時間：2023-02-27 11:11:01
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【關鍵詞】 水田 機械化 配置
1.墾區水田生產特點
1.1經營體制 墾區水田生產的經營體制是土地采用租賃經營,經營方式是“四到戶,兩自理”,種植戶獨立經營。
1.2生產規模和土地條件 由于墾區人少地多,分戶經營規模相對較大,地塊規整、面積較大,適合機械作業。
1.3生產技術 黑龍江墾區水田生產屬于寒地水稻種植,是水稻生產積溫臨界地區,采用的是旱育稀植技術,生產技術應用有高臺做床,鋼骨架大棚旱育苗,機械整地,機械插秧,生產期分段施肥,水稻恒溫催芽,機械收獲等。
1.4 現有機械狀況
1.4.1動力機械 12馬力手扶拖拉機占一定比重,是現有水田生產的主要機械,主要用于水整地和運輸作業; 25～80馬力輪式拖拉機承擔基礎整地、水整地、運輸和收獲作業,是水田生產的主力軍。其中25～35馬力拖拉機數量所占比重較大,在基礎整地作業上表現為功率不足,作業質量差。
1.4.2整地機械 有平翻犁、旋耕機、動力圓盤旋耕犁、攪漿滅茬機、平地板。平翻犁、動力圓盤旋轉犁適于不同作業條件,在水田翻地中占絕對比重;旋耕機適用于低茬收割地塊的基礎整地;平地板承擔水整地作業;攪漿平地機能適應各類收獲作業的水整地,可實現高留茬還田和原茬水整地。
1.4.3收獲機械 水田主要有200馬力以上的全喂入式收割機,收割機收獲質量好,效率高,但是數量相對較少;100馬力以下全喂入收割機占水田收獲機絕大比重,另外還有少量的半喂合收割機。
2.墾區水田生產對機械的要求
2.1水田基礎整地對機具的要求
墾區基礎整地方式主要以翻旋為主。隨著水稻種植年限的增加,逐年的平翻作業形成了堅實犁底層,加之現有動力機械功率較小,耕層逐年變淺,制約了水稻產量的提高。水田生產急需要解決的是莖稈還田,培肥地力問題,隨著水稻收獲逐漸走向機械化,莖稈還田已經得到解決。但是由于水稻產量高,莖稈量大,加上收獲機械功率小,只有高茬收獲才是降低收獲損失的最佳辦法,卻給基礎整地帶來一定的困難。大量莖稈留在地表,水整地不易整平,插秧時秧苗插在容易莖稈上造成死苗和飄苗,因此要求水整地機具具有滅茬功能。
2.2插秧對機具的要求
墾區水田插秧方式是以機械插秧為主,人工插秧將逐步被淘汰,主要是由于人工插秧易引起的保苗不足,插秧深度不標準,影響水稻產量。
2.3 水田收獲作業對收獲機械的要求
2.3.1水稻莖稈量大,成熟后籽粒、莖稈脫水難,適合直收時間短。安全水分收獲一般都是在枯霜期后3～5天,隨著氣候變暖,墾區枯霜期的年份很少而且逐年延后,一般年份在10月15日,而墾區初雪在10月20日,這就給水稻安全收獲提出了一個更高的要求。
2.3.2水稻產量高,糧食數量大,曬場面積不足,水稻成熟就收獲容易出現捂糧、爛糧,惟一的解決辦法是采取分段收獲。水稻分段收獲是在水田剛起步階段的主要收獲方式,主要采取人工割曬、機械割曬、人工打捆、碼垛、脫谷。隨著大馬力收獲機械的逐漸引入,這種收獲方式已被淘汰,雖然大馬力收獲機械能夠滿足拾禾作業,但是適合的割曬作業機具較少。主要是由于水稻種植行距寬,而且植株矮,順著插秧方向割曬容易造成塌鋪;另外水稻莖稈水分大,收獲季節正直秋季,氣溫低,陽光不足,莖稈不易脫水。因此,如何放鋪既能有利于機械拾禾又能在短時間內脫水,這是個關鍵問題。
2.3.3水稻效益高,種植分散,生產規模較旱田種植規模小的多,隨著農戶收入的不斷增加,資金的不斷積累,種植戶渴望以戶為單位的配套機具,給統一作業帶來較大難度。
3.機具配置建議
3.1動力機械 要選擇40馬力以上的四輪驅動拖拉機。
3.2整地機械 選擇平翻犁、旋耕深松機、深松機、動力圓盤耙、攪漿滅茬整地機。
3.3插秧機 選擇8行插秧機。
1、水泥完全硬化一般要28天。
2、在正常養護情況下，要28天后才能拆掉模板，此時才是水泥的終凝時間段，也達到最穩定時期。
3、水泥強度通常分為初凝和終凝兩個齡期，一般3天達到初凝，28天達到終凝，而且在此期間要做好地面養護。
以上就是對于水泥完全硬化需要幾天的全部內容，希望能幫助網友們。
（來源：文章屋網 ）
一、指導思想和任務目標
（一）指導思想。以科學發展觀為指導，以全縣大水網建設為核心，堅持興利除害相結合、開源節流并舉、防洪抗旱并重、開發保護并行，按照“先主后次、先急后緩，量力而行、盡力而為”的原則，科學規劃，統籌兼顧，標本兼治，綜合治理，確保工作力度、資金投入、建設規模、綜合效益在去年基礎上再有大的提升，努力改善農業生產條件，促進農業灌溉條件不斷改善、農業綜合生產能力穩步提高，為農村經濟社會發展提供保障。
（二）任務目標。今冬明春，全縣計劃完成水利工程880項、土石方394.08萬立方米、砼4936立方米，總投資10617.96萬元，解決2.23萬人農村飲水安全問題，新增灌溉面積0.965萬畝，改善恢復灌溉面積4.345萬畝，新增改善除澇面積12.21萬畝，新增旱澇保收面積2.28萬畝，發展節水灌溉面積4.8104萬畝，改造中低產田1.3萬畝。
二、工程規劃
（一）縣屬重點工程。
1．旱澇保收高標準農田項目。年旱澇保收高標準農田項目涉及嚴務鄉西片區，規劃發展高效節水示范片2.28萬畝。
主要建設內容：新建揚水站10處、安裝恒壓變頻20臺套、鋪設管道194.32公里、安裝變壓器10臺套，架設輸電線路7公里，修建生產路31.2公里，安裝墑情測報系統1處，新建協會辦公場所1處；疏通排水溝307.95公里，新建農田防護林網255畝。項目總投資2684.55萬元，其中中央財政資金1200萬元，省財政資金800萬元，市財政資金400萬元，農民自籌284.55萬元。
完成任務時間：今冬。
2．農村飲水安全工程。年農村飲水安全工程，計劃通過實施水源工程改造和管網延伸，解決全縣38個社區（村）、2.23萬人的飲水安全問題。
