動(dòng)態(tài)量、復(fù)雜量、多參數(shù)、綜合參數(shù)等量傳溯源技術(shù)和方法研究，遠(yuǎn)程測(cè)量、在線測(cè)量技術(shù)和方法研究，建立計(jì)量綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)計(jì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息共享與服務(wù)模式，工程檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，計(jì)量研究科研平臺(tái)，營(yíng)造計(jì)量信息開(kāi)放、資源共享的技術(shù)服務(wù)環(huán)境，加快推動(dòng)計(jì)量科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
支柱二:完善交通計(jì)量服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，提升其量傳溯源能力。推進(jìn)計(jì)量服務(wù)機(jī)構(gòu)在全國(guó)的合理布局，形成以國(guó)家站為主體，以省級(jí)(含區(qū)域)專(zhuān)業(yè)計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)為支撐的交通計(jì)量服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升其量傳溯源能力。加強(qiáng)國(guó)家級(jí)計(jì)量站計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)覆蓋范圍和計(jì)量檢定能力，完善實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)條件，研究專(zhuān)用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢定規(guī)程、校準(zhǔn)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)裝置技術(shù)及檢測(cè)方法。結(jié)合各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況逐步建立地方計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)，以滿(mǎn)通行業(yè)建設(shè)需要。
基礎(chǔ)一:完善交通計(jì)量法規(guī)的建設(shè)完成《交通運(yùn)輸行業(yè)專(zhuān)業(yè)計(jì)量管理辦法》的制訂，作為交通運(yùn)輸行業(yè)管理計(jì)量工作的基本法規(guī)，是行業(yè)實(shí)施計(jì)量監(jiān)督管理的依據(jù)，以規(guī)范專(zhuān)業(yè)計(jì)量檢定站、專(zhuān)用計(jì)量器具、計(jì)量檢定人員的管理;組建“交通運(yùn)輸行業(yè)計(jì)量技術(shù)委員會(huì)”，作為計(jì)量技術(shù)法規(guī)制修訂的歸口管理機(jī)構(gòu)，加快實(shí)施行業(yè)急需的計(jì)量檢定規(guī)程的制修訂工作。
基礎(chǔ)二:建立交通計(jì)量學(xué)科體系凝聚行業(yè)測(cè)量技術(shù)精華，建立交通計(jì)量學(xué)科體系。開(kāi)展交通運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)知識(shí)和計(jì)量學(xué)的聯(lián)系，開(kāi)展跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的研究，充分滿(mǎn)通運(yùn)輸業(yè)系統(tǒng)化、集成化、無(wú)損化、高效化的市場(chǎng)需求，通過(guò)公共專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)基礎(chǔ)建設(shè)，計(jì)量技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍和管理人員的培養(yǎng)，積極參與國(guó)際專(zhuān)業(yè)計(jì)量技術(shù)交流活動(dòng)，提高交通計(jì)量國(guó)際化水平。
基礎(chǔ)三:健全計(jì)量監(jiān)管體系明確各級(jí)交通計(jì)量行政主管部門(mén)是計(jì)量監(jiān)管的主體，完善計(jì)量監(jiān)督和管理制度，加強(qiáng)計(jì)量器具的控制管理，保證計(jì)量量值統(tǒng)一，使計(jì)量資源合理有效地獲得最佳配置，加強(qiáng)計(jì)量管理的事中和事后監(jiān)督，建立并實(shí)施計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)信用評(píng)價(jià)體系。
3政策建議
1.1管理方法及管理理念。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，在發(fā)展具有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，政府部門(mén)需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一定的調(diào)控，從而使得本地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更好、更快。所謂行政手段調(diào)控，是指政府部門(mén)在對(duì)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)有著清晰的認(rèn)識(shí)的前提下，通過(guò)推出更多的涉農(nóng)政策，使本地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更加快速、規(guī)范的發(fā)展。政府通過(guò)引進(jìn)適合本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，帶動(dòng)發(fā)展當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。對(duì)優(yōu)勢(shì)加工企業(yè)予以大力的發(fā)展，使優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶得以建立并促使產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和拓展。