時間：2022-11-04 14:00:01
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇企業黨建品牌創建，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
堅持以黨的十精神為指導，以加強黨的執政能力建設和先進性建設為主線，以促進黨建工作創新發展和黨員創先爭優為目標，以黨員干部群眾的滿意度為標準，緊緊圍繞“六個提升年”和“雙百”工程建設，圍繞全縣經濟、社會發展目標和構建和諧社會的要求，切實轉變作風，優化服務，樹立形象，建設司法行政工作特色鮮明、主題突出、內涵豐富、社會認可的黨建品牌，為促進我縣經濟發展做出積極貢獻。
二、品牌名稱、標識、品牌主題、品牌理念
（一）品牌名稱
服務保障民生法治促進和諧
（二）品牌標識
標志下部為生長的麥穗，寓意民生；半托的是長城圖案，意為和諧穩定；同時，長城和麥穗的結合又是司法行政徽的主要圖案部分，意為司法行政系統；最上為黨旗，意為高舉旗幟爭做先鋒。
（三）品牌主題
司法行政系統的黨員干部要立足實際，貼近基層，以優質高效的法律服務全力服務社會民生，要做法治建設的有力推動者，加強法制宣傳教育、提高社會管理法治化水平，以堅強有力的法治保障促進社會和諧穩定。
（四）品牌理念
通過對創建黨建品牌工作重要意義的宣傳動員，使全系統黨員干部強化公正執法理念，提升服務能力，推進法治建設，發揮黨員先鋒模范作用，站在構建和諧社會和提高執法執政能力的高度，把各項法律服務作為崗位責任和工作宗旨，形成以服務促發展的思想共識。創建具有司法行政系統工作特色和鮮明時代精神的黨建品牌，打造法律服務平臺，整合資源，建立優質服務的長效機制。
三、創建原則
(一)特色鮮明。突出司法行政系統法律服務和法制保障職能特色。為人民群眾提供誠信、公平的法律服務和法律保障。
(二)群眾公認。品牌的創建歸根到底是為了更好的為人民服務，群眾對這一品牌是否認可，認可多少是我們品牌創建的基本原則和追求的目標。
(三)注重實效。在品牌創建過程中追求政治效益、經濟效益和社會效益，在社會上形成較高的知名度、美譽度、信任度、忠誠度。
(四)鼓勵創新。認真學習借鑒司法行政系統以往的成功做法和經驗，堅持從實際出發，堅持從嚴要求，注重自身建設，立足本職工作，鼓勵開拓創新。
四、具體內容
從司法行政系統工作實際出發，打造自己的黨建品牌——“服務保障民生法治促進和諧”，要做好各方面法律服務，促進社會和諧，維護社會公平。全局黨員干部職工必須以司法為民為宗旨，以人民滿意為要求，爭創一流。要讓主動服務、用心服務、優質服務成為司法行政工作的主旋律。傾聽社會各界對司法行政工作的意見和期待，研究和發現法律與經濟結合的切入點，制定、落實好司法行政創新的各項機制。深入基層，調查研究，排憂解難，總結經驗，發現典型，改進工作，真正走進群眾生活，有針對性的提供法律服務。著力打造一支思想先進、紀律嚴明、作風優良、成績突出的司法行政系統黨員隊伍。主要分三個階段。
第一階段：宣傳發動階段（7月1日—7月15日）
結合單位實際，把創建活動傳達到每位黨員，各科、室、處、所要以“為民、務實、清廉”為主要內容，緊緊圍繞“服務保障民生法治促進和諧”這個大課題，根據自己工作實際，提出有自己特點的分課題，調動每位黨員的積極性，組織品牌的征選和論證，并制定出創建方案和計劃，形成一個特色鮮明、內容具體、相互連接、涵蓋廣泛的品牌創建活動體系。
第二階段：推進品牌建設階段（7月16日—11月30日）
切實發揮“品牌”的示范、引導、激勵作用，在品牌創建過程中要重點做好四個方面的工作：
一是統籌兼顧、突出重點。創建黨建品牌活動要與自身業務工作緊密結合，與“六個提升年”、“創先爭優”、“創建人民滿意機關（站所）”等活動緊密結合。堅持不懈的把服務作為工作主線，實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益。
二是認真履行職責，嚴格依法行政。發揮司法行政系統在社會生活中的作用，大力推進依法行政和法律服務工作，樹立依法管理,依法行政的為民思想，認真對待基層和群眾反映的問題，不推不拖，不偏不倚，及時妥善解決。
三是簡化辦事程序，提高工作效率。對基層、企業、群眾關心的法制宣傳、法制教育、法律服務等熱點問題進行公開運作；完善有關機制，簡化辦事程序，增加辦事透明度,自覺接受社會各界的監督。加強法律援助工作站和遠程法律援助站點建設，方便群眾就近、及時接受優質法律服務。
四是積極為管理和服務對象辦實事。通過我們的工作，讓更多的法律成果和依法行政政策成為群眾看得見、摸得著的便利和實惠，為全縣社會經濟協調發展提供法律保障。對企業和群眾反映的問題及時解決，跟蹤問效，做到件件有著落、事事有回音。
落實到具體工作措施上主要有以下幾個方面：
1、加大在法律服務骨干和法律服務隊伍中發展黨員的力度，進一步提高司法行政系統黨員隊伍素質；