主要建設內容：管網延伸工程，鋪設村外管道29.44公里，村內支管道16.45公里，入戶管道51.48公里，架設高壓線3公里。工程總投資1099.01萬元，其中中央財政資金362萬元，省財政資金218萬元，市財政資金117萬元，地方配套402.01萬元。
完成任務時間：今冬。
3．新增千億斤糧食項目。項目區位于常家鎮境內，南起馬頰河北岸，北至甄家洼干溝。項目區耕地面積2萬畝，涉及社區（村）16個。
主要建設內容：新建揚水站7座，鋪設PVC低壓管道70公里，新挖、治理排水溝渠斗農溝60公里，新建支溝生產橋（涵）30座，整修機耕路30公里，新建農田防護林網300畝。項目總投資1004.25萬元，其中中央財政資金800萬元，縣級配套資金204.25萬元。
完成任務時間：今冬明春完成。
4．徐園子鄉中低產田改造項目。縣年度農業綜合開發中低產田改造項目區位于徐園子鄉，南起戰備路，北至路，東起慶棣邊界，西至馬東干溝，規劃耕地面積1.3萬畝。
主要建設內容：新建揚水站8座，配套輸變電線路6公里，新建渠系建筑物192座，開挖溝渠35公里，平整土地0.5萬畝，新建和整修機耕路35公里，新建農田林網0.06萬畝，植樹6萬株。項目總投資1280萬元，其中中央財政資金800萬元，省財政資金360萬元，市財政資金40萬元，縣級以下自籌80萬元。
完成任務時間：今冬。
5．張培元土地整理項目。張培元土地整理項目區位于徐園子鄉裕華社區，在蘇家洼腹部規劃面積3314.5畝。西起徐蘇公路西200米左右的張培元村組耕地西界，東至蘇周溝，北起蘇南溝，南跨張劉溝，至張培元村組耕地南界。
主要建設內容：整治塘壩1處，新建塘壩1處，新建引水閘1處，土地平整2022.5畝，鋪設輸水管道14.65公里，出水口196個，閥門34個，閥門井34處，新開挖排水溝19.8公里，整治排水溝8.4公里，回填排水溝41.9公里，新修機耕道路16.5公里，維修磚拱橋2處，新建磚拱橋20處，重建涵管橋4處，新建涵管橋114處，種植農田防護林8153株，新建管理所1處。項目規劃總投資1269.53萬元。
完成任務時間：今冬明春完成。
6．花牛趙高效節水項目。項目區位于徐園子鄉花牛趙社區，規劃耕地面積2000畝。
主要建設內容：新建揚水站1座，鋪設PVC管道10.66公里，整治生產路5.91公里，整治排水溝渠5.91公里。項目總投資139.9萬元，其中中央財政資金60萬元，省財政資金40萬元，縣級配套資金21.37萬元，縣級以下農民自籌18.53萬元。
完成任務時間：今冬。
（二）鄉村工程。各鄉鎮（街道辦）在配合縣有關部門完成縣屬重點工程建設任務的同時，要完成以下工程項目：
1．方田改造工程。今冬明春規劃改造方田面積3.3萬畝，排水溝渠270公里，新建配套建筑物353座，土石方60.6萬立方米，總投資1686.7萬元。
2．骨干溝網治理工程。今冬明春計劃清挖疏浚溝渠52.57公里，土方96.1萬立方米，水閘2座，總投資854.03萬元。
3．危橋改造工程。今冬明春全縣水毀橋改造工程11處，土方1.2萬立方米，鋼筋混凝土0.825萬立方米，總投資600萬元。
三、保障措施
（一）健全機構，加強領導。縣政府將成立農田水利基本建設工作領導小組，有關部門要抽調技術人員組建工程建設指揮部，制定實施方案，對各類工程進行分類指導，嚴把質量關，確保今冬明春農田水利基本工程順利實施。
（二）深化改革，健全體制。積極推進農村小型水利工程產權制度改革，小型農田水利重點縣、新增千億斤糧食、徐園子鄉中低產田改造等重點項目，工程完工后全部移交灌溉用水協會管理。骨干溝網治理工程完工后，由縣水務局灌溉公司管理。年農村飲水安全工程完工后，移交縣供水公司管理和經營。通過落實以上管護措施，確保工程長期發揮效益。
從實際操作的角度上說，大型品牌活動是企業品牌形象體現的關鍵環節，要想塑造一個企業的國際化品牌形象，需要通過活動過程中的語言、文字、圖形、視頻、聲音、舞蹈、內容等全方位詮釋“國際化”的理念，并展示出國際化的“品質”和“服務”，才能真正確保與會者獲得深刻的國際化感覺，這是一個不小的挑戰。特別是對于一直以來本土味濃重的福田品牌，要通過一場大規模的新聞會活動塑造出全球化、國際化的形象，更是不容易。我們帶著極大的壓力和興奮感，通過“四環定位分解執行法”，順利地達成了目標。
第一環：“國際化”目標確定與分解
從一開始，大家就很明確本次會要達成的目標，即“給自主品牌的商用車――福田拓陸者塑造出明確可感的國際化形象”。這一形象看似虛幻，其實也很真實和確定，從執行層面來說，意味著整個會的方方面面都要能體現“國際化”，不管是視覺還是聽覺，是行動還是理念。
“國際化”對于福田而言，代表著通過這個全球會，向社會各界展示自主品牌商用車“福田拓陸者”的國際化價值、全球化戰略和由“中國創造”并向外開疆拓土的堅定信念。而要想組織一場千余人參與的大型活動，并在活動細微之處貫徹落實“國際化”思想，就要求我們必須與各方溝通，具體包含福田品牌國際化的意義、國際化的調性、國際化的行為和國際化的結果等，從執行人員（工作人員、福田員工、第三方供應商）到目標客戶（全球經銷商、國內外媒體），都要進行反復的傳達和溝通，確保“國際化”的品牌目標深入人心。
第二環：“國際化”的活動內容設定
為了使“拓陸者”會達到“大場面、大傳播”的效果，我們特意把整個會分為兩大板塊，即重點媒體專訪板塊和全球盛典板塊。
媒體專訪安排在盛典開始之前，主要目的是讓部分重點媒體深度了解福田的經營戰略和新車拓陸者的性能，以PPT講解和深度交流方式，全面展示福田汽車的品質和文化，達到對活動消息深度理解和深度報道的目的。而盛典則是面對所有媒體、經銷商和社會各界人士，目的是通過視聽感受、語言文字、藝術表現等綜合形式，通過現場體驗和互動，生動形象地展示福田的強大實力和國際化形象，這是會的重點。