進(jìn)而帶動(dòng)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體系，就是要在國(guó)家經(jīng)濟(jì)總體戰(zhàn)略方針的指引下，政府管理部門(mén)根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，從而對(duì)本地區(qū)的生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)等進(jìn)行完整的規(guī)劃。行政調(diào)控作為一種最常用、最有效的管理手段，一直都被各級(jí)政府廣泛應(yīng)用，行政體系就有針對(duì)性、靈活性，在制定政策的過(guò)程中，規(guī)劃人員可以根據(jù)各地區(qū)的實(shí)際情況來(lái)選擇不同的執(zhí)行力度，避免了“一刀切”的情況。一直以來(lái)，行政管理都是我國(guó)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理的有力武器，它為我國(guó)推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)管理工作向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
1.2管理特點(diǎn)。行政管理手段是眾多經(jīng)濟(jì)管理手段中最有效的一種管理方法。行政管理的管理力度比自由調(diào)控的管理方式管理力度更大，便于政府部門(mén)進(jìn)行宏觀調(diào)控。政府部門(mén)通過(guò)引進(jìn)大型企業(yè)或新型產(chǎn)業(yè)來(lái)調(diào)動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，這是自由調(diào)控模式所無(wú)法做到的。而且，政府通過(guò)行政手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控的管理手段的效率和靈活度也要高于法律手段，行政手段可以對(duì)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行建立，讓龍頭型經(jīng)濟(jì)得到更好的推動(dòng)使之發(fā)展壯大，農(nóng)民組織化程度得到提高，要讓市場(chǎng)、農(nóng)戶(hù)、企業(yè)之間的聯(lián)系得以強(qiáng)化，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以更好的提高，而不必通過(guò)執(zhí)行嚴(yán)格的法律調(diào)控，最大程度避免了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面干預(yù)。
2通過(guò)法律手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理
2.1管理方法及管理理念。通過(guò)制定法律進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控，指通過(guò)制定法律法規(guī)來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向進(jìn)行調(diào)整，也指政府部門(mén)通過(guò)建設(shè)仲裁體系來(lái)保障農(nóng)民合法收入。通過(guò)法律手段來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是眾多管理手段中最嚴(yán)格的管理手段，利用法律手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控一般是在市場(chǎng)自由調(diào)控和行政管理均無(wú)法取得良好的效果時(shí)來(lái)使用。而一般來(lái)說(shuō)，法律調(diào)控手段還是作為維護(hù)農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序的管理手段，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，政府人員要充分發(fā)揮法治的作用。
(1)由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面受到國(guó)家過(guò)度的控制，存在嚴(yán)重的政企不分的現(xiàn)象，一大部分企業(yè)根本沒(méi)有自己的財(cái)務(wù)觀念，沒(méi)有任何自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代化的管理制度，實(shí)現(xiàn)了政企分離、自主經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，為了適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，根據(jù)國(guó)家頒布的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，發(fā)展企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)。
(2)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念當(dāng)中參與財(cái)務(wù)管理的意識(shí)相對(duì)淡薄，大部分企業(yè)均認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)只是企業(yè)會(huì)計(jì)以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作，而在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要求企業(yè)全部的工作人員都應(yīng)當(dāng)參與到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去，在高層管理者的合理指導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)全新的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員帶領(lǐng)全部的企業(yè)成員，利用科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步深入地挖掘企業(yè)全部員工的潛能，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究和分析，開(kāi)辟企業(yè)全新的發(fā)展途徑，讓企業(yè)的每一位成員均樹(shù)立為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的意識(shí)，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部全體成員的責(zé)任。因此，可以明顯地看出，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理模式根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，如果企業(yè)不能夠在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，那么必然會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，嚴(yán)重的話可能導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗的結(jié)局。