2、實行黨員法律服務人員亮牌上崗，開展“黨員先鋒崗”和“服務示范窗口”評選活動，一方面突出黨員這個品牌，另一方面充分發揮群眾的監督作用，改善隊伍的精神面貌；
3、定期開展法律服務活動，為當地經濟社會科學發展提供法律保障，著力解決群眾關心的各種法律問題；
4、組織黨員律師參加錄制法制講座節目，通過“以案說法”等形式進一步普及法律知識，增強群眾懂法、守法、護法意識；
5、組織律師和法律服務工作者參與涉法涉訴工作，切實協助黨委政府解決好老大難問題，維護社會穩定；
6、組織黨員開展法律援助和扶貧幫困等社會公益活動，不斷強化黨員服務社會、奉獻社會的責任感和使命感。
7、深入開展黨員“法律六進”活動，組織黨員干部到機關、農村、企業等不同層面開展法律講座，提供法律咨詢，繼續深化“六五”普法工作。
第三階段：總結階段（12月1日—12月31日）
認真總結創建活動開展情況并上報機關工委。
創建一個品牌，“創得出”只是第一步，要使我們的品牌“站得住”“叫得響”，還需要加強多方面的工作，形成一個長效的管理機制和有力的監督機制：
（一）加強組織領導。為切實加強對活動的領導，成立局黨建品牌創建工作領導小組，由黨組書記、局長任組長，黨組其他成員任副組長，各科室負責人為成員，負責品牌的創建管理監督。
（二）統一思想認識。黨建品牌是推進機關作風建設的重要載體。要充分調動廣大黨員參與創建的積極性、主動性和創造性。全局黨員、入黨積極分子要注意維護黨建品牌形象，在工作中依照品牌創建的標準和要求，嚴格約束自己。
創新黨建工作觀念
紅林廠黨委在系統總結黨建思想政治工作實踐的基礎上，明確提出“堅持把完成科研生產任務作為黨委工作的第一目標，堅持把科研生產中的重點、難點作為黨委工作的第一主攻方向，堅持把科技創新和管理創新活動作為黨委工作的第一戰場，堅持把保證安全、質量、進度作為黨委工作的第一著力點，堅持把激發職工的創造熱情和拼搏精神作為黨委開發的第一資源”的黨建思想政治工作原則，明確將“該干的工作認真干，能干的工作主動干，難干的工作想法干。做事前要思前想后，決定后要雷厲風行，做事時要精益求精，再做時要有所改進”作為紅林人應有的工作態度，提出了“別人做不到的我能做到，別人能做到的我能做好，別人能做好的我能做早，別人能做早的我能做巧”這一具有創新內涵的“紅林人工作追求”，這些觀念和思路，始終圍繞“三個轉化”要求，以“效益型、文化型”為核心，體現結合管理、融入管理、促進管理的主線，對黨員、干部和職工的思想、認識、行為產生了不斷的沖擊和改變。
創新黨建工作方法
從2005年5月開始，紅林廠黨委先后組織了10次支部書記、中層干部、支部委員、優秀黨員和思想政治工作骨干培訓班，有針對性地進行黨建與企業文化和企業管理新觀念、新認識、新方法、新要求的培訓，引導各黨支部結合單位特點和工作實際，找準黨建工作的創新點和切入點，創造具有自身特色的“亮點”。廠黨委先后總結實踐了學習培訓與氛圍營造法、“亮點”宣傳引導法、對口協助互動提高法、“時間原則”考核講評法、“第一原理”創新激勵法等一系列引導創新、激勵創新的工作方法，在一年內表彰和宣傳先進支部24個、品牌黨員60人、優秀骨干26人、“雙培養”(把骨干培養成黨員，把黨員培養成楷模)優秀聯系人12人。講評肯定了黨員首辦制、支部與黨員簽訂責任書、黨員簽訂質量承諾書、黨員質量品牌崗、黨員安全監督員等19種亮點做法，產生了“忠良精神”、“鄒峰質量控制三三法”等一系列亮點人物和事跡。各黨支部在結合實際促進中心任務上動腦筋、想辦法，黨員在保安全、保質量、保任務上當先鋒、獻智慧，呈現出支部爭先創優，亮點不斷涌現的局面。黨建工作的效能在科研生產工作中得到實際體現，工廠軍民品科研不斷向新的領域拓展，企業效益不斷增長，企業競爭力、執行力和生產力持續提升。
創新特色活動品牌
2005年6月，紅林廠黨委在全廠開展了“樹黨員品牌，促‘三個轉化’”主題實踐活動，明確提出“創黨員思想作風先進性的品牌，創黨員能力素質先進性的品牌，創安全可靠、質量可信的品牌；創黨支部組織有力、執行到位的品牌，創黨支部克難攻艱戰斗堡壘的品牌”。同時，通過“結對子”活動，協助和指導基層支部開展適合單位特點的活動，表彰亮點，營造氛圍。
2006年2月，紅林廠黨委又組織開展了“樹黨員品牌，創質量品牌崗”活動。通過樹黨員品牌，帶動全體員工創建質量品牌崗，創紅林廠技術先進、管理規范、質量誠信、產品精良的品牌。在2006年4月召開的品牌黨員表彰暨黨建工作經驗交流大會上，有10個支部的12種做法受到大會表揚，5個先進支部、10名品牌黨員、15個質量品牌崗受到表彰獎勵，3個黨支部介紹了創新經驗。2006年5月，紅林廠黨委正式出臺《紅林廠黨建企業文化創新工程實施要點》，從戰略上全面規劃黨建企業文化創新工程，全力推動創新型企業建設。
一、強化黨建引領，隊伍建設規范提升
1.黨建引領帶隊伍。牢固樹立“黨建就是最大政績、黨建引領一切”理念，繼續推進“放心售糧”“電子商務雙助”等親民服務品牌創建，大力開展實境教育、七一黨課、廉政黨課等活動。抓細抓實黨建考核指標，層層分解，加強協作，以季季爭先保全年領先，以黨建率先保綜合領先。組織開展“雙爭雙先”活動，爭當糧食先進、爭做商務先鋒，將黨建與業務工作深度融合。認真落實“兩個責任”、同級黨委監督、關愛談心、制約五項重點權力等制度，用黨建保規范、促工作、帶隊伍。