全球盛典的框架內容設定，主要是通過三大篇章進行演繹，包括激勵篇――海外經銷商頒獎典禮；激動篇――拓陸者全球盛典；激情篇――拓陸者品質內涵演繹等。
在激勵篇章上，設計的內容是福田海外業務戰略計劃和福田汽車年度海外TOP10經銷商頒獎典禮，這兩個重頭戲讓整個篇章豐滿有力；在激動篇章上，主要設置了新車儀式和拓陸之舞，福田副總經理用英文講解拓陸者的優勢特點，從科技理性的角度講述拓陸者的優秀性能；在激情篇章上，主要由拓陸者發現之旅視頻和六國風情舞來演繹，通過載歌載舞的感性藝術形式，展示拓陸者的價值品質。
第三環：“國際化”的創意表現
在本次會上，為了把“國際化”的概念落到實處，我們從新車亮相、文案撰寫、平面設計、視頻制作、舞蹈編排、語言串詞等方面都圍繞“國際化”的概念進行創作，而在場地選擇、硬件配備、舞臺設置、燈光呈現等方面上，也均以“國際化”的標準進行配置，以使活動具備扎實的綜合基礎。在具體的執行中，我們重點進行了以下四大“國際化”創意。
震撼的開場視頻:一開場的暖場視頻，往往奠定了一次活動的格調，我們以“實力福田，中國商用車第一品牌”為主題內容，以福田15年發生的大事來進行視頻演繹，包括福田海外第一個生產基地的竣工、第50萬輛福田汽車的出口時刻、福田全球化步伐的每一個重要腳步等，通過凝重、雄渾、宏大、激揚的音樂、舒緩寫實的風格和剪輯現有素材等手段進行創作，并通過英文配音加中文字幕的方式，達成了務實、震撼的效果。
拓陸者5T概念挖掘與演繹:為了解決商用車普遍不被媒體關注的問題，專門根據拓陸者特性總結提煉了5T要素概念，具體包含：Turbo（動力性）、ComforT（舒適性）、Task（通過性）、Technology （特技性）、Trust （安全性）。采用英文講解結合屏幕的互動展示，給觀眾留下性能卓著的深刻印象。
新車出臺方式:為了表現拓陸者的優秀性能和科技品質，我們特別采用了視頻和實體統一銜接的方式亮相――16連屏的巨大屏幕，展示拓陸者穿越荒涼的草原、通過茂盛的森林和險灘、穿行崎嶇的山石路、越過皚皚白雪的高原，接著，屏幕下方濺起銀色亮點后畫面幻出黑屏，屏幕從中間分開，真正的拓陸者皮卡車出現了，這時亮燈，皮卡車緩緩駛下坡道，來到轉動舞臺，夢幻般地進入了觀眾的視野。
六國風情舞蹈表現藝術:為了表現拓陸者用戶的全球化，受國際用戶歡迎和追捧的感覺，我們特別邀請了大量外籍演員進行六國（產品重點出口銷售國）風情舞蹈的表演，包括南非的樂隊表演、澳大利亞的牛仔舞、智利的現代舞、馬來西亞的爵士舞、伊朗的宮廷舞、巴西的熱舞等等，不同膚色演員圍著汽車跳動的熱辣舞姿和展示的各國民俗風情，藝術化地演繹了拓陸者勇往直前的開拓精神，給大家留下了難忘的印象。
第四環：“國際化”的活動執行管理
試想，一場2000人參加的活動，200多個工作人員的指揮和協調，還需要把各方人員的最佳狀態調動出來，沒有一定的管理智慧是不可想象的，為了確保管理的高效率和準確度，我們整合運用以下三種管理思維：
扁平管理思維:扁平管理思維在大型活動中的作用顯而易見，即反應速度快，有利于迅速準確地處理各種突況。該模式的運用，需要一個強有力的總指揮，他需要具備快速判斷、準確溝通和即時決策的能力，不僅要走一步想三步，還要走一步確保一步，能同時對供應商、媒體、客戶、自身的工作人員進行指揮和控制，這些都需要多年的活動經驗的磨練，更需要一支成熟的作業團隊來支撐。
動態管理思維:動態管理在本次活動執行上有兩個主要體現，即天氣情況的監控和媒體接待管理。活動當天天氣情況的監控，提前一周開始并每天持續更新，為了確保準確度，直接與活動所在地的昌平區氣象局聯系，進行即時動態的更新。
在媒體接待和管理上，24小時即時溝通更新制度非常給力，200多家國內外媒體人員的溝通和接待，涉及到所有媒體人員的聯系、機票的預訂、接機、酒店預訂、現場控制、禮品發放等諸多環節，不僅要做到無差錯，還要達到貼心滿意的高度。我們的經驗就是之前精心準備，之中用心接待，之后溝通總結。與人的溝通沒有捷徑，只有用心才是王道。
一體化管理思維:在這次活動的秩序管理上，所有工作人員在活動開辦的前一周就緊密聯合作戰，整個活動的現場管理執行工作手冊將近1000頁，細到領導的走位圖、禮儀的臺步、兼職的妝容、麥克風電池更換的時間點等，都有全面規范和解說，確保每一個人都知道自己的工作和標準，所有人員的工作朝著一個方向疊加，最終達成最初設定的目標。
【關鍵詞】油田 井下作業 安全防范 管理
試油是利用一套專門的設備和方法，對通過鉆井取心、測井等間接手段初步確定的油、氣、水層進行直接測試，并取得目的層產能、壓力、溫度和油、氣、水性質等資料的工藝過程，為油氣明儲量計算和合理開發提供可靠數據。修井作業是指油、氣、水井自投產至報廢的整個開采過程中，為維護和恢復油、氣、水井正常生產或提高其生產能力，所進行的各類故障處理和各項治理措施。壓裂酸化是油氣田應用比較普遍的重要增產措施，主要是利用壓裂酸化設備，向地層注入壓裂液、酸液，達到改善油、氣、水流狀況的目的，從而增加油、氣井產量和水井注入量。
1 井下作業中地質工作的特點及其重要性
井下作業包括兩部分，即試油（試氣）和修井。
試油（氣）是油氣勘探工作中的最后階段，是人們認識油田、給油井下結論、給勘探指方向的重要工作。新探區、新構造的試油是了解該區含油氣情況，油、氣、水性質變化，是否具有工業油氣流，有多大開采價值，是進一步指導該地區勘探的重要工作。修井是為了保護油田，合理地利用地下資源，將那些因油層物性差、油層嚴重污染而致使油井產量低的井改造成為產量高的井；救治因井下故障而出油少或不出油的低效井、停產井。
綜上所述，試油是認識油層，修井是改造油層。所以，井下作業是采油工藝中的重要一環。井下作業地質工作必須圍繞對油田勘探與開發的地質研究，提出作業液體的物性和產生的回壓要求，搞清油氣在油層中的流動與沉積環境和沉積歷史的相互關系；研究孔隙度、滲透率和含油飽和度的變化趨勢；.巖性及構造橫向與縱向對流體流動的遮擋等；提供井筒以外儲油巖石的性質變化及油層流體的流動。整個油層的地質描述都必須與油層流體的流動數據、油層產能變化情況和油層動態預測結合起來，以便搞清油層的本來面貌，為井下作業提供堅實的地質基礎資料。