2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式
(1)企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，抓住機(jī)遇，形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念，充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，并針對(duì)今后的健康發(fā)展來(lái)制定最為適合企業(yè)的一種財(cái)務(wù)管理模式。另外，企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)具備一定程度的多元化理念，在投資的過(guò)程中開(kāi)展多元化投資，探索與其他外部資本進(jìn)行投資而給企業(yè)帶來(lái)更多的利益。同時(shí)防止因?yàn)橐馔馇闆r的發(fā)生，給企業(yè)的投資帶來(lái)巨大的危害，將企業(yè)投資的損失最小化處理，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和處理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。最后，作為企業(yè)的高層管理者應(yīng)當(dāng)了解并掌握時(shí)代的發(fā)展潮流，及時(shí)更新自身知識(shí)，接受全新的理念和思想，高度重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的作用，將財(cái)務(wù)管理的作用充分地發(fā)揮到實(shí)踐當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
(2)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，逐漸形成相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)管理體系，是現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的必然選擇。依據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段所頒布的會(huì)計(jì)制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推廣到各個(gè)部門(mén)，保證會(huì)計(jì)核算工作的合法合理，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，逐漸提高會(huì)計(jì)工作的水平。這便要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的全新的規(guī)則，真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做到賬實(shí)相符、賬賬相符、賬證相符。同時(shí)還可以利用會(huì)計(jì)電算化軟件來(lái)開(kāi)展合理的電算化工作，形成一個(gè)相互監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
(3)構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)責(zé)任和權(quán)利過(guò)于集中，這樣一來(lái)很容易產(chǎn)生不良的問(wèn)題，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)消極影響。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員進(jìn)行科學(xué)合理地配置，妥善處理責(zé)任與權(quán)利的關(guān)系，改變?cè)靖叨燃瘷?quán)的管理模式，適當(dāng)?shù)貙⒇?cái)務(wù)管理權(quán)下放給其他部門(mén)的高層管理者，充分實(shí)現(xiàn)全企業(yè)參與財(cái)務(wù)管理的理念。為了適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確每一個(gè)部門(mén)的職能，構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，合理地配置人員和工作崗位，提高財(cái)務(wù)管理的水平。
3財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分
財(cái)務(wù)資本是傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)的基本要素，而財(cái)務(wù)管理則是針對(duì)財(cái)務(wù)資本運(yùn)作所展開(kāi)的相關(guān)管理工作，這當(dāng)中包含了財(cái)務(wù)資本的獲得、應(yīng)用以及分配資本收益的相關(guān)工作等。在現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，資本概念已經(jīng)出現(xiàn)了很大程度的改變，不單是原本的物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本，還包括了非物質(zhì)形態(tài)的相關(guān)知識(shí)資本。我國(guó)現(xiàn)如今依然有一些企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)核算來(lái)取代財(cái)務(wù)管理的地位和作用，一部分企業(yè)的管理者甚至根本不了解時(shí)間價(jià)值以及資本成本等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺少導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)眾多的問(wèn)題，影響經(jīng)濟(jì)效益的提高，甚至?xí)o企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)毀滅的打擊。財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是做好企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，同時(shí)由傳統(tǒng)的事后核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂啤⑹轮泄芾硪约笆潞蟊O(jiān)督，進(jìn)而提升至全面預(yù)算管理的階段，極大地發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的巨大作用。現(xiàn)如今最為重要的任務(wù)便是提高企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，讓其了解到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，在企業(yè)各個(gè)部門(mén)都落實(shí)財(cái)務(wù)管理的理念，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)論