2.兩為整治抓隊伍。加大黨風廉政建設力度，以“兩為”整治為抓手，從日常工作、值班紀律、作風建設、工作紀律等細節抓起，從落實制度規范入手，高舉問責利劍，推行“八個嚴禁”：一是嚴禁，刁難設障，吃、拿、卡、要、報；二是嚴禁讓下屬單位和服務對象安排消費、報銷費用；三是嚴禁擠占、挪用和截留專項資金；四是嚴禁敷衍塞責，重大決策、重要工作、重點項目不落實，群眾合理訴求不查不糾、搪塞應付；五是嚴禁推諉扯皮，對待群眾態度生硬、消極應付；六是嚴禁上班無故遲到、早退、曠工，擅離職守、在崗不在位；七是嚴禁工作時間做與工作無關的事；八是嚴禁用公款超標準接待、工作日中午飲酒。把規矩和紀律挺在前、抓在小、落在早。
3.規范用人建隊伍。不斷規范用人制度體系，構建能進能出、能上能下、任人唯賢的機制。各企業要努力建成凡進必考、擇優使用、定期交流的用人制度。定期組織業務與技能培訓，開展學習進修活動，努力提升系統人員業務能力和知識水平。
二、強化責任擔當，指標實績穩步提升
1.實現外資外貿“雙增長”。要以《2016年利用外資“突破年”活動意見》為抓手，努力實現外資總量、利用領域、招引方式、承擔主體、考核導向和協調機制六大突破。以專報、快報、通報等形式，定期向各產業招商小組通報實績，在全縣形成你追我趕的良好氛圍。確保全年引進外資項目30個以上，實際到賬外資1.4億美元，力爭1.7億美元，利用外資在市對縣考核中進入第一方陣，力爭前三。要強化載體培育，加大推進力度，完善外貿進出口切塊資金使用辦法，爭取縣財政設立外貿專項扶持資金，確保完成外貿進出口3.1億美元，在全市進位。其中部門自身完成外資到賬實績不低于200萬美元，實現外貿進出口不少于600萬美元。
2.實現項目引進推進“雙突破”。動員系統上下，投入產業招商大潮，努力實現項目引進和項目推進雙突破。主動融入高端裝備制造產業和健康養老產業，加大引進力度，創新牽頭的互聯網和金融產業招商，力爭簽約億元項目1個，在建億元項目1個，新增規模企業1個，實現新年度億元項目引進零突破、規模企業新增零突破。
3.實現部門考核“雙進位”。層層分解目標，節節細化任務，做到人人頭上有指標，千斤重擔大家挑，力爭引進3000萬元以上項目2個，其中億元項目1個，完成企業入庫稅收455萬元，規模以上開票收入3.76億元，服務業入庫稅收80萬元，工業用電量600萬千瓦時，固定資產進項稅120萬元，確保部門核心指標有突破，實現“項目建設奪獎項，目標考評進一檔”的提升目標。
三、強化創新推動，品牌打造內涵提升
1.電子商務追求有實績基礎上的形象。全力推進印象電子商務產業園建設，大力推進村淘項目，加快電子商務進農村步伐。以打造智慧云城為依托，創建國家級電子商務示范縣，著力引進一批高端互聯網項目，發揮“互聯網+”在新常態下，促進縣域經濟發展的引領效應，力爭實現 “互聯網+”在農民創富、市民創業、企業創收、政府創稅上的引領與支撐作用，確保年電商交易額突破10億元,年交易額突破1000萬元的電子商務企業達到30家,年培訓電商人才3000人次。
2.糧食購銷追求保安全基礎上的效益。要強化儲糧安全，規范儲糧管理，著力破解“倉容不足”難題，確保安全生產。深化企業改革，想方設法改變單一的糧食經營模式，努力拓寬經營渠道，延長產業鏈，上聯優質糧源，下接龍頭企業，全力打造“大米”品牌。加快轉變內部管理體制步伐，全面提升企業市場競爭力和效益，利潤增幅達30%以上。
3.內貿執法追求有秩序基礎上的創新。積極配合縣市場執法改革工作，主動聯合多部門執法，全力創建全國糧食監督檢查示范縣。建立“十位一體”體系，創新監控手段。安全生產、成品油市場、商場超市、單用途預付卡、酒類流通、二手汽車、再生資源回收、直銷、典當、文明創建活動等10個方面管理工作在商務綜合執法大隊統一組織下，明確專人，組建專業隊伍，形成對重點行業和重點工作定期巡查、檢查、處置的長效機制。實施“互聯網+再生資源回收”，創新管理方式。通過嫁接互聯網，對傳統再生資源回收產業進行升級改造。發展網絡服務平臺，設計開發“易回收”移動終端軟件，實現網上信息交換、物品交易、價格、行業統計以及企業備案查詢等業務管理。提升市場服務功能，創新運營模式。提升應用軟件研發功能，爭取將國貿、商貿、蘇寧和五洲四大商圈接入阿里喵街平臺或自建獨立的APP，形成商貿流通領域O2O全覆蓋，創新服務群眾。
四、強化規范意識，安全穩定持續提升
1.規范安產保安全。牢固樹立安全重于一切理念。定期開展安全大檢查活動，重要節點，開展安全生產專項檢查。各企業要規范操作，做到安全儲糧、保糧。積極做好引資企業安全管理工作，確保安全生產工作無事故。
2.綜合治理保穩定。加強綜治與平安、法治創建、依法行政等工作。強化屬地管理，定期摸排不穩定因素，實行掛包制、包案制，努力將不穩定因素化解在萌芽狀態，確保穩定。