2 井下作業安全生產的基本內容與要求
井下作業的地質工作在進行現場資料的錄取時應做到：油層產液性質、產能清楚，壓力數據清楚.，分析化驗數據清楚，井下數據（包括井身、工具、管柱等）清楚，出砂情況清楚及油、氣、水的來源清楚等。做到資料齊全、準確、及時。
2.1 井下作業安全生產的基本內容
一切作業施工人員必須嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，嚴守崗位、集中精力、協同作戰、緊密配合，確保作業施工人員人身安全、設備安全、作業施工安全。2.2 井下作業安全生產基本要求
（1）新工人上崗前必須對其進行基本安全常識教育、專業技術操作知識教育和廠規廠法教育。做到教員、內容、時間、受教育者四落實，未經培訓者不得上崗操作。
（2）工人上崗必須穿戴好勞保用品。高空作業必須按高空作業規定和要求操作。
（3）班前必須進行安全講話，班后做好安全總結。作業隊班組每周必須組織一次安全活動，做到時間、人員、內容三落實。
（4）作業施工人員凡與有毒、有刺傷、有放射性、腐蝕性等物品接觸時，必須有防毒、防腐蝕、防射線穿射的保護用具，并有安全措旅。
（5）井場用電和動用明火，必須按用電，用火有關安全規定執行，不得自行其事。
（6）一切作業施工設備、容器必須在安全負荷、工作壓力范圍以內使用，并按照設備、容器、儀表使用操作規程操作，嚴禁超負荷、超壓力違章蠻干。
（7）作業井施工前必須有安全措施，認真執行防井噴、防卡鉆、防落物、防頓鉆、防火、防爆炸、防凍結、防堵塞等安全規則。
（8）對作業井進行壓裂、誘噴掏空施工時，壓力及掏空深度必須控制在套管抗內壓、抗外擠極限強度內，防止套管被壓壞或擠變形。
3 油田井作業安全的防范措施及優化管理
3.1 起下油管安全操作規程內容
起下油管、抽油桿和鉆桿是井下作業工人最基本的操作之一，因此以起下油管為例，簡述安全技術操作規程。
（1）上班人員必須穿戴好勞保用品。井口操作要戴安全帽，高空作業要拴好安全帶。
（2）處理游動滑車鋼絲繩跳槽必須用鋼絲繩先將游動滑車在井架上固定牢靠，摘掉負荷后才準排除故障。高空作業工具、用具必須系好尾繩、固定牢靠。
（3）通井機（修井機）操作手要持證操作。
（4）起下油管時，吊卡規范相符，舌頭有保險銷，吊卡銷子有保險繩。拉、送油管時，吊卡開口朝上，避免自動打開，以免油管掉落。
（5）起下油管時，必須將雙吊環掛入吊卡雙耳環內，并插上吊卡銷子后才能起下，嚴防掛單吊環。
（6）井口操作人員在掛吊卡、掛吊環、上卸扣、正常起下時，應站在適當的位置，精力集中，注意觀察工作對象，防止意外事故發生。
（7）起下油管上卸扣，必須用液壓油管鉗。液壓油管鉗操作嚴格按規程操作。螺紋未上完、卸完，不許搶下、硬提。打背鉗時，操作人員不得站在管鉗開口的背后。如用大力卸扣，井口人員必須離井口5m以外。背鉗尾繩要用鋼絲繩卡固定在井架大腿上。
3.2 2井架高空作業安全操作規程的內容
勞動法規定，在距地面2m以上的地方進行作業，叫做高空作業。井架高空作業必須遵守以下操作規程：
（1）凡有高血壓、心臟病者不能上井架進行高空作業。
（2）凡登高3m以上作業，必須系好安全帶。安全帶拴在安全可靠位置后，才能工作。
（3）使用的工具、用具，上井架時必須用尾繩在身上拴牢靠，工作時拴在井架上。
（4）上井架人員不得穿硬底鞋，上下梯子手要抓牢，腳要蹬穩，防止打滑或踩空。
（5）處理故障時，下面嚴禁站人，要防止往下掉東西，作業完后嚴禁往下拋甩工具。
（6）在二層平臺工作時，要遵守上下聯系信號，起下作業注意游車及鋼絲繩。摘扣吊卡時兩腳站穩，纜繩兜緊，吊卡扣牢，保險銷銷住。立柱擺放整齊，用繩子捆牢。
（7）天車與井口偏斜，不準用手拉、推游車、吊卡、吊環及鋼絲繩，只許用游繩拉、拽扶正。
（8）夜間高空作業要有充足的照踢設備。
（9）經常檢查井架、二層平臺、天車等各部位部件、聯結螺絲、繃繩和繩卡的緊固情況。
4 結論
石油企業中的井下作業在野外進行，流動性大，環境艱苦，石油、天然氣、硫化氫等又是易燃、易爆的有毒物質，生產過程中危險性比較大，如果防護措施跟不上，不僅影響生產進度，還可導致職工體質下降，生命受到威脅，因而保障安全生產特別重要。
參考文獻
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關鍵詞：油田 全面計劃管理 研究
全面計劃管理是指企業在生產經營活動過程中，根據市場需求和企業內外環境及條件變化，結合長遠和當前的發展需要，合理地利用人力、財力和物力資源，組織籌謀企業全部經營活動，以達到預期的目標和提高經濟效益而進行的一系列的管理活動。
一、石油企業實行全面計劃管理應該把握的幾個要點
1.從重生產轉向重生產經營
長期以來，石油產品作為國家的基礎能源和戰略物資，其生產銷售完全由國家統包統配，石油企業的生產經營計劃高度集中在國家政府部門。原油價格由國家統定，原油生產、地震和鉆井工作量等由國家統一安排，原油產品、物資供應、勞動組織由國家統一調配。企業的任務就是完成國家安排的生產計劃和各項工作量指標，石油企業的計劃就是生產和工作量的執行計劃。石油企業改制上市后，完全與國際接軌，產品價格與產量均由市場來決定，企業的計劃就必須做到生產經營一盤棋，因此，石油企業的全面計劃管理是由生產計劃管理向生產經營計劃管理轉變。
2.從重投資轉向重經營效益