1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本
控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念成本、控制制造工藝成本、控制原材料采購(gòu)成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制具有重要的意義，主要原因是這些成本耗費(fèi)相對(duì)較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、工人工資、輔料的消耗成本、機(jī)器設(shè)備維修成本、原材料費(fèi)用、管理部門(mén)費(fèi)用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱(chēng)之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高[2]。
2.加速貸款的回收，節(jié)約費(fèi)用支出
部分企業(yè)為了達(dá)到促進(jìn)銷(xiāo)售的目的，紛紛采用一系列促銷(xiāo)手段，例如代銷(xiāo)或者賒銷(xiāo)等方式，需要注意的是，企業(yè)在實(shí)行促銷(xiāo)時(shí)，企業(yè)資本中應(yīng)收賬款的比例就會(huì)逐漸升高，不利于企業(yè)的資金流動(dòng)，這種情況或多或少的阻礙了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了迅速回收應(yīng)收賬款，減少不必要的費(fèi)用支出，使得資金能夠正常流動(dòng)，更好的管理所有款項(xiàng)，企業(yè)提出了一系列措施。第一是相關(guān)人員在進(jìn)行清欠工作時(shí)，要采取科學(xué)正確的方法分析存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題一一解決。對(duì)于那些欠款額度相對(duì)較低的用戶(hù)，企業(yè)可以利用電話聯(lián)系，催促他們盡快交款。如果是針對(duì)那些重點(diǎn)欠款用戶(hù)，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)找專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行清欠，專(zhuān)人在實(shí)施清欠的過(guò)程中，如果遇到難以解決的麻煩，可以將情況匯報(bào)給上級(jí)，然后等待上級(jí)的指示。第二，有些欠款用戶(hù)態(tài)度不好，對(duì)于拖欠的款項(xiàng)遲遲不愿歸還，對(duì)這些用戶(hù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度進(jìn)行追繳，而且企業(yè)內(nèi)部要采取合理的應(yīng)對(duì)舉措。第三，企業(yè)要成立有關(guān)清欠工作的制度，對(duì)于那些回收款項(xiàng)較多的職員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做的好處是避免人才流失，調(diào)動(dòng)職員積極性，同時(shí)還能在一定程度上減少壞賬損失，加速現(xiàn)金的流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
1.強(qiáng)化管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，首先要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)，能夠重視財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理放到重要的位置，建立并完善事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督等監(jiān)督體系。同時(shí)，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定要有全局的觀念，這是時(shí)展的需要。當(dāng)然，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，再此基礎(chǔ)上融入資本市場(chǎng)知識(shí)、最新的財(cái)務(wù)管理理論、財(cái)務(wù)管理知識(shí)等，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理融會(huì)貫通，提高財(cái)務(wù)管理水平。
2.完善財(cái)務(wù)核算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)管理主要有兩個(gè)內(nèi)容，分別是財(cái)務(wù)關(guān)系的處理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，而財(cái)務(wù)活動(dòng)主要有投資、籌集資金、資金運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)分配、收購(gòu)、兼并等，也就是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此企業(yè)一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。此外要加大力度監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如果監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督力度不強(qiáng)，則企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用。完善的內(nèi)部審計(jì)制度能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，而且還有利于審計(jì)和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)[3]。