3.團結向上保廉潔。以 “突出核心任務，打造有效商務；立足本職業務，打造有力商務；圍繞向上隊伍，打造有為商務”的“三有商務”為切入點，主動融入“四季歌”。大力弘揚向上文化和爭先意識，凝聚共識，善學習、促團結、保廉潔，保持商務（糧食）隊伍昂揚向上的斗志和熱情，爭做難點工作的突破者、重點工作的擔當者、亮點工作的塑造者，以向上的氛圍、向上的姿態，保證系統上下高效清廉底線。
五、強化保障功能，推進機制有效提升
商務（糧食）工作提升年活動要求高、任務重，要強化保障功能，落實責任領導、推進機制，務求提升年活動取得實效。
1.加強領導，明確責任。各科室、基層各單位是提升年活動的責任主體，牽頭領導是第一責任人。各科室、基層各單位各司其職、相互配合、人人參與，要真正做到思想到位、認識到位、組織到位、措施到位。牽頭領導要明確思路，嚴格督查，強化考核。科室、基層各單位要根據本意見，制定各自提升年工作方案，細化目標責任、時間節點、推進措施，把提升年活動各項任務落到實處。
尋求差異，創建特色服務品牌
所謂品牌的差異化是指在創建品牌的過程中，無論是從內部的經營管理還是物管項目的運營上都追求自身品牌的新穎特質，從而催生企業的品牌生長。近年來，上海納入物業管理的物業面積己超過了5億平方米，物業管理企業近3000家，然而很多物業管理企業往往對品牌的認識都停留在知名度的打造上，因而物業的同質化特別嚴重。當然也有很多企業在品牌特性化上做得很好，很值得借鑒，如萬科推行的物業管理向外拓展策略，實現規模化經營，已經成為其綜合優勢的重要體現，進一步豐富了物業品牌內涵，形成“個性化服務”模式。中海的“規范化發展，網絡化運營，信息化管理，專業化增效”模式也極具前瞻性的差異特征。
眾所周知，品牌的這種差異或特征是在客戶對產品的認知關系中形成的，因為人們對物業管理的評價上有一定的主觀性，會隨著業主的心理變化而變化，所以物業管理需要提升服務，服務是物業管理之魂，要創建具有自身特征的服務品牌，必須以持續的滿意度來鞏固自己的品牌形象。
物業管理服務品牌的創建應該作為一個整體概念來實施，它是用來識別不同物業管理企業、不同物業管理服務產品的文字、圖形與口碑的有機組合，其主要功能是識別，應涵蓋技術含量、品質、能力、實用形象、價值、文化沉積等各個方面。從這個角度出發，物業管理服務產品就可以劃分為六個層次：
核心利益：即物業的保值和增值。
有形產品：即物業管理服務的基本形式，如工程維護等。期望產品：即顧客購買“核心利益”時期望的一整套屬性和條件，如業主或租戶希望的安全、舒適、文明的環境及氛圍等。
附加產品：即物業管理服務中包含的附加利益和服務，如代收發郵件等。
精神需要：即滿足顧客心理需要，如顯示業主或租戶的尊貴個性等。
潛在產品：物業管理服務根據顧客潛在需要進行增加和改變。
物業管理服務產品的功能性價值主要來源于前三個層次，而附加性價值來源于后三個層次。建立在物業管理服務產品基礎上的物業管理服務品牌則包含三個層次：
第一，物業管理服務品牌是一種物業管理服務產品的標識，它提供了與其它物業管理服務產品相區別的特性，也是物業管理服務品牌的外在形式。
第二，物業管理服務品牌是顧客對產品的認知。品牌作為標識代表了同種產品之間的差異或特征，這種差異和特征是在客戶對產品的認知關系中形成的。這意味著品牌形成不僅僅是因為產品本身特征，還取決于顧客對產品特性的理解和認知，取決于客戶的愛好、個性、價值觀等。
第三，物業管理服務品牌是物業管理企業與物業管理服務顧客之間的關系性契約，是一種權利和義務，期望與承諾的約定。包括了相對應的法律、事實、道德、情感的關系因素。這也是品牌最核心的含義。
要建立物業管理的品牌，必須從品牌的含義出發制定一項品牌的創建和成長策略。它是一個從品牌設計、品牌定位、品牌建設、品牌傳播到品牌延伸的系統工程。因此需要科學的創造力，以創造特色作為鑄造物管品牌的有效捷徑；以拓展物業管理服務內涵和外延作為品牌的特色；以顧客的現在需求、潛在需要及顧客滿意度、忠誠度指標體系為品牌目標；運用現代市場營銷公關策略及各種方式，調節、調動、整合、操縱信息媒介，并與顧客建立長期關系，從而形成獨具特色的有感召力的物業管理品牌。從企業內部來講，一是要牢固樹立服務意識，要認識到服務是企業贏得市場和顧客的重要武器，是品牌的積累和升華的重要途徑。二是要把服務貫穿于整個經營過程，要針對產品的特點，把服務作為重點來抓。三是要建立產品服務管理網絡。注重對員工的培訓，加強企業內部各部門的協調和溝通，給顧客以最大的方便，跟蹤顧客對產品使用的滿意程度，以贏得顧客的信任和好感，通過服務樹立和鞏固自己的品牌形象。中企物業從創建之初就以精品戰略作為公司管理服務的定位，推出“講人情、重人
性、察人心”的預料式服務，充分挖掘業戶的服務需求，深化服務意識，確立服務標準，以此贏得業戶的肯定，樹立公司的品牌，謀求市場的份額。