在計劃經濟下，石油企業的投資是由國家統一安排無償使用的，投資沒有與經濟效益掛鉤，企業的計劃也就成為分投資、批項目計劃，考核企業的是地震工作量、鉆井工作量、產量完成多少，而對企業的投入產出比、利潤不考核，企業投資要得越大，工作量完成得越多，企業的貢獻越大，造成了企業爭投資、要項目，攤子越鋪越大，成本越攀越高，投資規模難以控制。石油企業改制上市后，資金的籌措量、投資規模的大小、經營效益的好壞，就成為計劃部門考慮的主要問題，全面計劃管理是由重投資向重經營效益轉變。
3.從重短期轉向重長期
企業原有的計劃管理工作重點是對指令性指標進行年度計劃管理，中長期計劃相對薄弱，戰略研究和項目前期調研論證工作滯后。企業雖然也制定了五年、十年規劃，但僅僅是為了完成上級編制規劃的要求，是堆工作量、上項目、要投資的規劃，成本連年上升，投入安排較大，給上級留有砍一截的余地，對企業沒有實質性的指導意義。石油企業改制上市后，股東看重的是企業長期發展前景，因此，企業要實現可持續性發展，取得長期穩定的經濟效益，必須制定一個科學、合理、可行的中長期計劃。所以，企業全面計劃管理是從重短期向重長期規劃轉變。
4.從重局部轉向重全面
以前從生產經營的過程看，僅僅是生產階段的計劃管理。由于生產什么、生產多少，不需要企業自己決定，對環境的調研、市場的預測、內部信息的分析也就顯得次要，制定企業發展的總體戰略規劃也未能重視；原油銷售不需要企業自己推向市場，企業的經營計劃相對薄弱。從資金的來源看，投資由國家無償撥給，企業的貸款計劃和其它資金籌措計劃元足輕重。從資金的投向看，為完成上級生產任務，企業資金計劃是切塊使用，層層下撥，無資金投向的選擇權和責任，投人后產出的效益如何問津較少，投資決策管理薄弱。石油企業改制后，投資者與經營者分開，要確保投資者的利益，使投資回報最大，取得最佳效益，其生產經營的每一環節都不可忽視，所以全面計劃管理是從重局部向重全面轉變。
二、實施全面計劃管理的具體對策
隨著石油企業重組改制上市成功后，企業真正踏上了股份化、市場化的軌道，外國大石油公司的參與，使油氣勘探開發市場的競爭更趨激烈，石油企業內部資金籌措、人員結構、勞務提供、資源配置等均發生了深刻的變化，從而決定了石油企業計劃管理的觀念必須轉變，并盡快建立與之相適應的全面計劃管理模式。
1.強化企業發展戰略計劃管理，促進企業可持續發展。
石油企業全面計劃管理應將目標管理放在首位。企業通過對外部環境的了解，明確企業所處地區的油氣勘探程度，通過對遠景資源量、預測資源量、控制資源量、探明資源量的構成綜合分析，確定企業的油氣勘探方針，是在本地區擴大勘探或是到異域拓展新區；是發展油氣主業，還是壓縮勘探投入，開發新的產業；并預測企業在一定時期內應達到的目標。企業通過擬定多個目標方案，經科學的測算及專家對目標方案的優選，從而確定企業的長遠發展目標。
2.真正實現以項目為主線條的全過程計劃管理
項目計劃管理應是石油企業全面計劃管理的重點。按項目計劃管理的優點是：線條清晰，目標明確，利于操作。石油勘探開發包括區域預探、評價勘探、試采開發等，具有投入高、風險大、工期長的特點。為了提高勘探開發的整體效益，可實行項目全過程計劃管理。首先，對項目進行分階段預測，預測出項目的投入產出比，確定盈利目標，再進行分階段計劃管理。區域勘探階段計劃管理，通過資源預測和經濟論證，實現控制資源量最多且單位控制資源量的資金投入最少。評價勘探階段計劃管理，實現探明儲量最多且單位探明儲量的投入最少。開發階段計劃管理，效益評價以一定的投入建成多少產能為標準；生產經營階段計劃管理，效益評價以一定的投入獲得多少收入為標準。同時，在全面計劃管理過程中，結合石油勘探的特點，加大投資風險計劃管理。
3.以市場為導向，實施全面生產經營計劃管理，提高企業效益。
重組改制后，油田成本核算要與國際接軌，立足于投資者最大回報，追求效益最大化，確保利潤目標的實現，企業的計劃管理必須以市場為導向，實施全面生產經營計劃管理。
企業要改變以往的先干后算為先算后干，確保產出大于投入，效益第一。以企業的最終收益為目標編制企業計劃，以保證企業最終目標的實現。在市場經濟下，企業呈現的是圍繞市場運作的獨立系統，其內部生產經營的每個環節都是系統的一部分，計劃就如同這個系統的鏈條，貫穿于始終，為使這一系統正常有序運轉，應實施全面生產經營計劃管理。
參考文獻
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何為“40%天花板”
“40%天花板”系指《證券法》第十六條的規定:“公開發行公司債券,應當符合:累計債券余額不超過凈資產的百分之四十。”其立法初衷在于保護債券投資者利益,使公司公開發行的債券余額與其凈資產保持適當比例,以保證發行人有足夠的償債能力,避免發行人因負債過高而出現償付風險,影響到風險識別和承受能力均較低的公眾投資者,進而演變成為影響經濟發展和社會穩定的事件。
但隨著中國公司債券市場的擴容、銀行間市場的發展和機構投資者隊伍的成長,上述規定越來越不適應公司現實的融資需求,已經逐漸演化為妨礙公司債券市場發展的大問題。“40%天花板”限制了發行人自由配置融資結構的權利和直接債務融資空間,不利于公司通過直接融資市場發揮資源配置功能和支持實體經濟發展。同時,這一規定也與國際慣例不符,在資本市場日益國際化的今天,40%的發債規模限制對境外企業進入我國債券市場融資設置了障礙,不利于我國債券市場與國際接軌。
為什么要突破“40%天花板”
在公司債券市場發展初期,政府在債券發行、產品創新、市場交易等方面起主導作用的模式對于中國這樣的新興市場國家發揮后發優勢,快速推動市場發展起到了重要作用。但是,從金融市場發展的客觀規律和成熟市場經驗來看,要推動中國債券市場向縱深發展,還需要充分發揮市場機制作用,才能激發出市場的創新動力和內在活力。而“40%天花板”直接在總量上為我國的公司債券市場發展劃定了上限,限制了公司債券市場發展的積極性和主動性,顯然與上述市場理念和市場需求背道而馳。