3.大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
1.1現(xiàn)階段林業(yè)經(jīng)濟(jì)與學(xué)科發(fā)展進(jìn)度不符合
學(xué)科發(fā)展和建設(shè)僅僅拘泥于形式，沒(méi)有深入進(jìn)入學(xué)科改革和體制創(chuàng)新；學(xué)科的建設(shè)力度不夠，導(dǎo)致學(xué)科真正的科研范疇、內(nèi)容甚至理論體系存在很大的不足。所以相關(guān)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人才培養(yǎng)上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能為飛速發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，導(dǎo)致林業(yè)經(jīng)濟(jì)高度管理人才的缺乏。
1.2林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論缺乏
我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究起步晚，基礎(chǔ)差，所以國(guó)內(nèi)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論體系不僅不完善，還存在很多錯(cuò)誤。科研如果沒(méi)有一個(gè)完善正確的理論體系作為支撐，很難達(dá)到一個(gè)比較高的高度。并且對(duì)應(yīng)學(xué)科建設(shè)因?yàn)橹贫群凸芾淼娜毕荩瑢?dǎo)致學(xué)科的基礎(chǔ)研究缺乏，大家為了在短時(shí)間取得高的科研成果，都閉門(mén)造車(chē)，理論斑駁紊亂，缺乏了一個(gè)科研領(lǐng)域最基本的科研秩序。
1.3林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域缺乏有效的研究方法
現(xiàn)階段我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究水平度低，研究體系不完善，缺乏高效的研究手段。國(guó)內(nèi)的高校以及相關(guān)的研究單位，現(xiàn)在研究的模式主要是2種，閉門(mén)造車(chē)，就是取壺畫(huà)瓢，不注重于國(guó)外先進(jìn)的科研人員和單位的技術(shù)交流，對(duì)于他們的先進(jìn)知識(shí)沒(méi)有充分的利用；拿到了國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)就照搬，不考慮自身的情況和因地制宜的原則，導(dǎo)致效果甚微。所以現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)對(duì)于林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究，應(yīng)該不斷的借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)知識(shí)，研究出屬于我們自己完善先進(jìn)的理論體系。
2如何加強(qiáng)我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
2.1加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)良師資
發(fā)展我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，必須加強(qiáng)其學(xué)科建設(shè)，師資隊(duì)伍作為學(xué)科建設(shè)的主力軍，培養(yǎng)優(yōu)良師資，是發(fā)展學(xué)科的重中之重。只有強(qiáng)有力的師資隊(duì)伍，對(duì)應(yīng)的學(xué)科才能發(fā)展到一個(gè)更高的高度，對(duì)學(xué)科的人才培養(yǎng)和科研都有很重要的作用。必須要通過(guò)各種途徑來(lái)帶動(dòng)整個(gè)學(xué)科的發(fā)展。派遣優(yōu)秀的教師到國(guó)外學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一些頂尖的學(xué)術(shù)帶頭人，建立完善的學(xué)科激勵(lì)機(jī)制，有效的促進(jìn)學(xué)科健康快速的發(fā)展，形成一種激流勇進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2.2培養(yǎng)高技術(shù)科研人員
對(duì)于高技術(shù)科研人員的培養(yǎng)，國(guó)內(nèi)林業(yè)部門(mén)和高校需要聯(lián)合建立完善健全的人才培養(yǎng)模式，提出對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將人才培養(yǎng)真正的付諸于行動(dòng)，為學(xué)科不斷培養(yǎng)新鮮的血液；人才培養(yǎng)最重要的是對(duì)培養(yǎng)理念的創(chuàng)新，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，世界各國(guó)很多地方林業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)很高的層次，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也進(jìn)入了一個(gè)日新月異的時(shí)代，所以，傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式，已經(jīng)不再適用現(xiàn)階段林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要了，必須革新人才培養(yǎng)的理念，才能獲得先進(jìn)的研究理論；國(guó)外在很多方面，對(duì)于林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究已經(jīng)很深入了，所以沒(méi)必要閉門(mén)造車(chē)，需要不斷加強(qiáng)與國(guó)外先進(jìn)科研機(jī)構(gòu)的交流培養(yǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，不斷提高自身的研究人員的科研素質(zhì)。
2.3學(xué)科研究要滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代需求