“預料式服務理念”借鑒自英國的管家式服務。從對人的需求分析出發，為業戶提供不同層次的服務，使服務對象感受到最大限度的滿意。英國管家式的服務體現的是專業、敬業、完美。能否注重細節是管家和普通服務人員本質的區別，那種服務的境界應該是一種感覺，不僅在物質上，更多的體現在精神和文化上。因此，我們通過系統專業的培訓，培養服務人員的專業意識、職業態度、規范行為，保持服務輸出的高質量。在做好基本物業服務的同時，專門研究業戶的各種需求，將服務向更深層推進。在管理涉外樓宇過程中，我們發現那些新經濟組織的黨員找不到開展組織生活的場所，我們就配合街道黨委在我們管理的中企大廈中創建了“黨員服務點”，此舉成為了樓宇黨建工作的新視點，領導親臨視察了大廈“黨員服務點”的黨建工作，對創建“黨員服務點”這種新時代的黨建工作新模式給予了充分的肯定和高度評價。
因此，服務品牌的創立只有通過不斷發現并滿足業戶日益變化的各種需求，關注物業管理服務的每一個細節，才能最終成就自己獨特的物業管理品牌。當然，創立一個有價值的物業管理服務新品牌，不可能一蹴而就，其將是一項復雜長期的系統工程。物業管理企業必須利用自己的經營服務理念、文化價值理念、先進的管理服務模式、嶄新的企業運營機制以及自身獨特的企業文化、社區文化，致力打造與國際市場、國際品牌接軌的具有鮮明自身特色的物業管理新品牌。
規模經營，形成物業管理品牌優勢
物業管理規模經營是實現較高的市場份額和企業利益的手段。一個物業管理企業有了優質服務，在社會上美譽度高，如果規模小，其市場占有率很低，消費者享受不到，那么這家企業是難以成為品牌的。因為高市場占有率是品牌企業乃至名牌企業的一個基本特征。要提高市場占有率，就必須擴大企業規模。可見，中國物業管理企業實施規模化經營任重道遠。其次，規模經營是提高企業綜合實力尤其是贏利能力的要求。規模經營有利于采用新技術、新設備，降低經營成本，增加銷售收入和利潤。再次，規模經營是形成品牌優勢的客觀要求。要形成品牌優勢，必然要有較大規模。
企業聯盟作為一種企業提高自身核心能力，實現長期可持續優勢的有效實現手段，已經在全球范圍內得到了廣泛的實施。對物業管理公司而言，通過建立企業聯盟，不僅能夠以競合取代競爭，避免行業內的過度競爭，還能通過強強聯合、優勢互補、組織學習，在支付較低交易費用的情況下，短期內迅速提高企業核心能力，以強有力的綜合實力經受市場的洗禮。
規模經營一是有利于集中企業的優勢，提高物業管理服務的整體水平；二是有利于實現規模效益，改變物業管理企業經營規模小，經濟效益差的局面；三是有利于發揮人才優勢，改變人才、技術分散的格局；四是有利于拓展經營領域，實現企業發展的良性循環；五是有利于參與市場的競爭，在競爭中求生存、求發展；六是有利于走出國門，進入國際市場。可以在企業間整合組建一批實力雄厚、人才集中、專業技術力量強，一業為主，多種經營，具有市場競爭力的物業企業集團。筆者以為，組建物業企業集團應本著以下幾方面的原則：
1、強強結合，優勢互補
強強結合就是以若干個具有較強經濟實力，社會信譽好，有一定物業管理規模和管理經驗，經濟效益較好的物業管理企業為核心組成物業企業集團，形成最佳伙伴之間的理想結合（不是以強帶弱）。優勢互補是指組建的物業企業集團的各企業都具有各自的優勢，這些企業組成集團后可能取長補短，相互補充，相互支持，增強競爭力，發揮各自優勢和集團的整體優勢。
2、平等、互利、自愿
平等就是各企業在社會、政治、經濟和法律等方面的利益是相等的。包括企業集團中各種所有制成份的平等，參加企業集團的各企業在法律地位上的平等，也包括企業集團中的職工政治地位、工作安排使用方面的平等。互利是各方企業都是為了互相有利而結合的，企業集團經營的好與差，直接涉及到集團成員企業的經濟利益。自愿就是企業必須是完全出于自愿參加，而不是由政府或行政主管部門硬性搞拉郎配。同時，在組建物業企業集團時，還應當通過集團章程等加以明確以保證各方的利益。3、規模適度、有利發展
組建物業集團的目的，不是簡單地把企業做大，關鍵是要把企業作強，通過統籌規劃，在優化結構的基礎上，增強在國內外物業市場的競爭力。因為，規模經濟是存在于一定的規模界限之內的，超越了合理的規模界限，不但不會產生更大的經濟效益，反而會使經濟效益下降。因此，組建物業企業集團時，必須要做到規模適度。
4、打破地區間、行業間界線
打破地區間的界線，就是組建的物業企業集團，其成員企業不要受地區的限制，只要有利于企業集團發展，自已自愿參加的企業都可以成為企業集團的成員。打破行業間的界線是指組建的物業企業集團，除了本行業以外，其他行業中與物業管理直接或密切聯系的企業，也可以成為物業企業集團的成員。如綠化公司、保安公司、保潔公司、防治白蟻公司等等。這樣，企業在市場競爭中才具有整體集約優勢。
5、長遠性與現實性相結合
要充分考慮到企業集團的長遠發展，其眼光要看得遠一些，集團發展目標、發展規模、經營戰略、效益指標等都要具有一定的超前性。同時，也要從我國物業管理的實際出發，充分認識我國物業管理的現狀，特別是在確定企業集團的個體模式、發展規模、聯合方式、經營項目、效益指標時，要符合實際，切不可超過企業集團的實際能力。只有把長遠性和現實性結合起來，才能具有一定的超前性，同時又能防止不切實際、急于求成。