盡管國際金融危機的深層次影響依然存在,世界經濟復蘇的基礎并不牢固,國際金融體系的內在矛盾尚未得到根本解決,但本次危機也為我國經濟創造了國內經濟轉型與國際競爭力提升的難得機遇。從當前債券市場發展進程和長遠目標定位來看,此時也正是突破公司債券市場“40%天花板”的最佳時機,理由如下:
債券市場功能凸顯,發展邏輯逐漸清晰
近年來,隨著我國債券市場廣度和深度的不斷拓展,各類產品和交易工具的不斷豐富,基礎設施建設的不斷完善,債券市場已經成為中國進行宏觀經濟金融調控的平臺之一。債券市場在配置社會資源、支持金融體制改革、防范金融市場系統性風險等方面發揮著不可替代的作用已逐漸得到政府和市場主體的認同。
政府部門已逐漸認識到,債券市場的定價功能和避險功能在我國加快利率市場化進程及維護金融穩定等方面作用巨大,債券市場尤其是公司債券市場的發展,對于調整我國長期存在的融資體系發展不平衡,直接融資比例過低問題意義重大。同時,在國家大力支持發展直接債務融資市場的政策指導下,我國債券市場發展的邏輯亦已日漸清晰,逐步形成了以場外市場為主、場內市場為輔,銀行間債券市場和交易所債券市場分工合作、相互補充、互通互聯的市場體系。
債券市場投資主體定位理念轉變
未能正確定位公司債券市場的投資主體是債券市場發展滯后的根本原因和邏輯起點。正是由于對這個問題的認識存在誤區,監管機構和相關部門在發展公司債券市場時,對公司債券的信用風險異常擔心,唯恐由此引發群眾的不滿,進而通過強制要求銀行擔保,對發行實行近乎嚴厲的審批,使公司債券市場得不到較快的發展。
近年來,隨著公司債券市場的逐步發展和擴容,監管機構開始重新思考這一問題,在發行批準文件中不再強調必須將一定比例的債券發售給個人投資者,而商業銀行次級債、信貸支持證券以及住房抵押貸款支持證券、企業短期融資券、中期票據、中小企業集合票據等信用類固定收益類證券在機構投資者構成的銀行間債券市場中亦得到有序規范發展。
機構投資者隊伍日趨成熟
1997年,人民銀行受命組建了銀行間債券市場。銀行間債券市場的建立,為培育和發展債券市場機構投資者群體提供了重要契機。它第一次把機構投資者從投資者隊伍整體中分離出來,使監管者能夠有針對性地采取措施,促使其更好更快地發展;銀行間債券市場的建立,也使得中央銀行能夠把過去已經建立起來的,一些有助于機構投資者發展的政策措施與對機構投資者隊伍的培育結合起來,加快機構投資者隊伍的成長。
1997年6月銀行間債券市場成立時,全部市場參與者僅為16家商業銀行,到2009年末,全國銀行間債券市場的參與者已經達到9398家,是1997年的587倍。而且隨著市場的發展及其他類型機構投資者的進入,銀行間市場的參與者已經遠遠超出了銀行范圍。機構投資者迅速成長為未來大力發展公司債券市場奠定了扎實的基礎,這些能夠識別和承擔風險的投資者及其所擁有的資金量將為公司債券向縱深發展提供真正的“藍海”。
我國債券市場與國際市場接軌的現實要求
從國際經驗看,美國、歐洲、日本及東南亞等主要經濟體對公司債券的融資規模均沒有約束,主要依靠市場機制進行自我調節,唯一在法律法規中明確約束的韓國亦僅在《商業法》中要求“債券融資最大規模不得超過最近一次公布的公司凈資產的四倍”,并且公司發行債券也無須經過監管機構核準,而是通過法律法規要求其必須完全、真實地向監管機構和投資者披露相關信息,投資的風險由投資者自行判斷。
在上述體制中,沒有法定規模限制并不等于可以無限制發行債券。在市場機制作用下,發行人、承銷商和投資者通過在風險判斷基礎上的反復博弈對某類(或某個)公司的最佳發行規模形成共識,每家公司均將根據其信用評級等因素在一級市場中找到自己對應的基準發行規模。
市場化的規模確定方式更加有利于發揮債券市場的直接融資功能,豐富市場主體投融資渠道,同時也有利于培育成熟的債券市場機構投資者,有利于公司債券市場的健康有序發展。隨著我國在全球范圍內經濟地位的日益加強,金融國際化進程步伐不斷加快,作為金融市場的重要組成部分,債券市場的國際化已不可逆轉,由市場化機制確定債券融資規模是我國債券市場與國際市場接軌的現實要求。
突破“40%天花板”的戰略路徑
推動修改《證券法》,取消對公開發行的40%規模限制
《證券法》中對公司公開發行債券實行40%的規模限制并無法理依據,而只是當年債券市場初創時期各種因素博弈下的暫時選擇。這一規定雖然在一定時期內為控制企業負債風險起到了積極作用,但隨著中國銀行間市場的建立,機構投資者隊伍的成長,公司債券市場的擴容及其向縱深的發展,上述規模限制越來越不適應企業的實際融資需求,限制了發行人自由配置融資結構的權利和直接債務融資空間,不利于公司通過直接融資市場發揮資源配置功能和支持實體經濟又好又快發展。
我們應該相信經過十幾年的經驗和教訓積累,經過市場法律法規和基礎設施建設的不斷完善,我國的市場主體已基本具備保持市場健康、平穩、有序的理性認識和約束環境,取消這一不合理限制的條件已經成熟。
推動司法解釋,區別對待機構投資者市場和個人投資者市場
《證券法》第10條以列舉的方法對公開發行證券進行了界定。具體來說,《證券法》所界定的“公開發行”包括:(1)向不特定對象發行證券;(2)向累計超過200人的特定對象發行證券。
根據上述條文及相關立法說明的解讀,所謂向不特定對象是指向社會公眾公開發行證券,其邏輯前提是以個人投資者為主的交易所市場,認為無論發行對象人數多少,只要涉及不特定的社會公眾,都屬于公開發行。上述條文制定之時銀行間市場尚未成立,所以條文的擬定并未考慮完全由機構投資者組成的銀行間市場。向“特定對象”發行考慮的也是發行人的內部人員、與發行人有聯系的公司、機構和人員以及機構投資者。因其考慮因素中均涉及個人,如果特定對象人數過多,則仍然可能會累積系統性風險,所以本條對特定對象的人數限定為累計不得超過200人。從上述對“公開發行”的界定來看,由于其邏輯起點在于“公眾性”,因而必須對其進行嚴格監管,所以規定了200人上限。但我們認為,上述對公開發行的人數限制并無科學依據,也不符合機構投資者市場的特點。