林業(yè)經(jīng)濟(jì)在全球化發(fā)展的推動(dòng)下迅速發(fā)展，對(duì)于高端的林業(yè)技術(shù)人才極度缺乏，有一些新興領(lǐng)域甚至達(dá)到了國(guó)內(nèi)空缺的地步。所以為了配合迅速發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟(jì)，滿(mǎn)足林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究單位和高校需要定向的培養(yǎng)人才，針對(duì)當(dāng)前很缺乏的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一些領(lǐng)域，優(yōu)先的發(fā)展和培養(yǎng)，對(duì)于學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)就需要隨時(shí)了解我國(guó)林業(yè)的需求和發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)補(bǔ)充學(xué)生相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)。一定要根據(jù)需求列出重點(diǎn)發(fā)展方向，這樣的培養(yǎng)方式不僅有助于提高學(xué)校和科研單位的威望，還能夠最大程度滿(mǎn)足林業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需求。
2.4建設(shè)現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室
實(shí)踐出真知，理論最終都要付諸于實(shí)踐，再偉大的理論也需要實(shí)踐的驗(yàn)證，所以實(shí)驗(yàn)是科研必不可少的部分。實(shí)驗(yàn)室同樣是林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究的基礎(chǔ)性的硬件設(shè)施，針對(duì)國(guó)內(nèi)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，國(guó)家應(yīng)該大力投入資金支持，建立起若干國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，利用現(xiàn)有的信息化技術(shù)，建立一個(gè)具有良好科研環(huán)境的高水平重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，這對(duì)于林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科展開(kāi)科研具有巨大的推動(dòng)作用。
3結(jié)束語(yǔ)
1.有效保障社會(huì)大眾的出行利益。高速公路是一種極為重要的交通承載體，其具有公益性以及開(kāi)放性特點(diǎn)。從根本上來(lái)看，高速公路又是一種公共產(chǎn)品，這便使其同時(shí)具有了非競(jìng)爭(zhēng)性以及排他性特點(diǎn)。從我國(guó)高速公路來(lái)看，它主要采用的是全封閉式收費(fèi)機(jī)制，這是排他性的集中體現(xiàn)。另一方面，我國(guó)高速公路又沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性，這主要是因?yàn)樵谝欢ń煌織l件下，高速公路消費(fèi)具有共享性。因此，在我國(guó)高速公路是一種十分具有代表性的公共產(chǎn)品，對(duì)其加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，并建立健全高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠有效保證人民群眾的出行利益。
2.保障國(guó)有資產(chǎn)安全性。在我國(guó)高速公路屬于國(guó)家所有，所以作為一種國(guó)有資產(chǎn)，對(duì)其加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，也就是加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理。投資的角度來(lái)看，無(wú)論高速公路的投資主體是誰(shuí)，管理者、經(jīng)營(yíng)者是誰(shuí)，它都必須作為資產(chǎn)歸國(guó)家所有。所以，高速公路作為一種國(guó)有資產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的約束與規(guī)范是十分必要的，這對(duì)于高速公路的管理與維護(hù)，具有十分重要的作用。
3.充分符合生產(chǎn)力發(fā)展的根本需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，只要是建立在社會(huì)化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上的商品經(jīng)濟(jì)，無(wú)論其經(jīng)濟(jì)體制是公有制亦或是非公有制，都必須要實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這是因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種基礎(chǔ)設(shè)施漸趨完善，同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)一體化以及市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)不斷得到加強(qiáng)，這些都是商品經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)化大生產(chǎn)當(dāng)中的一部分。所以，建立交通運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是充分符合生產(chǎn)力發(fā)展的。
二、高速公路經(jīng)濟(jì)管理的主要途徑
1.利用法律方式。
1.1立法方面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有法制性，西方國(guó)家之所以在高速公路管理上井然有序，這與其具有一套完備的法律保障機(jī)制密不可分。從高速公路發(fā)展規(guī)模及速度來(lái)看，我國(guó)在高速公路管理上具有明顯的滯后性，高投資以及普通公路的管理方式十分普遍，高速公路未能充分體現(xiàn)出其應(yīng)有的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，所以進(jìn)一步加快我國(guó)高速公路建設(shè)以及管理立法已十分必要。高速公路立法能夠保證自身健康穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也是建立科學(xué)高速公路體制的根本需要。從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，應(yīng)在遵循及運(yùn)用已有法律、政策的同時(shí)，更加積極的修訂、制定相關(guān)法律法規(guī)，使人們?cè)诟咚俟方煌ɑ顒?dòng)的權(quán)利及義務(wù)上，做到行為上的有章可循，防止糾紛問(wèn)題的出現(xiàn)，從而使高速公路的建設(shè)及管理工作實(shí)現(xiàn)法制化。