黨建工作是高校的一項重要工作，做好這項工作能提升廣大師生參與各項活動的熱情，提高他們的思想政治素養，更好地投入學生和工作之中，促進高校辦學質量提升。為進一步提高黨建工作水平，采取有效措施開展黨建品牌化建設是十分必要的，這樣既能推動黨建科學化水平提升，還能提高黨建工作影響力，對高校發展和人才培養質量提高都具有積極作用。文章將對該問題進行探討分析，指出黨建品牌化建設的意義，并有針對性的提出對策，希望能為實際工作提供指導和借鑒。
1 高校黨建工作品牌化建設的概念及原則
品牌化建設注重提高黨建工作水平，為各項工作順利進行提供指引，同時也要堅持正確原則的指導作用，調動廣大師生參與熱情，推動黨建工作水平進一步提升。
1.1 概念。高校黨建工作品牌化建設是提升黨建工作水平的新策略，指的是應用品牌管理理念，結合高校黨建特點和特色，探索滿足時展要求，符合黨建工作規律，富有創造性的黨建工作機制和方法，使之成為黨建工作的助推器，促進黨建工作科學化水平提高，更好滿足新形勢和新要求，提高黨建工作效率和高校人才培養質量。隨著社會發展和對高校黨建工作要求、人才培養質量要求不斷提高，越來越多的高校在開展黨建工作時，注重品牌化建設，以進一步提升黨建工作水平。
1.2 原則。為促進品牌化建設順利進行，實際工作中應堅持正確原則的指導作用，以更為有效的指導品牌化建設各項工作，提高黨建工作水平。
1.2.1 圍繞高校發展原則。以品牌化建設引領黨建工作順利進行，能推動高校向高水平、高目標方向邁進，促進高校影響力不斷提升。
1.2.2 彰顯高校特色原則。品牌化建設本身體現的就是特色，高校開展黨建工作時，應該結合本校實際情況，注重挖掘具有特色的資源，開展具有特色的黨建活動。進而推動黨建活動順利進行，彰顯黨建資源和黨建活動特色，逐漸樹立品牌，彰顯本校特色，提高其影響力和競爭力。
1.2.3 把握客觀規律原則。黨建品牌化建設不能簡單移植其他高校或企業的品牌，而應該結合自身實際情況，把握客觀規律，以取得更好的效果。
2 高校黨建工作品牌化建設的意義
品牌化建設注重提高黨建工作水平，對提升黨建工作的科學化水平具有重要意義，具體來說，主要體現在以下幾個方面。
2.1 有利于提高黨建科學化水平。提高黨建科學化水平必須堅持正確的方向，健全完善工作制度，應用科學的方式方法開展各項工作。
2.2 有利于促進高校建設與發展。要想促進高校跨越式發展，推動高校辦學效果和人才培養質量提升，需要綜合采取多項對策，加強高校各項工作，其中當然也不能忽視黨建工作。
2.3 有利于增強黨建的生機活力。高校黨建離不開創新，這樣更能適應新形勢和新要求，促進黨建工作與時俱進，不斷賦予高校黨建以生機與活力。
3 高校黨建工作品牌化建設的策略
為應對黨建工作品牌化建設中遇到的問題，應采取改進和完善對策，從以下幾個方面入手，促進黨建工作品牌化水平提升。
3.1 增強黨建品牌意識。高校黨建工作者和廣大師生要提高黨建工作認識，增強品牌意識，這是促進品牌化建設的前提和基礎。要將品牌化建設打造為黨建工作的核心目標，引領黨建工作長遠發展，增強其競爭力和影響力。另外，將品牌化建設作為黨建工作的助推器，做好黨建各項工作安排，協調各方關系，統一行動，以品牌化戰略為核心推動黨建工作順利進行。要以黨建品牌化建設為核心和載體，凝聚廣大師生力量，促進他們形成共識，使品牌化建設成為廣大師生的價值取向和精神追求，提高他們參與各項活動的積極性與主動性，并以自身實際行動參與高校黨建各項活動，促進黨建工作效率提高。
3.2 正確定位品牌目標。明確黨建的品牌定位是關鍵和核心，對后續各項工作順利開展具有指引和導向作用。為正確定位品牌化建設目標，要采取有效措施，全面仔細分析本校實際情況，在詳細掌握本校黨建工作內部和外部環境的前提下，明確本校黨建面臨的優勢和缺點，并結合新形勢和新情況，然后正確定位品牌目標，并確立品牌主題、策劃品牌名稱和標志、提煉品牌內涵。這樣高校開展黨建工作時，就有明確的目標指引，有利于各項活動順利進行，促進黨建工作水平提升。
3.3 實施項目化運作。采用項目化運作方式，不僅有利于黨建活動順利進行，同時也是黨建品牌化建設的有效途徑。黨建品牌化建設，應該結合本校實際情況，突出黨建工作品牌的個性化和特色化，推動黨建各項活動順利進行，進而提高黨建品牌化建設效果。此外，應用項目化運作方式還有利于解決黨建工作存在的問題，通過項目化管理方式方法，對黨建品牌化建設存在的問題逐一解決，創建不同黨建品牌，建設不同項目，并有針對性的解決實際問題。進而提高黨建品牌化建設的科學性及有效性，保證黨建工作效果，激發廣大師生的參與熱情，促進黨建工作水平提升。
個人表現