考慮到我國目前銀行間市場的發展現狀及進程,在《證券法》中界定“非公開發行”時應對這一因素特別考慮,若公司在銀行間市場發行債券,且其發行對象均為經過資質認定的合格機構投資者,則均應認為是“私募發行”。在此,“公”的含義只應認為是針對風險識別能力較弱的公眾投資者而言。所以,更合理的解決之道應當是對從銀行間市場中通過一定資質審核選定一部分“合格機構投資者”,而不是單純進行人數限制。對合格機構投資者而言,因其具備較強的風險識別和承受能力,所以對其進行非公開發行不應有數量限制。這既是對證券“公開發行”更為科學的認識,也是在“私募發行”領域率先突破“40%天花板”,為公開發行最終取消債券發行規模限制的極具可操作性的辦法。
遵循上述思路,對銀行間市場“私募發行”進行所謂“200人”限制也就沒有任何實質意義,確定“合格機構投資者”的遴選標準更加有實際意義。實際上,我們在實踐中已經開始踐行這一成熟的市場理念。2003年證監會的《證券公司債券管理暫行辦法》就對“合格投資者”作了規定,其基本理念也是借助了美國等發達國家廣發采用的“安全港”原則,所以,將這一辦法擴展運用至整個債券市場將有利于我國債券市場的發展和成熟。
從《證券法》留白入手,推進私募發行方式和產品創新
《證券法》是我國資本市場最高位階的法律,而國家立法機關2005年剛剛對《證券法》進行了大規模修改,現在若只推動修改《證券法》第16條,即便能夠獲得國家最高立法機關和相關部門的認可,也仍需耗費大量時間進行討論,并完成相關“三讀”程序,整個過程很有可能曠日持久,從短期來看并非最優選擇。而《證券法》第16條也只是明文規定“公開發行公司債券累計債券余額不超過凈資產的40%”,對私募發行債券則沒有明確的規模限制,只是規定“非公開發行證券,不得采用廣告、公開勸誘和變相公開方式”。從立法解釋學及《證券法》的整體立法邏輯來看,法律并未對“私募發行”債券規模作任何限制。
因此從《證券法》留白入手,打造私募融資平臺,通過私募發行方式和產品創新在短期內突破“40%天花板”,是較為當前最為可行的現實選擇。即首先在私募發行領域進行實質運作,在條件成熟時同時推進《證券法》對公開發行40%限制的修改,這樣對公司債券市場向縱深發展更為有利,也有利于債務融資工具創新。
通過司法解釋明確資產支持類債券不受“40%天花板”規模限制
資產支持類債券是企業或金融機構將其能產生現金收益的資產加以組合,出售給特殊目的載體(SPV),然后由特殊目的載體以該基礎資產產生的現金流為支持發行的債券。與傳統的債務融資相比,通過證券化的方式,企業將信用風險進行了有效轉移,也正因為如此,資產支持類債券并不以企業自身的信用為基礎,而是以經過證券化的特定資產為基礎,所以“40%天花板”對融資企業而言便沒有實質意義,只要企業經過結構性剝離的資產能夠得到投資者認可,便無需以“40%天花板”進行人為限制,而應當通過債券的發行失敗機制將其交由投資者去判斷。從這一角度出發,在不進行法律修改的情況下,通過司法解釋明確部分結構性產品領域不受“40%天花板”規模限制,在短時期內較修改法律而言比較容易為監管部門和市場所接受,對公司債券市場的平穩可持續發展而言也較為可行。
結語
事實上,不同行業、不同規模的企業,甚至是同一企業在不同發展階段,客觀上都不可能有一個統一、合理的負債率標準。按照公司財務學的理論,企業在總資產利潤率大于負債利息率時應當增加負債,擴大財務杠桿,以獲得更大的收益來滿足股權和債權持有者的利益要求。在債務融資工具發展之初,制度建設尚不完善的情況下,“40%天花板”對于控制風險起到了應有的作用。但隨著制度的不斷完善,上述規定越來越不適應企業現實的融資需求,已經逐漸演化為妨礙債務融資工具創新和擴容的大問題。與成熟市場經濟相比,我國公司債券市場還處于發展的初級階段,發展水平與我國經濟在世界經濟中的地位也不相匹配,難以很好滿足服務實體經濟發展的需要。
因此,加快發展仍是我國公司債券市場建設的第一要義。“40%天花板”問題是個中國問題,所以更為可取的解決之道仍然是中國式的漸進式突破,這樣既可以避免大規模修改法律條文帶來的市場動蕩,也能夠避免市場在短期內積聚信用風險。在債券市場尤其是公司債券市場向縱深發展的今天,我國債券市場發展面臨著前所未有的機遇和挑戰,為實現我國公司債券市場的跨越式發展,勇敢突破歷史形成的“40%天花板”,已成不得不面對的現實選擇。
（廣西桂林市全州縣水產畜牧獸醫局541500）
摘要：全州縣枧塘鄉高峰村委翟家村養殖戶利用水稻田開展中華鱉生態養殖技術探索，每畝（667m2）投放體重100g的中華鱉種120只，經過3年的飼養管理，每畝收獲體重1500g以上的高品質商品鱉150kg，產值4.5萬元，成活率達90%以上，在水稻基本不減產的情況下，大幅度增加優級水稻產量和鱉的產量，提高稻田的綜合經濟效益。
關鍵詞 ：中華鱉；稻田；生態養殖
鱉俗稱甲魚、水魚、團魚等，卵生爬行動物，水陸兩棲生活。鱉富含蛋白質、無機鹽、維生素A、維生素B1、維生素B2、煙酸、碳水化合物、脂肪等多種營養成分。此外，龜甲富含骨膠原、蛋白質、脂肪、肽類和多種酶以及人體必需的多種微量元素。鱉肉味鮮美、營養豐富，具有雞、鹿、牛、羊、豬五種肉的美味，故素有“美食五味肉”的美稱，有清熱養陰，平肝熄風，軟堅散結的效果。
上世紀90年代以來，全州縣的養鱉業一直處于傳統養殖的摸索階段，大多以池塘模式為主。由于鱉的生長周期長，市場優勢不明顯，飼料來源困難，投入相對較高，因此發展慢、規模小。1991年以來，全州縣枧塘鄉高峰村委翟家村某些村民利用江河中野生鱉種資源，經過二十幾年選種、馴化、培育等實踐，逐步掌握了稻田生態高效養殖中華鱉技術，并帶動了全村40多戶農民開展稻田中華鱉生態高效養殖生產，養殖面積達到100多畝，平均年產量約5t，產值近150萬元。由于堅持環境生態和喂養生態，確保了鱉的品質，不少外地客商慕名前來購買，村民們的養殖規模在不斷擴大，收入也在不斷提高。現將該村稻田生態高效養殖中華鱉技術總結如下。