1.2執(zhí)法方面。高速公路在執(zhí)法問(wèn)題上需要進(jìn)行管理體制改革，這也是當(dāng)前的一個(gè)重點(diǎn)工作。現(xiàn)今，高速公路執(zhí)法主體較多、工作效率低下已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了高速公路的深入發(fā)展，因此一定要將高速公路在行政管理體制問(wèn)題上，尤其是行政執(zhí)法管理體制，應(yīng)使交通部門(mén)以及安全部門(mén)的職責(zé)分工得到明確，建立起統(tǒng)一高效的高速公路管理模式以及管理體制。具體來(lái)說(shuō)，就是要實(shí)行綜合執(zhí)法，充分調(diào)動(dòng)高速公路各種力量以及管理資源，形成快速反映能力，防止出現(xiàn)多頭處罰問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，在提升高速公路執(zhí)法效率，維護(hù)安全，降低交通事故問(wèn)題上，還應(yīng)具有先進(jìn)的管理設(shè)施以及與之相配套的信息管理系統(tǒng)。
2.利用經(jīng)濟(jì)、行政方式。和一般公路相同，高速公路也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不可缺少的基礎(chǔ)設(shè)施，然而它所具有的規(guī)模性、公共性、非營(yíng)利性不可替代性，以及體現(xiàn)出來(lái)的投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金回收慢、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大特點(diǎn)，卻是一般企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)或不愿進(jìn)行的。這時(shí)就應(yīng)該通過(guò)政府加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，并承擔(dān)起高速公路責(zé)任，組織、管理高速公路，提供良好的交通服務(wù)，同時(shí)賦予特定企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)，也就是讓一家企業(yè)進(jìn)行壟斷，由他們經(jīng)營(yíng)某條高速公路，并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行治理，治理方式則是以特許經(jīng)營(yíng)為特點(diǎn)。政府規(guī)制高速公路經(jīng)營(yíng)，一方面體現(xiàn)了高速公路運(yùn)行發(fā)展的規(guī)律，另一方面也體現(xiàn)了政府宏觀經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。首先，高速公路經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)以特許經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)為主，這是由政府參與并經(jīng)過(guò)其授權(quán)，卻不以盈利為目的的特許經(jīng)營(yíng)方式。其次，由政府與高速公路特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂的合同需科學(xué)劃分各自權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，并規(guī)定特許經(jīng)營(yíng)的年限，努力使其成為規(guī)格合理、激勵(lì)適當(dāng)?shù)募?lì)合同。
3.行為方式（高速公路養(yǎng)護(hù)管理）。
3.1加大資金投入，全面提升養(yǎng)護(hù)管理信息化、機(jī)械化水平，并在工作中合理運(yùn)用信息管理系統(tǒng)、養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，提高工作效率。
3.2普遍提高養(yǎng)護(hù)職工素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高水平的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。可以通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)等方式，使養(yǎng)護(hù)人員經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及責(zé)任意識(shí)，達(dá)到高速公路養(yǎng)護(hù)對(duì)人員的要求。
3.3在日常養(yǎng)護(hù)工作中多了解、多總結(jié)，在實(shí)際工作中掌握系統(tǒng)、全面的養(yǎng)護(hù)狀況，為養(yǎng)護(hù)工作提供有力的信息支持。
三、加強(qiáng)高速公路成本控制與管理
1.成本費(fèi)用預(yù)測(cè)及計(jì)劃。
1.1成本預(yù)算，編訂施工預(yù)算，做好施工項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)具有完善的額定資料，抓好工程施工預(yù)算。工程預(yù)算能夠反映施工企業(yè)成本水平，它是按照施工圖以及高速公路預(yù)算定額編制計(jì)算的，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定出工程工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格。
1.2成本計(jì)劃，就是指項(xiàng)目經(jīng)理按照相關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前編制出人工費(fèi)用成本控制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備成本控制計(jì)劃、臨時(shí)工程費(fèi)用成本控制計(jì)劃、材料成本控制計(jì)劃等。應(yīng)做好每一公路項(xiàng)目的預(yù)測(cè)工作，避免出現(xiàn)不應(yīng)有的失誤。