一、堅定理想信念，踐行愛崗敬業新使命。他始終用堅定的理想信念在工作中轉化為愛崗敬業、無私奉獻的強大精神力量，在xx年剛剛擔任建設項目板塊負責人和黨支部書記時，面對新的工作環境，新的任務，需要重新對人員和業務進行分配整合梳理，時間緊任務重，承擔著巨大的思想壓力和精神壓力，他每天加班加點到深夜，制定科室內部學習方案，與新劃轉的同志談心，與科室人員一起，制作新劃轉的xx項行政許可事項和XX個關聯事項的業務手冊和服務指南，梳理廉政風險點，逐漸的使科室和支部的工作走上正軌。特別是去年疫情期間，主動放棄輪休的機會，每天堅守在工作崗位，帶領值班工作人員開展大廳疫情防控工作和服務辦事企業和群眾，窗口被市直機關工委授予“黨員先鋒崗”。
二、創新黨建工作，打造支部工作新品牌。在平時的工作中，他注重打造支部堅強的戰斗堡壘和發揮黨員模范帶頭作用，帶領支委研究支部重點黨建工作，制定年度學習計劃，堅持以黨建促業務，以業務強黨建，扎實開展好黨支部各項的工作。認真研究總結支部工作法，結合科室業務工作實際，打造出“xxxx”支部黨建品牌，努力創建“兩強四化”的服務型黨支部。Xxxx年以來，支部積極爭創“過硬黨支部”，切實解決“兩張皮”問題，堅持黨建工作與業務工作有機融合，一體推進。
三、認真履職盡責，提升業務水平新突破。隨著國家工程建設項目審批制度改革的大幕拉開，XX市的“工改”重任，也隨之落到他的肩膀上，一時間難以找到相應的突破口，但他并沒有因此而感到無可是從，而是不斷的研究政策文件，學習其他地市的先進經驗，帶領著支部的黨員干部和科室工作人員努力攻堅克難，勇于擔當。兩年內，共出臺“工改”相關文件xx多件，改革措施xx多項，不斷提升企業和群眾辦理業務的便利度，同時多項工作也得到了XXX小組的認可。
一、要充分肯定宣傳部、文明辦卓有成效的工作
站在過去當區長的角度，來看去年全區的文明創建工作，我認為應該是“三全”。
一是全員參與。年，全市上下都把五創提質作為工作的主動力。特別是公共文明指數測評，已經把我區各個部門、各個單位、每位干部，從區到社區、到老百姓這種全員參與文明創建的激情和熱情都迸發出來了，參與文明創建的智慧和才華也顯示出來了。去年我區的五創提質工作獲得了全市第一，公共文明指數測評的幾次講評，我區也都排名靠前。這些成績，充分說明宣傳部、文明辦和全區各鄉街、社區以及各個單位在全員參與文明創建的過程中，積極性是非常高昂的，辦法和措施是很多的。
二是全面推進。通過抓文明創建，干部的作風、精神面貌，市民的文明素質都有大幅度的提高。城市從硬環境到軟環境，從主城區到城郊結合部，從歷史悠久的老社區到改制的社區，各項工作面貌全面刷新，發生了翻天覆地的變化，這種變化就是文明創建成功的最好實例，這種全面推進使全區的經濟建設、文化建設、政治建設、社會建設乃至生態環境都躍上了新的臺階。去年在艱難的困境之下，財政收入能增長一個多億，GDP能達到122個億，其他經濟指標能順利完成，這都是以創建帶動各項工作全面發展的結果。我們創建工作，實際上去年全國開展的創先爭優就是文明創建非常重要的大課題、大目標，文明創建既是工作抓手，又是工作目標；既是對事的要求，又是給人的標桿；既是宣傳工作的重頭戲，又是科學發展的主旋律。
三是全方位提升。這個提升主要是提升了我們的智慧，提升了我們的工作方法，提升了我們的城市理念，同時也提升了老百姓的幸福指數。通過抓創建，大家知道了目標在哪里，著力點在哪里，突破口在哪里。這種提升，比到大學去讀半年書，比去讀一本厚厚的名著更為有效，這種提升潛移默化、影響深遠。
二、要深化對文明創建的認識
第一，創建是永恒的主題。建黨年、建國年以來，我們國家在各個不同時期，都把創建活動作為推動社會文明進步的一個手段。文明創建是永恒的主題，永遠不會消停，永遠不會松懈。大家對文明創建的認識一定要高，不要把它當作一陣風，不要把它當作一件任務來完成。這項工作是以年度為限的，但工作的推進是永恒的、持續的過程，它就像一條滔滔不息，永遠奔騰向前的長江一樣，需要長久的，經久不息的抓下去。所以大家不要搞一年，松一年，搞一陣，松一陣，把它當成是簡單的任務式，簡單的突擊式，簡單的承辦式。
第二，創建有無限的空間。現在我們的文明創建還局限在機關、單位、家庭、學校，現階段我們還有企業這個空間需要拓展，特別是民營企業。全區3萬多個體戶，有多少文明戶？4700多企業有多少是文明企業？有數以萬計的員工，有多少是崗位明星、崗位能手？還有很多社區底層的群體，比方說上千名環衛工人，幾百名城管隊員，數以千計的街道、社區干部，數十萬的農戶，那么多閃光點，我們如何去發現？文明創建是一個首先發現文明、培育文明，然后才是評比文明的過程。發現、孕育、培植、評比、提煉、弘揚是文明創建幾個不同的環節。這個空間怎么擴大？我們文明創建的成員單位坐在一起，大家就要想一想，在我這個部門、這個行業有多大的空間？
第三，文明創建要從我做起，從本職做起，從本單位做起。如果在座的30多個成員單位的同志都能夠做文明的標兵、文明的標桿、文明的模范，我們的工作能夠成為30多面旗幟，30多盞明燈，30多個可以仿制的文明版本，我們30多個單位的文明創建能夠率先垂范，我區的文明創建工作就有了更進一步的良好基礎。大家都要結合實際來思考、來謀劃、來推動。我剛才要求政府的同志都要參與文明委的原因就是文明創建絕不能空對空，要結合實際，否則，就是空中樓閣、水上浮萍。文明創建要做到“三從”：從自己做起，從本職做起，從本單位做起。我們只有自己做到了，才有資格用文明的眼光去審視文明單位的呈報，才可以用文明的尺度去衡量文明單位的長短。文明的標尺在我們的手上，我們先要量自己，再去量人家。