1稻田的選擇與配套設施建設
1.1稻田的選擇
養鱉的稻田應選擇交通運輸方便，但背離交通路道的偏僻安靜處，地勢相對低洼，水源充足，水質好、無污染，水流通暢，排灌方便，單個田塊在3～10畝為宜。
1.2稻田的改建
根據田塊的形狀和大小，在稻田的一邊開挖一字溝或環形溝，為鱉提供休息和隱蔽場所兼喂料的場所。溝的面積為稻田面積的10%左右，一般為南北走向，寬2~3m、深1m。稻田中間建長方形（南北走向）或園形沙灘，供鱉曬背用，一般長2~5m，寬1~2m，園形的直徑一般為1.5~2.0m左右，高度比田面高0.4m以上。
1.3防逃設施建設
鱉生性好動，有用四肢掘穴和攀登的特性，因此防逃設施的建設是稻田養鱉的重要環節[1]。在稻田的四周用磚頭混凝土等材料建成高出田面30~50cm的圍墻，內壁用水泥漿涂抹光滑，并且在進排水口設置防逃欄柵，以免鱉爬出逃跑，還可以減少受到老鼠、蛇等天敵的傷害。欄柵既要方便農田注、排水，又能防止逃鱉，最好用木制閘門框帶鐵絲柵網（也可用竹篾編成的柵欄），網目3cm為宜，閘門上可做一個溢水口，以便下大雨超過標準水位時溢水。
1.4稻田清理消毒
改建好稻田和做好防逃設施后，稻田應清除雜物并經曝曬后，用生石灰100kg/畝全田潑灑消毒，1周后注水達20～30cm待用。
2水稻的栽種
水稻選擇抗病害強，產量高的雜交品種。為了讓鱉有足夠的空間在田間活動，減少鱉爬行過程中對水稻的損害，秧苗采用寬窄行栽種，寬行間距50cm，窄行間距30cm。對水稻分蘗抽穗期的影響小，鱉的活動范圍加大，對其生長非常有利。
水稻寬窄行栽種，通風良好，光合作用強度大，植株長得粗壯，稻穗比常規方法種植的大，粒數也多，產量并不低；還能降低水稻葉面的濕度，減少了水稻紋枯病、白葉枯病和稻瘟病的發生[2]。
3鱉種的放養
3.1鱉種的選擇和來源
稻田養殖投放的鱉種必須健康，無傷殘，活動力強，最好就近購買。有條件的可從江河中捕撈野生鱉開展自繁自育。
3.2鱉種的放養
鱉的生長周期比較長，根據當地的養殖經驗，稻田養鱉的放養規格平均為100g/只左右，每畝放養120只。放養前將鱉種放入3%～4%的食鹽溶液浸泡5～10min，以殺滅體表的寄生蟲。或者用1%的食鹽混合小蘇打（1∶1）的溶液浸泡20～30min消毒，預防水霉病。放養時，選擇晴天的中午，將裝有鱉種的工具輕輕地傾斜放到稻田的水邊，讓鱉自行爬入水中，注意水溫，溫差不超過2℃，以利于鱉快速地適應環境，提高成活率。
春季可適當地向稻田中投放經過消毒的小魚、小蝦、螺、蜆、河蚌等，讓其自然繁殖，作為鱉天然餌料的補充。
4日常管理
4.1飼料投喂
鱉屬變溫動物，水溫對鱉的生長影響很大。根據鱉的生活習性，當水溫達到20～30℃，鱉開始攝取食物，當水溫達27～30℃時，攝食活躍，生長速度最快。鱉喜食以肉食為主的雜食性飼料。根據當地的養殖經驗，主要投喂從江河中撈取的螺及小魚、小蝦（以鮮活魚為主）等，也購買少量的小干魚、動物內臟等，搭配適當的植物性飼料（麩類、南瓜等）。投喂遵循“四定”原則，即定時、定量、定質、定位，投喂量根據天氣、水溫和鱉的攝食情況靈活掌握，一般為鱉飽食量的80%左右為標準，一天分上午9時，下午5時投喂兩次。如有過多殘餌，要及時清理，以免污染水質，并適當調整下餐的投喂量。
4.2巡田觀察，防逃、防盜
稻田養鱉要勤巡田，經常觀察鱉的生長攝食情況，及時調整投喂量。經常加注新水，保持20～30cm的水深，高溫季節可根據水稻的生長情況，適當增加水深。觀察水質變化，有無污染，定期換水和排污，每周換新水1次，換水量為原水量的1/3左右，既保持了原有水體的生態平衡，又增添了活水，更利于水體中生物和鱉的生長。及時檢查防逃設施，如有破損應及時修整，觀察有無病害及天敵，及時預防，注意防盜。
4.3積極防病
稻田中養鱉，鱉可為稻田疏松土壤，捕食害蟲。鱉的排泄物和剩余的飼料為水稻提供了有機肥料，水稻不用施肥也生長得很好。水稻不施肥，水質得到了很好的改善，同時也減少了鱉病的發生，既保證了水稻的產量和品質，又保證了鱉的產量和品質。如發現有病鱉，要立即撈出隔離治療，并對同田鱉采取預防措施；如發現有死鱉，要立即撈出銷毀，以免污染環境，引起大面積的感染。日常生產工具要注意消毒。在養殖過程中，可每月用漂白粉2～3μg/L或生石灰15～40μg/L全田潑灑消毒1次，2~3個月1次也可。
5收獲
5.1捕撈和暫養
根據市場行情，及時捕撈出售達到上市規格的商品鱉。一般經過3~4年的養殖，鱉的體重由放養時的100g長到1500~2000g左右，個體大的會超過2000g。捕撈一般采用誘捕法，熟練的養殖戶也可直接用手去田里把鱉取出來。沒有達到上市規格的或者暫時沒有出售的鱉，可在田里繼續養殖，如果需要翻修稻田設施的，可在房前屋后修建一個小的暫養池，把剩余的鱉轉移至暫養，或移到其他養鱉的稻田暫養殖也可，等翻修好后再移回去。
5.2收入
根據我縣高峰村的養殖經驗，這種模式養殖的鱉成活率達到了90%以上，每畝稻田平均收獲100只以上，平均每只鱉重達1500g以上，市場售價為300元/kg，畝產值達4.5萬元，平均每年每畝產鱉達1萬元以上，大幅度地提高了稻田的生產效益。
6小結
高峰村的稻田生態養殖中華鱉模式，因其生長環境好、餌料豐富、營養全面、水質無污染、生產成本低，稻田中的鱉因采食了落水的禾花，被當地村民稱為禾花鱉，其品質好，肉鮮味美，受到廣大消費者的喜愛。同時水稻無需施肥、噴灑農藥，生產的稻谷品質優、產量高，形成良性循環，實現了高效生態種養結構示范模式。這種稻田生態高效養鱉模式為全州縣充分發揮稻田資源，水資源以及中華鱉種資源等地方優勢資源大規模生產優級水稻和商品中華鱉提供了科學的依據，為調整我縣稻田產業結構，實現稻田產業品牌化，標準規模化奠定了堅實的技術基礎。
參考文獻：