2.工程成本控制及核算。在對(duì)高速公路施工時(shí)，利用工程成本核算與實(shí)際成本對(duì)比，為下一階段的成本糾偏提供依據(jù)。與此同時(shí)，利用成本核算，為施工生產(chǎn)、施工技術(shù)，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供可靠的成本報(bào)告及相關(guān)資料，使項(xiàng)目通過(guò)管理的改善，實(shí)現(xiàn)提升技術(shù)、降低成本的目的。
四、結(jié)語(yǔ)
電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)在電力行業(yè)發(fā)展中是重要環(huán)節(jié)之一，電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)的好壞直接關(guān)系到電力行業(yè)的利益與發(fā)展。因此，在電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)中就要提出更高、更新、更好的要求。電力行業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)體系中不斷地壯大、獨(dú)樹(shù)一幟就必須認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)的重要性。電力行業(yè)必須擺脫舊的壟斷觀念，樹(shù)立自己的市場(chǎng)，創(chuàng)造自己的營(yíng)銷(xiāo)理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)建新的電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。
（一）電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)思想的轉(zhuǎn)變眾所周知，電力行業(yè)最早是一種壟斷性質(zhì)的市場(chǎng)，它有固定的客戶(hù)，不需要迎合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求。目前，由于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的推動(dòng)，將壟斷模式逐漸打破，這并不利于電力行業(yè)。因此，電力經(jīng)濟(jì)行業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)該適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，改變自己的營(yíng)銷(xiāo)方針，這樣才能在開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，擁有自己的市場(chǎng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，營(yíng)銷(xiāo)理念就是一心一意為顧客服務(wù)為首，以滿(mǎn)足顧客為理念[3]。那么，電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)人員也應(yīng)將顧客需求放到首位，堅(jiān)持以顧客為中心開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策略。同時(shí)也要將生產(chǎn)做到位，讓生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，樹(shù)立先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，迎合新經(jīng)濟(jì)體質(zhì)，最終獲利。
（二）電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)的工作流程在進(jìn)行電力經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)，電力行業(yè)一定要把顧客放在首位，從而制定一個(gè)完善、細(xì)膩的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)理念的管理制度。這種營(yíng)銷(xiāo)管理一定要合理化、科學(xué)化、規(guī)范化，還要有利于電力行業(yè)。在進(jìn)行電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定時(shí)，要由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定出可實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)最重要的就是要以滿(mǎn)足顧客需求為宗旨。電力行業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略制定與實(shí)施時(shí)，要考慮優(yōu)化的營(yíng)銷(xiāo)管理流程。必須保證所制定的營(yíng)銷(xiāo)策略最具有科學(xué)性和發(fā)展前景，其中也要保障在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要可靠與準(zhǔn)確。
（三）電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略的強(qiáng)化電力行業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中較快的發(fā)展與強(qiáng)大，就要把市場(chǎng)需求作為電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略的重中之重，也要將它放在各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的首位之中。電力行業(yè)要先對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，通過(guò)透徹分析后定位自己的市場(chǎng)。在分析新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)市場(chǎng)時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)信息有一個(gè)完整性的收集，做出科學(xué)預(yù)測(cè)，最終實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。同時(shí)，需要強(qiáng)化電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理建設(shè)，成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)，在滿(mǎn)足客戶(hù)要求的前提下，引導(dǎo)客戶(hù)在用電方面改變已有的傳統(tǒng)觀念，讓客戶(hù)能夠科學(xué)用電。
二、結(jié)束語(yǔ)