三、要明確年創建的總體要求
年文明創建的總體要求是：以創建為抓手，以社區為平臺，以活動為載體，以企業為主力，創建學習型、服務型機關和個人，做“有三位”、“善三問”、“樂三做”的優秀干部。
“有三位”：即我本是民，以民為本的角色定位。就是大家要尋找平民角色，有平民意識。我源于民，以民為親的人格品位。就是我來自老百姓，來自草根，要把老百姓當成自己的衣食父母，要以民為親，把老百姓的事當家事，把老百姓的來信當家書，把老百姓的問題當作自己的問題。我若平民，以民為鏡的心理換位。假如我是一個普通的老百姓，我要把老百姓的生活境況、生活訴求、對干部的要求當作一面鏡子來要求自己。“善三問”：即問需于民，問計于民，問政于民。就是要向老百姓學習，問的過程就是你宣傳的過程，問的過程你受教育、他受教化，這種教育是互動的。“樂三做”：即做社區的知情人。大家一定要知道社情民意，對社區、村的基本情況要清清楚楚。月號，我要求大家做三本臺賬，還到民政局去搞了一次檢查，這一次區里安排1075萬資金惠民，還有很多社區不知道到底哪些是貧困戶，導致真正的窮人沒有拿到錢。做群眾的貼心人。過去老百姓喊我們父母官，現在要回過頭來看，我們是老百姓的子弟兵，要有這種正確的主仆關系。老百姓是主，我們是仆，要準確的把握好為民服務的宗旨，要貼心的為群眾辦事，真正的做到權為民所謀，利為民所圖。做工作的清白人。我們的行政干部和政法干警都要清清白白地做人做事，不要被老百姓投訴。公務員、行政干部就像是一件易碎品，放上去難，倒下來容易。如果不慎獨、慎言、慎行，不獨善其身，隨時都有眼睛在盯著你。具體來講就是抓五點：
一要貫穿讀書主線。在座的每個干部要做到能讀、能背、能解讀《記》，要以能夠背誦《記》有一種自豪感和光榮感。讀書是一種鍛煉，是一種快樂，是一種責任。明年要通過讀書活動把干部引到光明的、正確的道路上去。我希望我們的干部要重干風、興學風、剎玩風，要通過讀書來把這個風氣樹起來。
二要圍繞五創提質。明年的文明創建工作還是要圍繞五創提質工作來抓。五創提質的一個重要內容就是創建國家文明城市，所以要始終圍繞五創提質。
三要緊扣三個轉變。年，我區的干部要轉變理念、轉變態度、轉變作風。轉變理念就是要服務城市，城市是我家。轉變工作態度就是每個部門的干部都要有友好的、和善的態度，要與人為善。轉變作風就是要有求真務實的作風。改善民生，要有真心實意的態度，要有真金白銀的投入，加上真抓實干的作風，否則民生改善只是一句空話。
1．圍繞科學發展，力求在理論武裝上有新提高。一是以強化意識為前提，增強學習貫徹黨的十七大精神的自覺性。結合以落實科學發展觀為核心的教育活動，把組織學習好黨的十七大精神擺在黨的思想政治建設和黨員干部理論學習培訓的首要位置，注重發揮各級黨委中心組和領導干部的示范表率作用。二是以強化素質為關鍵，提高學習貫徹黨的十七大精神的能力水平。繼續抓好重點班次的培訓，全面落實大規模干部培訓任務。三是以科學評判為保證，完善體現科學發展觀要求的綜合考核評價體系。
2．圍繞機制完善，力求在干部隊伍建設和人事制度改革上有新進展。一是建立定期研究分析干部制度。區委組織部部務會議每季度一次對區管領導班子和干部隊伍建設情況進行專題研究，力求全面、動態掌握領導班子運行的現狀。二是規范中層干部選拔任用機制。制定鎮海區中層干部選拔任用工作實施辦法，認真組織好新一輪中層干部競爭上崗工作，加強對中層干部競爭上崗工作的監督檢查，探索建立中層干部交流工作長效機制。三是加強干部激勵機制建設。進一步完善領導干部退出后的保障機制，規范非領導職務晉升的條件和程序。四是增強干部監督工作實效。加強與紀檢執法部門的聯系和協調，制定干部監督工作聯席會議制度，建立干部監督信息共享機制。
3．圍繞增強活力，力求在人才培養上有新突破。一是繼續完善人才開發工作機制，不斷增強對各類人才的吸引力。二是不斷創新人才開發工作載體，實現人才科技教育的互動。繼續深入實施區域人才合作“3+1”活動，專家學者進農村、進企業、進園區活動，為建設創新型城區發揮“智囊團”和“助推器”作用。三是突出人才開發工作重點，著力選拔一批適合我區經濟社會發展要求的學術帶頭人。推進高技能人才合作開發計劃，健全和完善以企業行業為主體、職業院校為基礎、學校教育與企業培養緊密聯系、政府推動與社會支持相互結合的高技能人才培養體系。
4．圍繞擴大民主，力求在村級組織換屆工作上有新氣象。主要抓好三個環節：在調研準備環節，做到調研試點、組織整頓、人才儲備和化解矛盾“四個先行”；在指導把關環節，做到“四個一”，“一個原則”即依法換屆，“一個方向”即擴大民主，“一個理念”即選聘分離，“一個氛圍”即營造換屆工作良好氛圍；在后續完善環節，對新一屆村班子主要領導干部集中進行培訓，進一步理順黨支部、村委會、村經濟合作社三者之間的關系，使新一屆村班子盡快發揮職能作用。
